(仅供参考)产品研发管理办法
软件、产品研发立项管理办法
软件、产品研发立项管理办法为了加强和完善公司的项目管理，使公司的研发工作能持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，同时也为研发团队绩效考核提供依据，特制订软件、产品研发立项管理办法。
1、适用范围适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。
如公司拟与外部客户签订新产品销售合同，也必须先履行内部立项、评估手续，对产品市场前景、研发成本进行评估。
2、职责分工总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导，并作为项目立项的最终审批人；研发部负责编制《技术可行性分析报告》，其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等，以及项目的人员安排、预计研发时间、需要的其他资源等进行预计。
市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》，对产品定位、市场前景、预计客户群体、预计销售价格及数量、竞争对手情况等市场需求分析，从市场角度提出意见。
财务部、商务部编制《项目成本预估表》，对项目人工成本、外采成本等进行测算，从成本角度提出意见。
3、立项流程根据发起人不同，具体流程如下：3.1市场销售团队提出新产品研制计划市场销售团队编写《产品市场需求分析报告》，由销售主管领导、总经理对《产品市场需求分析报告》进行审核后，交研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析；财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.2研发团队提出新产品研制计划研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析，由研发主管领导、总经理进行初步审核后，交市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》。
财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.3其他部门提出董事会、其他部门提出新产品设想及方案后，由总经理直接下发给研发团队、市场销售团队分别编制《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》。
产品研制管理制度
产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。
三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。
四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。
2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。
3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。
五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。
2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。
3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。
4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。
5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。
六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。
2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。
3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。
七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。
2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。
3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。
八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。
2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。
九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。
2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品研发规章制度
产品研发规章制度【篇一：产品研发管理制度】产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。
2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发。
3. 相关部门职责3.1 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。
并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。
负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。
3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。
3.6 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。
3.7 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2. 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
公司新产品研发及工艺改进管理办法
公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。
总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。
2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。
3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。
4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。
5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。
三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。
产品研发管理办法
产品研发管理办法产品研发管理办法一、引言产品研发是企业创新的重要环节，对于提高企业竞争力和市场地位至关重要。
为了规范和优化企业的产品研发过程，提高研发效率和品质，制定本《产品研发管理办法》。
二、研发流程1. 研发前期准备1.1 市场需求调研进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况。
1.2 技术可行性评估进行技术可行性评估，确定研发项目的可行性和技术路线。
1.3 研发预算制定制定研发预算，包括人力、物力和财力等资源的投入。
2. 研发计划制定2.1 研发目标设定根据市场需求和公司战略，制定具体的研发目标。
