《小米生态链战地笔记》读书笔记
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米手机的生态链战地法则
小米手机的生态链战地法则小米手机的48条生态链战地法则导语：小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽公司。
这是一些店铺觉得值得思考和学习的战地法则分享给大家。
打出来的生态法则01.小米的生态链不是规划出来的，是打出来的。
小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。
02.在生态链投资初期，我们不拘泥于投资界的法则，我们重点看团队和产品的潜力，并不会像投资人那样重点看B P(商业计划书)。
本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资。
我们是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。
03.一个正确的机制的建立，使得整个队伍跑起来拉都拉不住。
所以我们做生态链的时候，定下的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲。
04.小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队。
每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
05.小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。
生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。
这就是小米的竹林效应。
06.物联网是雷总选定的巨大的市场趋势，但是直面攻击、孤军作战肯定没有打赢的机会。
于是我们构建了一种非常复杂的模式—180度迂回作战。
先做互联网手机，用手机的先锋性产生的势能建立生态链。
再通过复制小米模式，让专业的团队更高效、更专注地做出更多高品质的硬件产品，与智能手机紧密有效地整合在一起，进而增加小米的安全系数。
精选《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟
小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟：一、小米独创的商业模式竹林理论。
除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新，否那么不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。
因为生死在此一举非常难。
主流的厂商有三种应对策略。
痛点创新：直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。
痒点创新：在快充或者摄像头上逐步改进，利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。
模式创新：不和你在行业竞争，而是直接跳开，从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。
互联网开展的三个阶段，互联网，移动互联网，物联网。
小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的，现在复制到物联网阶段是理所当然的。
2. 进的先打下来。
如何将竹林理论进行延展？先做强相关的，充电宝，耳机等。
然后是家用电器，最后是根本品类。
3.利用投资的方式创立公司。
工程师投资公司；全名持股，小米只占小头；核心环节〔品牌，渠道，流量〕进行支持，只帮助不添乱。
二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决20%的销售问题，现在只能解决10%的问题，互联网时代只能更高效率的提高知名度，核心还是要作出高品质的产品。
产品：80%能以解决的痛点：生态链产品由于竞争不如充分，所以有可能对痛点进行创新，只针对80%需要的痛点进行创新，产品如果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。
行业升级的难点：例如净水器很难解决“净水漏水〞的问题，小米解决了就能领先很多年。
品质把控：内测，做的标准去检查其他产品ID设计：极简，减减减。
变得不同很简单，变得更好很难。
渠道：首战即决战，首销之战。
电商渠道的核心是效率，如果线下门店也能做到效率，一样能赚大钱。
价格：做80%需要的群众市场一定要低价。
做20%的小众市场一定要高价。
高价也是为了有一天能够低价做好产品。
Ding的体会：雷军前面15年做工程师，后面5年做投资人。
人生的每一段经历都是一颗颗珍珠，一定要认真对待，努力把每一件事情都做好。
小米生态链战地笔记心得
小米生态链战地笔记心得自从加入小米生态链的大家庭，我不仅获得了丰富的资源和机会，也经历了许多挑战和困难。
在这段时间里，我不断地学习和探索，积累了宝贵的经验和心得，今天就来分享一下。
首先，我认为生态链企业必须注重团队协作。
小米生态链是一个庞大的体系，涵盖了手机、智能家居、物联网等多个领域。
在这个体系中，各个企业之间需要紧密合作，相互支持，共同推动整个生态链的发展。
