阿米巴经营管理模式导入

合集下载

从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)

从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
组成之二阿米巴的单元和划分
总经理人资中心财务中心研发部生产部供应部工程部搅拌车间制胚车间烧结车间包装车间 KA部
营销部
电销部华南区华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
组成之三经营会计
序号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分一、经营哲学二、组织划分三、经营会计
从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
组成之一阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人利他共赢二、付出不亚于任何人的努力三、收入最大化，费用最小化四、建立幸福型企业
从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制报酬机制考核机制
共同愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间交易=数量*时间*单价很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。

阿米巴经营体系导入与实践ppt课件

主讲人钟智
阿米巴经营,协助企业价值创造！
1
阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富
供应商创新
经营流程客
流程
• 国研发设计
生产营销配送
售
户
家后
服
企业价值链
务
阿米巴经营重视企业整体价值
企业
2
阿米巴经营体系导入与实践大纲
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
必须遵从通用会计准则
外部用户
使用者包括当前的和潜在的股东、债权人、投资分析家、组织、消费者团体和政府部门等
面向过去
准则驱动
汇总对象
财务指标
6
经营会计着眼于企业的内部决策
经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月 5
财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
➢资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的总资产以及对这些资产所拥有的权益。 ➢收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 ➢现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。
8
阿米巴经营轻量级.简约的.精细化的管理会计体系

神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班

神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班阿米巴商业是一种独特的经营模式，源自于日本的小企业阿米巴。

