4 1 内外部环境及风险分析报告
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告随着社会的不断变化和经济的发展，企业内外部环境也在不断变化。
因此企业需要进行内外部环境分析，以了解并适应市场环境，从而更好地发展和壮大自身业务。
一、外部环境分析外部环境指企业无法直接控制的因素，包括政策法规、经济市场、竞争力等等。
政策法规：政府的相关政策在企业的发展中起着至关重要的作用。
了解相关政策对企业经营非常重要。
不同的政策会对企业发展产生不同的影响。
经济市场：宏观经济的发展会对企业产生影响。
通货膨胀、利率变动和货币政策等因素都会直接影响到企业的融资和资金扩张。
竞争力：市场竞争的激烈程度对企业的发展也有很大的影响，了解竞争对手，对比竞争对手的优劣势，寻找合适的发展机遇，是企业发展的重要因素之一。
二、内部环境分析内部环境指企业自身的因素，如人力资源、组织架构、技术前沿等等。
人力资源：人才是企业发展的重要因素之一，了解公司员工的能力、经验和培训水平，建立和完善公司的人才发展体系，是一个成功企业必须关注的问题。
企业架构：公司的决策过程和内部管理体系是公司发展成功的基础。
了解企业自身的运营体系，发现问题、提高效率，是优化内部环境，保证公司健康发展的重要因素。
技术创新：随着科技的不断进步，企业的技术水平也越来越重要。
了解技术前沿以及技术发展趋势，不断提高技术水平，保持技术领先，是企业发展的关键之一。
总结：内外部环境的分析并不是一次性解决的，需要持续关注、不断分析、及时调整。
了解环境走向并及时进行调整，可以帮助企业在激烈市场中立于不败之地。
相信对环境及时作出回应的企业，一定能够在变化莫测的市场中占据一席之地。
内外部环境因素分析报告
内外部环境因素分析报告1.目的为了解本公司在体系的现状表现，以确定和公司经营宗旨相关并影响管理体系预期结果的能力的相关重要内外部问题，特制订此评估报告，以此作为每年管理体系策划的依据。
2.适宜范围适用于安徽水利开发有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系。
3.本报告所涉及内部和外部环境事项范围4. 内部事项现状评估描述4.1 战略发展方向近几年来，公司在大力发展传统施工业的同时，大力致力于房地产开发、小水电投资、投资参与政府关系民生的基础设施建设，并初具规模。
房地产开发、投资参与政府基础设施建设逐渐成为公司的主流产业，公司逐渐形成传统施工业、房地产开发、投资三大板块齐头并举的格局，提高了市场占有率并逐步摆脱了单独依靠传统施工业艰难发展的被动局面，公司抗市场风险能力进一步加强。
公司顺应行业发展新态势，实施“投资带动施工”战略，大力发展EPC、PPP业务，先后在安徽、吉林、湖南、陕西、河南、福建等省投资10余个PPP项目，涉及水利、能源、交通、环保及城镇基础设施等领域。
2018年，企业施工类新承接任务达134亿元，PPP业务新签合同额40亿元。
通过经营模式创新，以投资带动施工，推动了企业转型升级，也为城市基础设施建设和地方经济发展作出了贡献。
此外，在蚌埠建设了大量经济实惠的住房，2018年开发的房地产项目22个，其中，在蚌埠开发的项目就有8个，产品获得市场广泛赞誉。
多年来，大力发展绿色产业，在全国各地成功运用电站7座，总装机容量达25万千瓦，2018年发电量超7亿度。
此外，按五星级标准分别在蚌埠、六安、合肥投资运营的安徽水利和顺酒店，坚持用绿色环保理念，提供优质服务，努力建设和谐商业生态环境。
预计公司全年完成产值 164亿元，实现营业收入110亿元，实现利润总额突破5亿元，总资产达280亿元。
2019年，公司将继续延续以前的发展规划和经营成果，将房地产开发产业做大做强，形成品牌优势；同时，继续加大与政府合作，充分利用上市公司融资平台，加大基础设施投资力度。
公司内外部环境因素、风险分析及其对策报告
1、国家在基础设施建设、民生工程领域加大了PPP、BOT、EPC等模式的推广力度，地下管廊、城市轨道交通等工程作为近年政府力推项目；
2、国家一带一路政策，实施走出去战略；
3、美丽中国建设、乡村振兴战略。
4、国家推进“长三角一体化”、“生态文明建设”。
优势+机会SO
1、利用多业并举优势，参与PPP、BOT、EPC等模式项目；
2、利用等海外项目的经营经验，继续参与国家“一带一路”项目建设，进一步开拓海外市场；
3、利用核电市场的发展，抓住机遇，充分发挥企业优势，发展生产力，把企业做大做强。
4、利用技术平台优势，为公司参与国家重点项目提供技术支持。
劣势+机会WO
1、加强资质升级工作部署，提升资质水平，满足PPP、BOT、EPC等模式资质要求；
2、进一步发挥产品质量优势；
4、宣传全国文明单位等荣誉提升品牌知名度和影响力。
劣势+威胁WT
1、继续实施资质升级、维护战略；
2、建立经营战略合作伙伴；
3、进一步完善内部体制机制建设；
4、加强人才队伍建设。
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会；ST—利用内部优势，回避外部威胁；WO—利用外部机会，克服内部劣势；WT—减少内部劣势，回避外部威胁。
2、进一步完善技术平台建设，强化技术队伍培养，引进先进技术；
3、完善项目风险体系建设，提升风险防控能力；
4、内培外引人才，优化人才结构梯队建设。
外部威胁T
1、竞争对手占据大部分市场份额；
2、新的低成本竞争者；
3、受到市场调整和经济转型影响；
4、受经济新常态等多重因素影响。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告一、引言企业所面临的内外环境是其发展的重要因素，对于企业的战略决策和未来发展起着至关重要的作用。
本文将对企业的内外环境进行分析，以帮助企业更好地应对和适应市场变化。
二、内部环境分析1. 组织结构和文化：企业的组织结构和文化决定了企业的决策效率和协同能力。
例如，扁平化的组织结构可以促进信息的快速传递和决策的实施。
而开放、创新的企业文化则有助于吸引和留住优秀的人才。
2. 资源和能力：企业的资源和能力是其核心竞争力的来源。
例如，一家技术领先的企业可以通过创新来提高产品质量和市场竞争力。
而具备高度自主研发能力和高品质制造能力的企业则能够降低成本并提供更好的产品和服务。
