房地产项目动态成本管理流程
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
房地产动态成本控制
一、动态成本管控的内涵房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右.房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益,所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。
动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替,然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本,这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。
二、房地产公司实行动态成本管控的意义动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面:1。
建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合,有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。
2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。
3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本,可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞,建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。
房地产全过程成本控制管理课程
2、方案阶段----目标成本确定
方案阶段目标成本是整个项目开发的标杆目标。 1. 方案阶段目标成本将作为项目经营目标 2. 目标成本编制的深度要求：应达到固化科目要求，宜细化到统一科目
目标成本的编制思路 1. 通过量价分离的方式确定 2. 通过细化的测算得出 3. 由产品的定位、行业及地区标准等确定价格
4、合同执行—变更、核定管理原则
审批原则：未经过审批或未按权限审批下发的设计变更(技术核定)一律无效。 如设计变更(技术核定)违规下发，将追究相关责任人的责任。
4、合同执行—变更、核定管理原则
时间原则：设计变更(技术核定)管理实行严格的时间限制，除特急事项之外，禁止事后补办。 确认原则：项目现场工程师和监理工程师必须在设计变更(技术核定)实施完成后5个工作日
全过程成本管理
二0一九年八月
一、项目成本管理的全过程
成本结算与后评估
成本调研 前期阶段
目标成本
目标成本确定
成本动态管理与控制
目标成本分解与落实
1、前期阶段----成本调研
调研的作用 成本调研是后期目标制定的重要参考标准, 是方案阶段合理制定目标成本的依据来源。
调研的主要方面 1. 地区成本调研 2. 同类竞争性楼盘成本调研 3. 总、分包工程价格水平 4. 专题成本调研
立项—入围--定标—合同
邀请招标：金额较大的工程、材料、设计及营销类
立项—入围—招标—定标—合同
3、工程招标及合同签订
工程类招标责任部门 直接委托 简易比价 按集团权责手册 邀请招标 执行 战略招标
评判标准 资信标：资信可靠 技术标：质量可靠、技术可行
地产动态成本管控方案
地产动态成本管控方案随着城市化进程的加速，城市的经济、文化、教育等方面的需求也在不断增加。
因此，房地产行业得到了迅速的发展，但是成本管控也成为了一个亟待解决的问题。
本文提出了一种地产动态成本管控方案，旨在帮助企业能够更好地掌握成本信息，提高成本控制效率。
一、背景1.了解房地产行业的成本管理对于房地产企业而言，成本管控是非常重要的，既可以影响企业的竞争力，也能够直接影响企业的盈利能力。
因此，建立一套科学的成本管理体系是很必要的。
2.成本管控会面临的困境房地产企业的成本控制很大程度上取决于项目的实际情况，这就要求成本管控需要及时、精准的数据支撑。
但是，现阶段很多的房地产企业在进行成本控制时会面临以下困境:•成本信息不准确•缺乏全面性•无法及时把控•无法快速应对变化针对这些问题，提出了一种地产动态成本管控方案。
二、地产动态成本管控方案地产动态成本管控方案是一种从项目立项开始到项目落地完成生命周期的成本管理系统。
该系统主要包括四个方面的内容，分别是：标准化、数字化、动态化、全面化。
1.标准化标准化是地产动态成本管控方案的第一个方面，该方面主要是针对成本信息的标准收集和标准化管理。
为了实现标准化，我们需要做到以下几点：•制定成本科目清单•建立成本核算制度•设定成本管理流程通过标准化，可以更加清晰地了解项目的每一个方面，并准确的掌握成本信息，为后续的成本管理奠定基础。
2.数字化数字化是地产动态成本管控方案的第二个方面，该方面主要是将成本信息进行数字化管理。
数字化可以让成本信息更加清晰可见，使得团队成员能够在任何时间、任何地点快速获取成本信息，帮助企业实现精准成本管控。
数字化方面主要包括以下内容：•建立数字化成本台账•数据标准化•数据归一化通过数字化，可以实现成本信息的实时效果，有效提高成本管控效率。
3.动态化动态化是地产动态成本管控方案的第三个方面，该方面主要是建立动态成本控制体系，使成本信息能够随着项目的进程进行即时更新，以便快速应对成本异常情况。
房地产动态成本管控
房地产动态成本管控随着经济的快速发展和人口的增加，房地产市场的需求持续增长。
然而，由于人们对住房的需求不断上升，房地产成本也随之增加。
