生产部工时工资发放细则
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产部工时管理制度细则
生产部工时管理制度细则一、总则为了规范生产部工时管理，保障生产效率和员工权益，特制定本细则。
二、工时管理原则1. 生产部员工工时管理遵循“合理、合法、公平、公正”的原则，优化生产流程，提高生产效率，保障员工权益。
2. 生产部员工应严格遵守工作时间，按照规定的工作时间安排进行生产工作。
3. 生产部员工在工作时间内应专心工作，不得私自外出或进行其他未经工作安排的活动。
三、工时管理制度1. 工作时间安排（1）生产部工作时间为每周五天，每天工作8小时，分为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）根据生产计划和工作任务，生产部可进行临时调整工作时间，但需提前通知并征得员工同意。
2. 加班管理（1）生产部员工须经部门主管批准方可加班，加班时长以每周不超过3小时为限。
（2）加班按照国家相关法律规定支付加班工资，并提供相应的加班餐补。
3. 休息时间安排（1）生产部员工每日工作时间，包含1小时用餐时间，员工可根据个人实际情况选择用餐时间。
（2）生产部员工每周享受不少于一天的休息时间，休息时间安排应提前通知部门主管。
4. 请假管理（1）生产部员工如需请假，须提前向部门主管请假，并按规定填写请假申请表格。
（2）请假事由应真实准确，否则将根据公司相关规定予以处罚。
5. 出差管理（1）生产部员工如需出差，须提前向部门主管提出出差申请，并按规定填写出差申请表格。
（2）出差期间员工应按照工作安排合理安排出差行程，并保持与公司的联系。
6. 节假日管理（1）生产部员工根据国家法定节假日安排休假，如需调整工作安排，须提前通知员工并报公司批准。
（2）如因生产需要需要在节假日加班，需提前征得员工同意，并支付加班工资。
7. 弹性工作制度（1）生产部可根据特殊情况，实行弹性工作制度，但需提前通知员工并遵循相关规定。
（2）弹性工作制度不得违反国家相关法律法规，并需协商一致后方可实行。
8.迟到早退管理（1）生产部员工应按时到岗上班，如遇特殊情况需迟到或早退，应提前向部门主管请假并报备原因。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
工厂规章制度薪酬发放
工厂规章制度薪酬发放第一章：总则一、为了规范和管理工厂内部的员工行为，以提高工作效率和生产质量，特制定本规章制度。
二、本规章制度适用于工厂内所有员工，包括生产人员、管理人员、办公人员等，应严格遵守。
三、员工应当遵守国家法律法规，遵守本规章制度，并认真履行工作职责，保护工厂的利益。
第二章：薪酬发放一、员工的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴等，具体标准由公司制定，不得私自调整。
二、薪酬的发放按月结算，每月底结算上月工资，具体发放日期由财务部门确定。
三、员工应当如实申报个人的请假、加班、出差等情况，对于无故缺勤、迟到早退等行为将影响薪酬的发放。
四、员工在工作中应当言行举止得体，不得造成对公司形象的影响，否则将影响薪酬的发放。
五、员工应当保持工作积极性，认真完成工作任务，达到公司要求的绩效指标，以获得绩效奖金的发放。
第三章：薪酬保密一、员工对于自己的薪酬信息应当保密，不得向外界透露，以防造成不必要的纷争。
二、管理人员应当对员工的薪酬信息保密，不得随意泄露给其他员工，以确保各个员工的薪酬公平。
三、薪酬涉及到个人利益，如果发生泄密现象，将受到公司的处罚。
第四章：违纪处罚一、对于违反本规章制度的员工，公司将按照公司规定的处罚程序进行处罚，具体包括扣除绩效奖金、停止薪酬发放、降职甚至辞退等。
二、员工应当对自己的行为负责，遵守公司规章制度，不得私自改变工作规定，否则将受到相应的处罚。
三、公司将建立健全的奖惩制度，对于表现突出的员工给予奖励，对于违反规章制度的员工给予处罚，以维护公司的权益。
第五章：附则一、本规章制度自发布之日起生效，员工应当认真遵守并不断更新。
二、公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，员工应当密切关注公司通知。
三、员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门提出，公司将认真考虑并做出相应处理。
以上规章制度，希望各位员工认真遵守，共同维护工厂的正常运转和发展，谢谢！。
工人作息及工资标准