作为生态链企业的一员，我们需要积极与其他企业沟通交流，了解彼此的优势和劣势，寻找合作机会，共同打造更加完善的生态系统。
其次，要注重创新和研发。
小米生态链企业需要不断创新，推出具有市场竞争力的产品，才能在激烈的市场竞争中立足。
在研发过程中，我们需要注重技术研发和创新，不断提高产品的质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
同时，我们还需要关注行业发展趋势，不断探索新的商业模式和产品方向，以保持企业的竞争优势。
第三，要注重市场调研和用户需求。
小米生态链企业需要深入了解市场和用户需求，才能推出符合市场需求的产品。
在市场调研过程中，我们需要关注消费者的需求和痛点，了解他们的消费习惯和喜好，以便更好地满足他们的需求。
同时，我们还需要关注行业趋势和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
最后，要注重风险控制和稳健发展。
在小米生态链的发展过程中，存在着许多风险和挑战，如市场竞争、技术更新、政策变化等。
因此，我们需要注重风险控制和稳健发展，制定合理的战略和计划，确保企业的可持续发展。
同时，我们还需要关注行业动态和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
总之，加入小米生态链是一个充满机遇和挑战的过程。
在这个过程中，我们需要注重团队协作、创新和研发、市场调研和用户需求、风险控制和稳健发展等方面的问题。
只有在不断地学习和探索中，才能取得更大的成功和发展。
未来，我将继续保持谦逊和开放的心态，不断地学习和进步，为小米生态链的发展贡献自己的力量。
查理芒格——100种思维模型
1. 机会成本思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
”2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
”4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
”5.沉没成本思维模型：“是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
”6.易得性性偏差思维模型：“是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
”7.确认偏误思维模型：“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型：“是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
干货48条小米生态链“战地法则”
干货48条小米生态链“战地法则”摘要看穿商业的本质01.一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。
因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
显然，军事理论比商业理论更具有先锋性。
我们用军事理论做商业，也是战术打法的一种降维攻击。
02.小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让他们承担起开创性的业务。
我们也希望学习这种方式，孵化出一批生猛的团队，在中国IoT(物联网)的进程中起到关键性作用。
03.蒙古人打仗跟狼群出击很像，他们非常有耐心，一定要等到最佳战机出现的时候，然后突然发动进攻，一击必中，一战必胜。
这就要求决策者要有耐心，找准时机，并且行动要非常快。
这就是首战即决战的逻辑。
04.现在做商业，先锋性非常重要。
一旦一家企业具有了先锋性，(1)它可以吸引最顶尖的人才来做出最好的产品；(2)会吸引更多投资人的关注，可以融到大量的资金；(3)会引起更多媒体关注，高曝光度有助于品牌的传播与塑造。
也就是说，先锋性可以自然吸引很多资源，随着资源的聚拢，势能就出现了。
05.谁又能知道未来万物互联时代，商业发展的态势到底是什么样的？没有人可以准确判断未来的一切。
在这种状态下，生态布局的好处在于，通过生态的自我更新、淘汰、进化，自然生成未来。
06.传统互联网解决了空间的问题，无论你身处上海或北京，美国或日本，都可以“天涯若比邻”。
移动互联网时代，人们解决了时间轴的问题，无论是在餐桌边，公交车上，或是坐在马桶上，都可以拿出手机来上网，没有时间的局限性。
移动互联网让人类得以解放，一旦时空被打破，可给商业提供巨大的空间。
所以我们看到，移动互联网时代比传统互联网时代创造出更大的价值。
07.随着移动互联网向物联网时代迈进，电商又面临新的革命。
电商演进的路径是：自由市场式电商—百货商场式电商—品牌电商—遥控器电商。
我们相信：离人近的打败离人远的，高频次的会打败低频次的，主动的会打败被动的。
查理芒格推荐的100个思维模型
查理芒格推荐的100个思维模型1.机会成本思维模型机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7.确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。
小米的书籍推荐读书笔记
小米的书籍推荐读书笔记读完《小米生态链战地笔记》，有较多的收获和感触。
小米是一家把战略和战术都想的非常通透的企业。
