流程大过总经理,制度大过董事长
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
公司奖惩管理规定
公司奖惩管理规定1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工.3权责负责本制度起草、修订；负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行；负责建立全体员工奖惩档案；负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。
4奖惩的原则4.1公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。
4.2员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
4.3员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到防微杜渐之效果。
4.4处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利。
4.5对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失单。
4.6凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员工奖惩单》。
奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。
对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除。
4.7《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。
4.8对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权。
5奖励5.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：➢经济奖励包括奖金、奖品；➢行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；➢荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号；➢以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5.2员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元。
嘉奖通报全公司。
➢工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；➢领导有方，使业务工作拓展有突出成效者；➢预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者；➢增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；➢其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者；➢经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。
业务招待费管理制度三篇
业务招待费管理制度三篇篇一：公司业务招待费用管理制度一、总则1.1制定目的：为加强公司各部门业务招待费开支的管理，本着合理开支，勤俭创业的原则，保证公司对外业务的正常开展，创造良好的经营环境，现结合公司具体情况，制定本制度。
1.2适用范围：1、上级主管部门、各级政府部门前来考察、指导、调研、参观；2、因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务；3、受公司业务相关部门安排来访的人员。
1.3管理要求1、除必要的公务活动和经营业务往来应酬以外，一律不准宴请和变相请客送礼，如确实需要宴请和赠送礼品时，也应本着从简而不失礼节的原则，严格控制费用支出。
2、凡来本单位招揽、推销业务的人员一律不予招待。
凡属于公司供应商客户原则上不予招待（特殊客户除外）。
3、财务部对公司的业务招待费报销规定的健全及有效性实施负责。
二、业务费用开支标准及管理细则1.1各部门使用业务招待费用必须认真旅行审批手续，即计划招待客人时，必须事前按照审批程序向上级部门提出申请，填写《业务招待费用审批表》，经审批后按照相应标准执行。
特殊情况必须取得总经理批准后执行，事后一天内及时补办相应的审批手续。
1.2公司将依据业务情况将接待登记分为A、B、C、D四级，并针对各级指定相应的费用标准，各相关部门必须在标准内控制费用开支。
1.3费用申请等级及审批程序接待级别内容申请流程住宿用餐车辆陪同人员A根据接待目的及客人重要性区分主管部门经理—财务—总经理—财务四星级以上（推荐海景酒店）5人以上：150元/人；5人以下：200元/人（南澳海鲜、金龙酒家）高级商务车或轿车董事长、总经理或副总经理B主管部门经理—财三星标准（京地人均80—120元（海城高级商务总经理、副总经理务—总经理—财务酒店、芭提雅酒店）酒楼）车或轿车C 公司邀请到公司洽谈业务的意向客户主管部门经理—财务—副总经理—财务沙头角宾馆（230以内）人均50-80元（春秋旺）普通商务车或轿车部门经理D 普通主管部门经理—财务—副总经理—财务商务酒店（200以内）人均40—60元（春秋旺）普通商务车或轿车注：1、以上用餐标准不含酒水，酒水由公司总经办统一采购。
执行型领导者要做七件事
执行型领导者要做七件事我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。
执行型领导者要做7件事，今天早上我不止一次的说明一件事，就是执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。
首先要领导你的企业和员工。
很多公司不喜欢使用空降部队，各位，如果你自己没有实战经验，本身是空降部队，也希望你多下去了解企业和员工，如果不这样的话，很难进入状况。
你是否亲自参与企业的运营？华为有一个好习惯，销售员规定要先下工厂，下过工厂之后才知道这个东西真正的性质是什么，买的时候才会说的非常到位。
一个人亲自参与企业运营会有一种感受，这种感受不亲自参与很难想象，举一个案例来说明什么是亲自参与。
日本歌星和影星有一个活动，每一年要挑选一日为社会做活动，那一天要认认真真的做那件事。
滨崎步就选择做切生鱼片，刚刚开始她是面带微笑一直切，听说切到中午时就很难受了，就常常这样捶自己的背，不好意思不切完。
听说切到下午两三点时，就有不一样的表情了，就会这样了，她后来对别人说没有想到切生鱼片这样辛苦，所以不操作是不知道的。
另外一个日本男影星是选择搬垃圾，绝对想不到搬垃圾是怎样搬的。
垃圾队出去之前首先要全身擦碘酒，戴三层手套。
尖锐的玻璃瓶子、叉子、钉子最好不要丢在垃圾队里。
日本男影星十分钟手就出血了，整个电视拍摄组在后面跟着，听说也是落下眼泪，滨崎步也知道今后对餐厅的人要非常客气。
这个活动在台湾有人仿效。
我不想研究歌星和影星，作为领导最好参与企业的运营，如果是卖汽车的，最好到营业大厅卖一下，这样体会之后相信你的想法也不一样了。
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？我对公司比较低阶的员工都比较注意，都请过警卫吃饭，因为我半夜看不到听不到的事情他都会看到听到。
有一天我请一个员工蔡小姐吃饭，她吃饭时掉眼泪，掉到盘子里，我说不要弄的太盐了，我就自己吃饭了。
原来她跟她老公吵架，这跟我没有关系，但是不能影响公司的预算，我就告诉她夫妻怎样相处，我跟我太太结婚二十多年为什么不吵架，我们有什么游戏规则等。
2-1. 557 制度是最好的老板,流程就是最好的管理!
