外企内部组织结构
外企内部组织结构课件
外企组织结构中逐渐推广共享服务中心模 式，将不同部门或业务单元的共性业务集 中处理，以提高工作效率和降低成本。
灵活用工
跨文化管理
外企组织结构也开始注重灵活用工的发展， 通过灵活的用工方式降低人力成本和提高 人力资源配置效率。
随着全球化的发展，外企组织结构越来越 注重跨文化管理，以适应不同国家和地区 的文化差异，促进企业全球化发展。
简化层级
合理设置管理层级，提高管理效率。
决策机制
民主集中制
集体讨论、民主决策，确保决策的科 学性和合理性。
快速响应机制
针对突发事件或紧急情况，建立快速 响应机制。
决策透明度
提高决策透明度，确保员工对决策的 理解和支持。
反馈机制
建立决策反馈机制，及时了解和调整 决策效果。
沟通机制
01
正式沟通
通过会议、报告等形式进行正式沟通。
适用范围
适用于需要集中优势资源、协同攻关的高科技企业和研发机构。
网络型组织结构
总结词 高度灵活，全球运作
详细描述 网络型组织结构是一种新型的组织形式，企业通过与其他 企业建立合作关系，共享资源、技术和信息，实现快速响 应市场变化。
适用范围 适用于全球化经营的企业，尤其适合于时尚、创意等产业 领域。
协同性
组织结构是否能促进内部各部门间的协同合作，形成合力。
清晰性
组织结构是否能清晰地界定各部门的职责和权力，避免职能重叠和模糊。
组织结构的改进方向
扁平化
减少管理层级，加强基层员工的参与和决策。
网络化
构建跨部门、跨领域的协作网络，打破部门 壁垒。
模块化
将组织拆分成若干个独立的业务模块，提高 灵活性和自主性。
05
中企外企的基本组织架构
中企外企的基本组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业的组织架构是指企业内部各部门之间的组织关系和层级结构。
在市场经济的背景下，中国企业往往分为中企和外企两大类，它们在组织结构上有着一些不同之处。
下面就让我们来详细了解一下中企和外企的基本组织架构。
中企的基本组织架构通常包括以下几个部门：董事会、总经理办公会、人力资源部、市场部、财务部、生产部和技术部等。
董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策。
总经理办公会则是负责具体执行董事会决策的机构，总经理为企业的最高行政负责人，直接管理企业的日常运作。
人力资源部负责企业的员工招聘、培训、绩效考核和福利管理等；市场部负责企业的市场开发、营销策略和销售业务；财务部负责企业的财务管理和资金监管；生产部负责企业的生产制造和品质管理；技术部负责企业的技术研发和创新，提升企业的竞争力。
而外企的组织架构也具有相似的部门设置，但在一些细节上有一些差异。
外企的总部通常设在总部所在国家，同时在中国设有分公司或者办事处。
外企的总部往往具有更高的决策权和资源控制权，分公司或者办事处则负责执行总部的策略和政策。
外企的组织架构中常常设有跨国管理团队，负责协调总部和分公司之间的沟通和协作，确保各地业务的顺利进行。
外企的组织架构中还常常设有跨文化团队，负责处理不同国家、不同文化之间的沟通和协调，避免文化冲突对企业运营造成负面影响。
外企在组织架构上更注重多元化和国际化的管理理念，力求适应全球化经济发展的趋势，提升企业的竞争力和适应能力。
中企和外企在组织架构上存在一些差异，但都是为了更好地管理企业，实现企业的战略目标和发展规划。
企业应当根据自身的实际情况和战略定位，合理设计和调整组织架构，提升管理效率和运营效益，实现持续稳定的发展。
【2006字】第二篇示例：企业的组织架构是指企业内部各部门之间的层次结构、职责分工和人员组织关系，是企业管理体系的重要组成部分。
在市场经济条件下，企业的组织架构会根据企业的规模、性质和经营模式等因素而有所不同。
外企内部会议制度模板
外企内部会议制度模板一、总则1.1 为了提高公司决策效率，加强内部沟通，确保公司目标的顺利实现，特制定本会议制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总部及下属分支机构。
1.3 公司会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议包括月度会议、季度会议和年度会议。
二、会议组织结构2.1 公司设立董事会、监事会和总经理办公会三个层次的会议组织。
2.2 董事会负责公司重大决策的讨论和决定，由董事长主持，董事参加。
2.3 监事会对董事会的工作进行监督，由监事长主持，监事参加。
2.4 总经理办公会负责公司日常运营管理的决策，由总经理主持，各部门负责人参加。
三、会议筹备与通知3.1 会议筹备3.1.1 会议筹备部门负责会议的准备工作，包括会议议程、会议材料、会议场地等。
3.1.2 会议筹备部门应在会议前至少三个工作日将会议通知及相关材料发送给参会人员。
3.2 会议通知3.2.1 会议通知应包括会议时间、会议地点、会议议程、参会人员、会议材料等。
3.2.2 会议通知可通过电子邮件、短信、电话等方式进行。
四、会议召开与记录4.1 会议召开4.1.1 会议主持人应按照会议议程组织会议，确保会议高效、有序进行。
4.1.2 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
4.2 会议记录4.2.1 会议记录应详细记录会议讨论的内容、决策结果等信息。
4.2.2 会议记录由会议记录人负责整理，并在会议结束后三个工作日内发送给参会人员。
五、会议决策与执行5.1 会议决策5.1.1 会议决策应遵循民主、集中、透明的原则。
5.1.2 会议决策事项应经过充分讨论，达成共识后进行投票表决。
