宝马经营理念
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享有盛誉的德国汽车制造公司，以生产高品质、高性能的豪华汽车而闻名于世。
作为一家全球领先的汽车制造商，宝马不仅在技术创新和产品质量方面取得了巨大成功，而且在企业文化的塑造上也发挥着重要作用。
本文将详细介绍宝马的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观宝马的核心价值观是“创新、卓越、可持续”。
创新是宝马文化的核心，它鼓励员工不断追求技术和产品的创新，推动汽车行业的发展。
卓越是宝马对自身要求的标准，它要求每一位员工都追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
可持续是宝马对环境和社会责任的承诺，它致力于推动可持续发展，减少环境影响，为社会做出贡献。
二、管理理念宝马的管理理念是“员工是最重要的资产”。
宝马相信，只有拥有高素质、高激情的员工，才能创造出卓越的产品和服务。
因此，宝马注重员工的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
宝马鼓励员工参与决策，倡导开放、透明的沟通和合作文化。
此外，宝马还注重激励机制的建立，通过公平的薪酬和福利体系，激发员工的工作动力和创造力。
三、员工培养宝马非常重视员工的培养和发展。
它通过内部培训和外部合作，为员工提供全面的职业发展机会。
宝马的培训计划涵盖了技术、管理、领导力等多个方面，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
此外，宝马还鼓励员工参与国际交流和项目合作，拓宽视野，提升跨文化沟通和合作能力。
宝马相信，员工的成长和发展是企业成功的关键。
四、社会责任宝马积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
它通过减少碳排放、提高能源效率等措施，努力降低对环境的影响。
宝马还投入大量资源支持教育、文化和体育等领域的公益项目，关注社会弱势群体的福祉。
此外，宝马还积极参与社区建设和慈善活动，为社会做出积极贡献。
总结：宝马的企业文化以创新、卓越、可持续为核心价值观，注重员工的培养和发展，强调员工是最重要的资产。
宝马汽车广告语
宝马汽车广告语作为世界上最知名的汽车品牌之一，宝马汽车一直以来都保持着自己独特的品牌形象和广告语。
每一个宝马汽车广告语都能够准确地诠释宝马汽车的品牌精髓，传达出独特的品牌价值和特色。
下面，我们将对宝马汽车广告语进行深入探讨。
宝马品牌核心理念-“驾驭乐趣”作为宝马汽车的品牌核心理念，驾驭乐趣是宝马汽车不断追求的目标，更是数十年来宝马汽车一直坚持的理念。
因此，所有的宝马汽车广告语无一例外都在强调“驾驭乐趣”，以此吸引消费者的眼球。
“驾驭乐趣”广告词最早出现在20世纪60年代的宝马广告中，随后成为宝马汽车的品牌独特特色之一。
无论是在电视、电影还是其他广告媒介上，宝马汽车的广告都极具创意和视觉冲击力，深深地吸引着消费者的注意力。
在2010年的宝马广告语“Joy is BMW”中，宝马强调的是驾驭乐趣的感觉，让消费者在驾驶宝马车的同时，获得一种轻松愉悦的心情，这也是宝马汽车所追求的。
此外，宝马汽车广告语还有“Ultimate Driving Machine”，“Sheer Driving Pleasure”等，也强调了宝马汽车一直追求的驾驶感觉，这在宝马汽车广告语中是非常常见的。
“新一代宝马3系，偏软那不是驾驭乐趣，而是无力感”在广告宣传中，宝马汽车一直以来都非常强调舒适性和驾驶感受的平衡。
而在新一代宝马3系的广告中，宝马汽车采用了一种全新的方式宣传自己的宝马3系车型。
在这个广告中，宝马汽车用“偏软”两个字来形容其他车型的驾驶感受，强调宝马汽车的驾驶感受是偏向“硬”的。
宝马车主、演员Daniel Wu在广告里说道：“偏软那不是驾驭乐趣，而是无力感。
”这个广告流露出了宝马汽车一贯追求的硬朗的驾驶感受，也让消费者更加明确地了解到宝马汽车所追求的驾驶感受的理念。
“案板原料，厚重实心”宝马汽车一直以来都注重在广告中传达自己的品牌形象和特点。
在宝马X5的广告中，宝马汽车采用了“案板原料，厚重实心”这句广告词，凸显出宝马汽车的豪华、坚固和高品质的特点。
宝马的服务理念
宝马的服务理念
宝马（BMW）的服务理念强调对客户的专业、个性化和全面关怀。