3. 人力资源：人才是企业发展的重要推动力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维和市场洞察力。
企业应该加强人力资源管理，提供培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
4. 财务状况：企业的财务状况直接影响到其发展的可持续性和竞争力。
企业应该加强财务管理，合理分配资金，并且控制成本，确保企业的稳定增长。
三、外部环境分析1. 经济环境：宏观经济环境对企业发展有着直接影响。
经济增长、通货膨胀、利率变动等因素都会对企业的盈利能力和市场需求产生影响。
企业应该密切关注国内外经济形势，制定相应的经营策略。
2. 技术环境：技术的快速发展是当今社会的一大特点。
企业应积极跟踪和应用最新的科技成果，提高生产效率和产品质量。
同时，还要警惕技术变革可能带来的竞争威胁。
3. 法律和政策环境：法律和政策的制定会对企业的经营产生直接的影响。
企业应该遵守相关法律法规，同时关注政策变化，及时调整自己的经营策略。
4. 社会环境：社会环境中的文化、价值观念和消费习惯等因素将影响到企业的市场定位和产品需求。
企业需要对目标市场进行深入了解，并根据市场需求进行产品创新。
四、总结与建议通过对企业的内外环境分析，我们可以看到企业所面临的机遇和挑战。
根据分析结果，企业需要制定出相应的战略，以应对市场的变化。
SWOT分析报告(内外部因素、风险分析及其对策报告)-电气-2021
外部威胁T 优势+威胁（ST策略）劣势+威胁（WT策略）
1、国内低端市场无序竞争
2、环保限产，元器件/材料供应受影响
3、信息接入点少
4、客大欺店现象较为突出
5、产品升级换代加快
6、新冠疫情持续时间长，涉及范围广，生产经营受到严重影响1、进一步加强客户关系管理（电力公司、大型工矿企业、
机关事业单位）
2、加大供应商开发力度
3、推动管理体系有效运行，促进节能降耗
4、加大与华科大和科研院所联系和合作，积极参加行业交
流
1、加强生产、技术人员的培训和意识教育，提升过程控制和客户服
务能力
2、及时跟进市场变化，适时调整营销和采购策略，抓好库存动态管
理
3、加强疫情防控，做好复工复产工作，采取措施节能降耗，降低成
本，并加大周边市场开发力度
评审情况：经组织有关部门评审，上述内外部因素和风险分析比较充分，所策划的对策适宜，可以作为管理体系策划/变更及其他相关过程的输入。
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会； ST—利用内部优势，回避外部威胁； WO—利用外部机会，克服内部劣势； WT—减少内部劣势，回避外部威胁。
编制：张三李四审批：王五日期：2021.6.18（更新）。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告摘要：本文档旨在对一个组织或企业的内外部环境进行全面分析，以帮助企业决策者了解当前的竞争环境和机会，并制定出相应的战略和行动计划。
本报告首先介绍了内外部环境分析的重要性和目的，然后详细分析了内部环境和外部环境的各个方面，包括竞争力分析、市场趋势分析、供应链分析等。
最后，本报告提出了一些建议，以帮助企业在当前的环境中保持竞争优势。
1. 引言内外部环境分析是企业决策过程中的重要环节。
了解企业的内部环境和外部环境，能够帮助企业避免潜在的风险，抓住市场机会，制定出更明智的决策和战略。
2. 内部环境分析2.1 组织结构和文化分析组织结构和文化对企业的运行和发展起着重要的影响。
分析企业的组织结构和文化，可以帮助企业了解其内部沟通和协作机制是否健全，并确定是否需要进行调整。
2.2 人力资源分析人力资源是企业的重要资产。
企业应该分析其员工的素质和技能结构，以确定是否需要进行培训和招聘。
此外，还应评估员工的福利和激励体系，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.3 财务状况分析财务状况是企业可持续发展的重要因素。
通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况，从而为企业的财务决策提供依据。
3. 外部环境分析3.1 竞争力分析竞争环境是企业必须面对的一个重要因素。
分析竞争对手的实力、市场占有率和市场份额，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。
3.2 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助企业了解当前市场的发展动向和趋势，确定市场需求和客户行为的变化，并据此调整产品和服务的定位和开发策略。
3.3 政治、经济、社会、技术环境分析政治、经济、社会和技术环境因素对企业的经营和发展具有重大影响。
分析这些因素的变化和趋势，可以帮助企业及时做出相应的调整和决策。
4. 建议和总结4.1 优化组织结构和文化根据内部环境分析的结果，企业可以考虑优化组织结构和改善企业文化，以提高内部沟通和协作效率，以及员工的工作满意度和绩效。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告内外部环境分析报告一、外部环境分析在当前全球经济形势下，国际贸易环境日趋复杂，国内经济形势也在发生巨大变化。
因此，对于公司而言，必须对其所处的外部环境进行充分的分析和研究，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
1.宏观经济环境目前我国经济发展处于向高质量转型升级阶段，实体经济逐渐恢复和发展，但是全球各国遭受新冠病毒的冲击，导致世界经济持续低迷，国际贸易形势严峻。
同时，在我国加强供给侧结构改革，促进经济转型升级，支持实体经济稳健发展的政策引导下，有利于行业更好地对外开放和拓展市场。
2.行业竞争环境国内外保健品市场竞争激烈。
我国保健品市场呈现出需求旺盛、市场龙头企业垄断现象突出、乱象不断等特点。
同时，政府也在加强行业管理，实施更为严格的监管措施，限制市场乱象，给公司带来了一定的挑战。
3.社会文化环境随着生活水平和人民健康意识的提高，人们对保健品的需求越来越高。
但是由于人们对保健品的认知度普遍偏低，对于保健品的效果和成分并不了解，所以公司需要通过推广知识和加强宣传，提升品牌影响力和用户信任度。
