产品研发管理办法

产品研发管理办法

第一章总则

第一条为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵循，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理。

第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

第二章研发定义

第四条新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基

础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

第五条产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量

生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的

一种新的型号产品。

第三章研发管理

第六条产品研发管理

产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品

特点，制定更细化的流程和管理规定）：

一季度一次10~20天1~2个月2~3个月

第七条产品研发项目提出

1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市

场部门和产品研发部门在每个季度末的20 号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之

前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录 A ）。

2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可

行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供

给有关部门和领导，供工作决策时参考。

3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部，经

评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

第八条产品研发项目决策

1、每年12月20 日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评

审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下

达《产品研发项目任务书》（见附录B）。

2、研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成

《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。技术总工负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。

3、技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的

《产品研发项目进度表》交于总经办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。

4、日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按规定办理。并在 5 天内对《年度产

品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。

第九条产品设计管理

1、设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、

产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一

种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因

的隐瞒和漏项。

a）基本参数及主要技术性能指标；

b）整体布局及主要部件结构叙述；

c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；

d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；

e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；

f）试验研究大纲和研究试验报告；

g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量

转换、能源效率等方面的计算、核算）；

h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；

i）产品工艺性分析；

j）生产设备、工装分析；

k）成本分析；

l）知识产权分析；

m）专利申请建议。

设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容

可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有

“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。

2、工作图设计

工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规

则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。

3、编制试制鉴定大纲

试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

a性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标

准方法及产品试验的要求和方法。

b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。

4、编写其它技术文件，主要包括：

a文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用

说明书、合格证、装箱单）；

b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；

C）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；

d）随机出厂图样及文件；

e）产品广告宣传样及文件；

f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。

第十条产品试制与鉴定管理

1、样品试制和小批试制

试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、

图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的

基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校

正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负

责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。

2、试制技术文件

在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：

a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；

b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；

3、产品鉴定

a）样品鉴定由技术总工负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。

b）小批试制鉴定由技术总工负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况

等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是