目标管理-第一章 课程与教学目标 精品
目标管理-管理学课件目标与计划1 精品
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看 不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万 万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓 跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问 题不是疲劳,而是刺骨的水温。
地生活与工作,但都没有什么特别的成绩
几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都 过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并 且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界
27%
案例分析
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在 海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备 从太平洋游向加州海岸。这个人叫费罗伦丝`查德威克。
这个目标是必须的吗
❖ 评估你的目标,对每一个目标扪心自问: (1)这真是我的目标吗?我真的热切希望实现吗? (2)这个目标是否有违良心?对其相关者公平吗?
是否损人利己? (3)它与其他目标有矛盾和冲突吗? (4)我是否乐意全身心的投入? (5)能否想象达到这个目标的情景? 以上五个问题的答案,都必须是肯定的。否则
计划的好处
❖ 可根据外界环境、内部环境的变化进行调整。
为了适应新情况、新问题的出现,必须要对原 有的工作计划进行修正。事实上,计划是对各种可 利用的资源、各种变化的反映。
计划的好处
❖ 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。 ❖ 使工作目标更为明确,使下属更为了解目标。 ❖ 使工作目标的设定更为符合实际情况。 ❖ 使工作更为有序以及有系统。
❖ 第三, 因为害怕被别人拒绝,假如我们不设定目 标,我们就不会被别人批评,嘲笑。我们可以免 除害怕被拒绝的恐怖。
❖ 第四, 害怕自己会失败,一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能,我可能会损失钱财,浪费时间。
《目标管理培训》ppt课件
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目录
Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标, 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制,将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励, 鼓励员工为实 现目标付出努
力
倡导团队合作, 鼓励员工相互 协作、共同奋
斗
培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制,鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称:谷歌公 司
添加标题
案例介绍:谷歌公司 采用OKR
(Objectives and Key Results)目标 管理方法,通过明确 的目标设定和关键成 果考核,激发员工的 工作热情和创新能力, 实现企业的快速发展。
添加标题
案例分析:谷歌公 司的目标管理实践 表明,明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率, 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific:目标必须是具体的 Measurable:目标必须是可衡量的 Achievable:目标必须是可实现的 Relevant:目标必须是相关的 Time-bound:目标必须有明确的时间限制
《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战:尽管目标管理有许多优点,但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法,例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合:目标管理并不是唯一的管理方法,还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来,随着各种管理方法和工具的不断发展和融合,组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具,以实现更好的管理效果和绩效提升。
THANKS
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标,使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时,可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中,个人目标可能与组织目标不一致,需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现,而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果,对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率,减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作,提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现,有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目标管理培训课件课件
