对公司发展的几点思考
关于通过加强党的建设推进企业高质量发展的几点思考
MODERN ENTERPRISECULTURE企业党建106MODERN ENTERPRISE CULTURE 关于通过加强党的建设推进企业高质量发展的几点思考王礼 中石油云南石化有限公司摘 要 加强企业党建工作的目的就是要通过切实发挥好企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，确保企业沿着正确的方向迈上高质量发展道路。
加强党的建设是一项长期的系统工程，要与思想政治建设、生产经营建设、基层组织建设、党风廉政建设紧密结合起来。
文章主要是通过对加强党的建设的有效途径进行探索，以期实现党建工作与中心工作的有效融合，推动企业高质量发展。
关键词 党的建设 党建工作 高质量发展中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）02-106-03习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
要推动企业高质量发展，就必须切实发挥好企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，突出重点、抓住关键，在学懂上下功夫，在弄通上下功夫，在做实上下功夫。
在此基础上，持续加强党的建设，坚持加强党的建设与思想政治建设紧密结合、与生产经营建设紧密结合、与加强组织建设紧密结合、与加强党风廉政建设紧密结合，全力推进企业高质量发展，为实现“两个一百年”目标努力奋斗。
一、加强党的建设，推动企业高质量发展，必须与思想政治建设紧密结合近日，中共中央、国务院印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》。
《意见》指出，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。
加强和改进思想政治工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。
因此，加强党的建设，一定要坚持把党的思想政治建设放在首位，在认真研判队伍思想状况的基础上，引导员工真正将党章党纪、系列讲话精神学懂学精、学深学透，以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
关于集团高质量发展的几点思考
关于集团高质量发展的几点思考现就集团高质量发展谈几点个人粗浅的认识和感受，不妥或冒昧之处，恳请领导批评。
XX年前，集团伴随着涅槃新生。
XX载的风雨兼程，集团取得了一个又一个骄人的成绩，作为见证者和参与者，我由衷感到骄傲和自豪。
与此同时，时移世易，目前制约集团发展的问题也不容小觑，归纳起来，主要集中反映出三大问题：一是遗留问题处置有难度，二是现实现状不容乐观，三是未来还有很多不确定性。
一、关于战略规划问题多年间，我们精心制定的多个五年规划，几乎都是一路高歌猛进。
一方面，战略规划未能分解转化为年度目标，缺乏有力可行的执行措施，也未适时检视和修正，与年度目标严重脱节，各行其是，最终导致战略规划束之高阁、形同虚设。
另一方面，随着社会的进步，面临百年未有之大变局，经济周期规律越发波折、复杂、更具不可预知性。
集团战略规划未能充分考虑穿越经济周期。
集团要想打造百年字号，健康、持续的发展，就应该遵循经济周期规律。
所以，建议集团在制订中长期规划的时候，将经济周期因素考虑进去，充分解读研判国家财经政策，研判产业、行业市场前景，关注基准利率和通胀率，增加风险甑别能力，做到攻守结合的长期策略和准备，既要在形势向好的强周期时大举进攻，也要在形势向差的弱周期全力防守。
二、关于标杆学习问题企业的成功具有独特性，因为生存的土壤和自身资源禀赋等很多关键要素都存在较大差异。
不同的企业，成立于不同的经济社会大背景下，具有不同的先天资源禀赋、施行不同的管控模式，管理者的人文因素也不相同，经历着不同的发展阶段，时空维度交错，经验不可复制。
吴晓波在《大败局》开篇中讲到，“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。
所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。
所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。
”近年来，每隔一段时间便有庞大而知名的企业轰然倒地，其中也有不乏与集团一样的国企，诸如XX。
关于城投公司发展方向的几点思考与建议
关于城投公司发展方向的几点思考与建议作者：陈宏珍来源：《经营者》2015年第11期摘要市场经济条件下，城投公司是城市化进程和城市经营的必然产物，承担着优化城市资产配置、实现资产保值增值的重任。
随着政府投资建设项目的不断增多，各地方城投公司相继成立，在加快当地城市建设中起到了不可忽视的作用。
本文对城投公司发展困境进行了分析，并对城投公司发展方向提出了几点建议。
关键词城投公司发展方向现代企业制度融资一、城投公司发展困境分析城市建设投资公司（简称“城投公司”）是按照《公司法》有关规定成立的国有投资控股公司，受政府部门的授权和委托，负责城市资产投资和经营活动。
多年来，城投公司在城市建设中发挥了巨大作用。
但是随着市场经济环境的不断变化，城投公司在发展中遇到了困境，主要表现在以下四个方面：（一）公司治理结构不完善依据我国现行《公司法》的规定要求，城投公司作为独立法人的国有企业，应当建立现代企业制度。
然而，由于部分城投公司并未与政府部门完全脱离，从而其使具有了政府部门下属事业单位的特点：一方面，政府部门会直接参与城投公司的管理，公司自身没有独立的管理层，主要负责人一般都是由政府部门的领导兼任。
因政府部门的领导缺乏对公司的管理经验，从而制约了城投公司的发展；另一方面公司绝大部分业务的开展全都需要依靠政府，几乎没有独立开展业务的能力，严重缺乏行业竞争实力。
