赣南地区燕京啤酒分析案例

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燕京啤酒财务案例分析课件

燕京啤酒财务案例分析课件

货币资金
交易性金融资 产
应收票据
1,437,739,987.63 1,387,328,564.41
9,020,127.57
3,795,575.00
8.53 7.61 0.05 0.02
-0.91 -0.03
应收账款
121,982,252.71 122,123,799.38 0.72 0.67 -0.05
8.27
资产负债表水平分析(续) 单位:元
一年内到期的非 流动资产
其他流动资产
188,339,693.43 193,386,625.19 5,046,931.76 2.68
流动资产合计
6,119,670,649.70 6,389,857,539.81 270,186,890.11 4.42
非流动资产: 可供出售金融资
负债和股东权益 总计
16,863,698,679.44 18,223,709,561.92 1,360,010,882.48
燕京啤酒财务案例分析
8.76 8.06
资产负债表水平分析
一:从投资或资产角度进行分析评价
2012比2011年资产增幅为8.06%。与上年 相比,2012年资产规模有小幅度增加,其中 流动资产增幅为4.42%,非流动资产增幅为 10.14%,本期资产的增加主要体现在非流动 资产上。
2全63国.1市8亿场,占荣有膺率1啤0达酒0到年类12品的%以牌发上价,值展华第历北二市名程场。。45%,北
京市场在85%以上。
燕京啤酒财务案例分析
燕京啤酒财务案例分析
资产负债表水平分析 单位:元
项目
2011年
2012年
变动情况
变动额
变动率(%)

燕京啤酒商业案例分析

燕京啤酒商业案例分析

目录第一章背景介绍公司介绍啤酒行业发展竞争对手介绍第二章双品牌战略分析微光环境宏观环境第三章广西市场的分析市场对决分析SWOT分析第四章方案的实施分析销售现状确定销售目标制定销售策略背景介绍一、公司介绍燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集团公司外埠企业之一,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建,1987年正式投产。

公司技术力量雄厚,生产工艺先进,拥有一大批从德国、美国等发达国家引进具有国际先进水平的精良啤酒生产设备和检测仪器。

同时,公司以新技术、新工艺为先导,以交给顾客的产品百分百合格为质量方针,不断满足顾客需求,年年推出口感好、档次高、质量优的新产品,深受广大消费者的欢迎。

产品在广西区内占有近80%的市场份额,同时在广东、湖南、贵州、海南、云南以及东盟国家均有销量。

燕京漓泉公司四年多来围绕燕京文化为内涵,秉承燕京“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念,以燕京总部的六个创新和四个做强为指导思想,持续推进符合国际惯例的各项变革与创新,连续四年成为桂林市纳税首户、跻身广西纳税8强,全国啤酒行业纳税6强;二啤酒行业发展中国啤酒行业是一个大器晚成的行业。

自1900年诞生直到改革开放前期的七十多年间几乎一片空白。

随着改革开放的深入,中国啤酒行业开始迅速崛起。

2002年以前,我国的啤酒行业一直处于原子型的状态,市场集中度低,企业数目多、规模小,市场处于过度竞争状态。

但于1998 年~2002 年是我国啤酒市场迅速进入了整合时期,主要得益这一时期青岛啤酒、燕京啤酒大量的兼并收购,收购了很多地方啤酒厂,市场集中度迅速提升,2002年我国啤酒市场结构进入了低集中寡头阶段。

三.竞争对手简介青岛啤酒股份有限公司成立于1993年,(以下简称"青岛啤酒")他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。

燕京啤酒案例分析

燕京啤酒案例分析

燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(000729、125729)公告:接中国证监会通知,公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。

点评:据悉,2004年10月8日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议,约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份3556.1万股(占总股本的14.2244%),并同时约定,若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免,公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。

所以这次豁免申请的通过,也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。

分析人士指出,这次增持完成后,公司持“惠泉啤酒”比例达到52.3724%,大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场,进一步完善公司的市场布局,并为公司提供较高的利润回报。

福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。

对于总股本11亿不到(即使全部转股后),目前股价7元,总市值77亿。

同样的青岛啤酒,总股本与业绩基本相似,股价9元。

既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿,那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。

而且燕京在股改中必然含权。

以10送3计,燕京的市值降下降到54亿,这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。

本书以燕京啤酒为坐标,以行业大历史为背景,真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验,并阐述这样一个事实:当中国改变世界的时候,燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。

目录:第1篇创业期:羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战:狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学:有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期:牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋:燕京成长模式大起底第1节资本战略模型:“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法:燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅,收之桑榆第7章市场布线:啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期:进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌:战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期:燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈:李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈:中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。