关键结果(Key Results):为实现 目标需达成的关键性指标。
激励与奖励(Incentives and Rewards):根据评估结果进行激 励和奖励。
PDCA循环
计划(Plan)
明确目标,制定计划。
检查(Check)
检查执行效果,与计划对比。
执行(Do)
实施计划,达成目标。
行动(Act)
总结经验,调整计划,进入下一循环。
目标管理培训课件
2023-10-27
目 录
• 目标管理概述 • 目标管理的核心概念 • 目标管理的实施步骤 • 目标管理的工具与方法 • 目标管理的挑战与解决方案 • 目标管理案例分享
目标管理概述
什么是目标管理
目标管理是一种以目标为导向 的绩效管理方法,通过制定、 分解和实施目标,帮助组织实 现战略目标。
具体性(Specific):目标应清晰 明确,不可笼统模糊。
可达成性(Achievable):目标 应具有挑战性,但也要实际可行 。
时限性(Time-bound):目标应 有明确的时间期限。
OKR方法
明确目标(Objectives):明确组 织或团队的战略目标。
评估与反馈(Review and Feedback):定期评估关键结果, 进行反馈及调整。
责任到人
每个分解后的任务都需要明确责任人,以便于跟踪进度和进行问 责。
时间计划
为每个分解后的任务设定合理的时间计划,以便于控制进度和保 证按时完成。
目标实施与控制
监控进度
通过定期检查和评估进度 ,确保员工了解自己的工 作是否偏离目标,是否需 要调整计划。
调整计划
根据监控结果,如果发现 进度落后或存在风险,需 要及时调整计划以应对风 险。
目标管理培训课件
检查与评估
定期检查进度
按照里程碑定期检查团队成员的进度,以便于及 时发现问题并进行调整。
进行绩效评估
根据目标完成情况对团队成员进行绩效评估,以 便于激励优秀员工和改进不足之处。
分析总结经验教训
在项目结束后进行总结分析,提炼经验教训,以 便于今后的工作不断改进提高。
04
CATALOGUE
目标管理的应用案例
个人目标管理的实施案例
总结词
个人目标管理是个人的自我管理手段,通过制定个人 目标和计划,合理安排时间、提高工作效率,实现个 人的自我价值和成长。
详细描述
个人目标管理是以自我管理为核心,通过制定个人目 标和计划,合理安排时间、提高工作效率,实现个人 的自我价值和成长的过程。实施步骤包括:明确个人 目标和计划、制定时间表、安排工作优先级、加强自 我监控和评估等。实施过程中需要注重目标明确、计 划可行、时间合理安排、工作效率高、自我监控到位 等原则。
标无法实现。解决方案是制定详细的计划,包括时间表、任务分配和资
源分配,以确保目标的可执行性。
03
缺乏员工参与
如果目标制定过程中缺乏员工的参与,可能会导致员工对目标的理解不
足,缺乏执行的积极性。解决方案是鼓励员工参与目标的制定过程,以
提高员工的认同感和参与度。
目标执行中的问题与解决方案
缺乏沟通与协作
缺乏监督与反馈
在目标执行过程中,如果没有对进度进行监督和反馈,可能会导致目标无法按计划实现。 解决方案是建立有效的监督机制和反馈渠道,以便及时了解目标的执行情况并采取相应的 措施。
目标考核中的难点与解决方案
考核标准不清晰
在目标考核过程中,如果考核标准不清晰或过于复杂,可能会导致考核结果不 公正或不合理。解决方案是制定明确、客观的考核标准,避免主观因素对考核 结果的影响。
目标管理培训课程课件
目标管理培训课程
20
四、解决办法 1、 优先顺序排列: 每日待办清单:每晚把第二天要做的事情列出来 每周待办清单:每周日第下周要要完成的事情列出来 事情待办清单:把近期要做完成的事情列出来 长期待办清单:把大的重要事情列出来
目标管理培训课程
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四、解决办法
2、事情分类处理:
紧急重要: 紧急不重要: 重要不紧急: 既不紧急也不重要:
目标管理培训课程
16
第三部分 如何进行时间管理
一、 时间管理的概念:
在预定的时间内,把事情做好,做出结果。也就是把时间花在值 得的事情上而不是需要的事情上。
目标管理培训课程
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二、时间管理测试
序号
测试内容
从不
有时
经常
总是
1
我在每个工作日之前,都能为计划中的工作做些准备。
2
凡是可以交派下属去做的,我都交排下去
消极的心态是--负债,越放纵痛苦越大。
思想家詹姆斯说:我们这一代最伟大的发现,就是人类可以凭借改变
态度而改变自态度决定一切
目标管理培训课程
4
三、消极心态负面影响
消极心态: 使人失去方向、感到迷茫; 使信心远离、梦想破灭; 工作效力低下、无法成长; 使人缺乏勇气、不敢挑战、无法突破自己
事情时,我会说“不”。
目标管理培训课程
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二、时间管理测试
说明:
1、填“从不、有时、经常、总是”分别得“ 0、1、2、3分” 2、0-12分 自己没有时间规划,总让别人牵着鼻子走; 3、13-17分 自己试图掌握时间,却不能持之以恒; 4、18-22分 你的时间管理状况良好; 5、23-27分 时间管理典范
目标管理培训课程
目标管理课程PPT课件教材讲义
主管与员工 主管与员 主管与员工
周期结束 一或二个月内 (最好春节前完成)
执行人力资源决策
主管
周期结束三具月内
目标管理的周期
1.目标管理与绩效评核的周期必须与会计年度一致,以方便: 1)目标管理与预算编列的融合 2)根据财务报表进行定期检讨 3)根据财务报表进行自我评核,绩效评核 4)根据财务结算执行人力资源决策
4.预算编更必须配合目标管理,合理配置资源 5.定期追踪公司年度目标达成状况的单位通常为财
务处-运用公司财务报表 6.目标管理与绩效评核通常由人力资源处负责,与
人力资源决策及员工发展结合.