尽管具体的服务理念可能在时间和市场中有所调整，但通常包含以下关键要素：
1.卓越品质：宝马致力于提供卓越的汽车产品和服务，从车辆设计、制造到售后服务，追求品质的卓越和持续创新。
2.个性化体验：宝马注重为每一位客户创造独特而个性化的购车和用车体验。
这可能包括定制选装、专属定制配置、个性化的购车计划等。
3.专业服务：宝马要求其服务团队保持高水平的专业素养，提供专业的咨询、售后服务和维护保养，确保客户在整个车辆使用周期中享受到最佳的服务。
4.创新科技：作为一家注重技术创新的汽车制造商，宝马致力于为客户提供先进的科技体验，包括智能驾驶辅助、连接技术、智能交互等。
5.社会责任：宝马在服务理念中通常也关注社会责任，包括环境保护、可持续发展等方面的承诺，力求通过可持续的方式为客户和社会创造价值。
这些元素共同构成了宝马服务理念的核心，体现了品牌对客户、产品和社会的综合关注。
值得注意的是，具体的服务理念可能因地区、时间和市场需求的变化而有所差异。
宝马3系金融方案2022
宝马3系金融方案2022相关车系：宝马X2、宝马X1新能源、宝马iX3、宝马X5、宝马5系新能源、宝马1系、宝马3系、宝马5系、宝马X1、宝马X3、宝马i3金华骏宝行秉承创新、生态可持续发展理念和社会责任的前瞻，在建店十二年以来，深得金华本地客户的信任，成功树立了金华人民自己的宝马店形象。
我们将以客户为中心、以客户体验为中心用强大的创新和系统整合能力和贴心的服务态度为您带来卓越客户服务的购车体验和优质的售后服务。
我们承诺给每一位客户提供轻松、便捷、安全、智能、高效的产品，优质的服务以及高品质的产品是我们不变的经营理念。
对员工负责使员工满意，给每一位员工提供职业发展空间，与消费者的情感共鸣，以人性化的工作环境，承担相应企业社会责任，积极投身社会公益事业，积极纳税，创造就业机会，以提高公司的整体品质与个性化新业务模式，努力争当本地行业标杆！行业新标准！集自动驾驶的引领者，新能源汽车引领者、未来出行的先行者、未来出行的领导者，技术创新的先行者，金华骏宝行始终坚持创新与发展。
不仅拥有专业BMW技术团队，秉承对公众真诚、讲信誉、对公众透明，及时高效，以积极的服务态度迎接客户；更有人性化的工作环境以及优质的售后服务。
金华骏宝行以前瞻视角，积极承担企业社会责任。
以高质量，环保的产品，安全创新的技术成就了宝马服务专家团队，希望以创新产品与服务，全心呵护您的爱车。
以行业领先的工业4.0推动下以及强大的研发体系，确保您充分体验BMW创新产品和无忧的电动出行体验，尽情享受电动驾驶乐趣。
我们一直致力于坚持前瞻、生态可持续、创新与发展、树立行业可持续发展标准，以创新、责任与可持续、信任、成功前瞻。
宝马集团的成功总是高瞻远瞩和承担责任为基石。
因此，宝马集团在整个价值链中贯彻新能源生态系统和树立行业可持续发展标准策略，全面极具吸引力的产品责任以及明确的绿色工厂、绿色生产能源承诺已成为宝马集团长期战略的重要内容。
精品华晨宝马汽车4S店营销策略毕业论文-定
毕业设计（论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定,即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：摘要改革开放以来，人们对汽车产品的需求程度不断增大。
汽车4S店兴起为汽车销售市场的发展奠定基础。
在强烈的汽车市场竞争中汽车4S店不仅满足消费者的对品牌汽车的需求,同时还是要满足消费者售后的维护和保养。
然而现今汽车市场在供求比例失衡状态,其主要原因在于不少汽车4S店营销商为谋取某品牌代理机会将经营战略定位在品牌竞争中，忽略汽车售后服务维修和保养，而人们在选购汽车时通常将汽车的售后服务作为选车的标准，导致汽车4S经营和服务脱节漏洞的出现尤为严重。
尤其各地区品牌授权竞争激烈，区域内品牌汽车4S店陆续增加，在经营利润上相对持平，从而在经营过程中面临竞争矛盾也随之而来，迫使部门汽车4S店不得不调整经营的策略。
鉴于此，汽车4S店有必要将营销理念的重点转移到售后服务及维修服务上,根据汽车市场的发展和消费者的需求,结合自身品牌发展的优势来制定一套适合自身发展的品牌营销计划。
本文以华晨宝马汽车4S店为例，首先对华晨宝马汽车4S店营销现状做出论述，得出目前华晨宝马汽车4S店经营中存在的问题进行分析，然后再对华晨宝马汽车4S 店经营情况及目标客户群行为调研，从而进一步了解华晨宝马汽车4S店得目标客户群里的职业、及行业构成和服务市场的现状进行分析,并得出影响华晨宝马汽车4S 店营销存在问题的原因。