因此，如何有效控制房地产动态成本成为了一个重要的问题。
本文将探讨房地产动态成本的特点和控制方法。
一、房地产动态成本的特点房地产动态成本是指在房地产开发和销售过程中产生的各种支出。
它具有以下几个特点：1. 成本波动大：房地产市场的波动性较大，因此房地产动态成本也会随之波动。
例如，房地产项目的材料和劳动力成本会受到市场供需关系、原材料价格等因素的影响而波动。
2. 成本结构复杂：房地产项目涉及多个环节和多个参与方，包括土地购置、规划设计、建筑施工、销售推广等。
每个环节都有不同的成本组成部分，使得成本结构复杂多样。
3. 成本周期长：房地产项目往往需要经历多个阶段，包括前期的规划设计、开发建设、销售推广等。
每个阶段都会产生一定的成本支出，并且这些成本支出需要在项目周期内得到回收。
二、房地产动态成本的控制方法为了有效控制房地产动态成本，开发商可以采取以下几种方式：1. 做好前期准备工作：在项目开发之前，开发商需要进行充分的市场调研和成本估算，确保项目的可行性。
同时，也需要与相关的设计、施工和销售方进行充分的协商和合作，为后续的动态成本控制打下基础。
2. 优化项目规划设计：精细化的项目规划设计可以有效减少后期的变更和调整，从而减少成本支出。
例如，在规划阶段合理利用土地资源，科学规划和布局建筑物，减少不必要的土地面积和建筑体量，从而降低建设成本。
3. 控制施工过程的成本：施工是房地产项目中最为重要的环节之一，也是成本最为显著的部分。
因此，开发商需要与施工方建立良好的合作关系，加强项目管理，确保施工过程的高效、顺利。
同时，也可以通过引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人力和材料成本。
4. 精细化销售控制：在项目销售推广过程中，开发商可以通过合理定价、有效市场分析和精准营销等方式，控制销售成本。
房地产大型项目目标成本及动态管理研究
房地产大型项目目标成本及动态管理研究摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。
首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。
其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。
然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。
最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。
本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。
一、目标成本管理与动态成本管理的概念目标成本管理是以企业的预算为依据，按照公司的业务目标，通过成本预测，成本决策，测定目标成本，对目标成本进行分解，控制分析，评估和评价等一系列的成本管理工作。
它以管理为中心，以会计核算为工具，以效益为目标，对成本进行事前测定、日常控制和事后评估。
因此，在全过程、多方位的成本系统中，实现以较小的投资创造更多的产出，取得最大的经济效益，这也是很多地产企业推崇成本管理的原因。
在目标成本过程中实行动态管理，必须要有一套科学的成本管理系统。
在工程造价管理中，必须建立一个科学的工程造价管理体系，并根据工程造价的实际情况，确定造价管理的目标。
在工程招标、签订合同、变更签证、工程结算等成本发生的各个环节，都要对项目的造价进行实时的反应，并能对项目的真实成本和目标成本之间的偏差情况进行检测，并采取预警、提前控制等手段，将工程的实际成本，保持在一个比较合理的目标成本区间之内[1]。
二、房地产大型项目目标成本及动态管理的重要性2.1房地产大型项目目标成本的控制目标成本是企业在一定时间内为了保证预期收益的完成，并且将其视为所有公司职工的努力的目的而设置的一种预期成本，它包括计划成本、承诺成本、预期成本和收益成本等。
在房地产投资决策过程中，开发商要对所开发的房地产项目的市场定位、质量要求有一个基本的判定，并对其成本进行初步估算。
2.2目标成本控制的原则在发展的初期，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员以及工程人员等都要在发展的初期，通过对市场状况以及有关的历史上的类似工程的成本预测来确定发展项目的目标成本。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
浅析房地产开发项目的动态成本管理
浅析房地产开发项目的动态成本管理房地产开发项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到很多不同的成本元素，如土地购置、设计、施工、材料采购、市场推广等。
动态成本管理是指在整个项目周期中，对成本进行实时和动态的监控和管理的过程。
本文将从项目开发阶段、施工阶段和销售阶段分别分析房地产开发项目的动态成本管理。
对于项目开发阶段的动态成本管理，主要包括土地购置和设计阶段的成本管理。
在土地购置阶段，开发商需要根据市场需求和项目定位来确定土地价格，并对土地价值进行评估和分析。
在土地购置过程中，开发商还需要考虑其他成本因素，如土地使用权费、土地规划费、拆迁费等。
在设计阶段，开发商需要与设计师密切合作，对设计方案进行成本评估，并及时调整设计方案以控制成本。
对于施工阶段的动态成本管理，主要包括施工过程的成本控制和延期管理。
在施工过程中，开发商需要与施工单位合作，在每个施工阶段及时监控成本，并及时调整施工进度以避免成本过高或工期延长。
开发商还需要对施工单位的工程进度和质量进行监督和管理，以确保成本和质量控制在合理的范围内。
