电大企业物流管理作业参考答案

企业物流管理作业参考答案

企业物流管理作业1

问答题

1、简述物流的概念、分类和基本功能。答：概念：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。

分类：社会物流区域物流企业物流国际物流一般物流特殊物流基本功能：运输功能、储存功能、装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能、配送功能、信息处理

2、企业物流系统的的构成要素有哪些？答：企业物流系统的一般性构成要素：劳动者要素、资金要素、物的要素企业物流系统的支撑性构成要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术网络、物流体制与制度、物流标准化作业体系、物流组织及管理体系

3、按企业性质不同企业物流有哪几类？答：企业性质不同企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。

4、简述企业物流管理在企业经营管理中的作用答：企业物流管理的理化对于企业的可持续发展意义重大。合理的物流系统可以有效降低物流费用，达到降低生产成本的目的。不仅可以使物流均衡化，减少物流中间环节，缩短生产周期，加快公资金周转和提高资金的使用效率，还能够合理控制库存，减少流动资金的占用，进而提高整个企业的管理水平。

5、什么是管理模式？答：管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具本的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于组织、合组织在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。管理模式是从特定的管理理念出发，在管理过程中固定下来的一套操作系统。

6、影响企业管理模式的因素有哪些？答：影响企业管理模式的因素有：企业管理的内容和范畴、文化基础、国情基础、先进性和前瞻性。管理涉及生产力、生产关系上层建筑 3 层面的内容，一个国家的企业管理模式是该国传统和国情紧密相联的。确立企业管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础，另一方面又要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特别是较前沿的一些理论和思想观念，如创新管理理念，知识是最为重要的资源理念，企业再造理论，学习型企业组织理论，快速响应理念，组织结构倒置理论，跨文化管理理念，管理终极目标理念，战略弹性管理理念。

7、在选择企业物流管理模式时要考虑哪些些因素？答复：（1）物流对企业运营的影响和企业对物流的管理能力

（2）企业对物流控制力要求

（3）企业产品自身的物流特点

（4）企业规模和实力

（5）物流总成本

（6）社会化物流服务水平

8、企业如何确定物流外包业务的定价？答：在企业选择物流供应商时，物流外包的价格往往成为首要因素。企业与物流供应商之间需要协商外包业务的定价，这一定价于物流外包的企业承包而言即为委外物流成本。事实上，由于企业物流外包前后企业所承担的物流活动及相关成本存在着此消彼长的背反关系，旭果仅仅计算几项显性的物流成本或者以物流自营的成本作为企业物流外包的定价依据，忽视因外包面产生或新增的有关成本，企业物流外包相对于物流自营而言，其结果可能是表面数据显示赢利而实际去是亏损的状态。因此，企业要将物流业务进行外包，就必须从外包总成本的角度出发分析外包后企业物流活动的变化给物流成本带来的影响，只有在确保有利的前提下明确企业物流外包委外成本的上限值，才能以此为依据桔合市场供求情况确定企业外包物流的定价，在对外发包谈判中占据主动。

企业物流管理作业作业2

问答题

1、企业组织的实质是什么？企业组织结构形式主要有哪几种？

答复：企业组织实质上是企业管理者之间的权利与责任的分配，以及管理形式的确定，它体现着企业的管理思想：每次企业组织变革都要体现了某种管理思想的变革，

每次管理思想的变革都可能带来企业组织的变革。

企业组织结构形式：直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制2、企业中的物流组织一般由哪些人员组成？答：组织内按的人力合理分配不同的任务，并通过对人员的分组取得协调一致的行动，通过劳动分工，使每个员工都能发挥自己的专长，提高工作技能，也有利于促进工具设备的专门化，从而提高工作效率。并按组织活动的职能划分具体的职能部门：营销部、生产部、销售部、财务部、工程部和行政后勤部等的相关人员。

3、企业物流组织设计的主要内容有哪些？

答：（1）物流组织职能的分析与设计

（2）组织形式的选择

（3）不同集权程度的组织结构模式选择

4、当前企业物流组织的发展趋势有哪些特点？

答：扁平化、网络化、无边界化、多元化、分立化、柔性化、虚拟化

5、供应计划与生产计划之间的关系？答：生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量、生产进度及生产能力的利用程度。它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。企业物品供应部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制定生产计划时参考。因为生产计划一经制定，供应部门必须保证物品供应，所以，要求企业制

定的生产计划应保持相对稳定，以免出现物品供应不上或物品超储积压现象发生。

6、如何加强企业采购物流的管理？

答：

（1）选择适合的物流方式

（2）加强进货运输管理

（3）严反入库验收关

7、制定供应计划的依据及要点是什么？答：企业的供应工作主要是为了满足企业内外部客户的物品需求，因而在制定供应计划时主要考虑企业外部客户对物品的实际需求，并结合企业的总体战略与目标进行。供应物品按相互依赖关系分类，可分为独立需求和相关需求。独立需求物品供应计划的制定要点：对于独立需求物品，供应计划的编制依据主要是对市场需求的预测，需要应用各种需求预测方法。包括德尔菲法、主管人员意见法、销售人员意见法、市场调查法等各种定性预测方法，以及移动平均法、指数平滑法、季节性预测模型、回归预测法等多种定量预测法。