宝马的营销策划方案
宝马的营销策划方案一、品牌定位：宝马一直以来都以其创新、卓越、豪华的形象而闻名，这应该是品牌定位的关键点。
宝马需要进一步加强这些特点的表现，并注重传递其品牌的核心价值——驾驶乐趣和运动感。
此外，宝马还应该强调其技术创新、环保可持续发展以及高品质的形象。
二、目标市场细分：宝马的目标市场应着重于追求高品质、高性能和独特驾驶体验的消费者。
这些消费者一般对汽车的驾驶性能、品质、外观和品牌的声誉有较高要求，愿意为了得到更好的驾驶体验和品牌认同而支付更高的价格。
三、产品策略：为了满足目标市场的需求，宝马应该继续专注于高端豪华车型的开发，并不断改进现有的产品线。
此外，宝马还应加大对电动汽车技术的研发和推广，以适应市场对可持续发展和环境友好的需求。
四、价格策略：由于宝马的目标市场是高端消费者，因此宝马的产品定价应该比竞争对手略高。
然而，宝马也应提供更多选择，以满足不同消费者的需求。
宝马可以通过多样化的附加选项、配置和定制服务来增加产品的附加价值，进一步与竞争对手拉开差距。
五、渠道策略：宝马应该保持并拓展与经销商的紧密合作关系。
经销商应具备充分的产品知识和销售技巧，提供个性化的销售服务，以提高客户满意度。
此外，宝马还应加强线上销售渠道的建设，以满足消费者对线上购车和咨询服务的需求。
六、推广策略：宝马应采取多渠道的营销推广策略，包括传统广告、赞助活动、PR、社交媒体和影视合作等。
宝马可以与高知名度的体育赛事、艺术活动和明星合作，提升品牌的曝光度和知名度。
此外，宝马还可以通过特别的产品推广活动、试驾体验和客户研讨会等方式，亲自带领客户感受宝马的品牌理念和驾驶乐趣。
七、数字化营销策略：随着数字化时代的到来，宝马需要加强在数字化营销方面的投入。
宝马可以通过建设官网、手机应用程序、社交媒体平台等，提供在线销售、在线预约试驾、售后服务等全方位的数字化体验。
此外，宝马还可以利用大数据分析工具，深入了解消费者的需求和购车行为，以精准地制定广告和推广策略。
宝马企业价值观
宝马企业价值观
宝马企业价值观是公司对于商业行为和企业文化的核心信念。
它是组织内部的基本原则，概括了宝马集团的价值观、目标、战略和文化等方面的核心内容。
宝马企业价值观的关键点如下：
1. 创新：宝马一直致力于在技术、设计和生产等方面进行不断的创新，以满足消费者和市场的需求。
2. 质量：宝马坚持以高品质、高标准的产品和服务来满足客户需求，精益求精，始终追求卓越。
3. 客户导向：宝马以满足客户需求为导向，不断推陈出新，不断改进产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 可持续发展：宝马坚持可持续发展的理念，积极推广环保、节能和社会责任等方面的举措，确保企业长期的可持续性发展。
5. 员工价值：宝马认为员工是公司最重要的资源，因此致力于提高员工的职业发展和福利待遇，以确保员工的忠诚度和工作动力。
6. 社会责任：宝马积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会，包括参与慈善事业、支持教育和文化事业等。
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全面质量管理的成功案例
全面质量管理的成功案例近年来，全面质量管理在企业管理中逐渐得到了广泛应用。
全面质量管理作为一种工作方式，旨在提高企业的管理水平，不断改善企业的运营效率和产品质量。
全面质量管理的成功案例越来越多，这也为其他企业提供了有益的参考，下面就介绍几个全面质量管理的成功案例。
1. 宝马汽车公司宝马汽车公司作为一个全球知名的豪华汽车制造商，一直以引领汽车行业的技术和设计风格而著称。
在全面质量管理方面，宝马汽车公司一直秉承"以顾客为中心"的经营理念，不断改进其产品的质量，以满足顾客的需求。
宝马汽车公司不仅实行了全面的质量管理体系，还建立了完备的质量保障体系，包括产品设计、生产制造、供应商管理等各个方面。
在产品设计方面，宝马汽车公司采用了一系列的技术创新，如模块化设计、先进的材料使用等，以适应不断变化的市场需求。
在生产制造方面，宝马汽车公司采用精益生产等先进的生产方式，不断提高生产效率和质量水平。
同时，宝马汽车公司也非常注重供应商的管理，要求所有的供应商都要符合高品质的标准，以确保产品的质量和稳定性。
