员工活动管理办法
员工活动组织策划管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工活动组织策划工作，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类员工活动，包括但不限于体育比赛、文艺演出、节日庆祝、团建活动等。
第三条员工活动组织策划工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 符合公司发展战略和员工需求；3. 注重活动实效，提高员工参与度；4. 确保活动安全，避免意外发生。
第二章组织机构第四条公司设立员工活动组织策划领导小组，负责员工活动组织策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条员工活动组织策划领导小组由以下人员组成：1. 公司总经理或其授权代表；2. 人力资源部负责人；3. 各部门负责人；4. 具有丰富活动策划经验的员工代表。
第六条员工活动组织策划领导小组的主要职责：1. 制定员工活动组织策划工作计划；2. 审批员工活动方案；3. 监督检查活动实施情况；4. 调解活动过程中出现的问题；5. 评估活动效果，总结经验教训。
第三章活动策划第七条活动策划应提前三个月开始筹备，确保活动顺利进行。
第八条活动策划流程：1. 活动策划小组根据公司发展战略和员工需求，确定活动主题和目标；2. 活动策划小组制定活动方案，包括活动时间、地点、内容、预算、参与人员等；3. 活动方案经员工活动组织策划领导小组审批后，组织实施；4. 活动实施过程中，活动策划小组负责协调各部门、人员，确保活动顺利进行；5. 活动结束后，活动策划小组进行总结评估，形成书面报告。
第九条活动策划应注意以下事项：1. 活动内容应健康向上，富有教育意义；2. 活动形式应多样化，满足不同员工的兴趣爱好；3. 活动预算应合理，确保活动效果；4. 活动宣传应广泛，提高员工参与度。
第四章活动实施第十条活动实施前，活动策划小组应做好以下准备工作：1. 确定活动时间和地点；2. 安排活动场地、设备、道具等；3. 联系相关单位，办理活动手续；4. 准备活动奖品、纪念品等；5. 制定活动应急预案。
员工积极参与活动管理制度
员工乐观参加活动管理制度第一章总则为了加强企业文化建设，提高员工凝集力和团队合作意识，进一步激发员工的创造力和参加乐观性，特订立本管理制度。
第二章活动策划1.公司将定期组织各类员工活动，包含但不限于团建活动、职业技能培训、文化体验等，活动形式可以是室内或室外、线上或线下。
2.活动策划应明确目标、内容、时间、地方、参加人员和预算等，并由活动发起人编写认真的活动方案。
3.活动方案应提前提交给公司管理层进行审核，并在活动开始前至少五个工作日予以批准。
第三章活动组织1.活动发起人负责活动的组织和协调工作，包含场合预订、物资采购、人员布置等。
2.活动发起人应与相关部门进行沟通协调，确保活动的顺利进行。
3.活动发起人应向参加人员供应认真的活动信息和注意事项，并帮助解决参加人员的疑问和问题。
第四章参加资格1.公司全体员工均有参加活动的资格，包含员工的直系亲属和实习生（依据实习生合同商定）。
2.员工有权选择是否参加活动，但参加活动需提前向人力资源部门填写报名表，并经上级主管批准。
3.活动参加人员需遵守公司其他相关规章制度和纪律要求，否则可能影响其活动参加资格。
第五章活动嘉奖1.参加活动的员工将获得相应的积分，活动积分将计入个人绩效考核，作为绩效考核的一部分。
2.依据积分排名，每季度公司将表扬积分排名前三位的员工，并予以相应嘉奖。
3.每年公司将表扬年度积分排名第一的员工，并予以相应嘉奖和荣誉称呼。
4.公司将依据活动的类型和参加人员的贡献情况，设立其他奖项和荣誉称呼，并进行相应的表扬和嘉奖。
第六章活动费用1.活动费用由公司负责，包含场合租赁费用、物资采购费用、人员差旅费用等。
2.活动费用应合理掌控，遵守公司财务管理制度，确保费用的合法、合规和适度使用。
3.活动费用应经过预算和审批程序，并严格依照预算执行，不得超出预算范围。
第七章活动安全1.活动组织人员应提前对活动场合、设备和物资进行安全检查，确保参加人员的人身安全和资产安全。
员工活动管理
员工活动管理第一篇：员工活动管理员工活动管理办法一、目的：为加强公司企业文化建设，通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念，增强团队成员间的沟通，增进互相理解、信任和责任意识，特成立员工活动管理办法。
二、活动对象：全体员工三、活动安排1、组织者为部门：由各部门负责组织和实施，包括经费申请，策划活动和费用报销等；2、组织者为公司：由人力资源部负责组织和实施，方案及费用需报相关集团领导审批，现每年有多个固定活动，具体活动方案如下：（一）、活动一篮球比赛：由10个片区和职能部门（联合起来）各组织一只12人篮球队伍，分两个阶段进行，第一阶段分2个组进行循环比赛，按积分取每组前4名进入第二阶段，第二阶段采用淘汰制、决出冠亚季军；（二）、活动二羽毛球比赛：1）、日常活动：7月~12月，总部每周五晚包场供公司所有员工自由活动及PK，片区8~10月活动；2）、比赛：11月~12月，举行有奖比赛，设男女单打、双打、混双等项目，视人数情况每周同时安排2~4场淘汰赛，12月决赛；（三）、活动三乒乓球赛：1）、日常活动：7月~12月，总部每周五晚包场供公司所有员工自由活动及PK，片区8~10月活动；2）、比赛：11月~12月，举行有奖比赛，设男女单打、双打、混双等项目，视人数情况每周同时安排2~4场淘汰赛，12月决赛；（四）、活动四足球比赛：公司组建一支23人足球队，每月组织一场比赛活动，可与集团其他单位、集团外单位进行友谊赛；（五）、活动五卡拉ok比赛：“公司十大歌星选拔赛”，先由各片区和职能部门（联合起来）自行组织初赛，各选拔3人进入复赛，再从33人中选出10人进入第二阶段决赛，决出前五名及冠亚季军；（六）、活动六拔河比赛：由10个片区加职能部门（联合起来）各组织一只15人队伍，11个队抽签进行淘汰赛选出前8，再抽签赛出前4，决赛选出冠亚季军；（七）、活动七登山比赛：公司所有员工进行登山比赛，选出个人和团体一等奖，二等奖，三等奖各1名。
