阿米巴经营管理模式导入
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真正的阿米巴管理模式，实际上一开始只为了解决两个问题：
的1、机构的效率问题(成本控制问题) 产2、培养人才的问题 生当时其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块
也Fra Baidu bibliotek在工厂管理方面。
注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有办 法生存的，这一点不久的将来中国也一样，目前已经开始显现，12五 规划中提高劳动力收入是重点。
精选课件
3
阿米巴模式从机制上解决了跟效率有关的几个问题
1、采用了能直接快速反应效率的--“京瓷会计模式—单位时间附 加值核算模式”
2、从体制上解决了--人力资源隐性浪费的问题 3、建立了一个互相公平竞争的平台—细分阿米巴小组，公平定
价 4、从体制上解决了—企业经营目标和员工目标相统一的问题，
员工真正成为了“主人”（至少是在自己的工段或小组内，有较 大的自主权）
精选课件
11
成
本 控 关 制注
显 性 成 本 更 要 关 注 隐 性 成 本
精选课件
12
企 业 成 本 费一、后台支持系统： 用1、变动成本：原辅材料采购成本+人工工资福利 出现在2注、：本 和固实隐定际性成上成本可本和变才隐成是性本好成恰变本恰动：不的设能。备随厂意房变库动存甚+至资很源难效变率动耗；损固+失定败成成本 那案例： 里1、设备设施保全 ？2、燃动效率提升、人机效率匹配
注：精益其实就是一个持续改善的过程，追求少而精，不投入 多余 资源，核心思想是：消除一切浪费。
唯有追求持续改善，阿米巴小组才能持续提高效率，因此导入 阿米巴并不是结果，追求持续改善才是阿米巴运作的实质。
精选课件
6
尚 （ 也 必
一、创造性来源于积极性
须 什么是积极性？以什么来衡量积极性高低？ ） 进 二、什么是创造性工作？（正反两个例子） 行 创 非创造性工作：
以减少，然后优化配置（一个人负责几方面是可行 的）
精选课件
15
间 效 率 改1、机械化、自动化 善2、路程浪费 方3、动作浪费（踮脚、弯腰、转身、蹲坐、左右倒手、其它不必
要动作）
向4、设备效率（负荷时间/开机时间）
5、劳动保护用品保全
6、换模换线清洗时间
7、减少检查
8、减少寻找时间
精选课件
16
小
作 奖多少合适？ 奖 什么形式奖？ 励
办 法
精选课件
9
小 组 必 须 重单1、位费时用间最核小算化模式注定了经营者必须时刻考虑三个问题： 视2、产值最大化 成3、人员最少化（最优化） 本 管 理
精选课件
10
费
用
最杜绝浪费 小化浪费=一切不增加客户价值的活动
浪费=虽然增加了客户价值，但是所耗用资源超过了 绝对最少的限度
组
必
须 重二1、、更店加面关系注统准确性，降低复查、检查、解释时间 视2、不等不靠，有问题首先自主解决，可以减少支持部门的人数 人3、反错峰值班，保证服务质量 员4、人员主导工作轮换，保证在服务水平不降低的情况下可以相 效 互借调 率5、富裕时间进行无店铺销售相关活动
日复一日的做一件事情——不开心、非主观性的出错、效率低——考核奖
造励有没有用？否——惩罚有没有用？否——培训有没有用？否——最 性后不知道怎么办——人员频繁流失——质量问题更多、效率更低 工 创造性的工作：