制度是最好的老板，流程就是最好的管理！为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位?为什么员工办事拖拉，执行力不到位?为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作?为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态?上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。
一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者!现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如何建立合作共赢的关系?通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的!统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解!没有规范流程，管理一切为零认清流程管理价值，重视流程规范做事流程，管理简单高效执行不按流程走，等于没有执行力把握流程管理本质，不做无用功抓住流程管理重点，让管理事半功倍制定标准化流程，打造职业化员工管理秩序化，让员工享受到流程之美用流程提升工作效率精准定位业务流程复杂流程如何简单化清除流程中的浪费每一个环节都不能轻视实时关注工作流程决策程序化，让执行更有保障告别一把手，决策程序化决策客观分析，制订决策方案项目决策的流程与陷阱给决策制定一个正确、清晰的目标掌握决策信息，进行前景预测组织结构化，让员工高效地工作流程化管理的组织结构合并相近部门，做到有岗有责减少工作环节，避免流程中的损耗减少重复作业，提高工作效率员工精简，在“精”而不在“多”“招聘”资深员工，分担岗位职责客户精准化，以市场为导向的流程管理流程合理，立足客户明确客户管理的流程标准梳理客户服务的流程思路全面分析流程，做到简单高效分析流程设计，规避管理隐患确定制度文件，加强约束规范执行目标化，执行到位结果到位目标管理，执行有方向时间管理，执行有节点规范行为，执行不走样权责到位，流程不混乱量化结果，执行不敷衍量化标准，将事务变繁为简合理分工，确保流程落地执行拒绝借口，无条件按流程执行严格检查，增加员工执行内驱力重视流程检查意义，有检查才有执行力掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈巩固改进结果，提高生产效率流程优化，形成流程文化捋清脉络，划分流程层次精简冗繁程序，提高流程进展效率抓住流程节点，让管理直达核心对症下药，清除流程病灶选好流程的该进方法。
企业管理水平：六个阶段层层递进
企业管理水平：六个阶段层层递进企业管理水平:六个阶段层层递进导语：企业管理六阶段是企业一个成长的方向。
阶段一和阶段二,企业的核心任务是做大,成为规模企业;阶段三和阶段四，企业的核心任务是做强,成为效益企业；阶段五和阶段六，企业的核心任务是做久,成为基业长青企业。
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段.在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板.这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。
阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上。
研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题;或者有好的产品或创意，却打不开市场。
创业期的企业，大多表现在这个阶段。
面对市场机会的招手,企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。
拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出,赚取第一桶金。
但经营企业，经营一个商业性的组织差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能健康持续的运作下去。
靠销售,只能解决交易问题，解决不了市场问题,企业需要系统化的营销解决思路。
营销而不是销售,是客户导向而不是自身的利润最大化。
所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。
客户是企业的衣食父母,只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。
只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值,始终的坚持下去,企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。
诚信经营，重视信誉。
当经营者具有善恶感,诚信做事，承担一个企业公民的基本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来.无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机,但要发展，就必须建立起基础管理.A企业是一家典型的此阶段企业。
企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务.企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库,老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!
