第八章 旅行社战略管理
旅行社的战略管理
第八章旅行社(d e)战略管理1、教学目标掌握战略管理(de)基本内容,理解旅行社战略管理地位与作用,了解战略管理(de)基本程序和基本原则.了解旅行社(de)集团化与国际化发展趋势,掌握旅行社集团化(de)驱动方式和成长方向,理解我国旅行社集团化(de)战略选择,认识旅行社国际化(de)影响.掌握旅行社(de)分工体系,了解我国旅行社(de)分工体系和分工体系调整(de)目标模式.认识金融手段在旅行社发展中(de)重要作用,掌握实施金融手段(de)主要方法和基本原则,学会正确运用金融手段促进旅行社(de)发展.2、教学重点和难点重点: 战略管理(de)基本内容,战略管理在旅行社管理中(de)地位与作用;旅行社战略管理(de)基本程序与原则;旅行社集团化(de)驱动方式和成长方向,我国旅行社集团化(de)战略选择;旅行社(de)分工体系,我国旅行社(de)分工体系;实施金融手段(de)主要方法和基本原则.难点:战略管理(de)基本内容,.旅行社(de)分工体系.旅行社实施金融手段(de)方法和原则.3、学习方法:自学辅导法、讲授法、讨论法、练习法4、教具:图片资料、多媒体5、教学安排:共五节,安排5课时6、主要参考文献和指导读物:[1] 戴斌、杜江编着:旅行社管理,高等教育出版社,2005年.[2] 杜江编着:旅行社经营与管理,南开大学出版社,2001年.[3] 国家旅游局人教司编着:旅行社经营管理,旅游教育出版社,2003年[4] 丁力编着:旅行社经营管理,高等教育出版社,2000年.[5] 田里编着:旅游学概论,南开大学出版社,1998年..[6] 李天元编着:旅游学概论,南开大学出版社,2000年.第一节战略管理在旅行社管理中(de)地位与作用一、战略管理(de)概念和基本内容战略管理是指对战略目标形成、战略对策(de)制定和战略方案实施(de)整个过程进行计划、组织、指挥、协调和控制(de)活动.企业发展战略包括企业发展方向、发展目标、组织结构、产品开发、市场开拓、人力资源管理、资金筹措和利用等.二、旅行社战略管理(de)层次1、公司层战略2、事业层战略3、职能层战略三、旅行社战略管理(de)地位和作用1、有利于协调各部门之间、各种业务之间(de)关系2、有利于企业适应外界环境(de)变化3、有利于满足市场日益变化(de)需求4、有利于增强企业竞争力5、有利于企业适应新技术发展(de)要求6、有利于促进企业(de)长期发展第二节旅行社战略管理(de)程序与原则一、旅行社战略管理(de)基本程序1、确定企业使命2、分析企业内外部环境3、制定战略(de)指导方针4、制定战略目标5、进行旅行社(de)市场定位和成长规划6、制定战略方案7、战略方案(de)评价与调整8、战略(de)实施与控制9、战略实施结果(de)反馈二、旅行社战略管理(de)基本原则1、综合性原则2、灵活性原则3、前瞻性原则4、长期性原则第三节旅行社(de)集团化与国际化发展战略一、旅行社(de)集团化(一)旅行社集团化(de)内涵旅行社集团:是以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多(de)企业法人组织共同组成(de)经济联合体.集团化:是指单体旅行社组建旅行社集团,进行集团化经营(de)动态过程.(二)旅行社集团化(de)发展模式1、组建旅行社集团(de)驱动方式(1)市场推动型,又称市场驱动型.西方企业集团(de)形成多是市场驱动(de)结果.(2)政府推动型,又称行政组合型.我国存在这种企业集团.(3)混合推动型,又称双重推动型、东亚模式.几个企业集团由市场力量推动形成,政府运用政策和法律(de)手段引导企业活动,政府、市场、企业三方面协调一致.日本、韩国(de)企业集团属于此类.2、旅行社集团(de)成长方向(1)横向一体化.是指旅游企业在旅游交易链条上(de)某一环节进行扩张,而不涉及其他要素.也就是国际旅行社和国内旅行社间(de)一体化,旅行社之间兼并组合,统一经营、统一管理.其优点是能够获得内部规模经济效应及外部交易(de)经济性.(2)纵向一体化.即把旅游交易链上有前后关系(de)旅游业务环节结合起来进行整体经营和管理(de)一种集团化成长方向.也就是旅行社将上游服务企业或其职能纳入到一体化组织中来.优点是可获得范围经济和速度经济.(3)混合一体化.即横向扩张和纵向联合.3、集团内(de)架构形式(1)以资产关系为纽带(de)紧密层与半紧密层联合型.采用资产纽带吸收集团成员,实行资产、经营和管理一体化.(2)松散联合型.是指由一个实力雄厚、市场声誉较好、具有丰富经营管理经验(de)企业为龙头成立(de)旅游集团.成员之间没有血缘关系,依据契约进行分工协作,核心企业(de)控制力缺乏产权基础,网络庞大而结构松散.(三)中国旅行社集团化(de)战略选择1、集团(de)主体必须是实力强大、具有投资中心功能(de)大型企业.我国具备核心企业条件(de)旅行社一般是全民所有制大型企业或国家控股公司.2、集团(de)构建途径根据我国(de)实际情况,应选择混合推动型(de)集团化道路.在政府主导下组建旅行社集团,然后政府(de)主导行为应从企业中推出,以立法监督者(de)身份,引导旅行社集团化发展.3、集团(de)成员选择核心企业与其他企业成员之间,要通过资产和经营(de)纽带组成一个有机体.(1)紧密层骨干企业:由集团(de)投资企业组成,即全资子公司和控股公司.集团对其具有支配地位(de)经营管理权.(2)半紧密层企业:是集团通过持股、参股等资本联合(de)方式相联接(de)关联公司.集团对其没有支配地位(de)经营管理权.(3)松散层企业:是由承认集团章程并有较强(de)稳定协作关系(de)关联公司所组成.集团与这些企业存在业务联系,但不具有对这些企业(de)财产所有权.4、我国旅行社(de)运作模式混合一体化是目前较为理想(de)模式.收购兼并中小旅行社,甚至延伸至饭店、旅游交通企业.集团化采用核心层与骨干层(de)资产-经营一体化,实行母子公司体制.