4.技术环境目前，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，行业竞争呈现出技术含量不断提高的趋势。
各家公司应及时跟随趋势更新技术设备，在研发上不断创新，提高产品质量和服务的效率，更好地满足客户需求。
二、内部环境分析1.企业管理公司目前拥有高效的管理团队和管理体系，使公司保持着快速健康的发展态势。
公司在实际经营中积极探索各种创新技术和管理模式，推进科技研发、尤其关注产品生产和执行产业链，努力提高企业的核心竞争力。
2.人力资源公司拥有精干的管理团队和一支技能全面的员工队伍，实行优秀的员工培训和激励机制，经营理念以人为本，注重员工的素质和成长，营造出一个积极向上、激发创新思维的企业文化氛围。
3.品牌形象公司主营品牌旗下多个品种，产品以其高品质和卓越性能闻名，享有良好的声誉和口碑。
公司一直秉承“质量第一，诚信为本”的理念，努力为用户提供更优质的售后服务。
内外部环境及风险分析报告
内外部环境及风险分析报告一、引言本报告旨在分析公司的内外部环境，并针对可能存在的风险进行评估和预测。
通过对公司内外部环境的全面研究，我们将帮助公司更好地了解其所处的竞争环境，并提供有针对性的建议以应对潜在的风险。
二、内部环境分析1. 组织结构和文化：公司的组织结构和文化对其内部运作和决策过程至关重要。
通过对公司的组织结构和文化的分析，可以了解公司是否具有高效的沟通和协作机制，以及是否有创新和适应能力。
2. 人力资源：公司的员工是实现公司战略和目标的重要资产。
通过评估公司的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等方面，可以更好地了解员工的能力和潜力，并提供相应的建议。
3. 财务状况：公司的财务状况直接影响公司的发展和运营。
通过对公司财务报表的分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力和资金运营能力。
4. 研发与创新能力：技术和创新能力是公司保持竞争优势的重要因素。
通过评估公司的研发投入和创新能力，可以了解公司在技术领域是否具有竞争力。
三、外部环境分析1. 宏观环境：宏观环境包括经济、政治、法律和社会文化等方面的因素。
通过对宏观环境的分析，可以了解公司所处市场的整体趋势和前景，预测潜在的机会和挑战。
2. 行业竞争环境：行业竞争环境对公司战略的制定和执行至关重要。
通过对行业竞争环境的分析，可以了解市场份额、竞争对手、供应链和客户需求等因素，为公司制定有效的市场策略提供支持。
3. 潜在风险因素：除了市场竞争外，公司还面临着一些潜在的风险因素，如政策变化、自然灾害、技术风险和人力资源风险等。
通过对潜在风险因素的分析和评估，可以帮助公司制定相应的风险管理计划。
四、风险分析和建议根据对公司内外部环境的分析，我们认为以下是当前可能存在的主要风险：1. 市场竞争加剧：由于行业竞争激烈，公司可能面临来自竞争对手的价格战和市场份额的下降。
建议公司加强市场调研和产品创新，提高竞争力。
2. 政策风险：政策变化可能对公司的经营和发展造成不利影响。
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告1. 概述该报告旨在对某公司的内外部环境进行综合分析，为公司制定发展战略提供参考。
本文将分别从内部和外部两个方面进行分析。
2. 内部环境分析2.1 公司优势经过对公司内部资源和能力的分析，发现以下几个优势： - 卓越的研发能力：公司拥有一支庞大的研发团队，能够快速响应市场需求并不断推出创新产品。
- 高效的生产流程：公司在生产过程中实施了严格的质量管理措施，确保产品的高质量和快速交付。
- 高度的品牌知名度：公司在市场上有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，为产品销售和宣传提供了有力支持。
2.2 公司劣势然而，公司也存在一些劣势需要关注： - 依赖性强：公司过于依赖某一款核心产品，一旦该产品遇到市场变化或技术革新，公司可能会陷入困境。
- 人才流失：由于行业竞争激烈，公司面临人才流失的风险，需要加强人才培养和留用。
2.3 内部资源分析公司的内部资源主要包括人力资源、资金资源和技术资源。
- 人力资源：公司拥有一支优秀的员工团队，他们拥有专业的知识和丰富的经验，能够为公司的发展提供强大的支持。
- 资金资源：公司在成立初期吸引了大量的投资，资金充裕，可以支持公司的研发和生产。
- 技术资源：公司在技术研发方面具有丰富的经验和先进的设备，可以满足市场对高品质产品的需求。
3. 外部环境分析3.1 行业竞争分析公司所处的行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外大型企业以及新兴的创业公司。
根据市场研究数据显示，行业的竞争主要体现在以下几个方面： - 价格竞争：市场上存在着价格战，各公司通过低价策略争夺市场份额。
- 创新竞争：公司需要不断研发新产品，并不断改进现有产品，以在市场中保持竞争优势。
- 渠道竞争：市场渠道的争夺也是行业竞争的重要方面，公司需要与渠道商建立良好的合作关系，扩大销售网络。
3.2 宏观经济环境分析公司的发展受宏观经济环境的影响，对宏观经济环境进行分析有助于公司制定合适的发展战略。
内外部环境分析报告
•竞争对手由于在技术上投 入不如我们，对手在技术 上以模仿我们为主；
•技术的发展方向可以归纳 为以下几条：水性、环保 、便捷性；
•
•行业壁垒（1） •
简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
•
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度 ，而在最终客户哪里有多 少，由于没有没有确切的 信息，无法知道；
•经销商不需要太多的成本 ，就可以变更供应商；
•
基本分析
•公司生产的产品为小产品 ；
•在厂家竞争中，经销商会 得到很多优惠条件，许多 竞争对手以更加灵活的结 算方式争取中间商；
•由于厂家对经销商普遍采 用赊销和允许退货，所 以经销商短期内就可以消 化库存，很容易改换供应 商；
•
•行业竞争
•行业的竞 争状态正在 变化，而且 日新月异。 具体表现在 渠道革命、 品牌、价格 、等几个方 面；