经过多年的实践和不断改进，阿米巴商业已经成为了一种深受企业重视的管理方法，被广泛运用于各个行业。

阿米巴商业的核心理念是“让每个人都像一个小企业经营一样”，导入智慧班后的效果更是神奇。

智慧班是一个综合性的教育课程，旨在培养学生的创造力、解决问题的能力和团队协作精神。

将阿米巴商业导入智慧班中，将会创造出与众不同的学习方式和环境。

首先，在阿米巴商业导入智慧班后，课堂变得更加有趣和灵活。

传统的教学模式往往是老师单方面传授知识，学生被动接受，这样很容易导致学生的兴趣和注意力的流失。

而在阿米巴商业模式中，学生可以根据自己的兴趣和特长选择参与的项目和角色，他们可以在实践中学习知识和技能，通过参与实际的商业运作，使学习更加有趣和实用。

其次，阿米巴商业导入智慧班可以培养学生的创造力和解决问题的能力。

在传统的教学模式中，学生往往只关注问题的答案，而不注重问题的思考和解决过程。

而在阿米巴商业模式中，学生需要面对各种实际问题和挑战，他们需要运用自己的创造力和思考能力，找出解决问题的方法和策略。

通过实践和反复尝试，他们将逐渐培养起解决问题的能力，从而在将来的工作和生活中更加自信和独立。

再次，阿米巴商业导入智慧班可以培养学生的团队合作精神和领导能力。

在阿米巴商业模式中，每个学生都像一个小企业经营者，他们需要与其他学生进行合作，共同完成项目的目标。

学生们需要互相协作、沟通和协调，分工合作，发挥各自的优势，取得最佳的结果。

通过这样的实践，他们将逐渐懂得如何在团队中发挥自己的作用，如何与他人合作，从而培养出团队合作精神和领导能力。

最后，阿米巴商业导入智慧班还可以培养学生的创业精神和商业意识。

在阿米巴商业模式中，学生不仅仅是被动地接受知识，而是主动参与商业运作，在实践中学习商业知识和技能。

学生们可以学习到企业的运作流程和管理方法，培养市场分析和竞争意识，了解创业的机会和挑战。

阿米巴经营模式导入与实践

1、什么是阿米巴经营？
伸缩胞
生物学意义上的阿米巴
食物胞
伪足
细胞
质
核
膜
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，主要生活在清水池塘。由于变形虫身体仅有一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
1、什么是阿米巴经营？
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”“全员经营”的经营方式。
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从企业角度看 ✓ “中小企业像脓包，变大就破”。 ✓ 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套。 ✓ 如何解决？（孙悟空分身）。
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从员工角度看
X理论员工天生惰性，厌恶工作，只要有可能，他们就避重就轻；既然员工不喜欢工作，必须采取强制措施，迫使其完成工作任务；员工会千方百计推卸责任；大多数员工安于现状，没有抱负。
✓ 2010年2月1日，稻盛和夫已经决定受时任日本首相鸠山先生之邀，正式出任破产重建的日本航空公司董事长挽救日航。
✓ 这一天，并不是日航的结束，只是另一个开始。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
经营问题：日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感，更让稻盛和夫吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂的经营，经营者并不依据实际数字来做经营判断。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
1、观念先行
从6月开始，稻盛和夫组织干部学习会，内容是：经营者应该具备的资质、经营企业所必须的管理会计等。
这样的学习会每周四次，第一个月办了17次，稻盛和夫亲自讲解6次，讲完后还有大家一起饮酒讨论。稻盛和夫说，开始时有人还不乐意听，但后来所有的人精神都振作起来，连眼神都变了，领导人的责任意识开始建立，而且一同上课的人之间产生了强烈的一体感，这样的教育很有效果，几个月下来已有200余人参加了学习。

推行阿米巴经营模式实施方案

推行阿米巴经营模式实施方案
为积极响应XX公司降本增效工作要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，积极应对当前经济下行压力。

坚持以问题为指引，破解发展难题，厚植发展优势，以利润最大化为目标，以阿米巴经营理念划小核算单元，全面推进降本增效、开源节流工作，实现公司可持续高质量发展。

热电厂以车间、班组为核算单元，特制定阿米巴经营实施方案，具体要求如下：
一、组织机构
组长：
副组长：
成员：
主要职责
（一）组长、副组长职责
1.负责阿米巴经营实施方案的审批工作；
2.负责阿米巴经营推进实施计划的审批工作；
3.负责根据实施方案对阿米巴经营成果的绩效考核方案进
行审核。

（二）成员职责
1. 负责各部门阿米巴实施方案的审核工作；
2. 负责对各部门阿米巴实施方案推进工作的监督、考核。

二、实施范围
XX下属各车间（中心）、处室，运行各值。

三、实施措施整体要求
四、激励措施
为了巩固阿米巴经营成果，全面调动各部门开展阿米巴经营的积极性，本着经营实效助力企业发展，发展成果与员工共享的理念，按照以下条款进行激励：
（一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。

（二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。

附件一：各部门具体实施方案。

从管理走向经营之阿米巴经营模式课件

序号
项目
类别1
类别2
A
收入
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
B
支出
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
C
收益
收益=收入-支出
D
效率
本巴总工时d
D=d÷C
E
效益
本巴总人工e
效益=e÷C
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分
最符合人性的三个字“分算奖”
阿米巴的个数与级别
阿米巴级数没有严格规定分巴后通常少于原有组织层级数如果核算成本太大可暂不成巴阿米巴个数只要符合阿米巴成立的三个条件能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴核算成本不能太大。
阿米巴成立的三个条件：1、能独立核算有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
谢谢大家！
谢谢大家！
谢谢大家！
经营会计
经营会计与财务会计的异同
比较要素
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
作用
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
报告对象
对外有关部门和权益相关人
各级巴长
制作者
财务会计部门
巴长
计算准则
有关法律、法规
公司内部规定
计算对象
公司综合的财务报表
各巴的经营报表
功能
主要核算
包括预计、预提、最后核算
报表周期
共同愿景
第二节阿米巴单元划分
从管理走向经营—中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件

