产品研发管理办法
软件、产品研发立项管理办法
软件、产品研发立项管理办法为了加强和完善公司的项目管理，使公司的研发工作能持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，同时也为研发团队绩效考核提供依据，特制订软件、产品研发立项管理办法。
1、适用范围适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。
如公司拟与外部客户签订新产品销售合同，也必须先履行内部立项、评估手续，对产品市场前景、研发成本进行评估。
2、职责分工总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导，并作为项目立项的最终审批人；研发部负责编制《技术可行性分析报告》，其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等，以及项目的人员安排、预计研发时间、需要的其他资源等进行预计。
市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》，对产品定位、市场前景、预计客户群体、预计销售价格及数量、竞争对手情况等市场需求分析，从市场角度提出意见。
财务部、商务部编制《项目成本预估表》，对项目人工成本、外采成本等进行测算，从成本角度提出意见。
3、立项流程根据发起人不同，具体流程如下：3.1市场销售团队提出新产品研制计划市场销售团队编写《产品市场需求分析报告》，由销售主管领导、总经理对《产品市场需求分析报告》进行审核后，交研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析；财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.2研发团队提出新产品研制计划研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析，由研发主管领导、总经理进行初步审核后，交市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》。
财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.3其他部门提出董事会、其他部门提出新产品设想及方案后，由总经理直接下发给研发团队、市场销售团队分别编制《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》。
产品立项(研发)审评管理办法
产品立项（研发）审评管理办法一、为促进产品立项（研发）工作围绕公司制定的“使命”、“愿景”和“发展战略”目标开展，特制订本办法。
二、产品立项分类：产品工业化立项——引进工业化生产工艺技术进行产品工业化生产的立项。
产品规模化立项——产品已通过市场和技术培植达到规模化生产的立项。
产品合作立项——通过合作方提供产品工艺技术进行合作经营的立项。
产品定制立项——合作方提供技术支持进行产品定制生产的立项。
产品仿制立项——产品专利已过，正处于市场快速上升期，又符合公司“发展战略”的产品立项。
产品抢仿立项——产品还在专利保护期内，且符合公司“发展战略”的产品立项。
三、产品立项及审评程序（一）产品工业化、产品规模化、产品合作的立项及审评1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织技术、销售、计财等相关部门进行可行性研究（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成产品立项报告。
报告内容包括：产品市场（产能）现状、市场预测；产品技术现状、引进（研发）的技术特点（工艺安全性、三废处理等）；公司投本产品的市场、技术优势和劣势分析；拟投资规模、资金规模及预期收益分析等内容。
3、项目审评。
完成立项报告后，安排召开产品立项审评委员会会议，提交委员会会议进行审评。
4、董事会审议。
经委员会审评通过的，由总工程师编写项目提案（附上项目可行性报告），提交董事会审议，并在董事会会议上对该项目进行解释和说明。
经董事会通过后才能组织实施项目。
（二）产品定制、产品仿制、产品抢仿的立项1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织相关部门进行可行性研究后（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成立项报告。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司新产品研发及工艺改进管理办法
公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。
总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。
2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。
3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。
4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。
5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。
三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。
产品研发管理办法
产品研发管理办法产品研发管理办法一、引言产品研发是企业创新的重要环节，对于提高企业竞争力和市场地位至关重要。
为了规范和优化企业的产品研发过程，提高研发效率和品质，制定本《产品研发管理办法》。
二、研发流程1. 研发前期准备1.1 市场需求调研进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况。
1.2 技术可行性评估进行技术可行性评估，确定研发项目的可行性和技术路线。
1.3 研发预算制定制定研发预算，包括人力、物力和财力等资源的投入。
2. 研发计划制定2.1 研发目标设定根据市场需求和公司战略，制定具体的研发目标。
2.2 分解将研发目标分解为可执行的，明确每个的责任人和完成时间。
2.3 里程碑管理设定研发过程中的里程碑节点，监控研发进展和风险。
3. 研发执行3.1 团队组建成立研发团队，包括各个专业领域的人员，确保具备所需的技术能力。
3.2 进度管理按照研发计划，在每个阶段进行进度管理，保证研发按时完成。
3.3 质量控制建立研发质量控制体系，包括设计评审、工艺评审和样品验证等环节。
3.4 风险管理针对可能的风险和难点，制定相应的风险管理策略，及时应对并解决。
4. 研发成果评估4.1 产品测试进行产品测试和验证，包括性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
4.2 产品改进根据测试结果，及时进行产品改进和优化，保证产品的质量和性能。
4.3 知识产权保护制定知识产权保护策略，申请必要的专利和商标保护，确保研发成果的合法权益。
5. 项目总结与复盘5.1 项目总结报告形成项目总结报告，总结研发过程中的经验教训和改进意见。
5.2 团队复盘进行团队复盘会议，总结团队协作情况和个人表现，提出改进建议。
三、附件本所涉及的附件如下：1. 产品研发计划模板2. 研发进度管理表3. 设计评审记录表4. 工艺评审记录表5. 产品测试报告模板四、法律名词及注释1. 知识产权：指由人的智力创造的具有独创性并能给予法律保护的各类作品和科技发明。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
产品研发部员工考核管理办法
产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。
第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。
第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。
第十二条考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。
第十四条每月部门定时进行考核。
第十五条考核对象准备月度工作总结。
第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
产品研发管理办法
附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。
第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。
第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。
