项目工程成本管理流程
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1.预算编制：根据工程项目的规划和设计，进行施工成本的预算编制。
预算编制应包括工程量清单、定额计算、价格分析及人工费、材料费、机械费的概算计算。
2. 施工计划：根据工程项目的施工特点和要求，制定合理的施工计划，并将成本控制纳入计划中。
施工计划应包括施工进度、施工人员和材料的调度、施工质量要求等方面。
3. 施工过程中的成本控制：在施工过程中，应实时监控各项成本指标的情况，及时调整施工进度和成本支出，确保施工成本不超过预算范围。
4. 施工完成后的成本核算：在工程项目完成后，应对施工成本进行核算，包括各项支出、成本变化等方面。
5. 成本评估与分析：对施工成本进行评估与分析，发现成本异常情况、成本瓶颈等问题，制定相应的解决方案和措施。
6. 成本管理的持续改进：通过对施工成本管理的持续改进和优化，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现最佳的经济效益。
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项目成本管理工作流程
项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。
本文将介绍项目成本管理的工作流程。
第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。
这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。
1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。
1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。
第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。
此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。
2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。
2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。
第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。
项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。
这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。
第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。
此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。
4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。
4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。
4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程一、预算编制阶段预算编制是工程项目成本控制的起点。
在项目立项阶段，项目经理需要与相关人员一起制定项目的预算。
在预算编制过程中，需要全面考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料费用、设备购置和使用、运输及运行费用等。
预算编制要合理、科学，并需要与实际状况相结合，以保证项目的可行性和可控性。
二、成本控制计划的制定在项目启动后，项目经理需要根据预算编制情况，制定成本控制计划。
成本控制计划包括确定各个阶段的成本控制目标、成本控制方法和手段，明确责任人和流程，确保项目成本控制工作的顺利进行。
三、成本控制措施的实施在项目执行过程中，项目经理需要通过监控和分析成本指标，及时发现和解决成本超支的问题。
成本控制措施包括但不限于以下几个方面：1.预算控制：项目经理需要根据项目预算，对项目的各项费用进行控制。
可以通过编制费用报告和支出预算等方式，确保项目费用的控制在合理范围内。
2.变更管理：工程项目难免会遇到一些不可预见的情况和变化，例如设计变更、材料价格的波动等。
项目经理需要及时评估并审批这些变更请求，并对其影响进行分析和控制，以避免成本的不合理增加。
3.资源管理：项目经理需要对项目资源的使用情况进行监控和管理，包括人力资源、设备和材料等。
通过合理分配资源，减少资源浪费，从而控制项目成本。
4.风险管理：风险是工程项目中不可忽视的因素。
项目经理需要在项目执行过程中对风险进行评估和管理，并采取相应的减轻或转移风险的措施，以避免潜在的成本风险。
5.成本估算：项目经理需要对项目的成本进行定期估算，与实际情况对比，及时发现和解决成本超出预期的问题。
同时，还需要对成本增减进行原因分析，以便改进成本控制措施。
四、成本控制报告的编制与分析项目经理需要制定成本控制报告，对项目的成本控制情况进行定期分析和总结。
通过成本控制报告，可以发现问题并提出解决方案，及时调整成本控制策略和方法。
成本控制报告还可以提供决策依据，帮助项目经理做出正确的决策，以控制项目成本在可控制的范围内。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度
一、预算编制阶段
工程成本管理的首步是预算编制。