每日一课----阿米巴经营导入步骤

米巴经营
阿米巴经营导入十大步骤
►►第一步：成立阿米巴项目小组，系统学习阿米巴构建原理并分层普及（项目小组成员：老板、股东、核心高管、经营管理部长、财务二级或三级巴长）； ►►第二步：分阶段划分阿米巴组织（先划分至二级或三级，逐步细化）； ►►第三步：确定二级、三级阿米巴的交易关系，进行费用分摊和交易定价； ►►第四部：构建阿米巴经营会计报表（先导入五大科目，逐步细化）； ►►第五步：制定年度、季度、月度、激励方案（可设定一个试运行期）； ►►第六步：经营哲学理念全员普及，反复贯彻，理念与实践同步进行； ►►第七步：各级阿米巴定期召开月、周、日业绩分析及经营计划会； ►►第八步：根据内外环境变化和各项经营数据实时调整经营策略； ►►第九步：经营管理部对各巴进行公平、公开、公正的绩效评价与激励； ►►第十步：构建年度经营战略，制定和实施各级阿米巴的年度经营计划。

石油销售企业实施阿米巴管理模式路径

关键词：石油销售；加油站；阿米巴管理；创新2020年年初，突如其来的疫情的爆发，在全球范围内蔓延，国际经济不断衰减，产业链、供应链受到影响，国际贸易和投资规模逐渐下降，大宗商品市场变化频繁，尤其是对全国油气市场发展带来直接影响，原油价格呈现出断崖式下降趋势，美国原油期货甚至发生历史性新低的状况。

受到疫情及原油价格下跌等因素影响，百万石油人面临严峻的考验。

在这种环境下，石油销售企业应对现有经营管理模式进行改革创新，积极引进阿米巴经营模式，以更好应对国家市场的变化，实现加油站主动营销，创造更多的收益。

一、阿米巴经营模式及其在石油销售行业中的应用阿米巴是20世纪60年代由日本企业创造的一种新的管理理念，其可以把企业划分为多个阿米巴小组，这些组织都是构建在独立核算基础上，按照统一方式形成稳定经营的营利机构。

小型组织受到外界环境变化的影响比较小，在出现变化时，调整更加便利[1]。

因此，这种方式如同阿米巴虫一样，可以随着市场环境的改变而改变，不断调整组织结构，以更好适应外界环境。

因此，阿米巴经营模式主要是指企业组织随着外界环境的改变而改变，快速调整最佳状态的一种管理模式。

把阿米巴经营模式应用到企业中，对促进企业发展有着重要意义。

（一）小微单元精细管理对于稻盛和夫选用的会计核算方式，并非现阶段企业广泛采用的管理会计方法，也不是一些企业采用的经营会计，而是便于企业员工每天计算的会计，这种会计报表能够让员工在工作前赢得先机，对核算过程进行监管，及时找出核算差异，制定详细的工作计划，实现小微单元精细化管理，提高工作质量。

（二）优秀职业经理人队伍培养具有经营意识的职业经理人队伍。

公司上下培育“人人都是经营者”的理念，并将这种经营哲学贯彻到每一名员工。

虽然只是小单元，但其领导人接受任命后，就会萌生“我也是经营者之一”的意识，这个领导人就会产生身为经营者的责任感，会想尽办法努力提高业绩，优秀的加油站职业经理人队伍也将随之诞生。

推行阿米巴经营模式实施方案

推行阿米巴经营模式实施方案为了响应公司降本增效的要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，以利润最大化为目标，我们决定采用阿米巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。

我们以车间、班组为核算单元，制定了具体的阿米巴经营实施方案，以全面推进降本增效、开源节流工作。

组织机构方面，我们设立了组长、副组长和成员，他们的职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案推进工作。

实施范围包括公司下属各车间（中心）、处室和运行各值。

在生产工艺方面，我们优化辅机设备运行方式，加强小指标管理要求，提高机组效率。

在设备管理方面，我们实行厂长签批机制，梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，降低备件库存。

维修车间各班组充分调动员工积极性，修旧利废，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复考虑降级使用，确需跟换时再更换新的备件。