产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。
产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。
（二）成本效益导向，资源合理配置。
创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。
产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。
（三）业务流程明确，运营方式清晰。
产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。
（四）全程管理评价，具备退出机制。
新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。
第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。
（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。
（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。
新产品开发管理办法(研发管理)
新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。
第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。
（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。
第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。
第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。
（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。
（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。
（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。
新产品新工艺研发过程安全管理办法
新产品新工艺研发过程安全管理办法首先，需成立一个专门的研发安全管理小组，负责研发过程中的安全管理工作。
该小组应该由研发、生产、安全、环保等相关职能部门的代表组成。
该小组的责任是监督和指导研发过程中的安全管理工作，确保各个环节能够安全进行。
其次，需进行风险评估和安全性分析。
在研发早期，应该对新产品、新工艺可能存在的风险进行评估和分析。
可以采用风险矩阵等方法，对每个风险进行定性和定量评估，以确定其严重程度和可能性。
在此基础上，制定相应的安全管理措施。
第三，建立完善的安全管理制度。
制定相关的安全管理制度和规范，对整个研发过程进行规范和指导。
包括安全操作规程、安全技术措施、事故应急预案、安全培训等。
通过制度的制定和执行，能够规范研发人员的行为，提高安全意识和素养。
第四，加强安全培训和教育。
研发人员应接受相关的安全培训，了解安全知识和技能，熟悉安全操作规程。
培训内容可以包括安全意识教育、危险源辨识、安全操作方法等。
通过培训和教育，提高研发人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第五，加强现场管理。
在研发过程中，应严格遵守安全操作规程，确保操作人员佩戴个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护服等。
对于可能的危险源，如有毒有害物质、高温高压设备等，应设立明确的警示标识和防护措施。
第六，监督检查和隐患整改。
管理小组应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和纠正安全隐患。
对于发现的安全隐患，应制定整改措施，并对整改情况进行跟踪和督促。
同时，对于安全操作规程的违反情况，要进行相应的处罚和教育，以避免类似情况的再次发生。
总之，新产品、新工艺研发过程的安全管理是一项至关重要的工作。
通过建立专门的安全管理小组，进行风险评估和安全性分析，制定完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，加强现场管理，进行监督检查和隐患整改，能够有效确保研发过程的安全进行。
同时，需要加强与相关部门的合作和沟通，及时获取安全信息和技术支持，以提升整个研发过程的安全管理水平。
产品研发管理办法
产品研发管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势，必须注重产品研发。
产品研发管理办法是企业在产品研发过程中采取的一系列措施和规定，以确保研发项目的顺利进行和高质量的产品交付。
二、项目策划1.明确项目目标产品研发前必须明确项目目标，包括产品的功能特性、市场需求和竞争对手情况等。
这些目标应该能够与企业的长期发展战略相一致，确保项目的可行性和有效性。
2.制定项目计划在产品研发过程中，必须制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配和工作任务等。
项目计划需要合理安排各项工作，确保项目的顺利推进和进度的控制。
三、团队建设1.成立跨部门团队为了保证产品研发的顺利进行，企业应该成立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程等相关部门的专业人员。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，以提升研发项目的效果。
2.明确团队职责每个团队成员都应清楚自己在项目中的职责和角色，确保各项工作有序进行。
同时，应建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协同。
四、研发过程管理1.需求管理产品研发过程中需要明确产品的需求，包括功能需求、性能需求和用户需求等。
同时，需求应该具备可测量、可验证和可跟踪的特性，以确保研发结果与需求相符。
2.风险管理产品研发中存在一定的风险，企业应该建立风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行应对和监控。
3.质量管理产品研发的质量是企业形象和竞争力的重要体现，因此企业应该建立质量管理体系，包括质量标准制定、测试验证和质量监控等环节，以确保产品研发符合质量要求。
五、知识管理产品研发过程中产生了大量的知识和经验，企业应该建立知识管理体系，将这些知识和经验进行有效的收集、整理和传播，以提高研发能力和效率。
六、项目评估与总结产品研发完成后，企业应该进行项目评估和总结，包括项目成果、研发过程和团队绩效等方面的评估。
通过总结经验教训，不断改进产品研发管理办法，提升企业的研发能力和竞争力。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
新产品、新工艺研发过程安全管理办法
新产品、新工艺研发过程安全管理办法1 目的为确保新产品/新工艺研制、开发过程中的安全管理、预防职业危害特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于XX集团有限公司新产品／新工艺研制、开发过程中安全管理.3 职责3．1 新产品/新工艺研制、开发的单位负责研制、开发过程中的安全管理.３.2 安全处负责新产品,新工艺研制、开发过程中安全监督管理，并负责新产品/新工艺中试前的危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审。
3。
3 设备动力处负责新产品／新工艺中试前设备安全评审。
３．4 技术处负责新产品／新工艺中试前工艺安全评审。
4 工作内容和控制方法4．1 新产品/新工艺研制、开发单位必须遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料,逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料"的原则进行新产品/新工艺的研制．4.２新产品/新工艺研制、开发和采用新的生产工艺的单位(下称研发单位）,在进行小试、中试前,必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施,并对操作人员及时进行教育、培训和考核.4.3 “研发单位”在研制、开发过程中要摸索安全的工艺条件,对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备,依照安全管理制度,采取有效的安全防护措施并严格管理.4．4 使用新工艺、新技术的单位，应向供方索取有关危险化学品相关资料（包括安全技术说明书）．4.5 凡有新产品/新工艺需要中试的单位,须在中试方案制定后、设备安装施工前１5日内,填写《新产品,新工艺开发安全评审申请表》(格式、内容见附录A），分别报公司办公室、生产部.４．６公司安全生产办公室、生产部接到“安全评审申请表”后，须在7天内分别对危险化学品、易燃易爆物品的安全使用、设备安全、工艺安全进行评审,填写《新产品,新工艺开发安全评审报告》(格式见附录B)，评审合格后,签署“评审合格、同意中试生产"的意见。
