生产管理基础知识

个人与团队的关系
组织学习
团队
学习
组
织
绩
个人学习
效
团队发展层次
玻璃天花板 玻璃天花板
生产 调谐 不满 养成
梦之队
常规之队 地狱之队
认知团队—— 诊断能力
养成
团队的发展层次
不满
调谐
生产力（能力） 士气（投入）
高 生产
指挥
教导
支持
授权
低
寻梦之旅——打造卓越的团队
核心工具：授权 发展工具: 推动变革 保障工具: 弹性(群体决策) 平衡工具: 双赢思维
什么是生产管理
生产管理是企业对生产活动 进行计划、组织、指挥、控 制和协调的管理。
生产管理以完成企业目标为导向
方法：效率
结果：效益
现代生产管 资 降
增
理更加注重 创新能力
源 使 用
低 消 耗
目的
加 可
能
达 到 目 的
管理寻求效率和效益
生产管 理 的 对 象
人：生产操作者 机：设备、工装模具等 料：原/辅助材料 法：操作方式/方法 环：生产环境/工作现场
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
目标管理
目标管理、
沟通 协调 决策
学习和改进的循
从发展的角度来说各位都是公司未来管理人才， 所以在这里给各位进行管理知识方面的培训， 其意义在于让各位能在工作中不断提升， 做一个高绩效的执行者， 更做一个快乐的管理者！
寻梦之旅——打造卓越的团队
推动变革——关键行动
成为领航员 1、承认自己的反应（自我检查） 2、评估变动的影响 3、了解和确认其他人的反应 4、单独地或同其他人一起采取积极的行动
A、澄清责任 / B、沟通征询意见 / C、建立成功共同愿望 D、达成共识 / E、关注变动的结果 / F、总结经验教训 G、不断改进
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
反思/总结
ACT 行动
运用所学到的方法
修改理论
调整方法
明确进一步的学习 需求
STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
对结果进行分析，包括过 程，成功或期望外的结果 学习新的解决问题的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理法
目标管理法即最重要的事情最优先去做。 依据“我现在做的使我更接近目标”为原 则，判断工作的轻重缓急，从而更合理的 安排时间
ABC分类管理法
ABC分类法是根据事物在技术和经济 等方面的主要特征进行分类排队，分 清重点和一般，从而有区别地确定管 理方式的一种分析方法。
5W2H法
WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW HOW MUCH
寻梦之旅——打造卓越的团队
保障工具——弹性
群体决策
寻梦之旅——打造卓越的团队
群体决策的意义：
决
断
质
独 立
量
决
断
意
见
多一
数致 少决
数定
个 人
支 配
平
均
决断所需时间
寻梦之旅——打造卓越的团队
平衡工具——双赢思维
关键行动： 1、计划如何实施合理方案 2、促使对方参与 3、说明你的建议及其能带来的利益 4、了解对方反应 5、明确提出你所需的支持 6、 说明你将相应地做些什么 7、商定行动计划
不要为赢得信任而掩饰自己的弱点
很多人认为如果自己的员工能轻而易举地向自己提 出挑战，那自己就会失去拥戴。调查的结果刚好相 反，多让别人看到你虚弱的时刻，不但能增强自己 的自信心和社交能力，还能使别人对你更信任。
打造卓越团队
个人与团队的关系 团队的发展层次 团队的认知 寻梦之旅——打造卓越的团队
什么事？要做什么？ 由谁来执行？谁来负责？ 何时开始？何时结束？何时检查？ 在那里做？那里开始？那里结束？ 这样干的必要性是什么？ 该如何去做才能效率更好？ 做多少？做到什么程度最好？
生产管理中几个需要注意的方面
不要把地位看得比结果更重要
有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时间长 了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或地位问题 使人减少对事件本身后果的注意。处理这种错误的办法 是“明确自己的工作目标”，使自己很难找理由和表面 上的借口去搪塞自己和别人。
学会全面分析问题
机
人
压刀 力头 过变 大钝
、 基基 板板 变缺 形口
、
动 作 不 规 范
违 规 操 作
致地 机面 器不 震平 动导
基 板 裂 （ 切 割 ）
料
法
环
生产管理的目标
提高产品品质 降低生产成本 确保生产进度按期完成 6s落实和现场改善 提高员工士气
品质管理
员工质量意识的再造 新老员工的培训和再培训 生产过程的检查控制
高层主管 专业技术 中层主管
技巧的相对重要性
基层主管
思维方式小练习
边长为1的正方形16个 边长为2的正方形 9个 边长为3的正方形 4个 边长为4的正方形 1个
共有正方形30个
生产管理的几个方法
“末日管理”法 末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞 争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日， 即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶 醉在一度的“卓越”里。
不要等待有了进一步的信息再作决策
一些管理者在做决策时，常常会说：“看看还有其他的 结果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己避免这 个错误的发生，可以给自己一个最后期限，并让别人知 道。以强迫自己在最后期限之前作出决定。
不要一味地强调一致，而拒绝争议
一些管理人员不喜欢看下属因为某件事而发生争执。其 实，没有恶意的争执对产品建设性的结果非常重要。如 果，你想让大家像关心自己的家庭一样去关心公司或集 体，那么你就要允许他们有争议，当他们意见不同开始 激动时，不要总是压抑他们。
案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅 度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。
参与管理法
参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组 织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工 处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的 重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从 而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而 产生强烈的责任感。
成本管理
生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制
生产进度管理
根据产能进行产前计划安排 生产过程监控 异常情况下的应对
6s管理
持续开展 不断总结 提高完善
士气管理
营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性
管理者的技能要求
思维能力
人际关系
专业技术
管理层 思维能力
Hale Waihona Puke Baidu
人际关系