企业总部员工娱乐活动管理办法
企业总部员工娱乐活动管理办法第一章总则第一条为了丰富企业总部员工的业余生活，增进员工之间的交流与合作，提高员工的凝聚力和归属感，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业总部的所有员工。
第三条企业总部员工娱乐活动的组织与管理应遵循合法、合规、合理、安全的原则。
第四条企业总部应设立员工娱乐活动管理委员会，负责员工娱乐活动的组织、协调与管理。
第二章活动种类与内容第五条员工娱乐活动包括但不限于以下几类：1. 文化娱乐活动：如歌唱、舞蹈、戏剧、音乐会等；2. 体育活动：如篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳等；3. 户外拓展活动：如郊游、徒步、登山、露营等；4. 知识性与技能性活动：如讲座、培训、竞赛等；5. 团队建设活动：如团队游戏、团队沟通、团队协作等。
第六条活动内容应贴近员工生活，富有趣味性、挑战性和教育性，能激发员工的参与热情。
第三章活动组织与实施第七条员工娱乐活动由企业总部员工娱乐活动管理委员会负责组织与实施。
第八条活动策划与筹备：1. 管理委员会根据员工需求和实际情况，制定年度活动计划；2. 管理委员会设立活动筹备组，负责具体活动的策划与实施；3. 筹备组应充分征求员工意见，确保活动内容的合理性和吸引力。
第九条活动宣传与报名：1. 管理委员会应通过企业内部渠道宣传活动信息，确保员工了解活动内容和时间；2. 员工可根据个人兴趣报名参加相应活动；3. 活动报名人数不得少于活动规定最低人数。
第十条活动实施与保障：1. 管理委员会负责活动现场的布置、设施的准备和安全保障；2. 活动负责人应提前向参与者说明活动规则和安全注意事项；3. 活动过程中，应有专人负责现场指导和保障员工安全；4. 活动结束后，管理委员会应组织参与人员进行合影留念，并总结活动成果。
第四章活动经费与管理第十一条企业总部应设立员工娱乐活动专项经费，用于支持员工娱乐活动的开展。
第十二条经费使用与管理：1. 管理委员会制定经费使用细则，明确经费的用途、报销流程和报销标准；2. 活动筹备组在活动策划阶段，应充分考虑经费预算，合理控制活动成本；3. 活动结束后，管理委员会应向财务部门提交活动经费报销申请，并附相关发票和活动总结报告。
员工集体活动管理办法
员工集体活动管理办法
第1章总则
第1条为规范员工活动的管理流程，加强对员工活动经费的管理，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有员工。
第2章活动经费管理
第3条集体活动经费必须提前申请，活动组织者填写《员工活动经费申请表》，经批准后方可使用活动经费，如特殊情况，也需电话申请，事后24小时内补足手续。
第4条活动经费的标准为30元/人/季度，费用申请表填写的金额必须按部门人头计算，活动超过标准的由组织者自行解决，公司不再补贴；部门活动经费时间公司不做规定，部门可以根据自己的实际情况进行安排。
第5条活动经费是丰富员工生活的专项费用，部门主管或负责人不得做他用，体现集体荣誉、文化、精神的支出除外，严禁发放现金。
第6条活动经费组织者可提前向财务预支，事后凭发票和活动经费申请表报销，缺一不可，且以活动费用申请表数员工集体活动管理办法 1。
公司活动与员工活动管理制度
公司活动与员工活动管理制度第一条总则为规范公司内部的活动组织与管理，提高员工活动的质量和效益，营造乐观向上、团结和谐的工作氛围，依据公司实际情况，订立本《公司活动与员工活动管理制度》（以下简称“制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含全职、兼职、临时工及其他形式的人员。
第三条活动组织和管理责任1.公司活动将由人力资源部门负责组织和管理，相关活动经公司领导批准后才略进行。
2.各部门可以自己乐意组织员工活动，但需事先报备人力资源部门，获得相关批准。
3.每个部门应指派专人负责活动的组织和管理，确保活动安全、顺利进行。
第四条活动前期准备1.活动组织者在开始活动前应提前订立认真的活动方案和计划，并提交人力资源部门备案。
方案中应包含活动目的、时间、地方、参加人员、预算及安全措施等内容。
2.活动组织者应确保活动宣传与邀请工作的及时有效，活动通知在公司内部发布，让员工提前了解活动信息。
3.对于涉及到员工个人安全的活动，如户外拓展、旅行等，活动组织者须征得员工本人的同意，并做好相应的保险措施。
第五条活动费用与经费管理1.公司活动的费用由公司统一承当，相关费用重要包含交通、餐饮、留宿、门票等，具体标准和限制由人力资源部门确定。
2.部门组织的员工活动费用，可以由公司供应肯定的经费支持，具体金额由人力资源部门与各部门协商确定。
3.活动经费使用应合理、公正，严禁挪作他用，不得用于个人或其他用途。
4.活动费用支出应及时报销，并提交相关票据和报销票据，由财务部门进行核对和审批。
第六条活动安全与保障1.活动组织者在活动方案中应加入保障措施，确保活动的安全性和可行性，避开意外事件的发生。