此阶段需根据工程设计文件、相关法规标准以及市场行情，对工程量进行准确测算，并据此编制初步的成本预算。
预算应包括直接费用（如材料费、人工费等）和间接费用（如管理费、利润等），同时预留适当的风险费用。
二、成本控制阶段
随着项目的启动，成本控制成为核心任务。
此阶段的关键在于实施严格的成本控制机制，确保各项开支不超出预算。
具体措施包括但不限于：
- 定期审查工程进度与成本支出情况；
- 对大宗材料采购实行招投标制度，确保价格合理；
- 加强现场施工管理，避免返工等导致的额外成本；
- 及时调整预算，应对不可预见的变化。
三、结算审核阶段
项目完成后，进入结算审核阶段。
此阶段需对实际发生的成本进行核对，并与预算对比分析。
所有费用支出都应有合法有效的凭证支持，并经过严格审查。
如有超支，需明确原因并采取措施进行处理。
四、成本评估阶段
进行成本评估，总结项目成本管理的经验教训。
通过后评价可以发现成本管理中的不足，为今后类似项目提供参考依据。
五、制度建立
为确保上述流程的有效执行，必须建立一套完善的工程成本管理制度。
该制度应包括以下要点：
- 明确成本管理的责任体系，指定专职或兼职的成本管理人员；
- 制定详细的成本控制操作程序和审批流程；
- 规定定期成本会议的召开，及时通报成本信息；
- 强化变更管理，任何成本变动都需经过严格的审核批准；
- 设立奖惩机制，激励全体员工参与成本控制工作。
工程项目成本管理有哪些阶段
⼯程项⽬成本管理有哪些阶段施⼯企业不同于其它⽣产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化⽽⽆统⼀标准，导致其⽣产的⾮标准化，⼀个施⼯企业可能在存续期间都不会⽣产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此项⽬成本管理也就显得⽆序可循。
⼯程项⽬成本管理有哪些阶段?下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
施⼯企业项⽬成本管理分三个阶段：第⼀，根据施⼯图纸，由专业⼈员按施⼯部位编制⼯程预算书(相当于成本计划);第⼆，依据施⼯预算书及施⼯组织计划，在施⼯过程中对成本进⾏有效控制;第三，项⽬完⼯，对⽐实际成本与计划成本的差距，分析原因。
第⼀阶段，编制施⼯预算书。
这是项⽬成本管理的前提条件，是成本控制的依据，⼀部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但⽬前多数施⼯预算仅是各种数据的汇总，只适合对项⽬进⾏宏观控制，对过程⽣产却起不到指导作⽤。
⽐如，某项⽬开⼯前预算书表明需⽤钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施⼯⼈员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已⽤完，⽽项⽬未完⼯的情况，但为了完成项⽬，却不得不继续采购，因⽽，超计划采购已成定局，但为什么超⽀却没有原因。
因此，施⼯预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，⽐如要建⼀栋住宅楼，预算书应由以下⼏部分组成：1、基础部分(包括临时建筑)，要详细列明为完成基础所需的⼀切项⽬，包括材料的种类、数量，⼈⼯、机械、周转材料等信息，以明细到每个⼯作⾯为原则。
2、主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施⼯部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、⼈⼯、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算⼀层即可，反之，需重新计算。
3、装修部分，要列明每⼀部位所需材料、⼈⼯、机械等信息，⽐如，对于抹灰⼯程，需列明所需⽔泥、砂、⽯等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。
工程项目的成本控制流程
工程项目的成本控制流程在工程项目中，成本控制是非常重要的环节。
一个合理的成本控制流程可以确保项目按照预算进行，并保持项目的可持续发展。
下面将介绍工程项目的成本控制流程。
1. 预算编制阶段在工程项目的开始阶段，首先需要进行预算编制。
预算是对项目整体费用的估算，包括人力资源成本、材料成本、设备成本以及其他费用。
在这个阶段，项目管理团队需要根据项目的具体要求和可行性研究，制定合理的预算，并与相关方进行确认和沟通，确保预算的可行性和准确性。
2. 成本控制计划制定阶段在预算编制完成后，项目管理团队需要制定成本控制计划。
成本控制计划是指通过哪些手段来控制项目的总成本，确保项目在规定的成本范围内运行。
在这个阶段，项目管理团队需要明确责任人员、监控指标、报告频率以及预算调整的流程，以确保成本控制的有效实施。
3. 成本控制执行阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要按照成本控制计划，对项目的成本进行监控和调整。
在这个阶段，项目管理团队需要收集项目的实际成本数据，并与预算进行比较，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
同时，项目管理团队还需要与相关方进行沟通，确保项目的成本控制工作得到有效的支持和协助。
4. 成本控制报告阶段定期生成成本控制报告是成本控制流程中的重要环节。
通过成本控制报告，项目管理团队可以清晰地了解项目的成本状况，及时发现问题并采取措施进行调整。
成本控制报告的内容应包括项目的实际成本、预算比较、成本偏差分析以及成本调整情况等内容，以为项目决策提供数据支持。