制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!制度管人，流程管事～团队打天下，管理定江山～ 2013-08-25 Steve 陈安之——感谢有你昨天很多人留言说,管理公司的秘诀是什么,下面是我总结的思想,希望我的回答能让你满意。
制度管人,流程管事，团队打天下,管理定江山，制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的,1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二,行动第一,想法第二,结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报, 而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
领导管人、流程管事
老板和高管在理念上要统一，要同心同德，为变革扫平障碍。当下面那些经理们、主管们动不动就违反流程的时候，要告诉他们：你们要懂得新的游戏规则——流程大过总经理，这就是新的游戏规则。
其实，只要用人情管理的方式管事情，再会做事的人也会不认真做，因为没有真正的压力，谁愿意辛苦做事？在没有标准的情况下，任何人只要做点事就认为对得起你老板了。这是正常心理。
也有些职业经理人，以为制度能解决一切，结果搞得企业制度不少，人心失控，处罚满天飞，人员猛流失，高傲的职业经理人还不知道自己错在哪里。错在以为制度万能。
秦始皇是统一中国的第一个皇帝，所以称之为始皇帝。他的统一离不开商鞅变法，商鞅在秦国实行了严酷的法制，才为秦时期的秦国国君有一位哥哥，这位国君的哥哥是员虎将，同时兼任着太子的师傅，后来年幼的太子任性打死了几个百姓，按律当割去太子师傅的鼻子，但太子的师傅、国君唯一的亲哥哥希望商鞅砍掉自己的手臂，也不要割去鼻子，因为这是对他极大的侮辱。但商鞅毫不留情地割去了国君哥哥的鼻子，可见商鞅是一个真正执法如山的人。
这样一个冷酷无情的人，也不得不承认：法不诛心。就是再强大的法律，在人心面前也是无能为力的，人心不是靠制度能治住的。
其实，西方式管理也并不是纯粹的制度管理，西方人的心是靠宗教来管住的，宗教并不属于制度的范畴，它只是一种信念。正因为有了宗教信念做基础，人心靠信念的力量得到统一和控制，制度才能在西方的各项事务的管理中发挥强大的作用。可以说，西方人宗教对人心的管控和制度对事务的管控是相辅相成、相得益彰的。显而易见的是，西方人的制度管理也没有“化”到人心的领域，制度也没有“化”到管人的各个领域。
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!「标杆精益」
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！「标杆精益」严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01 . 杀伤力最大、辐射面最广- 抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
严格遵循公司制度领导安排的感悟心得
《严格遵循公司制度领导安排的感悟心得》一、初识公司制度和领导安排在工作中，公司制度和领导安排始终是我们必须遵循和执行的重要依据。
公司制度是公司为了规范管理和运营而制定的一系列规章制度，旨在维护公司的正常秩序和稳定发展。
而领导安排则是公司领导根据工作需要和组织架构对员工所做的具体工作分配和安排。
初次踏入职场，我便对公司制度和领导安排有了初步的了解，但深入工作后，我逐渐发现其中的重要性和意义。
二、严格遵循公司制度的必要性1. 维护公司秩序和规范公司制度的存在，可以帮助我们建立规范的工作秩序和管理体系，确保公司内部的各项工作都能够有序地进行。
无论是审批流程、员工行为规范还是工作责任分工，公司制度都能够为我们提供明确的指引，帮助我们更好地适应公司的工作环境和文化氛围。
2. 提升工作效率和质量遵循公司制度可以帮助我们更加高效地完成工作任务，因为制度可以规范各类工作流程，减少不必要的交流和碰撞，提升工作效率。
另外，严格执行制度也能够提升工作质量，因为制度是公司多年经验的总结，遵循制度也意味着借鉴了前人的经验和教训，避免了重复犯错和低效率的情况。
3. 维护公司形象和声誉对公司制度的严格遵循，可以帮助我们维护公司的形象和声誉。
在外界看来，公司的形象和声誉不仅仅取决于产品和服务的质量，更取决于公司内部的管理和秩序。
只有严格遵循公司制度，公司才能够在商业竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象。
三、领导安排给我的启示1. 倾听和执行领导的安排领导安排是公司领导对我们工作的具体部署和安排，是我们履行工作职责的指导和支持。
在工作中，我深刻体会到，倾听和执行领导的安排是我们必须要做到的。
作为下属，我们应当始终秉持敬畏之心，尊重领导的决策和安排，执行好领导交代的各项任务。
只有这样，团队才能够有序运转，完成既定目标。
