公司治理需要解决五方面问题
公司治理方面的问题
公司治理方面的问题在现代商业社会中，公司治理是确保公司高效运作和保护股东权益的关键因素之一。
然而，许多企业面临着各种公司治理方面的问题。
以下是其中一些常见的问题和可能的解决方案：1. 董事会组成和独立性问题：一些公司董事会的成员由于与高级管理层关系过于紧密，导致缺乏独立性和客观性。
解决这个问题的一个解决方案是确保董事会成员的任命和解雇程序透明，并且有独立的监督机构负责对候选人进行审查和筛选。
此外，公司可以考虑增加独立董事的比例，以确保多样化的意见和观点。
2. 薪酬和激励问题：一些公司的董事和高级管理层的薪酬方案过于激进，与公司业绩和股东回报不相符。
公司可以通过制定明确的薪酬政策和激励机制来解决这个问题。
这些政策和机制应该与公司的长期目标和整体业绩相一致，并设定明确的绩效评估标准。
3. 股东参与和沟通问题：一些公司在与股东的沟通和参与方面存在不足。
公司可以通过定期召开股东大会、发布财务报告和管理层介绍，以及建立有效的投资者关系部门来解决这个问题。
此外，公司应该设立透明的沟通渠道，使股东能够提出问题和表达关切。
4. 内部控制和风险管理问题：一些公司在内部控制和风险管理方面存在不足，可能导致违规行为和财务丑闻。
公司可以通过建立有效的内部审计和风险管理部门来解决这个问题，并确保相关政策和程序得到有效执行。
此外，加强员工培训和教育，提高风险意识和道德标准也是重要的。
5. 可持续发展和社会责任问题：在当代商业环境中，公司的可持续发展和社会责任成为越来越重要的考量因素。
公司应该制定可持续发展的战略，并承担社会和环境责任。
这可以通过建立独立的可持续发展委员会和制定相关政策来实现。
综上所述，公司治理问题是一个复杂而重要的课题。
通过加强董事会的独立性、制定透明的薪酬和激励机制、加强股东沟通和参与、加强内部控制和风险管理，以及关注可持续发展和社会责任，公司可以更好地解决公司治理方面的问题，并实现可持续发展和共赢。
我国公司治理存在的主要问题及对策建议
我国公司治理存在的主要问题及对策建议□程日奇【摘要】本文在分析“股东至上”与“共同治理”两种思想基础上，结合人力资本性质及特征提出“双元治理模式”，即内部公司治理结构体现为非人力资本所有者群体与经理阶层人力资本所有者群体在合作性竞争博弈的基础上构建的内部治理。
在此基础上，通过厘清内部控制理论发展脉络提出内部控制机制的组织框架、控制要素及当前内部控制亟待加强的三个方面工作：强化内部审计、强化预算控制、强化道德规范与行为准则建设。
【关键词】双元治理模式；内部控制理论；组织框架；控制要素【作者单位】程日奇，河北华安投资有限责任公司公司治理结构有狭义与广义之分，如果狭义地理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权利及监督方面制度安排。
广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。
布莱尔认为是“一种法律、文化和制度性的有机整合，这一整合决定上市公司可以做什么，谁来控制它们，这种控制是如何进行的，他们从事的活动所产生的风险与回报是如何分配的。
”一、当前我国公司治理存在的主要问题经过近些年的现代企业制度建设，我国公司制企业大量涌现，并出现了一大批像海尔集团那样经营卓越的公司。
但治理不良的公司也不在少数。
主要问题体现在：（一）内部人控制，管理权=控制权。
该种控制形式表现为企业内部人员取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东的合法权益。
该内部人员或以经理人为主，或以企业职工为主，或是经理人员与职工合谋。
其实，“内部人控制”有其合理性一面，因为他们实际上掌握企业实际情况，能够作出科学管理决策；另一方面，由于所有者和经营者之间目标的不一致、信息不对称，导致经营者可能会作出有损所有者权益的行为，经济学家是从委托代理角度来提出“内部人控制”失控问题解决思路的，结果是收效甚微，问题的实际在于没有承认人力资本对剩余的要求权，而能体现人力资本产权与非人力资本产权平等的机制在企业内部建立是解决问题的关键。
上市公司治理的问题与对策
上市公司治理的问题与对策在当今的经济环境中，上市公司作为企业中的佼佼者，对经济的发展起着至关重要的作用。
然而，在其发展过程中，上市公司治理面临着一系列的问题，这些问题不仅影响着公司的自身发展，也对整个资本市场的稳定和健康运行产生了一定的影响。
一、上市公司治理存在的问题1、股权结构不合理部分上市公司股权过于集中，大股东往往能够掌控公司的决策，从而可能损害中小股东的利益。
这种情况下，大股东可能会为了自身利益而做出不利于公司整体发展的决策，比如过度关联交易、占用公司资金等。
2、内部监督机制不完善监事会、独立董事等监督机构未能充分发挥作用。
监事会成员可能缺乏独立性和专业性，难以对公司的经营管理进行有效的监督。
独立董事也可能由于种种原因，无法真正独立地履行职责，导致内部监督流于形式。
3、信息披露不规范一些上市公司在信息披露方面存在虚假陈述、隐瞒重要信息等问题。
这不仅误导了投资者的决策，也破坏了市场的公平性和透明度。
信息披露不及时、不准确，使得投资者无法准确了解公司的真实状况，增加了投资风险。
4、管理层激励机制不科学管理层的薪酬和绩效未能有效挂钩，导致管理层缺乏足够的动力去提升公司业绩。
激励机制不合理还可能引发管理层的短期行为，为了追求短期利益而忽视公司的长期发展。
5、公司治理文化缺失公司内部缺乏良好的治理文化，部分员工和管理层对公司治理的重要性认识不足，合规意识淡薄。
这在一定程度上影响了公司治理制度的有效执行。