5. 成本控制优化阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要根据实际情况对成本控制流程进行不断优化。
通过总结经验教训，及时调整成本控制计划和流程，确保成本控制工作的有效性和高效性。
同时，项目管理团队还需要与其他管理工作相结合，确保项目的整体目标得到有效实现。
综上所述，工程项目的成本控制流程是一个系统性、持续性的工作。
通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以有效降低项目风险，提高项目成功率，实现项目的可持续发展。
项目工程部成本管理制度
项目工程部成本管理制度一、总则为了加强项目工程部的成本管理，减少成本支出，提高经济效益，制定本管理制度。
本制度适用于项目工程部所有成本管理工作。
二、成本管理责任项目工程部成本管理责任人由项目经理担任，其主要职责包括：1. 制定项目成本管理计划，明确各项成本控制指标和目标；2. 确保项目成本的合理预算和执行；3. 监督项目成本的实际执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4. 协调项目各部门之间的成本管理工作，保证项目成本的正常运作。
三、成本控制1. 成本预算项目工程部在项目立项阶段应编制详细的成本预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等各项费用。
项目经理应对成本预算进行审核，确保合理性和充分性。
2. 成本控制项目工程部在执行过程中应进行动态控制成本的执行情况，及时发现问题并进行调整。
项目经理应定期召开成本管理会议，对各项成本进行审查和分析，提出改进方案。
3. 成本核算项目工程部应按时按质完成成本核算工作，及时向上级主管部门和项目出资方报告成本情况，确保成本控制的透明和有效。
四、资源配置项目工程部在项目实施过程中应根据成本管理计划对人力、物力和财力进行合理的配置，确保资源的充分利用和成本的有效控制。
1. 人力资源项目工程部应根据项目需要合理安排人力资源，避免人力浪费和重复投入。
同时，应对员工进行培训和激励，提高其绩效和工作效率。
2. 物力资源项目工程部应合理规划和管理设备、材料等物力资源，避免浪费和损失。
应定期检查设备的运行状态，及时更换和维修，确保设备处于良好的工作状态。
3. 财力资源项目工程部应按照项目成本预算合理分配财力资源，确保项目实施过程中的资金需求。
应定期审核资金的使用情况，及时调整预算，避免超支和拖欠款项。
五、成本监督项目工程部应建立健全的成本监督机制，确保成本的规范执行和效果评估。
应定期开展成本专项检查和评估，及时发现问题并进行整改。
1. 成本监测项目工程部应定期开展成本监测工作，对项目各项成本进行详细核算和分析。
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1. 目的
1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2. 适用范围
2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
3. 术语与定义
3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶
段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；
3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标
成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
4. 职责
4.1 成本合约部
4.1.1 论证阶段进行工程成本估算；
4.1.2 定位阶段进行工程成本估算；
4.1.3 设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；
4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算；
4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部；
4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；
4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；
4.1.8 负责工程结算；
4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。
4.2 财务部
4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。
4.3 营销部
4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；
4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。
4.4 研发设计部/技术部/精装管理部
4.4.1按设计限额组织或调整设计；
4.4.2 按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产
品有市场唯一性）。
5. 工作程序
5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
5.1.1 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计