目标管理的优点
1.是全面质量经营的重心,落实部门别管理,以达成公司整 体目标.
2.是一种PDCA的系统,着重规划工作,确保做对的 事. 3.是双向沟通的程序,也是参与式管理,增进员工向心力. 4.是自主学习及自主管理的管理型态,培育主管人才. 5.是融合性的综效管理,让员工充份发挥潜能,提高附加价
所有单位
人力资源处 所有单位
目标管理与传统管理的比较
传统管理型态
目标管理型态
期初主管向员工下达目标
1 项目与目标水平指令.(单
向沟通)
期中主管观察,记录,回
2
馈员工绩效;期末评核员 工绩效.
主管设计最佳工作流程,
3 工作方法与负责创新与变
革.
主管对人性的假设采X理
4 论.
期初主管与员工就目标项 目与目标水平双方协商, 达成协议.(双向沟通) 期中主管鼓励员工自行报 告工作目标进度,差距, 原因与封策,期末要求员工自我评 核
致. 6.期初未妥善设定目标,期中未定期追踪目标进
度,期满未根据目标达成评核绩效.
目标与目标管理课件PPT
(二)目标管理的主要特征
• ①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置。 • ②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组
织的整体性和行动的一致性。 • ③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法
和工作安排都围绕目标运行。 • ④强调发挥人的积极性、主动性、创造性,按照目标要求实行
2.上级对评定工作的指导
• 各级管理者应对下级的自我评定进行指导,使各级人员 能恰当评价个人成果。各级管理者在进行指导时,应婉 转地提出自己的看法,积极引导和鼓励下级为达到下一 个目标而继续努力。
3.考核评定小组的综合评议
• 各级考评小组应根据各部门、各岗位的目标实施计划和 自我评定情况,对各项目标逐一进行考核评定。在评定 过程中,应注重实际取得的成果,要与目标的实施者充 分交换评定意见,以减少或避免评定工作中的片面性和 局限性。
2.导向功能
• 目标能起到指南作用。没有明晰而正确的目标,就没有 实际有效的行动。目标的明确度与管理的成效是成正比 的。科学可行的目标有一种内驱力,推动组织成员为实 现目标而努力。自觉的目标意识支配着集体或个体的行 为方向,制约着人们的思维、情绪和实践活动。在管理 过程中,目标发挥控制和调节作用,能促使教育活动和 人的行动沿着既定方向健康发展。
前言
• 目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的 目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调 组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰 罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上形成的一套管理制度。目 标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人 取得最佳业绩的现代管理方法。它是在企业个体职工的积极参与下, 确定工作目标,在工作中实行自我控制,自下而上地保证目标实现的 一种管理办法。
目标管理PPT教学课件
MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分: 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分: 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分: 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低;而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性
目标管理-目标管理—本册教学目的和目标 103页 精品
本册教学目的和目标教学目的:在《大纲》中,明确地规定了小学体育的目的:“通过体育教学,向学生进行体育卫生保健教育,增进学生健康,增进体质,促进德、智、体全面发展,为提高全民族的的素质奠定基础。
”五年级教学目标:〈一〉使学生初步认识自己的身体和掌握锻炼身体的简单知识及方法,学会一些体育、卫生保健的安全常识,培养认真锻炼身体的态度。
〈二〉初步学习田径、体操、小球类、民族传统体育、韵律活动和舞蹈等项目的基本技术,掌握简单的运动技能,进一步发展身体素质,提高身体基本活动能力。
〈三〉培养学习各项基本技术的兴趣和积极性,以及勇敢,顽强,胜不骄、败不馁,自觉遵守规则,团结协作等优良品质。