日复一日的做一件事——需要小组成员考虑——工作有困难怎么办？—
作—找出困难点——适当奖励——持续改善、自主想办法解决——本次改 善变成景点——核算数据提升——员工被承认——产生自豪感
职工高收入、原材料上涨，直接形成效率提升的压力，任何企业都会 感受到。
精选课件
2
阿米巴模式从机制上解决了选拔、培养人才问题
一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者 二、阿米巴核算每天都在进行，依据核算指标，阿米巴组长必须
独立思考如何经营本小组 三、建立了一个竞争机制和明确的成果指标 四、逼着组长增强对内和对外的沟通能力
3、次品率降低、检查返工索赔最少化
4、实验成本最少化（企业在新品开发上的费用高、成功率低）
5、管理成本最小化（制度太多导致管理成本过高）
6、库存最小化，库存损耗最小化
7、垃圾流失
精选课件
13
企 业 成 本 费二、连锁店系统 用1、失败成本：选址错误、重复装修（沉没成本）、促销活动失 出败 现2、设备库存：设备保全+零库存目标 在3、退货+索赔 那4、资源效率（原料损耗、人工效率） 里5、物流成本 ？6、办公费用
呢 ？阿米巴模式将：两者结合在一起，追求创造性的智慧管理 —能够细化到：
— 崇弯腰工作-----浪费时间2.43秒 尚座起工作-----浪费时间4.29秒 也……
必
须
学
会
持
精选课件
5
P
M 和 改 善美国西南航空学习精益模式… 123到底、 、 、设空缩备姐短简负中单责转化清待扫机—只时—买 自间波主--高音保速7全3换+75机模s 型管理 4是、取消登记牌—杜绝一切浪费 5什、客户抱怨补贴—目的是追求客户感动，每个员工每年都有300 么美元要送出去。 ？
5、由于第4点，造就了员工自主持续改善的大环境和压力，TPM 和持续改善变成了必用方法，不用费力导入，更没有阻力
6、高绩效阿米巴的奖励方式真正调动了员工积极性 7、不计入劳动力成本的算法，可以相对安全的公布数据，并不
用担心核心财务数据的外泄
精选课件
4
持
续
提
高
效率的12、、持精续益改生善产模式（JIT）（TPM）
精选课件
14
阿米巴小组必须重视人员效率
一、生产支持系统 1、眼睛盯着市场、功夫下在现场，现场改善是提高效
率、防呆纠错的必由之路 2、不等不靠、分工明确、工位明显、消除不必要的动
作 3、缩短流程，流程越长效率越低（包装车间最明显） 4、各工位傻瓜式生产，人员定额模块化，就可以做到
各工段相互支援借调，并以小时为单位。 5、主观能动性提升后，对工厂的支持管理部门人员可
创造高收益的Amiba经营模式
--中国烘焙企业具体导入方案二
阿米巴怎样创造高收益
2011--02--20201210--2013/-5-0/1 精选课件
1
巴 经 营 管 理 在阿米巴管理模式之前： 模稻盛和夫确立了其经营目标：在追求全体员工物质和精神两方面幸 式福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
精选课件
7
创 造 性 工一、稻香村包装车间操作台改善方案 作二、稻香村车间传送带清洗改善方案 案三、稻香村灌装车间操作台改善方案 例四、稻香村店面打样电源检查改善方案
五、店面厕所冲水改善方案
六、店面煤气钢瓶开关检查改善方案
七、店面热水器节电改善方案
八、月饼包装操作台改善方案
…….