案例:目前我国旅行社集团化(de)几种模式二、旅行社(de)国际化(一)旅行社国际化(de)概念旅行社(de)国际化是指旅行社在发展过程中,在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额等方面出现(de)与国外企业互相融合、交流、渗透(de)过程.国际化包括外资进入国内旅行社和国内有实力(de)旅行社在国外(de)扩张.(二)中国旅行社国际化(de)发展进程1993年以前,禁止外资进入旅行社业.1993年直2001年12月10日中国加入WTO,逐步对外开放,允许外资进入,但要求条件较高,只有云南一家中外合资旅行社.2001年以来,对外资(de)限制逐步取消,5年过渡期后,从2007年开始,外资可以自由进入我国旅行社业,成立中外合资旅行社(2005年有26家,).我国旅行社开始走出国门,参与国际旅游市场竞争.(三)旅行社跨国经营(de)形式1、通过客源国旅行社开展跨国旅游业务:被动式,坐店经营.2、通过境外促销招徕活动自主开展跨国旅游业务:主动式,非战略性.如加入互联网预订网络.(初级形式)3、通过在境外设立办事处宣传推广开展跨国旅游业务.不做组团接待.(过度形式)4、通过与境外旅行社合作,进行跨国招徕组团接待工作.签定合同交易合作.(中级形式)5、通过与境外旅游企业合资开展跨国旅游业务:已进入境外旅游企业,可控程度高.(中级形式)6、通过在境外投资开办自己(de)分支机构开展跨国旅游业务:利润高.(高级形式)7、运用投资、合资租赁、并购合同、特许经营、联合等组合方式开展跨国旅游业务.(四)旅行社国际化(de)影响1、有利(de)影响有利于引进资金、客源,有利于学习国外先进(de)经营和管理经验,有利于我国旅行社业(de)集团化发展.2、不利影响对我国旅行社(de)经营模式、经营网络(de)方面造成冲击;外资旅行社(de)网络化服务,造成资金外流.第四节旅行社行业分工体系变革分工是将生产活动中包含(de)不同职能(de)操作分开进行,分工是专业化生产(de)基础.旅行社(de)分工体系指(de)是不同类别(de)旅行社在各个市场区域和旅游产品流通环节中所扮演(de)角色及其相互之间(de)关系.一、国际旅行社业(de)分工体系1、垂直分工体系是按照服务流程进行(de)分工.是在时间上先后承接,具有互补关系(de)职能之间(de)分工,即从旅游批发经营到零售代理商.它是在旅行社发展过程中自然形成(de),多出现在欧美等旅游发达国家.欧美国家对于旅行社(de)分类方法有二分法和三分法两种.(1)三分法:旅游经营商(Tour Operator)、旅游批发商(Tour Wholesaler)、旅游零售商(Tour Retailer).(2)二分法:旅游批发经营商(Wholesale Tour Operator)、旅游零售商(TourRetailer).目前,旅游经营商、旅游批发商、旅游批发经营商三个概念已经没有明显(de)区别.①旅游批发经营商:大批量(de)购买饭店、运输公司、旅游景点、地接旅行社和其他部门(de)旅游产品,将这些产品组装成自己(de)旅游产品,然后通过各种零售渠道出售给旅游大众.其利润来自购买旅游供应商产品基础上(de)加价.旅游批发商拥有同自己有代理合同(de)旅行代理商、零售代理机构(中间代理人),但没有自己(de)零售网点,也不从事地接待业务和旅游服务.而旅游经营商有(de)拥有自己(de)零售网,或者从事地接待业务,直接为游客提供服务.数量较少,但在资金和经营规模上占据绝对优势.②旅游零售商:它(de)主体是旅行代理商.是获得授权,代理旅游批发经营商或者旅游产品供应商向公众销售(de)个人或组织.业务范围包括为潜在旅游者提供旅游咨询,代客预订交通、食宿、游览和娱乐票证,售发旅行票据和证件,陈列散发旅游宣传品,向有关旅游企业反映顾客意见.收入来自被代理企业支付(de)佣金.佣金标准:轮船舱位7~%;机票10%或低于10%;包价旅游10%;奖励佣金%.机票佣金是主要收入.这类旅游企业数量多,单位人员少,甚至有“Wife and husband team”,分布广,影响大.2、水平分工体系指在同一操作层次上,针对操作(de)不同特点进行(de)分工,如将旅游市场分为入境旅游市场、出境旅游市场、境内旅游市场,旅行社只能够在某些市场中经营.它是在政府(de)干预下以法律(de)形式确定下来(de),多出现在后起(de)旅游发展中国家.如中国、韩国、我国(de)台湾省等亚洲国家大都采用这种分工体系.韩国:分为一般旅行社—经营入境旅游和国内旅游、海外旅行社—负责出境旅游、国内旅行社—负责国内旅游业务.3、混合分工体系即既有批发、零售旅游产品(de)垂直分工,也有按照旅游市场划分(de)海外旅游、国内旅游(de)水平分工,二者相互交叉.日本典型.日本从1996年4月1日起实施新(de)旅行业法.按照是否从事主催旅游(包价)业务(de)标准,调整旅行业(de)分类,并保留传统(de)分工体系.(1)第一种旅行业:实施海外(国际旅游、出国旅游)和国内主催旅行业务.(2)第二种旅行业:实施国内主催旅行业务,只有少数可接待海外客人.(这两种属于水平分工体系)(3)第三种旅行业:即旅游代理商,只代理前两类旅行社业务,专门从事零售.(与前两种旅行业形成垂直分工体系).二、中国旅行社(de)分工体系(一)中国旅行社现行(de)分工体系1985年,国务院颁布(de)旅行社管理暂行条例将旅行社分为三类,即具有招徕、接待海外客人旅游业务(de)一类社,只具有接待海外客人旅游业务(de)二类社,只经营国内旅游(de)三类社.1996年10月,国务院颁布旅行社管理条例,将分类简化,分为国际旅行社(如L--HEN—GJ)和国内旅行社(如L--HEN—CN).国际旅行社负责入境旅游业务,出境旅游业务,国内旅游业务;而国内旅行社仅限于国内旅游业务.台湾省将旅行社分为三种:①综合旅行业:经营岛内外观光旅客(de)旅游,包括食宿、导游、代办岛内外交通运输(de)客票、出入境签证、托运行李.