燕京啤酒品牌推广案例分析.ppt

燕京啤酒品牌推广案例分析.ppt
► 强势, 精心维护的大品牌拥有更高忠诚度,并以较低投入获 取较高利润
维护品牌形象的价值
► 差异化 ► 品质保证 ► 创造长期需求 ► 降低行销支出 ► 吸引及留住优良员工 ► 促进投资动机
如何建立品牌?
品牌的领域在哪里?
在6英寸宽 神秘的空间内
一个品牌是消费者所经历的总和
Government endorsement 政府认可
行业 市场 竞争对手 消费者 品牌自身 产品
品牌策略
品牌目标 品牌规划 品牌策略 产品策略 传播策略
品牌传播
品牌规范 包装 广告 终端 市场活动 促销
2011年燕京啤酒传播 的重点工作
2011年,燕京啤酒传播的两大重点战役与传播目标
探月工程合作信息宣传
► 2011年,探月工程合作是燕京品 牌层面最重要的营销事件,对于提 升燕京品牌地位,强化燕京品牌影 响力,都起着重要的作用。
案例:竞争对手也在不断加强互动与行动传播
► 以AR技术为核心的整合传播活动:青岛啤酒——拉拉队选拔 ► 行功营销:哈啤冰画
案例:不一样的形式,不一样的体验
► 李奥贝纳案例:苏泊尔不粘锅 ► 李奥贝纳案例:“BMW之悦” 3D投影
李奥贝纳与燕京啤酒 的品牌合作
李奥贝纳能为燕京啤酒品牌做什么
品牌检验
► 让更多更广泛的人知道燕京 与探月工程合作的信息,进 一步提升燕京的民族、实力 、和行业地位认知。
燕京鲜啤全国上市方案
► 燕京鲜啤的上市,不仅承担着重要 的市场任务,也是燕京啤酒在全过 范围建立品牌形象的重要战略,从 产品层面上代表着燕京品牌。
► 在消费者中建立起“燕京鲜 啤”的品类差异和品类认知 ,抢先占得“鲜啤”领导者 的品类地位
品牌是一个在消费者生活中, 通过认知、体验、信任、感受, 建立关系,而占得一席之地的产品/服务。 它是消费者如何感受一个产品/服务的总和。

案例燕京啤酒公司的资本结构

案例燕京啤酒公司的资本结构
仅仅经营效率高并不能保证企业生存,只有兼备经营效 率高和财务资源充足(财务杠杆低)的企业才能生存。
宏观经济环境、商业周期和产业政策急剧变化时,财务 杠杆高的企业陷入财务危机的可能性大大高于财务杠杆低的 企业。
(二)我国啤酒行业发展状况、竞争格局 及趋势
我国啤酒行业发展过程的四个阶段:
阶段一:20世纪70年代后期至80年代末期的 大量进入时代。
阶段二:20年代90年代初期至1998年的两极 分化时代。
阶段三:1998年至今的兼并收购、资本圈地 是几大啤酒集团产能规模及全国市场布局的战 略竞争时代。
阶段四:营销竞争时代。
后面附件PPT常用图标,方便大家提高工作效率
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生活
燕京啤酒公司的资本结构
一、背景知识 资本结构是指公司各种资本的构成与其比例关系。
资本结构合理与否在很大程度上决定企业的偿债和再筹 资能力,决定企业的未来盈利能力,成为影响企业财务 形象的重要指标。
现代企业财务管理的一个重要课题和领域,是如何 从企业财务状况、经济效益出发,采取科学的测算方 法,对于资本结构相关的诸因素进行综合分析,确定和 选择企业的最佳资本结构,并始终是企业的资本结构保 持最适当的状态。
2、负债结构
燕京啤酒负债结构
由上图可以看出,与资本结构地调整相对应,燕京 啤酒的负债结构呈现了较大的变动。1997-2000年,持 续的股权融资一方面使得燕京啤酒的资产负债率持续下 降,另一方面又加剧了公司在财务融资中对长期负债的 依赖,2002年可转债发行后,长期负债占债务总额的 49.78%,达到了历史最高水平,最后,随着可转债不断 转换成股票,这一比例又呈现下降趋势,截至2005年12 月31日,长期负债与债务总额的比例将为31.45%,但与 上市出去的零长期负债相比仍然有着较大的提升。

燕京啤酒财务案例分析

燕京啤酒财务案例分析
46693344.96
438539100.41 313044229.86 989849188.71 1745873557.95
•变现能力分析-流动比率
•流动比率
• 流• 动流比动率比是率流一动个负比 债与流较动合资适产的之数比字,为表2 示每一,元不的过流随动着负人债们有的 多少流认动识资该产比作率为有偿下还降 保证,的而趋营势运,资出本于是对等资 于流动产资的产流减动流性动以负及债资 ,营运产资的本利越用多效也果表考明虑 不能偿,还我债们务可的以可认能为性燕 越小。京啤酒的财务行为
动现金支付程度。
• 权益净利率
• 销售净利率
• 资产周转 率
• 权益乘数
•销售净利率
•2•.1燕.销京售啤净酒利的率盈反利映能 力每明一显元高销于售青收岛入啤带酒, 在来同的行净业利处润于的领多先少水, 平它.从实9质7-上98反年映期了间企,燕 京业的在销运售营利活润动率层不面断 上的升获.但利从能9力9年. 开始燕

权益净利率
•燕京啤酒由于日益激烈的竞争,几项反映盈利能力的指标都呈 逐年下降的趋势,从而导致权益净利率也不断下降.虽然仍明显 高于青岛啤酒,重庆啤酒等行业竞争者,但这种优势也在不断的缩 小.

总结
••购保步守总伐的相的来对财说稳,健务燕,政京负啤债策酒率有与较其低哪竞,些争融对资优手方势相式比也与,权缺扩益张融点、资呢并为? •主保,守财务型杠的杆较财低务。 政策是否适合燕京公司呢 ?•了稳从健这的些保守,我的们财可务以政得策出。这样一个结论:燕京啤酒采取
每当企业将赊销商品所产生的应收账款转化为现金一 次,就要支付5次由于赊购产生的应付账款。
•长期偿债能力分析
• 长期偿债能力是指企业偿还非流动负债的能力。影响企业 长期偿债能力的影响因素有企业的盈利能力、投资效果、权益 资金的增长与稳定程度、权益资金的实际价值、企业的经营现 金流量等因素。 •因此对于长期偿债能力我们将从三个方面来进行分析:

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析1燕京啤酒管理信息系统成功案例分析(张瑞君谢广军等)燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成,目前采购管理系统为预留系统。

通用管理软件与专项开发相结合,实现管理增值——北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例分析1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

