生产企业岗位说明书

副总经理

职位名称：副总经理

直接上属：总经理

直接下属：各部门部门长，副总助理

岗位职责：

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。

6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。

11加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。

△监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。管理人员只对直接下属具有指挥权。

12对各部门的工作任务进行监督，跟踪。

13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。

14督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。

15协助总经理做好公司的工作计划实施工作。

16负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故发生。

17切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

18服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围。

生产部长

职位名称：生产部长

直接上属：总经理，副总经理

直接下属：车间主任，助理等。

岗位职责：

1组织制定生产相关的管理制度和流程。

2负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。

3制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。

4负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。

5负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中出现的问题。

6对产品质量负责

△对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质部商讨解决

7定时组织召开生产例会。

△对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。

8监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并提交相关领导。

9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和生产计划。

△工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定

10配合技术部进行新产品试制工作。

11组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工

作。

12对原料、配件等的管理安排。

△应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。

13组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。

14协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。

10负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。

15负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。

16按时完成副总临时布置的其他工作任务。

17依销售情况做好季度、月生产计划

18全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。

19不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实情况。

20督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门各报表准确性进行监督，负责。

21加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理体系。

△监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。

22服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作，认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外的事情，创造良好的工作氛围

车间主任

职位名称：车间主任

直接上属：生产部部长，副部长

直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等岗位职责：

1重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项方针政策。

2拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

3加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。

4新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程

5每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发现问题及时解决。

6组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

7不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行分析与处理

8及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。对车间各类报表的及时性，准确性负责。

9严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录

控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表

10就餐人数及时报给食堂

11有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪

12加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

13正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，