可包办旅游方式,自行组团,代理外国旅行业(de)联络、推广、报价等业务,委托甲、乙种旅行业开展包办旅游、团队旅游.②甲种旅行业:只办理组团出岛观光旅游、食宿、导游或受综合旅行业委托(de)包办旅游方式.不具备岛内组团旅游资格.③乙种旅行业:没有组团资格,承办本岛观光旅客(de)岛内旅游,如食宿、代售交通运输客票、托运行李,接受综合旅行业委托(de)岛内团体旅游业务.(二)中国旅行社分工体系存在(de)问题1、大型旅行社没有实现规模经济,规模优势得不到发挥主要是业务发展缓慢,起不到引导、稳定市场(de)作用,内部实行部门承包或变相承包,形成大社下相对独立(de)小旅行社.2、中小旅行社缺乏明确(de)市场定位,发展可谓举步维艰以国内旅行社为主体(de)中小旅行社数量多,占总数(de)90%,接待量不足,平均收入只有150万元,平均利润逐年下降,多在3%~%,产品开发缺乏深度,重复雷同,促销乏力,接待不周.优点是分布广泛.3、旅行社业恶性价格竞争盛行,市场秩序混乱中小旅行社为争取客源,削价竞争,甚至出现零团费(香港游、东南亚游),使参与者元气大伤.三、中国旅行社分工体系调整(de)目标模式通过对现有旅行社(de)改造、分化、组合等方式,实现大型旅行社集团化,中旅行社专业化,小型旅行社通过代理制实现网络化.1、大型旅行社集团化:对规模较大(de)旅行社通过合并、兼并或其他方式(de)重新组合,形成人、财、物一体化(de)紧密型旅行社集团.业务集中在产品开发、市场开拓、旅游接待.2、中型旅行社专业化:针对细分市场,进行产品深度开发,形成特色产品或特色服务.还可以通过连锁经营,在产品开发、采购和促销等方面形成优势.3、小型旅行社通过代理制网络化:不开发,一般不接待,专门从事旅游产品代理销售,可选择多个旅行社集团和专业旅行社(de)多种产品,形成超市销售.代理制(de)网络化布局,可以方便消费者(de)需求和购买.第五节战略实施过程中(de)金融手段一、发展战略中实施金融手段(de)作用金融手段是旅行社为实施发展战略而采取(de)与资金、债券、股票、外汇等金融活动相关(de)措施.金融手段有发行股票、债券,向银行借贷、非银行金融机构(信托投资公司、保险公司、租赁公司、证券公司、企业集团财务公司)借贷、其他企业借贷,吸收外商投资、居民个人资金,融资租赁等4类.企业与金融联系密切,实施金融手段可以为旅行社带来很多利益:1、筹集资金筹集资金是企业最基本(de)经济活动.企业(de)建立、扩大经营规模、开拓新市场、开发新产品都需要大量资金.企业(de)生产市场、资本市场是企业(de)两大阵地,只有两方面协调配合,才能使企业获得更大(de)发展.2、扩大影响,形成品牌优势由于国家对上市公司有较高(de)要求与严格(de)规定,旅行社如果可以上市发行股票,对于公众来看,旅行社(de)实力值得信赖,这样会扩大企业在社会上(de)影响,提高企业知名度,有利于企业形成品牌优势.3、促进企业制度改革,提高管理水平旅行社如果谋求上市筹集资金,必须先成立股份制公司,一年后方可申请上市.并且必须按照公司法(de)规定建立董事会、股东大会、监事会等,接受来自社会和政府(de)监督,这样就促使企业健全和完善经营管理.4、提高资本利润率根据财务杠杆原理,筹集资金,适度地负债经营,扩大生产经营规模,能使旅行社获得更多(de)利润.5、降低并分散经营风险旅行社参股、投资其它地区(de)旅行社,可以结成资本纽带;参股、投资其他旅游企业,可以保证旅游产品经营;投资其它行业,可以获得新利润增长点;上市公司经营风险由大众持股者共担.这些投资活动都可以分散、化解旅行社(de)经营风险.二、实施金融手段(de)主要方法1、上市发行股票上市发行股票,不仅可以获取资金、扩大影响,而且发行股票(de)收入不是债务,不必偿还,企业没有还款压力.2、发行债券企业债券是企业为了融资而发行(de)、约期还本付息(de)借贷关系(de)凭证.债券融资(de)利息在税前支付,成本相对较低;还有利于股东对企业(de)控制权;有利于调整企业资金结构;可以利用财务杠杆,增加利润.但融资数额有限,支付利息(de)偿债压力大.3、实施企业股份制改革股份制可以吸收股东(de)资金,促进企业发展.如果有一定(de)内部员工持股,还有利于培养企业(de)凝聚力,调动员工(de)积极性.4、合理负债经营注意借贷资本(de)总体规模,要根据企业经营状况、资金周转情况确定负债规模;要合理安排借贷资本(de)结构,长期、短期负债相结合,各种借款方式相结合.5、参股以及企业间互持股份参股可以分散经营风险,获得投资回报.互相参股能够结成以资本为纽带(de)紧密型关系,增强企业(de)竞争力.如果是上下游企业之间(de)联合,还能使旅行社业务运作更加顺畅.6、加强外汇管理国际旅行社(de)接待和结算之间存在时间差,有可能造成汇兑损失.要合理选择报价货币种类,如选择国际上汇率稳定(de)强势货币;加快结算速度,缩短结算周期.7、对外投资对外投资得当,也能够对企业产生更好(de)经济、社会效益.注意选择收益高(de)、有发展前途(de)行业投资.最好是与旅行社主业互相促进或形成互补(de)企业,避免选择互相竞争(de)企业.三、实施金融手段(de)基本原则1、明确最终目标实施金融手段(de)目标是为了加快旅行社(de)发展,更好地保证服务质量和提升服务水平,更好地闯出品牌,并形成和加速企业(de)集团化和国际化.2、多种金融手段综合运用综合运用金融手段是一个基本(de)理财方法.这样才能够既融集资金,又降低风险,既壮大外部网络,又优化内部结构.3、规模适度要结合自己(de)实力(财力、物力、市场占有率、市场可预测前景)选择运用金融手段.如果负债过重,也会导致企业发展萎缩,在竞争中失败.4、注重进行风险评估评估可请专业(de)公司,有条件(de)也可自己进行.对不具备条件或不可预见风险太大(de)金融手段,要坚决放弃;对可行(de)方案,还需要进一步制定详细(de)操作计划.本章复习思考题1、试述水平分工与垂直分工(de)主要异同点2、我国旅行社分工体系调整(de)目标模式是什么3、旅行社实施金融手段(de)主要方法有哪些教学小结本章抽象性、宏观性(de)知识较多.要围绕旅行社集团化、国际化、分工体系、金融手段等重点内容,组织学生学习和分析.其它部分应以学生自学为主.。