2.2 分解将研发目标分解为可执行的，明确每个的责任人和完成时间。
2.3 里程碑管理设定研发过程中的里程碑节点，监控研发进展和风险。
3. 研发执行3.1 团队组建成立研发团队，包括各个专业领域的人员，确保具备所需的技术能力。
3.2 进度管理按照研发计划，在每个阶段进行进度管理，保证研发按时完成。
3.3 质量控制建立研发质量控制体系，包括设计评审、工艺评审和样品验证等环节。
3.4 风险管理针对可能的风险和难点，制定相应的风险管理策略，及时应对并解决。
4. 研发成果评估4.1 产品测试进行产品测试和验证，包括性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
4.2 产品改进根据测试结果，及时进行产品改进和优化，保证产品的质量和性能。
4.3 知识产权保护制定知识产权保护策略，申请必要的专利和商标保护，确保研发成果的合法权益。
5. 项目总结与复盘5.1 项目总结报告形成项目总结报告，总结研发过程中的经验教训和改进意见。
5.2 团队复盘进行团队复盘会议，总结团队协作情况和个人表现，提出改进建议。
三、附件本所涉及的附件如下：1. 产品研发计划模板2. 研发进度管理表3. 设计评审记录表4. 工艺评审记录表5. 产品测试报告模板四、法律名词及注释1. 知识产权：指由人的智力创造的具有独创性并能给予法律保护的各类作品和科技发明。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
研发部产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。
2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。
3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。
4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。
研发费用投入包括立项、检测、小试等。
A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。
2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。
C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。
年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。
5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。
在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。
B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。
申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。
6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
产品研发管理办法
附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。
第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。
第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。
产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。
产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。
（二）成本效益导向，资源合理配置。
创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。
产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。
（三）业务流程明确，运营方式清晰。
产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。
（四）全程管理评价，具备退出机制。
新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。
第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。
（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。
（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。
研发阶段管理制度
研发阶段管理制度一、引言研发阶段是企业产品开发过程中的关键阶段，对于产品的质量、成本及时间具有重要影响。
因此，在研发阶段，建立科学合理的管理制度，对于提高产品研发的效率和质量有着重要的作用。
本文将基于实际情况，探讨研发阶段的管理制度。
二、研发阶段管理制度的重要性研发阶段是产品开发的关键阶段，对于产品质量、成本及时间具有重要影响。
因此，建立研发阶段的科学合理的管理制度对于产品的质量和成本控制具有重要作用。
同时，管理制度的建立还能帮助企业合理利用资源，提高效率，确保项目顺利进行。
三、制定研发阶段管理制度的原则1.科学性原则研发阶段管理制度应该是科学的，基于实际情况，遵循研发的规律、特点和需要，不偏离实际情况。
2.灵活性原则研发阶段管理制度要具有一定的灵活性，要能够根据项目的具体情况进行调整和变更。
3.透明性原则研发阶段管理制度应该是透明的，关于项目的所有进展情况、问题和解决方案应该对内部相关人员透明，有利于团队合作和内部沟通。
4.目标导向原则研发阶段管理制度要明确目标导向，要能够有效地指导和监控项目的整体进展，并实现项目的既定目标。
四、具体管理制度的建立1.项目立项阶段管理制度（1）召开项目启动会议，明确项目目标、范围和时限，确定项目组织结构，并制定项目计划。
（2）编制项目立项报告，对项目的相关情况进行详细描述，包括项目的目标、研发内容、资源投入等。
（3）制定项目立项报告审批流程，明确立项报告的审批程序和相关规定。
（4）确定项目立项报告的修改程序，明确在项目立项报告初稿完成后，对立项报告存在问题或需要修改的情况下的修改程序和规定。
2.项目实施阶段管理制度（1）项目计划的制定，应明确项目的实施目标、时间计划、资源要求等。
（2）项目进度的监控，应明确项目进度的监控周期、监控指标等。
（3）项目经费的管理，应明确项目经费的使用范围、相关限制和使用规定。
（4）项目人员的管理，应明确项目人员的职责、工作分配和管理制度。
产品研发管理办法
产品研发管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势，必须注重产品研发。
产品研发管理办法是企业在产品研发过程中采取的一系列措施和规定，以确保研发项目的顺利进行和高质量的产品交付。
二、项目策划1.明确项目目标产品研发前必须明确项目目标，包括产品的功能特性、市场需求和竞争对手情况等。
这些目标应该能够与企业的长期发展战略相一致，确保项目的可行性和有效性。
2.制定项目计划在产品研发过程中，必须制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配和工作任务等。
项目计划需要合理安排各项工作，确保项目的顺利推进和进度的控制。
三、团队建设1.成立跨部门团队为了保证产品研发的顺利进行，企业应该成立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程等相关部门的专业人员。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，以提升研发项目的效果。