2. 主动沟通和坦诚反馈与此我也意识到，领导安排并不是一成不变的，领导也需要我们的反馈和沟通。
在工作中，我们要勇于表达自己的想法和看法，主动和领导进行沟通交流，及时汇报工作进展和遇到的困难。
完善管理制度的关键流程与环节
完善管理制度的关键流程与环节管理制度对于一个组织或者企业的正常运转至关重要，它决定着组织内部的秩序与效率。
然而，在管理制度的建立与完善过程中，有一些关键的流程与环节不能忽视。
本文将从多个方面展开，探讨完善管理制度的关键流程与环节。
一、目标设定与明确管理制度的完善首先要确立明确的目标。
组织或企业要明确自己的发展目标和战略定位，并将之落实到具体的管理制度中。
只有明确的目标才能指导管理制度的制定与执行，并且随着战略目标的变化，管理制度也需要不断进行调整与优化。
二、流程规范与优化流程规范是管理制度的核心，它决定着组织内部事务的进行方式与节奏。
在建立管理制度时，需要对各个流程进行详细的规范，并且要保证规范的合理性和可操作性。
同时，管理者还应该对流程进行不断的优化，找出流程中的瓶颈和问题，并进行改进，以提高工作效率和质量。
三、权限分配与授权在管理制度中，权限分配是非常重要的一环。
合理的权限分配可以确保各个岗位的责任与权力明确，避免决策权与执行权的混淆。
此外，对于一些重要的决策，还应该进行有效的授权，以保证决策的合理性和执行的有效性。
四、培训与意识树立完善管理制度需要组织成员的支持与积极参与。
因此，组织应该加强培训与教育，提升员工的业务能力和管理水平。
同时，还需要通过多种渠道向员工传递管理制度的理念和意义，培养员工的管理意识和主动性，使其能够主动遵守制度规范并能够积极与制度互动。
五、监督与反馈机制为了确保管理制度的有效执行，需要建立一套科学的监督与反馈机制。
监督机制可以通过内部审计、考核评估等方式进行，及时发现和纠正管理制度中存在的问题和漏洞。
同时，还需要建立一套反馈机制，及时了解员工的意见和建议，从而不断完善管理制度。
六、信息沟通与共享信息沟通是管理制度完善的关键环节。
组织应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的流通与共享。
通过信息沟通，可以让组织内部的各个部门和个人之间能够紧密配合，形成良好的协作和协调，提高管理效能。
长沙旺旺食品有限公司南昌分公司、郝惠斌劳动争议二审民事判决书
长沙旺旺食品有限公司南昌分公司、郝惠斌劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江西省南昌市中级人民法院【审理法院】江西省南昌市中级人民法院【审结日期】2020.06.11【案件字号】(2020)赣01民终1139号【审理程序】二审【审理法官】段毅刘卫平李恒【审理法官】段毅刘卫平李恒【文书类型】判决书【当事人】长沙旺旺食品有限公司南昌分公司;郝惠斌【当事人】长沙旺旺食品有限公司南昌分公司郝惠斌【当事人-个人】郝惠斌【当事人-公司】长沙旺旺食品有限公司南昌分公司【代理律师/律所】鲍钧海江西红阳光律师事务所;余奕江西策源律师事务所;杨志刚江西策源律师事务所【代理律师/律所】鲍钧海江西红阳光律师事务所余奕江西策源律师事务所杨志刚江西策源律师事务所【代理律师】鲍钧海余奕杨志刚【代理律所】江西红阳光律师事务所江西策源律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】长沙旺旺食品有限公司南昌分公司【被告】郝惠斌【本院观点】一、关于本案上诉人解除与被上诉人的劳动合同是否属于违法解除问题。
【权责关键词】无效代理合同合同约定证据不足自认新证据质证训诫罚款诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明事实与一审法院一致，本院对此予以确认。
【本院认为】本院认为，一、关于本案上诉人解除与被上诉人的劳动合同是否属于违法解除问题。
上诉人长沙旺旺食品有限公司南昌分公司主张被上诉人郝惠斌存在三次违反规章制度的行为，前两次（分别为2018年8月份虚报交际费用和2019年6月份业绩不达标）已经被记大过，一年之内又发生第三次可被记大过违反规章制度的行为（接受宴请）根据公司规章制度和劳动合同约定，给予过失性解除劳动合同，不属于违法解除。
根据审理查明，上诉人主张的第三次接受宴请的违章行为系上诉人单方查证后作出惩处决定，并未对被上诉人郝惠斌进行告知，也未给予被惩处对象即被上诉人郝惠斌申辩的权利，该次违章行为尚未履行上诉人2015年版《奖惩管理办法》审批流程，在认定程序上存在缺陷。
制度大于总经理流程大于董事长的心得
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制度是组织运作的基础，其重要性不可忽视。
大于董事长的那段话
大于董事长的那段话
“流程大于总经理、制度大于董事长”。
文化是融入组织的血液，每一个组织，甚至最小单位的家庭，都有着自己的文化，当然了家庭叫家风。
文化，分为使命、愿景与价值观，使命是为什么大家聚在一起做这件事，愿景是最终做成什么样子，价值观是实现伟大愿景的行为准则。