对于销售阶段的动态成本管理，主要包括市场推广成本的控制和销售过程的管控。
在销售阶段，开发商需要制定有效的市场推广策略，并合理控制市场推广费用。
开发商还需要与销售渠道合作，及时了解市场需求和销售情况，并根据市场变化及时调整销售策略。
开发商还需要对销售过程进行管控，确保销售合同的及时签订和付款，以最大限度地减少资金周转周期和财务风险。
房地产开发项目的动态成本管理是一个综合性的过程，需要开发商在整个项目周期中不断地监控和管理成本。
只有通过合理的成本管理措施，开发商才能有效地控制项目的成本和进度，降低风险，提高项目的盈利能力。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理是指在整个项目开发周期中，对项目的各个阶段进行全面、系统地成本控制和管理。
全过程成本管理包括项目前期调研、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后阶段。
首先是项目前期调研阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对项目的基本信息和风险进行调研和分析，以确定项目可行性。
成本管理的重要任务是建立项目预算，包括土地购买成本、规划设计成本、前期工程费用等，以确保项目在开发过程中的成本控制。
第二是招投标阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对各个工程项目进行招标，选择合适的承包商和供应商。
成本管理的任务是对不同承包商和供应商的报价进行评估和比较，选择最具经济效益的合作方，同时控制成本在可接受范围内。
第三是设计阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的规划和设计，确定建筑结构、材料和装修等细节。
成本管理的任务是在满足项目需求的前提下，寻求最经济的设计方案，避免设计上的过度投入，控制设计成本。
第五是交付阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对房屋进行竣工验收，进行一些必要的维修和装修工作。
成本管理的任务是对交付过程中的成本进行控制，尽量减少不必要的费用，确保交付阶段的成本符合预算。
最后是售后阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的销售和售后服务。
成本管理的任务是对售后服务的成本进行控制和管理，确保售后服务过程中的成本不会超出预算。
房地产开发项目的全过程成本管理是在项目开发周期中全面、系统地进行成本控制和管理，从项目前期调研到项目售后服务的每个阶段都需要进行成本的审计和控制，以确保项目的经济效益和可持续发展。
成本管理的关键是建立合理的预算、选择合适的合作方、控制成本的波动以及及时调整管理策略。
房地产企业动态成本管理作业指引
1.目的及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
2.适用范围适用于公司成本的动态管理。
3.术语和定义3.1.结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。
3.2.成本预警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时，由预警人向上一级主管理领导发出警讯的一种行为。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.项目目标成本制定5.1.1.财务部、成本管理部组织相关部门签订《项目目标成本控制责任书》，具体要求见《项目成本管理流程》。
5.2.项目工程成本动态控制5.2.1.采购成本控制相关职能部门按照各《供应商采购管理流程》的要求进行控制；5.2.2.现场签证成本控制现场签证按照《工程现场签证管理流程》规定的时间要求、审批规定办理。
5.2.3.设计变更成本控制设计变更按照《设计变更管理流程》执行。
5.2.4.进度款和结算的管理成本管理部及相关职能部门按照各《供应商采购管理流程》的要求进行控制；5.3.成本管理部负责项目动态成本（营销费用财务费用、管理费用除外）的监控，财务部负责营销费用、财务费用、管理费用的动态监控。
在相关部门支出成本可能超出目标控制成本时，由财务部、成本管理部及时启动预警机制，向责任部门发出《成本控制预警通知书》，并要求提出改进措施。
5.3.1.成本管理部每月编制、汇报项目工程成本的动态运行情况，依据《责权手册》报审、报备。
5.4.目标成本调整5.4.1.因外界影响在项目工程成本可能发生重大变化时，责任部门填写《目标成本调整申报表》，并根据《成本管理流程》的要求重新报相关部门审核。
5.4.2.审批通过后，作为新的项目目标成本控制目标下发执行。
6.支持性文件6.1.《设计供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-0036.2.《工程供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-0016.3.《材料设备供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-0026.4.《营销供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-0046.5.《成本管理流程》 GYZY/YG-QP-CB-0016.6.《工程现场签证管理流程》 GYZY/YG-QP-XM-0046.7.《设计变更管理流程》 GYZY/YG-QP-SJ-0077.相关记录7.1.《目标成本控制责任书》 GYZY/YG-QR-CB-0027.2.