2.明确团队职责每个团队成员都应清楚自己在项目中的职责和角色，确保各项工作有序进行。
同时，应建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协同。
四、研发过程管理1.需求管理产品研发过程中需要明确产品的需求，包括功能需求、性能需求和用户需求等。
同时，需求应该具备可测量、可验证和可跟踪的特性，以确保研发结果与需求相符。
2.风险管理产品研发中存在一定的风险，企业应该建立风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行应对和监控。
3.质量管理产品研发的质量是企业形象和竞争力的重要体现，因此企业应该建立质量管理体系，包括质量标准制定、测试验证和质量监控等环节，以确保产品研发符合质量要求。
五、知识管理产品研发过程中产生了大量的知识和经验，企业应该建立知识管理体系，将这些知识和经验进行有效的收集、整理和传播，以提高研发能力和效率。
六、项目评估与总结产品研发完成后，企业应该进行项目评估和总结，包括项目成果、研发过程和团队绩效等方面的评估。
通过总结经验教训，不断改进产品研发管理办法，提升企业的研发能力和竞争力。
研发管理制度范文
研发管理制度范文首先，研发管理制度应包括研发项目的立项、计划、执行和验收等各个环节。
在项目立项阶段，应该制定项目目标、任务和计划，并确保项目的可行性和可实施性。
在项目计划阶段，应该制定详细的工作计划，并分配任务给各个成员，确保工作有序进行。
在项目执行阶段，应该建立有效的沟通渠道，及时解决问题，保证项目按时按质完成。
在项目验收阶段，应该制定验收标准，并对项目成果进行评估和验收。
其次，研发管理制度应该包括研发团队的组织和管理。
一个高效的研发团队需要有明确的角色分工和责任制。
制度应规定研发团队的组织结构，并明确各个成员的职责和权责。
同时，制度还应规定团队成员的招聘和培训流程，确保团队人员的素质和能力符合要求。
另外，制度还应规定团队的绩效考核标准和激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
研发管理制度还应包括研发资源的管理。
研发资源包括人力、物力、财力等各种资源。
制度应规定对研发资源的合理分配和利用，确保研发活动的顺利进行。
例如，制度可以规定研发项目的预算和费用控制标准，以及资源的优先级和分配方式。
同时，制度还应规定对研发设备和实验室的管理，包括设备的维护和更新、实验室的安全和环保等。
另外，研发管理制度还应包括研发成果的保护和转化。
研发成果是企业的核心竞争力，需要得到保护和有效利用。
制度应规定对研发成果的知识产权保护和管理措施，确保企业的合法权益。
同时，制度还应规定研发成果的转化和应用流程，包括技术转让、技术许可和技术转化等。
最后，研发管理制度还应强调持续改进和学习。
研发是一个不断创新和进步的过程，需要保持敏锐的市场感知和学习能力。
制度应规定对研发过程的评估和改进措施，以及对研发人员的培训和发展计划。
同时，制度还应规定对行业技术和市场动态的监测和研究，以保持企业在市场竞争中的优势。
总之，研发管理制度是研发工作的重要保障和支撑，对于提高研发效率和质量，保证企业的竞争力具有重要意义。
企业应制定和完善研发管理制度，并不断改进和学习，以适应市场的变化和挑战。
产品开发管理办法
第一章总则第一条目的为规范爱XXX公司（以下简称“公司”）产品开发流程，明确各部门的工作职责，在新产品的开发过程中相互协调、共同协作，保证公司新产品开发按计划完成，以适应公司发展的需求，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有业务板块及职能中心金融产品开发管理。
第三条定义金融产品是指资金融通过程的各种载体，是金融市场的买卖对象，供求双方通过市场竞争原则形成金融产品价格，如利率或收益率，最终完成交易，达到融通资金的目的。
金融产品的构成要素包括发行者、认购者、期限、价格和收益、风险、流通性和权力。
第二章组织职责第四条体系建设管理委员会（以下简称“体系委”）为公司新产品评审的领导机构，具体承担以下职责：（一）负责新产品评审；（二）体系委下设办公室单位负责组织产品上会，撰写评审报告。
第五条金融研究院为新产品评审的经办机构，负责新产品开发的统筹和协调，具体包括：（一）建立公司产品开发管理体系，并负责更新及维护；（二）协助完善各业务板块或职能中心产品设计；（三）负责公司层面产品研发工作；（四）跟踪产品后续运营情况。
第六条公司辖属的业务板块的体系委对接人，负责收集相关产品资料，判断是否属于体系委评审的产品，协调产品经理与金融研究院对接，以及跟进体系委上会事宜。
第三章产品开发过程第七条产品开发应包含新产品市场需求分析、新产品的优势和特点、产品要素、合规性分析、收益分析、产品主要风险及应对措施、产品运营步骤七个方面。
第八条新产品市场需求分析（详见附件一）主要包括：（一）新产品的目标群体（如有），包括其性别、年龄、收入特征等。
（二）客户的渠道（如有），应包括客户渠道来源、渠道成本、客单价（平均投资额度）、主要的营销活动、营销成本等。
（三）竞品产品要素，应包括但不限于竞品的预期收益率、收益方式、收益起始日、提取到账时间、产品规模和期限、收费类型／费率、资金用途及还款来源、起投金额、产品风险评级、投资范围及策略、风控措施、产品结构等。
幼教公司产品研发管理制度
幼教公司产品研发管理制度
研发管理的核心在于明确目标与方向。
幼教公司在制定产品研发计划时，应充分考虑市场需求、教育政策、企业资源等多方面因素，确保研发的产品既有市场需求，又符合教育规范。
研发目标的设定应具有可行性和挑战性，激励团队成员积极投入研发工作。
研发团队的构建也是关键一环。
一个高效的研发团队需要具备多元化的专业背景和丰富的实践经验。
幼教公司在组建团队时，应注重成员的专业能力与团队合作精神，并通过定期培训和学习交流，不断提升团队的研发能力。
在产品研发过程中，项目管理是不可或缺的环节。
幼教公司应建立一套完善的项目管理体系，包括项目立项、进度规划、资源分配、风险控制等。
通过有效的项目管理，可以确保研发工作按计划有序进行，及时调整策略应对可能出现的问题。
质量控制是保证产品竞争力的关键。
幼教公司应制定严格的质量标准和检验流程，从教学内容的科学性、趣味性到产品的用户体验，每一环节都要精益求精。
同时，通过用户反馈和市场测试，不断优化产品，提升产品质量。
当然，创新是幼教产品研发的灵魂。
面对日新月异的教育理念和技术发展，幼教公司应鼓励创新思维，敢于尝试新的教学方法和科技应用。
通过创新，可以为孩子们提供更加丰富多彩的学习体验，同时也为企业赢得市场先机。
知识产权保护同样重要。
幼教公司在研发过程中，必须重视原创内容的版权申请和保护工作，防止知识产权被侵犯，确保公司的长期发展和利益最大化。
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第6条 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有 关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规 定）：
一季度一次
项目小组和有关部门
10~20天
1~2个月
2~3个月
样品试制。 小批量试制。 生产准备。 产品研发部门 （项目小组）
设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 研发部组织评审、总经理批准
3、 编制试制鉴定大纲
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具 备： a）性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安 全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方 法。 b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。