•
•技术环境
•技术对公 司重要， 但是现阶 段公司的 核心竞争 能力无法 体现在技 术上
•
简要描述
•技术是行业中一个比较重 要的因素，更好的技术可 以给产品带来更高的附加 价值；
•竞争对手对技术的投入不 如我们的多，我们的技术 水平领先于竞争对手；
•
基本分析
•技术虽然重要，但技术需 要强大的市场能力才能够 获得生命力；
目录
•
•宏观政策环境 •
简要描述
•对公司有 影响，但 这种影响 是长远的 、缓慢的
；
•政策法规对公司有一定的 影响。如环保与消防立法
•宏观经济的走势对公司有 影响
组织内外部环境分析结果报告
组织内外部环境分析结果报告一、引言本报告旨在通过对组织内外部环境的分析，全面了解组织所处的市场竞争环境以及内部资源和能力的状况，为组织的决策制定提供依据和参考。
二、内部环境分析1.组织结构与管理在组织结构方面，本组织采用扁平化管理模式，决策迅速、反应灵活。
管理层级相对较少，带来的优势是减少了信息传递的成本，加速了决策执行的效率。
然而，由于管理层级少，可能导致管理者的工作负担大，过度集中决策权的情况存在。
2.人力资源本组织拥有一支高素质的员工队伍，员工具备专业知识和丰富的行业经验。
组织通过培训和激励机制提高员工的技能和士气，促进员工的个人成长和组织的发展。
然而，员工流失率相对较高，需要加强员工关心和留住人才。
3.品牌与声誉本组织在市场上拥有良好的品牌形象和声誉，产品和服务质量一直被客户认可和信赖。
这为组织提供了良好的市场口碑和客户基础，有利于扩大市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，需要加强品牌宣传和形象塑造，以保持市场竞争力。
4.财务状况从财务数据来看，本组织的盈利能力和偿债能力保持相对稳定。
然而，由于市场发展的不确定性和经济环境的波动，需要加强对财务风险的监控和预警，并制定相应的风险应对策略。
三、外部环境分析1.宏观环境（1）经济因素：当前经济发展总体向好，国内生产总值稳步增长，消费能力和需求不断提升，为组织带来了市场机遇。
（2）政策因素：政府出台了一系列支持创新和发展的政策，促进了高新技术产业的发展，为组织提供了政策支持和市场机遇。
（3）社会文化因素：社会对节能环保、绿色可持续发展的要求日益提高，组织需要顺应时代潮流，提供符合社会需求的产品和服务。
（4）技术因素：技术创新日新月异，数字化、智能化浪潮席卷各行各业，组织需要关注技术发展趋势，推动企业转型升级。
2.行业竞争环境（1）竞争对手：本行业竞争激烈，存在多个具有实力的竞争对手，各自拥有独特的核心竞争优势。
组织需要加强与竞争对手的差异化竞争，以求在市场中脱颖而出。
内外部环境分析报告(二)2024
内外部环境分析报告（二）引言概述：本文旨在对内外部环境进行分析，以帮助企业全面了解其所处的竞争环境和市场趋势，为制定发展策略提供依据。
在本报告中，将首先对企业的内部环境进行分析，包括资源与能力、组织文化和结构等方面；其次，对行业竞争环境进行剖析，包括竞争对手、供应商和顾客等要素；最后，本文将对宏观环境进行评估，包括经济、政治、法律、技术和社会文化等方面。
通过对这些环境的深入分析，将帮助企业把握市场机遇，有效应对风险挑战，并制定相应的发展策略。
正文：1. 内部环境分析1.1 资源与能力1.1.1 人力资源：对企业人员实际情况的分析，包括数量、素质和能力等方面。
1.1.2 财务资源：分析企业的财务状况，包括资金流动性、盈利情况和负债状况等。
1.1.3 技术资源：评估企业的技术研发能力和技术创新潜力，分析技术对企业竞争力的影响。
1.2 组织文化1.2.1 目标导向：分析企业的目标设定和执行情况，评估组织文化对目标达成的影响。
1.2.2 沟通与协作：探讨企业内部沟通机制和协作能力，分析其对绩效和创新的影响。
1.2.3 学习与适应能力：评估企业学习能力和适应环境变化的能力，分析对企业发展的影响。
1.3 组织结构1.3.1 分工与协调：分析企业内部分工与协调机制，评估其对效率和灵活性的影响。
1.3.2 决策权与控制力：探讨企业决策权分配和控制力度，分析其对企业创新和灵活性的影响。
1.3.3 领导与权威：评估企业领导风格和权威力度，分析其对员工动机和组织效果的影响。
2. 行业竞争环境分析2.1 竞争对手2.1.1 竞争格局：分析竞争对手的数量、实力和市场份额状况，评估行业竞争的激烈程度。
2.1.2 竞争策略：探讨竞争对手的市场定位和营销策略，分析对企业竞争优势的威胁。
2.1.3 创新能力：评估竞争对手的技术创新能力和产品研发实力，分析其对市场竞争力的影响。
2.2 供应商2.2.1 供应链关系：分析企业与供应商的合作关系，评估供应商对产品质量和成本的影响。
公司内外部环境分析报告
公司内外部环境分析报告一、引言当前，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的内外部环境。
对公司的内部与外部环境进行深入的分析是企业制定战略和决策的重要前提和基础。
本报告将对本公司的内外部环境进行全面分析，以揭示公司所面临的机遇和挑战。
二、公司内部环境分析公司内部环境受到诸多因素的影响，包括但不限于组织结构、管理体系、企业文化、人力资源、技术水平等。
以下是对公司内部环境的分析。
1. 组织结构：本公司采用扁平化的组织结构，具有高效灵活的特点。
管理层与员工之间的沟通畅通无阻，能够快速地应对市场变化和客户需求。
2. 管理体系：本公司实行科学的管理体系，包括制度规范、流程管理、绩效评估等，能够有效地提高公司的运营效率和管理水平。
3. 企业文化：本公司强调创新和团队合作，鼓励员工积极参与和分享，营造了良好的工作氛围和团队精神。
4. 人力资源：本公司拥有一支高素质的员工队伍，他们具备专业知识和丰富的经验，对公司的发展起到关键作用。
5. 技术水平：本公司紧跟科技发展的步伐，投入大量资金用于研发和创新，保持了在市场上的竞争力。
三、公司外部环境分析公司外部环境是指公司所处的市场和竞争环境，包括但不限于经济环境、行业竞争、法律法规、社会文化等。
以下是对公司外部环境的分析。
1. 经济环境：目前，全球经济发展较为稳定，市场需求逐渐增长。
这为公司的产品销售和业务拓展提供了良好的机会。
2. 行业竞争：公司所在行业竞争激烈，存在诸多竞争对手。
