项目实施过程管理 PPT
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项目管理实务课件(PPT117张)
11.11.2020
5
7. 项目管理专业组织
• 国际项目管理协会IPMA
• 美国项目管理学会(PMI) • 中国项目管理研究委员会（PMRC）
11.11.2020
6
企业管理的两个热点
• 战略管理 • 项目管理
企业要靠两条腿走路，一个是科学技术，一 个是项目管理。
——华罗庚
11.11.2020
7
项目的定义
前 期 计 划
系 统 设 计
法 律 程 序
实 施 计 划
签
合 同
建 设
验 收
目 标 管 理
开发 项目
新产品 开发
问题分 析
初步设 计
产品定 义
产品开 发
产品实 现
生产
结束
组织 管理型 先期研 草案设 详细设
项目 项目 究
计
计
实施
开展
接受
11.11.2020
15
项目管理的概念
项目管理就是以项目为对象的系统管理 方法，通过一个临时性的、专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。
11.11.2020
3
项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
11.11.2020
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4
项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
施工项目管理的全过程管理PPT课件
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3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
第22页/共24页
四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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感谢您的观看！
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
第21页/共24页
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
项目实施的路径与步骤ppt
项目实施的路径与步骤PPT引言项目实施是一个复杂而关键的过程，在确定了项目目标和可行性之后，需要制定项目实施的路径和步骤。
本文档将介绍项目实施的一般路径和步骤，并通过列点方式进行梳理和说明。
项目实施路径1.项目准备阶段–确定项目目标和范围–制定项目计划和时间表–确定项目资源需求和预算–成立项目团队并分配任务–完成项目风险评估和管理计划2.需求分析阶段–收集和整理用户需求–分析和梳理需求，建立需求文档–与用户沟通，确认需求细节–设计系统架构和模块划分3.开发和测试阶段–进行系统开发和编码–实施单元测试和集成测试–进行系统测试和用户验收测试–修复和调试系统缺陷4.实施和上线阶段–培训用户并进行知识转移–部署系统和数据库–运行系统并监控性能–处理项目变更和需求变更5.结束和评估阶段–完成项目交付–进行项目总结和评估–收集用户反馈和改进意见–归档和存储项目文档和源代码项目实施步骤1.确定项目目标和范围–明确项目的目标和期望成果–确定项目的范围和边界–确保项目目标与组织战略一致2.制定项目计划和时间表–建立项目计划，确定项目各个阶段和任务–制定时间表，安排项目的开始和完成时间–考虑资源限制和风险因素3.确定项目资源需求和预算–确定项目所需的人力、物力和财力资源–制定项目预算，确保资源投入可行4.成立项目团队并分配任务–组建项目团队，确定项目组织结构–分配项目任务，明确团队成员的职责和角色5.完成项目风险评估和管理计划–进行项目风险评估，识别和分析项目风险–制定项目风险管理计划，包括风险预防和应对措施6.收集和整理用户需求–与用户沟通，了解其需求和期望–收集用户需求，包括功能需求和非功能需求7.分析和梳理需求，建立需求文档–对用户需求进行分析和整理，梳理出详细需求–建立需求文档，记录用户需求和系统规格8.与用户沟通，确认需求细节–与用户进行反复沟通，进一步确认需求细节–确保用户需求被准确理解和满足9.设计系统架构和模块划分–制定系统架构，设计系统的整体结构和模块间的关系–划分模块，确定各个模块的功能和职责10.进行系统开发和编码–根据系统设计和需求文档，进行编码和开发工作–遵循编码规范和最佳实践11.实施单元测试和集成测试–针对每个模块进行单元测试，验证模块的正确性–进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互12.进行系统测试和用户验收测试–进行系统测试，测试整个系统的功能和性能–邀请用户参与验收测试，确保系统满足用户需求13.