操作工作息及工资标准一、作息时间1、生产部实行8小时/天工作制上午8:00 ――11:30下午12:30――17:00二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到10分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退10分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
四、请假制度：事假请假需提前2天，特殊请假时情况而定五、批假权限病事假：1天以内由车间负责人批准；3天以内由生产主管批准；六、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。
特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。
未经批准，公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发加班工资，不作调休处理。
3、加班费标准：10元/小时。
按照工时计算工资，实行每日8小时工作制，每日定额基本产量（）吨，未完成需加班的，不计加班费；大干时间，必须完成在工作的8小时内除完成日基本产量外，加班时间予以月度累加，月末发放加班工资。
生产部薪酬构成及考核原则
生产部薪酬构成及考核原则一、非计件制岗位薪资构成=基本工资+岗位补助+考核工资+餐补+工龄工资+全勤奖1.1工资构成及标准1.1.1 操作工工资:试用期：1800元（试用期1周到半个月）转正工资=基本工资+周六补+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+150元/月+50元/月+提成1.1.2线长工资：试用期：2000元（试用期1个月）转正工资=基本工资+周六补+岗位补助+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+200元+150元/月+50元/月+提成（车间生产线计件工资总额的2%）1.2 餐补公司暂定给予员工每月餐费补助150元，缺勤以n*(150元/每月实际工作天数)扣发。
1.3全勤奖全勤奖标准每月50元，除工资外的额外补助，公司员工凡当月请事病假、迟到、早退、旷工、打卡记录不全者、休年假、产假、婚假等不享受全勤奖。
部门负责人不享受此奖励。
二、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：（劳动定额为8小时/天,中间休息半小时，上午10分钟，下午20分钟休息与整理工位，即8:30-12:00，13:00-18:00，每周工作6个工作日，星期日为休息日。
）1、员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班线长确认签字审核；2、各线长需根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认，后交生产部主任审核；3、各线长对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产部主任核准，核准后生效，生产部主任负责保管妥当；4、每月5日由生产部主任提供汇总的个人计件产量数据上交综合部。
四、提成计算方式员工计件提成方式为：终端线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），系统线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），计件产品包含执法记录仪、工作站、服务器等；计件细则根据生产情况另定。
生产部门工时与薪酬管理制度
生产部门工时与薪酬管理制度1. 引言2. 工时管理2.1 工时计算员工每天工作时间为8小时，包括午休1小时周一至周五计为正常工时，周六、周日为加班工时加班工时按照加班时间的1.5倍计算。
2.2 工时核实和记录为确保员工工时的准确性，生产部门应建立工时核实和记录的机制每位员工需及时上、下班打卡加班工时需经上级主管批准，并在系统中记录每月底进行工时核对，如有差异及时调整。
3. 薪酬管理3.1 基本工资基本工资根据岗位、级别等综合因素确定，每个级别对应相应的基本工资标准基本工资实行月薪制，薪资于每月底发放新员工试用期内，按照合同约定支付试用期工资。
3.2 绩效考核与奖金为激励员工的积极性，生产部门应根据绩效指标设立奖金制度绩效考核标准由生产部门与员工共同制定，并定期评估按照绩效评级，员工可获得相应的奖金奖金发放时间与基本工资发放时间一致。
3.3 加班工资根据员工加班工时进行额外薪酬支付加班工资按照国家相关法律法规进行支付，并在工资条上明确显示生产部门应加强加班工时的监管，确保加班工资的准确支付。