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8
造
性
工
的1、机构的效率问题(成本控制问题) 产2、培养人才的问题 生当时其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块
也Fra Baidu bibliotek在工厂管理方面。
注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有办 法生存的，这一点不久的将来中国也一样，目前已经开始显现，12五 规划中提高劳动力收入是重点。
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阿米巴模式从机制上解决了跟效率有关的几个问题
1、采用了能直接快速反应效率的--“京瓷会计模式—单位时间附 加值核算模式”
2、从体制上解决了--人力资源隐性浪费的问题 3、建立了一个互相公平竞争的平台—细分阿米巴小组，公平定
价 4、从体制上解决了—企业经营目标和员工目标相统一的问题，
员工真正成为了“主人”（至少是在自己的工段或小组内，有较 大的自主权）
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成
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显 性 成 本 更 要 关 注 隐 性 成 本
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企 业 成 本 费一、后台支持系统： 用1、变动成本：原辅材料采购成本+人工工资福利 出现在2注、：本 和固实隐定际性成上成本可本和变才隐成是性本好成恰变本恰动：不的设能。备随厂意房变库动存甚+至资很源难效变率动耗；损固+失定败成成本 那案例： 里1、设备设施保全 ？2、燃动效率提升、人机效率匹配
注：精益其实就是一个持续改善的过程，追求少而精，不投入 多余 资源，核心思想是：消除一切浪费。
唯有追求持续改善，阿米巴小组才能持续提高效率，因此导入 阿米巴并不是结果，追求持续改善才是阿米巴运作的实质。
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6
尚 （ 也 必
一、创造性来源于积极性
须 什么是积极性？以什么来衡量积极性高低？ ） 进 二、什么是创造性工作？（正反两个例子） 行 创 非创造性工作：
以减少，然后优化配置（一个人负责几方面是可行 的）
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15
间 效 率 改1、机械化、自动化 善2、路程浪费 方3、动作浪费（踮脚、弯腰、转身、蹲坐、左右倒手、其它不必
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向4、设备效率（负荷时间/开机时间）
5、劳动保护用品保全
6、换模换线清洗时间
7、减少检查
8、减少寻找时间
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作 奖多少合适？ 奖 什么形式奖？ 励
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费
用
最杜绝浪费 小化浪费=一切不增加客户价值的活动
浪费=虽然增加了客户价值，但是所耗用资源超过了 绝对最少的限度
组
必
须 重二1、、更店加面关系注统准确性，降低复查、检查、解释时间 视2、不等不靠，有问题首先自主解决，可以减少支持部门的人数 人3、反错峰值班，保证服务质量 员4、人员主导工作轮换，保证在服务水平不降低的情况下可以相 效 互借调 率5、富裕时间进行无店铺销售相关活动
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2
阿米巴模式从机制上解决了选拔、培养人才问题
一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者 二、阿米巴核算每天都在进行，依据核算指标，阿米巴组长必须
独立思考如何经营本小组 三、建立了一个竞争机制和明确的成果指标 四、逼着组长增强对内和对外的沟通能力
3、次品率降低、检查返工索赔最少化
4、实验成本最少化（企业在新品开发上的费用高、成功率低）
5、管理成本最小化（制度太多导致管理成本过高）
6、库存最小化，库存损耗最小化
7、垃圾流失
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企 业 成 本 费二、连锁店系统 用1、失败成本：选址错误、重复装修（沉没成本）、促销活动失 出败 现2、设备库存：设备保全+零库存目标 在3、退货+索赔 那4、资源效率（原料损耗、人工效率） 里5、物流成本 ？6、办公费用
呢 ？阿米巴模式将：两者结合在一起，追求创造性的智慧管理 —能够细化到：
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必
须
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P
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5、由于第4点，造就了员工自主持续改善的大环境和压力，TPM 和持续改善变成了必用方法，不用费力导入，更没有阻力
6、高绩效阿米巴的奖励方式真正调动了员工积极性 7、不计入劳动力成本的算法，可以相对安全的公布数据，并不
用担心核心财务数据的外泄
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高
效率的12、、持精续益改生善产模式（JIT）（TPM）
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阿米巴小组必须重视人员效率
一、生产支持系统 1、眼睛盯着市场、功夫下在现场，现场改善是提高效
率、防呆纠错的必由之路 2、不等不靠、分工明确、工位明显、消除不必要的动
作 3、缩短流程，流程越长效率越低（包装车间最明显） 4、各工位傻瓜式生产，人员定额模块化，就可以做到
各工段相互支援借调，并以小时为单位。 5、主观能动性提升后，对工厂的支持管理部门人员可
创造高收益的Amiba经营模式
--中国烘焙企业具体导入方案二
阿米巴怎样创造高收益
2011--02--20201210--2013/-5-0/1 精选课件
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创 造 性 工一、稻香村包装车间操作台改善方案 作二、稻香村车间传送带清洗改善方案 案三、稻香村灌装车间操作台改善方案 例四、稻香村店面打样电源检查改善方案
五、店面厕所冲水改善方案
六、店面煤气钢瓶开关检查改善方案
七、店面热水器节电改善方案
八、月饼包装操作台改善方案
…….
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性
工