5.2 会议决策执行5.2.1 会议决策事项由相关部门负责执行，执行情况应及时向会议主持人报告。
5.2.2 会议决策的执行情况应纳入公司的绩效考核体系。
六、会议制度修订6.1 本制度如有未尽事宜，可由董事会决定修订。
6.2 本制度的修订应经过董事会审议通过，并由总经理签发实施。
外资企业 组织架构
外资企业组织架构随着全球化与市场化的趋势不断加强，外资企业越来越受到重视。
在企业的运营中，组织架构是至关重要的一环。
一个好的组织架构，可以有效地帮助企业实现目标并提高效率。
本文将基于实践经验，为大家介绍一下外资企业组织架构的步骤。
第一步：明确企业定位和目标这是组织架构设计的第一步，必须清楚地确定企业的定位和目标。
外资企业有不同的发展路线，例如专注于高端技术领域、注重成本控制、强调市场开拓等等。
根据企业的战略目标，制定相应的组织架构才能更好地支持企业的运营。
第二步：设计岗位和职责岗位和职责是一个成功的组织架构的重要组成部分。
外资企业需要设计岗位和职责，明确员工所负责的任务，确定工作流程，以使员工能够更好地履行职责，提高工作效率。
第三步：构建员工结构外资企业的员工结构主要依据企业所处的行业和经营模式，以及其定位和目标进行构建。
员工结构的构建要考虑企业规模，不同部门之间的合理划分以及员工的素质等因素。
在构建员工结构时还要注意制定有关的职业发展与培训规划，加强对员工的管理和培训。
第四步：明确组织层级外资企业的组织层级相较于国内企业而言，通常比较扁平。
建立一个可行的层级结构可以帮助企业高效地向前发展。
应在多方面考虑，如与职责相关的层级分配、人员管理的跨层级联系和协调、减少管理层级带来的沟通制约等。
第五步：建立明晰的沟通和反馈机制建立良好和明确的沟通机制对于实现组织目标是非常关键的，沟通和反馈机制可以有效地将信息流和知识流整合起来，使组织更加协调、高效。
在外资企业的组织架构中，需要制定一种沟通机制，从上层领导到底层员工的沟通渠道，要切实保证信息的完整和通畅。
总之，外资企业是行业内一个重要的组成部分，在其组织架构设计过程中，需要从不同角度全面考虑，以确保企业持续健康发展。
这些步骤可以在外资企业的建设和发展中起到重要的作用。
跨国公司在全球化下的组织结构与管理
跨国公司在全球化下的组织结构与管理随着全球化的深入，跨国公司成为了经济发展的新动力，它们在全球范围内开展业务，吸引了高素质的人才、投资和资源。
但是，跨国公司面临着人力、物力、财力的分散和利益冲突的问题，如何建立有效的组织结构和管理机制，成为了他们的重要挑战。
一、组织结构跨国公司的组织结构主要由两方面构成：地域和功能。
地域结构是指根据业务所在的地理区域将公司分为几个区域，每个区域管理一定的部门、员工和业务。
这样的组织结构可以充分利用当地资源和市场优势，提高工作效率和业务规模。
功能结构是指将公司按照业务性质划分为不同的功能部门，如人力资源、财务、销售、研发等，每个部门各自负责特定的业务内容。
这样的组织，可以更加专业化，提高事务效率和质量。
然而，由于跨国公司业务覆盖面广、多元化程度高，导致组织结构层次复杂、职责不清，甚至出现分权分立、利益冲突的情况。
因此，跨国公司应当适度灵活地构建组织结构，在强调专业化的前提下，实现地域和业务的统筹协调，建立管理高效、资源整合的机制。
二、管理跨国公司的管理主要包括人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域涉及群体、组织、利益和资源等多个因素，对跨国公司的战略和发展至关重要。
以下是几个方面的说明。
1.人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临跨文化、跨国界的挑战，这需要人力资源管理部门在招聘、培训、激励和管理方面根据各地区和不同文化背景的情况，采用适当的方法和策略。
同时，跨国公司应该建立激励机制，使员工在协同合作和共赢的基础上发挥潜力，提高员工满意度和公司绩效。
2.财务管理跨国公司的财务管理需要面对不同的货币、税收、会计标准等问题。
对此，应该建立透明、合法、规范的财务管理体系，严格执行合规、审计、报告制度，提高资金使用效率和风险控制能力，进一步促进公司健康发展。
3.战略管理跨国公司的战略管理应该根据全球市场的行情、竞争情况和外部环境的变化，及时调整公司战略和业务结构，避免市场风险、政策风险和技术风险，促进公司长期稳定发展。
欧美工厂组织架构
欧美工厂组织架构
欧美工厂的组织架构因企业而异，但通常包括以下几个部分：
1. 厂长：负责整个工厂的运营和管理，制定生产计划和目标，领导生产部门和行政部门，确保生产顺利进行。
2. 生产部门：负责生产产品，包括生产线、生产设备、生产工人等。
3. 技术部门：负责产品的研发、设计、工艺制定等，提供技术支持给生产部门。
4. 质检部门：负责产品的质量检验和控制，确保产品质量符合要求。
5. 销售部门：负责产品的销售和市场推广，与客户和供应商进行沟通和协调。
6. 行政部门：负责工厂的行政事务，如人力资源管理、财务管理、物资采购等。
7. 研发部门：负责新产品的研发和技术创新，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，根据工厂规模和业务需求，还可能设立其他部门或职位，如供应链管理、市场营销、客户服务等。
各部门之间需要密切协作，共同实现工厂的总体目标。
外企市场部架构-概述说明以及解释
外企市场部架构-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：外企市场部是指外资企业中负责市场营销和市场推广的部门。
在全球经济一体化的背景下，外企市场部的重要性日益凸显。