各车间（中心）处室规范培训台账，对各部门办公用品计划严格审核，对于各部门印刷资料，须先走签批流程后才可印刷。

劳保使用方面，我们严格根据制度规定的年限更换到期劳保，对破损更换的要求进行仔细检查。

在厂区、生活区绿化区域及各属地卫生间方面，我们禁止出现“长流水、长明灯”现象，保证灯光基本照明即可，严格管理卫生工具和劳动工具。

对于厂车资源，各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致，避免车辆跑空趟，减少资源浪费。

最后，我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经营模式的实施，提高经营管理水平，达到降本增效的目标。

为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性，我们将根据以下条款进行激励，以提高经营实效并帮助企业发展，同时与员工共享成果：一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。

二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。

附件一：各部门具体实施方案一）机械动力处实施措施1.加强日常巡检力度，保证全面到位，有效减少生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，并及时处理。

阿米巴管理模式方案

阿米巴管理模式方案摘要：阿米巴管理模式是一种基于人性的管理方式，通过将企业组织划分为多个小团队，每个小团队都具有自主经营、自负盈亏的权力，从而激发员工的积极性和创造力。

本文将详细介绍阿米巴管理模式的概念、原理和实施步骤，并对其优点和挑战进行分析，以期为企业管理者提供一种有效的管理模式。

一、概念阿米巴管理模式是源于日本的一种管理方式，其核心思想是将企业组织划分为多个小团队（即阿米巴），每个小团队都有自己的业务目标和自主经营的权力。

每个小团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。

团队成员之间通过内部竞争和合作实现资源的最优配置和效益的最大化。

二、原理1. 自主经营：阿米巴团队拥有自主决策和经营权力，包括销售、采购、生产等方面的决策。

团队成员具有更大的自由度和责任感，能够更好地发挥个人的才能和创造力。

2. 利润中心：每个阿米巴团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。

这种利润中心的设置激发了员工的积极性，使其对企业的成本和效益有更直接的体验和感受。

3. 内部协作与竞争：阿米巴团队之间既存在合作，又存在竞争，通过合作可以实现资源的共享和合理配置，通过竞争可以激发员工的积极性和创造力，促进个人和团队的成长。

三、实施步骤1. 成立阿米巴团队：根据企业的规模和业务特点，确定划分阿米巴团队的方式和数量。

2. 设定业务目标：每个阿米巴团队需要设定明确的业务目标，并与企业整体目标相一致。

3. 分配资源：根据每个阿米巴团队的业务需求和特点，合理分配资源，确保团队顺利开展业务。

4. 建立绩效考核体系：根据每个团队的业绩表现，建立相应的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，实现业绩目标。

5. 加强交流与共享：鼓励团队成员之间加强交流与沟通，共享经验和最佳实践，促进团队协作和共同进步。

四、优点1. 激发员工积极性：阿米巴管理模式赋予员工更大的自主决策权和自由度，激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和业务质量。

神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班

韦尔奇咨询
讲师简介&经历李谏
MBA、国家注册管理咨询师、讲师广东培训协会优秀培训师世界经理人管理栏目特约撰稿人韦尔奇企管（佛山）总经理广东省照明电器行业协会管理顾问佛山市照明灯具行业协会管理顾问佛山市企业征信促进会常务副会长佛山市泛家居联合会管理顾问佛山市华商MBA同学会专业委员会主任佛山市BOSS堂论道台特邀讲师十余家企业特聘常年经营管理顾问
02
三大
6）风险大 7）竞争大 8）变化大
韦尔奇咨询
困扰一：招人难
Copyright © by Welch consulting Ltd. All Rights Reserved
韦尔奇咨询
困扰二：管人难
韦尔奇咨询
8
Copyright © by Welch consulting Ltd. All Rights Reserved
经营会计
现场管理
产品效用购买动机决策关心元素决策过程五种用户需求
目标市场细分目标市场特征
市场份额机遇和挑战核心业务专长市场趋势势
竞争对手分析完整产品描述企业长远方向潜在风险分析财务投资问题企业战略整合
用户分析
市场分析
其它分析
战略规划阿米巴经营管理模式落地体系和工具系统
落地工具
Copyright © by Welch consulting Ltd. All Rights Reserved
Байду номын сангаас
原因一，外部大环境快速变化
韦尔奇咨询
国际经济环境的变化
互联网推动变化
01
02
中国本身经济环境逼迫
03
Copyright © by Welch consulting Ltd. All Rights Reserved

阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版

阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业绩目标，根据目标完成情况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定比例分享给阿米巴单元，激发其创造利润的积极性。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买公司股票，将其个人利益与公司整体利益紧密结合。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与经营；建立阿米巴经营激励机制，激发员工积极性；完善阿米巴内部交易机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营成果与问题；运用信息化手段，实时监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展，提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式下的企业文化建设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景，为企业文化建设提供指导。

阿米巴是怎样的经营手法课件

02
阿米巴组织的构建与运营
阿米巴组织的构建原则
01
02
03
04
独立核算
每个阿米巴组织都需具备独立的收入、支出和利润核算能力，以便于衡量其经营绩效。
自主经营
阿米巴组织需拥有自主经营权，能够根据市场变化自主决策
，快速响应。
小集体独立运作
阿米巴组织应具备小集体独立运作的能力，能够独立完成产
品或服务的完整价值链。
阿米巴经营强调跨部门、跨领域的协作，通过共同的目标和利益，增强团队协作精神。
阿米巴模式要求员工具备全面的经营管理能力，有利于培养出更多的经营管理人才。
阿米巴经营的劣势
管理难度加大
阿米巴经营将企业划分为多个独立核算的小集体，需要建立完善的管理机制和信息共享平台，以确保各小集体之间的协调与合作。
阿米巴是怎样的经营手法课件
目录 Contents
• 阿米巴经营的起源与理念 • 阿米巴组织的构建与运营 • 阿米巴经营的核算与管理 • 阿米巴经营的优劣势分析 • 如何运用阿米巴经营提升企业绩效
01
阿米巴经营的起源与理念
阿米巴经营的起源
阿米巴经营起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。
阿米巴经营通过将企业划分为若干个小集体，让每个小集体独立核算、自主经营，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。
阿米巴经营的核算体系还通过引入“单位时间附加值”等指标，对各阿米巴的经营效率进行分析和评估，为阿米巴的经营决策提供有力支持。
阿米巴经营的管理原则
确立明确的经营目标
阿米巴经营的管理原则之一是确立明确的经营目标，包括销售额、利润、生产效率等关键指标。
建立与市场直接关联的分部门组织

加油站销售企业的阿米巴经营导入策略

一、前言纵观我国中石油、中石化以及中海油（俗称三桶油）等国企终端网络,其一直在持续的发展，许多成品油销售公司都非常重视加油站零售业务的开发。

特别是面对成品油市场异常激烈的竞争，对于加油站销售公司来讲，其属于一种全新的商业模式，受到了非常大的关注。

依靠自身存在的优势，可以为加油站销售公司带来较大的经济利润。

在此基础上，对成品油销售公司阿米巴业务管理的引进策略实施深入性探索以及分析存在非常重要的价值。

二、阿米巴经营管理概述阿米巴经营的商业模式是由日本商人稻盛和夫进行创立的一种商业模式。

这种模式使用的就为阿米巴经营的策略，这种策略的使用使得其创立的其他两家公司（即京瓷以及第二电信）也得到了非常长远以及持久的繁荣，进而成为世界财富当中的500强公司。

阿米巴经营模式的实施使得整个公司分为了非常多称之为阿米巴经营的小型组织，每个组织都属于独立性的利润中心。

阿米巴经营管理主要存在这些方面的目的：作为衡量员工贡献的主要指标，实现管理的充分参与；要培养员工的具体目标意识；自下而上的整合；实现高度以及透明的操作；培养领导者。

