抓住安全教育的最佳时机

行业资料：________ 抓住安全教育的最佳时机

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日期：______年_____月_____日

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抓住安全教育的最佳时机

今年4月以来，我国的煤矿安全生产可谓是多事之春。面对严峻的安全状况，6月18日，温家宝总理主持国务院常务会议研究部署煤矿安全生产工作。

我国是煤炭生产大国，xx年全国煤炭总产量近14亿吨，然而，我国又是煤矿事故频发的国家。据有关资料显示，我国每年煤矿死亡人数是美国的200倍，是印度的10多倍，百万吨死亡率是世界平均水平的10倍。煤矿事故给国家和人民的生命、财产带来了重大的损失，也造成了不良的社会和政治影响。

这些事故的接连发生，除了反映出一些地方政府安全生产监督管理工作不严，我国的煤矿开采条件较差和技术装备落后以外，还有一条很重要的原因，那就是当前煤矿广大干部职工的素质，尚不能适应现代企业生产的需要。随着煤炭企业体制改革和结构调整、资产重组，企业原有人员大量分流，大批管理干部和熟练技术工人转岗、下岗、内退，一大批农民轮换工、合同工纷纷进入矿山，这些人流动性较大，文化素质和技术素质普遍偏低，给安全生产带来不稳定因素。

如何使这批工人迅速增强安全意识、提高安全技能，成为煤矿安全生产的主力军，已经成为煤矿安全生产的关键因素之一。应该说，提高煤矿工人素质、积极开展切实有效的煤矿安全生产知识教育已刻不容缓。面对煤矿安全生产的严峻局面，除了对职工进行常规的安全技术培训以外，还必须结合他们自身特点，寻求速成的方法，在时间短、投入少、见效快的前提下，迅速提高他们的安全技术素质，为煤矿安全生产奠定可靠的基础。

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目前，市场竞争日趋激烈，科技成果日新月异。煤矿在不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺的情况下，职工队伍素质的高低，越来越成为企业经营成败和能否确保其发展后劲的关键。企业综合实力的强弱，“人”是关键因素，再先进的管理方法，再先进的生产设备，无疑都要依赖人来实现。生产一线职工的素质提高了，煤矿安全生产工作才能够得到切实有效的保障。

周立钢

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。

—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了搞好质量管理，我公司从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3—1：4.各类人员严格执行本工种岗位责任制，

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还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度）、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：

1.开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。

2.制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。

3.加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。

4.加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。

5.采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和

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机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。

二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

2.高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

3.把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：

（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。

（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责

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