跨国公司经营方式与组织结构

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第七章跨国公司的组织结构

▪ 3）缺点 ▪ ①削弱了有国外业务知识和专长人员的职
责
▪ ②不利于中央层的集中统一 ▪ ③机构设置重叠 ▪ ④地区性功能被削弱了
5.混合式（矩阵式）结构
董事会 CEO
参谋
产品部A 产品部B 产品部C 产品部D 产品部E 部门参谋
甲国
乙国
董事会 CEO
参谋
产品A 产品B 产品C 产品D
地区1 A1
并采取措施纠正偏差，以确保全球战略计划和全球战略目标的实现。 ▪ （二）促使各直线和各参谋组织之间、各子公司之间及母公司和子公
司之间保持全球战略目标与分目标的平衡 ▪ （三）保证国内外子公司和各部门管理人员（尤其是国外公司经理）
素质
二、组织结构的设计与组织管理控制
▪ 1.组织结构设计 ▪ ①正确把握公司在全球经营中的演变过程，使其全
组织结构相配套。
2.组织管理控制
▪ 公司尚未真正开展全球战略时：国际部的组织形式 ▪ 公司国际业务扩大后： ▪ 产品线有限，不同地区不同市场趋势不重要：职
能式组织机构 ▪ 产品线有限，地区专门知识特别重要：地区组织
形式 ▪ 产品线多，技术复杂，销售市场差异：产品式组
织结构 ▪ 从实际出发
三、企业决策的集中与分散
球战略行之有效； ▪ ②公司上层机构，对近期和长远的内外市场进行合
理布局 ▪ ③在谋求公司最优长远利润目标下，公司结构应适
应业务性质及产品战略 ▪ ④公司组织结构应与企业管理哲学及经营特色一致 ▪ ⑤使公司各层组织具有一定的应变能力 ▪ ⑥具有市场调研及信息处理的能力 ▪ ⑦公司各级管理人员的数量、素质及人才开发应与
延时间 ▪ ③不利于综合考核跨国经营活动
3.全球地区组织结构

跨国公司概论概要

1、公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，、“全球中心”。

2、跨国公司通常采用股份有限公司的形式。

公司的法律形式，可分为设立在母国的和设立在海外的、子公司以及避税地公司等。

3、跨国公司的内部组织结构采用6种类型：（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。

（2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。

优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。

（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。

优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展；地区目标较明确，公司决策更易于联系实际；地区商品产销针对性强。

（4）全球性职能组织结构：将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责各自领域的全球业务，分管职能部门工作地副总经理向总经理报告。

这种类型的组织结构主要适用于产品系列比较简单、市场经营环境比较稳定的公司。

（5）混合式组织结构：当公司经营规模进一步扩大、建立众多产品线、经营多钟业务时，或者这些跨国公司是由两家组织结构不同的公司合并组成时，通常它们采用混合式组织结构。

这种结构适合于产品系列多、客户差异大或处于调整阶段的跨国公司。

（6）矩阵式组织结构：在公司业务规模大、产品系列多、地区分布广、客户差异性大的时候，公司经常采用矩阵式组织结构，即在明确权责关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。

（以上这么多的内容，主要是要我们知道什么样的公司会选择什么样的组织结构，懂得分清选择！）4、波特的“四要素”模式是指生产要素、需求要素、相关产业以及企业战略和组织5、全球战略的主要内容：1. 确定战略规划的时间，2. 对公司内部因素进行分析，3. 对公司外部环境进行分析，4. 制定公司的发展目标，5. 拟定公司的发展战略，6. 公司战略目标的实施。

跨国公司经营与管理ppt课件

3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律，建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询，降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全球资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税务，降低税务风险，提高税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的风险管理体系，降低经营风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同国家和地区的消费者需求、消费习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异，跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现资源共享、降低成本、提高效率等目标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、经济、文化等因素，制定适应性战略，以应对不同市场的挑战。

跨国公司组织结构ppt课件

病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。
• 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
1.职能型组织结构
副总经理工程/技术
董事会总经理总部职能机构
副总经理生产
副总经理市场营销
副总经理财务
副总经理采购
总部职能：财务、人事、研发、后勤等
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
• 跨国组织管理能力主要体现在：观察分析和适应外部环境变化的能力，分布于世界各地却相互依存的一体化网络，高效率和灵活的内部决策机制。
型组织结构
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
2．跨国经营程度
跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组织结构也不相同。
图跨国经营程度与组织结构
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
一、跨国公司的管理传统
分权联盟模式：母公司的控制较弱，海外子公司拥有较多的经营自主权和战略决策权，两者之间的联系
以财务为主。→ 多元中心