体育课教学常规体育课教学应丛增强体质出发,加强课堂的“三基”教学经常对学生进行思想品德教育,有意识地培养学生各种优良品质,充分发挥教师和学生两个方面的积极性,不断提高教学质量。
一、教师方面:1、认真备课,精心写好教案,不备课,无教案不准上课。
2、认真学习和贯彻教学大纲,钻研教材,明确教材目的与任务,掌握教材重点、难点明确本课的教学任务、几为完成任务而采取的教学原则、教学方法,组织措施等。
3、根据教学任务,提前准备和布置好场地、器材、及教学用具、教师不准旷课、丢课的因故不能上课,必须经学校领导同意,并做好妥善安排。
4、在教学中,加强与重视“三基教学”同时要注意对学生能力的培养,努力完成体育三个方面的任务。
5、教学原则、教学方法的运用,要从增强学生体质出发,根据青少年的心理生理特点及学生的实际情况,科学地安排好、密度和运动量。
6、教师要注意仪表整洁,举止大方,教态严肃、自然、注意精神文明的建设,并在课前三分钟前换好服装。
在上课现场等候上课。
7、认真做好学生的学期、学年体育成绩的考核和评定,重视资料的积累和保管,并且定期进行科学的分析和归纳,指导和改进教学工作,不断提高教学质量。
8、教学中要充分发挥体育委员,小组长及积极分子的作用并且经常做好对他们的培养和训练工作,使他们真正起到教师助手作用。
目标管理ppt课件
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第三章 团队目标实施
? 教学目标 ? 通过本课程的学习,了解目标实施过程中常见的激励方式与技巧,
理解辅导、沟通、团队文化建设的方式、技巧好和内容,掌握主管 在目标过程中的定位与职责,并运用制度经营推进目标实施。
“基础法”与“突破法”相结合的分析,结合本节课程教 授内容,拟订所属团队年度发展目标并进行有效分解。
操作: 第一,每个属员根据自己团队,运用所学拟定团队目
标并进行分解(25分钟) 第二,学员代表发布分享(15分钟) 第三,讲师总结(10分钟)
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第四节 编写计划
编写计划的意义和作用
? 第一,目标最终的实现,需要一系列具体的行动
9
目标的分类(按目标的层次分 )
? 公司(企业)目标
总体目标 战略目标
? 团队目标
组织发展目标 销售业绩目标 收入目标
? 个人目标
职涯目标 收入目标 人生价值目标
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目标的分类(按目标制定的时间分 )
? 长期目标 ? 中期目标 ? 短期目标
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目标的分类(按目标制定的数量分 )
? 单元目标 ? 多元目标
目标管理的步骤
目标管理通常分为 PDCA四个步骤
? 目标的制定 Plan ? 目标的实施 Do ? 目标的过程追踪检查 Check ? 目标的评估改进 Adjust
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第三节 目标管理的功能
目标管理的功能
目标管理五大功能:
? 导向功能 ? 激励功能 ? 协调功能 ? 凝聚功能 ? 评价功能
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设定目标必须遵循SMART原则
? Relevant 合适的
目标制定要合理,目标制定要充分考虑环境 条件,目标制定要考虑参与者的实际能力。
目标管理教程
目标管理教程第一章:目标管理概述第二章:目标设立第一节:目标设立内容第二节:目标设立方法第三章:目标展开第一节:目标分解第二节:目标协调与授权第三节:目标管理表格(目标管理卡、表格应用分析)第四章:目标执行第一节:执行中的检查第二节:执行中的控制第三节:执行中的调节第五章:目标考核第一节:考核过程第二节:考核内容第三节:考核方法第一章:目标管理概述目标----手段链组织中的上下级共同制定目标,所以目标的实现者也使目标的制定者。
再确定目标的过程中,首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门甚至单个员工的目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,上级目标需要通过下级一定手段来实现。
用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,从而形成一个“目标-手段”链。
目标管理过程目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说可以分为以下四步:1. 建立一套完整的目标体系。