二、上市公司治理问题产生的原因1、法律法规不完善相关法律法规在某些方面存在漏洞和不足，对上市公司治理的规范不够具体和严格，使得一些公司有可乘之机。
2、资本市场不成熟我国资本市场仍处于发展阶段，市场机制尚不健全，投资者结构不合理，机构投资者占比较低，中小投资者缺乏足够的专业知识和风险意识。
3、公司内部治理意识淡薄部分上市公司管理层过于注重短期业绩和规模扩张，忽视了公司治理的重要性，没有将治理理念融入到公司的日常经营管理中。
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议现代国有企业的公司治理面临着一系列的问题，这些问题如果不得到有效解决，就会严重影响国有企业的经营和发展。
以下是一些常见的问题及相关建议。
第一，领导人选拔机制不健全。
国有企业的领导人选拔往往存在着政治干预、人事任免不规范等问题，导致了一些不适任的领导人进入企业，并影响了企业的管理和运营。
建议建立完善的领导人选拔机制，注重绩效考核和市场化选聘，确保优秀人才能够进入管理层。
第二，董事会功能不够发挥。
董事会作为企业的最高决策机构，应该发挥好战略制定、风险管理等职能，但是现实情况往往是董事会成为了名义上的机构，实际上却缺乏真正的权力和独立性。
建议加强董事会的监督作用，增加非执行董事的比例，改革董事的报酬机制，提高董事的参与度和责任感。
监管不到位。
监管机构在国有企业的公司治理中发挥着重要作用，但是一些监管机构的能力和资源有限，导致监管不到位。
建议加强监管机构的能力建设，提供更多的资源和支持，加强对国有企业的监管力度，确保企业按照规定和法律运营。
第四，股权管理混乱。
由于国有企业的特殊性质，股权管理往往较为复杂，容易出现混乱和争议。
建议建立完善的股权管理制度，明确所有权和控制权的边界，规范和完善股权交易市场，提高企业的透明度和规范性。
第五，利益主体关系不协调。
国有企业往往涉及到多个利益主体，包括政府、员工、股东等。
这些利益主体之间的利益关系往往不协调，导致企业的决策和运营受到干扰。
建议建立起合理的利益调整机制，加强与政府和员工的沟通和协调，确保企业的利益最大化。
现代国有企业的公司治理中存在着一系列的问题，但是通过建立完善的领导人选拔机制、加强董事会的功能发挥、加强监管力度、建立完善的股权管理制度、以及协调各方利益关系，可以有效解决这些问题，提高国有企业的治理水平，推动其可持续发展。
公司治理的主要问题和解决方案
公司治理的主要问题和解决方案近年来，由于企业利益的不断扩大和企业本身的发展需求，公司治理成为了一个备受关注的话题。
在众多的公司中，不少存在管理混乱、掌握公司重权的少数人过分强势等问题。
这就要求企业必须进行有效的治理来确保其可持续发展和稳健发展。
本文将围绕公司治理的主要问题和解决方案展开讨论。
一、主要问题1.治理结构不够完善目前在我国的企业中，治理结构有着明显的不足。
公司治理和业务管理相对割裂，企业存在治理漏洞和管理缺陷，管理结构不够完善，缺乏有效的监督机制。
因此，企业的决策难以有效实施和有效执行，并且不利于公司的持续发展。
2.公司领导者的过强权在一些公司中，领导者过于强势，对公司的所有事情都有绝对掌控权，不愿意接受外界的建议和监督。
这种现象将会导致企业发展容易受到领导人的个人意志和态度的影响，从而无法顺利发展。
3.缺乏社会责任和道德的约束在当今的市场经济中，企业的责任不仅仅是为了自身的利益而努力，它同时还需要承担社会责任和道德责任。
但是，在一些企业中，贪污、欺诈等问题时有发生，一些企业还有着较为明显的不负责任的现象，不尽到企业的社会责任，甚至存在损害社会的问题。
二、解决方案1.完善公司治理结构完善公司治理结构是治理公司的重要途径之一。
首先，企业应该建立一个独立的监事会或董事会，形成有效的多元化决策机制。
同时，企业管理结构应该健全，建立科学的内部监督和控制机制，加强企业内部管理，推动企业不断发展。
2.加强内部监督和控制机制企业应该健全内部监督和控制制度，提高内部控制效益，将管理、监督和执行相结合，切实保护董事会、监事会和股东的利益，建立起相应的内部审计和风险管理机制，从而保障企业的可持续发展。
3.加强从业人员教育培训在治理公司的过程中，企业的从业人员是至关重要的。
因此，必须对从业人员进行科学合理的教育培训，树立他们的责任意识和责任感，提高他们的专业素质和道德修养，以其不断增强企业文化素质及最终的治理效益。
公司治理问题
公司治理问题近年来，随着经济的不断发展，公司治理问题越来越受到社会关注。
公司治理是指通过一系列机制和实践，确保公司管理层履行其职责，维护股东利益和公司整体利益的过程。
然而，在实际操作中，公司治理问题普遍存在，对公司的发展和社会的稳定产生了负面影响。
本文将探讨目前存在的公司治理问题，并提出一些解决方案。
一、董事会的独立性问题在很多公司中，董事会的独立性存在问题。
一些高管兼任董事会职位，导致董事长或首席执行官过于强大，进而影响了公司的决策过程和履行社会责任的能力。
此外，一些董事会成员因与公司高层有亲近关系或利益关系，导致其无法独立行使监督职责，以及在企业决策中偏袒特定利益。
为了解决这个问题，公司应加强董事会的独立性。
首先，应该限制高管在董事会中的任职，避免权力过于集中。
其次，董事会选举过程中应增加独立董事的比例，并确保他们不受管理层的操控。
最后，鼓励公司设立独立的监事会，对董事会的决策进行监督。
二、激励机制的不完善问题公司治理问题还体现在激励机制的不完善上。
当前，很多公司更注重短期利益而忽视了员工的长远利益，导致员工缺乏工作动力和归属感。
此外，一些公司的薪酬体系存在问题，高管的薪酬过高，与公司绩效不匹配，为公司带来了巨大的负担。