在当前如此激烈的市场竞争中，城投公司如果仍以这种形式去经营，则很难实现可持续发展的目标。
（二）盈利水平偏低城投公司承担着城市基础设施以及附属配套工程的建设任务，待工程完工后确认为公司的固定资产。
与社会资产管理相比，城投公司所拥有的国有资产管理效率和资产收益水平偏低，难以使城投公司取得良好的投资收益。
同时，受计划经济思想的影响，城投公司没有转变传统的经营管理方式，未能根据市场经济环境的变化盘活资产，提高资产价值，从而导致公司盈利能力不足。
（三）融资渠道单一当城投公司需要承接政府一些大型的工程项目时，因政府资金较为有限，所以公司只能通过融资的方式来解决项目建设与资金不足的矛盾冲突。
面对当前公司经营情况的几点思考
面对当前公司经营情况的几点思考一、市场竞争状况当前公司所处的市场竞争异常激烈，各个行业的竞争对手层出不穷。
在面对这种情况下，我们需要对市场进行深入的调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，并据此制定相应的应对策略。
同时，要加强对产品和服务的创新，提高市场竞争力。
二、客户需求变化随着社会的不断发展和进步，客户的需求也在不断变化。
我们应该密切关注客户的需求变化，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
此外，还可以通过市场调研和客户反馈等方式，了解客户的需求变化趋势，从而更好地进行产品研发和市场推广。
三、内部管理问题公司的内部管理问题也是当前需要面对的一个重要问题。
我们需要加强对内部流程和制度的建设和管理，提高工作效率和质量。
同时，要加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
此外，还要加强对公司资源的合理配置和利用，以提高整体经营效益。
四、风险管理和控制在经营过程中，风险是无处不在的。
我们需要对各种风险进行科学、合理的管理和控制。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等各个方面。
要建立完善的风险管理制度，及时发现和应对各种风险，保障公司的经营稳定和可持续发展。
五、营销策略和渠道拓展营销策略是公司经营的关键之一。
我们需要根据市场需求和竞争状况，制定合理的营销策略，选择适合的营销渠道，进行有效的市场推广。
同时，要加强对渠道的拓展和管理，寻找新的销售机会和合作伙伴，扩大市场份额。
面对当前公司经营情况，我们需要从市场竞争状况、客户需求变化、内部管理问题、风险管理和控制、营销策略和渠道拓展等方面进行思考和分析，并据此制定相应的应对策略。
只有不断提高自身的竞争力和市场适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的持续发展。
对公司发展的建议书范文五篇
对公司发展的建议书范文五篇在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是小编给大家带来的对公司发展的建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对公司发展的建议书范文(一)对公司未来发展的几点推荐我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
对民营企业发展问题的几点思考
对民营企业发展问题的几点思考民营企业发展是中国经济发展中至关重要的一环，其在创新、就业、经济增长等方面发挥着重要作用。
然而，民营企业在发展过程中也面临着诸多困难和挑战。
下面我将从多个角度探讨民营企业发展问题，并给出解决方案。
一、招聘难题民营企业在发展过程中，往往会面临员工招聘难的问题。
这是由于许多员工倾向于选择国企或外企，认为这些企业的福利待遇更加稳定。
如何解决这个问题呢？一方面，企业可以通过提高薪酬水平或者提供更多的福利待遇来吸引人才。
另一方面，企业管理者也应该注重员工的职业发展，为员工创造更多的成长机会和晋升空间。
同时，企业也应该加大对员工培训和技术提升的投入，并及时反馈和评估员工的工作表现，深入了解员工心理，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、融资难民营企业融资难一直是困扰企业家的问题。
大型融资平台主要服务于国企和外企，对民企的融资渠道相对狭窄，信贷条件也相对严格，让许多民营企业难以顺畅发展。
如何解决融资难问题？一方面，政府可以加大对民营企业的金融支持力度。
出台一系列针对民营企业的减税、加强信用评级、限制不良贷款等措施，使得民营企业融资环境更加开放和公平。
另一方面，企业也应该注重自身的信用和风险管理，提高企业的信誉度和市场竞争力，构建良好的财务管理体系，积极与银行、投资公司等金融机构沟通合作，增强融资的自主能力。
三、创新难题民营企业在技术研发和产品创新方面，往往受限于人才、资金、技术等方面的问题，创新能力较弱。
如何破解创新难题？一方面，政府应该加大对科技创新的支持力度，引导民营企业加强研发投入，加强科技人才的培养和引进，提供专业的研发平台和技术支持服务。
另一方面，企业也应该主动拓展合作伙伴和开放平台，加强与高校、科研机构、行业协会等机构的合作，从中获取优质的技术资源和商业机会。
同时，企业也应该积极研究市场需求，了解客户需求，为创新提供更加准确的方向和目标。
总之，民营企业发展面临的问题不容忽视，但也不是不能够解决的。
2024对国有企业长远发展的建议思考
2024对国有企业长远发展的建议思考国有企业在长远发展中面临着诸多挑战和困难，如国际竞争压力不断加大、市场需求不断变化、技术创新的迫切需求等。
为了使国有企业能够在竞争激烈的市场环境中取得长期发展，我们需要思考以下几点建议：一、加强战略规划和定位国有企业应该明确自身的定位和发展方向，根据市场需求和竞争环境的变化进行战略规划。