3.4 福利待遇生产部门应根据公司规定，为员工提供各项福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等福利待遇的具体内容由公司相关部门制定，并及时向员工通报。
4. 惩罚与扣款为规范员工行为，生产部门应设立相应的惩罚与扣款机制对于违规加班、旷工等行为，应依据公司规定进行相应扣款处理扣款事项及相关金额应在工资条中明确列示，并向员工进行解释。
5. 结束语生产部门的工时与薪酬管理制度对于保障员工权益、提高生产效率具有重要意义。
生产部门应持续优化并完善该制度，确保其能够与公司整体管理体系相协调，并及时向员工宣传、解释该制度的相关内容。
基本工时与工资制度
基本工时与工资制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业员工的工作时间与工资制度，确保员工的合法权益，维护企业的正常生产和运营。
本规章制度适用于本企业的全部在职员工。
二、基本工时1. 工作时间布置1.1 办公时间：公司的办公时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午休息1个小时。
周末及法定假日不工作。
1.2 弹性工作制度：为了更好地满足员工的个人需求并提高工作效率，公司允许员工依据实际工作需要，采取弹性工作制度。
具体工作时间和地方应经过部门主管批准，并依照规定的工作小时数计算工资。
2. 工作小时数2.1 标准工时：员工的标准工时为每周40小时，依照5个工作日计算。
2.2 加班工时：为了保证企业的正常运营和应对突发情况，有时需要员工加班工作。
加班工作应经过部门主管批准，并依照法律法规相关规定支出加班工资或供应补休。
2.3 弹性工作时间：弹性工作时间指依据具体情况，在标准工作时间内依据业务需求调整的工作时间段。
弹性工作时间的具体布置应经过部门主管与员工协商全都，并依照规定的工作小时数计算工资。
三、工资制度1. 工资构成1.1 基本工资：基本工资是员工底薪的构成部分，依据员工的岗位和工作内容确定，以月计算。
1.2 绩效工资：绩效工资是依据员工的工作表现和绩效评估结果发放的嘉奖，依据公司年度绩效评估系统进行评定，并以月为单位发放。
1.3 加班工资：员工加班工作超出标准工时的部分，依照国家劳动法规定计算，并在工资中支出。
1.4 奖金制度：公司设有年终奖金和项目奖金等嘉奖制度，依据员工工作表现和公司业绩考核进行发放。
1.5 补贴与福利：公司依据员工所在部门和工作性质供应相应的补贴和福利，具体由人力资源部门确定。
2. 工资支出2.1 工资支出周期：公司按月支出员工工资，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.2 工资条和个人所得税：公司每月向员工发放工资条，认真列明工资构成和扣除项目。
员工应依照国家税法规定及时缴纳个人所得税。
生产员工工时管理制度
一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。
三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。
2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。
（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。
3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。
（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。
四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。
（2）法定节假日按照国家规定执行。
2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。
（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。
五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。
（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。
2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。
（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。