文化，是一代代的创始人们通过血的代价沉淀下来的，每一句话后面都有一段心酸史。
文化，是组织成立的前提，也是制度建设的指导思想。
企业日常的团建、学习、外出研讨、表扬先进、淘汰落后、年会、演讲比赛等等，都是文化建设的体现形势。
一个组织要想进步，首先是提高目标，这是高标准的起点；接着围绕着客户来优化流程、制度与标准；最后自然是不断完善与细化文化。
他们三者之间，我中有你，你中有我。
如果这个组织有着优秀的领导者，务必是尊重组织的表率，坚决防止破坏者，否定个人英雄主义。
因为一个优秀的组织，可以让一帮平凡人做出伟大的事业，因为一两个英雄，永远只是一个个体户。
高胜咨询在恶劣的环境中，逆风飞翔，只是因为我们一直在建立组织，作为创始人的我始终在呵护着组织前行，不断提高目标，优化流程、升华文化。
将权利分配给既认同文化，又能够实现目标的人。
大家切记，一个优秀的组织，离开谁都可以转动，包括创始人。
一个优秀的组织，好比空中飞翔的海鸥，她会根据风、雨的变
化，身体的每一个零部件瞬间调整姿势，迎接新的挑战。
我们就是这个组织，一个没有身份与背景的外乡人抱团，正在为中国制造业的转型升级和高质量发展，默默的做出应有的贡献。
制度大于总经理
制度大于总经理训练有素的例子在武广几乎随处可见，信手拈来。
早晨，店门刚开，你可以看到迎宾小姐在每一台收款机前，您交款的时候不会超过两分钟。
而对您的任何购物退货要求，都有永远的热情接待。
这种规范的细腻的上下一致，使武广人成了一支微笑的军队。
有人称这只军队是武广的利润软件，有人则干脆说它是利润硬件。
软件也好，硬件也好，不争的事实是，我们的人才理念确实在发生效益。
当然这个效益的获得，得利于培训，又不仅仅局限于培训。
正像人需要教育一样，人也需要约束，约束是制度的是。
人性中有善恶两种因素，教育可以扬善，抑恶则需要制度。
在我们所处的这个转型期，抑恶的任务也许更繁重些。
因为旧传统，旧观念，旧习俗在原有的社会形态变革时乘机泛滥，而新的观念、风尚、道德则尚待发育。
基于这种认识，为抑恶或为坚持制度，我们建立了"制度大于总经理"的理念。
制度大于总经理的内涵是：法无情，不避高下，不论巨细。
关于"高下"，我的看法是：越高越严，否则无以服下。
关于"巨细"，我的看法是：越细应越究，否则巨者难摧。
在惩罚细的过错方面，武广曾开出过三个躲在厕所里吸烟的员工，应为他们违反了不允许吸烟的公司制度，他们的行为可能造成火灾。
当事人事部引用了一个历史教训：甲午中日战争时，日本海军上将到大清海军基地参观，发现舰炮下有油污，认定大清海军必败，结果北洋水师果然覆灭--这是细小疏漏的危险。
有一个理论也不允许武广宽恕细小的违章，他是美国气象学家爱德华-兹发现的"蝴蝶效应"，这位气象学家经过长时间研究发现，一志愿在新加坡的蝴蝶，当它股东翅膀时，竟能影响到美国北卡莱罗纳州的飓风。
我们不需要飓风，因此得谨防"蝴蝶效应"。
于是我把"蝴蝶效应"当做制度大敌像全公司宣讲，同时宣讲的还有我们的只讲结果不讲过程的"杯子理论"--杯子摔破了，不管是怎么摔的，都是你的错。
制度大于总经理
制度大于总经理第一篇：制度大于总经理制度大于总经理：制度是刚性的1、什么是制度？• 要求大家共同遵守的办事规程或行动准则• 没有规矩，不成方圆。
其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。
这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。
• 何以有如此一说？比如我们历来反对腐败，可是为什么这些年来腐败没能有效遏止？社会学家可能把它归结到官员们的道德水平下降。
但是，这只是表象的，真正的原因还是只能到制度里面去找（其实道德本身也是由一系列不成文的制度构成的，道德水平下降即意味着道德作为制度安排对人们的约束能力下降了）。
当一个社会中腐败现象蔚然成风，只能说这个社会的制度对腐败行为缺乏约束，仅仅批判腐败官员的职业道德品质而不探求制度本身的缺陷是不可能有明显成效的。
经济学家张五常有一句名言：“你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。
”同样，在一个有利于腐败滋生的制度安排下，要官员们操守道德何其难也！如果有一套制度安排，可以约束官员根本没有腐败的想法，那么我们根本不必辛苦地教导官员们要操守道德。
2、制度为什么是刚性的？在中国传统文化中是情、理、法和西方的法、理、情相反，在我们的现实管理中都是有章不依、出了事“就大事化小、小事化无”“找人说情”的情况比较严重，这些都会严重影响我们的企业正常管理。
1、什么是刚性；所谓刚性就是两个物体相碰不会发生变形和柔性相对。
制度是刚性的就是无论谁违反，都要按制度处理。
例如：在车间生产中的制度就要像火炉里的煤炭谁摸谁烫手，无论是谁。
第二篇：总经理办公会议制度**********集团有限公司总经理办公会议制度（试行）第一章总则第一条为明确总经理办公会议事程序和事项，进一步提高会议的议事效率，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，制定本制度。