旅行社管理复习资料
第一章旅行社管理导论改革开放以来,我国旅行社在市场化和企业化导向的发展进程中大体经历了四个大的阶段:1978-1989年为中国旅行社业的初步形成阶段;1990-1994年,我国旅行社业进入快速增长阶段;1995-2001年,中国旅行社业进入了结构调整阶段;2002年至今,中国旅行社业进入全面开放和持续创新的新阶段。
国务院于1985年颁布了《旅行社管理暂行条例》。
这是我国旅行社行业第一部行政法规,标志着我国旅行社业行业管理制度的产生,说明国家对旅游产业管理的重要性有了较充分的认识。
旅行社在旅游产业中的地位与作用:首先,旅行社是旅游产业中的中介商。
其次,旅行社的出现改变了传统的旅行方式。
最后,旅行社促进了旅游活动的产业化和市场化发展。
《旅行社条例》(2009)将旅行社定义为“从事招徕、组织、接待旅游者等活动,为旅游者提供相关旅游服务,开展国内旅游业务、入境旅游业务或者出境旅游业务的企业法人”。
旅行社的性质:营利性;服务性;中介性2009年颁布的《旅行社条例》取消了对“国际旅行社”和“国内旅行社”的划分,按照条例规定,可以同时申请经营国内旅游业务和入境旅游业务;取得经营许可满两年,并且未因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的,可以申请经营出境旅游业务。
欧美国家旅行社的分类方法有二分法和三分法两种。
二分法是将旅行社分为旅游批发经营商(Wholesale Tour Operator)和旅游零售商(Tour Retailer)两类。
三分法则是将旅行社划分为旅游经营商(Tour Operator)、旅游批发商(Tour Wholesaler)和旅游零售商。
旅行社的主要业务可以归纳为三项:①产品开发,包括市场调研、产品开发与采购等业务;②市场营销,包括促销与销售等业务;③旅游接待,包括咨询、接团或发团与售后服务等业务。
旅行社的职能:1.中介的职能(l)组织职能。
(2)销售职能。
(3)分配职能。
(4)协调职能。
旅行社管理八
〔一〕旅行社国际化的概念 〔二〕我国旅行社国际化开展进程 〔三〕旅行社国际化的影响 〔四〕参与型竞争——迎接WTO挑战〔略〕
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旅行社的集团化和国际化开展战略
旅行社的国际化
〔一〕旅行社国际化的概念 旅行社国际化是指旅行社在企业投资
主体、投资方式、经营模式以及市场份额 等方面出现的与国外企业相互融合、交流 和渗透的过程。
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旅行社战略管理的程序与方法
旅行社战略管理的根本原那么
综合性
灵活性
前瞻性
长期性
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第8章 旅行社的战略管理
战略管理的地位 战略管理的程序
旅行社的集团化和国际化 战略实施的分工体系
战略实施中的金融手段
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旅行社的集团化和国际化开展战略
旅行社的集团化
〔一〕旅行社集团的内涵
旅行社集团是以旅行社为主体,通过 产权关系和生产经营协作等多种方式,由 众多的企事业法人组织共同组成的经济联 合体。
确定企业的开展目标;
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企业战略管理的层次
• 公司层战略 • 事业层战略 • 职能层战略
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二 战略管理的层次
〔一〕公司层战略
解决公司的使命、方针和总体目标等
〔二〕事业部层战略
为支持公司层战略而制定的事业单位的战略
〔三〕职能层战略
为支持事业部层战略而制定的职能部门的战略
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战略管理的地位与作用
成长方向
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纵向一体化
旅行社的集团化和国际化开展战略
旅行社的集团化
〔二〕旅行社集团化的开展模式
架构形式
紧密联合型 松散联合型
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旅行社战略管理
2、旅行社集团化的发展模式 (1)驱动方式:
市场推动型
政府推动型
混合推动型;
市场推动型:即核心企业凭借经营优势和经济实力吸引 企业,在平等互利的基础上自愿组合成企业集团,成员 企业以资产为钮带,产权关系明晰,管理体制规范,整 体效应显著 政府推动型:各级政府部门通过行政力量将一些旅游企 业捏合在一起,组成了所谓的旅游企业集团。这些旅游 集团的成员大多数没有建立现代企业制度,仍然隶属于 或挂靠与某一地区、某一行业的行政部门。国旅 1997 年实施了集团化战略 混合推动型:几个企业集团由市场力量推动形成,政府 运用政策、法律手段引导企业互动,政府、市场、企业 三方面协调一致。有市场色彩与行政色彩,起源于日本, 为此又称为东亚模式。
案例 我国旅行社集团化的几种模式
1 旅游连锁---中青旅