为改善激励机制，公司应注重员工的长期成长和福利，建立健全的绩效评估体系。
通过提供培训和晋升机会，激励员工积极投入工作并提升专业技能。
此外，公司应合理设定薪酬水平，将高管的薪酬与公司的长期发展和绩效相结合，确保激励机制的有效性。
三、信息披露的透明度问题信息披露的透明度是公司治理中的重要环节。
然而，一些公司在信息披露方面存在问题，未及时、准确地向股东和社会公众公开重要信息，导致投资者权益无法得到保障，市场秩序受到破坏。
公司应加强信息披露的透明度。
首先，建立健全的信息披露制度和流程，确保信息及时准确地披露给所有相关方。
其次，加强对信息披露的监管，对违反披露规定的公司进行惩处。
最后，鼓励公司主动公开信息，提高市场参与者对公司的信任度。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重，代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。
其次，公司治理缺乏透明度，没有参加经营管理的投资者，特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息，知情权得不到应有的保障。
第三，公司的执行机构往往缺乏股东价值观念，不重视对投资者关系的管理工作，在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。
第四，监事会缺乏有效的监督功能。
现代公司治理结构的若干问题
现代公司治理结构的若干问题现代公司治理结构的若干问题引言现代公司治理结构是一个复杂而关键的问题。
随着市场和经济的发展，公司治理结构不断演进，以适应不断变化的环境。
然而，尽管有许多进展，现代公司治理结构仍然面临一些挑战和问题。
本文将就这些问题进行探讨，并提出一些可能的解决方案。
问题一：股东权益与利益冲突在现代公司治理中，股东是公司的最终主人，他们应该享有公司的利润和决策权。
然而，由于股东之间的分散性和信息不对称，使得一些公司管理层可以操纵公司资源，以满足自己的个人利益，而不是股东的利益。
这种利益冲突可能导致公司治理的失败和股东权益的损失。
解决方案：实施有效的监督机制为了解决股东权益与利益冲突的问题，公司应该建立一个有效的监督机制。
这可以包括独立董事的角色和责任，他们能够监督管理层的行为，并保护股东的利益。
此外，公司还可以建立一个高效的内部审计部门，监督和检查公司的经营和财务活动。
问题二：激励机制的设计为了激励管理层创造价值，公司需要设计合理的激励机制。
然而，设计一个有效的激励机制并不容易，因为不同的经营活动和不同的经济环境需要不同的激励方式。
此外，一些激励机制可能使管理层过分关注短期利益，忽视长期可持续发展。
解决方案：多元化的激励机制为了解决激励机制设计的问题，公司可以采用多元化的激励机制，结合短期和长期激励。
短期激励可以通过为管理层设定关键绩效指标和奖励机制来实现。
长期激励可以通过股权激励计划和长期绩效目标来实现。
此外，公司还可以采用业绩和回报的综合评估方法，以平衡短期和长期利益。
问题三：信息透明度的不足在现代公司治理中，信息披露对于投资者和股东的决策至关重要。
然而，一些公司缺乏透明度和准确性的信息披露，给投资者带来了不确定性和风险。
此外，一些公司可能故意隐瞒重要信息，以达到操纵市场的目的。
解决方案：加强信息披露和监管为了提高信息透明度，公司应该加强信息披露的监管和执法。
相关机构可以制定更为严格的信息披露要求，并进行监督和审计。
中国公司治理问题和建议
中国公司治理问题和建议
中国公司治理面临着一些挑战，其中一些主要问题包括：
1. 股权结构不稳定：一些公司存在着股权高度分散、股东权益保护不足等问题，影响了公司的长期发展和治理效果。
2. 信息不对称和透明度不足：公司信息披露不够透明、财务信息真实性受质疑等问题，导致投资者难以获取准确信息，影响了投资者的信心。
3. 董事会独立性和责任不明确：一些公司董事会成员之间关系复杂、独立性不足，董事会的监管和决策效率有待提高。
4. 治理机制不健全：公司内部治理机制不完善，监督和约束机制薄弱，导致管理层行为不受有效监督。
5. 股东权利保护不足：股东权益受损、小股东权利得不到保障等问题普遍存在，影响了公司的稳定性和可持续发展。
改进公司治理需要多方面的努力和措施：
1. 加强信息披露和透明度：完善信息披露制度，提高公司财务信息透明度，确保投资者和社会公众能够获得准确的信息。
2. 加强董事会独立性和专业性：提高董事会成员的独立性和专业素养，加强对董事会成员的选拔和培训，确保董事会能够更好地履行监管职责。
3. 建立有效的内部控制和监督机制：加强公司内部控制和监督机制，确保公司管理层行为的透明和规范。
4. 加强法治意识：建立健全的法律制度和法治意识，加强对公司治理的监管力度，保护投资者权益。
5. 注重社会责任和可持续发展：公司应注重社会责任，积极履行社会责任，推动可持续发展。
改进公司治理需要政府、企业和投资者等多方共同努力，建立健全的公司治理体系，促进公司持续健康发展。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题主要包括以下方面：
1. 权力过于集中：公司中部分高层管理者过于集权，导致决策缺乏科学、客观、综合的考量，容易出现独断、误判等问题。
2. 利益不对称：公司中各方利益不均衡，导致部分人员为了自身利益，失去了维护整体利益的意识，甚至出现冲突。
3. 组织失效：公司中部分职能部门与业务部门之间不配合，工作效率低下；另外，管理者对下属监管不力，也会导致组织失效。
针对这些问题，需要企业采取一系列的对策，包括：