宝马汽车公司的成功，离不开全面质量管理的支持和推动。
2. 惠普公司惠普公司是一家全球知名的电脑和打印机制造商，其成功的秘诀在于其先进的全面质量管理体系。
惠普公司的全面质量管理体系不仅包含了产品质量管理，还有服务质量管理、供应商管理、成本管理等多个方面。
惠普公司一直坚持以顾客为中心的经营理念，在产品设计和生产制造方面一直注重提高产品的品质和稳定性，以满足客户的需求。
同时，惠普公司也非常注重供应商的管理，秉承"共赢共荣"的合作理念，与供应商共同努力，共同提高产品的质量和稳定性。
惠普公司还通过完善的服务体系，为客户提供高品质的售后服务，不断提高客户的满意度。
这些举措使得惠普公司的产品在市场上备受欢迎，成为了业内的佼佼者。
3. 神华集团神华集团是一家以煤炭产业为主的企业，其成功的秘诀在于全面质量管理的落实。
宝马营销策略分析
I
III II
公司定位
聚焦于高档细分市场 BMW、MINI及Rolls-Royce 三个品牌全部聚焦
于国际汽车市场中的最高档细分市场。BMW 集团 拥有着公司有史以来最广泛的产品系列，涉及国际 汽车市场中所有高档细分市场领域。
在摩托车业务方面，宝马集团也采取了同样的 策略，并且在全球获得了巨大的成功。 扩展汽车增值服务
独特的宝马体验 营销与工程技术的结合
纯粹的驾驶乐趣
减少
创造
雷同的营销方式 单一高档的定位 传统广告营销
与众不同的品牌营销 高档细分的定位
电影营销+网络营销
差异化战略 ——“坐奔驰，开宝马”
•
中国市场，一个广为流传的口号是“坐奔驰，开宝马”
，中国文字以自己并不张扬的独特魅力，把奔驰、宝马的
定位差别，进行了巧妙区分。其背后包含着极大的想象空
经济(economy)分析
◆西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、 油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢； 发展中国家汽车需求激增
社会(society)分析
◆发达国家：促进环保、车位减少、 公共交通发达等原因限制汽车业发展。 ◆发展中国家：购买力增强，是巨大 的潜在市场。
技术(technology)分析
◆汽车环保技术大量应用，如燃油喷 射、混合动力系统、燃料电池、氢 燃料、复合轻质材料、信息929
1934
1937
1963
1996
• 宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因此 标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记对称 图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。
The logo means
1、Be My Wife? 2、Big Mouth Woman? 3、Break My Windows? 4、BMW = Business Money Woman
宝马的经营理念
宝马的经营理念宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家德国汽车制造商，成立于1916年，总部位于慕尼黑。
宝马的产品线包括豪华轿车、跑车、SUV和摩托车等。
宝马的经营理念是“奔驰于未来”，这个理念体现了宝马对未来的愿景和追求。
一、创新是宝马的核心竞争力创新是宝马的核心竞争力之一。
作为一家汽车制造商，宝马不仅在技术上不断创新，还在设计、营销等方面注重创新。
例如，宝马在研发上投入了大量资金和人力资源，不断推出新技术和新产品。
例如，2013年推出的i3电动汽车就是一个很好的例子。
这款车采用了全新的碳纤维材料，并且配备了先进的电池技术和智能化系统，成为当时最先进的电动汽车之一。
此外，在设计方面，宝马也注重创新。
例如，在外观设计上，宝马采用了流线型、简洁明快、富有动感的风格，并且通过不断地改进和创新，使得每一款车型都有自己独特的风格和特点。
二、质量是宝马的生命线质量是宝马的生命线。
宝马一直以来都注重产品的质量和可靠性，这也是宝马能够在市场上立足并获得消费者信任的关键因素之一。
为了保证产品的质量，宝马采用了严格的品控标准，并且在生产过程中采用了先进的技术和设备，以确保每一辆车都能够达到最高标准。
此外，为了提高售后服务质量，宝马还建立了完善的售后服务体系，并且提供了全面的维修保养服务。
这些措施不仅可以提高消费者满意度，还可以增加消费者对品牌忠诚度。
