用阿米巴经营模式打造行业第一

导读：他不是管理科班出身，也不是营销出身，在过去的10年里，只会埋头写代码的程序员，今天却带领着近200人的创业团队，全国有13个分支机构，并让顶易科技发展有限公司（以下简称“顶易中国”）连续保持着外贸软件行业第一的成绩，他就是在南昌市创业的青年

他不是管理科班出身，也不是营销出身，在过去的10年里，只会埋头写代码的程序员，今天却带领着近200人的创业团队，全国有13个分支机构，并让顶易科技发展有限公司（以下简称“顶易中国”）连续保持着外贸软件行业第一的成绩，他就是在南昌市创业的青年陈景宏。

到底是什么让这位只会埋头写代码的IT男，今天可以带领团队一步一步进入行业第一，并持续保持领先呢？接下来和英咨询带你了解他的创业历程。

2000年，陈景宏毕业于皖西联合大学计算机系，毕业后就职于一家外企集团公司，从普通的程序员一直做到技术总监，在技术岗位上一做就是10年。

和很多年青人一样，陈景宏也怀揣着创业的梦想，机会总是留给那些有准备的人。2010年，一家软件公司因为没有核心的技术人员，邀请陈景宏一起入股，虽然辞去了高薪的外企待遇选择创业，可是第一次创业却以惨痛的人生教训失败告终。

当初白纸黑字签定的股份协议在经过一年的时间却变成真正的一张白纸。原来，发现陈景宏和他的另一合作伙伴研发的产品市场前景非常好，而且效益也相当可观，公司负责人做了三件事情让陈景宏第一次的创业梦变得支离破碎：第一件事是私下又找人复制了几乎一样功能的产品；第二件事情是偷偷的把原先一起合作的公司注销掉又开了一家和陈景宏及他的伙伴没有任何关系的公司；第三件事情是白纸黑字签定的股份协议也不去兑现。原本，陈景宏一直坚信只要每个人

专注做好一块，公司发展大了前景肯定会很好，可是生活就是这样戏剧性，机会也不一定是给那些有准备的人。

学会分“蛋糕”

在经历第一次创业失败后，陈景宏并不没有用痛恨消磨自己的意志，他选择了感恩，感恩那家公司给他带来的磨砺，感恩那家公司给他带来的启蒙，正是这样的感恩，让他更有了力量。

可是路还得走下去，梦想也是要有的。在产品研发上有绝对优势的陈景宏和他的伙伴并没有选择放弃，而是再次组织团队，开始人生的第二次创业，并在2011年初创立顶易中国。虽然对管理和营销都不在行，但陈景宏多年软件行业的积累和认知，以及上一次创业的基础，让他坚信他们的创业项目一定很有前景，决定继续走下去。

在经历了第一次创业失败后，让陈景宏更加意识到一定要善待那些和自己打拼的合作伙伴，企业不仅要学会做“蛋糕”，更要学会分“蛋糕”，再加上又不是管理或是营销出身的陈景宏深深意识到身上短板。

陈景宏决定借鉴“阿米巴”经营模式。据陈景宏介绍，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

陈景宏首先在内部团队第一批裂变出来一批独立的部门进行财务独立核算，比如在销售部门裂变出来的各个阿米巴“老板”大大弥补了自己身上缺少的管理、销售、培训等能力，同时又培养和筛选了一批批的优秀人才出来。把公司搭建成

一个平台，每个人在里面既是平台的成员又是平台的主人，正是这种“舍”与“得”的权衡，顶易中国连续四年而且还在继续保持着行业的绝对领先地位，不仅创造了一个个的发展奇迹而且还拥有一个相对灵活、高效，抗风险能力强的经营模式。

遇上“好土壤”结出硕果

极具前景的项目，过硬的团队，再遇上好的土壤更容易结出硕果。一个好的经营模式会为企业输送源源不断的养料，顶易中国在阿米巴经营这片好土壤生根发芽并茁壮成长成参天大树。2013年陈景宏代表顶易中国参加由团市委组织的“绿地杯创业大赛”并最终获得冠军，正如他自己的说的：收获的不光是冠军的荣誉，更重要的是那些表面上看不到但却能对企业发展起到至关重要东西，比如经营模式、创业热情、组织优化、量化分权。

陈景宏作为青年创业大军的一员，在社会力量的影响下带领创业团队加入到“章金嫒爱心团”已经五年并长期和他们一起从事爱心活动。企业经营除了给员工物质与精神两方面的幸福以外，还应该更高层次的为社会做出贡献；提高心性才能拓展经营，这也是稻盛和夫阿米巴经营哲学的核心，以保证企业的持续运营。

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