对于自己要做什么，成为什么样的企业，以及如何做，怎么做，整个商业逻辑和模式在一开始就想的比较明白，并逐渐兑现实施，在商业上是验证成功的。
看了这本书后，我们可以看到，打造生态链是小米实现其战略目标非常重要的路径，也是商业模式的关键一环。
用生态链的打法，核心目的是为了实现一个平衡：“口碑、极致、快”和类百货模式之间的冲突，也就是平衡了“专注爆品”与“生态全品类”、“小公司高效率”和“大公司病”之间的冲突。
一、先谈谈对于小米的基本认识：小米的战略目标，小米一个口号叫做科技界的无印良品，学习Costco的模式，全品类服务于家庭生活。
但小米的野心实际上又远不止于此，在借移动互联网的风口打造手机爆品之后，再用物联网的普及打造在线的智能家庭生活一站式应用。
所以小米是一家硬件公司，一家互联网公司，一家软件公司，一家电商公司。
小米的商业模式，面对大众市场，打造绝对高性价比的大众产品，用具备极具竞争力的线上渠道和不断成长的线下渠道，向人们销售家庭生活高频所需的全类产品。
其中，入口级产品：手机、路由器和电视机系列由小米封闭式自营，而其他产品则有生态链企业负责完成。
小米通过核心能力为生态链企业进行赋能。
品类的生态性，对于用户会形成良性的正向循环。
小米的核心能力，个人觉得是两个：一个是产品设计与品控，一个是销售渠道和营销。
小米的产品定义非常清楚，大众市场的高频标准化产品，这就意味着大市场，同时可以批量化生产。
再聚焦80%客户的80%的功能需求，极简主义+高纬产品设计+强大供应链，从而形成高性价比的产品，来颠覆原有红海市场的产品。
小米的渠道已经是中国第四大电商品牌和快速迅速的线下渠道，基本上进入小米的渠道+品牌，意味着几十万的销量保证。
在打造生态链是，这两个核心能力的导入和赋能就显得非常明显。
品牌本质上只是这两个核心能力的外显和背书。
小米生态链战地笔记感想
感想看完雷总小米十周年的演讲，不禁被小米10至尊纪念版120w秒冲和小米透明电视给震撼到了，酷作为一名米粉，第一部手机就是抢到的红米1，看着小米一步步走来，特比激动。
雷总说,要直面所有风险，要有豁出去干。
还说，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，最终能推动整个社会的进步。
尤其是他讲到在小米上市前夕，2018年4月25号，公布了一项董事会的举措——小米硬件综合净利率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户时，他怕小米一旦上市成为公众企业，资本就会逼着小米做出超额利润。
他扛得住，但假如有一天他退休了，下一个CEO扛不住，向资本妥协的话，就违背了坚持做感动人心，价格厚道的好产品，违背了坚持做性价比。
所以一定要在上市前搞定这件事情。
在最后一次，雷总跟大家说了这样一段话：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
假如你们同意我这个提议，你们拥有的有可能是一家注定伟大的公司就这样，一锤定音，只赚5%的这个决定获得了所有股东的支持。
听到这，我为作为米粉而骄傲，敬佩雷总。
小米十周年改变了什么？第一，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。
第二，小米的生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批的创业者。
第三，小米甚至还改变了很多人的命运。
这些，我都是切切实实有体会到的！会上公布的小米铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。
我认为，这也是小米生态链企业的铁律。
读完整本书后感想颇多：一.上高中的时候我就买过小米充电宝和小米插线板。
的确，小米生态链出品的移动电源和插线板或是后来出的其他产品，都对那个行业，那个蚂蚁市场产生鲢鱼效应。
本来贵到一两百的充电宝竟然破天荒的69元，还是跟苹果公司用的一样的电芯,这个价格对高价的同产品进行碾压，也让市场上那些劣质充电宝消失了。
还有插线板，人们对其的印象都固化了，插线板包括行业巨头在内都是那副“肥大粗”的样子，内部构造更是惨不忍睹，一些山寨厂商内部更是“险象横生”，导出飞线，焊接不牢，极其容易发生安全事故。
《小米生态链战地笔记》读书笔记思维导图PPT模板下载
第七节 跳出产 品看产品
01
第一节 合理性的 最大化
02
第二节 极简，少 即是多
03
第三节 自然，不 突兀
04
第四节 “性冷淡 里带点儿 骚”
05
第五节 不自嗨， 不炫技源自06第六节 干掉说明 书
第一节 死磕 1
细节
2
第二节 真材 实料
3 第三节 在看
不见的地方下 功夫
4 第四节 内测
如同炼狱
5
第五节 品控 贯穿始终
后记
附录
谢谢观看
序一 小米，就是要做中国制 造业的鲇鱼
序二 用真金白银和血汗换来 的战地笔记
上篇 生态篇
1
前言
2
第一章 抢跑 IoT
3
第二章 竹林 效应
4 第三章 奔跑
中的思考
5
第四章 自动 生成的未来
01
第一节 离手机近 的先打下 来
02
第二节 工程师投 资团队
03
第三节 按找老婆 的标准找 团队
04
第四节 全民持股， 帮忙不添 乱
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《小米生态链战地笔记》
思维导图PPT模板
目录
01 序一 小米，就是要做 中国制造业的鲇鱼
02 序二 用真金白银和血 汗换来的战地笔记
03 上篇 生态篇