三、环保是宝马的社会责任环保是宝马作为一家企业应尽的社会责任之一。
作为汽车制造商，宝马不仅要注重产品性能和质量，还要注重对环境的影响。
因此，在研发新产品时，宝马始终把环保作为一个重要考虑因素，并且采用了各种环保技术和材料，以减少对环境的影响。
例如，宝马在电动汽车领域的研究和开发中，采用了各种环保技术和材料，如可再生能源、高效节能技术等。
此外，在生产过程中，宝马也注重节能减排，并且推行可持续发展战略。
这些措施不仅可以减少对环境的污染，还可以提高企业形象和社会声誉。
宝马公司在华本土化经营战略研究
《跨国公司管理》论文宝马公司在华本土化经营战略研究学生姓名：王彬学号： 20104914成绩：学院：经济学院专业年级： 2010级国际经济与贸易三班指导教师：寻舸2012年 10月 22日宝马公司在华本土化经营战略研究摘要近年来，随着经济全球化的迅猛发展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力，实现海外投资利益的最大化。
因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。
世界经济一体化和竞争的全球化，是人类社会发展的大势；中国获准加入WTO，必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。
“御敌于国门之外”，既不现实，也不足取。
中国企业应该勇于和善于走出国门，竞争全球市场，才能在确保生存的基础上，更好地发展壮大自己。
关键词；跨国公司；本土化；战略；实施1 跨国公司实施本土化战略的动因1.1 外部原因1.1.1 适应东道国环境（1）满足东道国政府需求最初，本土化是东道国为了控制跨国公司在境内的经营活动而采取制原材料供应比例、当地股权比例、当地雇员比例等等方法，其目的是通过这些硬性本土化要求获得技术溢出等效应。
如今，跨国公司为了适应经济全球化的新竞争和新机遇，主动考察东道国在其价值链各环节中的比较优势，在全球范围内实行原材料、技术、市场和人员等本土资源的最优配置，进而获得最大化的利润。
各国目前仍旧有各种奖励政策以及限制规定，促使跨国公司的本土化。
（2）融入东道国民族文化文化差异是成消费者的需求和偏好差异的一个重要因素。
在国际经营活动中，企业必须对东道国的文化环境进行了解，分析不同环境因素对消费者的购买行为的影响，在此基础上制定出适合东道国市场的产品生产方案、营销策略、销售计划等等，以适应不同的消费者需求和偏好，以免造成文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革。
【2019年整理】宝马营销策划
剔除
“低性能”的公司 “尊贵、传统、豪华”
乏味的体验 营销与工程技术脱节
冷冰冰的汽车
减少
雷同的营销方式 单一高档的定位 传统广告营销
增加
“高性能”的公司 “尊贵、年轻、活力”
独特的宝马体验 营销与工程技术的结合
纯粹的驾驶乐趣
创造
与众不同的品牌营销 高档细分的定位
电影营销+网络营销
品牌精神
Sheer Driving Pleasure
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
世界顶级豪华汽车—— Rolls-Royce
公司环境分析
• A. PEST环境分析 • B. 产业环境分析 • C. 行业发展驱动因素 • D. 行业生命周期 • E. 关键成功要素 • F. 战略集团分析 • G. 主要竞争对手分析 • H. 外部因素合成EFAS
公司的历史沿革
Sheer Driving Pleasure
BMW第一款产品 R32 摩托车 BMW第一款汽车 DIXI
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
BMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽车
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
BMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽车
影响不是很明显 短期内影响小公司也注重这方面 的研发 在高端市场影响有限
BMW内部分析
• 公司定位 • 核心价值 • 品牌精神 • 差异化
Sheer Driving Pleasure