（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。
六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
小时薪酬工管理制度
小时薪酬工管理制度一、制度目的与适用范围为了更好地管理公司的员工，提高员工的工作效率和满意度，制定小时薪酬工管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括薪资工资人员和劳务派遣人员。
二、定义1.小时薪酬：指员工按照工作时间计算薪资的一种方式，通常以每小时为单位进行计算。
2.工资结构：工资结构包括基础工资、绩效工资、加班工资、社会保险和福利。
3.工作时间：指员工在工作岗位上实际工作的时间，不包括休息和用餐时间。
4.加班工资：指员工在规定工作时间之外工作的时间，按照一定的比例计算薪资。
三、小时薪酬计算方法1.基础工资：员工的基础工资根据其岗位和工作经验确定，并且每月发放。
基础工资不以小时为单位计算。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，可以作为员工绩效考核的一部分。
3.加班工资：加班工资按照国家相关规定进行计算，对于平日加班，按照1.5倍工资进行计算，节假日加班按照2倍工资计算。
4.年终奖金：公司根据员工的工作表现和公司整体经营情况确定年终奖金，年终奖金不计入小时薪酬中。
四、薪酬管理1.薪酬调整：公司定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现、职务要求和市场水平进行合理的调整。
2.薪酬福利：公司为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括各种社会保险、带薪年假、员工培训等。
3.薪酬清明：公司要保证员工的薪酬清明，每月按时发放薪资，不得拖欠或随意扣减员工薪资。
五、工时管理1.工作时间安排：公司根据员工的工作需要和公司的业务情况合理安排员工的工作时间，不得违反国家相关劳动法规。
2.加班管理：公司严格控制员工的加班时间，避免过度加班对员工身体和心理造成伤害。
六、绩效考核1.绩效考核的目的：通过绩效考核，评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
2.绩效考核方法：绩效考核可以采用360度评价、目标管理、关键绩效指标等方法，确保绩效考核的客观公正和科学合理。
七、制度执行1.上级主管负责监督本单位员工的工时管理和薪酬发放情况，确保薪酬管理的公正和合理。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更，应经公司领导批准后方可实施，并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度，希望各位工人严格执行，配合公司发展，提高生产效率，共同发展。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
以产量按劳分配发放工资薪酬制度
以产量按劳分配发放工资薪酬制度第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。
1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3、提高仓库的运作效率。
4、有利于生产部资源与人员的共享及调配。
第二条原则按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
第三条职责3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；3.4 财务部负责计件工资核算；3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。
第四条适用范围适用于本公司生产部所有一线员工，分厂管理人员除外，具体见附表。
第五条计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资-应扣项第六条主要内容6.1单价核算1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。
生产车间工资分配办法
生产车间工资分配办法为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。
一、适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。