《成本费用计划表》 GYZY/YG-QR-CB-0127.3.《成本预警通知书》 GYZY/YG-QR-CB-0137.4.《目标成本调整申报表》 GYZY/YG-QR-CB-0147.5.《项目动态成本记录表》 GYZY/YG-QR-CB-015(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司2007 年04 月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务部：报批报建费用明细；3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2007年03月10日版)；4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标；5．采购管理部：招标工作；6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；7．营销管理部：营销费用计划；8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
房地产公司项目目标成本管理制度
房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。
项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。
二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。
2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。
3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。
4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。
三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。
2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。
3. 加强与承包商的合作
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房产项目全过程成本管理
房产项目的全过程成本管理摘要：随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。
在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出，房地产企业逐渐向精细化管理靠拢。
“利润=销售收入-成本”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
房产项目的全过程成本管理是每个房地产行业工作人员日常必定要接触到的工作内容，本文就房产项目的全过程成本管理谈一些个人的看法和体会。
关键字：全过程成本管理成本体系动态成本一、概述房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制。
成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。
房地产项目全过程成本管理流程如下图所示，本文围绕这个流程展开阐述。
二、建立完善的目标成本管理体系是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。
目标成本管理就是通过制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解，再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
建立完善的目标成本体系，要做到以下几点：1、确定成本管理体系，包括集团及下属区域公司的成本管理定位-职责-权责，对下属区域公司成本信息监控手段和明确的监控制度要求；2、制定准确的项目目标成本，全面客观反映项目各项成本信息；3、规范成本管理流程，定义如何在各个实施阶段完成对目标成本的细化修订，形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理；4、充分实现成本信息共享；5、在制订目标时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度绿城房地产集团成本管理制度一、总则为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。
二、成本分类绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。
1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。
（1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。
（2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。
（3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、管理费用等的成本。
2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。
主要包括管理费用和销售费用。
（1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。