2.对于涉及到员工生命安全和资产安全的活动，如高风险项目、户外运动等，活动组织者应提前进行风险评估，并采取相应的安全措施，确保员工的安全。
3.在活动过程中，员工应听从组织者的指挥，遵守活动规定，不得擅自离队、违反活动布置。
4.如遇天气突变等不行抗力因素导致活动无法进行，应及时通知参加员工，重新布置活动时间或内容。
员工文体活动管理制度
员工文体活动管理制度一、背景和目的二、活动类型三、活动组织者1.公司文化部门负责统筹公司员工文体活动的组织和管理工作。
2.活动组织者负责具体的活动策划、前期准备、人员安排、活动执行和活动后的总结等工作。
四、活动申请和审批1.员工可以根据自己的需求和创意，向公司文化部门提出参与员工文体活动的申请，并提供活动的简要方案和预算。
2.公司文化部门根据实际情况和公司整体安排，对员工申请的活动进行审批，并及时反馈审批结果。
3.活动预算和经费由公司文化部门负责评估和拨付，申请人必须按照规定使用经费，如有变动需要重新申请。
五、活动策划和准备1.活动组织者应根据活动类型和目标，进行详细的策划和准备工作，包括活动内容、时间、地点、参与人员、安全措施等。
2.活动参与人员应在规定的时间内报名参加，如有特殊情况不能参加，需提前告知活动组织者。
六、活动执行1.活动组织者应按照活动方案和准备工作要求，组织好活动的各项环节，确保活动的顺利进行。
2.活动参与人员应按照活动要求，积极参与活动，服从组织者的指导和安排。
3.活动中遇到突发状况或危险情况，活动组织者有权中止活动，保证参与人员的安全，必要时向相关部门报告。
七、活动总结和评价1.活动组织者应及时总结活动，进行经验分享，总结活动的成功经验和不足之处，并提出改进的建议。
2.参与活动的员工可以向活动组织者进行反馈，提出对活动的评价和建议。
3.公司文化部门根据活动的总结和评价结果，调整和改进活动策划和组织工作。
八、违纪处罚1.参与员工文体活动的员工应严格遵守活动的规则和要求，不得有违反道德、纪律和法律的行为。
2.如有违反规定的行为，公司文化部门有权对违纪人员进行警告、记过、记大过等处罚，并取消其参加后续活动的资格。
九、附则本制度由公司文化部门负责解释和修改，并经过公司领导的审批后生效。
如对本制度有任何疑问或建议，员工可向公司文化部门或公司领导提出，并及时处理反馈。
人性化员工活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工凝聚力，激发员工工作热情，特制定本制度。
第二条本制度旨在通过开展丰富多样的员工活动，营造和谐、积极、向上的企业文化氛围，提升员工综合素质，促进员工身心健康。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习员工。
第二章活动原则第四条人性化原则：活动内容要贴近员工需求，关注员工身心健康，尊重员工个性差异。
第五条激励原则：活动设计要注重激发员工潜能，提高员工工作积极性。
第六条持续性原则：活动安排要定期进行，形成常态化，确保员工参与度。
第七条经济性原则：活动开展要合理控制成本，确保活动效果与投入相匹配。
第三章活动类型第八条节假日庆祝活动：包括春节、国庆节、中秋节等传统节日的庆祝活动。
第九条生日庆祝活动：为员工过生日，增进同事间的友谊。
第十条健康养生活动：组织员工参加瑜伽、跑步、健身等健康养生活动，关注员工身心健康。
第十一条休闲娱乐活动：组织员工参加观影、聚餐、K歌等休闲娱乐活动，放松身心。
第十二条亲子活动：定期组织员工亲子活动，增进员工家庭和谐。
第四章活动组织实施第十三条活动策划：由人力资源部门负责活动的策划，包括活动主题、时间、地点、内容、预算等。
第十四条活动宣传：通过公司内部公告、微信群、邮件等方式，广泛宣传活动信息，提高员工参与度。
第十五条活动报名：员工可根据自身情况选择参加的活动，并按时报名。
第十六条活动执行：活动当天，人力资源部门负责现场组织协调，确保活动顺利进行。
第十七条活动总结：活动结束后，人力资源部门负责整理活动资料，总结活动成果，形成书面报告。
第五章奖励与考核第十八条对积极参与活动的员工给予表彰和奖励，以激励员工更好地投入工作。
第十九条建立活动参与度考核机制，将活动参与情况纳入员工绩效考核体系。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上人性化员工活动管理制度，我们旨在为员工创造一个温馨、和谐的工作环境，激发员工潜能，提高员工满意度，为公司发展贡献力量。
员工活动与团建管理制度
员工活动与团建管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高员工的凝集力和团队合作精神，促进员工之间的沟通与沟通，营造乐观向上和谐愉快的工作氛围，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、实习生等。
第三条定期活动与临时活动公司将定期组织员工活动，如年度团建、节假日庆祝活动等，同时允许员工临时组织小型活动，以丰富员工的工作生活。
第二章员工活动管理第四条活动策划与组织1.活动策划由人力资源部负责，相关部门可以供应看法和建议。
2.活动组织由指定的员工活动委员会负责，委员会成员由各部门自己乐意报名担负，并由人力资源部审批确定。
第五条活动预算与经费使用1.活动预算由财务部依据活动规模和内容进行评估，并报人力资源部审批。
2.活动经费严格依照预算进行使用，必需符合公司的财务制度和审批流程。
第六条活动通知与报名1.活动通知应提前至少一周发布，通知内容包含活动时间、地方、主题、参加对象、报名方式等。