这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,某一级的目标需要用一定的手段来实现,而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。
目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都由明确的目标,每个目标都有人明确负责。
这种明确负责现象的出现,很有可能导致对组织结构的调整。
从这个意义上说,目标管理还有搞清组织结构的作用。
2. 组织实施。
目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理。
完成目标主要靠执行者的自我控制。
上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。
3. 检查和评价。
对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。
检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查。
检查的依据就是事先确定的目标。
对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。
4. 确定新的目标,重新开始循环。
《目标管理》
02 资源保障
上下贯通,保证总体目标的实现。
目标分解中,要注意到各分目标所
03 相互协调 各分目标之间在内容与时间上要协调
需要的条件及其限制因素。 04 平等尊重
并同步发展,不能影响总体目标的实 现。
在目标分解讨论中,上级要尊重下级,平 等待人,耐心倾听下级意见。
目标实施方法
Plan 计划
Act
重新行 动
目标分解方法
由大到小
将大目标分解成若干小目标,再 将每个小目标分解成若干个更小 的目标,一直分解下去,直到知 道每个人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标 →6个月至1年的短期目标→月、周、日目标, 直到知道现在该干什么。
目标分解遵循原则
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致,内容
目标管理的定义
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最 先提出了“目标管理”的概念
德鲁克认为,并不是有了工作才有目标, 而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理的定义
目标管理就是个人或组织利用科学的是手段 能够有达到期望的工作成果或未来状态,即指你 想要完成的事,它可能很庞大或很微小,也许是 未来或者就在今天,但是因为你使用了科学的管 理手段,从而让你的目标更容易达成。
设定总目标(奖 惩)
目标分解
目标实施
ห้องสมุดไป่ตู้
检查目标实施结 果(奖惩实施)
练习
根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶 段的方法。
设定自己的2018年生活目标!
目标 管理
管理者能力培训系列课程
讲师:袁丹
目标管理(经典课程)
组织宗旨
组织总体目标(某一时期) 细化 战略目标 细化 中期目标 分解
分解
部门目标
行动目标 行为
短期目标 时间
岗位目标 人选
每一个组织成员的具体行动指南
(六)目标管理的评价
1、目标管理的优点 (1)避免管理工作的盲目性、随意性。 (2)提高组织整体工作的协调一致性,充分 发挥每个员工的进取心、责任感和积极性。 (3)有助于增强全体员工的团结合作精神和 相互凝聚力。 (4)有助于实现有效控制。
(四)目标管理的基本思想 1、定义 目标管理是一种综合的以工作为中 心和以人为中心的管理方法,它先由一 个组织中的上级管理人员、员工一起制 定组织目标,并由此形成组织内每一个 成员的责任和分目标,明确规定每个成 员的职责范围,最后又用这些目标来进 行管理、评价和决定对每一个部门和成 员的奖惩。
2、特点 (1)目标是共同商定的,而不是上级 直接下压给下级。 (2)总目标决定分目标。 (3)个人和组织的活动以目标为中心。 (4)考核以目标实现情况为依据。
(二)计划的作用
1、提供方向:计划工作是为实现组织目标服务的,为组织成
员指明方向,协调组织活动,为组织活动的分工提供依据;
2、有效配置资源:为组织活动的资源筹措提供依据,减少重 叠和浪费性的活动; 3、适应变化,防患于未然:为组织的未来预测变化,减少冲 击;
4、提高效率,调动积极性:计划工作要追求效率;
模块五
计划
一、目标与目标管理 二、计划的编制
三、时间管理
一、目标与目标管理 (一)目标的重要性
1、目标是组织进行计划和决策的基本 依据 2、目标是高效率的前提,也是业绩考 核的基本依据 3、目标是重要的激励手段