这要求本公司不断提升产品质量和服务水平，寻求差异化和创新，以保持市场地位。
3. 法律法规：政府对企业的监管力度逐渐加强，环保、税务等方面的法律法规变化频繁，对公司的经营活动带来一定的风险和挑战。
4. 社会文化：社会的价值观和文化习俗对公司的产品需求产生影响。
本公司需要根据消费者的需求变化，灵活调整产品和营销策略。
四、机遇与挑战通过对公司内外部环境的分析，我们可以得出以下结论：1. 机遇：随着全球经济的发展和市场需求的增长，公司有机会拓展更大的市场份额，增加销售额和盈利能力。
内外部环境的市场分析报告
内外部环境的市场分析报告市场分析是企业制定战略和决策的重要依据，通过对内外部环境进行综合分析，可以帮助企业了解市场的现状和趋势，把握机遇，应对挑战。
本报告将对内外部环境进行深入分析，为企业提供市场发展的参考。
一、内部环境分析内部环境是企业自身所拥有的资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等。
通过对内部环境的分析，企业可以了解自身的竞争优势和不足之处，为制定战略提供依据。
1. 人力资源分析人力资源是企业最重要的资产之一，对企业的发展起着决定性的作用。
通过分析人力资源的数量、素质和结构，可以评估企业的组织能力和人才储备情况。
同时，还需要关注员工的满意度和培训发展机会，以提高员工的工作积极性和创造力。
2. 技术能力分析技术能力是企业在市场竞争中的核心竞争力，通过分析企业的技术水平和研发能力，可以评估企业的创新能力和产品竞争力。
同时，还需要关注技术的可持续发展和保护，以确保企业在市场竞争中的长期优势。
3. 财务状况分析财务状况是企业经营状况的重要指标，通过分析企业的财务报表和财务指标，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
同时，还需要关注企业的资金来源和运营风险，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的宏观环境和行业环境，包括经济环境、政策环境、社会环境和竞争环境等。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场的现状和趋势，把握机遇，应对挑战。
1. 经济环境分析经济环境是企业发展的基础，通过分析国内外的经济形势和发展趋势，可以评估市场的规模和增长潜力。
同时，还需要关注经济政策的变化和金融风险的影响，以制定相应的市场策略。
2. 政策环境分析政策环境是企业经营的重要影响因素，通过分析政府的政策导向和法律法规的变化，可以评估市场的政策风险和政府支持的程度。
同时，还需要关注政府对行业的监管和市场准入的限制，以制定合规经营的策略。
3. 社会环境分析社会环境是企业发展的重要背景，通过分析社会的人口结构、消费习惯和社会价值观，可以评估市场的需求和消费趋势。
内外部环境及风险分析报告
内外部环境及风险分析报告一、内部环境分析1.公司的资源和能力：公司拥有一支专业的团队和优质的员工，具备丰富的行业经验和技术能力。
公司拥有先进的生产设备和技术，可以按时高质量地完成订单。
2.公司的管理体系：公司具备健全的管理体系，拥有专业化的管理团队，能够有效地协调各个部门的工作，提高绩效和效率。
3.公司的财务状况：公司财务状况稳定，拥有良好的现金流和资金周转能力，能够满足日常的经营需求。
4.公司的品牌形象和声誉：公司在市场上享有良好的品牌形象和声誉，产品质量和服务水平得到了客户的认可和赞誉。
5.公司的创新能力：公司注重创新和研发，拥有一定的技术实力和创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品和服务。
二、外部环境分析1.宏观经济环境：经济形势整体稳定，国内消费市场持续增长，为公司提供了良好的市场机会。
2.行业竞争环境：行业竞争激烈，市场份额分散，各企业之间竞争激烈，需要不断提升自身的核心竞争力，以保持市场地位。
3.政策和法律环境：政府对环境保护和安全生产提出了更高的要求，公司需要遵守相关政策和法律法规，确保生产安全和环境保护。
4.社会环境变化：人们对环保和健康意识的提高，对产品质量和安全性要求更高，公司需要关注市场需求的变化，调整产品和服务的策略。
5.技术创新和市场需求：科技的发展和市场需求的变化是公司发展的重要驱动力，公司需要紧跟时代潮流，不断提升技术水平和创新能力。
三、风险分析1.市场竞争风险：由于行业竞争激烈，市场份额分散，公司面临来自竞争对手的压力，需要加大营销力度，提高产品质量和服务水平，以吸引和留住客户。
2.政策法规风险：政府对环境保护和安全生产提出了更高的要求，公司需要遵守相关政策和法律法规，否则将面临处罚和经营停顿的风险。
3.经济周期风险：宏观经济环境的波动，特别是经济下行周期对公司的销售收入和利润产生一定的不利影响，公司需要密切关注经济形势的变化，灵活调整经营策略。
4.不可控风险：自然灾害、原材料价格波动等外部不可控因素可能对公司的生产和供应链造成影响，公司需要制定相应的风险应对措施，减少损失。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告1. 简介内外部环境分析是企业经营管理的重要一环，它可以分析公司自身所处的内部和外部环境，了解行业趋势、市场竞争等因素，帮助企业确定自身的战略定位和发展方向，提高企业的市场竞争力。
本报告基于公司的内部和外部因素进行分析，以期为公司提供有益的信息支援。
2. 内部环境分析2.1 公司概况本公司是一家民营企业，成立于2010年，主要从事IT软件开发、网络服务运营等业务。
公司总部位于北京市海淀区，目前拥有员工200人。
公司的业务范围广泛，服务对象覆盖全国各地，具有较高的知名度和较好的信誉度。
公司的目标是成为一家具有全球领先竞争力的互联网技术创新企业。
2.2 组织结构分析针对公司组织结构进行分析，可以从以下几个方面进行了解：1.层次结构：公司采用扁平化管理模式，没有过多的层级结构，员工之间的沟通交流比较方便，决策效率也较高；2.部门划分：公司内部分为市场部、研发部、人力资源部、行政部等，不同部门负责不同的业务，可以更好地协调各项工作；3.人员配备：公司团队的技术实力较为强大，有一定的市场竞争力。
但是公司在管理层和营销方面仍存在一定的欠缺，需要加强；4.内部文化：公司积极营造团队协作、共同进步的企业文化，有利于激发员工的积极性和创造性。