中青旅控股股份有限公司自 2000年开始率先将“连锁” 经营的概念引入旅游社业务经营范畴,迎合了人民生活 追求便捷需求的发展趋势,更是要通过连锁经营模式, 推动经营方式深层次的变革,实现前后台分离,促进旅 游业务批发与零售的专业化分工,标准化生产,进而实 现规模化经营,使中青旅主业规模快速扩张。在北京地 区,自2000年8月15日首批五家营业部门开业至今,已 经拥有16家连锁营业部,直接面向广大消费者,主要定 位于旅游相关产品销售及提供相关服务。为加强对连锁 店的专业化管理。
2009年5月1日起施行的新《旅行社条例》将履行中国 的入世承诺,放宽对外资旅行社的限制。 国务院法制办公室官员介绍说,新条例删除了关于外 商投资旅行社注册资本最低四百万元限额和投资者 条 件的特殊要求,取消了关于外商投资旅行社不得设立分 支机构的限制,并规定外国投资者在中国境内可设立中 外合资、中外合作、外商独资旅行社。 与此同时,外资旅行社在中国境内取得经营许可满两年, 且无违法其他规定的,与国内旅行社享受同等待遇,可 申请经营出境旅游业务。
旅行社的战略管理课件
保险措施 为旅行社业务购买相关保险,降低因 不可抗力因素造成的损失。
合作伙伴关系 与供应商、景区等合作伙伴保持良好 关系,确保在不可抗力因素影响下仍 能维持业务运营。
06 旅行社战略执行 与监控评估
制定详细实施计划并分解任务
明确目标
根据旅行社战略目标,制定具体的实施计划, 明确各项任务和目标。
任务分解
03
02
知识产权保护
加强知识产权申请、审查和维护工 作,防范知识产权侵权风险。
反不正当竞争
遵守反不正当竞争法,规范市场营 销行为,防范违法风险。
04
自然灾害等不可抗力因素应对
建立应急机制 制定针对自然灾害等不可抗力因素的应 急预案,确保在突发事件发生时能迅速
响应。 危机公关 加强危机公关能力建设,及时应对和 处理因不可抗力因素导致的舆情危机。
期,提高操作效率。
标准化管理
02 制定统一的业务操作规范,明确岗位职责和工作流程,
降低沟通成本和误操作风险。
引入自动化工具
03
应用信息技术手段实现业务流程自动化,减少人工干
预,提高处理速度和准确性。
人力资源配置与培训机制
01
合理配置人力资源
根据业务需求调整员工数量和岗 位设置,确保人员配置与业务规 模相匹配。
和政策红利的释放,行业整体增速较高。
02
产业链结构
旅行社行业产业链包括上游旅游资源供应商、中游旅行社和下游消费者。
旅行社在产业链中起到桥梁和纽带作用,连接上下游,实现价值传递。
03
发展趋势
未来,旅行社行业将继续保持快速增长,一方面,政策红利将进一步释
放,推动行业转型升级;另一方面,消费升级和个性化需求将推动旅行
旅行社经营管理实务第八章 旅行社质量管理
(二)旅游者个人事故的处理方法
1.旅游者丢失旅行证件事故的处理
(1)丢失外国护照和签证 旅行社证明 失主照片 公安局(外国人出入境管理处)证明 驻华使、领馆申请新护照 公安局办理签证
(二)旅游者个人事故的处理方法
1.旅游者丢失旅行证件事故的处理
(2)补办团队签证 签证副本、团队护照 打印全体名单 填写申请表 公安局(外国人出入境管理处)补办
(三)安全风险管理
1.加强安全防范 2.购买保险
第四节 旅游事故处理与旅游保险
一、旅游事故的类型
(一)旅行社工作事故
1.漏接事故 漏接事故是指旅游者已经按照旅游计划抵达旅游目的地,而旅行社派
出的接待人员未能按时赶到飞机场、火车站或码头迎接旅游者,致使旅游 者焦急等待并造成心情不愉快的事件。 2.错接事故
旅行社经营中存在的风险,主要有以下几种: (一)合同风险 (二)债务风险 (三)安全风险
二、旅行社风险防范的原则
(一)强化风险意识 (二)强化法律意识 (三)强化应急措施
三、旅行社风险管理
(一)合同风险管理
1.依法签订合同 2.加强业务监督
(二)债务风险管理
组团地接的合作协议中最重要的条款不是团队如何地接, 团款如何结算,违约金如何计算等问题,而是对双方合作的履 约方式和履约代表人的确定和争议管辖的约定。
第二节 旅行社接待服务质量的管理
第八章旅行社的战略管理
2、中国旅行社分工体系调整的
目标模式
大型旅行社集团化中型旅行社专业化小型旅行社通过代理制实现网络化
五、旅行社发展战略实施过程中的金融手段
发展战略中实施金融手段的作用 旅行社发展战略中实施金融手段的主要方法
1、发展战略中实施
金融手段的作用
筹集资金扩大影响,形成品牌优势促进企业制度改革,提高管理水平提高资本利润率降低并分散经营风险
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2、旅行社发展战略中实施金融手段的主要方法
上市发行股票发行债券实施企业股份制改革合理负债经营参股以及企业间互持股份加强外汇管理对外投资
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
8 旅行社战略管理
混合推动型:几个企业集团由市场力量推动形成,政府运用 政策、法律手段引导企业互动,政府、市场、企业三方面 协调一致。有市场色彩与行政色彩,起源于日本,为此又 称为东亚模式。
• ( 2 )成长方向:有横向一体化,纵向一体化与混合一体化。 • 横向一体化。 即国际旅行社和国内旅行社间的一体化。 • 纵向一体化。即把旅游交易链上与前后关系的旅游业环节结合起来,
过渡竞争,未能起到引导和稳定市场的作用,致使市场的混乱成为 中国旅行社发展和造成旅行社浪费顽症。 − 在内部管理方面,一个突出现象是一些大社内部普遍实行承包或变 相部门承包,强化部门利益,使得部分大型旅行社实际上成为业务 上相对独立的小旅行社集合体。
• 中小旅行社缺乏明确的市场定位,发展可谓举步维艰。 表现为:接待量有限 利润有限。
进行整体经营和管理的一种成长方向。旅行社能够在客源、旅游服务 项目供给、争取规模经济、降低采购成本、提高旅游服务产品的销售 价格、改进旅游服务质量等方面,有更大优势。 • 混合一体化。 这种经营模式扩展了企业经营触角。 • (3)集团内的架构形式 • 以资产关系为纽带的紧密与半紧密层联合型。 实行资产、经营和管 理一体化。 市场机制在集团化的组建过程主要是通过建立产权关系 来实现。 一些大社可以依托自己的品牌、市场份额、资金优势进行 投资购买兼并,授权特许经营,横向持股、收益转换等,达到扩大自 己的营销网络。