没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。
其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价a) 常规产品的计件单价见附表新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。
其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。
超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的1.5倍扣罚。
工厂发工资财务制度规定
工厂发工资财务制度规定一、工资计算标准1. 工资计算标准应符合国家法律法规和政府规定的最低工资标准。
实行工作日历制，从每月的1日至最后一日为一个月。
每月工资按自然日计算。
2. 工资发放标准根据员工的岗位、级别和工作年限等因素进行划分，并在员工的工作合同中明确规定。
3. 工资发放分为基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等不同部分，具体标准以公司内部规定为准。
二、工资计算与记录1. 工厂应设立专门的财务部门负责工资计算和记录工作，确保工资数据的准确性和保密性。
2. 每月工资计算应根据出勤记录、加班记录、请假记录等相关数据进行计算，同时对计算结果进行核对、审批和确认。
3. 工资计算过程中应遵循公平、公正的原则，确保员工的工资数据准确无误。
4. 工资数据应及时录入至工资管理系统中，确保工资的及时发放和统计分析。
三、工资发放方式1. 工资的发放方式可以根据员工的需求和公司的管理制度选择电汇、现金、支票等多种方式。
2. 工资发放应在每月固定的时间进行，一般为每月的最后一个工作日或是公司规定的发薪日。
3. 工资发放时应加强安全管理，严格控制现金资金流动，确保工资的安全性和及时性。
四、工资保密与申诉1. 工厂应建立健全的工资保密制度，对员工的工资数据和个人隐私信息进行保护，并严禁将工资信息透露给非相关人员。
2. 如果员工对工资有疑问或者发现工资发放有误，应及时向财务部门提出申诉，并提供相关证据予以核实和处理。
3. 工厂应建立定期的工资核对和复核机制，确保工资数据的准确性和合法性，保障员工的合法权益。
五、违规处理1. 如果工厂内发现有工资财务违规情况，如擅自变更工资标准、篡改工资数据等行为，应及时进行调查和处理。
2. 工资财务违规行为一经确认，应按公司制度和国家相关法律规定予以处理，同时追究相关人员的法律责任。
3. 针对工资财务违规行为，工厂应建立相应的惩罚措施和预防机制，确保工资发放的规范性和合法性。
总结：工厂发工资财务制度规定是工资管理中的重要一环，对于员工的权益和公司的稳定运营起着至关重要的作用。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
工厂发工资财务制度
工厂发工资财务制度一、总则为规范工厂发放工资的财务管理，提高财务的透明度和公正性，确保员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工厂内所有员工的工资发放管理，包括但不限于生产工人、行政人员、管理人员等。
三、工资结构工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位、级别和工作年限等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的实际工作表现和工作量确定，根据每个月考核结果进行核算，按月发放。
3. 奖金：根据员工个人或团队的优秀表现、创新能力、工作成绩等情况，由领导部门进行评定并发放。
4. 福利：包括但不限于餐补、交通补助、职工福利等，根据员工的实际情况确定，由人力资源部门发放。
四、工资发放时间工资将在每月的固定日期发放，具体发放时间由财务部门确定并通知全体员工。
五、工资计算和核算1. 工资计算：人力资源部门将员工的出勤情况、请假情况、加班情况等信息汇总，交由财务部门进行工资的具体计算。
2. 工资核算：财务部门将每个月的工资单据进行核算，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等项目的具体数额。
3. 工资支出：财务部门将核算好的工资数额拨付至指定的员工工资账户中，确保工资按时发放。
六、工资管理1. 工资发放：员工无论是正常出勤、请假或加班，均应按照工资结构进行发放，确保员工的权益。
2. 工资调整：工资调整需经过公司领导层审批，并在人力资源部门报备后方可执行。