修复和调试系统缺陷–根据测试结果，修复系统中的缺陷和问题–进行调试和优化，提高系统的稳定性和性能14.培训用户并进行知识转移–为用户提供培训，使其熟悉和掌握系统的使用方法–进行知识转移，将系统维护和管理的责任交接给用户15.部署系统和数据库–将系统和数据库部署到目标环境中–进行系统配置和参数设置16.运行系统并监控性能–启动系统，进行日常运维和监控–监控系统性能，及时发现和解决问题17.处理项目变更和需求变更–根据实际情况，处理项目变更和需求变更–对变更进行评估和管理18.完成项目交付–完成项目开发和实施，并进行交付–确保交付物的完整和可用性19.进行项目总结和评估–对项目进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处–提出改进意见和经验教训20.收集用户反馈和改进意见–收集用户的反馈和改进意见，了解用户对系统的满意度–根据用户反馈，对系统进行优化和改进21.归档和存储项目文档和源代码–对项目文档和源代码进行归档和存储–便于后续维护和查阅结论本文档梳理了项目实施的路径与步骤，并采用Markdown格式进行编写。
基础设施项目全过程技术管理PPT
混凝配合比试验
地基承载力试验
混凝土塌落度检测试验
混凝土试块试验
隧道路面取芯
墩身强度回弹检测
1.8 施工方案管理
1.8.1 施工方案的特点和要求
1.技术超前：技术超前是对施工方案的基本要求，结合现场施工超前考虑下步施 工 方案，提前做好施工准备，达到高产、稳产，避免因方案滞后导致履约压力的出现 。
6、其它 包括质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等
1.8.3危大工程的范围及分类
业标准或规范要求。 2）结合现场调查情况，核算主要工程数量，检查其中错漏碰缺。
3）核算设计提供的水文、地质等资料是否满足施工要求，明确 是否需要进一步补充。
4）核算设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要 求。
5）需要设计优化或计划进行重大变更设计的，承包人要提前策 划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。
1.3 设计交桩及导线点复测
工程开工前，在业主(或监理)主持下，由设计单位向施工单位进行交 桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水 准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐-交给施工单位。
现场交桩
保护桩
1.3 设计交桩及导线点复测
交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏 甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。 接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。
5、施工方法及工艺要求
1)明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要 的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。
说明： 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、 组织 措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全 以及工程成本。本条所规定的内容应比施工组织总设计和单 位工程施工组织设计的相关内容更细化。 2)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技 术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明
工程项目管理实施汇报ppt
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。工程项目管理实施汇报ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！工程项目管理实施汇报ppt
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目管理实施 汇报ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
13
添加标题内容
结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目管理实施 汇报ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目管理实施 汇报ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目管理实施汇报ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目管理实施汇报ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改