随着全球化的进程不断加深，外企市场部的职责也逐渐扩大和变化，不仅要负责市场推广、品牌建设等传统的营销工作，还需要处理跨国市场的挑战和机遇，参与战略规划和决策。
外企市场部的组织架构对于企业市场战略的制定和执行起到关键的作用。
本文将首先介绍外企市场部的定义和职责，从宏观角度阐述外企市场部对企业发展的重要性。
接着，将深入探讨外企市场部的组织架构，包括部门设置、人员配置、职责划分等方面的内容。
最后，结合实际案例，分析外企市场部架构的优势和挑战，并提出相应的建议和措施。
通过对外企市场部架构的研究，旨在为企业决策者和市场从业人员提供一定的借鉴和启示，帮助他们更好地理解和应对外企市场部的运作和管理。
同时，也可以促进外企市场部的发展和创新，提高企业在全球市场中的竞争力。
下面将从外企市场部定义和职责开始，深入探讨外企市场部的具体内容。
1.2 文章结构本文将围绕外企市场部架构展开详细阐述。
首先，在引言部分，将概述外企市场部的定义、职责以及外企市场部架构的重要性。
接着，文章将进入正文部分，探讨外企市场部的定义和职责，并详细介绍外企市场部的组织架构。
在结论部分，将强调外企市场部架构的重要性，并讨论外企市场部架构的优势和挑战。
通过这样的结构安排，读者将能够全面了解外企市场部架构的相关知识。
首先，引言部分将提供一个整体的概述，为读者建立起对外企市场部架构的基本了解。
接着，在正文部分，将对外企市场部的定义和职责进行详细阐述，加深读者对该部门的认识。
同时，还将详细介绍外企市场部的组织架构，揭示其内部的层级和职能划分，使读者对其运作方式有更清晰的了解。
最后，在结论部分，将再次强调外企市场部架构的重要性，并探讨其所面临的优势和挑战。
这将帮助读者更好地理解为什么外企需要建立一个科学合理的市场部架构，以及在实践中面临的机遇和挑战。
外企内部组织结构 PPT
• 8、您期望的工资是多少？
• 外企的工资水平是特别灵活的,何种能力拿何种工 资。外企喜爱直率的人,但这个问题却不能正面回 答,外企希望听到:“以我的能力与我的优势,我完 全能够胜任这个职位,我相信我能够做得特别好。 然而贵公司对这个职位的描述不是特别具体,我想 还能够延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪 的自由度,而不是咬准一个价码。
• 区域式组织结构
• 区域式组织结构是依照组织的用户所在的不同地 区来对组织的结构进行整合,在结构中,每个地理 单位包括所有的职能,以便在该地区生产与销售产 品。
• 下面以苹果计算机公司的例子来讲明区域性的组 织结构图。
苹果公司的内部组织结构
职能型组织结构简图
区域式组织结构的优点:
• 习惯高差异性的区域环境; • 迅捷的服务实现客户满意; • 习惯不同的产品; • 跨职能的高度协调; • 在产品不多大中型公司效果最好; • 决策分权。
• 松下公司的内部组织结构图
• 优势:1 习惯不稳定环境下的高度变化 • 2 由于清楚的产品责任与联系环节从而实现顾客满意 • 3 跨职能的高度协调 • 4 使各分部习惯不同的产品,地区与顾客 • 5 决策分权 • 劣势:1 失去了职能部门与内部规模经济 • 2导致产品线之间缺乏协调 • 3 失去深度竞争与技术专门化 • 4 产品线的整合与标准化变得困难。
戴尔的内部组织结构图
• 直线型组织结构的优缺点 优点:权力集中,职权与职责分明、命令统一,
信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。
• 缺点:各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的 各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理 者);缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政 首脑的助手,容易使行政首脑产生忙乱现象。
中企外企的基本组织架构
中企外企的基本组织架构
中企和外企的基本组织架构通常都包括一些共同的元素，但也可能因企业规模、行业、战略以及文化背景等因素而有所不同。
以下是一些常见的组织架构元素：
1. 高层管理团队：这通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高级管理人员。
他们负责制定公司的战略方向、监督公司的运营状况以及做出重大决策。
2. 部门设置：中企和外企通常会根据业务需求设立不同的部门，如市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门都有其特定的职责和任务，以确保公司的各项工作能够顺利进行。
3. 分支机构或子公司：对于跨国企业或大型企业集团来说，它们可能在全球范围内设有多个分支机构或子公司。
这些分支机构或子公司可能拥有相对独立的组织架构，但仍然需要遵循总公司的战略方向和管理规定。
4. 职能层级：在组织架构中，通常会根据员工的职责和层级进行划分。
例如，基层员工、中层管理人员和高层管理人员等。
每个层级都有其特定的职责和权力范围，以确保公司的各项工作能够有序进行。
5. 跨部门协作机制：为了促进不同部门之间的沟通和协作，中企和外企通常会建立一些跨部门协作机制，如项目管理团队、跨部门工作小组等。
这些机制有助于打破部门壁垒，提高公司的
整体运营效率。
需要注意的是，中企和外企在组织架构方面可能存在一些差异。
例如，外企可能更加注重扁平化管理，减少层级以提高决策效率；而中企可能更加注重层级关系，强调上下级之间的服从和执行。