北京燕京啤酒股份有限公司(下文简称为燕京啤酒)是燕京啤酒集团的上市公司,2000年燕京完成啤酒销售量141万吨;实现销售收入25亿元;实现利税总额9.2亿元。

北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。

燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股,就其优良的质地而言,称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。

燕京啤酒拥有雄厚的技术力量,精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器,全面实现生产控制自动化,产品全部按国际标准组织生产,综合实力处于世界先进水平。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关,然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益,良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系,本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析,探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2.1总体目标燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化,而业务处理一直处于手工状态。

随着企业规模的日益增长,业务量也逐渐增加,手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来,侵蚀着企业的收益,阻碍了先进管理方法的运用。

特别是啤酒行业的特点:啤酒是一种保质期短的液体饮料,这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业,企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率,因此加强销售管理十分必要。

最新燕京啤酒公司经营战略案例分析

最新燕京啤酒公司经营战略案例分析

北京大学光华管理学院A-M-056北京大学管理案例研究中心燕京啤酒公司本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。

作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。

出于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。

未经书面许可,北京大学企业管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。

本案例不受任何复制权力机构的管辖。

购买或申请复制许可权,请与北京大学企业管理案例研究中心联系。

地址:北京大学英杰交流中心105室邮编:100871电话:+86-10-82667117传真:+86-10-82667117-221E-mail:mccp@版权所有:北京大学管理案例研究中心2000年11月9日下午,燕京啤酒公司的总经理李福成坐在电脑前, 久久注视着电脑中显示的两支股票的收盘价:燕京啤酒——12.60元,青岛啤酒——11.11元。

今天,本公司的股价已经接近一年来的最低点,而自己的主要竞争对手—青岛啤酒的股价却已达到一年来的最高点附近,而且对方的股价大有超过自己公司股价的趋势。

他又看了看两天前报纸上的那则公告:青岛啤酒拟增发1亿股A股筹资8亿元用以支付收购另两家公司的收购款和技术改造款。

他心中清楚,对方已找到了实力机构进场托盘,以确保增发的成功。

而这步棋一旦得手,对方一直面临的因高速扩张而导致的现金不足、负债率过高问题即告缓解,就有可能给己方施加更多的压力。

李福成又看了看自己公司股票这半年来的走势——自从公司今年的中期报告显示利润较去年同期有所下降以后,燕京啤酒的股价就一蹶不振,从18元一路跌到现在,就连一直看好自己并将燕京啤酒作为其持仓最多个股的开元基金也把手中持有的1200万股本公司股票卖的一股不剩。

想到自己三天后将对公司董事会汇报未来三年公司的发展规划,李福成陷入了深深的沉思,他想,也许是到了该重新考虑公司经营战略的时候了。

一、啤酒行业的现状(一)世界啤酒行业现状世界啤酒行业经过几个世纪的发展,目前可以说正处于壮年时期,已经形成了一个完整的工业体系。

最新燕京啤酒公司经营战略案例分析

最新燕京啤酒公司经营战略案例分析

北京大学光华管理学院A-M-056北京大学管理案例研究中心燕京啤酒公司本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。

作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。

出于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。

未经书面许可,北京大学企业管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。

本案例不受任何复制权力机构的管辖。

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地址:北京大学英杰交流中心105室邮编:100871电话:+86-10-82667117传真:+86-10-82667117-221E-mail:mccp@版权所有:北京大学管理案例研究中心2000年11月9日下午,燕京啤酒公司的总经理李福成坐在电脑前, 久久注视着电脑中显示的两支股票的收盘价:燕京啤酒——12.60元,青岛啤酒——11.11元。

今天,本公司的股价已经接近一年来的最低点,而自己的主要竞争对手—青岛啤酒的股价却已达到一年来的最高点附近,而且对方的股价大有超过自己公司股价的趋势。

他又看了看两天前报纸上的那则公告:青岛啤酒拟增发1亿股A股筹资8亿元用以支付收购另两家公司的收购款和技术改造款。

他心中清楚,对方已找到了实力机构进场托盘,以确保增发的成功。

而这步棋一旦得手,对方一直面临的因高速扩张而导致的现金不足、负债率过高问题即告缓解,就有可能给己方施加更多的压力。

李福成又看了看自己公司股票这半年来的走势——自从公司今年的中期报告显示利润较去年同期有所下降以后,燕京啤酒的股价就一蹶不振,从18元一路跌到现在,就连一直看好自己并将燕京啤酒作为其持仓最多个股的开元基金也把手中持有的1200万股本公司股票卖的一股不剩。