2.员工可以通过公司内部通讯工具或指定的报名渠道报名参加活动，报名截止时间一般为活动开始前两天。
第七条参加对象和参加方式1.员工活动的参加对象为公司内全部员工，参加方式重要包含自己乐意参加和团队配对参加。
2.自己乐意参加的员工有权选择是否参加活动，团队配对参加的员工由活动委员会进行分组布置。
第八条活动期间的工作布置1.定期活动的时间布置应尽量避开影响正常工作，需要占用工作时间的活动应提前征得各部门领导同意。
2.活动期间因活动需要请假的员工应提前向直接上级汇报并请假，上级决议是否批准。
第九条活动参加纪律1.参加活动的员工应定时参加，不得迟到或早退，如有特殊情况需请假，应提前通知活动委员会。
2.参加活动的员工应敬重活动规定，搭配活动组织人员的工作，并不得有任何损害公司形象或违反法律法规的行为。
第三章团建活动管理第十条团建活动的形式团建活动可以采取室内外结合的形式，包含但不限于户外拓展训练、室内团队合作游戏、文化沟通等。
员工活动与社交管理制度
员工活动与社交管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了进一步促进企业文化建设、加强员工凝集力和团队协作精神，规范员工的活动和社交行为，订立本规章制度。
本规章制度适用于全部本公司员工及相关工作场合，要求员工遵守本规章制度的规定。
第二条理念和原则本公司承袭以人为本、开放宽容的管理理念，坚持公平、公正、公开的原则，鼓舞员工乐观参加各类活动和社交沟通，但同时也要求员工遵守法律法规和企业规章制度，以确保工作秩序和员工利益的维护。
第二章员工活动管理第三条员工活动组织1.公司将定期组织各类员工活动，包含但不限于团建活动、知识共享会、文化艺术活动等，旨在提升员工团队凝集力和技能水平。
具体活动内容由相关部门负责人和人力资源部共同商定，并提前发布活动通知。
2.员工活动可以由公司内部组织，也可以由员工自己乐意组织，但需提前征得上级主管部门的同意，并依照公司相关规定履行申请手续。
3.员工活动组织者应负责活动的筹办、布置和统筹工作，并确保活动的顺利进行。
第四条员工活动参加1.员工参加公司组织的活动应事先报名，并听从相关管理规定。
2.参加员工自己乐意组织的活动须经过上级主管部门批准，并遵守相关安全规范和纪律要求。
3.员工参加活动期间要敬重他人，遵守活动规定，乐观参加，并保持活跃的态度。
第五条员工活动经费1.公司将依照年度预算调配经费用于员工活动。
活动经费由财务部门统一管理，相关部门和人力资源部门协商决议具体使用方式和范围。
参加活动的员工不得以任何方式索取额外费用。
2.员工自己乐意组织的活动经费应当经过上级主管部门审批，并依照规定程序报销。
第三章员工社交管理第六条社交行为规范1.员工在社交场合代表公司形象，应表现出良好的职业道德和素养，敬重他人，不得进行羞辱、诽谤、恶意诽谤等行为。
2.员工在社交媒体上的言行应符合法律法规的要求，不得发表政治敏感、淫秽、暴力、涉及公司商业机密的言论。
假如个人行为对公司声誉产生不利影响，公司将采取相应的纪律处分措施。
员工兴趣活动小组管理办法(行政)
行政服务中心员工兴趣活动小组管理办法总则为了进一步促进和推进企业文化建设，以丰富员工业余文化生活为出发点，满足员工日益增长的文体活动需求，培养员工的团队精神，根据员工共同兴趣爱好，由中心组织开展各类员工兴趣爱好小组活动。
为规范对员工兴趣小组活动的组织与管理，特制定“员工兴趣活动小组管理办法”（以下简称“办法”）。
第一条：员工兴趣爱好活动小组的组织一、由综合室牵头，组织和引导本部门员工根据不同的文体兴趣爱好，组建各类员工兴趣爱好活动小组。
二、员工兴趣爱好活动小组内部拟设组长（人数较多的可设副组长）、信息报道员等，负责组织和管理兴趣爱好活动小组开展日常训练、组织比赛及信息交流报道。
三、员工兴趣爱好活动小组应集体制定“兴趣爱好活动小组章程”，予以规范小组活动正常开展。
《章程》中主要包括但不限于以下内容：（1）兴趣爱好活动小组名称；（2）活动小组的组织管理方式；（3）活动经费来源及收支管理；（4）活动小组的活动时间及考核方式。
第二条：员工参加兴趣活动小组的基本条件一、承认和遵守相关《兴趣活动小组章程》，并在履行《章程》所规定义务的前提下，享受《章程》所规定的参加员工兴趣爱好活动小组的权利。
二、员工具有参加相关种类的兴趣小组活动的兴趣和基础技艺，有学习和提高自身兴趣活动技艺的愿望和坚持锻炼的毅力，能够长期坚持参加兴趣小组活动。
三、有集体意识，愿为他人服务，愿为办好兴趣小组付出努力。
第三条：员工参加兴趣小组活动的程序：一、员工参加各类现有兴趣活动小组活动，可直接向兴趣小组提出申请登记，并按小组规定即可加入该兴趣小组。
二、新建员工兴趣活动小组的程序：根据员工不同的兴趣爱好，提出新建员工兴趣活动小组的项目，动员和引导具有相同兴趣爱好的员工自发组织相关项目的员工兴趣活动小组，制定《兴趣活动小组章程》，选举兴趣活动小组长、和信息报道员。
并将兴趣活动小组名称、人员名单、《章程》等相关资料报综合室。
三、首批设立员工兴趣活动小组有：（1）单车兴趣活动小组（2）篮球兴趣活动小组（3）乒乓球兴趣活动小组（4）羽毛球兴趣活动小组（5）爬山兴趣活动小组（6）健康饮食兴趣活动小组第四条：兴趣活动小组成员享有以下权利一、员工在兴趣小组中享有选举权、被选举权和表决权；二、对兴趣活动小组组织的训练、交流比赛、信息宣传等日常工作有批评建议权；对小组内部管理、活动经费的收支情况有监督建议权；三、员工加入兴趣活动小组自愿，退出兴趣活动小组自由；第五条：兴趣活动小组成员应履行下列义务一、自觉遵守本组（队）集体制定的本《章程》；二、积极参加本组（队）组织的训练、比赛和其他活动，在必要时为其他成员提供必要的服务；三、尊重本组（队）所有成员的劳动，团结协作，配合工作，完成组（队）长交办的任务；四、成员之间彼此尊重、关心和帮助，在技艺方面相互交流，共同切磋；五、因故不能参加活动者，应向兴趣活动小组长请假。