此外，文化背景也可能对组织架构产生影响，例如在某些国家，员工可能更倾向于在团队中工作，而在其他国家，员工可能更倾向于独立工作。
跨国公司的组织结构
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
地区结构：
总部
北部地区
南部地区
东部地区
西部地区
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
跨国公司组织结构的形式
• （一）出口部结构
董事会总经理总部职能部门副总经理欧洲副总经理北美副总经理亚太副总经理中东非洲地区职能机构经理子公司甲经理子公司乙经理子公司丙全球性产品分部结构董事会总经理总部职能部门副总经理产品a副总经理产品b副总经理产品c副总经理产品d经理国内工厂经理海外子公司甲经理海外子公司乙经理海外子公司乙生产营销财务矩阵结构母公司总部总部中央职能部门主管业务a主管业务b主管业务c主管业务n主管营销主管生产主管研发主管资源控制职能部门sbusbusbusbusbusbusbusbusbusbusbusbusbusbusbusbu三跨国公司组织结构形式的选影响因素国际业务部组织结构跨国公司组织结构选择的影响因国际市场与技术环境全球性地区分部结构矩阵结构全球性混合结构全球性产品分部结构国外销售额占总销售额的百分比组织结构的设计产品地区职能三者的最佳组合对国外子公司的管控对国外子公司管控的主要途径网络经济条件下跨国公司组织结构的变革网络经济条件下跨国公司组织结构模式特点业务流程再造bpr哈默
• 2. 全球性地区分部结构：
董事会 总经理 总部职能部门
副总经理 （欧洲）
地区职能机构
副总经理 （北美）
副总经理 （亚太）
副总经理 （中东/非洲）
经理 子公司甲
经理 子公司乙
外商独资公司组织架构
外商独资公司组织架构外商独资公司是指由外国投资者独自或与其他外国投资者共同投资设立的公司。
这种类型的公司在中国逐渐增加，其组织架构对于公司运营和管理至关重要。
本文将介绍外商独资公司的常见组织架构，以帮助读者更好地理解这种类型的企业。
一、董事会董事会是外商独资公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司的运营。
董事会由外国投资者和中国境内的董事组成，董事的数量通常是奇数个，一般为5至11位。
外国投资者可以根据公司股权比例确定董事的数量。
二、总经理办公室总经理办公室是外商独资公司的日常管理核心，负责执行董事会决策并监督各部门的运营。
总经理办公室通常由总经理、副总经理和部门负责人组成，每个部门负责人负责管理和协调各自的部门工作。
三、财务部门财务部门是外商独资公司的重要部门，负责公司的财务管理和财务报告。
财务部门通常由财务总监和财务团队组成，财务总监负责制定财务策略和监督公司的资金流动。
四、人力资源部门人力资源部门在外商独资公司中起着关键作用，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等事务。
人力资源部门通常由人力资源总监和人力资源团队组成，人力资源总监负责制定和执行公司的人力资源政策。
五、市场营销部门市场营销部门负责外商独资公司的产品推广和销售工作。
市场营销部门通常由市场营销总监和市场营销团队组成，市场营销总监负责制定市场营销策略和监督销售目标的实现。
六、研发部门研发部门在外商独资公司中扮演着创新和技术支持的角色。
研发部门通常由研发总监和研发团队组成，研发总监负责管理和指导研发工作，确保公司产品的竞争力和可持续发展。
七、生产部门生产部门负责外商独资公司的生产和运营工作。
生产部门通常由生产总监和生产团队组成，生产总监负责制定生产计划和监督生产过程的质量控制。
八、供应链管理部门供应链管理部门负责外商独资公司与供应商之间的合作和物流管理。
供应链管理部门通常由供应链总监和供应链团队组成，供应链总监负责优化供应链的效率和成本，并确保公司的供应链运作顺畅。
中企外企的基本组织架构
中企外企的基本组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业组织架构是企业内部管理结构的重要组成部分，中企和外企在组织架构上有一些共同之处，也有一些不同之处。
下面将简要介绍中企和外企的基本组织架构。
一、中企的基本组织架构在中国，中企通常按照国有企业和民营企业来划分。
国有企业是由国家出资控股或者控股比例较大的企业，其组织架构一般包括董事会、监事会和经理层。
董事会是企业的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，并对经理层的工作进行监督。
监事会是企业的监督机构，负责监督董事会和经理层的工作，保护国家和公司的利益。
经理层负责具体的企业经营管理工作，根据董事会的决策制定和执行公司的经营计划。
民营企业通常是由私人资本控股的企业，其组织架构相对简单，通常包括董事会和经理层。
董事会负责企业的决策和监督，经理层负责具体的经营管理工作。
外企在国外设立的分支机构一般称为子公司或者分公司，其组织架构与总部相似，通常设有董事会和管理层，负责执行总部的战略规划和指导。
中企和外企在组织架构上有一些共同之处，比如都有最高决策机构和管理层，都有相似的职能和责任分工。
但是也有一些不同之处，主要体现在以下几个方面：1. 国有企业的组织架构相对更为复杂，包括董事会、监事会和经理层，而外企通常只有董事会和管理层；2. 外企更加注重全球化管理，总部和分支机构之间的联系更为紧密，决策和执行更为快速灵活；3. 中企的决策过程通常更为官僚化和集中化，而外企更加注重市场化和分权化。
中企和外企在组织架构上有各自的特点和优势，可以根据企业的性质和发展阶段选择适合的组织结构，实现有效的管理和运营。