(二)目标制定过程
目标管理(1)精品文档
《目标管理》
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目标管理程序
设定目标
审议组织架 构和职责分工 确定下级目标
《目标管理》
上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议
实现目标过程 的管理
总结与评估
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目标管理层次体系
管理层次 董事会
各部门主管 小组、车间主管
员工
目标层次
大目标 (组织目标)
策略规划 各部门目标
行动计划 各小组、车间
在达成目标的过程中,要经常进行自我评价,以利于提高自
己的能力
达成目标会获得很大的满足感
“工作和人统一”的管理方式
统一的管理
强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式
讨论:车间主任对工
个人工作和整体目标的紧密连接
人的管理是目标管理
目标连锁的连接
吗?
注意重点目标
12
4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇, 靠运气成功,即使得不到也不会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。这一类 定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!
5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他 而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!
估指标
• 所有部门均有 详细的目标,评估 指标
• 所有目标、指 标汇总应达到公司 的总目标
34
目标分解
《目标管理》
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部 门以至具体人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前 提,是使总体目标得以实现的基础。
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2、过程与方法。着眼于学生在 亲身经历的学习过程中获得直接 经验和内心体验,对学习方法有 所感悟,在过程中不断提高学习 能力。
3、情感态度价值观。着眼于学 生在学习与成长的过程中,获得 丰富的情感体验、形成积极的人 生态度、正确的世界观价值观。
目标的水平层次
(1)知识与技能:分为了解、 理解、掌握、运用等不同的 水平层次。
学习活动;
……
课程与教学内容是实现课程与 教学目标所凭借的基本材料。
(直接经验、间接经验;文本 的、超文本的;)
二、课程与教学内容选择的主要取向
道德主义取向;百科全书取向; 文化复演取向;形式训练取向; 唯科学取向;经验取向; 社会取向;……
三、选择课程与教学内容的原则
1、合目的性。 2、整体性。 3、适切性。 4、结构性。 5、多样性。
6、内部过程与外显行为结合的形式
(1)涵义
内部过程——学习的实质是学习者内在 心理的变化
外显行为——为了能间接测量和观察这 些内在心理变化,需要举例反映这些内 在变化的行为表现
两者结合表述
举例1: 1、欣赏优秀的文学作品 1.1描述优秀和不良文学作品的区别 1.2区别优秀和不良的文选 1.3提出分类优秀和不良文选得重要理由 1.4在自由阅读时间内选读优秀的文学作品 1.5说明为何喜爱某些优秀的文轩 (第一层次是内部过程,第二层次是外显行为)
纳提出的一种目标取向
(5)评价: A、优点: 回归人性 ; 利于个性发展 ; 利于人的整体性发展; 表述方式灵活适应性强
表现性目标是指学生在从事某种 活动后所得到的结果;
它关注的是学生在活动中表现出 来某种程度上首创性的反应的形 式,而不是事先规定的结果。
思考题:表现性目标与生成性目标有什 么异同?
(二)课程目标的形式取向(表述形式差异)
1、普遍性目标取向
(1)涵义:总括性和原则性地规范与指导 的目标,表现为教育宗旨和教育目的
(2)价值取向 :普遍主义价值观
(3)特点 :普遍、模糊、随意、规范
(4)评价:适用范围广;经验性强、逻辑 性不够、歧义
2、行为目标取向(活动前提出) (1)涵义:用具体可观察或测量的行为对教育
(三)学科发展需求 1、为什么? 学科是知识的载体; 知识对个体价值:学术、一般发展 、精神 知识是课程文化传递的主要对象;
2、怎么将知识确定为课程目标 (1)思考三个问题 知识有什么价值? 什么知识最有价值? 谁的知识最有价值?