04 下篇 产品篇
05 后记
06 附录
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程， 以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭 建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等 各个维度中总结出的经验和教训。
《小米生态链战地笔记》读后感
读《小米生态链战地笔记》引发的思考一.看完这书第一个感觉就是，这本书是小米的一个给自己巨大的广告。
借助物联网（IOT）这个话题，全面阐述自己的品牌理念，以至于看的过程中就浏览了小米的官网，看完之后就忍不住入手一件小米的产品，试一试，是否像书中讲的那么好。
除了广告效应之外，书中讲得一些态度和想法还是值得借鉴的，作一个读书笔记，归纳一下。
传统互联网——移动互联网——物联网的进化。
每一次的进行都产生了巨大的人口红利，掀起行业的风云巨变。
传统互联网，可以称为PC端，它诞生了以马云为首的一批互联网企业。
如淘宝网，阿里巴巴，百度，腾迅，京东等，以迅猛的姿态，颠复传统销售模式。
可以说传统互联网的出现，改变了一个时代。
移动互联网——主要是笔记本，手机端。
手机端的出现，是移动互联网发展最主要的标志。
为首的一批企业主要是手机企业，例如：苹果，华为，小米等。
当手机可以作为一个小型笔记本使用时，就加速了消息的传播速度（如微博的诞生）。
这个时代的发展，也导致了诺基亚等一批老牌企业的出局，使得一些新品牌的诞生，小米就是应运时代而生。
而销售模式也渐渐的从PC端转移了一部分到手机端。
比如，今天我看到你鞋子很漂亮，也想买一双，你就会告诉我链接，我可以马上打开手机下单订购。
而不需要再回到有电脑的地方操作，而这一个延迟过程，也会导致购买欲望的消失。
对于销售模式来说，是大大加速了网络的购买力度，对传统销售行业造成了更大的打击，加大了全民网购的进程。
物联网时代（IOT）——这是我在小米生态链这本书上第一次听到这个词。
我们先看一下网络的定义：IoT是Internet of Things的缩写，字面翻译是“物体组成的因特网”，准确的翻译应该为“物联网”。
物联网(Internet of Things)又称传感网，简要讲就是互联网从人向物的延伸。
小米认为，下个时代将是物联网的时代，所以他们提早开始了物联网方面探索。
在物联网方面寻求智能化。
如智能灯光，智能家电。
小米生态链分析报告
小米生态链研究报告2018年4月一．小米生态链的背后：“鲶鱼”搅动的行业“水箱” (3)1．小米生态链的投资背景：从PC互联网、移动互联网到IoT (3)2．小米生态链的基石：手机业务突破轴承生态链 (5)3．小米生态链的切入点：“蚂蚁市场” (9)4. 小米生态链的布局原由：拓宽产品矩阵，紧跟市场前景 (10)二．小米生态链的搭建：“小米模式”的行业推广 (11)1．生态链布局核心：一条始终追求效率与速度的“鲶鱼” (11)（1）效率第一：颠覆行业传统 (11)（2）速度为王：保持先锋势能 (12)2．生态链布局对象：从手机投起，从熟人帮起 (13)（1）从手机投起：三大投资圈层的逐渐展开 (13)三．小米生态链的模式：投资+孵化，占股不控股 (15)1. 投资战略：投资+孵化，助力生态链企业发展 (15)2. 持股战略：占股不控股，保持独立性，激励竞争感 (17)3. 产品战略：8080法则下的消费升级 (19)4. 模式战略：SPA或ODM？或许还有中间的路 (21)四. 小米生态链的现状：竹林效应与国际认可 (22)1. 竹林效应：航母舰队，互相成就 (23)2. 初涉海外：探索市场，收获肯定 (23)3. 资本运营：多家IPO，前景良好 (24)我国互联网经济在早期PC互联网时代，诞生了一众影响力巨大的互联网巨头，其中“BATJ”（百度、阿里、腾讯）自从PC时代起便掌握着搜索引擎、电子商务以及社交联络的三大流量核心入口，成为众多互联网公司的追逐对象。
而2010年“3G网络”的开始普及后拉开了移动互联网时代的大幕，阿里与腾讯在各自核心领域的拓展与布局逐渐拉开与其他对手间的差距。
而如何避开甚至跨越这两座大山或是合作依附腾马，成为众多新兴互联网公司面临的选择。
图1：互联网三大阶段代表公司不同于其他新兴公司选择借助阿里与腾讯的资源与渠道优势，将其平台流量引流至自身产品与服务，小米更像是一个另类：通过精心打磨核心产品小米手机来积累客户流量数据和打通上游供应链资源，从零出发仅仅用时四年便登顶国内第一智能手机品牌。
《小米生态链战地笔记》读后感（通用9篇）
《小米生态链战地笔记》读后感（通用9篇）《小米生态链战地笔记》读后感（通用9篇）读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编帮大家整理的《小米生态链战地笔记》读后感（通用9篇），希望对大家有所帮助。
《小米生态链战地笔记》读后感1读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。
做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。
腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。
看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。