• 一 分工体系 • 旅行社分工体系是指不同类别的旅行社
在各个市场区域和旅游产品流通环节中 所扮演的角色及其相互之间的关系。 • 国际上分垂直分工体系和水平分工体系。
• 二 中国旅行社业分工体系 • 现存问题 • 大型旅行社没有实现规模经济,规模优势的不到发挥。
− 业务发展缓慢 − 大型旅行社未能在旅游市场中发挥应有的作用,即未能平抑市场的
第八章旅行社的战略管理
旅游批发经营商
旅游零售商
职能
数量 资金和经营
规模 面向对象
组合生成新的 旅游产品 少 大
旅游零售商
提供旅游咨询、 产品销售 多 小
旅游者
采用国家 西方发达国家(欧美国家)
(二)水平分工体系
是相对于垂直分工体系而言的的。不是在向旅 游者提供服务的流程过程中逐渐形成的,而是由政 府出于管理的需要,人为地将旅行社划分为若干类 别的分工体系。
❖ 1、契约联结式 ❖ 2、战略联盟式
a特许经营(加盟) b租赁经营 c输出管理
三、我国旅 资本运作模式 资产经营模式 特许经营模式
集团化驱动力 集团成员关系 一体化程度 发展速度 规模经济 成功率
政府推动 契约关系
低
最快 不确定 不确定
市场推动 产权关系
高
最慢 明显
三、旅行社发展战略中实施金融手段的基 本原则
明确最终目标 多种金融手段综合运用 规模适度 注重进行风险评估
第五节 旅行社发展战略实施过程中的 行业分工体系变革
▪ 一、旅行社的分工体系
▪ 在国际旅行社业的发展中,有两种主要的 分工体系:垂直分工体系和水平分工体系。
(混合分工体系)
(一)垂直分工体系(自然分工法)
旅行社集团的成长方向
❖ 横向一体化 ❖ 纵向一体化 ❖ 混合一体化
集团内部的构架形式
❖ (1)紧密型 ❖ 股权联结式 ❖ 股权联结应成为组建我国旅行社集团的最主
要方式。股权联结式具体实现方法多种多样, 通常有以下几种方式:
❖ 投资购买兼并式 ❖ 授权持股经营式 ❖ 资产划拨式 ❖ 横向持股式 ❖ 资产剥离式 ❖ 债权转换式 ❖ 收益转换式
以桂林“甲天下旅游联合体”为代表的旅 游联盟模式
第八章 旅行社的战略管理
⑷ 指导性
关系到企业全局的发展规律,必须对企业的行动具有指导性。
⑸ 竞争性
制定的目的是为了使旅游企业在激烈的市场竞争中获得发展壮大,最终形成竞争对手 难以模仿的竞争力。
⑹ 相对稳定性
由其长远性、纲领性和指导性决定。
第一节 战略管理在旅行社管理中的地位和作用
⒊ 战略计划与长期计划的区别
项目 战略计划 没有具体时域和固定的指 定程序 涉及到企业发展方向的重 大问题,不涉及具体细节 长期计划 制定时间例行化,有固定 程序 涉及企业发展方向重大问 题的同时具有具体内容 各层管理人员 企业内部
战略控制主要是指在战略实施的过程中,为了使正在实施的战 略达到预期的目标,结合信息反馈的结果,企业常常对战略的实 施进行控制,找出偏差,并采取措施及时纠正。
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盐城师范学院商学院旅游管理系
三、旅行社战略管理的基本程序
确定企业使命 战略分析 分析企业内外部环境 信 旅 行 社 战 略 管 理 的 基 本 程 序 息 制定战略的指导方针 制定战略目标 战略选择 进行旅行社的市场定位和成长规划 制定战略方案 反 馈 战略的实施与控制 战略方案的评价与调整
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本章主要内容
第一节 战略管理在旅行社管理中的地位和作用 第二节 旅行社战略管理的程序与方法
第三节 旅行社的集团化与国际化发展战略
第四节 旅行社发展战略实施过程中的行业分工体系变革 第五节 旅行社发展战略实施过程中的金融手段
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第二节 旅行社战略管理的程序与方法
战略实施
战略实施结果的反馈
本章主要内容
第一节 战略管理在旅行社管理中的地位和作用 第二节 旅行社战略管理的程序与方法
《旅行社管理第八章
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混合一体化
港 中 旅 集 团
香港中旅国际投资有限公司
电厂 钢厂
深圳世界之窗 锦绣中华 民俗文化村 深圳聚豪高尔夫球场
香港中国旅行社 化工厂 港澳游公司 港中旅国际旅行社
房地产开发项目
路桥项目
海外的18间旅行社 多家酒店
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旅行社集团的成长方向及其主要特征
战 略 制 定
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第三节 旅行社集团化与国际化发展战略
一
旅行社的集团化
二
旅行社的国际化
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一、旅行社的集团化
(一)旅行社集团化的内涵 旅行社集团:是以旅行社为主体,通过产权关系和生 产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共 同组成的经济联合体。 旅行社的集团化:是指单体旅行社组建旅行社集团, 开展规模化经营的动态过程。 (二)旅行社集团化的发展模式 1.旅行社集团化的驱动方式 2.旅行社集团化的成长方向 3.旅行社集团化的架构形式 4.我国旅行社的集团化模式
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二、基本竞争战略
CRM是获得顾客信任的基础 3 1.总成本领先战略:也称为低成本战略,是指企 业通过有效途径降低成本,使企业的总成本低于 竞争对手,甚至低于行业平均成本,从而获取竞 争优势的一种战略。