(2)从学科知识本身的传递与发展需要中推 导出课程目标
自然科学知识:描述性知识 、概念符号和数量、 反映自然界事实和事件
相同点—— 都反对课程目标技术化; 都以人的自主发展为根本取向 ; 都不主张完全取消行为目标 ; 目标表述都采取一种开放形式
区别:
——切入点不同:实践入手和评价入手 ——追求的教育价值观不同:实践理性
和人性解放
5、四种课程目标取向的关系
(1)历史地位比较:
普遍性目标最古老;
质)
(二)主要步骤 1、确定价值取向 (1)可能性筛选——确定来源 (2)价值性筛选——确定价值取向 2、确定教育方针 ——教育发展方向
3、确定教育目的 ——培养人的总目标 4、制订教育目标(培养目标) ——受教育者身心发展的具体规格要求及
其结构体系
5、确定课程领域或科目 ——一组有计划的学习机会
案例 某校初中一年级主题班队活动
主题:我和我的集体
目标:1、感受集体的力量,知 道集体的的重要性;2、能针对 自我与集体的关系发表自己的看 法;……
时间:1课时
活动内容及程序:
1、导入部分(1)教师演示:折 筷子;(2)学生游戏:拔河 (单人对抗,单人与多人对抗) (3)唱歌小结。
2、自主探究:个人发表意见和 看法。
结果表述,;
(2)构成要素:ABCD A——指学习者Audience, B——核心的行为(Behavior) C——行为产生的条件(Conditions) D——行为表现标准(Degree)
例子分析:给予20个要填写形容词的的 未完成句子(C条件),学生(A)能在 15分钟内(D程度)分别写出形容词(B 动作谓语和宾语)以完成句子
总结:生成性目标关注的不是由 外部事先规定的目标,而是强调 教师根据课堂教学的实际进展情 况提出相应的目标
4、表现性目标取向 (1)涵义:指每一个学生在与具体教育情
境的种种际遇中所产生的个性化表现
(2)价值取向:对解放理性的追求 (3)特点:参与性;创造性;多元化; (4)产生和发展:是美国课程学者艾斯
要的,家伙子观概念化
价值观念个性化 —融入个人品性;指导 个人行为
动作技能目标领域
知觉——指运用感官获得动作信息 准备——指对稳定的活动的准备 反应——教师指导下表现相关的动作 机械动作——反应形成习惯 ,熟练动作 复杂的外显反应—复杂动作的熟练操作 适应——根据情景需要纠正动作技能 创作——学习某动作技能的过程中形成创造性
关注的不是由外部事先规定的目 标,而是强调教师根据课堂教学 的实际进展情况提出相应的目标。
三、表现性目标
表现性目标是指学生在从事某 种活动后所得到的结果。
它关注的是学生在活动中表现 出来某种程度上首创性的反应的 形式,而不是事先规定的结果。
复习思考题
1、什么是课程与教学目标?
2、课程目标、教学目标在教育 目标体系中的地位和作用是怎样 的?
B、发展:英国斯腾豪斯(课程论专家)的过 程模式——训练、教学、引导
C、发展顶峰——人本主义课程论 (5)评价: A、优点: 活动过程与结果、手段与目的实现统 一 增强学生学习主动性和兴趣 利于终身学习
B、缺陷—— 师生对话困难; 教师工作量大 ; 学生学习有盲目性 ; 不利于理论知识的有效学习
(2)过程与方法:分为经历、 体会、探索等不同的水平层 次。
(3)情感态度价值观:分为 感受(经历、注意)、反应 (体验、认同)、领悟(内 化)等不同的水平层次。
第三节 课程与教学目标的陈述
一、行为目标 以学生发展变化的外显的行为来
表述目标的达成。 行为动词+内容
二、展开性目的(形成性目标、 生成性目标)
3、结束部分:教师总结归纳。
第二节 课程与教学的内容组织
系、消费生活、职业生活、娱乐活动等不同方面
(二)社会生活的需求
1、为什么?