2.3 资源分析通过对公司资源进行分析，可以了解公司的优势和不足：1.人力资源：公司员工整体素质较高，技术实力较强，但是高级人才仍然短缺，需要在人才引进上进行更多的努力；2.财务资源：公司财务状况良好，但也存在资金链紧张的问题，需要更好地管理现有资金，并寻求更多的融资可能性；3.技术资源：公司有一定的技术积累和创新能力，但存在技术壁垒较高的问题，需要不断提高自身技术水平。
2.4 内部风险分析针对公司内部风险进行分析，可以了解以下几个方面：1.员工流失：IT行业的员工流动性较大，公司需要进行更好的员工留存工作；2.管理体系：公司的管理体系尚不完善，尤其在财务和人力资源方面存在不足；3.业务范围：公司的业务范围较为广泛，分散了管理和运营的重心，需要适度调整业务方向。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告
目录
1. 内外部环境分析概述
1.1 内部环境分析
1.2 外部环境分析
2. 内部环境分析
2.1 公司资源
2.2 组织结构
3. 外部环境分析
3.1 行业竞争
3.2 宏观经济环境
内外部环境分析概述
内部环境分析
公司内部环境分析是对企业内部资源和能力的全面评估，帮助企业了解自身实力和不足之处，为制定有效的战略提供依据。
外部环境分析
外部环境分析是对企业所处行业、宏观经济环境等外部因素的研究，帮助企业了解外界竞争情况和市场趋势，从而做出正确的战略选择。
内部环境分析
公司资源
内部环境分析中，首要考虑的是公司的资源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过对资源的评估，可以确定公司的核心竞争力和发展潜力。
组织结构
除了资源外，组织结构也是内部环境分析的重要内容。
公司的组织结构决定了信息流动和决策效率，了解公司的组织结构有助于发现问题并进行调整。
外部环境分析
行业竞争
外部环境分析中，公司需要重点关注行业竞争情况。
了解竞争对手的策略、市场份额、产品定位等信息，有助于公司制定有效的竞争策略。
宏观经济环境
除了行业竞争，宏观经济环境也是外部环境分析的重要组成部分。
通货膨胀率、利率水平、政府政策等因素会直接影响到公司的经营效益，因此需要及时了解并做出应对措施。
内外部环境及风险分析报告
引言概述：本文旨在对企业的内外部环境进行全面分析，并对所存在的风险进行评估和探讨。
通过对内外部环境分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和面临的挑战，为企业的战略决策提供有力支持。
正文内容：一、内部环境分析1.组织结构和文化分析a.企业的组织结构和层级关系分析b.企业的文化特点和价值观念分析c.企业的沟通和决策机制分析2.人力资源分析a.人力资源的数量和质量分析b.人力资源的组织能力和激励机制分析c.人力资源的培训和发展机制分析3.资金与财务分析a.企业的财务状况和经营绩效分析b.企业的资金来源和运作情况分析c.企业的财务风险和控制机制分析4.技术与创新能力分析a.企业的技术研发能力和创新活动分析b.企业的知识产权和技术壁垒分析c.企业的技术合作和转化机制分析5.产品与市场分析a.企业的产品特点和市场需求分析b.企业的市场份额和竞争对手分析c.企业的销售渠道和市场营销策略分析二、外部环境分析1.宏观经济环境分析a.国内外经济形势和市场规模分析b.国家政策和法律法规对企业的影响分析c.国际贸易和汇率风险分析2.行业竞争分析a.行业的市场结构和发展趋势分析b.行业竞争者的数量和实力分析c.行业的产品替代性和进入壁垒分析3.技术和市场环境分析a.技术创新和市场需求的快速变化分析b.市场竞争的全球化和市场开拓的机会与挑战分析c.市场供应链和渠道的演变趋势分析4.社会文化环境分析a.社会价值观和消费习惯的变化分析b.社会责任和可持续发展的要求分析c.人口结构和生活方式的影响分析5.政治和法律环境分析a.政府政策和法律法规对企业经营的影响分析b.政治稳定和政府支持的因素分析c.政府监管和合规要求的风险分析总结：通过对企业的内外部环境与风险进行综合分析，可以帮助企业识别和评估自身的优势和劣势，把握市场机会和风险。
企业应根据环境分析的结果，制定相应的策略和计划，并不断进行调整和优化，以提高竞争力和持续发展能力。
内外部环境及风险分析报告(一)2024
内外部环境及风险分析报告（一）引言概述：内外部环境及风险分析报告（一）本报告旨在对企业的内外部环境进行综合分析，并对可能的风险进行评估和探讨。
通过对内外环境的深入了解和风险的识别，可以帮助企业明确当前的优势和劣势，并预测未来的机遇和挑战。
本文将分别从市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境和经济环境着手，对每个大点进行详细分析。
一、市场环境分析1. 市场规模和增长趋势2. 市场需求和消费趋势3. 市场竞争程度和竞争对手分析4. 市场细分和目标市场选择5. 市场营销策略和推广渠道选择二、竞争环境分析1. 主要竞争对手的市场地位和优势2. 竞争对手的产品和服务特点3. 竞争对手的定价和营销策略4. 竞争对手的创新能力和技术实力5. 竞争对手的品牌形象和市场口碑三、政策环境分析1. 政府政策对行业的影响和支持程度2. 相关法律法规对企业经营的限制和规范3. 政府补贴和政策扶持对企业的影响4. 政府审批和市场准入的门槛和要求5. 政府的产业政策和产业发展方向四、技术环境分析1. 技术发展趋势和应用前景2. 技术创新和研发能力3. 技术标准和行业认证4. 技术人才储备和人才培养5. 技术对企业运营和产品优势的影响五、经济环境分析1. 宏观经济环境和经济政策2. 消费者收入水平和购买力3. 通货膨胀和物价波动对企业的影响4. 资金成本和融资环境5. 市场状况对企业经营状况的影响总结：通过对内外部环境的综合分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对潜在风险，并制定相应的发展策略。
在当前日新月异的商业环境下，不断的环境分析和风险评估是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
在下一份报告中，我们将继续对内外部环境进行分析，并重点关注潜在的风险及其影响。