工作请示报告制度
工作请示报告制度一、总则1.1目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。
1.2释义报告：是指正常情况，下级向直接上级请示工作，分为口头报告和书面报告两种形式。
投诉：是告状。
1.3适用范围本制度适用于公司全体员工及集团长期派驻本公司的员工。
二、请示报告工作的原则及流程2.1 原则（1）请示报告必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示报告，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理。
（2）对于重要问题、重大事项报告必须严格按照请示报告制度逐级向上级主管领导报告；特殊情况下越级请示报告，但不得超出公司范围，且必须符合本制度第3.3条规定。
报告工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实。
（3）请示报告工作内容需按照部门职责范围内的工作向上请示，不得请示报告超出部门职权范围的工作，需要其它部门配合的问题可请主管领导协调解决。
（4）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须逐级向上级主管领导请示汇报。
（5）请示报告工作内容超出公司职权范围，需向上级集团请示报告的，请示人需向公司主管领导、总经理、董事长逐级汇报后方可上报。
（6）公司尚未议定事项或公司已经安排展开调查处理的事情，在公司尚未形成定论前，任何人不得对外谈及，避免因掌握内容片面造成反映信息失真。
2.2 要求及流程（1）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示。
（2）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
（3）请示报告流程：部门负责人→主管领导→总经理→董事长。
（4）工作安排：董事长→总经理或主管领导→部门负责人→班组长（主管）→员工。
三、请示报告3.1 工作汇报内容（1）已完成工作的情况及总结概述；（2）前期工作中存在的问题；（3）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；（4）下一阶段工作计划或目标。
公司处罚制度
公司处分制度公司处分制度1材料部：公司5月8日工地现场会议明确你部工作职责，提出本工程材料流程和管理方法。
因你部对材料制度和工作指令执行不力，以致材料进场未按流程及时清量和入库。
违反了公司制度规定。
现限期5月16日前完成进场材料清量并签写《入库单》，同时对失职行为给予扣除一天工地补贴处分。
特此通知建筑安装工程脚手架工程管理办公室签发人：某某年5月13日公司处分制度2一、目的：鼓励员工发奋向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、根本原那么：1、奖惩清楚：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处分相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，鼓励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
〔1〕嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比拟突出，在本部门内有一定影响。
〔2〕记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业奉献的影响程度确定嘉奖类别。
〔3〕授予先进工授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。
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流程大过总经理，制度大过董事长
为什么说一个高速成长的企业首先是要有一个制度，古云：没有制度，就没有方圆，没有制度，就没有规矩，没有制度，也就没有做事的行为准则与标准，没有良好的制度，企业内部管理很容易产生分歧，很容易搞成一言堂，没有良好制度的企业是不可能能够健康茁壮的成长的，要想在一个行业里做成规模，要想在某一个领域成为龙头，就一定要有自己的标准制度，就像全世界的电子产品都默认：索尼，松下的企业标准制度一样，因为索尼，松下的企业标准在世界是公认的顶级标准，有了良好的制度，可以理清工作制度要求，有了良好的制度明确了组织结构，有了良好的制度梳理清楚作业流程，一个企业才能高速的健康发展，是一定需要需要有良好的制度，这就是我们平常所说的：流程大过总经理，制度大过董事长
法律之所以被人敬畏遵循是因为它不仅仅是写在纸上，制度之所以有时候被人忽视就是因为它仅仅只写在纸上！而是在日常实际管理中规范着我们的行为准则,指导着我们做事的方向与方法.......