但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。
而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。
投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户群体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提供产品方法论方面的赋能。
《小米生态链战地笔记》读后感_1300字
《小米生态链战地笔记》读后感_1300字《小米生态链战地笔记》读后感1300字小米生态链战地笔记五星好书，小米，未来中国的MUJI，Costco。
本书是实实在在的小米成功之道和小米产品指导原则。
值得创业者，特别是智能硬件创业者一看的好书。
苹果的成功离不开乔布斯，小米的成功雷布斯功不可没。
雷军雷军，全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。
小米小米，用了4年的时间，我们把小米从零做到近千亿营收，估值450亿美元。
跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年时间，查了一下，营收过千亿，国际科技巨头中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。
小米的伟大使命马云和阿里巴巴的梦想是，让生活更便利，买卖只需要点点屏幕刷刷手机。
马化腾的梦想是，让人们的素质普遍提高，有书看，有电影看，有游戏玩。
雷军和小米的梦想，推动中国的制造业，生产高品质高性价比商品。
小米，提供高品质，高性价比的产品，像鲇鱼一样去搅动，进入一个行业，搅动一个行业，进而促使一个行业革命的发生。
小米模式的核心是效率，把通路做到最短，把品质做到最好，并且给客户一个惊喜的价格。
小米的布局现在专注手机和手机周边，未来关注智能家居，同时利用生活耗材对冲风险，正在逐渐成为一家公司多元化。
小米的王牌：小米手机、电视、路由器三大类，MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融，小米电商，小米智能硬件生态，小米互联网内容生态，还有刚刚面市的小米芯片。
小米与互联网思维产品价格高的原因来自层层的销售环节，所以小米选择互联网直销；为发烧而生，利用互联网粉丝思维，吸引大批的忠实用户；通过网络实现众筹，生产全部外包，把风险降到最低；小米的生态链生态链模式，投资和孵化生态链公司，生态链既不是简单的控股的子公司，也不是简单的oem外包，而是两者的结合。
占股不控股，只有建议权，没有决策权。
《小米生态链战地笔记》读书笔记
《小米生态链战地笔记》读书笔记《小米生态链战地笔记》读书笔记公司的属性决定公司的高度。
小米的本质就是:效率。
互联网思维的本质就是提升效率。
效率,效率,还是效率。
一切商业的本质就是降低成本、提升效率。
用效率解决传统商业的不合理环节,可以令成本大大降低。
“实业+金融”双轮驱动,避免小米成为一家大公司。
如果我们自己搞77个部门去生产不同的产品,会累死人,效率也低下。
我们把创业者变成老板,小米是一支舰队,生态链上每一家公司都是在高效运转的。
纵观三十年商业史,卖得贵的品牌都是各领风骚三五年,甚至是几个月。
而性价比高的都能健康地运营三五年,甚至十年以上,Costco、无印良品、优衣库都是这样。
因为毛利率低,就逼着自己追求效率,改善项目,这样才能保持公司的战斗力。
一旦毛利率高,公司就会丧失持续创新的动力,就会一步一步变得平庸。
商业理论要钱,军事理论要命,所以任何时代最先锋的、最高明的理论一定是军事理论。
很多人都喜欢讲理念、讲世界观、讲概念,还有各种各样的“成功宝典”。
恰恰缺少的是“简单而又固执”的人。
用生态链的模式干,每支队伍都是独立的公司,打下来的是自己的天下,这样的机制才能保持团队生猛,野蛮生长。
商业就是个信号学的世界。
资本只是建立关系的一个纽带,而价值观、产品观、方法论的传导,才是整个生态系统能够繁衍下去的根本。
小米生态链做的是孵化,而不是投资。
创业公司之所以要和其他的投资机构不停地讨价还价,其根本还是因为除了钱,创业公司能从投资机构获得的其他支持都非常有限。
投资人看重:团队、数字、回报。
工程师除此之外,更看重:产品、技术、趋势。
不要先定战略,我们就是做“好产品”的。
战略容易让人走火入魔。
如果不是股东,只是打工仔,遇到困难就很容易放弃,或者因为一些小事就会离开公司。
先画一条红线,只管宏观层面,所有细节都不过问。
要让懂的兄弟发言,这才是集体智慧。
小米生态链模式更像是一片竹林,小米通过竹林发达的根系,向生态链企业输送各种养分,而这片竹林中的竹子,又通过地下根系交织在一起。
《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
效率决定你跑的够不够快——《小米生态链战地笔记》读书笔记400字心得感想范文：
与大家分享的这本书叫《小米生态链战地笔记》，该书的主要作者是小米生态链谷仓学院的院长洪华
我平时还算是个果粉吧，前段时间买了一台MacBookPro，这下也算是达成了果粉四件套，即PC、平板、iPhone、穿戴设备。
我现在已有的小米设备比较少，只有这几样：
1.智能插座基础版
2.智能插座增强版（带2个USB的那个）
3.小爱音箱（音质低音部分很棒）
4.45W笔记本充电器