（2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。
三、成本管理流程1. 成本预算绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。
2. 成本核算成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。
成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。
3. 成本分析每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。
4. 成本控制绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。
凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。
5. 成本评价每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。
评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
浅析房地产开发项目的动态成本管理
浅析房地产开发项目的动态成本管理房地产开发项目是一个复杂而又持续进行的过程，它涉及到诸多环节和细节。
在整个项目进行的过程中，动态成本管理起着非常重要的作用，它涉及到对项目成本的实时监控和调整，以保证项目的顺利进行和最终的成功完工。
本文将对房地产开发项目的动态成本管理进行浅析，探讨其重要性和实施方法。
一、动态成本管理的重要性1. 有效控制项目成本在房地产开发项目进行的过程中，成本是一个最为重要的管理方面。
动态成本管理可以实时监控项目的各项支出和费用，及时调整预算和成本控制措施，有效控制项目成本，避免出现超支和浪费，最大程度地保证项目的盈利空间。
2. 避免风险和损失房地产开发项目涉及到巨额投资和复杂的运营，一旦出现成本控制不力或者预算管理不当，就会导致项目进度延误和资源浪费，最终可能导致项目失败和资金损失。
动态成本管理可以发现和处理问题，避免项目的风险和损失。
3. 提高项目效率通过动态成本管理，可以及时发现项目中不合理的成本分配和使用，以及资源浪费和效率不高的环节，进而调整改进，提高项目的效率和执行力，保证项目按期完工。
1. 设定合理的预算在项目立项初期，需要对项目进行全面的成本估算，建立合理的预算，并对每一个环节和费用进行详细的规划和核算。
预算制定应该充分考虑项目的规模、地域、周期和预期收益等因素，确保其合理性和可行性。
2. 实施严格的成本控制在项目实施的过程中，需要建立严格的成本控制制度和流程，包括费用报销、支出审批、资金调度等方面，对每一笔费用进行严格审核和管理，确保成本的准确核算和控制。
3. 建立动态成本管理系统动态成本管理需要依托信息化技术和软件系统进行支持。
通过建立动态成本管理系统，可以实现对项目成本的实时监控、预警和调整，及时发现问题并采取有效措施，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强沟通和协调项目的动态成本管理需要各个部门和岗位之间的密切合作和协调。
要加强各方之间的沟通和协作，及时了解项目进展和支出情况，共同商讨解决方案，及时调整预算和资源配置，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am房地产企业成本管理的四步法随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。
这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。
以下就这四个步骤做详细的分析：1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
房地产开发有限公司项目开发成本管理流程
度》 、 《工程合同管理 制度》 、 《分包工程管 理制度》 、 《工程采购 管理制度》 《工程管理部管理制 度》 、 《技术研究中心 管理文件》 、 《工程签 证管理制度》 、 《工程 预结算管理制度》 、 《工程款支付管理制 度》
招标阶段
合同价 合同价
项目实施
材料采购
项目实施设计变更来自工程指令单动态控制
动态控制
动态控制
目标成本动态管理
控制依据
部 协办： 技术中心
工程签证
安排施工
信息反馈
竣工结算 场地费用 总结 报批费用 总结 规划设计费 总结 结算总结
项目竣工
营销费用 总结
管理费用 总结
财务费用 总结 主办： 财务部、 经济合 同部 协办： 期间费用 工程管理部、 采 购部、 营销策划 部、技术中心 目标成本指导书评估 签发 《工程预结算管理制 度》 、 《竣工决算评定 制度》
土地成本 评审 签发
计划发展部 协办： 技术中心、 财务 部、经济合同 部、 营销策划部
《新项目可行性评审 体系》 、 《项目控制性 详规》
投资成本总表
开发成本
期间费用
场地费用
报批费用
规划设计费
工程成本
营销费用
管理费用
财务费用
主办： 技术中心、 经济 《项目市场调研报 告》 、 《项目策划书》 、 《目标成本管理指导 书》 、 《设计管理程 序》 、 《技术研究中心 管理文件》 合同部
项目竣工
开发成本评估 评估
房地产开发有限公司项目开发成本管理流程
控制阶段 前期费用 工程管理部 计划发展部 技术中心 经济合同部 工程成本 工程管理部 采购部 土地成本 计划发展部 营销费用 营销策划部 管理费用 办公室 财务费用 财务部 成本管理委员会 总经理 责任 部门 支持文件
做好房地产成本管理个步骤