中国企业跨国经营的十大方式

中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。

1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。

8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。

同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。

2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。

2．境外买牌。

2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。

当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。

2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。

同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。

3．境外设厂。

这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。

因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。

对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。

海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。

长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。

对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。

世界跨国公司经营模式

世界跨国公司经营模式在当今全球化的商业环境中，跨国公司以其全球化的视野和经营模式成为了商界的重要参与者。

跨国公司不再局限于国内市场，而是通过建立全球化的供应链和市场网络来扩大业务范围。

本文将探讨世界跨国公司的经营模式，包括全球一体化、多国本土化和区域中心化三种常见的经营方式。

一、全球一体化经营模式全球一体化经营模式是指跨国公司将其各个分支机构整合到一个统一的全球网络中，以实现全球资源的高效配置和统一的经营管理。

在全球一体化模式下，跨国公司实行统一的生产和管理标准，实现全球采购、生产和销售的一体化。

这种模式的核心是实现全球资源的整合和优化利用，以实现规模经济和降低成本。

举例来说，像苹果、三星这样的高科技跨国公司，通过在全球范围内建立生产基地、供应链和销售渠道，将产品在全球市场上实现高度竞争力和覆盖率。

他们通过统一的设计、质量标准和供应链管理，将全球各地的生产能力和资源最大限度地整合起来，从而降低了成本，并且能够更好地满足全球消费者的需求。

二、多国本土化经营模式多国本土化经营模式是指跨国公司根据不同国家和地区的市场特点，采取适应当地市场的策略和经营方式。

在多国本土化模式下，跨国公司将本地化的研发、生产和销售作为关键策略，以满足当地消费者的需求和偏好。

这种模式强调企业的灵活性和本地化管理，以更好地适应不同国家和地区的文化、政治和商业环境。

例如，麦当劳和肯德基等跨国快餐连锁企业在不同国家和地区推出了适应当地口味和文化的菜单，满足了不同国家消费者对食物的需求。

这些企业还会在管理和运营上进行本地化调整，以适应当地的法律法规和商业规则。

通过采取多国本土化策略，跨国公司能够更好地适应不同市场的需求，增加市场占有率。

三、区域中心化经营模式区域中心化经营模式是指跨国公司在特定区域设置区域总部，以区域为中心实施经营管理，并在该区域内建立起包括生产、研发、销售和服务等一体化的运营网络。

区域中心化模式强调在特定地理区域内实现资源和市场的整合，以便更好地应对区域市场的竞争和挑战。

跨国公司的组织结构概述

中国的合伙企业不具有法人资格。
国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
3.公司
（1）定义（2）特征公司是法人，具有独立的法律人格；产、权、责相统一；公司是一个独立的法律实体。公司以自己的名义起诉、应诉；公司有日常的经营管理权；股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的
东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主。
（2）优点
企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能，使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经营策略；
简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专注于公司的战略决策和规划；
营活动；披露重要交易信息，执行财务公开制度。
二.跨国公司的法律组织形式
1.母公司（1）定义（2）控制方式掌握一定数量的股权特殊的契约或支配性协议（3）特征实际控制子公司经营管理权以参股或非股权安排行使对子公司的控制母公司对子公司承担有限责任
2.分公司（1）定义（2）特征不具有法人资格由总公司授权开展业务没有独立财产与母公司同为一个法律实体从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转
第2章
跨国公司的组织结构
一.企业的法律组织形式
关联内容一般来说，企业的形式有两种分类方式：
（1）按企业资本的出资关系划分的【企业的法律形式】（2）以经营活动的观点来看，伴随实际的出资所形成的责任关系而划分的【企业的经济形式】
1.个人独资企业
（1）定义（2）特点不是法人，不具有独立的法律人格。出资人对企业的债务负无限责任。出资人有决策权和控制权。（3）利弊

国际投资第五章跨国公司_

（四）生产经营跨国化生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比，有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略，合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。