阿米巴经营管理会把现场管理、领导力培养以及企业文化管理等核心问题集中在一起，并实施一定的解决。

作为成品油销售公司，我们在实施阿米巴经营业务模式的过程中存在非常大的优势。

只要改变目前的商业模式，加油站就会得到独立的实施核算以及运营。

作为阿米巴经营的主要负责人，加油站经理的管理以及控制模式出现了一定的改变，能力以及质量得到一定的提升，包含高度的商业意识等。

企业运营的最终目标是为了获取更大的利润，而他们是否可以获取一定的利润，主要由于加油站管理人员的具体能力决定。

作为阿米巴经营的主要负责人，我们一定要分析以及改进阿米巴经营的具体业务方法，不断的提升分析以及解决问题的能力，并使得阿米巴经营的营业收入得到提升。

在成品油市场竞争的情况之下，加油站管理人员需要存在非常高的业务意识。

总之，他们应会算账，包含盈亏平衡点、价格决策，薪资分配，晋升决策，激励措施以及成本管控等，对于加油站的运行过程非常的熟悉。

阿米巴经营管理模式导入

7
创造性工一、稻香村包装车间操作台改善方案作二、稻香村车间传送带清洗改善方案案三、稻香村灌装车间操作台改善方案例四、稻香村店面打样电源检查改善方案
五、店面厕所冲水改善方案六、店面煤气钢瓶开关检查改善方案七、店面热水器节电改善方案八、月饼包装操作台改善方案 …….
8
造性工作奖多少合适？奖什么形式奖？励办法
的专卖店经营者更容易成功，反之天天研究销售技巧的很容易失败）二、企业利润由生产系统创造而不是营销系统；在整个店面营运系统参数不变的情况下，生产系统费用降低5%，等同于销售额增加20—30%
18
米巴经营 3的、劳动力成本上升是不可逆转的，阿米巴模式不是减少工资而独是提高人的附加值，是追求效率特 4观、奖励、处罚、制度、绩效考核，并不是那么有用，最有用的念是调动员工的自主性，进行创造性的工作。
巴小组内抓部责管任心理不模式如抓问
题点
责任心、品质
许多企业经营问题的经典对策，阿米巴内部要更进一步----创造性工作持续改善
现场混乱
要求干净卫生、整齐
执行力不够不重视细节
人手一本《执行力》，要求写读后感，军训2周
全员培训细节决定成败
员工责任心不强部门间责任不清，扯皮
14
阿米巴小组必须重视人员效率
一、生产支持系统 1、眼睛盯着市场、功夫下在现场，现场改善是提高效
率、防呆纠错的必由之路 2、不等不靠、分工明确、工位明显、消除不必要的动
作 3、缩短流程，流程越长效率越低（包装车间最明显） 4、各工位傻瓜式生产，人员定额模块化，就可以做到
各工段相互支援借调，并以小时为单位。 5、主观能动性提升后，对工厂的支持管理部门人员可

阿米巴导入方案

阿米巴导入方案一、项目背景分析近年来，企业管理环境日益复杂和竞争日益激烈，传统的组织架构和管理模式已不能满足企业发展的需求。

在这样的背景下，阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴管理模式是一种以精细化管理为特点的企业管理方法，通过将组织划分为多个小的利润中心（阿米巴），每个阿米巴独立核算利润，实现利润的最大化，从而推动整个企业的发展。