2、 研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适 合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁 定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部 门和领导，供工作决策时参考。
3、 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出 建议上报公司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制 度规定的程序进行开发。 第8条 产品研发项目决策
1、 样品试制和小批试制 试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产 品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装 负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考 验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件 的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的 是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一
4、 编写其它技术文件，主要包括：
a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标 准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）； b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件 图、包装物图及包装图）； c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）； d）随机出厂图样及文件； e）产品广告宣传样及文件； f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化 方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。 第10条 产品试制与鉴定管理
1、 设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积 累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相 学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因 此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不 允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统 图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准 元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告； g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热 变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核 算）； h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决 定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计
3、 技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并 将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于总经办，以 便有关人员对产品研发情况进行监控。
4、 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按规定办理。 并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要 及时通知总经办。 第9条 产品设计管理
1、 每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研 发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发 项目任务书》（见附录B）。
2、 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责
人。项目负责人负关部门和人员对进度表和说明 书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度 表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。
第2章 研发定义
第4条 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在 公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的 一种新的型号产品。 第5条 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造 成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动 其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种 新的型号产品。
产品研发管理办法
第1章 总 则
第1 为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵 条 循，特制定本管理办法。 第2 本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发 条 管理，除另有规定外，悉依本制度处理。 第3 研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指 条 的产品研发包括新产品开发和产品改进。
对产品研发项目进行决策 市场部、研发部等部门
提出产品研发项目建议
10天
20天
根据具体情况确定
行政人事部
1个月
产品认证、鉴定和证书办理
行政人事部
技术副总签署意见、总经理批准
产品研发部门、工艺部门、工装部门 技术资料验收及存档
专利申请 产品移交投产
第7条 产品研发项目提出
1、 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用 情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的 20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提 交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要 有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负 责完成。
2、 工作图设计
工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出 厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件 装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、 包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。