想到自己三天后将对公司董事会汇报未来三年公司的发展规划,李福成陷入了深深的沉思,他想,也许是到了该重新考虑公司经营战略的时候了。

一、啤酒行业的现状(一)世界啤酒行业现状世界啤酒行业经过几个世纪的发展,目前可以说正处于壮年时期,已经形成了一个完整的工业体系。

燕京啤酒兼并案例讲解

燕京啤酒兼并案例讲解
市场方面
1999年产量达到十万吨后,还有没有在扩大的可能;能不能 以点带面,使产品辐射至周边地区,形成燎原之势。
租赁方面
个体租赁经营的小啤酒厂如何处理,如何发展。
工商管理案例分析
----------------- 燕京啤酒兼并案例
组员:安超杰 安龙 施景程 张鸣朔 张远珩 张硕
主讲: 老公举
Байду номын сангаас
燕京啤酒兼并案例
燕京啤酒作为中国规模最大的啤酒企业集团之 一,在30多年的发展历程中创造了诸多辉煌。 纵观燕京集团的成长历程,兼并与收购其他中 小企业为燕京集团啤酒帝国的建立带来了不可 想象的规模经济效益。今天我们选择其中的一 则成功案例,希望通过对它的成功因素进行分 析, 可以从中攫取企业经营的智慧。
吉安啤酒
上市公司,啤酒行业龙头,
全国产销量第一,中国驰名商标。 当地销售网络健全,市场占有率
,强。大的规模和资金,以及市场优势
高。地方政府全力支持,税收优惠 ,产品质量和结构适应当地市场需
要。
市场主要局限于京津冀以及
规模较小,资金短缺,管理水平
华北地区,南方市场基础薄弱。 较为落后,市场相对狭窄。
依托资本市场,实施资本运作, 依靠兼并收购,开拓南方市场。
提高规模经济效益
延伸品牌资源
收购方式
收购方式:合资控股
优点: 以少量资金控制多量资本, 节约了控制成本。在实现绝对控股的同时保留当 地的股权,有利于争取当地政府部门的支持,从 而突破区域限制等因素。将目标企业的经营性资 产剥离出来与燕京啤酒合资,规避了目标企业隐 性债务的积累以及隐性负债,潜亏等财务陷阱。
总结
燕京啤酒收购吉安啤酒是基于企业发展战略的需要, 从空间上减少不利的地域局限性,通过投资控股 在扩大企业规模的同时减少了企业扩张的资金压力, 为企业未来的全国市场布局打造了一个很好的基地。

市场营销案例分析--青啤,燕啤淮海战役

市场营销案例分析--青啤,燕啤淮海战役
资金少、底子薄。
远程异地的营销能力减弱
腹背受敌,处在西有安徽 的华润圣泉,北有山东的 燕京三孔、无名、银麦, 东有连云港三得利王子的 包围之中。
战局分析
燕京啤酒
燕京啤酒
优势分析:
资本雄厚
收购的企业负债率低,且 经营状况都不算太差。
劣势分析:
在徐州地区虽然知名度较 高,由于其产品是高端产 品,故产品的市场份额较 低。
青啤、燕啤“山析
青岛啤酒
青岛啤酒
优势分析:
是国内啤酒行业的著名品 牌,在世界上享有盛誉。
离总部青岛近,可以作为 坚固的大后方。
五家公司分布在徐州周边 地区,彼此可以相互依托, 互为犄角,在市场战略的 防护和攻守方面有不可多 得的优势。
劣势分析:
目前产量总和较低,市场 覆盖率不够。
增加市场供应量:两条战线,两道阻击圈形成内外夹击之势。 从而使三孔主攻外围,重金抢夺市区,坐享市场空白的策略 落空。
营销实战
第三招:公关活动多方出击
公关活动多方出击
市政府对外招待指定用酒 赞助“亚洲杯”铁人三项赛 举办“彭城啤酒杯”徐州旅游形象小姐大赛 有奖销售当老二 啤酒文化之夜和夏夜纳凉晚会
推中档:彭城(青岛)啤酒公司推出中高档系列啤酒“金色旋 风”、“金色年华”。
营销实战
第二招:自我壮大,协同作战,增加市场供应量
自我壮大,协同作战,增加市 场供应量
自我壮大:由于彭城(青岛)啤酒完成了增量“十万吨”的 生产线改造,增加了对城区啤酒的供应,有效地将市场空白 降到最低点。
协同作战:淮海事业总部下属所有分公司,均以徐州为战略 中心,统一指挥协同作战。
谢谢观看
12金融工程班 男子一组
战区分析
决战徐州

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一,成立于1949年,是中国最早建设的啤酒厂之一、随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,燕京啤酒逐渐意识到需要建立一个高效的管理信息系统(MIS)来支持公司的发展和决策。