很多企业在发展过程中都会遇到很多问题，其中提到最多的问题就是执行力不强，制度难以落地这些问题。
那我们就来聊聊如何提高团队执行力，如何让流程制度，扎根企业，深入人心。
一、制度的制定绝非儿戏：
在我的职业生涯里，接触过很多的民营企业，尤其在江浙沿海一带的民营企业，老板经常和我抱怨：钟老师啊，我很累，我制定的很多制度很难落地，员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威。
纵观中国民企，内心有这种困惑的老板不在少数，感觉自己缺乏权威性。
其实产生这种困惑的最大原因是，老板喜欢立制度！而老板制定的制度，对于员工来说并不是很容易接受。
有一些制度令人啼笑皆非：迟到打卡一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板要开会，会议期间迟到一分钟者罚款五十，缺席者罚款两百.....林林总总。
有很多所谓的“制度”或者“规定”，其实都是老板一个人坐在办公室里想出来的，而不是开会讨论出来的，制度的推行也不是循序渐进的，而是命令式，强迫式的，慢慢的，不合理的制度变成了员工的反感和抵触，老板的权威性自然而然的受到了打击甚至形成对立。
制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，而是集思广益，各方都能接受的一种规定，制度的制定，绝非儿戏！不合理，不科学的制度只会影响决策者的权威！
二、朝令夕改不如不立制度
很多企业在设立了制度以后并不能保持制度的稳定性，决策者往往会根据实际情况做调整，有的制度在微调中日趋完善，有的制度却在调整中妥协，甚至变成了书面资料，一项制度或规定，如果变动的过于频繁最终导致是相关制度的不稳定与权威丧失，最终导致无人遵守。
三、天子犯法与庶民同罪
制度的落地，需要强有力的执行及监督奖惩手段。
在春秋战国时期，军事家孙武在为吴国训练军队时曾有过这样一个故事：吴国国君听说孙武治兵很厉害，于是便突发奇想让孙武训练后宫宫女，看看孙武能不能把一群妇女训练成士兵，并且让自己宠爱的两名妃子做队长。
孙武在训练过程中多次重申相关的法度与要求，而这群宫女只是觉得好玩，嬉笑不止，孙武三令五申之后，下令将为首的队长斩首，吴王想要阻止都来不及，宫女见此纷纷不再嬉笑，遵守法令调度，令行禁止。
企业的制度规章，必须要同法律法规一样重视，不遵守必定要受到相应的惩戒手段，以此来维护其威严性！
但很多企业在制度落实上都很难真正落地，其核心在于“人情味”与“面子”。
我记得在有个企业，老板在开会的时候提出，办公室禁止吸烟！并让行政部出台了具体的措施与制度。
然而没过多久，老板自己就在办公室抽起了烟，于是慢慢的，中高层也明目张胆在办公室吞云吐雾，办公室禁止吸烟的标识在墙上是如此的刺眼。
在我们中国古代有个词叫“刑不上大夫”，也就是说在古代官员达到一定程度以后就很难定罪，虽然也有许多脍炙人口的典故，比如汉朝时的强项令董宣，宋朝的包拯，明朝的海瑞等等，但是真正不畏强权，能够将“法大于天子”做到彻底的几乎没有。
在企业管理中，家族式的管理模式体现的最为明显。
制度大过总经理，流程大过董事长，这是我在企业做咨询的时候经常和企业高层说到的一句话，制度管人，流程管事，标准做事，唯有将规矩立起来，企业都在这个标准范围内活动，那么管理将会变得轻松，效率也将大大提高！
想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。
只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。
只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。