内外部环境分析报告(一)2024
内外部环境分析报告（一）引言概述：内外部环境分析报告（一）随着市场竞争日益激烈，企业需要深入了解其内部和外部环境，以便做出有效的决策。
本报告旨在分析X公司的内外部环境，以便为该公司提供战略指导和决策支持。
在本报告中，我们将首先对X 公司的内部环境进行分析，然后考察外部环境，最后总结并提出相关建议。
一、内部环境分析1. 人力资源- 人力资源规模及结构- 员工的技能水平和专业素养- 员工满意度和培训情况- 组织文化和价值观2. 资源和能力- 公司自有资产和生产设备- 知识产权和专利- 技术研发能力- 创新能力和市场适应性3. 经营管理- 内部治理机制- 组织结构和沟通流程- 绩效管理和激励机制- 决策过程和风险管理4. 财务状况- 资产负债表和损益表- 经营现金流量和利润率- 资金管理和债务水平- 投资和融资活动5. 市场地位- 品牌知名度和美誉度- 市场份额和竞争对手状况- 客户满意度和忠诚度- 销售渠道和分销网络二、外部环境分析1. 宏观环境- 政治、法律和经济状况- 社会文化背景和人口结构- 科技发展和环境保护要求- 国际贸易和关税政策2. 行业竞争- 行业规模和增长趋势- 入口壁垒和竞争对手分析- 供应链和价值链分析- 替代品和市场供需情况3. 客户和市场- 客户需求和购买行为- 市场规模和增长前景- 消费者洞察和市场细分- 渠道分布和市场定位4. 供应商和合作伙伴- 供应商稳定性和可靠性- 供应链管理和合作关系- 合作伙伴的技术能力和资源优势- 成本控制和供应链优化5. 法规和政策- 商业法律和行业监管政策- 劳动法和环境保护要求- 质量标准和产品认证- 知识产权和专利保护总结：综合以上分析，我们认为X公司在内部环境中具备良好的人力资源和资源能力，拥有优秀的经营管理和稳定健康的财务状况。
然而，外部环境中的行业竞争、客户和市场需求方面存在一些挑战，需要X公司采取适当的策略应对。
我们建议X公司继续提升核心竞争力，加强市场营销和创新能力，积极应对法规和政策变化，以保持持续发展和领先地位。
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认证的通 过
NW
3
外
进出口贸易法 法律因素 、报关、物流 关务 变化
1.企业获得发展资金（用于扩产，智能化改造，研发，流动资 金） 机会 2.为企业创造了更好的持续融资平台（再融资，并购等） 3.聚集资源（客户，供应商，员工，其它社会资源） 4.为员工提供了更好的发展平台 1.中国商检、强制认证（CCC认证），加大了进口材料的认证难 度，客户可能会选择不在中国制造，业务可能会减少 2.AEO认证，通关率提高，如果过了advance AEO认证，通关率会 有更高的提高 3.手册方面：由于内部报废，数量不足，FAI等原因导致核销执行 上有难度 风险 4.商检严格：对商标、知识产权的检查，公司内部如果没有很好 地配合和应对管控，会导致材料或货物被海关卡住，导致交期不 能满足 5.物流方面： 船务公司的破产，无钱靠岸，货物滞留，影响交货，导致客户不 满意 运输方式变更，由海运变成空运，运输成本增加，同时其它船公 司跟着涨价 1.中国与多国建立自由贸易协定，税率降低，客户承担成本低， 利于出口 机会 2.中国从这些贸易协定国家进口的材料，只要有原产地证明，进 口关税可以降低 1.削弱远期合约锁定汇率波动风险的实施效果，削弱以英镑计价 风险 产品的出口业务 2.英国经济下滑，导致英国客户需求减少 1.英国脱欧带动的人民币进一步升值，短期有利于对英进口成本 机会 降低 2.英镑汇率下跌，用英镑购买的物料降价
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内外部环境及风险分析报告
公司环境 序号 内/外部 因素类别 因素名称 部门 分析 1.企业成本加大，一是招聘成本，二是培训成本，三是福利成本 2.需要生二胎的员工，需要休产假，男员工也需要陪产假，会影 风险 响工作效率以及公司的运作 3.离职风险增大，二胎会使员工的生活成本增加，如果企业不能 满足其涨薪要求，就会选择离职 1.员工家庭负担增加，促使其努力工作并提高工作效率 机会 2.新生儿增加，人口数量增长，各种需求都会增加，对内需和经 济发展有刺激作用 1.人力成本增加，对劳动密集型企业而言，生产成本增加，导致 风险 企业利润空间下降 2.下级供应商成本增加，会要求涨价 1.人力成本增加会刺激企业提高生产技术和劳动生产效率 机会 2.ETRON多品种小批量，属于技术型公司，ETRON关注的是高品质 和服务，在应对这种情况相对有优势 影响的目 风险等级 标 （H/NM/L 应对措施
污染物排 放
NW
机会 无
风险
18 内 信息系统 ERP系统老旧 ERP
1.ERP系统版本老，运行效率差 2.ERP系统功能弱，不能满足业务需求
升级或版本更新后，能大幅提升运行效率，支持业务的快速持续 机会 发展 风险 19 内 管理工具 新的备份服务 器上线 IT 1.对IT管理人员的能力要求提高 2.公司运营成本
NW
1.丰富员工文化 生活 ，提升公司 的凝聚力 2.提升员工的待 遇 3.挑选优秀人才 加盟公司
7
内
政治因素
公司上市
总经 办 机会
风险
8
外
政治因素
人民币贬值
财务 机会
风险
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外
政治因素
行业定位和竞 销售 争对手
机会