员工活动管理办法（大全5篇）
员工活动管理办法（大全5篇）第一篇：员工活动管理办法员工活动管理办法为保持员工身心健康，丰富员工生活，放松心情，填强员工团队意识及归属感，规范活动的组织实施，特制定本制度。
一、员工活动项目内容公司定期和不定期组织各种活动，包括体检、外出游玩、员工联谊、聚餐、年会以及员工参与性较强的体育活动等。
二、活动实施计划公司行政人事部根据企业文化指导思想、阶段性的员工思想塑造、习俗节日等，于每年12月制定下一年的员工活动计划及经费预算，总经理审批通过后实施。
实施1、行政人事部或工会负责组织实施，组织单位拟定活动方案，予总经理签批后执行2、短周期性的活动，（如：员工生日活动），主要活动内容不变，不必每次活动前都提交活动方案进行审批，根据过往的活动方案执行即可；如活动内容发生变化，需重新拟定方案。
3、年度活动需提前至少30天以上启动准备工作4、实施过程需充分考虑员工安全、活动效果以及衔生意义的贯输。
5、组织实施单位根据预算控制费用支出。
总结1、活动结束后，行政人事部通过访谈，交流等方式收集员工对活动组织的满意程度及不足之处；2、活动组织单位分析活动的不足与亮点，结合员工的反馈信息，编写活动总结报告予总经理审阅。
第二篇：员工活动管理办法(暂行)员工活动管理办法公司员工活动管理办法，经公司管理层讨论通过，自CEO总裁签署批准之日起生效。
此前颁布的管理制度或办法中有与本制度相冲突的即行废止。
本管理制度的日常解释由行政人事部负责。
1.目的：1.1体现公司的福利机制，丰富员工的业余生活,促进沟通,加强团结。
1.2规范活动经费标准和申请报销流程。
2.适用对2.1公司及其所属子公司、分公司、关联公司的所有员工。
3.经费标准与条件3.1费用标准3.2活动时间3.2.1 部门级别活动每季度一次，可优先选择元旦、端午节、中秋节、国庆节等节日附近日期，或适合户外活动的最佳季节。
4.操作流程部门负责人填报《活动申请表》→行政负责人初审→财务部会审费用→主管副总审批→总裁核准→部门负责人依规定借款→活动举行→部门负责人依发票报销5.相关规定5.1 所有活动申请以部门为最小单位,该部门负责人为活动的第一筹备者、执行者和风险管控者。
员工活动组织管理制度
员工活动组织管理制度第一章总则第一条目的和依据为了丰富员工的业余生活，加强员工之间的沟通和合作，提高员工的凝集力和归属感，订立本《员工活动组织管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章活动组织流程第三条活动组织策划1.活动组织策划由人力资源部负责，依据公司整体发展目标和员工需求，确定年度活动计划，并按季度进行细化。
2.活动策划应充分考虑员工群体的多样性，确保活动形式丰富多样，满足不同员工的需求。
第四条活动预算1.活动预算由财务部门依据活动计划进行预算编制，包含活动场合租赁、设备租赁、物资采购、员工福利等费用。
2.活动预算应提交给公司领导层进行审批，确保活动经费合理使用。
第五条活动发布和宣传1.活动发布由人力资源部门负责，在公司内部各渠道进行宣传，包含公司内部网站、电子邮件、公告栏等。
2.活动宣传内容应包含活动时间、地方、形式、参加人员、报名方式等相关信息，确保员工及时了解活动信息。
第六条活动报名和参加1.员工可依据活动宣传内容自己乐意报名参加活动，并依照规定的时间和方式进行报名。
2.参加活动的员工应敬重活动组织者的布置，乐观参加活动，确保活动的顺利进行。
第七条活动安全管理1.活动组织者应确保活动场合的安全性，对活动场合进行安全评估，并采取必需的安全措施，确保员工的人身安全。
2.活动中显现紧急情况时，活动组织者应快速采取应急措施，并及时通知相关部门进行处理。
第三章优秀员工活动嘉奖第八条优秀员工评比1.公司将每年度评比出一批优秀员工，以表扬他们在工作中的出色表现以及对公司员工活动的乐观参加和组织贡献。
2.优秀员工评比通过内部投票和领导评审相结合的方式进行，评比结果由公司领导层最终决议。
第九条优秀员工嘉奖1.优秀员工将获得相应的嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、福利等。
2.优秀员工的评比和嘉奖应公开、公平、公正，确保员工的权益和尊严得到保护。
公司员工活动管理制度
公司员工活动管理制度第一章总则为了增进公司员工之间的交流与沟通，促进团队合作精神的发展，提升员工工作积极性和凝聚力，公司制定本员工活动管理制度。
第二章活动类型1. 公司内部活动公司内部活动包括但不限于员工生日聚会、节假日庆祝、员工培训、团队建设等活动。
公司将不定期举办各种活动，以增强员工彼此之间的联系和情感。
2. 公司外部活动公司外部活动包括但不限于员工户外拓展、志愿活动、文艺表演等。
公司将定期组织员工参与有益身心健康的外部活动，促进员工间的团队合作与交流。
第三章活动组织1. 活动策划公司活动策划由公司领导和相关部门负责，根据公司整体发展情况和员工需求，确定活动主题、形式和时间，制定详细的活动方案。
2. 活动执行活动执行由公司相关人员负责，包括场地预订、物资准备、人员安排等工作。
确保活动的顺利进行和安全性。
3. 活动宣传活动宣传由公司宣传部门负责，通过公司内部通知、公告、微信平台等形式进行宣传，激发员工的参与热情。
第四章活动管理1. 报名参加员工如需参加公司活动，需提前报名，报名期限一般为活动开始前一周。
逾期报名将不能参加活动。