在制定战略规划时，企业需考虑长期发展目标、产业结构调整、技术创新、国际化发展等因素，以确保企业在未来能够持续发展。
举例：中国石油集团公司作为中国最大的国有企业之一，应该通过战略规划来调整其业务结构，加强油气勘探开发技术研究，以适应国际市场对清洁能源的需求。
二、提升企业管理水平和效率国有企业在管理方面存在着许多问题，如组织结构不合理、决策效率低、绩效评价不科学等。
为了提升企业管理水平和效率，需要改革企业管理体制，建立科学有效的激励机制，倡导员工创新和协作。
举例：中国铁路总公司应该通过引进先进的管理方法和技术，优化运营流程，降低成本，提升服务质量，从而提高企业整体运营效率。
三、加强科技创新和技术升级科技创新是国有企业长期发展的核心竞争力，只有不断引进新技术、新产品，并投入研发资金，才能提升企业的市场竞争力。
举例：中国航空工业集团公司在民航领域应该加强飞机研发和制造技术，推动航空产业的升级换代，提高中国航空产品在国际市场上的竞争力。
四、加强资金管理和风险控制国有企业在资金管理和风险控制方面存在一定的问题，如过度依赖银行贷款、缺乏风险防范机制等。
为了保障企业未来的发展，需要加强资金管理，拓展融资渠道，加强风险管理，提高企业对风险的识别和应对能力。
举例：中国电建集团公司应该通过多元化的融资方式，降低资金成本，减少财务风险，保障企业的长期稳健发展。
五、增强国际竞争力和拓展海外市场在全球化竞争日益激烈的背景下，国有企业需要加大对外开放力度，积极融入全球价值链，拓展海外市场，提升国际竞争力。
举例：中国中车集团公司在拓展海外市场方面应该加大对外投资力度，积极开拓国际市场，提高中国高铁产品的国际市场份额。
关于企业集团财务公司发展及筹建的几点思考
2020.12B124工作交流关于企业集团财务公司发展及筹建的几点思考◎文/张娟娟摘 要：随着国家经济由“高速发展”转向“高质量发展”，企业集团战略导向也从“做大为主”转向“做优为准”。
随着集团化企业的蓬勃发展，集团财务公司筹建成为集团化企业关注的重要投资领域。
文章以理论与实践相结合的方式，通过分析国内目前财务公司发展现状，揭示筹建过程中存在的问题与需要关注的环节，对筹建过程中的战略协同、业务协同、高位推动以及招标前置等关键环节进行多方面思考，为进一步支持集团财务公司筹建提供一定的参考。
关键词：财务公司；筹建规划；关键环节；建议0 引言作为我国金融体系的重要组成部分，近年来集团财务公司与企业集团主业深度融合，并呈现出传统业务持续发力、产业链金融持续深化创新等特征，进一步凸显了财务公司与集团发展的共生性。
集团化管理的盛行以及集团财务公司的建立，为企业集团的投融资活动和企业发展提供了资金保障和支持，确保了内部资本市场有效性的发挥［1］。
集团财务公司的设立为企业集团及成员单位带来了巨大的便利，通过合理调配、使用各成员单位的资金流，有效降低集团的融资约束，提高资金使用效率，从而使筹建集团财务公司成为支持企业集团发展的重要举措，对企业集团持续健康发展起到了重要作用。
1 财务公司的定义2007年1月，中国银监会印发的《申请设立企业集团财务公司操作规程》（2007年）中明确指出，财务公司是指为企业集团成员单位“提供财务管理服务”，目的是“实现资金集中管理，提高资金使用效率”的非银行金融机构。
2020年3月，中国银保监会修订发布《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》（2020年第6号令），此次修订着力突出对财务公司出资人进行“穿透监管”，并在原办法（2015年第6号令）基础上增加提出“主要出资人入股非银机构数量原则上不得超过2家”等禁止性条款，目的在于防范金融风险、深化金融改革、适应监管实际。
2 财务公司的发展及变革财务公司起源于西方，于1716年诞生于法国，此后英国、美国也相继设立。
年终总结对公司的建议
年终总结对公司的建议
尊敬的领导，各位同事：
在这一年的工作中，我们经历了许多挑战和收获，回顾过去，我们取得了一定
的成绩，但也存在一些问题和不足。
因此，我想就公司的发展提出一些建议，希望能够为明年的工作提供一些参考。
首先，我认为公司在人才培养方面需要加大投入。
人才是公司发展的核心竞争力，只有有能力的员工，才能够为公司创造更大的价值。
因此，我们需要加强对员工的培训和激励，提高员工的整体素质和能力，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
其次，公司在产品研发方面需要更加注重创新。
随着市场竞争的加剧，我们需
要不断推出具有竞争力的新产品，以满足客户不断变化的需求。
因此，我们需要加大对研发团队的投入，提高研发效率，加快产品的更新换代，提高产品的市场竞争力。
再者，公司在市场营销方面需要更加注重品牌建设。
品牌是公司的形象和信誉，只有建立了良好的品牌形象，才能够赢得客户的信任和支持。
因此，我们需要加大对品牌宣传和推广的力度，提高品牌的知名度和美誉度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我认为公司在内部管理方面需要进一步完善。
良好的内部管理是公司稳
定发展的基础，只有内部管理得当，公司才能够更好地应对外部环境的变化。
因此，我们需要加强对内部管理制度的建设和执行，提高管理效率，减少资源浪费，提高公司整体运营效率。
总的来说，公司在明年的发展中需要加大对人才培养、产品研发、市场营销和
内部管理的投入，提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
希望各位领导和同事能够认真考虑这些建议，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
对公司发展的意见建议范文6篇