二、1. 确定阿米巴组织的划分方式阿米巴组织的划分要根据企业的实际情况和经营特点进行，一般可以按照产品、项目、地区、部门等不同维度进行划分。

在划分阿米巴组织时，需要考虑各个阿米巴之间的关系和协作，确保整个企业能够形成一个良好的协同效应。

2. 建立阿米巴组织的运作机制阿米巴组织的运作需要建立一套科学、有效的机制来支撑。

首先，要明确每个阿米巴的目标和职责，并进行合理的激励机制，激励员工主动参与和推动阿米巴的发展。

其次，要建立有效的信息沟通和协作机制，确保各个阿米巴之间能够及时共享信息，实现协同合作。

最后，要建立健全的考核和评价机制，对阿米巴的绩效进行监控和评估，及时进行调整和改进。

3. 培训员工，提升阿米巴管理能力阿米巴经营模式的成功运作离不开员工的积极参与和专业能力的提升。

因此，在导入阿米巴管理模式之前，需要对员工进行培训，使他们理解和掌握阿米巴经营模式的核心理念和操作方法。

培训内容包括阿米巴的基本概念、阿米巴组织的划分和运作机制、阿米巴经营的核心原则和技巧等。

通过培训，提升员工的阿米巴管理能力，为阿米巴导入打下良好的基础。

4. 落实阿米巴经营的关键措施阿米巴导入过程中，需要注意以下几个关键措施的落实。

首先，要建立有效的利润核算体系，确保每个阿米巴的利润能够准确计算和核算。

其次，要设立适当的考核指标和绩效体系，激励员工积极参与阿米巴经营，推动利润的最大化。

最后，要加强对阿米巴的管理和监控，及时发现和解决问题，确保阿米巴的持续发展和整体效益的提升。

三、阿米巴导入的效果评估阿米巴导入完成后，需要对导入效果进行评估，以了解阿米巴经营模式对企业发展的影响和贡献。

阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营课件笔记

阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营第一节是什么和为什么一、什么是阿米巴？阿米巴是一种单体细胞的微生物，它会随着外在的环境变化而发生变行，简言之就是一种变形虫。

二、什么是阿米巴经营模式？在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作。

在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。

三、阿米巴经营模式的三个组成部分（经营哲学、单元划分、经营会计）1.敬天爱人，利他，共赢2.付出不亚于任何人的努力⑴经营哲学3.收入最大化，费用最小化①员工幸福----（物质丰富、精神充实）4.幸福型的企业--------------②客户幸福----（质量上升、价格合理）③股东幸福----（收益率高、收益持续）④社会幸福----（合作共赢、公益贡献）备注：幸福型企业的根基来自于企业本身的良好的盈利状况。

（具有物质文明利润最大化和精神文明责任最大化才能有良好的盈利状况。

）⑵单元划分（组成部分）阿米巴单元划分作为一个公司首先可以作为一级大的阿米巴，可以分成多个小的二级的阿米巴，或是若干个三级阿米巴。

⑶经营会计（体现一张简单的报表）①收入----包括数量、单价②支出----巴内支出和公共分摊。

内部：包括每一天、每一个月的支出的数据。

公共部门：包括费用和成本分摊。

③收益----收益=收入-支出总结：阿米巴之所以取得好的效果，是因为阿米巴具备了最符合人性的“三字经”1.分----组织划分2.算----财务会计核算3.奖----回馈成员的奖励机制四、阿米巴经营模式成功的核心动力是什么?阿米巴强调:把交付转化为交易（就是从数据到金额的改善）交付=数量*时间交易=数量*时间*单价五、为什么是阿米巴？传统的企业模式是从董事长发号施令到经理层带动管理者最后到基层，而阿米巴强调的是独立的经营、独立的发展，实现人人成为经营者，让每个独立的个体组合在一起时动力更足、更强。

六、什么是中国式阿米巴？以稻盛阿米巴为核心，结合中国的文化，中国的企业特点，将内核向外恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中七、中国式阿米巴经营模式的三个组成部分（战略与组织、目标与核算、人才与激励）⑴战略与组织：首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略。

阿米巴经营模式课件

和创新能力。
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用最为广泛的企业类型之一，通过将制造过程划分为多个独立的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服务业，如餐饮、酒店、医疗等领域，通过内部市场竞争机制和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴经营模式还可以应用于金融、房地产等领域，通过市场化的运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业实现了对客户需求的高效响应，不断提升服务品质和客户满意度，成功地在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精细化的管理，对于管理者的技能和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇报经营情况，以便上级组织及时了解下级组织的经营状况并提供