1. 打造合理的权力结构：注重制度设计，在公司内建立完整科学的权力、职责、利益、问责等制度，限制权力过于集中。
2. 增强团队意识：公司领导人员需要注重凝聚团队，增强协作精神，构建优秀的企业文化，形成利益共享的局面。
3. 强化组织效能：将组织的职能和资源分配进行梳理，将各职能部门和业务部门协同起来，增强工作的协同性，提高组织效能。
综上所述，有效的公司治理是企业发展的重要因素，需要企业在实践中不断探索和完善。
公司治理问题及其解决方案
公司治理问题及其解决方案第一章引言随着市场经济体制的逐渐建立和经济全球化的加速推进，公司治理越来越受到重视。
公司治理的好坏直接关系到股东权益、社会信任、企业形象和市场竞争力。
因此，如何完善公司治理，已成为各国政府和社会各界关注的焦点之一。
本文旨在探讨公司治理存在的问题以及解决方案。
第二章公司治理问题2.1 股东参与度不够公司法规定，公司是由全体股东投资组建的，所有股东对公司享有股权、收益权和决策权。
然而，在当前的公司治理体系中，股东的表决权往往被掌握在少数控股股东或管理层手中，股东的参与度大大降低。
这种情况下，股东没有足够的权利和手段参与公司决策，公司的决策往往不够合理和民主。
2.2 控股股东权益优先在我国的股份制企业中，存在着控股股东权益优先的现象。
这就意味着，控股股东可以通过股东大会的表决权，任意干涉公司的经营和决策，而且往往是以其自身利益为出发点。
这样的情况下，公司的利益很难被维护，甚至会破坏公司的长期发展。
2.3 公司信息披露不透明对于外部投资者和顾客来说，了解公司的信息是很重要的。
然而，在某些公司中，往往存在着信息披露不充分或不透明的问题。
这就会导致外部投资者和顾客对公司的信任度降低，进而影响公司的市场竞争力。
2.4 管理人员不适任公司管理人员是公司的后盾，其素质和能力对公司发展至关重要。
然而，在某些公司中，管理层人员不符合其职位要求，管理层履职不力，导致公司的营运不正常，或者公司的决策与公司利益不符。
第三章公司治理未来的趋势3.1 增加股东权益完善股东权益是公司治理未来趋势之一。
在未来，股东的权利应该得到更多的保障，投资者应该可以更加自由地投资和选择。
在保障股东权益方面，股东在投票权、信息透明度等方面应该得到更多的保护。
3.2 应さらに公司治理的民主化愈来愈多的公司意识到，管理层的决策不应只由上层管理层制定，而应该有更多的民主化决策。
因此，公司治理的民主化会成为趋势。
在民主化治理方面，公司应该考虑更多的意见，例如聘请外部顾问、开展员工参与决策等方式。
公司治理方面的问题
公司治理方面的问题公司治理，作为一种管理机制和实践，对于企业的长期发展和良好运营至关重要。
然而，公司治理方面存在一系列问题，包括董事会的监督不力、利益冲突、高管激励不当等。
本文将深入探讨公司治理方面的问题，并提出一些建议和解决方案。
一、董事会的监督不力董事会作为公司最高决策机构，应当履行对高管层的有效监督和管理职责。
然而，在实际情况中，许多董事会缺乏独立性和专业性，导致监督不力。
一些董事会成员可能与高管存在利益关联，导致对公司决策的盲目支持。
一些董事可能缺乏相关行业知识和经验，无法提供有效的指导和建议。
为解决这一问题，首先需要加强董事会的独立性。
建议公司设立独立董事的比例，并确保独立董事具有丰富的行业经验和专业知识。
董事会应定期进行培训和学习，提升成员的专业素养和管理能力。
建议加强董事会与高管层之间的沟通和合作，形成相互监督的关系，从而提高公司治理的效果。
二、利益冲突利益冲突是公司治理中常见的问题之一。
高管个人的利益可能与公司整体利益发生冲突，导致决策结果偏离了公司的长远利益。
高管可能偏向短期利益而忽视公司的长期发展。
为解决这一问题，首先需要明确和推行利益相关者治理的理念。
利益相关者指的是与公司发展和决策相关的各方，包括股东、员工、客户、供应商等。
建议公司建立有效的利益相关者参与机制，形成各方协调共赢的格局。
建议加强对高管层的激励和约束机制，使其利益与公司整体利益保持一致。
可以将高管的薪酬与公司的长期业绩和可持续发展相挂钩，以激励高管层关注公司的长期利益。
三、高管激励不当高管激励是指通过激励机制来推动高管层实现公司的战略目标和业绩目标。
然而，在实际操作中，一些公司存在高管激励不当的问题，导致高管层过度追求短期利益，忽视了公司的长期发展。
为解决这一问题，建议公司建立完善的激励机制。
建议将高管的激励与公司的长期业绩和可持续发展相挂钩。
可以引入股权激励计划，使高管成为公司的股东，从而增强其长期价值观念和责任感。
问题分析与解决方案如何解决企业面临的公司治理问题
问题分析与解决方案如何解决企业面临的公司治理问题问题分析与解决方案：如何解决企业面临的公司治理问题作为一个现代企业，公司治理问题一直是一个重要的课题。
良好的公司治理能够帮助企业实现可持续发展，保护股东权益，提高企业价值。
然而，随着企业规模的扩大和全球化的加深，公司治理问题也变得更加复杂和困难。
本文将分析企业面临的公司治理问题，并提出解决方案。
一、公司治理问题的分析1.1 缺乏透明度与信息披露许多企业在治理过程中缺乏透明度，信息披露不充分。
这给股东带来不信任感，并且可能导致内幕交易和操纵股价的情况发生。
1.2 权力集中与腐败问题一些企业中存在权力高度集中的问题，导致决策不公开、缺乏监督。
腐败现象也可能滋生，影响公司的正常运营和利益分配。
1.3 监管机制不健全监管机制的缺失或者不健全也是公司治理问题的一大难题。
缺少有效的监督和制约，企业的内部控制机制容易失灵，从而导致不当行为和违法活动。
二、解决方案分析2.1 建立有效的监督机制为了解决公司治理问题，企业需要建立一套有效的内部监管机制。