2. 参与要求参加公司活动的员工需要做好对于活动的准备工作，如携带相关物品、准时到达活动现场等，并且积极参与活动互动。
3. 活动奖励公司将根据活动情况和员工表现，对活动中表现突出的员工给予适当奖励，包括奖品、荣誉证书等。
第五章活动评价1. 活动效果评估公司将在活动结束后进行活动效果评估，收集员工反馈意见和建议，为今后活动的改进和完善提供参考。
2. 活动总结公司将对每次活动进行总结，总结活动的成功经验和不足之处，为今后活动的策划和执行提供指导。
第六章其他1. 员工福利公司将根据员工活动情况和需求，适时提供相关福利待遇，如员工旅游、生日礼物等。
2. 安全措施公司将重视员工活动的安全性，确保活动场所和设备的安全，做好安全防护工作。
3. 违规处理对于违反员工活动管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理，包括批评教育、警告、开除等处理措施。
员工活动方案日常管理制度
一、目的
为提高员工凝聚力、增强团队协作精神，丰富员工业余生活，促进公司和谐发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工参与的各类活动。
三、活动类型
1. 员工生日庆祝活动
2. 员工节日庆祝活动
3. 员工团建活动
4. 员工文体活动
5. 员工培训活动
四、活动策划与实施
1. 活动策划：各部门根据实际情况，结合公司年度计划，制定年度活动计划，报人力资源部审批。
2. 活动实施：活动由各部门负责人负责组织实施，确保活动顺利进行。
3. 活动经费：活动经费由公司承担，各部门根据活动需求合理使用。
4. 活动宣传：活动前，各部门需通过公司内部平台、海报等形式进行宣传，提高员工参与度。
五、活动参与
1. 员工积极参与各类活动，增强团队凝聚力。
2. 鼓励员工提出活动建议，丰富活动内容。
3. 活动过程中，员工应遵守活动纪律，服从组织安排。
六、活动评估
1. 活动结束后，各部门需对活动进行总结，包括活动效果、参与人数、经费使用等方面。
2. 人力资源部对活动进行评估，根据评估结果对活动进行改进。
七、奖惩措施
1. 对积极参与活动的员工给予表彰和奖励。
2. 对活动策划、组织、实施过程中出现问题的部门和个人进行通报批评。
3. 对活动经费使用不当的部门和个人，进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上员工活动方案日常管理制度，旨在提高员工参与度，增强团队凝聚力，促进公司和谐发展。
各部门应认真贯彻执行，确保活动取得实效。
公司员工外出集体活动管理办法三篇
公司员工外出集体活动管理办法三篇篇一：员工外出集体活动管理办法1、总则为规范公司和各部门组织员工外出集体活动，坚持XX书记“三个永远”：永远保持清醒头脑，始终坚持科学发展；永远保持艰苦奋斗的工作作风，绝不浮躁，绝不铺张浪费；永远保持兢兢业业的奉献精神，绝不自满，绝不懈怠。
结合公司实际，特制定本办法：2、适用范围本办法适用于以公司或各部门等集体名义到公司外举行参观、旅游、聚餐、学习考察等各类外出集体活动。
3、基本原则、类型与范围3.1 外出集体活动应遵守以下基本原则：3.1.1 安全第一，预防为主的原则。
3.1.2 业务对口，工作需要的原则。
3.1.3 量力而行，勤俭节约的原则。
3.1.4 统筹安排，规范有序的原则。
3.1.5 统一管理，分级负责的原则。
3.2 外出集体活动的类型及限定范围：3.2.1 聚餐活动。
其限定范围为周年活动庆典等聚餐活动。
3.2.2 业务考察。
其限定范围为实施改革、发展经济、采购物资、开展建设等业务工作的前期考察活动。
3.2.3 形势和传统教育。
其限定范围为改革发展形势和革命传统主题教育活动。
3.2.4 其它。
其限定范围为上级指定参加的外出集体活动。
4、计划、审批与实施程序4.1 聚餐活动由实施部门报公司分管领导批准后执行。
4.2 业务考察原则上年初制定计划，需要时临时追加计划，实施时由实施部门编制详细方案，经报批后执行。
4.3 形势与传统教育应结合社会政治经济形势和单位改革发展需求，按照全员每2-3年一次的标准纳入年度学习考察计划，其中，妇女、中青年、党员可分别在“3·8”妇女节、“5·4”青年节、“7·1”党的生日前后安排，实施时由实施部门编制详细方案，报公司分管领导审核，总经理批准后执行，并报综合管理部备案。
4.4 外出集体活动按以下规定办理审批手续：4.4.1 各部门的有关人员外出集体活动前，须提前一周填好《外出集体活动申请审批（备案）表》（详见附件），报告外出集体活动方案（组成人员、时间、地点、内容、路线、所需经费及开支渠道等）。
员工文娱活动管理制度
第一章总则第一条为丰富员工文化生活，提高员工凝聚力，增强企业团队精神，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工文娱活动的组织、实施和监督。
第三条公司鼓励和支持员工参加文娱活动，促进员工身心健康，营造积极向上的企业文化氛围。
第二章活动类型第四条公司文娱活动主要包括以下类型：1. 休闲运动类：如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等；2. 文艺娱乐类：如卡拉OK、电影欣赏、文艺晚会等；3. 知识竞赛类：如知识竞赛、技能比武等；4. 亲子活动类：如亲子运动会、亲子旅游等；5. 传统节日庆祝活动：如春节、中秋节、国庆节等节日庆祝活动。
第三章活动组织第五条公司成立文娱活动领导小组，负责公司文娱活动的总体规划和组织实施。
第六条文娱活动领导小组下设活动策划小组，负责具体活动的策划、组织和实施。