文件（规划设计草案）、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部
提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进行项目建安成本估算，完成《工程目标成本》（可研版），经成本合约总监审批后，提交开发部作为《可行性研究报告》的组成部分；
5.1.2 公司在评审、审批《可行性研究报告》时，一并评审、审批《工程目标成本》（可研版）；
5.1.3 《可行性研究报告》通过后，《工程目标成本》（可研版）自动成为下阶段项目成本预控
目标；
5.1.4 项目定位策划阶段，成本合约部对建安成本估算进行修正，并汇总建安成本估算形成《工
程目标成本》（定位版），经成本合约总监审批后指导项目概念设计。
5.2概念设计阶段工程成本控制
5.2.1项目定位策划完成后，由营销部向研发设计部提交《项目定位报告》，供其进行概念规
划设计的准备工作。
研发设计部根据成本合约部提供的《工程目标成本》（定位版），分析项目定位阶段成本控制要求和建议，组织《概念设计》的编制工作；
5.2.2 研发设计部向成本合约部提交概念设计成果初稿，成本合约部进行成本估算并汇总形成
《工程目标成本》（概念版），经成本合约总监审批后，指导后续项目方案设计。
5.3 方案设计阶段工程成本控制
5.3.1成本合约部依据《工程目标成本》（概念版）、研发设计部提供的方案设计成果（方案设
计成果，包括设计单位提供的设计文件和造价文件）与《项目产品标准》（初稿），进行建安成本估算，并于方案设计评审会后10天内完成项目建安成本估算修订，形成《工
程目标成本》（方案版）；
5.3.2 成本合约部在方案评审通过后，进行方案设计阶段建安成本分析，并据此形成《扩初设
计限额设计要求及成本控制建议》，纳入到扩初设计任务书中予以落实。
5.4 扩初设计阶段工程成本控制
5.4.1 技术部根据成本合约部的《扩初设计限额设计要求及成本控制建议》，对项目建安成本
进行具体落实、实施；
5.4.2 成本合约部在接到技术部提供的扩初设计成果（包括设计单位提供的设计文件、造价文
件）与《项目产品标准》（终稿）后，于15天内完成项目建安成本概算，项目建安成本概算数据作为评审扩初设计成本控制的参考；
5.4.3 如项目不进行扩初设计，则跳过5.4，直接进入5.5 施工图设计阶段成本控制。
5.5施工图设计阶段工程成本控制
5.5.1成本合约部在扩初设计内部评审通过后，进行扩初设计阶段成本分析，提出《施工图限
额设计要求及成本控制建议》，并组织研发设计部、技术部评审。
《施工图限额设计要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书附件，成为施工图设计阶段的成本控制依据，由技术部具体落实、实施；
5.5.2 材料设备设计选型的成本控制：技术部在进行对应材料设备设计选型时，应在成本目标
范围内进行。
如价格超成本目标，由成本合约部按权限报公司审批；
5.5.3 施工图设计完成后，成本合约部接到技术部提供的施工图设计成果后，在施工图设计评
审会后45天内完成项目建安成本预算；
5.5.4 成本合约部负责《项目工程目标成本》（含设计、建安）的汇总、编制，经成本合约总
监审核后，报预算委员会审定，审定后提交财务部；财务部负责《项目费用目标成本》（含报建、营销、财务、管理等）的汇总、编制，经预算会计、财务总监、总经理审核后，报预算委员会审定；
5.5.5 由财务部汇总《项目工程目标成本》和《项目费用目标成本》，编制形成公司《项目目
标成本》（正式版），经预算会计、财务总监审核后，提报预算委员会审批；
5.5.6 《项目工程目标成本》（正式版）经审批通过后，作为该项目施工阶段成本控制目标。
5.6施工阶段成本控制
5.6.1在工程各阶段，成本合约部根据项目工程目标成本的限制，提前组织招标、采购工作；
5.6.2 设计变更的成本控制：成本合约部根据《工程目标成本（正式版）》以及成本主管提供
的《工程动态成本信息表》来判定当前设计成本是否在成本目标内，具体操作见《设计变更管理流程》；
5.6.3 现场签证的成本控制：成本合约部根据《工程目标成本（正式版）》以及成本主管提供
的《工程动态成本信息表》来判定当前工程成本是否在工程成本目标内，具体操作参照《现场工程签证管理流程》；
5.6.4 项目实施过程中，目标成本发生变动，需要进行调整时，应填写《目标成本调整申报表》，
说明成本变动的原因、变动前后目标对比、成本增加后消化措施等。
属于项目工程目标成本变动的，经成本合约部、财务部审核后，报预算委员会审批；属于项目费用目标成本变动的，经财务部审核后，报预算委员会审批。
5.6.5 财务部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信
息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持。
项目实施过程中，成本合约部或财务部如果发现项目工程目标成本或费用目标成本变动异常，可以根据实际情况及时向相关部门发出《成本预警通知书》，要求相关部门采取措施控制目标成本。
5.7 项目竣工结算及后评估
5.7.1 项目竣工后，由成本合约部负责组织工程竣工结算，见《工程款支付作业指引》；
5.7.2 财务决算后，成本合约部组织项目建安成本后评估总结，后评估的具体操作应按照《项
目后评估管理流程》办理。
6. 支持文件
6.1 《设计变更管理流程》
6.2 《现场工程签证管理流程》
6.3 《工程款支付作业指引》
6.4 《项目后评估管理流程》
7. 相关表单
成本测算表
扩初设计成本限额施工图设计限额及
成本控制建议
目标成本控制指导
书
工程动态成本信息
表
成本预警通知
目标成本调整申报
表。