做好房地产成本管理个步骤引言房地产项目的成本管理是任何一个开发商或投资者在房地产领域取得成功的关键之一。
通过有效的成本管理，可以最大限度地控制项目的预算，提高项目的盈利能力。
本文将介绍房地产成本管理的几个关键步骤，帮助开发商或投资者在项目中做好成本管理，实现更大的投资回报。
步骤一：项目前期成本评估在进行任何房地产项目之前，进行前期成本评估是至关重要的。
这一步骤可以帮助开发商或投资者确定项目的预算，并确定项目的可行性。
前期成本评估包括以下几个方面：1.土地成本评估：评估土地的价格和可开发性，确定是否适合项目需求。
2.建筑设计成本评估：对建筑设计方案进行初步评估，确定建筑造价和开发费用。
3.市场调研成本评估：通过市场调研和需求分析，评估项目的市场竞争力和销售潜力。
4.法律和审批成本评估：评估法律和审批流程对项目的影响，确定相关费用和时间成本。
通过前期成本评估，可以为项目制定合理的预算和规划，减少成本风险。
步骤二：精确的预算编制在项目确定之后，制定精确的预算是关键的一步。
预算编制要考虑项目的各个方面，包括但不限于以下内容：1.土地购置成本：包括土地价值评估、土地购买费用和相关税费。
2.建筑物建设成本：包括建筑材料成本、工程施工成本和监理费用。
3.设备设施成本：包括电梯、空调等设备的采购成本和安装费用。
4.市场推广费用：包括广告、销售团队和市场调研的费用。
5.管理费用：包括开发商或投资者的管理人员薪酬和办公费用。
预算编制需要综合考虑各个方面的成本，并根据实际情况进行合理的估计和调整，以确保项目在预算范围内运营。
步骤三：严格的成本控制一旦预算制定完成，就需要对项目的成本进行严格的控制。
成本控制包括以下几个方面：1.采购管理：与供应商进行有效的谈判，争取最佳的采购价格，并确保物料的质量和交付时间。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度符合预期，并及时处理可能影响成本的问题。
3.合约管理：严格管理合约，确保合同条款的合规执行，减少合同纠纷和不必要的费用。
万科房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度一、前言二、成本管理流程1.成本预算在项目启动之前，万科房地产将进行详细的成本预算工作。
首先，根据项目规模、项目类型和市场需求等因素，确定预算的总体框架。
然后，根据项目的具体要求，分解预算，确定各个阶段的成本计划。
成本预算的内容包括项目建设、人力资源、市场推广等费用的合理分配。
2.成本控制成本控制是万科房地产成本管理的核心环节。
项目启动后，成本管理团队将根据成本预算，制定具体的成本控制计划。
在项目进行过程中，成本管理团队将定期监控项目的成本执行情况，及时发现和纠正偏差。
如果发生了超支情况，将进行适当的调整和决策，以保证项目成本的控制在可接受的范围内。
3.成本归集为了更好地控制和分析成本，万科房地产建立了成本归集系统。
在项目进行过程中，各个部门和岗位将进行实际成本的记录和汇总。
成本归集系统将采集并整理这些数据，形成完整的成本报告。
成本报告将包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个部门的成本等信息，为项目决策提供参考。
4.成本分析成本分析是万科房地产成本管理的重要环节。
通过对成本数据的分析，可以了解项目的成本结构和成本驱动因素，为项目的优化和效率提升提供依据。
成本管理团队将对成本报告进行详细的分析，找出成本的问题和潜在的改进点。
同时，成本管理团队也将与项目团队进行深入的沟通和交流，共同探讨成本的优化策略。
5.成本评估在项目完成后，成本管理团队将对项目的成本进行评估。
评估的重点是项目的成本绩效和成本效益。
通过与预算进行比较，评估成本的执行情况。
如果发现了成本偏差，将进行适当的调整和改进。
同时，成本评估也将为下一个项目的预算和成本管理提供经验和教训。
三、成本管理的意义1.提高项目的盈利能力成本管理可以帮助万科房地产优化资源配置和降低成本支出，从而提高项目的盈利能力。
通过成本预算和成本控制，可以合理分配资源，降低开发成本和运营成本，提高项目的收入和利润。
2.保证项目的可持续发展成本管理可以帮助万科房地产降低项目的风险和提高项目的可持续发展能力。
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x房地产项目动态成本
管理流程
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
x房地产公司项目动态成本管理流程
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北京海赋兴业房地产开发有限公司
1. 目的
规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
2、适用范围
适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。
3、术语和定义
3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类
成本、前期类成本和营销类成本等。
4、职责
4.1.成本采购部
4.1.1.负责项目目标成本管理；
4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制
项目成本信息报告；
4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整
申请；
4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控；
4.1.