【中企外企的基本组织架构】文章到此结束。
第二篇示例：企业是经济活动的主体，中企和外企是其中两种常见的形式。
在全球化的背景下，中企和外企的相互影响日益加深，它们的基本组织架构也有一些共性和差异。
下面就分别介绍中企和外企的基本组织架构。
中企的基本组织架构通常分为董事会、监事会和经理层三个层级。
外贸公司的组织结构、岗位设置、部门职能及
对外经济贸易大学 2010 — 2011学年第一学期期中论文论文题目: 外贸公司的组织结构、岗位设置、 部门职责以及绩效考核方法课程名称 国际贸易实务姓 名 _王笑 _ _ 学 号 200806019 专 业 市场营销 时 间 2011.1.9成绩一、外贸公司组织结构 1、外贸公司组织的一般结构一般来说�外贸公司由以下几个主要部门构成�2、外贸公司组织的复杂结构但是�实际的外贸公司组织结构往往比较复杂�尤其是规模较大的公司。
以下是一个规模较大的外贸公司的组织结构示意图�投资管理部办公室人力资源部财务部成套部美洲销售部供应管理部市场运作部东南亚销售部中东销售部欧洲销售部技术中心管理中心 营销中心 财务规划委员会监事会 董事会 董事长 总经理 战略规划委员会 技术品管部二、外贸公司内部岗位设置针对第二种组织结构�公司的岗位设置如下图所示�三、外贸公司各部门的职责1、销售中心�1�地区销售部�1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
2、完成地区年度销售任务�并负责货款回收。
3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
4、经销商开发和管理。
5、提出市场推广建议�并负责实施市场推广方案6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善销售管理制度�保证服务质量。
�2�成套部1、根据公司营销目标制定年度工作计划。
2、完成年度销售任务�并负责帐款回收。
3、负责组织成套项目投标工作�负责中标后追踪和签订合同。
4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
5、负责组织成套项目的实施工作。
6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善成套项目管理制度。
�3�供应管理部1、保障产品销售工作的顺利进行�制定合理的采购计划并组织实施。
2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划�降低供应商库存成本。
英飞特组织结构
英飞特公司的组织结构
1. 股东会：公司的最高权力机构，由全体股东组成，负责审议批准公司的年度财务预算、利润分配、选举董事等重大事项。
2. 董事会：公司的决策机构，由股东会选举产生的董事组成，负责公司重大事项的决策。
董事会下设董事长、副董事长、执行董事和非执行董事等职位。
3. 监事会：公司的监督机构，由股东会选举产生的监事组成，负责对公司的财务和经营活动进行监督。
监事会下设主席和监事等职位。
4. 总经理：公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作。
总经理下设副总经理、财务总监等职位。
5. 董事会秘书：公司的行政机构，负责处理公司的行政事务和信息披露工作。
6. 子公司和分公司：公司通过设立子公司和分公司开展不同的业务领域，各自有不同的管理团队负责运营。
在内部机构方面，英飞特公司设有证券中心、人力资源中心、行政管理事业部、基建中心、项目管理中心、研发事业部、市场策划中心、内销中心、外销中心、供应中心、品质中心、生产中心、财务中心和投资管理中心等部门，负责公司的各项业务和管理工作。
英飞特公司的组织结构根据公司的发展需要不断调整优化，以适应市场变化和不断提高公司运营效率。
外企制度格式 -回复
外企制度格式-回复[外企制度格式] 写一篇1500-2000字文章，一步一步回答进入21世纪以来，全球化的浪潮下，越来越多外企进驻国内市场。
外企不仅将优质的产品和服务带入中国，还为当地员工提供了更广阔的职业发展机会。
然而，外企不同于传统的本土企业，其组织结构和管理制度也存在一些独特的特征。
本文将以[外企制度格式]为主题，探讨外企在组织结构、行政管理、薪酬架构、激励机制等方面的制度格式。
一、组织结构外企通常采用较为扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
其中，总部位于海外的外企往往设立地区总部，分公司的管理权更多地下放到地区总部，以满足不同市场和地域的需求。
地区总部负责对下属分公司进行监督和指导。
此外，外企还倡导横向沟通和合作，鼓励员工参与决策和自主管理，形成强大的团队合作精神。
二、行政管理外企通常注重规范的行政管理，在行政流程、规章制度等方面有明确的要求。
例如，外企往往有详细的办公守则，包括工作时间、考勤制度、休假规定等。
此外，外企还注重员工福利的保障，为员工提供多样化的员工福利政策，如五险一金、购房补贴、健康保险等。
外企还注重员工职业发展的规划，设立相应的职业培训和晋升通道，鼓励员工提升自己的能力和技能。
三、薪酬架构外企通常采用绩效驱动的薪酬架构，通过与员工的绩效挂钩，激励员工为企业创造更多的价值。
外企往往设立有竞争力的基本工资，同时还根据员工的绩效表现给予绩效奖金和年度奖金等。
此外，外企还鼓励员工参与股权激励计划，使员工与企业的利益密切相关。
外企的薪酬架构一般较为透明，员工对于薪酬的计算和发放有一定的了解，这也增加了员工对企业的认同感和动力。