第四章跨国公司经营方式

3．跨国公司采用合资经营方式的缺点

（1）与当地企业的冲突（2）不考虑长期利润或成本问题（3）专有信息泄露的风险（4）合资企业的控制问题
第二节跨国公司跨国并购

一、并购的概念和类型
（一）并购的概念

并购是收购与兼并的简称，是指一个企业将另一个正在运行中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。

（四）技术咨询

1. 政策咨询 2. 工程咨询 3. 方案讨论 4. 人员培训 5. 企业诊断 6. 技术服务
三、对外直接投资企业两种建立方式比较

（一）并购东道国企业方式
1.并购东道国企业方式的优点

（1）可以利用目标企业原有的生产条件（2）可以利用目标企业原有的销售渠道（3）可以迅速扩大经营范围和经营地点（4）可以减少市场上的竞争对手（5）可以使并购公司获得更多利润

2.并购东道国企业方式的缺点
第四章
跨国公司经营方式
第一节跨国公司股权经营方式

股权经营有四种类型：

独资经营方式母公司拥有海外公司全部或95%以上的股权；多数股经营方式

母公司拥有海外公司51%以上、95%以下的股权；
母公司拥有海外公司49%以下的股权；双方各拥有50%的股权。

少数股经营方式

对等股经Βιβλιοθήκη 方式一、独资经营方式

跨国公司在东道国境内单独投资建立拥有全部股权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种跨国经营方式。

独资经营方式的优点：

（1）可以对子公司实行高度自主的控制（2）保守专有技术和管理技能方面的秘密（3）可以减少母公司与子公司之间的矛盾和分歧

跨国公司

1、按经营项目分类
（1）资源开发型跨国公司。资源开发型跨国公司以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。这类公司是跨国公司早期积累时经常采用的形式，资本原始积累时期英、法、荷等老牌殖民国家的特许公司在19世纪时向美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等经济落后而资源丰富的国家进行的直接投资就主要集中在种植业、采矿业和铁路。资源开发型跨国公司仍集中于采矿业和石油开采业，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷壳牌公司（Royal Dutch Shell）。
三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响
1、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。
பைடு நூலகம்
跨国公司圆桌会议西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式：
1、由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增加利润。
（2）加工制造型跨国公司。加工制造型跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。这类公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市场或者对原材料进行加工后再出口。这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。加工制造型跨国公司是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司（General Motors）作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表。
团队精神
许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。

第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件

图8-2-1 企业生命周期
衰退阶段大幅度调整全面收缩出售
时间
• 二、跨国公司的组织设计
• （一）组织结构的选择组织结构必须根据多个因素的相互作用而设计：一、国际经营在企业经营中的地位，企业要分析当前与未来国际市场的相对重要性。二、企业从事国际经营的历史与经验。三、企业经营性质与产品战略。四、企业管理特色与经营哲学。五、企业对重大组织结构变动的适应能力。
• （三）跨国公司集权与分权的控制 ⒈ 集权
⒉ 分权
⒊ 影响集权与分权的因素
⑴ 国外分支机构发展的阶段 ⑵ 产品特性 ⑶ 市场差异及竞争情况。 ⑷ 子公司之间相互依赖的程度 ⑸ 对国外投资事业的控制力 ⑹ 管理者的个人素质总之，集权与分权的决策实际上是一种取舍与权衡。对集权与分权的决策可以从业务性质、功能特点和活动类型三个方面来决定。企业应对每一业务进行仔细分析，搞清每一项业务所需的集权与分权的程度，以决定适合业务的组织结构与工作流程。
亚洲研发生产销售物流
企业总部
欧洲
北美
产品C
产品B
非洲
产品A 企业总部
亚洲
研发
生产
销售
物流
欧洲
北美
非洲
图8-1-7 二维全球矩阵结构
图8-1-8 三维全球矩阵结构
• （五）全球混合结构
全球混合结构（Mixed Structure）是把全球产品结构、全球地区结构和全球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。
一、传统组织结构
（一）出口部结构（二）母、子公司结构（三）国际部结构
二、全球组织结构
（一）全球职能结构（二）全球产品结构（三）全球地区结构（四）全球矩阵结构（五）全球混合结构

自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司：母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。

