限额领料控制方案

限额领料控制方案

1 目的

限额领料时指物控部要求生产部根据“限额领料单”进行限制数量的领料。限额领料的控制是为了加强物料的管理，降低浪费，控制消耗。

2 限额领料的依据

（1）“材料消耗定额表”、“产品配料表”、“材料配比表”及相关工艺数据。

（2）《生产任务书》、“生产命令单”等生产计划文件。

（3）工厂编制的技术节约措施等技术资料等。

3 限额领料控制程序

（一）签发“限额领料单”

（1）物控部根据物料清单定额算出理论领用数量，扣除车间库存量，对于合格率不高的产品还应加上一定宽量，最终胜出计划领用数量。

（2）根据计划领用数量编制“限额领料单”，物料仓发料人员以此来确定是否发料。“限额领料单”如下表所示。

限额领料单

领料部门：第______号

（二）领用物料的具体规定

（1）生产部领料员根据生产用料要求填写“领料单”，注明用料的“生产命令单”单号和班组，以及物料的名称、规格、数量及领用日期。

（2）物料部发料员依据“限额领料单”，严格按照工厂限额规定发放物料。

（3）物料领出后，同班组负责保管和使用，发料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。（三）要领物料累计已超计划的处理

（1）如果要领的物料累计已超过计划领用数量，仓库就不能发料。

（2）如生产任务超过原定计划或生产中发生质量异常，需要在限额以外领料时，班组长必须提出申请，说明原因，空出车间主任核实后，由物控部计算数量，补签“限额领料单”对非正常因素造成的消耗，应在补签的“限额领料单”上注明。

（四）用料情况的验收与结算

（1）班组任务完成后，由车间主任配合有关部门对产品产量、质量及用料情况进行检查，并签署检查意见；验收合格后，班组办理余料、边角料、废料的退库手续。

（2）发料员根据验收合格的产品产量和结清领料手续的“限额领料单”，按照实际完成量计算实际应用物料量，并与班组实际消耗量对比，计算节约、超龄数量，并将结果上报车间主任。

4 限额领料的控制措施

（一）修订物料定额

物料定额一定要先进合理。物料清单用量、物料损耗率、采购宽量、提前期等基础数据准确是限额领料顺利实施的前提。

（二）清理、取消车间库存

车间仓库是造成不能真实反映生产异常情况，不能控制产品合格率的直接原因，应予以清理、取消。

（三）设置半成品

（1）设置半成品，车间上下工序间的在制品禁止流转。

（2）设置半成品库后，物料集中放置、集中管理，上道工序的产出品先办理入库，后道工序开工前从半成品仓库中领出。这样物料出库入库登记清楚，各车间投入产出清楚明了，还可以有效杜绝物料挪用、浪费、丢失等现象。

（四）特殊物料的领用管理

对于特殊物料（如有使用期限的物料），可以实行批次/序号管理里，实现物料先进先出，避免形成呆滞物料。