四、激励机制外企注重激励机制的设计，以激发员工的积极性和创造力。
除了薪酬激励，外企还注重非经济激励手段的应用。
例如，外企通常设有年度评选制度，表彰优秀的员工和团队，并给予相应的奖励和荣誉。
外企还鼓励员工参与创新和改进工作流程，并设立奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和建议。
跨国公司的组织结构与管理效能
跨国公司的组织结构与管理效能当今全球化的时代，跨国公司成为全球经济中重要的角色之一。
跨国公司的组织结构与管理效能对于其发展和运营至关重要。
本文将探讨跨国公司的组织结构和管理效能，并分析其对公司运营的影响。
一、跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构是指其内部各个部门和职能之间的关系和协作方式。
一般来说，跨国公司的组织结构可以分为以下几种类型：1. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照地区或国家进行划分的组织形式。
跨国公司经常采用地理型组织结构，将业务分布到不同的地区或国家，并在各个地区设立分支机构。
这种结构可以使跨国公司更好地适应不同地区的市场和文化环境。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是以产品或服务为基础进行划分的组织形式。
跨国公司通常根据其产品类别或业务领域来组织结构，每个产品线或业务领域都有独立的部门或事业部负责管理。
这种结构可以更好地实现产品专业化和市场细分。
3. 全球矩阵型组织结构全球矩阵型组织结构是一种综合地理型和产品型组织结构的形式。
跨国公司可以通过全球矩阵型结构将地区和产品进行交叉组合，以实现更好的协调和管理。
这种结构需要高度的沟通和协作能力，但同时也能够更好地适应跨国公司复杂多变的经营环境。
二、跨国公司的管理效能管理效能是指跨国公司如何利用其组织结构和管理措施来实现高效运营和竞争优势。
1. 整合资源和能力跨国公司可以通过有效的组织结构和管理，整合不同地区和部门的资源和能力。
例如，跨国公司可以通过市场营销团队和供应链管理部门的协作，实现产品的快速推广和流通。
这样，跨国公司就能够更好地利用整个组织的资源和能力，提高协同效应。
2. 知识管理与技术创新在全球化的背景下，跨国公司需要不断进行知识管理和技术创新。
通过建立有效的知识管理系统和创新机制，跨国公司可以促进各个地区和部门之间的知识共享和技术创新。
这样，跨国公司就能够更好地应对市场竞争，提高管理效能。
3. 人力资源管理与文化融合跨国公司面临着来自不同国家和文化背景的员工。
国际企业的组织结构
10-7
策略和集權
10-8
水平分化
10-3
高階管理者
製造 工廠
行銷
財務
銷售分公司
會計單位
10-10
功能性結構
10-11
典型產品別組織結構
總公司
A產品事業部
B產品事業部
C產品事業部
採購部門
採購單位
圖10.4
製造部門 工廠
行銷部門
財務部門
銷售分公司
會計單位
10-1
組織架構和獲利能力
組織架構指公司的整體組織，包括正式組織結構控制系 統及獎勵、組織文化、流程以及人。 卓越企業獲利力要求三種情況：
組織架構必須內部一致性 策略和組織架構必須一致性 策略、組織架構和競爭環境必須一致性
10-2
組織架構
圖10.1
10-3
組織架構
控制系統:
衡量子單位的績效標準
評估經理人管理子單位 的能力
海外 產品 多樣 性
圖10.6
全球產品別 組織結構
全球矩陣式結構
發展可選擇的路徑 國際部組織結構
海外銷售店總銷售百分比
全球地區別 組織結構
10-16
全球地區別組織結構
總公司
北美地區
圖10.7
歐洲地區
南美地區
中東/非洲地區
遠東地區
10-17
全球地區別組織結構
10-18
全球產品別組織結構
總公司
全球產品部門 A
有些集權 混合集權和分權
水平分化
全球地區別
協調程度
低程度
整合機制
沒有
績效模糊
低程度
全球產品別 中等程度 少的 中等程度
海外公司组织结构图
中煤矿建集团海外公司（海外事务部）组织结构图
各级部门职能：
一、一级部门
1、市场部：负责海外市场开发、开拓，为扩大海外市场服务。
2、商务部：负责海外项目信息收集、整理，商务洽谈。
3、财务部：负责海外项目各项财务管理工作。
4、项目管理部：对海外各类项目进行分区管理，负责海外项目全过程管理工作。
5、采购部：负责海外项目物资、材料、设备采购工作，可暂由集团公司机电处代办相关业务。
6、物流部：负责海外项目物资、材料、设备物流运输工作。
7、综合办：负责海外公司日常事务的协调处理工作。
各部门要围绕海外项目管理分工负责、协调处理好相关工作，保证各项工作有序开展。
二、二级部门
1、东南亚区：负责东南亚各国各类项目管理工作。
2、印度区：负责印度各类项目管理工作。
3、南美区：负责南美各国各类项目管理工作。
4、东欧区：负责东欧各国各类项目管理工作。
5、其它区：负责其它各国各类项目管理工作。
国际企业的组织结构形式
4.全球性组织结构
全球性职能型组织结构 全球性区域型组织结构 全球性产品型组织结构 全球性混合型组织结构 全球性矩阵型组织结构
掌握以上各种全球性结构的优缺点及适用条件。
5.国际企业组织结构形式 的选择
影响因素：
1.企业长远发展战略 2.企业经营者思想 3.产品多样化程度和国际营销比重
第四次作业
P203：2.母女结构的优缺点是什么？ 3.国际事业部的优缺点有哪些？
P245：转移定价；国际避税；国际逃税；外汇风 险 试述影响汇率变动的因素。
P274：文化冲突；文化融合 1.简述影响跨文化沟通的主要因素 2.试述国际企业文化的基本特征。
Thank you!