《跨国公司经营与管理》课程教学大纲

跨国公司经营与管理?课程教学大纲一、课程根本信息学分: 4分总学时: 72适用类型: 高职高专适用专业: 国际贸易课程性质: 专业选修课先修课程：国际贸易实务, 出口流程及模拟, 信用证出口单证, 外贸函电等专业必修课。

后续课程: 其他专业选修课程和毕业实训。

二、课程概述课程的教学目的: 通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理, 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状, 使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识, 对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识, 并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。

课程的教学要求：〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识；〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下, 跨国公司经营管理的运行规律；〔3〕、注重培养学生的思维能力, 采取理论与实践相结合, 理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学, 培养和提高学生分析问题和解决问题的能力, 使学生完本钱课程的学习任务后, 能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。

三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求: 黑板、教材四、学时分配方案第1章导论【教学目的与要求】1．了解跨国公司的定义和特征；2．了解跨国公司形成和开展的阶段；3．熟悉跨国公司的构成和类型；4．熟悉企业跨国经营的动因。

【教学重点和难点】重点: 跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点: 跨国公司构成与非跨国公司的区别。

【学时分配】1. 理论课时: 3学时2. 实训课时：1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析 : 沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1. 掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略；2．了解跨国公司经营战略的演变, 制定程序和制定方法。

跨国公司基本组织形式

5
(三)跨国并购的法律规制
企业跨国经营一般涉及：（1）反垄断法（2）知识产权保护法（3）有关外商投资的法律规定
跨国并购更有严格的限制。主要包括：东道国对外国企业进入证券市场的管制和外资收购上市公司控制权的限制；东道国证券法有关证券市场的管理形式、内幕交易及证券欺诈等法律规定；东道国公司法、外资法等其他相关法律规定等。
跨国兼并是指外国投资者为了生产经营的需要，通过协商达成一致意见，吸收合并东道国某一公司，东道国公司丧失法人资格的法律行为。
形式上，分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。
跨国收购一般必须具备三个基本条件，一是市场上有可供收购的对象的经营情况，二是收购企业自己的经营情况和收购实力，三是东道国的法律环境。
基本形式：一是“法人式”合作经营企业，即合作各方式依据合同组建经济实体，该企业具有法人资格。二是“非法人式”合作经营企业。
11
(三)非股权经营
非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务，参与企业的经营活动，从中获取相应利益与报酬。
合资企业是当代国际经济合作中最普遍的投资方式，东道国一般为这些企业提供优惠措施，国际合资公司一般采取两种形式，股权式合资企业和契约式合资企业，这两种合资形式的企业都是外国投资者和东道国企业共同出资组建的企业。
两者在投资方式、法律地位、组织形式、管理模式、利益分离及责任风险等方面都有所不同。
4
(二)收购兼并东道国企业的利弊
1.收购东道国企业的好处（1）可迅速取得对国外企业的控制权（2）可直接利
用东道国企业现有的生产设备、市场、技术和人才等资源（3）可扩大经营范围（4）通过并购手段获得上市资格（5）可利用东道国税收等优惠措施得到很多实惠。 2. 采取收购方式的不利因素（1）东道国往往设置多种限制（2）投资者难以正确估价收购活动的实际费用（3）收购业务中的实际支出及前期费用大（4）潜伏着较大的市场风险。

跨国公司的组织结构

内的竞争能力 ▪ ②强调集中控制,不会出现人员重叠的现象 ▪ ③成本和利润集中在上层,不会导致各利润
中心彼此冲突的情况
20
▪ 3）全球职能组织结构的缺点 ▪ ①不利于相互之间信息交流与沟通:在一个
地区的职能部门间发生矛盾无法解决,只能交到上一层部门去解决 ▪ ②因为不同职能部门之间的协调问题而拖延时间 ▪ ③很难展开多种经营:除非职能部门的经理具有每一种产品的知识
地区1 SBU
SBU
SBU
SBU
地区2 SBU
SBU
SBU
SBU
地区3 SBU
SBU
SBU
SBU
32
▪ 2）优点： ▪ 有利于应付复杂的国际业务环境 ▪ 使各公司根据自身情况，选择适合于本身
不同成分的组合
33
▪ 3）弱点
▪ 接受双重主管的雇员容易感到沮丧和迷惑，即不符合常规的命令统一性的组织原则
➢ 出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产品的销路；
➢ 同时有专门人员对海外销售业务负责，可以提高出口工作的效率，迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。
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出口部组织结构的主要缺点
➢ 出口部门权力有限，横向协调困难 ➢ 公司仍以母国市场经营为主 ➢ 出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲
▪ 英荷壳牌石油公司1994年利润已达创记录的40亿英镑。为取得更大的收益，壳牌石油公司在1995 年初对内部组织结构进行了重大改革。
▪ 重组后的壳牌石油公司按勘探开采、石油产品、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品集团，负责制定与各自业务有关的重要经营战略和投资决策，由壳牌石油公司在全世界120个国家和地区的子公司负责具体实施，并按其业务范围直接向相关产品集团汇报工作。由于其产品的全球性优势，壳牌石油公司的改革措施为公司取得了可观的经济收益。