本文将对燕京啤酒的管理信息系统进行案例分析。

一、背景信息燕京啤酒面临着竞争激烈的市场环境,传统的管理方式已经不能满足企业的需求。

为了提高生产效率、降低成本、改善企业决策的准确性,燕京啤酒决定建立一个管理信息系统来集中管理和处理公司的各种信息。

二、建设过程1.需求分析:燕京啤酒首先进行了全面的需求分析,包括对生产、销售、供应链和财务等方面的需求进行详细调研。

通过与各部门的沟通和了解,确定了管理信息系统的功能需求和数据需求。

2.系统设计:在需求分析的基础上,燕京啤酒与系统开发商合作,共同设计了管理信息系统的整体架构和模块结构。

系统设计考虑了企业规模和复杂度,同时也结合了行业最佳实践。

3.系统开发:系统开发是建设管理信息系统的核心环节。

燕京啤酒与开发商紧密合作,对系统进行了定制开发。

开发过程分阶段进行,每个阶段都需要经过测试和验证,并与相关部门进行沟通和反馈,直到最终实现系统的上线运行。

4.系统应用:在系统开发完成后,燕京啤酒进行了用户培训和系统上线准备工作。

培训包括系统的基本操作和功能使用,以及数据录入和查询等相关操作。

通过培训,员工可以熟练地使用管理信息系统,并在工作中应用系统来支持决策。

三、成果和效益燕京啤酒建立管理信息系统后,取得了显著的成果和效益。

1.提高生产效率:通过管理信息系统的应用,燕京啤酒可以实时监控生产线的运行状态和产能利用率。

系统能够自动化地收集和分析生产数据,帮助企业优化生产计划和资源调度,提高生产效率和产品质量。

2.改善决策准确性:管理信息系统能够提供全面的数据分析和决策支持功能,帮助企业领导层进行战略规划和决策制定。

通过系统的数据汇总、分析和报表功能,燕京啤酒可以全面了解市场需求和竞争动态,及时进行决策调整。

财务管理案例分析案例七燕京啤酒公司的资本结构

财务管理案例分析案例七燕京啤酒公司的资本结构
固定成本的存在是经营杠杆发挥作用的前提
经营风险与经营杠杆
经营杠杆原理
在相关范围内,由于固定成本是不变的,业务 量变动与利润变动不同步,业务量增加,单位 固定成本减少,利润增加;业务量减少,单位 固定成本增加,利润减少,业务量的变动对利 润具有很大影响作用,这种作用即为经营杠杆。
经营风险影响因素:
财务风险是指因为资本结构不同而影响其支付本 息能力的风险
财务杠杆是指利用负债融资所得的杠杆作用, 当资 本结构固定, 负债的利息将保持不变, 随着营业利 益成长, 税后的利益将以更快的速度成长, 进而带 来更大的财务杠杆利益
财务杠杆度即是利用负债的利息成本, 在其它情况 不变下, 营业利益(EBIT)的变动所引起每股盈余 (EPS)增减变动的程度大小, 义及衡量负债的利息成 本与获利能力的关系, 是财务风险的衡量指标
资本结构理论述评
(一)净收益理论 (二)净营业收益理论 (三)传统理论 (四)MM理论 (五)税盾过剩理论 (六)代理理论 (七)权衡理论 (八)信号假说 (九)优序筹资理论
(一)净收益理论(Net Income Approach)
代表人物
大卫·杜兰德
基本观点
负债的成本低于权益成本,企业可以按照固定 的利率无限制地融资
合资金成本; 第三步,以判断标准选择最佳结构组合,即最佳资本结
构。
资本结构决策方法
每股收益分析法
通过计算不同融资方式下比较每股收益无差别点来选择 决定资本结构。每股收益分析法是指将息税前利润和每 股利润这两大要素结合起来,分析资本结构与每股利润 之间的关系,进而确定最佳资本结构的方法。
有形资产多的企业比无形资产多的企业能更多地 利用负债;

质量管理案例分析 燕京

质量管理案例分析  燕京

这个故事你可能没听过,1996年我们还小,可是这 个故事的热度让正在理工大学城市学院读书的工商 管理专业大三学生正在学习的战略管理书籍选为第 四章的结尾案例。____详见战略管理书第145页。
燕京啤酒质量成功基础
完善的 质量管 理体系
优质原 料
优质水 艺独 源
特 工Biblioteka 质原料在原料方面,燕京啤酒选用的大麦 是来自于澳洲的绿色大麦,大米是 由国内几大绿色生产基地提供的。 所有原料全部有绿色证书,都经过 国家权威部门的严格质量检定。而 且,在使用前还要经过小规模的生 产性试验。
燕京啤酒商业进程

燕京啤酒股份有限公司于1980年建厂,1993年组建集团。 经过二十多年快速、健康的发展,燕京已经成为中国最 大啤酒企业集团之一。2006年啤酒产销量353.08万千升, 进入世界啤酒产销量前十名,销售收入 91.36 亿元,实 现利税 19.2 亿元,实现利润 4.18 亿元。 燕京用 20 年的 时间跨越了世界啤酒业 100 年的发展历程。 2006 年燕京 发展成为拥有有形资产 107 亿元、燕京商标商誉价值总 计 180.42 亿元,其中子品牌漓泉啤酒商誉价值为22.88 亿元,惠泉啤酒商誉价值为 22.26 亿元,雪鹿啤酒商誉 价值为10.19亿元。 员工23500人,占地289万平方米, 拥有控股子公司(厂)28个,其中啤酒生产企业21个, 相关和附属产品企业8家。
优质水 艺独 源
特 工
独特工艺

在工艺方面。燕京先后与中国食品发酵工艺研究院合作开 发了多中酿造技术和生产工艺,尤其对传统醇厚型酿造法 进行了革命性的创新,奠定了燕京独特竞争优势的基础。
特殊工艺

燕京啤酒还引进世界先进的啤酒检测设备,建立 了燕京啤酒的风味图谱库,实现对产品的全面质 量分析和全程跟踪控制。燕京啤酒的全自动啤酒 分析仪,每 3 分钟可检测一个酒样,每小时可对 20个酒样进行全分析。通过采用气象色谱、液相 色谱和离子色谱等技术手段,燕京啤酒的技术部 门可以对燕京啤酒34种挥发性香味组分、17种氨 基酸和多种有机酸进行全面分析。 这些技术措施 保证了燕京啤酒在质量和口味方面投消费者所好, 最终“取悦于民”。

燕京啤酒商业案例分析

燕京啤酒商业案例分析

目录第一章背景介绍公司介绍啤酒行业发展竞争对手介绍第二章双品牌战略分析微光环境宏观环境第三章广西市场的分析市场对决分析SWOT分析第四章方案的实施分析销售现状确定销售目标制定销售策略背景介绍一、公司介绍燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集团公司外埠企业之一,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建,1987年正式投产。

公司技术力量雄厚,生产工艺先进,拥有一大批从德国、美国等发达国家引进具有国际先进水平的精良啤酒生产设备和检测仪器。

同时,公司以新技术、新工艺为先导,以交给顾客的产品百分百合格为质量方针,不断满足顾客需求,年年推出口感好、档次高、质量优的新产品,深受广大消费者的欢迎。

产品在区内占有近80%的市场份额,同时在广东、湖南、贵州、海南、以及东盟国家均有销量。

燕京漓泉公司四年多来围绕燕京文化为内涵,秉承燕京“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念,以燕京总部的六个创新和四个做强为指导思想,持续推进符合国际惯例的各项变革与创新,连续四年成为纳税首户、跻身广西纳税8强,全国啤酒行业纳税6强;二啤酒行业发展中国啤酒行业是一个大器晚成的行业。