学生是社会的人:生活在当前社会;将要进入未 来社会;
2、社会生活的需求是什么?
时间上:当Leabharlann 社会生活和将来成人生活需求; 空间上:社区、民族、国家乃至全人类需要; 课程目标部分 :学生当前水平和社会要求水平之
间差距
3、怎么将社会生活确定为课程目标? 第一,民主性原则 第二,民族性与国际性结合 第三,教育先行原则
相关概念
教育目的:总目标、总要求;普 遍、总体、长期、终极
教育目标:学校和专业的培养目 标 ;具体、多样、短期
教育目标体系
二、课程目标功能
(一)美国学者麦克唐纳观点
教育目标的功能随着目标水平的不同 (宏观、中观、微观)而各异;
共同的功能是:通过明确教育活动的目 标,提示旨在达到目标的最优的内容和 方法,并且成为评价教育教学活动结果 的一种标准。
适合于认知目标的表述,也适合于情感 目标的表述;
三、确定课程与教学目标的依
据
(一)学生需要
1、为什么?
——课程促进学习者发展为最终目的
2、学生的需要是什么?
(1)理想发展水平(应该怎么样)——完整的人; (2)现实水平(实际怎样的水平) (3)两者的差距——课程填补的部分 3、怎么了解学生的需要 泰勒:调查其健康状况、直接的社会关系、社会公民关
第一章 课程与教学目标
第一节 课程目标 一、课程目标概念 (一)产生: 1918年;博比特《课程论》;首次提出; (the objectives of the curriculum);实际生活中
各种事务要求儿童掌握和形成的能力、态度、 习惯、鉴赏和知识的形式 (二)一般理解 课程目标——指一定教育阶段的学校课程促进 学生身心发展所要达到的预期结果。
知识 ——识记知识; 领会——指理解知识材料意义的能力; 应用——把知识应用于新的情景; 分析——把材料分解成各个组成部分并理
解各部分的相互关系及其构成方式 综合——将各种要素和部分组合成整体 ; 评价——对材料做价值判断;
情感目标分类——五个层次
接受或注意——觉察、选择 反应——参与活动 价值判断 ——确认价值,偏好某种价值 价值观的组织 ——比较、克服、接受重
3、确定课程与教学目标的依据 是什么?
4、课程与教学目标的构成是怎 样的?
5、什么叫做行为目标、形成性 目标、表现性目标?
第四章 课程与教学的内容
第一节 课程与教学的内容选择
一、课程与教学内容的含义 观点一:各门学科中的知识、技能; 观点二:学生获得的各种经验; 观点三:学生在学校里从事的各种
(3)价值取向——技术理性 (4)特点:精确、具体、可操作 (5)产生和发展 博比特——首次提出”课程目标”;活动分析法 查特斯——工作分析法; 泰勒——目标来源;行为目标表述(行为和内容) 布卢姆——教育目标分类(认知、情感、动作) 梅杰 ——行为目标三个组成:行为、条件、标准
认知领域目标分类
动作
(6)评价 A、优点 便于控制教学 ; 便于教学交流 ; 便于准确教学评价 ; B、缺点 机械化;肢解;忽视高级复杂活动
3、生成性目标取向(过程中提出) (1)涵义:在教育情境中随着教育过程
的展开而自然生成的目标
(2)价值取向:实践过程取向 (3)特点:过程性 ;非预期性 (4)发展 A、渊源:来自杜威的教育即生长
法和程序
具体教学目标——能说出分配人民代表大会名额给各 地机构的依据;能说出人民代表大会代表的权力和职 责