迈 克 尔 波 特 《 竞 争 战 略 》 ·
CRM是获得顾客信任的基础 3 2.差异化战略:是指为使企业产品与竞争对手产
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(三)旅行社国际化的影响
积 极 影 响
有利于我国旅行社业引进国外资金 有利于旅行社引进客源 有利于学习国际先进的经营和经验 有利于我国旅行社业的集团化发展
旅行社战略管理
发 展 理 念 :高起点、水平、效益
质 量 理 念 :质量是品牌、生命、效益
国旅集团企业使命
营 销 理 念 :诚信为本,客户至上,真诚伙伴,互利 共赢。
人 文 理 念 :企业靠人,人企合一人 才 理 念 :发展的 企业为人才的发展提供广阔的平台;发展的人才为企业 的发展创造无限的空间;只有人的全面发展,才会有企 业的更快发展。
2、旅行社集团的成长方向
横向一体 (优势劣势) 纵向一体 (优势劣势) •春秋航空
成长方向
•春秋、港中 旅国际旅行社
混合一体化(优势、劣势) 中旅集团、香港中旅集团
(1)横向一体化
春秋旅行社
境外全资分公司 春秋国际旅行社美国分公司,英国分公司,泰国分 公司,澳洲分公司,德国分公司,香港分公司 春秋在全国各省、市的34个全资分公司 上海50余家全资连锁店
1.企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略 的出发点和归宿。 2.战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 3.为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展, 企业应该主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战 。
4.战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势, 即帮助企业保持一种强大而灵活的态势。
2、战略的特征
2、旅行社集团的成长方向
①国旅总社
重组后的国旅总社计划将全国130多家松散型的“国 旅系”旅行社以资产纽带关系挂钩。与此同时,逐 步启动北京、上海、广州等七大营销中心,并以其 为节点整合覆盖全国的集团资源,统一采购和产品 研发,力争在2—3年内,建立具有资产纽带关系的 国旅集团有形网络和实现在线交易的网上旅行社无 形网络体系。
8旅行社的战略管理
金融手段的主要方法
上市发行股票 发行债券 实施企业股份制改革 合理负债经营 参股以及企业间互持股份 加强外汇管理 对外投资
实施金融手段的基本原则
明确最终目标 多种金融手段综合运用 规模适度 注重进行风险评估
思考题
我国旅行社集团化有哪些常见模式? 我国旅行社集团化有哪些常见模式? 简述我国旅行社国际化发展进程。 简述我国旅行社国际化发展进程。 旅行社国际化有哪些影响? 旅行社国际化有哪些影响? 资本在旅行社运作中的作用?如何融资? 资本在旅行社运作中的作用?如何融资?
类型
优势
劣势 转移风险能力较 差,经营管理适 应性、灵活性较 应性、 差。
组建与运作特点
横向一体 化
内部规模经济,提高 内部规模经济, 议价能力,节约市场 议价能力, 竞争费用。 竞争费用。
旅行社之间的兼 并组合,统一经 并组合, 统一管理。 营,统一管理。 旅行社旅游交易 链上的上游企业 之间, 之间,多角化经 营管理。 营管理。
我国旅行社集团化的几种模式
行政划拨模式——神州国旅 政府投资 神州国旅 行政划拨模式 收购兼并模式——广东中旅 资金支持 收购兼并模式 广东中旅 连锁经营模式——中青旅 资金支持 连锁经营模式 中青旅 特许经营模式——广之旅 特许经营 特许经营模式 广之旅 网络化模式——春秋国旅加盟 2/8 网络化模式 春秋国旅加盟
旅行社的国际化
中国改革开放扩大 国外资本的逐步渗入 企业投资主体、投资方式、 企业投资主体、投资方式、经营模式以 及市场份额等方面出现的与外国企业相 互融合、交流、渗透的过程。 互融合、交流、渗透的过程。
中国旅行社国际化发展进程
• • • • 对外封闭阶段 有条件的国际化阶段 正式国际化阶段 完全国际化阶段
旅行社第8章
联合会事务所代理、中国游客国内旅游等等。为 游客提供“尊贵、奢华、个性、休闲、 私密”的服务,实现客人的满足、感 动与梦想一直是JTB奋斗的目标。
案例:旅行社集团化驱动方式及成员构成比较
❖ 1、2004年10月18日-19日,天津一个度假村迎来 了全国60多家城市、80多家旅行社的老板,国内第一 家民营旅游股份有限公司—联合盛世旅游发展股份有限 公司筹组大会在这里召开。经过一年半的准备,天津方 舟天马投资集团暨天津方舟国际旅行社作为第一发起人, 与全国65家旅行社在这里签署了旅游发展股份有限公
❖ 讨论:分别比较这四个案例的集团化驱动方式、 成长方向及成员构成,各有什么优劣势?
(三)我国旅行社集团化过程中应注意的事项
• 经营主体 • 组建途径 • 成员企业的选择 • 运作模式
❖ 二、旅行社的国际化 (一)旅行社国际化的概念
旅行社国际化是指随着改革开放的不断扩大,旅行社 在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额 等方面出现的与国外市场互相融合、交流和渗透的过 程。
•有利于集团化发 展
不利方面:
•受到较大冲击; •有可能导致资金外 流。
(四)旅行社国际化的障碍
第四节 旅行社行业分工体系的变革
❖ 一、旅行社行业的分工体系
旅行社行业的分工体系指的是不同类别的旅行社在各 个市场区域和旅游产品流通环节中所扮演的角色及其 相互关系。
• 垂直分工体系:按照业务流程分为旅游经营商 和旅游代理商
战略管理是指对战略目标的形成、战略对策 制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制的活动。
❖ 四、旅行社战略管理的作用
1.