B-C转HDMI的转接器（这个转接器有bug，重新插拔的时候，必须要把HDMI拔下来，按照C-HDMI的顺序依次插好，显示器才会正常显示，否则屏幕死活不亮）
小米的这些设备大多采用了白色的配色，给人的感觉一股浓浓的极简风、极客范儿，这一点也是成为我购买它的理由。
在读完这本书后，更加认知到小米在做这些产品时候的执念和认真，希望小米能够把越来越多的小众商品大众化。
作者：fx777
书籍《小米生态链战地笔记》图。
小米生态链产品逻辑
小米生态链9条产品逻辑小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。
用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0都是虚无缥缈的。
小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。
2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。
举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017年2款产品就完成了200万台销量。
它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200多万台。
这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。
由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10亿美金以上。
一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。
3 满足80%人的80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。
这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。
第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。
第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。
我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。
4 小众产品的大众化想要做到这一点，关键就在于，一定要充分了解用户需求。
比如小米的手环，它实际上是科技发展的小众产品。
最开始的时候，我们发现，用户对于手环的需求并不复杂：第一是计步，第二是来电通知，第三是续航时间要足够的长，一定要实现超长待机。
所以第一代产品没有屏幕的，是完全出于对用户的需求的考虑，能够超长待机，而且价格可控，69元的劲爆价格，从而迅速引爆市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《小米生态链战地笔记》读书笔记对于小米和雷军，大家都是耳熟能详的。
书中提到小米公司的本质就是：效率。
互联网的本质就是在提升效率。
这几年中国人都到国外去买买买，为什么我们国内生产的产品没人买，而且还非常贵呢？因为店面费用高，促销人员费用高，渠道贵，中间环节多……小米用自己的电商平台销售，这就是最大限度地砍掉了中间环节，让产品从产房直接到消费者。
毛利是否越大越好？在大家传统的认知里，产品定价越高越好，毛利越多越好。
而按照小米今天的模式，这些传统的商业认知都失效了。
小米就像一条鲶鱼，去搅动了一个行业，促使传统行业进行变革。
从2011年开始做手机，四年时间成为中国市场第一；同时推动了手机行业的进步；2013年进入插线板行业，使目前插线板设计感越来越强，工艺提高越来越大……
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。
也是小米在为全面IOT或者智能家居进行提前布局，这是战略意图。
1，对生态链公司投资不控股；
2，对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品，主导设计、协助研发、背书供应链。
最后对通过小米内测后的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，提供渠道支持，效应支持。
3，生态链企业是独立的公司，保有自己的品牌。
以上这几点，个人认为是对一家初创型小公司而言是很重要的。
当你一无所有的时候，你在面对供应链渠道等各方面是有很大压力的。
小米这个时候就可以帮助到你。
如何创建公司以及做产品，书中都给了答案。
以小米为例。
1，离手机近的先打下来，然后再进行其周边的投资扩展，先到手机周边产品，比如耳机、音响、移动电源；再到智能硬件，有空气净化器、净水、还有无人机、平衡车、机器人等；再到生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
公司要发展，必然要会想故事。
但是这个故事必须是可行的，有发展的，小米生态链就是在组成这个故事。
2，工程师文化。
一个团队里每个人都是专才，对自己擅长的一方面主导。
只看产品和技术，不看重BP。
脚踏实地，只关注产品不关注战略。
对小公司而言，只有耐心做好产品，其他的自然会来。
3，按找老婆的标准找团队。
人不如故，小米生态链投的主要是熟人。
道理很简单，在中国社会的当下，商业领域内，人与人之间是缺乏信任的。
熟人是最高效的一种方式。