跨国公司的全球化组织架构设计

跨国公司的全球化组织架构设计随着全球经济的发展和国际贸易的增长，跨国公司的全球化组织架构设计变得至关重要。

全球化组织架构设计旨在帮助跨国公司实现全球战略，并确保公司在各个市场和地区的有效运营。

本文将探讨跨国公司全球化组织架构设计的重要性以及如何有效地进行设计。

一、引言随着全球化的到来，越来越多的公司决定拓展业务至海外市场。

然而，仅仅将业务扩展到其他国家并不足以实现全球化。

公司需要建立全球化组织架构来支持其全球战略，以确保业务在不同市场和地区的成功运营。

二、全球化组织架构的重要性1. 提供各地的本地化支持跨国公司在全球范围内经营时，需要了解和适应不同市场和地区的需求。

全球化组织架构设计可以确保公司能够提供本地化的支持和服务，以满足当地客户的需求。

2. 实现全球资源整合跨国公司拥有来自不同地区的资源和专业知识。

全球化组织架构设计可以帮助公司将这些资源整合起来，以实现全球范围内的协同工作和优势互补。

3. 提高决策效率在全球范围内运营的公司需要进行跨地区的决策。

全球化组织架构设计可以确保决策层能够及时获取各个市场和地区的信息，并迅速做出决策，从而提高决策效率。

4. 激励和管理全球团队全球化组织架构设计需要考虑如何激励和管理分布在不同国家和地区的员工团队。

通过合理的组织架构设计，公司能够在全球范围内建立高效的团队，并激励他们为公司的全球目标而努力。

三、跨国公司全球化组织架构设计的考虑因素1. 地理位置公司需要考虑各个市场和地区的地理位置，以确定在哪些地方设立分支机构或办事处，并安排合适的管理模式。

2. 业务类型不同的业务类型可能需要不同的组织架构设计。

公司需要根据其业务特点，决定是否需要设立全球业务部门、区域业务部门或国内外合作伙伴等。

3. 文化差异跨国公司需要了解和尊重不同地域的文化差异。

全球化组织架构设计需要考虑如何在不同文化环境下建立和管理团队，并促进跨文化合作和沟通。

4. 信息流通全球化组织架构设计需要确保信息在跨国公司内部流通畅通。

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。

随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。

本文将通过分析跨国公司的经营与管理，探讨其挑战和成功因素。

跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。

它们通常具有总部和分支机构，可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。

跨国公司的经营范围广泛，涉及多个国家的市场和资源。

跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种：1.进口与出口：跨国公司通过进口和出口商品进行贸易，利用不同国家的资源和市场。

2.直接投资：跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业，以获得市场份额和资源。

3.特许经营：跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业，以获取特许经营费用和品牌推广。

4.全球化战略：跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位，以扩大市场份额和提高竞争力。

跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战，包括以下几个方面：1.文化差异：不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，跨国公司需要适应这些差异，并在经营中加以考虑。

2.法律和政策限制：每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司需要遵守这些规定，并与政府合作解决相关问题。

3.跨国管理：在不同国家开展业务需要进行跨国管理，包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。

4.语言沟通：跨国公司需要解决语言沟通的问题，包括员工之间的沟通、与客户的交流等。

5.风险管理：跨国经营意味着面临更多的风险，包括汇率风险、政治风险、法律风险等，跨国公司需要有有效的风险管理策略。

跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点：1.多元化：跨国公司面临多个国家和市场，需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。

2.组织结构：跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求，同时实现整体协调与灵活性。

3.知识管理：跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验，以提高全球范围内的创新和竞争力。