5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签
证管理；
4.1.6.负责定期（每月25日）提交相关成本信息资料。
4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制；
4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制；
4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；
4.2.工程部
4.2.1.负责项目工程签证的成本控制；
4.2.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、
签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
4.3.设计部
4.3.1.负责项目设计类目标成本控制；
4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目
标；
4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；
4.3.4.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.4.项目拓展部
4.4.1.负责控制项目前期费用；
4.4.2.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.5.营销部
4.5.1.负责项目营销类成本的控制；
4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；
4.5.3.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.6.分管副总/总经理
4.6.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。
5.工作流程
5.1.项目目标成本制定
5.1.1.在方案设计结束后，成本采购部根据以审定批准的项目初步目标
成本，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。
（目标成本控制责任书）。
5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：
5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设
计费用等设计类成本等；
5.1.1.2项目工程部：负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类
采购成本等；
5.1.1.3项目拓展部：负责控制项目前期费用；
5.1.1.4营销部：负责控制项目营销类成本等。
5.1.2成本采购部：负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、
现场签证的管理。
5.1.3工程部负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、
签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
5.1.4公司与项目工程总承包单位，通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关
系。
5.1.5在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划
表和费用支出
计划表，作为资金支付计划需求表。
（成本费用计划表）
5.2项目工程成本动态控制
5.2.1工程进度付款控制
5.2.1.1在工程开工之前，工程部组织确定工程施工进度计划，拟定单项工程
形象进度计划；
5.2.1.2承包商按照合同提出工程进度款支付申请，项目工程部进行工程进度付款审核，同成本采购部一起负责复核工程进度和目标成本，并按照公司文件办理工程进度款支付手续；
5.2.1.3每月定期向成本采购部报送工程进度付款等相关报表。
（工程月形象
进度表、工程月成本费用报表、工程成本费用记录台帐）
5.2.2甲供材料设备成本控制
5.2.2.1在工程开工之前，工程部对材料设备的需求，工程部拟定单项工程的
甲供材料设备供应计划；
5.2.2.2工程部根据供应计划按照材料设备采购管理流程按期完成甲供材料设
备的准备工作，按需供应；
5.2.2.3工程部按照材料设备采购合同和样板等验收甲供材料；