对公司发展的意见建议范文6篇建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司发展的意见建议，欢迎您供大家参阅。
员工对公司发展的意见建议今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
个人工作建议和意见我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题1.市场问题：1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
个人对公司发展提出的建议
个人对公司发展提出的建议个人对公司发展提出的建议尊敬的领导和同事们：作为公司的一员，我一直以来都在关注着公司的发展，并且对公司的成功和未来充满信心。
经过一段时间的观察和思考，我对于公司的发展有几点建议，希望能够为公司的进一步发展贡献一些想法和建议。
首先，我认为公司应该加强市场营销和品牌推广方面的工作。
目前，公司的产品和服务在市场上的知名度并不够高，这使得我们无法充分利用潜在的市场机会。
因此，我建议公司加大市场营销和品牌推广的力度，增加广告宣传的频次和广度，通过各种渠道扩大公司的知名度。
此外，我建议公司注重品牌形象的塑造，打造一个有特色且具有竞争力的品牌。
其次，我认为公司应该加强与客户的沟通和服务。
客户是公司存在的根本，他们的满意度直接影响着公司的声誉和业绩。
因此，我们应该建立一个完善的客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈。
同时，公司应该加大对客户服务团队的培训力度，提高他们的专业素质和服务水平，以更好地满足客户的需求。
第三，我认为公司应该积极推进科技创新和数字化转型。
当前，科技的快速发展正在改变着各行业的格局，我们不能落后于时代的步伐。
因此，我建议公司加大对研发团队的投资，培养一批专业的技术人才，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务。
另外，我建议公司加强对数字化技术的应用，提高员工的数字化素养，推进公司的数字化转型，提高工作效率和质量。
最后，我认为公司应该注重员工的培训和激励。
员工是公司发展的重要力量，他们的素质和能力直接决定着公司的竞争力。
因此，我们应该建立一个完善的培训体系，为员工提供系统的培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。
另外，公司应该建立激励机制，根据员工的绩效和贡献进行激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
总的来说，我认为公司应该加强市场营销和品牌推广方面的工作，加强与客户的沟通和服务，积极推进科技创新和数字化转型，以及注重员工的培训和激励。
这些建议都是为了提高公司的竞争力和市场地位，实现可持续的发展。
对企业经营发展的几点思考
思 考
晏 勇 张 浴
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编 号： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ － ２ ７ ６ － ０ ２
当把企业 物资经 营过程看成是企业再生产过程不可缺少 的 生产环节 ， 就必须为这一过程投入必要的生产要素 ， 使之成为企 业生产资本不可缺的有机构成 。当企业物资经营在企业再生产 过程中被认 为多余 ，企业 为此进行 的每一笔投入都可 以通过借 助社会商业服务的替代而被节约 ，但 又不得不 以牺牲企业利润 为代价来 维持。当下企业 物资经营部 门在企业再生过程 中的作 用是前者还 是后 者 ， 不是取决企业怎么看 ， 而是取决 于企业物资 经营怎么做 。
● 企 业 研 究
《 经济师￣ ２ ｏ ａ ３ 年第 ５ 期
对 企 业 经 营 发 展 的 几
●覃 章林
摘 要： 文章分析 比较成本与替代成本 ， 显性成本和 隐性成 本， 阐述企业物资经营管理风险 ， 深入研 究企业物资经营管理 。 关键词 ：企业物资经营 比较 成本 替代成本 显性成本
（ 一ห้องสมุดไป่ตู้ 生存 风 险
无论过去和现在 ，物 资经 营部 门的企业物资供应管理活动 始终无法摆脱对 行政 部门的依赖 ， 靠政策吃饭 ， 一切寄希望于主 业生产 的最终效益 不是把企业物 资经 营作 为向外发展物资经 营产业的依靠和当作 企业再生产过程 中价值创造 的有机组成部 分， 去挖掘 、 培养 自身业务价值的创造能力 。 在 国家经济转轨时期 ，企业物 资经 营部 门错过 了非常有利 于 向社会发展的历史机遇 ，本可以利用 当时掌握物资供应 主渠 道 的优势 ， 在保证完成企业 内部物资供应的 同时 ， 积极调整经 营 策略 ，充分利用企业物资经营生产 能力去填补地方 国有物资经 营企业衰退让 出的服务市场。而是为了部门利益通过举办多种 经营节等方式来实现部门 、 个人增 收， 把企业 物资经 营生产经营 整体优势通过业务分解 ， 个人承包等方式不断进行瓦解。 当企业经营环境不利 ， 需要对生产要素进行调整 的时候 ， 物 资经营部 门往往被作为重点调整对象。在物资经 营业被人们普 遍看好 、 高速增 长的情况 下 ， 企业物资经营业 务逐 渐面临被社会 替代 的风险 。
对本职工作和公司的建议和看法
对本职工作和公司的建议和看法对本职工作和公司的建议和看法作为一名员工，我一直以来都非常重视自己的工作，并且致力于为公司做出最好的贡献。
经过长时间的工作和思考，我有几点建议和看法，希望能对公司的发展和我的工作有所帮助。
首先，我认为公司应该重视员工的培训和发展。
在不断变化的市场环境下，公司需要具备一支高素质的员工队伍来应对各种挑战。