自1900年诞生直到改革开放前期的七十多年间几乎一片空白。

随着改革开放的深入,中国啤酒行业开始迅速崛起。

2002年以前,我国的啤酒行业一直处于原子型的状态,市场集中度低,企业数目多、规模小,市场处于过度竞争状态。

但于1998 年~2002 年是我国啤酒市场迅速进入了整合时期,主要得益这一时期青岛啤酒、燕京啤酒大量的兼并收购,收购了很多地方啤酒厂,市场集中度迅速提升,2002年我国啤酒市场结构进入了低集中寡头阶段。

三.竞争对手简介青岛啤酒股份有限公司成立于1993年,(以下简称"")他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。

燕京啤酒财务案例分析

燕京啤酒财务案例分析

融资方式
权益融资
燕京啤酒的融资过程:
1998年配股筹资了8.18亿元 2000年 配股筹资10.4亿元
债务融资
偿债能力分析
一、变现能力(短期偿 二、长期偿债能力分析 债能力)
流动比率
资产规模对长期偿债能力影 响的分析;
速动比率
盈利能力对长期偿债能力影 响的分析;
短期偿债能力辅助指标分析
现金流量对于长期偿债能力 影响的分析。
流动比率
流动流比动率比是率流一动个负比 债与流较动合资适产的之数比字,为表2, 示每一不元过的随流着动人负们债的有认 多少流识动该资比产率作有为下偿降还的 保证,趋而势营,运出资于本对是资等产 于流动的资流产动减性流以动及负资债产, 营运资的本利越用多效也果表考明虑不, 能偿还我债们务可的以可认能为性燕越京 小。 啤酒的财务行为过
应收账款 42926931.74 43124258.64 67370727.62 121634909.47
预付账款
26043300.02 76033719.24
72530292.35
资产合计
2468154883.00 2525285015.36 4043620348.55
流动负债:
308866121.54 191837316.78 103641608.92
燕京啤酒并购历程并购时间并购后的企业名称1995月14日兼并华斯啤酒成立燕京啤酒股份有限公司一分公司1999月18日成立江西燕京啤酒有限责任公司1999月18日成立湖南燕京啤酒有限公司1999年12月18日成立燕京啤酒襄樊有限公司2000月20日成立燕京啤酒衡阳有限责任公司2000月18日成立燕京啤酒赣州有限责任公司2000日成立燕京啤酒莱州有限责任公司2000年11月18日成立燕京啤酒包头雪鹿有限责任公司2001月18日成立燕京啤酒山东无名股份有限公司2001月20日成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司2001月10日成立燕京啤酒赤峰有限公司2002月18日成立燕京啤酒桂林漓泉股份有限公司2002月16日收购福建南安惠源啤酒厂成立福建燕京啤酒有限公司2003月16日成立燕京啤酒浙江仙都股份有限公司2003月18日成立燕京啤酒长沙有限责任公司2003年10月20日成立燕京啤酒仙桃有限责任公司2004月18日成立燕京啤酒沧州有限责任公司2004月16日成立福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司2004年10月26日成立燕京啤酒玉林有限责任公司燕京啤酒财务案例分析燕京啤酒财务案例分析燕京啤酒财务案例分析燕京啤酒财务案例分析资料仅供参考不当之处请联系改正

啤酒的销售分析——以燕京啤酒为例

啤酒的销售分析——以燕京啤酒为例

分类号081401 编号2011-21506245烟台大学毕业论文啤酒的销售分析——以燕京啤酒为例Beer Sales Analysis - For Example with Y anjing Beer申请学位: 工学学士学位院系: 化学生物理工学院专业: 食品科学与工程姓名: 张小龙学号: 200721506245指导老师: 贺红军(副教授)2011年5月10日烟台大学啤酒的销售分析——以燕京啤酒为例姓名: 张小龙导师: 贺红军(副教授)2011年5月10日烟台大学烟台大学毕业论文任务书院(系):化学生物理工学院姓名张小龙学号200721506245 毕业届别2011 专业食品科学与工程毕业论文题目啤酒的销售分析——以燕京啤酒为例指导教师贺红军学历博士职称副教授所学专业发酵工程具体要求:1)认真查阅相关资料,搞好整体设计。

2)联系理论与实际,做出分析。

3)文献引用要合理,论文撰写要规范。

主要内容:目前,中国啤酒行业正步入一个非常重大的历史发展阶段。

在啤酒行业整体产量和消费量高速增长的背景下,啤酒市场的竞争也异常激烈。

如何最大限度的提高企业的市场营销能力成了企业生存和发展焦点。

文章以燕京啤酒集团为例,主要对其营销策略进行SWOT分析,明确其优劣势,并提出相应的可行性发展战略选择建议,以期给我国其他啤酒企业的营销实践等带来一定的借鉴意义。

主要参考资料:[1] 钟啸灵. 燕京啤酒细耕市场[N]. 商业科技, 2010-05-05(15)[2] Mark Godfrey. Small beer[N]. China International Business, 2010-12进度安排:第1~2周:确定论文题目,布置文献查阅相关事宜。

阅读、整理文献,写开题报告。

第3~4周:搜集相关资料。

第5~9周:结合所搜集资料,进行专业分析。

第10~11周:论文初稿。

第12~15周:论文修改及定稿,及论文答辩。

指导教师(签字):年月日院(系)意见:教学院长(主任)(签字):年月日备注:[摘要]:目前,中国啤酒行业正步入一个非常重大的历史发展阶段。

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赣南地区燕京啤酒(赣州)有限责任公司纳税分析报告一、公司概况燕京啤酒(赣州)有限责任公司座落在风景秀丽的赣南政治、经济、文化中心——赣州市,是全国啤酒企业单一品牌产销量最大的北京燕京啤酒股份有限公司的全资子公司,公司占地面积54.58亩、固定资产净值达1.02亿元,设备年生产能力达十万吨,现有在职员工421人,专业技术人员89人,其它临时性合同工200人左右。