输入文本
04 点击输入标题文本
工程项目管理实施汇报ppt， 简明工程项目管理实施汇报 ppt，请根据您的具体内容酌 情修改。
案例对比分析
工程项目管理实施汇报ppt
20
工程项目施工管理PPT课件
同分类
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
7
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
11
5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
7
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
11
5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
项目实施管理方法-MPM(v2.0)ppt课件
组长
业 务 组
组长
业 务 组
项目动员大会
项目动员大会
动员、鼓励对项目工作的积极性
ERP原理培训
简要讲解ERP的概念、原理 给中高层洗脑
➢ 为什么要实施ERP ➢ 怎样实施ERP
受控文件
《动员会发言稿》 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》
重点文档及格式
《项目组织结构图》
➢ 使用VISIO制作
《企业调研&咨询报告》的“问题解决方案”、“客户化方案”
（*）
《系统验收标准》之“项目总体验收标准” 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》
确定实施工作计划
确定实施计划的时间、范围、成本
了解合同及前期文件
了解用户背景和需求 找出用户最迫切需要解决的问题 确定软件和需求差别的关键 了解任何口头协议或与客户之间的共识 为销售人员提出合理化建议
建立工作环境及制度（*）
工作环境
项目组在客户现场工作的环境 项目组在客户现场生活的环境
工作制度
项目组在客户现场工作的制度 项目组在客户现场生活的制度
软件项目实施管理方法
(MPM—Master Project Management)
软件项目实施管理方法
(MPM—Master Project Management)
一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法
一、MPM的目标
理想性目标
在预定的时间内，用合理 的资源，达到预期质量
《项目启动大会发言稿》
➢ 使用PowerPoint制作 ➢ 引导性的开场白 ➢ 洗脑性的道理、效益讲解 ➢ 实施过程及注意事项介绍
《会议纪要》
➢ 项目组建立过程 ➢ 启动大会准备过程 ➢ 客户方发言内容 ➢ 我方发言内容 ➢ 对客户人员思想和行为的具体落实要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过数据，我们发现由A君组织聚餐活动时，满 意度总能在基线范围内，但由B君组织时，满意 度异常的高，超出了基线上限。
管理水平-L5：原因分析
➢ 对一些特殊问题、特殊情况进行分析，可以得 到改进过程的机会。
➢ 对过程进行改进后，我们的性能会提高
管理水平-L5：公司定下新目标
预算的偏差率当前值是-20%到20%，老板觉得 不满意，要求改进为-10%到10%。
管理水平-L5：公司定下新目标
项目组定下改进计划，修改了采购方面 的过程，对供应商的选择加强了标准。
在某次聚餐中试行新的采购过程，结果 发现成本偏差果然控制在-10%到10%范 围内。
分析试行结果后，项目组把过程正式推 行，最终满足了老板的要求。
案例总结
谢谢
我工作！
真的是这样吗？
结果：
✓大家吃得满意？ ✓预算控制得好？ ✓老板高兴？
管理水平-L3
经过一段时间积累，以下活动都有明确的指导 文档：
如何写计划 如何组织吃饭现场活动 如何确定餐单 ….
对于确定餐单、选定酒水供应商方面采用决策 分析的办法。
进行风险管理。 建立了相应的培训制度。 另外，为了让组织聚餐活动越做越好，成立了
呢？
管理水平-L2
怎样才能办 好事情呢？
酒水需要另 外买啊！
要统计一下出席 情况以及各菜式 的“吃剩”情况！
大家想吃什 么？
老板有什么期望呢？ 预算是多少呢？
要做个计划 才行？
这样就够了吗？
要督促大家按 照计划进行？
管理水平-L2
菜式统计、买酒的 协议、计划等文档 要统一管理起来。
老板对我不放心， 还派个人来监督
计划 控制 —— 需求 控制 —— 预算 控制 —— 配置 管理
项目验收
从提出验收申请开始，与客 户商谈如何验收，验收需要 有哪些工作或者条件，形成 会议纪要或者验收准备文档