这包括完善的内部控制体系、独立的监事会以及高效的审计机制等。
通过建立监督机制，可以有效地降低企业内部不当行为的风险。
2.2 提高透明度与信息披露企业应该积极加强对内部信息的披露，提高透明度。
可以通过建立信息披露制度、制定披露准则等方式来实现。
透明度的提高能够带来投资者的信任，提高企业形象，吸引更多的投资。
2.3 建立独立的董事会企业董事会的独立性很重要，可以有效地监督和制衡企业的管理层。
独立董事能够提供客观的建议和决策，防止潜在的腐败现象发生。
2.4 加强公司治理培训为了确保公司治理能够有效落地，企业需要加强对公司治理的培训。
培训可以涵盖公司治理的理论知识、相关法律法规的宣传和解读等。
只有员工对公司治理有基本的认识和理解，才能有效地推动公司治理的实施。
三、解决方案的实施3.1 制定明确的公司治理政策企业应该制定明确的公司治理政策，明确公司内各级领导的责任和权力，明确规定的公司治理流程和标准。
公司治理需要解决五方面问题
公司治理是我国企业变革面临的重大理论与实践问题，特别是美国金融危机以来，公司治理问题更为社会所瞩目。
一直以来美国模式的公司治理是中国公司学习的典范和追赶的目标。
但美国金融危机表明,美国模式的公司治理出了问题有很多需要中国吸取和借鉴的经验教训。
公司治理专家赵险峰一直长期专注于公司治理的研究，又是一位实践者。
中国证券报记者专访赵险峰请其就公司治理方面的问题进行深入解剖。
美国公司治理缘何失效中国证券报：美国金融危机使公司治理失效问题再次成为焦点，您认为根本原因是什么？赵险峰：根源主要在四个方面：一是逐利和贪婪是自由市场经济的本能。
这就是资本玩家们为什么如同吃了豹子胆，敢于站在前人尸体上去摘取“金玫瑰”的直接动因。
如果不进行约束、制衡和规范，企业获利的欲望会无限膨胀；二是失衡的薪酬激励制度。
美国公司治理的缺陷在于巨额奖金制度，以天价奖金诱导和激励创新精英们运用高杠杆设计和推销五花八门的创新产品吸引投资者上钩，华尔街的暴利和辉煌正是建立在过度激励和创新基石之上的；三是董事会未能依法履行职责。
有的屈从于个别人的意志，如担任雷曼公司CEO14年的富尔德，在这次危机前兆期及生死关头，反应迟钝、过于自信，错过了数次自救的机会，那么董事会成员又是如何作为的？显然集体决策规则没有被遵守；另一方面，在巨大利益诱惑下，公司决策层已听不进任何有关存在风险的提示；四是美英公司治理模式缺乏制衡功能。
如董事会缺乏对其进行监督和制衡的机构，而缺乏制衡的结构和机制，会潜在和极易引发内部风险。
国企治理关键在于改变官商文化中国证券报：您对我国公司治理总体情况如何评价？赵险峰：由于我国股份制变革实践较短，对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍然在探索中，目前我国企业公司治理仍然在起步阶段。
多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国企都建立了公司治理架构和基本制度，取得了初步成效，比如老国企的政企不分、“一把手”文化、缺乏制衡机制和问责机制以及大锅饭、效率低下等体制弊端都得到了一定程度的改观，但距市场经济与企业竞争的客观要求还有不小的差距。
公司治理结构存在的问题与对策
公司治理结构存在的问题与对策
问题：
1. 决策权集中。
公司决策权集中在少数人手中，导致其他股东和员工的利益无法得到保障，容易产生权力寻租问题。
2. 缺乏独立监督机制。
公司独立监督机制欠缺，监管不到位，容易出现违法违规行为，损害投资者和社会的利益。
3. 薪酬分配不公。
部分公司的薪酬分配存在严重的不公现象，高管薪酬过高，员工薪酬低下，容易引起员工不满和离职。
4. 治理结构不完善。
部分公司缺乏有效的治理结构，内部控制机制薄弱，管理无序，容易出现财务问题和管理混乱。
对策：
1. 提高股东和投资者的知情权和参与度。
加大信息披露力度，提高股东和投资者的知情权，鼓励他们参与公司治理。
2. 加强公司独立监督机制。
设立独立的监管机构，完善公司治理结构，加大违法违规行为的惩罚力度。
3. 合理制定薪酬政策。
制定合理的薪酬分配政策，加强薪酬公示，提高员工薪酬水平和福利待遇。
4. 建立完善的内部控制机制。
加强内部控制，建立科学的风险管理体系，规范管理流程和决策程序，提高治理效果。
公司治理问题与解决方案
公司治理问题与解决方案随着经济的不断发展和全球化的深入推进，公司治理问题已经成为一个非常重要的话题。
这些问题往往会影响到公司的长期发展和稳定性。
在本文中，我们将介绍一些公司治理问题，并提出解决方案。
1.董事会和高管的失职问题董事会和高管是公司治理的核心，但是在很多公司中，他们的失职问题比比皆是。
这些问题包括：董事会成员和高管的腐败行为、对公司利益不负责任的决策、没有履行监督职责等。
解决方案：加强监管：政府应该制定更加严格的监管法规，监管机构应该加强对公司的监管，确保公司的决策和管理符合法规要求。
加强内部监管：公司应该加强对董事会和高管的监管，确保他们履行职责，制定公司有利于长期发展的策略和计划。
2.商业道德问题商业道德问题包括公司虚假宣传、欺诈行为、不公平竞争等。
这些问题会损害消费者的权益，影响到公司的信誉和形象。
解决方案：加强监管：政府应该制定更加严格的法规和标准，加强对公司的监管，限制公司的虚假宣传和欺诈行为。
加强企业自律：公司应该建立健全的商业道德准则，制定规范的行为标准，加强员工教育，引导员工遵守商业道德。
3.股东维权问题在很多公司中，股东的权益被削弱，股东的维权难度很大，这会削弱股东的信心，影响到公司的投资和发展。