因此，我建议公司增加培训预算，并提供更多的培训机会，包括专业知识培训、技能培训以及领导力培训等。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我觉得公司应该更加注重员工的工作环境和福利待遇。
一个良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。
因此，我建议公司关注员工的办公设施和工作氛围，提供一个舒适和高效的工作环境。
此外，公司也应该关注员工的福利待遇，包括提供良好的薪酬和福利体系，以及员工的健康保障。
这些措施可以提高员工的满意度和忠诚度，同时也有助于公司的长期发展。
另外，我认为公司应该加强沟通和协作。
沟通是组织中非常重要的一环，可以帮助员工更好地理解公司的目标和战略。
因此，我建议公司定期举行员工大会或部门会议，及时向员工传达公司的最新信息和决策，并且鼓励员工提出自己的意见和建议。
此外，公司还应该鼓励员工之间的团队合作和知识共享，搭建一个良好的协作平台，促进团队的凝聚力和创造力。
最后，我认为公司应该注重员工的职业发展和晋升机会。
每个员工都希望能够有更好的职业发展和晋升机会，这既是对个人能力的认可，也是对付出的合理回报。
因此，我建议公司建立一套完善的职业发展规划和晋升机制，明确员工的职业发展路径，并提供相应的培训和支持，帮助员工更好地成长和发展。
总结起来，我建议公司注重员工的培训和发展，改善员工的工作环境和福利待遇，加强沟通和协作，以及关注员工的职业发展和晋升机会。
这些措施可以提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展奠定良好的基础。
作为一名员工，我会继续努力学习和工作，为公司的发展做出更大的贡献。
企业发展的心得体会
企业发展的心得体会在过去的几年中，我有幸亲眼见证了自己所在企业的发展，而我的心得体会主要集中在以下几点。
首先，我要表达的是对企业快速发展的感受。
无疑，我很幸运能够身处一个充满生机的企业。
在我入职时，公司还只是一个刚刚起步的小企业，但是随着市场需求的增长，我们的业务规模逐渐扩大。
在这个过程中，我看到了企业不断调整自己的战略，积极转型升级，吸引更多的市场份额，而这同时也增强了我的信心，让我相信我肯定是在一个非常有前途的企业工作。
其次，要表达的是企业发展的核心思想。
个人认为企业要想快速发展，必须要有不断地学习和进步的精神。
在面对市场的多变形势时，企业如果缺乏创新的力量，那么势必会陷入市场的被动局面。
正因如此，我们的企业缺乏一切逃避困难的行为，而是始终持续开拓市场，加大投资力度，增加研究与发展成本。
当然，我们也希望能够在市场中获得更多的支持和赞誉，这也是我们持续经营的最终目标。
第三点，突出重点，就是强调了团队合作和协作精神。
在一个企业中，人力资源是一个非常重要的方面，团队内部关系良好、凝聚力强的企业往往能够更好的应对外部市场变革和风险。
同时，企业也需要不断培养和发挥大家的才能，增强其创新和开拓市场的能力。
团队合作能够发挥大家共同的力量，对企业的发展既有积极的推动作用，也能够帮助企业更好的抵御一些困难，这也是企业发展必须要关注和强调的重点之一。
第四点，需要注意思辨，不仅要注重自我总结和反思，还要进行比较分析。
对企业发展的心得体会需要尤其强调领导者的洞见和决策能力。
在企业的生命周期中，领导者需要不断审视分析，理解市场的规则，调整战略方向，同时需要引导团队共同实现这一目标。
对企业发展的反思和总结过程中，我们需要重点关注领导者的能力和行为，这对于下一步的发展方向有着至关重要的作用。
第五点，遣词造句也尤为重要。
对于心得体会来说，语言表达也是至关重要的。
我们需要注意到话语简准，言之有物，表达要中心，不能够出现语病和错别字。
对公司的发展建议(通用3篇)
对公司的发展建议(通用3篇)对公司的发展建议1我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。
因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。
08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），内容比较详实，也耗费了我近半个月的时间。
不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。
对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采用直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
关于积极推进试验检测公司发展的几点思考
关于积极推进试验检测公司发展的几点思考鲁迅曾说过，“不怕的人面前才有路”。
在快鱼吃慢鱼的年代，如何才能从碎步小跑到大步稳跑？战略是关键！伴随着试验检测公司公路工程综合甲级资质的申报成功，路桥集团领导班子站在一个新的历史起点上，敢问作为路桥试验检测发展之路在何方？审试验检测之时、度检测公司发展之势，思目前检测公司业务局限、发展空间“告急”之实，路桥集团领导结合深入学习贯彻落实科学发展观及十七届五中全会精神，谋划发展大计，确立试验检测公司发展方向，这对着力解决影响和制约检测公司科技发展和自主创新能力建设的突出问题，激活各种创新要素和资源，加快建立以企业为主体，市场为导向，产学研精密结合的技术创新管理体制和运行机制，培育核心经济增长起着重要的作用。
一、正确把握试验检测公司发展设计理念在现代企业化管理进程中，有一个最为突出的经验，就是坚定不移地走法人治理的路子。
路桥试验检测公司经过十多年的发展壮大，资质能力有了提升，检测试验范围不断扩大，由单一的企业内部试验室发展为今天的路桥试验检测有限公司，成为具有独立法人资格的试验检测机构，已具备在市场中参与竞争的能力。
为了适应市场经济要求，实现企业经营机制的根本转变，路桥集团确立了主辅分离、辅业改制的战略部署，试验检测公司则是改制工作的先行者。