1.企业获得发展资金（用于扩产，智能化改造，研发，流动资 金） 2.为企业创造了更好的持续融资平台（再融资，并购等） 3.聚集资源（客户，供应商，员工，其它社会资源） 4.为员工提供了更好的发展平台 5.提高公司的竞争力 1.人民币的持续贬值给其外币采购业务带来较大不利影响，表现 在企业PPV不利差异中由于汇率波动带来的不利效果逐步扩大。 2.人民币交易的business 成本增加，失去客户的订单和机会 3.ETRON或者供应商从国外买的物料涨价 1.短期内促进以美元计价产品出口贸易，扩大企业的盈利空间， 公司运营 成本 但受限于国际贸易的一体化，长期贬值必将带动美元计价产品的 出口单价调整，逐渐削弱其带来的短视红利 2.外币交易的business成本降低，报价更有竞争力，获得更多客 户和机会 3.用人民币采购的物料，对客户来说是降价，提供ETRON的价格竞 1.国内一些原先专注于家电或者是消费品生产的EMS供应商在近些 年由于人力成本的上市，利润空间有限等开始转型并利用其规模 优势进入小批量多品种行业，特别是医疗行业尤其明显，而且本 土供应商更为灵活 2.美元升值对于国内客户开发带来额外的成本压力，特别是对于 PCBA业务的开发，由于绝大部分电子元器件需要进口的情况下导 致购买成本上升 3.规模原材料供应商如DSBJ在近年转型较为成功，已成为非常具 有威胁的EMS 竞争对手 4.航空行业的产品设计不够成熟，国内客户忠诚度不高，而且国 新增客户 内航空客户政治影响较大，风险较高 数量 1.由于竞争的压力以及国内市场的特性，无论是国内客户还是国 外客户均表现为对于成本的控制要求越来越高，在中低端客户端 表现较为明显，同时高端客户对于供应商的服务，交付以及质量 则更为关注，目前ETRON有较好的服务、交付和质量，会被更多的 高端客户选中 2.目前国内供应商，特定行业如民用航空产品方面成熟度还不 够，而绝大部分行业方面的竞争力和成熟度表现较为优越，如医 疗行业，相对于北美和欧洲的竞争对手而言ETRON苏州在供应商能 力方面具有较为明显的优势 。 3.医疗客户，如Varian业务量在不断增加，但是很多国外业务未 转移到国内，很多业务还是在北美，而我们在北美的marketing可
H
公司多元化选择 各国各种行业的 客户，
14
内
客户因素
客户集中度较 销售 高的风险
H
公司多元化选择 各国各种行业的 客户，
15
内
毛利率下降的 组织绩效 销售 风险
公司运营 成本
NW
1.关注汇率，及 时调整收付款方 案
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外
环境因素
原材料采购周 采购 期较长
NW
改善采购方案
风险 环境因素 中国签订《巴 生产 黎协议》
IT服务满 意度
H
更新服务器系统
1.新的备份服务器上线，会更有效地保证数据安全，对业务可持 机会 续发展有利 1.QMCS会打乱原有的流程和工作 风险 2.QMCS需要投入较多的人力、财力，如果没有很好地策划，充分 识别出流程改进带来的风险，可能会导致失败，未能实现预期效 1.QMCS会优化流程，识别出浪费，提高生产效率 2.QMCS会带动更多的部门参与，会增加各部门的凝聚力 机会 3.QMCS以客户订单需求拉动生产，生产周期缩短，更好地满足客 户交期需求 4.QMCS有更多专业知识的培训，提高人均培训时间
6
外
经济结构调 人事 政治因素 整：几个大企 行政 业迁出苏州 部
1.经济结构调整，劳动密集型企业专业，很多大企业迁出，导致 劳工短缺 风险 2.还有一些劳动密集型企业迁到苏北等地，导致下级供应商的运 输成本增加 3.公司地处软为偏远，员工上下班较远，公司和员工的交通成本 1.外企转移其劳动密集型生产到劳动力廉价的地方，ETRON的定位 员工离职 率 并非劳动密集型产业 2.经济结构调整不仅仅是经济因素，也是政府政治因素，促进企 机会 业更多地以科技创新来满足市场经济发展需求，ETRON属于高科 技，会有政府奖励和补贴 3.ETRON 在大环境较低迷的情况下，一直保持良好的上升趋势， 吸引很多优秀人才的加盟 1.对企业的业务增速等财物指标及资本市场运营等方面提出了更 风险 高的要求 2.公司的信息公开化，公司管理水平需进一步的提升
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外
社会因素
二胎政策
人事 行政 部
公司人力 成本
H
1.合理安排公司 员工的
12
外
人事 中国人力成本 社会因素 行政 增加 部
公司人力 成本
H
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外
政治因素
宏观经济波动 总经 的风险 办
目前我国已成为全球电子产品制造的主要生产基地之一，电子产 风险 品制造服务业受全球经济环境变化的影响也日趋明显，未来若全 球经济出现较大波动，将对包括公司在内的电子制造服务企业造 新增客户 成不利影响。 数量 1.公司的涉及的行业及区域较多，抵御风险的能力加强，在风险 机会 波运过后，会有可能获得更多的市场和订单。 公司前五大客户合计销售收入占公司营业收入超过总收入的60%以 风险 上，公司的客户集中度较高。若某一客户出现波动，将对公司的 新增客户 生产经营造成一定的不利影响。 数量 机会 发展成为某些客户的核心供应商。 随着未来市场竞争加剧以及人工成本及物价水平的不断提高，可 风险 能会导致公司业务的毛利率走低，公司主营业务毛利率存在下降 的风险。 利用公司的先进行的管理水平，使企业的毛利率保持高于同行的 机会 水平，提升企业的竞争力。 风险 影响交期，增加采购库存量 采购周期 机会 促进公司改善采购方案，缩短采购周期，提升供应商管理 1.中国签订《巴黎协议》会调整结构， 对节能减排的要求加大， 企业为了更好地满足此要求，管理力度需加强以及基础设施需优 化，工艺流程需改善 2.政府加大了对污染物排放的管控。 污染物排 放
公司的报 关快捷、 成本降低
NW
1. 公司建立AEO 管理体系
公司的报 关快捷、 成本降低
L
1.公司关务人员 学习关务法律法 规
4
外
政治因素
英国脱欧
财务
公司运营 成本
L
尽量Байду номын сангаас用美元结 算
4
外
政府要求调整 人事 最低工资及五 政治因素 行政 险一金交缴标 部 准
风险 1.提高用工成本。 1.激历员工、 机会 2.降低员工流失率 3.吸引人力资源，提升公司竞争力 风险 1.大量企业的涌入，会提升会周围的房价， 2.园区移转过来的企业工资普遍高于相城区原有工资水平，提高 用工成本。 公司人力 成本 L 依国家法律法规 调整
NW
1.对环境要求高，会增加很多环保设备的需求量，我们的客户订 机会 单会增加 17 外 风险 雾霾严重，供 环境因素 应商政府限停 采购 整改 1.北方雾霾严重，导致供应商被当地环保机构暂停生产，影响供 货中断，我司内部生产计划受影响，不能满足顾客交期要求 2.供应商暂停生产，会选择外包到能够生产的厂商加工，会对产 品的质量有潜在风险，如果防护不彻底，会导致产品质量问题 1.制定应对雾霾 导致的供货中断 的应急计划 2.对于冬季雾霾 严重的季节，需 要提前进行备库 存来应对 3.当发生供货中 断时，需要将问