解决方案：加强股东对公司的监督力度：公司应该建立透明的信息披露机制，让股东了解公司的运营状况，加强股东的权益保护，让股东能够更好地监督公司的决策和管理。
加强股东参与公司治理的程度：公司应该充分发挥股东的作用，加强股东与董事会和高管的沟通，让股东参与公司的治理和决策。
4.环保和社会责任问题在现代社会中，环保和社会责任是非常重要的问题，但是很多公司并没有认真履行自己的环保和社会责任，这会给社会和环境带来不利影响。
解决方案：建立企业社会责任制度：公司应该建立企业社会责任制度，明确公司的社会责任和环保目标，制定具体的实施方案，让员工和股东都能够认同和参与。
加强社会监督和公众参与：公司应该加强与政府、公众和NGO组织的沟通，建立开放的对话机制，让公众对公司的环保和社会责任进行监督，并让社会能够参与到公司的治理中来。
公司治理的几个问题
公司治理的几个问题
公司治理是指公司内部运作机制，包括公司制度、管理架构、内部
监督、信息披露等方面。
在实际运营中，公司治理存在着一些问题。
以下是几个常见的问题：
1. 决策权集中化问题
在一些公司中，决策权集中于董事长、总经理等少数高管手中，而其
他管理者和职工缺乏参与决策的机会和渠道。
这种情况容易造成决策
失误和员工不满之类的问题，影响公司的长远发展。
2. 董事会失效问题
董事会是公司治理的核心机构，其职责包括审批业务决策、监督经营
管理、制定公司发展战略等。
但是在一些公司中，董事会存在权力决
策失衡、监管不力等问题，导致董事会失去了其应有的监督作用，无
法发挥出其应有的作用。
3. 资本市场化导致的股东利益矛盾问题
资本市场化对于提高公司治理水平有着积极的作用，但是在股权分散
的公司中，股东利益之间可能存在矛盾。
一些股东为了追求自身利益，可能会对公司决策和经营管理产生干扰，对公司长远发展产生不利影响。
4. 内部控制机制不完善问题
内部控制是保障公司稳健运作的关键，但在一些公司中，内部控制机
制不完善，存在着管理层和员工的不诚信、制度漏洞等问题，容易导致公司风险的扩大和公司形象的受损。
5. 信息披露不透明问题
信息披露是公司治理的一项基本要求，但是在一些公司中，信息披露不透明，存在着违规操作、内幕交易等问题，容易引起股东和公众的不信任，并对公司的声誉和发展带来不良影响。
以上是公司治理中存在的几个问题，解决这些问题需要加强公司内部的管理和监督，建立健全的制度和机制，同时也需要加强资本市场的监管，维护股东和公众的利益。
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议随着经济全球化的深入发展，国有企业在国民经济中所占比重逐渐减少，但其在国家战略性产业和基础设施建设中的地位仍然举足轻重。
国有企业的公司治理问题直接关系到企业的健康发展和国家经济的稳定增长。
目前国有企业在公司治理方面依然存在着诸多问题，制约了企业的发展和竞争力。
本文将就现代国有企业公司治理中存在的问题进行探讨，并提出相关建议，期望能够为解决这些问题提供一些借鉴和参考。
1. 执行与监督机制不完善国有企业在公司治理中往往存在着执行与监督机制不足的问题。
一方面，由于国有企业的所有权结构较为复杂，不同部门之间的利益冲突比较严重，导致企业决策执行难以得到有效的监督和落实。
国有企业的监督机制往往过于僵化，监督职能不够强化，企业管理者在决策和执行中缺乏有效的制约和约束，导致了管理能力和效率的下降。
2. 人事任命与激励机制不足国有企业在人事任命与激励机制上存在诸多问题。
一方面，由于国有企业的管理层往往由政府任命，而非市场竞争产生，导致了企业管理层的能力和素质无法得到充分保证。
国有企业在激励机制上也存在问题，现行的薪酬制度缺乏市场竞争的灵活性和有效性，难以激发员工的积极性和创造力。
3. 股东权益保护不力国有企业在股东权益保护上存在较大问题。
国有企业的股东普遍是政府机构或者其他国有企业，他们往往对企业的经营管理和财务状况了解不足，难以有效行使股东权益，导致了企业在股东监督和市场约束方面存在严重缺失，企业管理层在决策和执行中存在较大的自由裁量权，容易出现腐败和违法行为。
4. 信息披露透明度不高国有企业在信息披露透明度方面存在一定问题。
作为国有企业，其在资产重组、重大投资行为和经营状况披露上往往缺乏透明度，信息披露不够及时和准确，难以为股东和社会公众提供足够的信息依据，导致了企业的经营风险和市场不确定性加大。
二、相关建议1. 完善国有企业公司治理体系要完善国有企业的公司治理体系，首先需要建立健全的执行与监督机制。
公司治理方面存在的问题及整改措施
公司治理方面存在的问题及整改措施
公司治理方面存在的问题包括：缺乏透明度和公平性、董事会权力过于集中、股东权益保护不足、监督机制不完善、利益冲突等。
针对这些问题，可以采取以下整改措施：
1.增加透明度和公平性：发布年度报告、财务报表，向股东和
投资者公示公司的财务状况和经营情况，并及时回答股东和投资者的问题和疑虑。
2.优化董事会结构：引入独立董事、增加董事会成员的多样性，防止权力过于集中于少数人手中，提高董事会的独立性和监督能力。
3.加强股东权益保护：完善股东权益保护制度，如加强股权激
励措施，鼓励股东参与董事会选举和决策，增强股东的投票权和表决权。
4.建立健全监督机制：加强监事会的独立性和监督职能，设立
独立的审计委员会，监督公司的财务报告和内部控制体系的有效性，确保监督机制的有效运转。
5.规范利益冲突行为：建立和完善内部控制制度，制定明确的
违规行为处理规定，严厉打击利益冲突、内幕交易等不法行为，确保公司治理的公正性和合法性。
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议近年来，国有企业在经济、法律、政策等方面逐渐适应市场经济发展的新要求，但与此同时，国有企业在公司治理方面还存在一些问题。