完成验收准备工作，召开 验收会正式验收
乙方依据合同约定提供维护 服务，正常响应工作
《验收报告》 或
《完工确认单》
大家应该也有点累了，稍作休息
专门的部门或者职位来维护文档。
管理水平-L4
CPI：成本绩效指数，衡 量单位工时投入对应的产 出 SPI：进度绩效指数，衡 量是否按照计划执行。
例如：聚餐组织活动衡量模型
如何提高我们这次活动的质量呢？——PDCA
例： 因果图（石川图、鱼骨图）
时间
支持
环境
精力
方法
人员
偏差
管理水平-L5：原因分析
项目实施过程管理
实施服务中心
整体流程介绍
合同 会签
项目管理 变更控制
维护
项目启动
需求调研及需求评审确认
计划控制 预算控制 配置管理
二次开发及测试（配置开发及测试）
计划 控制 —— 需求 控制 —— 预算 控制 —— 配置 管理
上线试运行
试运行准备工作
试运行跟踪
试运行完成确认单 试运行响应制度 问题报告及解决
变更管理内容 变更管理流程
配置管理，文档统一管理
项目实施中的关键因素
案例-你会如何组织这个活动
请你组织一次公司年终酒会，目的是用合理的 经费让大家高高兴兴的吃一顿！
两人一组，5分钟
管理水平-L1
可能出现的结果：
订不到位？ 菜不合大家口味？ 经费超出？ 参加活动的不满意？
有没有更好 的办法预防
大家有疑问的，可以询问和交流
第10页
验收准备需要确定的事情
验收工作需要确定的事情
关于任务分解项目规划
按照实施流程阶段来分
启动
– …… – ……
需求调研
ห้องสมุดไป่ตู้– ……
配置开发
– ……
上线试运行
– ……
验收
– ……
按照实施内容模块来分
– WMS
…… ……
– TMS
…… ……
变更管理
管理水平-L5：原因分析
➢ 对一些特殊问题、特殊情况进行分析，可以得 到改进过程的机会。
➢ 对过程进行改进后，我们的性能会提高
管理水平-L5：公司定下新目标
预算的偏差率当前值是-20%到20%，老板觉得 不满意，要求改进为-10%到10%。
管理水平-L5：公司定下新目标
项目组定下改进计划，修改了采购方面 的过程，对供应商的选择加强了标准。
在某次聚餐中试行新的采购过程，结果 发现成本偏差果然控制在-10%到10%范 围内。
分析试行结果后，项目组把过程正式推 行，最终满足了老板的要求。
案例总结
谢谢
我工作！
真的是这样吗？
结果：
✓大家吃得满意？ ✓预算控制得好？ ✓老板高兴？
管理水平-L3
经过一段时间积累，以下活动都有明确的指导 文档：
如何写计划 如何组织吃饭现场活动 如何确定餐单 ….
对于确定餐单、选定酒水供应商方面采用决策 分析的办法。
进行风险管理。 建立了相应的培训制度。 另外，为了让组织聚餐活动越做越好，成立了
呢？
管理水平-L2
怎样才能办 好事情呢？
酒水需要另 外买啊！
要统计一下出席 情况以及各菜式 的“吃剩”情况！
大家想吃什 么？
老板有什么期望呢？ 预算是多少呢？
要做个计划 才行？
这样就够了吗？
要督促大家按 照计划进行？
管理水平-L2
菜式统计、买酒的 协议、计划等文档 要统一管理起来。
老板对我不放心， 还派个人来监督
计划 控制 —— 需求 控制 —— 预算 控制 —— 配置 管理
项目验收
从提出验收申请开始，与客 户商谈如何验收，验收需要 有哪些工作或者条件，形成 会议纪要或者验收准备文档
完成验收准备工作，召开 验收会正式验收
乙方依据合同约定提供维护 服务，正常响应工作
《验收报告》 或
《完工确认单》
大家应该也有点累了，稍作休息
专门的部门或者职位来维护文档。
管理水平-L4
CPI：成本绩效指数，衡 量单位工时投入对应的产 出 SPI：进度绩效指数，衡 量是否按照计划执行。
例如：聚餐组织活动衡量模型
如何提高我们这次活动的质量呢？——PDCA
例： 因果图（石川图、鱼骨图）
时间
支持
环境
精力
方法
人员
偏差
管理水平-L5：原因分析
项目实施过程管理
实施服务中心
整体流程介绍
合同 会签
项目管理 变更控制
维护
项目启动
需求调研及需求评审确认
计划控制 预算控制 配置管理
二次开发及测试（配置开发及测试）
计划 控制 —— 需求 控制 —— 预算 控制 —— 配置 管理
上线试运行
试运行准备工作
试运行跟踪
试运行完成确认单 试运行响应制度 问题报告及解决
变更管理内容 变更管理流程
配置管理，文档统一管理
项目实施中的关键因素
案例-你会如何组织这个活动
请你组织一次公司年终酒会，目的是用合理的 经费让大家高高兴兴的吃一顿！
两人一组，5分钟
管理水平-L1
可能出现的结果：
订不到位？ 菜不合大家口味？ 经费超出？ 参加活动的不满意？
有没有更好 的办法预防
大家有疑问的，可以询问和交流
第10页
验收准备需要确定的事情
验收工作需要确定的事情
关于任务分解项目规划
按照实施流程阶段来分
启动
– …… – ……
需求调研
ห้องสมุดไป่ตู้– ……
配置开发
– ……
上线试运行
– ……
验收
– ……
按照实施内容模块来分
– WMS
…… ……
– TMS
…… ……
变更管理