燕京啤酒(赣州)有限责任公司是2000年5月成立的按现代企业管理要求生产经营啤酒的专业厂家,具有江西省一流的先进设备和先进工艺,部分引进德国先进酿造生产设备,全面消化吸收北京燕京啤酒股份有限公司的先进工艺、技术和管理,生产的“燕京啤酒”、“赣江啤酒”质量稳定、口味纯正,深受消费者欢迎。

在赣州市场占有率达90%以上。

燕京啤酒(赣州)有限责任公司以制造、销售啤酒.矿泉水为主营业务。

缴纳的税种主要有增值税、营业税、消费税、企业所得税等,该公司长年进入赣州国税局纳税百强名单。

二、纳税情况(一)税收计算方法该公司主要税种、计税依据及税率如下:增值税应税收入17%、13%消费税每吨啤酒出厂价格在3000元(不含3000元,不含增值税)以下的220元/吨、每吨啤酒出厂价格在3000元(含3000元,不含增值税)以上的250元/吨营业税应税收入5%、3%城市维护建设税应纳流转税额7%、5%、1%教育费附加应纳流转税额4%、3%企业所得税应纳税所得额25%应交增值税=增值税进项税额-增值税销项税额=增值税进项税额-不含税应税收入*17%或13%应交消费税=销售数量*220或250应交营业税=应税收入*5%或3%城市维护建设税=(应交增值税+应交消费税+应交营业税)*7%或5%或1% 教育费附加=(应交增值税+应交消费税+应交营业税)*4%或3% 企业所得税=应纳税所得额*25%二、分析本公司税负状况根据燕京啤酒2011年半年度报告,关于该公司应交税费情况如下:营业税48,049.67259,666.73城建税14,640,220.025,927,431.36企业所得税89,634,749.6631,216,232.20房产税1,726,672.934,622,434.04土地使用税1,347,198.392,857,757.26个人所得税14,295,575.262,020,773.69从该半年度报告关于应交税费的情况,可以看出增值税、消费税、企业所得税占该公司应交税费比重较大。

即该公司增值税、消费税,企业所得税税负较重。

四、税务筹划建议(一)增值税筹划1.灵活运用不同销售结算方式。

该企业内部现在存在各种销售结算方式,而且结算方式主要取决于买方。

(1)税法规定。

增值税纳税义务发生时间:①销售货物或者应税劳务,为收讫销售款或者取得索取销售款凭据的当天。

②进口货物,为报关进口的当天。

具体根据不同的结算方式,有不同的纳税义务发生时间的确认。

(2)筹划建议。

企业应根据不同的结算方式采用不同的筹划方法。

信用销售情况下没有收到货款不开发票,以达到延期纳税的目的。

尽可能采用本票、银行本票和汇兑结算方式。

2.购进免税农产品。

该企业增值税进项税额主要来自原材料的购买,原材料为大麦、啤酒花及一些辅料,现原材料价格上涨,供不应求,企业在采购方面处于被动。

为了保证啤酒质量,大麦基本都是进口,一些收购的子公司品牌很多用国产大麦,由企业的营运部直接购买。

(1)税法规定。

购进免税农产品准予抵扣的进项税额,按照买价乘以13%的扣除率计算。

(2)筹划建议。

企业在主要的生产地成立一个直接向农户收购大麦和啤酒花的公司,将原来的采购部门剥离,既可以避免原材料采购处于被动的境地,又能享受直接向农业生产者采购原材料,从而以采购款的13%抵扣进项税额的好处。

3.成立储运公司。

该企业购买原材料和销售在自行运输还是委托运输问题上,不同地区的运输公司有不同的运输方式。

总部地区的工厂车队都直属工厂,不交营业税。

(1)税法规定。

纳税人兼营不同税率的货物或者应税劳务,应当分别核算不同税率货物或者应税劳务的销售额。

未分别核算销售额的,从高适用税率。

(2)筹划建议。

企业成立独立核算的储运公司,在销售货物时如果运费是企业向对方收取的,就可以将货物的运输业务交由自己的储运公司来完成,相关的手续费、运输装卸费、储备费等价外费用均由储运公司收取,这样储运公司按交通运输业缴纳3%的营业税,价外费用部分的税负将大幅降低。

(二)消费税筹1.成立独立核算的销售部门。

该企业现在采用的销售方式主要是直销。

(1)税法规定。

消费税属于价内税,并实行单一环节征收,一般在应税消费品的生产、委托加工、进口环节缴纳,在以后的批发、零售等环节中,由于价款中已包含消费税,因此不必缴纳消费税。

(2)筹划建议。

企业可以考虑成立一个独立核算的销售部门,总公司可以较低但不违反公平交易原则的销售价格将啤酒销售给独立核算的销售部门,则可以降低销售额,从而减少应纳消费税的税额。

而独立核算的销售部门,由于处在销售环节,只缴纳增值税,不缴纳消费税,可使集团的整体消费税税负下降,但增值税税负不变。

这样可以减少集团的消费税,而又不增加整体的增值税。

2.对酒瓶等包装物收取押金,不随产品出售。

啤酒的包装物在政策允许的情况下,尽量采取收取押金形式,但酒瓶等只能随产品销售。

(1)税法规定。

对实行从价定率办法计算应纳税额的应税消费品,如果包装物连同产品销售,无论包装物是否单独计价,也不论会计上如何处理,包装物均应并入销售额中计征消费税。

但如果包装物并未随同产品销售,而是借给购货方周转使用,仅仅收取包装物押金,只要此项押金在规定的时间内(一般为一年)退回,可以不并入销售额计算纳税。

(2)筹划建议。

如果能够成立一个独立核算的销售部门,总公司生产的啤酒全部销售给该销售部门,则酒瓶等包装物也可以采取收取押金的形式,这样可以减少计税金额,减轻税负,这就相当于把消费税的纳税期间向后推迟了一年,改善了公司的现金流量状况,相当于获取了一笔无息贷款。