本文将就此问题进行探讨，并提出相应建议。
问题分析：1. 经营理念不到位：国有企业长期以来被视为“国家的工具”，且收益率低下，一直没有形成良好的经营理念。
试图改变这种情况，需要国有企业加强股权分化和激励机制，建立有效的管理层和董事会，促进公司治理的改善。
2. 董事会机制不完善：现有国有企业董事会成员往往受政治安排影响，缺乏有效的公司治理服务意识。
加强公司治理的方法包括改变治理结构，制定有效的董事职责，增加独立性和专业性，以确保公司利益优先。
3. 决策和监管缺少透明度：国有企业在决策机构方面有大量的重叠职能和交叉任职，导致决策过程不透明。
同时，监管机构缺少有效的监管手段。
要解决这些问题，需要加强监管和法律透明度，规范监管机构的运作，对监管程序进行立法。
建议:1. 实行市场化改革：例如通过注资等方式吸引民间资本的投入，实现资本转向，改善企业管理，提高经营效率。
2. 加强公司治理：建立新的董事会规章制度，完善决策机制，及时公布信息，确保决策的公开透明。
3. 加强企业内部管理：推行员工持股、股权制度等激励措施，帮助增强员工的归属感和责任心。
4. 加大监管力度：完善监管机构，建立监管指标，加大对重点领域和关键节点的把握力度，确保企业、监管、政策各方面的互动与秩序正常运行。
5. 充分尊重法律规定：加强法律透明度，学习国际先进的治理模式，建立完善的法律体系，提高企业的法治意识。
总之，国有企业的公司治理现状以及改进措施在中国发展经济的过程中尤为重要。
政府和企业需共同努力，继续推动国有企业的改革和进步，为中国的经济稳定发展作出贡献。
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公司治理是我国企业变革面临的重大理论与实践问题，特别是美国金融危机以来，公司治理问题更为社会所瞩目。
一直以来美国模式的公司治理是中国公司学习的典范和追赶的目标。
但美国金融危机表明,美国模式的公司治理出了问题有很多需要中国吸取和借鉴的经验教训。
公司治理专家赵险峰一直长期专注于公司治理的研究，又是一位实践者。
中国证券报记者专访赵险峰请其就公司治理方面的问题进行深入解剖。
美国公司治理缘何失效中国证券报：美国金融危机使公司治理失效问题再次成为焦点，您认为根本原因是什么？赵险峰：根源主要在四个方面：一是逐利和贪婪是自由市场经济的本能。
这就是资本玩家们为什么如同吃了豹子胆，敢于站在前人尸体上去摘取“金玫瑰”的直接动因。
如果不进行约束、制衡和规范，企业获利的欲望会无限膨胀；二是失衡的薪酬激励制度。
美国公司治理的缺陷在于巨额奖金制度，以天价奖金诱导和激励创新精英们运用高杠杆设计和推销五花八门的创新产品吸引投资者上钩，华尔街的暴利和辉煌正是建立在过度激励和创新基石之上的；三是董事会未能依法履行职责。
有的屈从于个别人的意志，如担任雷曼公司CEO14年的富尔德，在这次危机前兆期及生死关头，反应迟钝、过于自信，错过了数次自救的机会，那么董事会成员又是如何作为的？显然集体决策规则没有被遵守；另一方面，在巨大利益诱惑下，公司决策层已听不进任何有关存在风险的提示；四是美英公司治理模式缺乏制衡功能。
如董事会缺乏对其进行监督和制衡的机构，而缺乏制衡的结构和机制，会潜在和极易引发内部风险。
国企治理关键在于改变官商文化中国证券报：您对我国公司治理总体情况如何评价？赵险峰：由于我国股份制变革实践较短，对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍然在探索中，目前我国企业公司治理仍然在起步阶段。
多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国企都建立了公司治理架构和基本制度，取得了初步成效，比如老国企的政企不分、“一把手”文化、缺乏制衡机制和问责机制以及大锅饭、效率低下等体制弊端都得到了一定程度的改观，但距市场经济与企业竞争的客观要求还有不小的差距。
不少企业的公司治理还行备而神不至，也就是说组织架构齐备，理念的转换跟不上、机制构建滞后、软实力不足、体制方面也有不顺之处，公司治理的效能未能得到充分发挥。
我认为关键要改变官商文化、理顺体制关系、真正从机制上脱胎换骨，否则，行备神不至问题很难从根本上得到改观。
令人欣慰的是，越来越多的投资者也越来越关心公司治理问题，他们已经认识到，良好的公司治理是企业竞争能力和盈利水平的反映和重要保障，能够给他们带来超过市场平均回报水平的收益并愿意为治理水平高的公司支付一定的溢价。
所以，投资者队伍已逐步成为公司治理不断改进和完善的监督与推进力量。
中国证券报：您认为我国企业公司治理存在哪些缺陷与不足，应采取哪些对策？赵险峰：由于我国正处于经济体制和发展方式转型期，公司治理的改进和完善受制因素较多，总的看来，我国股份制企业的公司治理结构健全，但其他方面的情况就不容乐观，我从公司内部治理的决策机制、监督机制、制衡机制、内控机制、激励约束机制及外部治理等方面谈点个人不成熟的看法：一是决策机制。
建立公司治理制度的初衷，就是通过实施董事会集体决策，建立起科学决策的机制，制约和防范一言堂下的公司治理风险及内部人控制问题。
但制度设计预期与现实总是有差距的。
上面谈到了雷曼案例，再如中信泰富2008年签订的42亿美元杠杆式外汇买卖合约，引致155亿巨额亏损事件，同样反映出董事会决策机制的缺失。
健全决策机制必须遵循董事会集体决策的原则，做到过程透明、程序合规、论证充分、监督到位，避免决策走过场，尤其对涉及投资及股权变动方面重大决策过程的合规性，应作为监事会及外部审计、政府监管、纪检监察等部门履行职责关注的重点，通过强化外部监管，促进企业董事会决策机制不断完善。