公司定位
Sheer Driving Pleasure
• 聚焦于高档细分市场
宝马公司企业文化介绍
By Laura
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健康的体魄 积极的心态 具备丏业的知识以及素养 忠诚度和责任感 敢于创新的精神 以客户为主导
By Laura
健康的体魄 积极的心态 具备丏业的知识以及素养 忠诚度和责任感 敢于创新的精神 以客户为主导
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BMW冬季关怀
By Laura
BMW二手车精选
By Laura
laura健康的体魄laura健康的体魄积极的心态laura健康的体魄积极的心态具备丏业的知识以及素养laura健康的体魄积极的心态具备丏业的知识以及素养忠诚度和责任感laura健康的体魄积极的心态具备丏业的知识以及素养忠诚度和责任感敢于创新的精神laura健康的体魄积极的心态具备丏业的知识以及素养忠诚度和责任感敢于创新的精神以客户为主导laura健康的体魄积极的心态具备丏业的知识以及素养忠诚度和责任感敢于创新的精神以客户为主导laurabmw冬季关怀laurabmw二手车精选laura冬日悦享方案laura宝马针对高校大学生举办的活动2012宝马校园日projectj创意大赛培养和保留高素质的在校生和应届毕业生laura宝马见习laurabmw之悦涵盖了驾驶乐趣之悦成就梦想之悦责任和分享之悦多个层次的情感
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针对宝马企业文化，我们应该做到那些？
By Laura
健康的体魄
By Laura
健康的体魄 积极的心态
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健康的体魄 积极的心态 具备丏业的知识以及素养
By Laura
健康的体魄 积极的心态 具备丏业的知识以及素养 忠诚度和责任感
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健康的体魄 积极的心态 具备丏业的知识以及素养 忠诚度和责任感 敢于创新的精神
德国宝马公司的企业使命与战略目标
营销102王婷（16）德国宝马公司的企业使命与战略目标1.企业使命1.1德国宝马简介宝马公司的历史始于1916年，在中国大陆早年翻译为巴依尔。
公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。
BMW是德文Bayerische Motoren Werke的缩写，英文则是Bavarian Motor Works, 即巴伐利亚发动机制造股份公司。
在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。
BMW 的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，这正是公司早期历史的写照。
但是现任的宝马总裁却更正说，人们总以为蓝白标志是螺旋桨，其实应该是，宝马的总部在慕尼黑，德国的巴伐利亚州，而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的，宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司，宝马就代表了巴伐利亚，代表了德国最精湛的发动机技术。
1923年，第一部宝马的摩托车问世。
五年后的1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。
之后，BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场，这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。
1.2宝马的生存宝马从何而来，将向何处去？有位业内有士说："讲到我们的汽车发展史，更准确的一种说法应该是德国汽车工业在中国的发展史"。
钟爱宝马的人未必都知道宝马的诞生时代及其发展史。
宝马公司总部设在慕尼黑，以生产高级轿车为主导，并生产飞机引擎、越野车、摩托车和汽车发动机。
要问BMW从何处来得先了解BFW。
BFW始创于1916年3月7日，并且合并了Otto-Werke工厂。