适用：母企业规模不大、海外子公司数目较少且分 布在邻近ห้องสมุดไป่ตู้家。
3.国际事业部结构
优点：
使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨 便于进行资源的综合调配
缺点：
国际事业部协调和支持海外活动的能量有限 各部门之间容易发生冲突 过度集权
适用：适合于从事多国性生产经营不久、产品标准 化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
国 际 企 业 的 组 织 结 构 形 式
直线制与职能制
U型与M型
矩阵制
1.出口阶段组织结构
主要类型：
有出口分部的职能组织结构 有出口部的分部组织结构
适用：企业国际化的初级阶段。
2.自主子公司结构（母女 结构）
特点：
关系松散 没有中间层，母公司总经理直接负责 子公司自主权较大 对于母公司的内部结构影响不大 反应迅速
外企业务管理制度
外企业务管理制度一、前言随着全球化的快速发展，越来越多的外企在海外市场拓展业务。
外企与国内企业相比，往往在管理制度方面更加规范和完善。
在业务管理制度方面，外企有着一整套的规章制度，用以保证企业的正常运营和发展。
本文将从外企的业务管理制度入手，详细介绍外企的组织结构、企业文化、业务流程等方面，以期给读者一个全面的了解。
二、外企的组织结构在外企的组织结构中，往往会有明确的分工和职责。
首先是董事会，董事会是外企的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和政策，并对公司的运营结果负有最终担保责任。
董事会下设总经理，总经理负责日常的公司管理工作，领导销售、生产、人力资源等各个部门，直接向董事会汇报工作。
除此之外，外企还可能会设置其他部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
这些部门各司其职，相互协作，共同推动公司的发展。
三、外企的企业文化对于外企来说，企业文化是非常重要的。
外企的企业文化往往更加注重员工的发展和企业的长久发展。
企业文化一般包括宗旨、价值观、行为准则等。
外企的企业文化通常更加注重员工自我实现和突破，倡导开放、自由、竞争和分享的精神。
这种企业文化不仅能够调动员工的积极性，还能够吸引人才加入，为企业的发展提供源源不断的动力。
四、外企的业务流程外企的业务流程往往非常严谨和规范。
首先是市场调研，外企在进入一个新的市场之前，会进行全面的市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况等。
然后是产品开发，外企会根据市场调研的结果开发适合目标市场的产品。
接下来是市场推广，外企会通过各种广告、促销等手段推广产品。
最后是销售与服务，外企会建立销售网点，提供售后服务，以满足客户需求。
五、外企的财务管理外企的财务管理也很注重规范和透明。
外企会制定严格的财务管理制度，规定资金使用、监督审计等方面的规定。
外企还会聘请专业的财务人员，进行财务管理和报表编制，保证企业的财务数据真实、完整和准确。
另外，外企还会进行财务审计，以保证企业的财务状况的透明度，吸引外部投资和合作伙伴。
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内部组织结构的三种形态
• 1.U型组织结构 它的特点是管理层级的集中控制。 它的特点是管理层级的集中控制。 （1）直线结构（Linear structure）。直线结构的组织形式是 沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服 从这个上级的命令。
• (2）职能结构 职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专 职能结构 业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级 主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
• 区域式组织结构
• 区域式组织结构 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地 区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地 理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销 售产品。 • 下面以苹果计算机公司的例子来说明区域性的组 织结构图。
苹果公司的内部组织结构
职能型组织结构简图
区域式组织结构的优点：
• 矩阵组织结构有三点要求： ：
• 任务不一致的团队必须共享人、 资源； 任务不一致的团队必须共享人、财、资源； • 任务不一致的团队必须设法共同服务客户； 任务不一致的团队必须设法共同服务客户； • 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。 • 在矩阵结构中，不同部门的员工必须通力合作，所以公司 在矩阵结构中，不同部门的员工必须通力合作， 发展得越久、规模越大，就越需要组织模型的变动， 发展得越久、规模越大，就越需要组织模型的变动，也更 加需要矩阵式的组织模型。 加需要矩阵式的组织模型。
• 2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？
• 参考:这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到： 我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为 这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过 学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对 于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所 以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外 企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
M型矩阵式组织结构
• 矩阵式结构：是对职能部门化和产品部门化两种 形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、 信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计 结合起来，同时实现纵向与横向联系。 • 下面以IBM公司为例来讲解矩阵式组织结构
微软公司内部组织结构
• 矩阵式组织结构的核心
矩阵式管理不仅能够围绕着项目的推广,把握住市场的动 矩阵式管理不仅能够围绕着项目的推广 把握住市场的动 还可以按照企业的战略规划、 态,还可以按照企业的战略规划、发展策略把握住商机。 还可以按照企业的战略规划 发展策略把握住商机。 矩阵管理的关键词就是联合、协调、共享、互动， 矩阵管理的关键词就是联合、协调、共享、互动，形成一 个有机的整体。 个有机的整体。
• 7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？
• 外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。 他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后 说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以 胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以 后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以 很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能 够巧妙地躲过难题的求职者。
戴尔的内部组织结构图
• 直线型组织结构的优缺点 优点：权力集中，职权和职责分明、命令统 一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管 理。 • 缺点：各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关 的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能 管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构 作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱 现象。
• 优势：1 适应不稳定环境下的高度变化 • 2 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 • 3 跨职能的高度协调 • 4 使各分部适应不同的产品，地区和顾客 • 5 决策分权 • 劣势：1 失去了职能部门和内部规模经济 • 2导致产品线之间缺乏协调 • 3 失去深度竞争和技术专门化 • 4 产品线的整合与标准化变得困难。