就是通过完善法人治理结构来建立现代企业制度，规范企业管理，激活用人机制。
把实行现代企业管理作为加快企业发展的有效途径，通过改制搞活企业人事、分配、劳动用工，实行人员竞争上岗和人员能进能出、能上能下的人事劳动制度，以及“以岗定薪、岗变薪变、效益优先、兼顾公平”的结构浮动效益工资制，符合国家、企业、个人三方利益，充分调动职工积极性，节支增收，提高企业效益。
同时，规范资本运作，全面实现标准化管理目标，加快持续发展进程。
借西部大开发的东风，凭雄厚的实力和良好的企业信誉，甘肃路桥试验检测有限公司将以崭新的面貌，努力为我国高等级公路建设事业的发展做出更大的贡献。
关于企业如何推进高质量发展的几点思考
1532019.10MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE一、突出抓好党建引领，为高质量发展提供政治基础党的政治建设是党的根本性建设，要以党的政治建设为统领，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，推动广大党员干部切实提高政治站位，强化责任担当，努力推动新时代企业高质量发展。
首先，要顺应时代趋势，增强能源报国的矢志追求和精神动力。
企业干部员工要改变工作思维模式，讲责任、讲奉献，强化责任担当，要把追求质量和效益的理念贯彻始终，努力实现员工个人价值与对企业贡献价值的共赢。
其次，要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。
基层党支部要进一步增强政治意识，坚定理想信念，激发广大党员干部“在经济领域为党工作”的责任感和使命感，要把学习成果落实到干好本职工作中。
第三，要保持政治定力，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争。
要持之以恒纠正“四风”，坚持严字当头，加大监督检查力度，推动作风建设向纵深发展。
要抓好纪律教育，要做到敢于监督、善于监督、抓早抓小、防微杜渐，推动形成主动监督与自觉接受监督相互促进的良好氛围。
二、突出抓好基础管理，为高质量发展筑牢发展基础高质量发展离不开高质量的基础管理，要深入持续推进管理实践创新，基础稳、全局稳，才能底气足、信心增。
重点抓住管理创效的关键环节，强化战略规划引领和实施落地，做好安全环保，贯穿全流程防范风险，为高质量发展营造优质环境；要根据实际情况适时调整市场开发策略，要从追求产值和规模增长向追求质量和效益转变，为高质量发展提供内生活力；结合实际，加大企业创新创效力度，全面梳理“卡脖子”关键技术短板，针对重点和关键卡脖子技术进行有计划、有措施、有目标开展攻关，在攻克重点、难点问题中，蹚出新路子；扎实推进管理提升，有效提升精益管理水平，加强过程管理，做实做细月度滚动预算执行，保障年度经营利润指标、降本增效指标及各项考核指标的有效落实。
关于保险公司经营发展的几点思考
持效益发展 、坚持集 中管控 ；在运营上应 实行 “ 四项转变” ，即风险 由静 态识别向动态识别转变、运营由目标管理 向过程管理转变、销售 由分散 营销向组织推动转 变、管控 由形式集 中向本质集中转变。
的问题 。销售层过多的注重业务的绩效 ，管理层过多的 实很高 ，既要有理论基础 ，又要有实践经验 ，同时还要 注重业务的风险 ，只有减小两者的分歧 ，才能实现规模 会数据分析 。因此 ，要加强核保队伍建设 ，在总公司层
和效益的均衡发展。管理层应考虑公司利润与员工待遇 统一的问题 。表面上看 ，员工的待遇提升会减少公司的 利润 ，但是公司任何 一分钱的利润都是员工创造的。客 观地讲 ，目前保险公 司员工的待遇不高 ，员工的奉献精 神是值得肯定的，坚持效益发展就要让员工与公司共成 长 ，让员工从公 司发展中获益 ，这样才能保证公司实现 长久的效益发展。管理层还应考虑公司资源投放与效益 来源配比的问题 。这些年来 ，一些中小保险公司，存在 “ 富吃穷”现象 ，部分地区市场好 、保源丰富 ，资源投 放加大 ，而部分地区市场小 、保源少，资源投放也少。 但是经营结果恰恰相 反 ，高投放低收益 ，低投放 高收 益。所以 ，要处理好这种匹配关系 ，才能实现长期 的效 益发展 。另外 ，还 要处理 好短期能力 。建设好 服务体系并创 新服务手 二 、做到 “ 三个 坚持 ” ： 稳健 的经 营理念 。追 保险公司作为金融业的一个组成部分 ，具有负债经 求效益持续 发展 ，以及重视集中管控 不同的保险公司 ，经营理念不尽相同。但是 ，不管 营的特征 ，其经营的核心是提供风险管理服务。在市场
（ 一） 销售推动与风险管控是公司经营的基石 受客户风险意识的局限 ，无形产品的销售是保险业 务工作 的前提。没有保费收入 ，公司任何管控都无从谈 起 。根据保险大数法则的要求 ，规模的扩张是保险公司 经营特 点和利润来源 ，所以说销售推动工作是公 司发展 的基石 。保险公 司是经营风险的特殊企业 ，必须对其所 提供的风险管理服务要有足够的认识 ，明确风险管理的 目标和所承担风险限额 ，把风险服务 、风险限额 以及盈 利水平有效 的结合起来 。 （ 二） 客服体系建设与服务手段创新永无止境 保险公 司作为服务 型企 业 ，客服体 系建 设是其发
领导对于公司未来发展的几点建议5篇
领导对于公司未来发展的几点建议5篇【篇一】刘X X在总结发言中强调，67年来，通过几代公交人接续努力，湘潭公交一直在不断发展。
在交发集团党委的正确领导下，今年已实现城区一城公交的格局，公交发展迎来新的机遇和挑战。
我们一定要秉持“人民公交当奋进，不忘初心为人民”工作宗旨，保持“讲文明、讲形象、讲规矩”工作风，为实现将湘潭公交“做强、做优、做大”的梦想，为助力交发集团谱写高质量发展新篇章而努力奋斗! 促进公司发展的建议以下问题涉及公司企业文化发展，并对公司未来制定企业文化发展战略产生一定的影响，希望您能仔细客观认真地答题。