在遇到通货膨胀时,由于押金已经收取,其所计提的消费税税额并不随物价的上涨而增加,因而又可稳定公司的税负,是一件一举多得的事情。

3.开拓国外市场。

该企业的主要销售市场为国内,国外市场只占1%左右。

(1)税法规定。

现行消费税对出口应税消费品规定了优惠措施,只要纳税人出口的消费品不是国家禁止或限制出口的货物,在出口环节均可以享受退(免)税的待遇。

(2)筹划建议。

企业可以想方设法开拓国际市场,既可以出口创汇又可以为企业节约税金。

(三)所得税筹划1.固定资产折旧。

该企业的大型设备采用直线法计提折旧,残值年限等具体都有所不同。

(1)税法规定。

企业应当根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的预计净残值。

固定资产的预计净残值一经确定,不得变更。

(2)筹划建议。

企业可以尽可能地选择较低的预计净残值,以在最初的年份内提取更多的折旧,冲减的税基较多,使应纳税额减少,相当于企业在初始年份内取得了一笔无息贷款。

这有利于企业节税。

2.公益性捐赠。

该企业的公益性捐赠很少。

(1)税法规定。

企业发生的公益性捐赠支出,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除;规定以外的捐赠支出不得扣除。

(2)筹划建议。

企业在捐赠时,应通过公益性社会团体或者县级以上人民政府及其部门,向《公益事业捐赠法》规定的公益事业进行捐赠。

另外,可抵扣捐赠的计算基础是年度利润总额,由于年度利润总额计算受会计政策、会计估计的影响,所以企业可在一定范围内管理年度利润总额,进而影响可抵扣捐赠数额。

3.安置残疾人员。

该企业职工中残疾人员不到10人,人均年收入2万元左右。

(1)税法规定。

企业安置残疾人员的,在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上,按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。

(2)筹划建议。

企业可以在满足工作需要的前提下,多雇用一些《残疾人保障法》所规定的残疾人员,不但可以解决残疾人员的就业,提高企业的声誉,而且可以享受税收上的优惠,减少纳税额。

另外,企业可以支付给残疾人员较高的工资,然后将多支付的工资通过其他途径收回,这样企业并没有增加额外的支出,却仍然可以在原来的基础上减少应纳税所得额。

4.存货计价。

该企业存货计价采用先进先出法。

(1)税法规定。

企业使用或者销售的存货的成本计算,可以在先进先出法、加权平均法、个别计价法中选用一种。

计价方法一经选用,不得随意变更。

(2)筹划建议。

随着存货的不断流转,一批存货在一段时期内会全部转入企业的损益,因此无论存货计价方式如何选择,此期间实现的应纳税所得额的总和是相同的,但是在整段时间内前后各段时间里实现的应纳税所得额却不一样,并由此影响到所得税应纳税额。

所得税的税金支出是一种强制性的现金流出,企业在选择存货计价方法时要以所得税的税金支出的现值作为评判标准,选择所得税税金支出现值小的存货计价方法。

考虑到目前物价普遍上涨的情况,企业可以改用个别计价法或加权平均法,以实现税收上的优惠。

5.直接生产原材料。

该企业主要需要的原材料为大麦、啤酒花及一些辅料,现在原材料价格上涨,供不应求,公司在采购方面处于被动。

(1)税法规定。

企业从事免征企业所得税:蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植。

(2)筹划建议。

企业可以考虑自身直接从事原材料的生产,如在某些地区承包土地,并雇用一些人员直接生产,这样既减轻了企业购买原材料的压力,又可以享受税收上的优惠。

6.租入资产。

该企业现在的固定资产因种种考虑,没有实行融资租赁,几乎全部是购买。

(1)税法规定。

以融资租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出,按照规定构成融资租入固定资产价值的部分应当提取折旧费用,分期扣除。

(2)筹划建议。

企业可以在集团内部,由A企业将盈利的生产项目连同设备一起以租赁形式转移给B企业,并根据本集团整体利益的需要收取适当的租金,最终使企业整个利益集团既可以享受折旧的好处,又可以扣除租赁费用。

另外,租赁产生的避税效应并非只能在同一利益集团内部实现,即使在专门租赁公司提供租赁设备的情况下,承租人仍旧可以获得税收上的好处,而且可以马上进行正常的生产经营活动,并很快获得收益。

所以企业可以考虑将企业的某些资产以租赁的方式获得。

7.预约定价。

关联企业之间的价格因情况而异,没有制定统一标准。

(1)税法规定。

企业可以向税务机关提出与其关联方之间业务往来的定价原则和计算方法,税务机关与企业协商、确认后,达成预约定价安排。

(2)筹划建议。

预约定价制是税务机关和纳税人双赢的选择,它能使企业集团摆脱因转让定价的税务处理所产生的种种困扰。

企业可以利用预约定价安排,设计对自己有利的方案,并设法与税务机关达成协议。

利用本企业的技术、设备和劳动力,加工成产品后,再销往国际市场。

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