第七条活动策划小组应充分考虑员工需求，制定活动方案，包括活动主题、时间、地点、内容、费用预算等。
第八条活动策划小组应提前一个月向员工公布活动方案，收集员工意见和建议。
第九条活动策划小组应提前一周完成活动物资的准备，包括场地、设备、奖品等。
第四章活动实施第十条活动实施过程中，活动策划小组应确保活动安全、有序进行。
第十一条活动策划小组应安排专人负责活动现场的秩序维护和突发事件处理。
第十二条活动过程中，员工应遵守活动规则，服从组织安排。
第十三条活动结束后，活动策划小组应及时收集员工反馈意见，总结活动经验，为后续活动提供参考。
第五章活动监督第十四条公司设立文娱活动监督小组，负责对公司文娱活动的监督和评估。
第十五条监督小组应定期对活动策划、实施、经费使用等方面进行检查，确保活动合规、高效。
第十六条监督小组应及时向公司领导汇报活动情况，提出改进意见。
第六章经费管理第十七条公司设立文娱活动经费，用于活动的策划、组织和实施。
第十八条文娱活动经费由财务部门负责管理，严格按照预算执行。
第十九条活动经费使用情况应定期向员工公开，接受监督。
公司员工户外活动管理制度
第一章总则第一条为丰富公司员工文化生活，增强团队凝聚力，提高员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的户外活动。
第三条本制度旨在确保户外活动的安全性、有序性和有效性，营造积极、健康、向上的企业文化氛围。
第二章活动策划与审批第四条活动策划：1. 各部门根据实际情况，提出户外活动计划，包括活动时间、地点、内容、预算等。
2. 活动计划需经部门负责人审核，报人力资源部备案。
第五条活动审批：1. 人力资源部负责对各部门提交的户外活动计划进行审核。
2. 审核通过的活动，由人力资源部统一安排并通知相关部门。
3. 审核未通过的活动，需根据意见进行修改后重新提交。
第三章活动实施第六条活动准备：1. 人力资源部负责制定详细的活动方案，包括活动流程、安全措施、应急预案等。
2. 活动前一天，各部门负责人需对参与人员进行安全教育和活动说明。
第七条活动组织：1. 活动当天，人力资源部负责协调各部门，确保活动顺利进行。
2. 活动现场设立安全员，负责现场安全监督和应急处置。
第八条活动参与：1. 员工应积极参与户外活动，服从组织安排，遵守活动纪律。
2. 活动过程中，员工应保持良好的团队精神，互相帮助，共同完成任务。
第四章安全管理第九条安全教育：1. 活动前，对员工进行安全知识培训，提高安全意识。
2. 活动过程中，加强现场安全管理，确保员工安全。
第十条安全措施：1. 活动场地选择安全、适宜，避免危险因素。
2. 活动设备安全可靠，定期检查维护。
3. 活动过程中，设置安全警示标志，确保员工安全。
第十一条应急预案：1. 制定详细的活动应急预案，包括意外伤害、突发事件的应对措施。
2. 活动现场配备必要的急救药品和设备。
第五章活动总结与反馈第十二条活动结束后，人力资源部负责组织活动总结，收集员工反馈意见。
第十三条根据活动总结和反馈意见，对活动进行改进，不断提高活动质量。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
员工活动管理办法
员工活动管理办法（试行）第一章 总则第一条 目的为认真贯彻企业文化理念，丰富员工的业余文化生活，激发员工的工作热情，特制定本管理办法。
第二条 适用范围适用于集团公司的全体员工。
第三条 管理内容员工活动管理的内容包括各单位组织的员工活动及因活动发生的费用审批。
第二章 组织职责及要求第四条 组织职责人力资源管理中心员工服务部与各单位人力资源部的员工活动组织职责如下：（一）员工服务部负责策划并组织实施集团层面的员工活动，并对各单位人力资源部组织的员工活动进行指导与支持。
（二）各单位人力资源部负责策划并组织实施各单位的员工活动。
组织发动和听取员工对活动的需求和建议，做好宣传工作，创造性的开展层级员工活动，形成良好的企业文化氛围。
第五条 组织要求（一）员工服务部负责制订集团公司季度员工活动计划，并监督各单位的组织实施。
（二）各人力资源部严格按照制订的季度员工活动计划组织实施：1.根据工作模块设定与员工服务部工作的接洽人，便于及时有效的上报计划和方案。
2.每季度的最后一个工作日上报员工活动计划，注重方案的质量及可实施性。
3.要突出公司的企业文化特色，激发员工参与活动的热情，增强员工的认同感和归属感，活动完成后，将活动成果及时上传到“员工之家”的本单位“员工活动”版块。
4、活动实施前，组织者要组织HSE相关安全培训，并确定安全员，保障活动参与人员的人身安全。
（三）活动组织实施的效果与各单位员工服务工作的组织绩效挂钩。
第三章 费用管理第六条 人力资源管理中心员工服务部负责集团公司的员工活动经费的计划下达及管控，各单位人力资源部根据费用计划严格控制员工活动经费的使用情况。
第七条 单次员工活动经费预算超过5000元时，活动实施前，各单位人力资源部要报预算，经人力资源管理中心审批后方可组织实施。
第八条 员工活动经费仅限于与员工活动相关的使用，包括团队建设活动、各类比赛、文化活动。
第九条 员工活动经费每月10日、24日由各人力资源部统一汇总上报至人力资源管理中心员工服务部审批备案，遇节假日提前。
厂区人员活动管理制度范本
一、总则为了规范厂区人员活动管理，保障厂区安全、有序、高效的生产和生活环境，提高员工素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于厂区内所有员工及外来人员。