感谢您的支持和参与! 可针对“十四五”时期集团的战略定位、业务布局和业务结构优化、业务发展思路、改革创新、企业资质、科技研发、企业文化、人才建设、资运作、党风廉政、风险防范等重点领域展开。
会上，党委成员对相关问题和建议进行补充答复，并进行了工作安排。
党委委员、副经理黄斌华重点对近期创文迎检工作提出了相关要求;党委员、副经理龚林表示，希望驾驶员代表把对维修保障问题的答复向广大驾驶员进行传达;党委委员、副经理钱闻雪肯定了大家重视安全工作的态度，表示对将加强协调、对内将加强管理，进一步巩固安全工作;党委委员、纪委书记肖国存公布了四种信访举报方式，希望广大驾驶员对党员干部工作作风和违纪违的行为进行监督;党委副书记、副经理高伟奇对驾驶员代表提出的宝贵建议表示感谢，希望参会驾驶员代表做好表率、做好宣传。
对公司未来发展的建议会上，15名驾驶员代表分别从“营运、安全、机务、待遇”等方面畅所欲言，既指出了许多实际问题，又提出了很多好的建议。
相关部室和二级位负责人就驾驶员代表们指出的相关问题，一一进行了解答。
符合国家方针政策和法律法规要求，切合集团实际，围绕主题，观点鲜明，突出战略性，具有针对性和可行性，字数不限。
会上，刘奕军以集团设立“董事长接待日”、开展“交发之星”评选等举措为例，传达了集团党委对一线驾驶员的深切关怀。
关于公司发展战略几点思考
关于公司发展战略几点思考公司发展战略是指公司在实现长期发展目标的过程中采取的方法和策略。
在制定公司发展战略时，需要考虑多个因素，包括市场环境、竞争对手、资源条件等等。
下面是一些关于公司发展战略的思考。
首先，公司应该根据市场需求和竞争对手的情况来确定发展方向。
市场需求是公司发展的重要驱动力，只有满足市场需求才能获得利润和增长。
因此，公司应该对市场需求进行准确的市场调研和分析，了解市场的趋势和未来发展方向。
同时，公司还需要了解竞争对手的情况，分析他们的优势和不足，进而决定自己的竞争战略。
这些市场和竞争对手的信息将有助于公司确定自己的定位和发展方向。
其次，公司应该考虑资源条件和能力水平来确定发展战略。
资源条件是公司发展的基础，包括资金、技术、人才等。
公司应该评估自己的资源状况，了解自己的优势和劣势。
同时，公司还需要评估自己的能力水平，包括创新能力、运营能力、营销能力等。
公司应该根据自身的资源条件和能力水平来决定发展战略，以实现最大化的资源利用和能力发挥。
再次，公司应该注重创新和技术应用。
在当前快速发展的科技环境下，创新和技术应用是公司持续发展的重要因素。
公司应该加大研发投入，推动技术创新，提高产品和服务的附加值。
同时，公司还应该积极应用先进的技术，提升生产效率和质量水平。
创新和技术应用可以为公司带来竞争优势，提高市场份额和利润。
此外，公司还应该关注可持续发展和社会责任。
在当前的社会环境下，可持续发展和社会责任已经成为重要的关注点。
公司应该关注环境保护、社会公益等方面的问题，采取相应的措施来减少对环境的影响，提升对社会的贡献。
此外，公司还应该关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的工作动力和创造力。
最后，公司应该注重战略的执行和评估。
制定战略只是第一步，更重要的是将战略转化为实际行动。
公司应该制定详细的行动计划，明确责任和目标，不断跟踪和评估战略的执行情况，及时调整和改进。
同时，公司还应该建立有效的绩效评估机制，对战略的执行情况进行定期评估，以及时发现问题并采取措施解决。
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对公司发展的几点思考
当今市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至会破产、消亡。
作为以建筑施工为主的企业，我们公司发展到了一定的水平和高度，如何探讨适合自身的可持续发展之路，是我们必须面对的问题，为公司发展前景做一些谋划，很有必要。
一、公司经营决策者制定公司发展规划
我们要认真分析公司的发展环境和竞争力，总结经验教训；分析自身发展机遇和影响发展的因素有哪些，进行因势利导；分析公司的优势和劣势，以及发展潜能，注意扬长避短。
对自身有个清晰的认识，在未来发展中，才能保持清醒的头脑和冷静的思维，防控风险，保持平稳发展。
合理制定公司中长期发展目标及近几年的发展规划，如经营发展、内控管理、人力资源建设、财务筹划、品牌建设、多元发展、企业文化建设等等。
同时，要拟定切实可行的规划发展实施措施和相关计划。
二、以“桃源国际”项目开发为中心，紧抓营销，实现资金回笼
公司自2010年开始涉足房产开发，至今将跨入第7个年度，将度过“七年之痒”，回顾各经营项目，每个项目的赢利点和增长极都不
一样，我们要进行相应的盘点和成本分析，在管理手段和经营策略上进行必要的调整。
桃源国际项目将为公司发展开启崭新的篇章，有别于以往的任何一个项目，在开发定位、市场投放、营销策划等方面要进行一定调整，不能盲目乐观。
在其他项目，如东江学苑、兴宁汇丰广场等要进一步做足市场调研，拟定经营策略和风险管理措施；如河西名居项目，按既定策略及时办理相关手续，缩短周期，管理、财务
成本，进行物业分配或相应处置；如书香门第、胜业苑、桃源一期，推动促成尾盘处置；如桃源二期加大推售力度，在后期装修、配套项目上吸取一期教训，做到更加完备。
其次，紫金、和平项目宜暂缓步伐。
纵观几年的开发积累、土地及项目储备，2017、2018年宜以“桃源国际”项目为中心，辅以个别项目，达到建筑周转材的合理利用，结合资金量和开发产品的梯度层级设计来推动项目的面世和决定开发进度。
以市场先行、先导，敏锐洞悉房产、金融相关政策，抓住先机，适当调整和提升商品房品质。
销售是关键，在营销上宜走出去，学学深、广等地的一些做法，模式上、手段上要逐渐创新。
三、以品牌打造为愿景，实现建立集团公司、现代企业的“川力梦”
“川力”的成长之路始于房建承包，经过几年的发展，仍然是以施工承包为主线，这条主线也是我们公司突破原始积累的“生命线”，这条主线必须要牢牢抓住，不松懈，并且应到继续发展，拓宽渠道，选择项目，承揽业务。