（3）直线职能制 直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式 直线职能制 是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。
• 2． M型组织结构
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项 目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。 • （l）事业部结构（Product division structure）：又称分权制， 是指在集权的直线职能制中通过分权管理而形成的大型现代企业组织 结构形式。即在总公司统一领导下，按产品、地区或市场划分成几个 经营单位即事业部，各事业部实行相对独立经营，独立核算，具有从 生产到销售的全部职能。
• 9.你能给公司带来什么？ • 外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职 者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能 力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力， 给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求 职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营 销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新 客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开 发老客户的新需求和消费。”等等。
• • • • • • • • • • 适应高差异性的区域环境； 迅捷的服务实现客户满意； 适应不同的产品； 跨职能的高度协调； 在产品不多大中型公司效果最好； 决策分权。 失去了职能部门内部的规模经济； 导致了产品责任和联系环节不够全面； 失去了深度竞争和技术专业化； 不利于产品的整合完善。
区域式组织结构的缺点：
• 矩阵模型的优势
• • • • 能够同时向多个方面(如技术革新)作出迅速的反应； 提高了企业应对高度专业化工作的能力； 改善复杂性工作的问题； 能够分享企业有限的资源，包括人、财、物、技术和时 间； • 能够为顾客提供更高质量的服务。
• 矩阵式管理的四点缺陷
• • • • 沟通通路较长，可能费时费事； 员工多重领导，可能顾此失彼； 管理相互制约，可能协调困难; 全员素质要高，可能难以达到。
案例分析
• 直线型组织结构 直线型组织结构——戴尔 戴尔
• • • • • • • • • 戴尔公司的战略核心： 戴尔公司的战略核心： 1直销模式， 直销模式， 直销模式 2 按需定制， 按需定制， 3精细化管理， 精细化管理， 精细化管理 4 直接服务 DELL的三大销售部门： 的三大销售部门： 大客户部（ 大客户部（LCA） ） 重要客户部（ 重要客户部（PAD） ） 小型企业及家庭用户部。 小型企业及家庭用户部。
第二章：Problems on interview and employments(关于面试与就业的一些问题)
• 1.外企面试官最爱问的十个问题
• (1)请介绍一下你自己。Please introduce yourself • 参考:外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括： 最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部 分、做过的最成功的事，主要的成就等
• 8.你期望的工资是多少？ • 外企的工资水平是很灵活的，何种能力拿何种工 资。外企喜欢直率的人，但这个问题却不能正面 回答，外企希望听到：“以我的能力和我的优势， 我完全可以胜任这个职位，我相信我可以做得很 好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体， 我想还可以延后再讨论”。外企欢迎求职者给其 定薪的自由度，而不是咬准一个价码。
外企内部组织结构
组长:刘怡溪 组员:王璐 王笑丽 曾晓曦
果断力培训专家 专注于个人效能提升
更多资源请 访问：
企业内部组织结构
• 定义:组织结构(Organizational Structure)是指，对于 定义:组织结构(Organizational Structure)是指 是指， 工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 • 常见类型:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超 常见类型:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、 事业部制、 事业部制、矩阵制和委员会结构等 • 重要性 适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动 重要性:适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动 更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦， 更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休 止的协调，也才能提高公司的效率。 止的协调，也才能提高公司的效率。
• 4.你认为你在学校属于好学生吗？
• 外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题： 如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好， 所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生 有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面 包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很 重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面 发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我 认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩 还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地 方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会 组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能 力。” 有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的 求职者。
• 3.说说你最大的优缺点？ • 这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直 接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心 眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低， 外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的 优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转 回到优点上，突出优点的部分。外企喜欢聪明的 求职者。
• 6.说说你对行业、技术发展趋势的看法？
• 外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过 关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的 信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪 明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各 个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了 解的情况，外企欢迎进入企业的人是 “知己”，而不是 “盲人”。
• （2）矩阵式结构 矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部 矩阵式结构 门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及 报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横 向联系。矩阵制组织有两个条线所组成：一是相对固定的机构应包括 组织日常性的业务经营机构；二是设立项目或任务小组的临时机构.