3. 工资查询：员工可在工资发放后的规定时间内通过公司内部系统进行工资查询，如有异常可向人力资源部门提出申诉。
4. 工资福利：公司将定期发放各项员工福利，如保险、年终奖、节日福利等，确保员工的生活质量。
七、工资保密公司将严格保护员工的工资隐私，不得将员工的工资情况泄露给他人，以确保员工的信息安全。
八、违约责任对于工资发放管理中的违规行为，公司将按照公司内部规定进行处理，对于恶意违规者将追究其法律责任。
九、附则本制度由公司财务部门负责解释和执行，如有需要可以根据实际情况进行适当的调整。
生产部计件工资核算办法
生产部计件工资核算办法
公司为提高生产车间的工作效率和员工积极性，按时完成生产任务，从即日起试行固定工资与计件工资结合的薪酬模式，具体核算办法如下：
1、生产车间现有生产原有固定工资不变，按工作日内每天生产A产品135台（B产品为120台）为任务基数。
按自然月度总算当月任务量。
2、超出固定生产任务部分，A产品按毎台4元、B产品每台5元做为超产奖励，按月度汇总结算。
入库一检由生产人员自行负责，人员自选。
出库由成品库管负责。
出库时如发现质量问题，外观、焊接等不合格产品，每出现一块，扣除当月超产奖励一块。
产品进入市场后，出现质量问题，查明原因后同等扣除。
3、超产奖励只对本制度发布日起生产车间现有生产人员分配发放，制度发布后入职的生产人员不参与超产奖励。
分配方法按每人月度内实际出勤天数平均计算，与工资一并发放。
4、生产期间如需延长工时，公司将配备车辆负责下班送回至班车固定接送点，负责接送的司机按每延时1小时 15元计算延时工资，不到1小时的不予核算，以考勤机显示的下班时间为准。
生产管理人员一并参加延长工时的，待遇与司机等同。
本核算办法自发布日起试行，试行期限视公司实际生产情况而定。
望各部门积极配合生产工作，完成公司下达的生产任务。
计件工资方案细则
产线员工计件工资方案第一条为了充分发挥员工的积极性，提高公司生产效率，实行按劳分配，多劳多得，不劳不得，特制订此条例，第二条本条例适用于生产线一线作业员工（含拉长，物料员，LQC,修理，作业员）.第三条职责一.工程部提供《产品标准工时表》和《产品单价表》，必须公平公正，客观实际.统计计算因来料不良，设计不良等非生产线原因影响的额外工时.二.PMC根据工程提供的标准合理安排产能，并监督生产数量是否与实际一致，提供给人力资源部作为计算工资的依据.三.品管部及时检验在线产品，并对在线来料不良做出公平合理的判定。
四.生产部根据PMC安排的计划，必须按时按量完成，不能影响交货期，如实申报生产数量，不得弄虚作假.否则给予处罚.五.财务监督审核PMC提供的生产数量及工程提供的产品单价，必须符合公司的成本预算.核算收缴来料不良赔偿金额.六.人力资源部根据PMC提供的生产数量及工程提供的单价计算计件工资.按照单个订单，单个工序进行统计核算到个人，月末汇总。
第四条工资构成=个人月计件金额+绩效奖+工龄奖+岗位工资第五条计件金额考核与计算方法一.计件单价：计件工时*工时单价1.计件工时的确定：依据工程部提供的《产品标准工时表》而确定.2.工时单价的确定：依据深圳市最低工资标准及劳动法规定的加班费制定.计算方法:工时单价=每月工资/每月工作时间=（1100+568.9）/234=7.13元/小时注：每月工资=基本底薪+加班费基本底薪：深圳市最低工资标准1100元.加班费：每月法定加班时间*每小时加班费=60*9.48=568.9每月法定工作时间：每月法定工作日*每天法定工作时间+法定加班时间=21.75*8+60=234小时3.举例：依据《产品标准工时表》CB-830B组装工时为0.135小时，此产品计件单价为：0.135*7.13=0.96元二.计件金额计算方法个人日计件金额=PMC计划产量*该产品计件单价/生产人数例如，组装D拉10月8日PMC计划安排生产CB-830B 2200台，该拉生产人员28人，当日已全部完成产量，且QA已PASS。
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生产部员工综合计算工时工资发放细则（试行）
一、工资结构（单位：元）
二、人员分组
1、生产部员工人数≤12人时配备副班长一名，超过12人时配备正副班长各一名。
正
班长负责车间人员调配，安全质量进度设备等管理，副班长负责质量检查、新员工培训及临时派工工作。
2、生产员工根据工序划分为加工组和装配组。
加工组人员配置为4人，装配组配置为
8人，具体根据生产订单调整。
3、冲床工序及具有产品安装技能的为A类岗位，下料、关键装配工序为B类岗位，此
两类岗位必须经过生产班长考核，质检人员确认，生产部经理核准方可上岗。
4、整机装配工序为C类岗位，配件组合、包装工序等普通工序为普通岗位。