随着房开项目的利好、对教育领域的投资，公司实现了一定的产业转型和升级，在“几条腿”走路的情况下，也算得上是多元化经营了。
无意识中，“川力”品牌已在悄悄形成。
发展至今，我们应当树立品牌打造的长远目标，逐步建立集团公司，在建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成一定规模的民营企业集团。
所谓“前人栽树，后人乘凉”，当实现集团化、企业化后，有了自己的品牌、产品和竞争力，企业就有了生命力，更能薪火相传。
诚然，这个过程是长远的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至两代人的付出。
这个过程中，我们要推行工作标准到人到岗，在现有的制度、规定上进一步梳理岗位职责、工作流程，强化企业管理意识，不断提高企业管理水平，向管理要效益。
四、以教育发展为契机，逐步完善企业内部调整
按计划，“桃源幼儿园”（暂定名，我司独资）将在2017年9月开园，正德中学调整招生结构，是我们公司投资的一个契机，短时间内教育投资是很难见成效与回报的，我们要好好运用办教育等实业性质的公益事业所带来的“无形资产”，以“无形”去优化、调整“有形”的投资。
为了更好地发展和做好工作，我认为在企业内部管理上要逐步实行人员调整、机构调整、制度调整。
人员调整，一是对现有员工进行一定培训，调整岗位、职务；二是招聘新员工，吸收新鲜血液，新员工到岗前，要进行一定岗前培训。
合理发挥员工动能，激发积极性，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥员工能力，树立员工的务实精神，在工作中及时肯定员工作出的贡献和好的表现。
公司内部机构要成为功能要素齐全，分工合理的统一体。
当前的部门设置和分工上还存在一定瑕疵，要根据公司设想和具体情况，逐步调增机构设置和工作分工。
幼儿园管理，宜设置独立法人公司，独立运营。
可以考虑成立一个教育投资管理部门，但负责人员是关键。
俗话说“不以规矩不成方圆”，国家的规矩是法律法规，企业的规矩就是相关的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的时限性和局限性。
管理制度当出现阻碍公司发展，落后于发展的，我们就应进行修正和调整。
当然制度的设计、修正应在董事会的领导下，正确、科学地完成。
举个例子，每个项目都有例会制度，公司也有中层（项目、部门负责人）管理会议，但我们以往的会议开了后，收到的效果并不那么明显，且会风也不尽然。
我们是否可以在会议时间（例会，宜固定时间）、会议主持（议题）上进行一些改变，增加一项例会工作布
置检查制度。
改变“一言堂”现象，每次例会除阶段性工作小结及时段工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的负责人主持，在讨论会中形成决议。
前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门、负责人应汇报执行情况，检查完成情况，分析未完成的主客观原因，对未完成的采取相应的处罚措施，以利总结经验、改进方法、完善提高。
每次会议形成纪要，进行印发。
现代企业的一个特征就是制度完善、齐全，发展到一定程度，企业是靠制度管人，而不是老板管人，我认为要发展，就必须全员认识、意识到这一点，制度不完善的不科学的可以调整，但制度推行出来，全体员工就应该遵守。
要强化企业管理，就应该全面推行公司各项制度，执行中不应有“死角”，同时在管理过程中不断完善有瑕疵的地方，让执行有据，行之有效。
五、不断充实公司基本功，推动企业稳速发展
未来一段时间，我们要在充实公司基础工作、充实各类人才、充实综合素质、充实企业文化上下功夫，在这四个“充实”上扎扎实实开展工作，练好基本功。
首先要充实基础工作，基础工作得到充实、完善，才能够内强素质，改善经营环境。
公司各部门、各项目、各岗位的工作要做到位，对待工作不要“等、靠、要”，有些工作要尽量想到前面，“事后诸葛亮”是大忌，工作要做得细微，做得符合工作标准，小事做细，细事做透，务实不求虚，务真不浮夸。
其次，企业的竞争可以说是人才的竞争，目前公司员工岗位适合率较低，今后，根据需求，制定相关人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的的吸纳愿意服务于公司的各类人才。
第三，要充实综合素质，首要的是员工的素质，员工能否胜任工作，来源于其个人的综合素质、业务技能。
员工的素
质与技能提高，是提升公司软实力的一个表现，当然员工对企业的忠诚度、个人的职业道德是考察员工的一个重要指标，公司要进行这方面有意识的培养，潜移默化。
最后是充实企业文化，改善人文精神。
企业文化的厚实，同样是竞争力的表现，那么我们的企业文化是什么？我们靠什么在凝聚人、财、物，特别是人？这不是简单的一句话可以说清楚的。
我们日常工作中，所体现的经营理念、价值观念、办事行为、道德规范、公司制度都算企业文化的范畴，企业文化是我们在生产经营和管理活动中体现的精神财富和物质形态，可以概括为物质文化（如我们办公室容貌、工地项目的文明形象等）、制度文化（体制、人际关系、规章制度等）、精神文化（行为规范、群体意识、员工素养等）。
一个公司一但形成好的企业文化，员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感都会大大的加强。
“空谈误国，实干兴邦”，我们要有老黄牛的精神，能够埋头苦干，但我们也要厘清为何干、怎么干、谁来干，方能事半功倍。
公司的发展，任重而道远，需要群策群力，综合多方因素，才能推动历史的车轮前进。
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