三、管理制度1. 安全教育（1）新入职员工必须参加厂区安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工安全意识。
2. 出入管理（1）员工凭工作证进出厂区，外来人员需登记并领取临时通行证。
（2）厂区大门设置保安，负责检查、登记进出人员，确保厂区安全。
3. 工作区域管理（1）员工需遵守工作区域规定，不得擅自进入非工作区域。
（2）禁止在工作区域内吸烟、饮酒、大声喧哗等影响他人工作秩序的行为。
4. 交通安全（1）厂区内车辆需按照规定路线行驶，不得逆行、超速、抢行。
（2）行人需遵守交通规则，横穿马路时要走斑马线。
5. 环境卫生（1）员工需保持工作区域环境卫生，不得乱扔垃圾。
（2）定期组织员工参与厂区卫生大扫除，维护厂区环境整洁。
6. 社交活动（1）员工在厂区内开展社交活动时，需遵守国家法律法规和厂区相关规定。
（2）禁止在厂区内赌博、酗酒等违法行为。
7. 应急处理（1）员工需掌握应急处理知识，提高应对突发事件的能力。
（2）发生突发事件时，员工应立即向相关部门报告，并积极配合处理。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，情节严重的员工，给予警告、罚款、降职等处分。
3. 对造成安全事故的员工，将依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由厂区管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
厂区人员活动管理制度旨在规范厂区人员行为，提高员工素质，保障厂区安全、有序、高效的生产和生活环境。
请全体员工严格遵守，共同维护厂区和谐稳定。
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一、目的
1、弘扬公司企业文化，增进宇龙团队的凝聚力和向心力。
2、增进员工之间的相互了解，丰富和活跃广大员工的业余生活，促进公司企业文化建设，规范员工活动管理。
3、为员工提供参加文化活动的机会，充分体现公司大家庭的温暖，以增进员工福利，调剂身心，提高服务，合理留才用才，安定员工生活。
二、员工活动范畴
1、由部门或部门联合发起的有益于员工身心健康、建立和谐的员工关系，激励员工工作热情，减轻工作压力，有利于员工之间的沟通，培养员工团队意识，平等合作精神的康体、娱乐、晚会、联谊、评选、荣誉奖励等多种形式的全员参与性质的活动。
2、公司组织的活动：篮球活动、羽毛球活动、生日活动、员工大会、新年晚会、评优等专项活动。
3、部门聚餐。
（特别提醒：部门主管请个别员工就餐或少数员工之间的联谊活动不属此活动范畴）
三、活动费用管理
1、生产中心操作类和技工类员工，以人均10元/每月为标准；公司其它员工以人均20元/每月为标准。
2、以上费用标准含活动费和餐费（公司组织的活动不在此范围内）。
3、各部门可按部门具体工作和业务情况开展活动，活动费用可以跨月、跨季度累积，但不可跨财年累积。
（此条款从二○○五年四月份开始执行）
4、活动费用需严格按照标准申报并及时核销。
5、每次活动须提前提交活动申请，写明费用预算，经相关领导审批后方可运用。
6、部门聚餐须在本月将下个月的费用预算报到人事行政部，由人事行政部统一上报审批。
四、活动组织
1、公司发起的全员参与的康体、娱乐活动等由人事行政部统一组织。
2、部门发起的员工活动，人力资源部派驻有人事专员的，由相关人事专员协助部门组织；人力资源部无专人负责的部门，由企业文化专员或员工关系专员协助部门组织。
3、部门之间发起的大型员工活动，由人力资源部企业文化专员或员工关系专员负责协调组织。
4、各部门或部门间发起的活动须积极向上，能促进团队合作，有益公司企业文化建设。
五、活动管理（不包含部门或部门间就餐）
1、申报
部门或部门间发起的活动由各部门根据部门情况（如部门评优、特殊荣誉、部门联谊、康体活动等），提交《部门月份员工活动申请》(模板见附件一)，并于每月28日前将审批完毕的《部门月份员工活动申请》交至人事行政部存档。
人事行政部进行管理和跟进。
2、审批
《部门月份员工活动申请》由部门报请部门领导、人事行政部和公司领导批准
后方可举行。
3、费用申请
活动申请得到批准后可向财务申请借款，费用额度严格按照标准执行。
4、活动评估
活动结束后，人事行政部将对各部门或部门之间的活动进行评估，评估结果低于3分的，下次活动费用申请将按照人均标准的80％予以审批，改进后再执行原标准，如无改进，活动的费用标准逐次以20％递减。
5、费用报销
活动结束后，由活动组织者对本次活动进行总结（模板见附件二），活动总结及活动照片交人事行政部存档后，方可报销活动费用。
部门报销活动费用需将《部门月份员工活动申请》、《员工活动总结》、《员工活动结果评估》三张表的复印件作为附件附在报销单后面，财务部见到三张表单后再予以审批。
6、活动宣传
人事行政部及时将各部门活动情况进行宣传，利用内部网、内刊、企业文化墙等进行宣传。
7、活动建议
为更好的促进各部门和公司各种活动的组织和开展，欢迎广大员工献计献策，可致电或发邮件至人事行政部。
如有建议被采纳，建议者可做为特邀嘉宾列席相关活动。
六、员工活动管理流程
流程示意图 责任人 文件/表格
企业文化员工活动评估相关负责员工活动总结相关部门负员工活动申请
人事部经理/主管副总
员工活动申请
财务部领
员工活动申请
相关部门负
相关部门负责人/企业文化专
企业文化专
企业文化员工活动总结会计 员工活动评估
相关部门负
附件一
部门月份员工活动申请
注：本表请于每月28日前提报人事行政部，由企业文化专员存档
附件二：
员工活动总结
注：本表由企业文化专员存档
附件二：
员工活动结果评估。