二是监督机制。
监督弱化是一个普遍性问题，董事会对经营层执行力和风险管理缺乏有效的监督渠道和手段；监事会的作用更为有限，在现实体制下，企业监事会大多关注财务监督，或重点对集团下属公司进行监督，但在对董事会及公司高管监督方面很难履行《公司法》赋予的职责，董事长或总裁担任党委书记，监事长是副书记或委员，其薪酬又是由董事会提交股东大会决定，这种情况下，监事会很难对董事会有效履行监督职责，这是我国目前公司治理体制的缺陷之处，监事会或纪检监察部门形式上独立，实际上不独立，比如有多少贪腐案件是由内部发现的？监督机制受制于监督体制，而体制问题只能依赖于深化相关体制变革来解决。
还有就是制衡机制。
制衡是公司治理最重要的机制，公司治理制度就是要使各利益主体在权力、义务、责任和利益间相互制衡，共同对股东负责。
但在股权高度集中的企业，制衡机制很难发挥作用，有些股东不按公司治理规则出牌，在股东大会之外干预董事会运作，董事会缺乏独立性；有些企业经营层不按公司治理规则出牌，给董事提供信息不及时、不充分、不全面，甚至到了董事会上才拿出表决议案，形成倒逼表决局面；有些企业董事长不按公司治理规则出牌，干预或参与日常经营管理工作，决策与执行角色划分不清。
内控机制是老调重弹。
内控意识淡薄是国企通病，也是公司治理的薄弱环节，一位曾参与对部分央企涉足衍生品交易巨亏事件调查的人士披露，“没有想到央企风险管理能力如此缺乏，有的央企在没有建立最基本的风险管理机制情况下还在做交易。
”控制风险是董事会最重要的职责，是公司治理必须坚守的底线。
对出现问题的央企，应从公司治理角度深入剖析董事会未能有效履行职责的原因，查明原因，落实责任，通过问责手段来增强董事责任，避免董事会流于形式、走过场。
激励约束机制是个争论很大的问题。
我认为目前主要问题并非是激励过度或不足问题，而是这个机制是否真正发挥了激励与约束作用，有些企业没有完善的考评制度，奖金发了不少，仍然是大锅饭。
所以，既要建立透明、公正、严格按业绩分配的机制，也要注意防止激励过度对大家思想的误导，助长非理性逐利行为；另外还要改变激励分配不考虑长期利益及风险的问题，有些企业依靠短期业绩发放高额奖金，而潜在的风险及可能导致的损失则由国家和纳税人来买单，解决这些问题应立足治本，主要靠完善机制及强化监管来解决。
中国证券报：“十七大”提出了增强软实力任务，您认为我国建设目前存在哪些不足？赵险峰：主要是表象化，重形式、轻实质，未能较好体现人的核心作用和社会本位。
其实，大多具有远见卓识的优秀人才，更加关注和寻觅有利于培养、激发和释放个人潜能的制度环境，并非仅仅以薪酬多少来选择企业。
美国著名金融家罗杰斯在一次讲演中指出“企业家的首要责任是挣钱，第二是缴税，第三是对员工好。
”这充分说明了员工在企业价值观中的重要地位与作用。
中国证券报：近些年，随着企业变革的推进，学术界、社会舆论及企业对外部治理时有非议，您对此怎么看？赵险峰：外部治理主要指政府、行业协会、中介机构、债权人以及利益相关者群体等对公司治理的引导、促进和制约作用。
比如美国金融衍生品泡沫的破灭，不仅政府负有政策不当及监管放任的责任，与穆迪、标准普尔等几大评级机构失准的评级也是有密切关系的，正是他们给出的AAA通行证，让广大投资者损失惨重。
在我国更应着力构建和培育边界清晰、权责明确、违者必究的外部治理体系和良好环境，提高外部治理的效率、质量和水平。
从外部治理和内部治理两个方面加大力度，否则企业公司治理行备神不至问题很难得到根治。
比如，国企的企业家资源配置仍然由政府主导，董事长、总裁等最关键的职位市场化选聘很少，对提升国企或国有控股公司治理水平有较大负面影响。
除少数关系国家重要机密的特殊企业外，应建立以市场为主导、多元化的企业家选聘、培育和退出机制。
全球化下的公司治理中国证券报：在全球化时代，我国公司治理会面临哪些挑战，应如何应对？赵险峰：目前，我国正处于经济体制和发展方式转型期，是发展的黄金期与各种矛盾交织并存的时期，这是我国公司治理的现实环境。
尽管变革的利益阻力较大、举步维艰，但在全球化大环境下，矛盾回避不了，必须加快变革步伐，这也是一个巨大的推动力。
从公司治理方面说，一股独大和行政化管制现象不时挑战公司治理的原则，政府的过度参与，导致市场竞争的失衡和不充分。
公司治理水平决定企业竞争力，无论是董事会的治理能力、经营层的执行能力、监事会的监督能力，都还难以适应全球化竞争要求和严峻挑战。
危机往往是重大历史转折的开始。
企业公司治理要肩负起自强和富国的使命，首先应具有全球化视野，要突破传统理念的束缚，任何创新活动都是在观念和思想的主导下展开的;其次应根据我国国情确定公司治理目标，企业公司治理不仅要保障股东利益，还应兼顾相关利益者，这样的更能够体现“建立和谐社会，以人为本”的社会主义制度优越性。
目标偏差容易引发过度逐利风险、危及社会稳定；再次应注重董事的选聘，董事会应由多样化背景和专业特长，能够保持独立性的董事们组成，才有利于建设强大的董事会。
应注重持续提升经营层的执行力，理顺监事会体制，加大对董事会及经营层高管履职的监督力度。
股东应聘请独立的专业评级机构对企业公司治理进行专业评价，加强股权管理；此外还应加快外部治理的变革步伐，只有随着法制化程度的提高，市场环境的优化、企业竞争的充分，企业公司治理的“溢价指数”才会提升，理性应对全球经济一体化挑战。
随机读管理故事：《秀才赶考》有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？秀才如此这般说了一番，店老板乐了：哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。