5、员工定岗名单由生产部在公告栏每月张贴明示，岗位工资及补贴按定岗及类别确定。
三、工序划分及工时定额
1、产品的生产划分为下料、冲压、钻孔、零件组合、产品组装，清洁、包装等工序。
2、公司生产各型号产品及各工序工时定额按附表规定。
四、工时工资的计算
1、基本工资是指员工全勤在职完成基本工时定额情况下每月公司所支付的固定薪酬。
2、工时工资：是将班组员工每月所完成的工作总量转化成有效工作时间而计发的工资。
计算方法：（加工工序件数*单件工序定额工时）÷60分钟*每小时工资
3、以个人为单位，按公司产品生产加工单上经班长确认合格完成的有效工序工时，计
算员工完成的月总工时工资。
4、技能补助是根据员工考核及所从事的岗位按重要性、技能操作性的大小核定的。
5、新员工进厂试用期为一个月，不定岗位按普通岗位计发工资，工资按照实际上班考
勤时间计算工时工资，次月试用合格的留厂定岗后按相应岗位及计件工时计算工资。
6、单件工序每小时工资计算方法：
1808（定额工时工资）÷174（月工作小时）=10.39元/小时
7、工作时间的界定
①正常工作时间：早8：00-12：00，下午1：30-5：30，每天工作8个小时，每月工
作日为21.75天，即每月工作174个小时，则每月有效工时必须达到174小时。
②正常加班时间：如实在因生产紧张或员工自身效率低下无法在正常工作时间完成定
额任务而需要的加班，尽量安排在周一至周五的晚上进行，加班时间以不超过3小时为原则（即18：00-21：00）。
③休息日加班时间：公司不提倡占用员工休息日进行加班，即使正常工作并按正常加
班时间仍然无法完成任务的，安排在休息日加班。
④缺勤工资的扣除：员工请假日工资按月计薪天数21.75天来计算。
其中每月请假累
计达8小时以上（含8小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(100元)。
每月请假累计达24小时以上（含24小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(200元)。
⑤无故缺勤超过三日者，按照自动离职论处，除扣发以往未发工资外，并追究以往加
工等责任。
8
五、工资的发放
1、生产班组成员每天下班前要将当日的《派工单》及《下料单》中属于个人实际加工
的部分签字找班长确认签字，签字后《派工单》当日下班前交由仓管负责存档，过时不交或无相关人员签字确认的，该派工单作废。
生产下料单则在该下料单的成品检验合格入成品库时将下料单交仓管存档。
2、生产部工时由财务部每周统计核算并确认一次，每周三在公告栏公布明示上周车间
生产工时，周五下班前加工人确认并签字。
3、每月3日由财务部汇总计算出工时工资，班长及生产部经理审核无误在车间明示2
日后送交公司财务部作为工时工资发放依据。
4、工厂考勤及加工工时工资统计表在每月的6日前公司由财务部统计汇总，工资发放
时间为每月15日，由财务部统一存入员工个人指定银行账号，原则上不发现金。
六、特别规定
1、购买公司产品的客户均为建筑承包商，考虑工地供货相互配合的特点，生产部在生
产安排时必须以客户要求的时间为原则安排生产时间，生产部亦按工地管理习惯管理内部事宜。
2、所有员工的上班考勤时间均以打卡显示为准，并以此作为考勤依据。
派出工地或安
装人员考勤按《派工单》注明时间为准。
3、周日原则上生产部不安排加班，如确因生产任务需要加班的，在三个月内将安排补
休，如不能安排补休的将按上表加班工资标准发放加班工资。
4、因客户原因不能提供生产任务时，可安排员工调休或补休，期间照发基本工资。
5、培训、考核计入有效工时，按实际发生时间计算工时工资。
6、临时安排员工工作的，按《派工单》时间计算工资；被派往工地安装的，除按派工
单时间计算工资外按公司规定另增加安装补助。
7、在因公司原因造成的工作量不足的情况下，根据工作态度、完成质量、工作效率、
评分高低，班长可优先安排表现突出的员工工作任务。
8、员工对自己造成的质量损失负责，并承担相应公司规定的处罚。
9、员工因个人原因需要离职的，需要提前一个月时间向公司申请，离职后按公司统一
时间确认个人加工工时，在公司统一发放工资时发放工资。
10、主动离职员工公司一律不再聘用。
11、生产班长每月需完成60个小时的加工工时及30%的当月工人平均加班工时，工时
工资按当月所有员工平均工时工资的1.2倍发放。
12、生产副班长按照上班考勤时间计算工时工资。
13、仓管岗位工资按A类岗位，个人工时工资按当月所有员工平均工时工资的1.2倍
发放。
七、试行时间
本规定从2014年6月1日起试行，有疑问可向公司综合部询问，未尽事宜公司拥有最终解释权和修改权。
签发：编制：综合部日期：2014年06月01日
签收：。