5.2.2.4工程部按照相关材料设备验收资料并按照公司文件办理甲供材料设备
款支付手续；
5.2.2.5工程部每月定期向成本采购部报送甲供材料设备相关报表。
（材料设备月成本费用报表、材料设备成本费用记录台帐）
5.2.3现场签证成本控制
5.2.3.1现场签证按照工程现场签证管理流程规定的时间要求、审批规定办
理；
5.2.3.2在工程签证申报内容实施前，提出单位填写《现场签证单》，注明适
用的单项工程、
引起工程量变更的部位范围、成本变化估价，由监理单位、甲方相关部门在3日内对《现场签证单》的内容进行审核签字；
5.2.3.3在工程签证申报内容完成后的3日内，施工单位报送《现场签证
单》，由监理单位、甲方相关部门对签证工程的工期、质量、工程量
的增减变化进行审查签字；
5.2.3.4对于完工后可能隐蔽的签证工程量，在隐蔽之前需由施工单位、监理
单位、甲方相关部门共同测量确认签字；
5.2.4设计变更成本控制
5.2.4.1设计变更按照设计变更管理流程执行。
5.2.5其他各责任部门（设计部、营销部）每月定期完成相关成本费用记录台
帐，并向成本采购部报送成本费用报表。
（设计成本费用报表、设计成本费用记录台帐）
（营销成本费用报表、营销成本费用记录台帐）
5.2.6各部门可根据相关成本费用记录台帐的统计，预计下一阶段资金支付需
求；
5.2.7成本采购部通过合同管理的方式监控管理项目各项工程成本费用，每月
向公司管理层汇报项目工程成本的动态运行情况，每季度对各责任部门的成本控制成效进行评价和考核。
（项目动态成本记录表）
5.2.8在相关部门/项目工程部支出成本可能超出目标控制成本时，成本采购
部及时启动预警机制，向责任部门发出预警通知书，并要求提出改进措施。
（成本控制预警通知书）
5.3项目工程目标成本调整
5.3.1成本采购部在项目开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际
情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的项目目标成本控制考核目标下发执行。
5.3.2因外界影响在项目工程成本可能发生重大变化时，相关部门提出申请，
经成本采购部进行审核，并经公司副总经理、总经理审核批准。
5.3.3对于总体工程目标成本3%以内（仅供参考）的调整，由分管副总审批；
对于超过3%（仅供参考）的调整，由总经理审批；
5.3.4成本采购部办理项目的目标成本调整手续，并及时更新项目成本信息
库。
（目标成本调整申报表）
5.3.5对于未经目标成本调整的无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的
其他发生项目成本在项目竣工结算中不予考虑。
6.相关表格记录
6.1.《设计限额要求及成本控制建议表》 YST-QR-CB-24
6.2.《目标成本控制责任书》 YST-QR-CB-05
6.3.《成本费用计划表》 YST-QR-CB-06 6.4.《月成本费用报表》 YST-QR-CB-07 6.5.《成本费用记录台帐》 YST-QR-CB-08 6.6.《项目动态成本记录表》 YST-QR-CB-09 6.
7.《成本预警通知书》 YST-QR-CB-10 6.
8.《目标成本调整申报表》 YST-QR-CB-11 6.
9.《工程月形象进度表》 YST-QR-CB-12
项目设计限额要求及成本控制建议表
YST-QR-CB-24
说明：不含为满足售楼需要发生的设计费用（售楼处、样板房、装修套餐、销售模型等）
目标成本控制责任书
YST-QR-CB-05
说明：1、本表流向：成本采购部->相关成本责任部门
成本费用计划表
YST-QR-CB-06项目名称：责任部门：
说明：1、本表流向：相关成本责任部门->成本采购部，建议采用Excel表。
2012年月成本费用报表
YST-QR-CB-07项目名称：责任部门：
说明：1、本表流向：相关成本责任部门->成本采购部，建议采用Excel表。
成本费用记录台帐
YST-QR-CB-08项目名称：责任部门：
注：1、此表记录成本费用发生和支付情况，由各部门根据合同执行情况进行填写；
2、建议可结合各部门业务特点调整表格内容，编制excel表；
3、可结合每月成本费用报表向成本采购部报送。
YST-QR-CB-09
项目动态成本记录表
注：建议此表用Excel
成本预警通知书
YST-QR-CB-10
说明：1、本表流向：成本采购部->相关成本责任部门
目标成本调整申报表
YST-QR-CB-11
说明：本表流向：提出部门-> 成本采购部->分管副总经理->总经理
工程月形象进度表
YST-。