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产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵循，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20 号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录 A ）。
2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。
对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
第八条产品研发项目决策1、每年12月20 日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
2、研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。
项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。
技术总工负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。
3、技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于总经办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
4、日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按规定办理。
并在 5 天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。
第九条产品设计管理1、设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。
因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。
设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。
设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。
设计说明书由项目负责人负责完成。
2、工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。
这些工作由项目组负责完成。
3、编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4、编写其它技术文件，主要包括：a文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；C）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）产品广告宣传样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。
第十条产品试制与鉴定管理1、样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。
2、试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。
着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；3、产品鉴定a）样品鉴定由技术总工负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。
b）小批试制鉴定由技术总工负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
第十一条产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理1、产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由公司行政人事部负责。
2、产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。
第十二条专利申请1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司行政人事部负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存（文本、光盘、软盘）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
3、产品研发部对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
4、公司行政人事部负责专利申请的报批工作。
第十三条产品研发项目移交投产的管理1、新产品开发和产品改进都必须要有技术总工审核批准的《产品研发项目任务书》。
由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准［技术总工］后才能进行样试。
2、产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术总工主持召集有关单位进行鉴定。
个别工艺上变化很小的新品，经相关部门审核、技术总工签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术总工主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
第十四条技术资料验收及存档1、图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
2、成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
3、产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。
4、技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。
5、技术资料由产品研发部门、工装部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术总工进行批示。
第十五条产品研发经费1、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术总工审查，报总经理批准。
2、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
3、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。
第十六条产品研发周期1、原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。
产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的副总经理同公司的总经理商定后确定开发周期。
2、产品研发周期见各公司制定的《产品开发改进周期表》，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。
3、对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1~3个月。
4、从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2~5个月。
5、属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6~7个月，具体程序周期规定为：a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天。
b）产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）：1~2个月。
c）工艺（含工装制造）周期：样试1~2个月（含样品鉴定）；批试2~3个半月。