有利于协调各部门之间的关系
2.
有利于企业适应社会环境的变化
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旅行社战略管理
Chapter Eight The Strategy Management of Travel Agency
第一节 战略管理在旅行社管理中的地位与作用
一、战略管理的概念与基本内容 战略管理是指对战略目标形成、战略对策的制定和战略方案 实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。它 大致可以分为战略规划和战略实施两个阶段Strategic management refers to the formation of strategic objectives, the formulation of strategic approaches and the implementation of the program throughout the planning, organization, command, coordination, control activities. It can be broadly divided into two phases of strategic planning and implementation strategies 二、旅行社的战略管理的层次 1、公司层战略(总体战略)——适合经营两种以上事 业(即多 元化经营)的大型旅行社
公司战略主要解决公司的使命、方针、总体目标、事业组合 等问题Corporate strategies address the company's main mission, principles, and overall objectives, portfolio. 2、事业层战略—— 一种支持性战略 在公司层战略的指导下,为保证完成公司的整体战略规划而 制定的本事业单位的战略In the company level strategic guidance, ensure completion of the company's overall strategic planning and the formulation of strategies. 3、职能层的战略——职能部门为支持事业层战略而制定的战略, 是一种针对性比较强的战略Functional departments develop strategies to support the strategic level.It is a relatively strong strategic orientation
第二节
旅行社战略管理的基本程序与原则
Basic Procedures and Principles of Strategic Management 机会与威胁 连续监控 环境分析 资源分析 优势与劣势 旅行社战略管理过程 识别宗旨、 识别宗旨、 使命和目标 连续监控 战略制订和 战略实施
一、旅行社战略管理的基本程序 1、确定企业的使命 企业使命包括企业的组织哲学Organization Philosophy和组 织宗旨Organization Purpose
二、旅行社战略管理的基本原则
Strategic management of the basic principles of travel agents
1、综合性原则The integrated principle 2、灵活性原则The flexibility principle 3、前瞻性原则The forward-looking principle 4、长期性原则The long-term principle
以上三种战略的关系见图8-1
旅行社总体战略 经营单位战略A 经营单位战略A 经营单位战略B 经营单位战略B 经营单位战略C 经营单位战略C
生产 战略
营销 战略
财务 战略
人力 资源 战略
其他 战略
图8-1旅行社战略的三个层次 旅行社战略的三个层次
三、旅行社战略管理的地位与作用 生产管理
20世纪 年代 世纪50年代 世纪
案例
中国中旅(集团)公司重新调整制订了2002年 到2010年的发展战略纲要,主要内容包括:确 立了“以旅行社业和饭店业为主,相关适度多 元化为辅”的产业结构;2002年到2004年“调 整优化”、2005年到2007年“行业领先”、 2008年到2010年“国际知名”的三步走战略, 以及企业改制、筹组上市等措施和目标。其中 旅行社业是中旅发展战略的重点之一。
第三节 旅行社的集团化与国际化发展战略
Travel Agencies Blocs and Internationalization Development Strategy
一、旅行社的集团化 1、旅行社集团化的内涵 旅行社集团是以旅行社为主体(提供旅行服务为主要业务),通过产权关系和生产 经营协作等多种方式,由众多企事业法人组织共同组成的经济联合体。Travel agency group is an economic commonwealth that is based mainly on travel agency (for the provision of travel services), through property relations and production operations and is composed of numerous collaboration and other corporate enterprise. . 旅行社集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团的经营管理过程和所采取的行动的 措施。Blocs means the management process that the monomer travel agencies organize travel group and the action taken. 2、旅行社集团化的发展模式 1)组建旅行社集团的驱动模式 (1)市场推动型(市场驱动型):核心企业凭借经营优势和经济实力吸引相关企业, 在平等互利的基础上自愿
(参见中旅案例)
2、制定发展方针The formulation of development policy 发展方针是企业根据企业的使命所确定的企业发 展总体方 向Enterprise development policy is based on the enterprise's overall development direction. 3、分析内外部因素 The analysis of external factors 优势、劣势、机会、威胁、在行业中的地位Advantages, disadvantages, opportunities, threats, the status of the industry. 4、制定战略目标The formulation of strategic objectives 战略目标是企业在完成基本使命的过程中所追求的最终结 果.它包括企业成长部标、收益性目标、社会性目标等。 Strategic objective is the basic mission of the enterprise in the course of pursuing the ultimate outcome. It includes the development of an enterprise, revenue objectives and the social objectives. 5、确定战略重点Strategic focus
组织哲学;组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准 则; Organizing the values, beliefs and norms of behavior for their business activities 组织宗旨;指规定组织去执行或打算执行的活动、以及现在的或期 望的组织类型,即组织宗旨主要任务是确定组织的性质(如旅行社的性 质是企业,或者成为股份制企业)、确定组织所属行业、确定组织在所 属行业中的地位与形象; Organizing the activities to be implemented and the type of organization now or to be expected. The main purpose of the mission is to determine the nature of the organization (as the nature of the travel agency is enterprise or a joint-stock enterprises), the identification of organizations affiliated industries and its image.
作用: 作用: Role 1、因战略利益的一致,利于协调内部部门与业务的关系局部服从整体、 、因战略利益的一致,利于协调内部部门与业务的关系局部服从整体、 短期利益服从长期利益Facilitate coordination within departments and 短期利益服从长期利益 business relations for the consistency of strategic interests. Partial follows the whole and the short-term interests follows the long-term interests 2、增强外部适应能力Enhance external adaptability 、增强外部适应能力 3、利于满足市场需求变化 Meet changes in market demand 、 4、增强旅行社的竞争能力Enhance the competitiveness of travel agents 、增强旅行社的竞争能力 5、利于旅行社适应新技术的发展要求Meet the needs of travel agent 、利于旅行社适应新技术的发展要求 adapting to the development of new technologies 6、促进旅行社长期发展Promote long-term development of the travel 、促进旅行社长期发展 agency