项目成本控制过程介绍详解

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前 言
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前 言
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三者的共性：
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（一）、项目成本控制定义
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工程项目成本控制就是在投资决策段、设计阶段、建 设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控 制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项 目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、 物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
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工程项目成本控制介绍
讲解人：周维亮
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目
• 前言
录
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• 一、项目成本控制定义及任务分析 • 二、投资决策阶段成本控制 • 三、设计阶段成本控制 • 四、项目发包阶段成本控制 • 五、实施过程阶段成本控制
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二、投资决策阶段成本控制
（三）、投资估算成本的作用
1、 投资估算成本是项目可行性研究报告里的重要组成部分；
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2、投资估算成本是上级公司行政许可后进行项目成本控制的重要依据；
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一、项目成本控制定义及任务分析
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（二）、 阶段成本控制任务分析
1、 投资决策阶段 深度了解项目地块实际情况、依 据控规条件、编制投资估算报告（即项 目可行性研究报告）
3、投资估算对设计概算起到控制作用，设计概算不得突破投资估算； 4、项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据 ；
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二、投资决策阶段成本控制
（四）、投资估算的编制方法
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1、单位生产能力估算法：依据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能 力投资乘以建设规模，即拟建项目投资； 2、指数估算法：根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项 目投资额的方法，是对单位生产能力估算法的改进； 3、系数估算法：是以拟建项目的主体工程费或主要设备购置费为基数，以其 他工程费与主体工程费的百分比为系数估算项目的建设投资的方法。这种方法 简单易行，但是精度较低，一般用于项目建议书阶段； 4、指标估算法：把整个建设项目依次分解为单项工程、单位工程、分部工程 和分项工程，分别套用有关估算指标和定额编制投资估算，然后在此基础上再 考虑物价上涨、汇率变动等动态投资估算的方法。
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二、投资决策阶段成本控制
（二）、投资估算成本内容
项目开发估算成本 1 2 3 4 5 土地成本估算 开发前期费估算 土建、安装工程估算 市政基础设施配套费估算 开发间接费用估算 备注 关注与获取土地方式有关 前期对成本测算有影响的事件.doc 关注不计容建筑面积的建安成本 关注项目外部配套设施接入条件 关注项目开发风险
二、投资决策阶段成本控制
（一）、投资决策阶源自文库影响成本控制内容
1、建设项目定位；（高端产品、中等产品、大众普通产品）
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2、项目建设标准；（合格工程、创优拿奖、绿建星级）
3、项目规划设计方案策划；（中式园林、英式复古、简英流行） 4、开发产品使用类型；（别墅、洋房、高层、商业、综合性公建） 5、开发产品结构类型;(砖混结构、框架砼结构、木结构、钢结构） 6、项目用地获取性质；（招拍挂、协议、其他）
1、都是通过加人为加制造过程产生的商品、可以进行流通买卖 2、制造的管理者可以通过它们赚取剩余价值及利润；
3、在制造过程中均需要进行成本控制管理，才能赚取更多的剩余价值。 商品售价=产品平均成本*（1+毛利率）*（1+税率）
商品售价=产品平均成本+毛利+税
运营中成 本控制
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应用自有节能建材产品，在建材企业周边自主获取土地，开发建设节能建 材示范推广项目，如天津蓟县远景城项目和四川彭州中节能新时代广场项 目；
•
通过新实业投资项目捆绑拿地，开发节能建筑，如福建南安北山项目和教 育中心项目；
• •
与地方政府或国有企业合作开发节能建筑，如蓟县尚品园和尚景园项目； 与兄弟公司合作开发节能建筑，风险共担、收益共享，实现政府配套土地 变现，如镇江大港项目。
2、设计阶段
合理实现规划条件、努力达到项目经济利 益最大化、编制项目概算书、确定项目成 本管控条件
3、 项目发包阶段 编制施工图预算书、利用招投标的竞争 手段、合理选定工程承包单位
4、 建设实施阶段
做好合同管理、建立监理机制、抓 好过程有效控制、减少工程索赔、 进行项目决算
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前 言
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“建设工程项目成本怎么控制呢？谁 来控制呢？控制什么呢？？????????????” —— 成本控制管理者
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一、项目成本控制定义及任务分析
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一、项目成本控制定义及任务分析
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（三）、四个阶段有效成本控制关系 投资估算成本控制（可研）
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项目概算成本控制
施工图预算成本控制
项目决算成本控制
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2012年5月15日许总在节能建筑研讨会上的专题发言
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节能建筑项目土地储备摸索出多条途径，不参与市场化招拍挂，坚持低价 拿地，有效规避市场风险：