团总支学生干部培训方案

团总支学生干部培训方案

为深入学习领会并贯彻落实管理系第三次学代会精神，紧跟学院发展步伐，不断完善我系群团组织运行机制，提高我系学生干部的综合素质，加快学生干部队伍凝聚力、战斗力建设，强化学生干部在学生工作中的作用，促进我系学生组织发展，实现新突破与新跨越，进一步繁荣校园文化，继第三期学生干部培训圆满结束并取得良好效果，系团总支决定开展第四期学生干部综合素养培训。相关事宜如下：

一、培训主题：

培养优秀干部，打造社团精英，繁荣校园文化

二、培训名称：

管理工程系第四期学生干部综合素养培训班

三、培训对象：

我系各学生组织的成员、后备学生干部、团干部、班干部

四、培训时间：

2010年11月

五、培训地点：

学术报告厅、4号阶梯教室

六、培训单位：

主办：管理工程系团总支、学生会

承办：学生会办公室（责任部门:秘书处）

七、培训容（详见培训日程安排）

八、培训方式：

1、主题讲座

2、理论学习

3、交流讨论

4、课外实践

九、结业方式

1、培训结束后，将根据出勤情况、课堂表现、实践活动、心得撰写容等方面对培训的学生干部进行考核，考核等级分为优秀、合格、不合格。其中对考核成绩为优秀、合格的学员颁发结业证，不合格的学员将记入学生干部档案。

2、本次培训按总学员人数的10%评选“优秀学员”；

3、此次培训活动列年终考核以及干部的评优考核容。

十、培训要求：

1、参加培训的人员无故缺席两次以上（包括两次）者，不予颁发结业证书，如有特殊情况需请假的，提前向办公室主任请假

2、对培训学员的考核采用百分制。具体考评条例如下：

（1）每位参加培训的人员培训满分为90分。外出实践环节10分。

（2）迟到一次扣5分，请假一次扣10分，无故缺席者当次培训为0分。

（3）互动环节积极发言者、现场表现每次加分2分。

3、培训结束以后三天，参加培训干部需撰写培训心得，纸质档交至办公室，电子档发至lijie_0123163.。心得先由各组组长负责考核评价，然后由办公室汇总情况计入最终考核。

4、培训活动安排的时间、地点有变动时将另行通知。如无特殊情况，时间、地点安排不变。

附件列表

附件一：第四期学生干部培训班日程安排表

附件二：第四期学生干部培训班学员推荐表

附件三：第四期学生干部培训班分组情况表

附件四：第四期学生干部培训班考勤登记表

附件五：第四期学生干部培训班任务安排表

附件六: 第四期学生干部培训班经费预算表

附件七：第四期学生干部培训班开班须知

附件八：第四期学生干部培训班分组安排及组长竞选策划附件九：第四期学生干部培训班开班典礼

附件十：第四期学生干部培训班主题讲座集锦

附件十一：第四期学生干部培训班户外素质拓展策划书附件十二：第四期学生干部培训班讨论交流会策划书

附件十三：第四期学生干部培训班结业典礼暨表彰大会

. . .

附件一：

第四期学生干部综合素养培训班日程安排表

注：以上课时安排为参考性方案，（视具体情况）若有变动以临时通知为准。

.. .. . .

管理系第四期学生干部培训班学员推荐表（纸质档）

管理系第四期学生干部培训班学员推荐表（电子档）

第四期学生干部培训班分组情况表

组名＿＿＿＿＿＿组长＿＿＿＿＿副组长＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第四期学生干部培训班考勤登记表

组名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿组长（填写人）＿＿＿＿＿＿＿＿

课时点登记：准时到课打“√”、迟到打“Ｏ”、旷课打“×”，请假注明“请假”。组员完成情况评定分为优秀、良好、合格、不合格四等。

第四期学生干部培训班任务安排表

.. .. . .

第四期学生干部培训班经费预算表

注：以上预算不包括户外素质拓展活动所需经费

第四期学生干部培训班分组安排及组长竞选策划为了提高我校学生社团干部综合素质，加大学生干部在学生社团工作中的作用，加强学生干部队伍凝聚力、战斗力建设，特举办管理系第四期学生干部综合素养培训班，纵观前三期学生干部培训，深刻总结以后，发现对于培训班的管理不到位是影响培训效果的一个重要的因素，而由于人员能动性和机动性不强，导致培训队伍散漫。经过商讨，我们认为在学员之中有非常多的对于管理有一定经验的人才，与其我们被动去管理，不如让学员实现自我管理，自我监督，这样，不仅加强了培训队伍的整体性，更为学生干部展示自我提供了一个新的舞台。为使第四期学生干部培训顺利进行，经团总支、学生会商议决定，特对第四期学生干部培训进行分组管理。现对分组安排及组长竞选相关事宜说明如下：

一、分组安排：

1.为使同级别干部交流方便，加深彼此之间的团队协作意识及加强管理的可行性，此次培训班共分四大组，其中学生会、团总支、班长代表合为一组，其他各类组织自成一组。

2.各组彼此协作。培训期间以小组为单位，各个小组之间可以相互独立，也可相互交流加深了解。

3.各大组以组长为首，下设副组长一名，组长助理一名。其中组长与副组长为团队精英通过竞职演讲投票产生。组长助理由秘书处成员担任。

二、组长竞选方案：

1、凡通过推荐参加本期培训的成员均有参加本次选举与被选举的权利。

2、本次选举至少由团队主要成员参加并参与投票，选票数量必须占参加人数的2/3以上，选举结果视为有效。否则，选举结果不能生效。

3、本次选举凡发现有作弊、非正常手段拉选票及结党等行为，立即取消其培训资格，并给予严肃处理。

4、此次组长选举以竞职演讲的方式进行，参加竞选的每位成员有不超过2分钟的竞职演讲，主要容要包括自我简介，竞选职位、竞选理由及工作设想。

5、本次竞职演讲在三号阶梯进行，具体地点届时另行通知

三、各组负责人职责：

1、组长负责整个小组的总体工作，把握成员的整体动向，合理安排小组活动及培训日程，传达会务组安排，了解成员基本情况，把握培训的进度，负责确定培训期间活动相关策划书。

2、副组长负责协助组长做好相关工作，参与培训期间日常工作的安排，传达会务组安排，积极与组长及组长助理沟通，充分了解相关工作进程，协助组长对组员进行管理和调动。

3、组长助理主要负责做好互动交流的信息记录与传递，向组长传达会务组的重要通知，协助组长做好各项日常工作，反馈培训小组的意见与建议。

4、各组部具体组织建设可由组长等负责人进行商讨决定，建议以团队为单位设立部小组负责人，确保培训期间各项工作顺利进行。