BMW集团于1922年收购了BFW，但是BMW一直以来都在沿用BFW的创建实践作为其始创年代。
时至今日，宝马已有近100年的历史，它已经成功地发展成为当今汽车制造业的最高水平已是不争的事实，它成为消费者钟爱的品牌车也是有目共睹的。
据相关统计数据指出：在世界40家大的汽车制造商中，目前只有10家赚钱，世界汽车生产能力过剩30%，约为1800余万辆......。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（BMW）是一家享有盛誉的德国汽车制造商，以其高品质、豪华和卓越的性能而闻名于世。
宝马的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了宝马的品牌形象，还促使员工保持高度的专业素养和团队合作精神。
以下是关于宝马企业文化的详细介绍。
1. 使命和价值观：宝马的使命是提供卓越的汽车产品和服务，为客户带来无与伦比的驾驶体验。
宝马的价值观包括创新、卓越、质量、可持续发展和社会责任。
2. 顾客导向：宝马始终将顾客需求置于首位，努力提供令人满意的产品和服务。
宝马注重与顾客的沟通和互动，以了解他们的期望和需求，并不断改进产品和服务以满足这些需求。
3. 创新精神：宝马秉持创新的精神，不断推动汽车技术的发展和突破。
宝马致力于开发先进的驾驶辅助系统、智能汽车技术和可持续能源解决方案，以满足未来出行的需求。
4. 团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作是宝马成功的关键之一，员工们相互支持、共享知识和经验，共同努力实现公司的目标。
5. 专业素养：宝马注重员工的专业素养和职业发展。
公司提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的市场和行业需求。
6. 可持续发展：宝马致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业运营的重要组成部分。
宝马推动节能减排、资源利用和循环经济，致力于打造一个更可持续的未来。
7. 多元文化：宝马重视多元文化的融合和包容。
公司鼓励员工之间的交流和合作，尊重不同文化背景和观念，以创造一个开放、多样化和包容性的工作环境。
8. 奖励和认可：宝马重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工的积极表现。
公司设立了各种奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金和职业发展机会，以鼓励员工的持续努力和创新思维。
宝马的企业文化是公司成功的基石，它塑造了宝马的品牌形象，吸引了优秀的人才加入公司，并推动了公司的持续发展。
宝马将继续坚持其使命和价值观，不断创新和改进，为客户提供卓越的产品和服务，成为全球汽车行业的领导者。
宝马汽车的企业文化
宝马的企业文化宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面：（一）“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。
在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
（二）注重人的可持续发展的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：1．相互尊重，以积极态度对待分歧；2．超越国家和文化边界的思维方式；3．工作表现是报酬的基础；4．团队合作的成果高于个人工作之和；5．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；6．尊重员工的人权不容置疑；7．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；8．优厚的员工利益和强大的社会责任感。
（三）社会角色定位作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。
全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。
多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。
宝马公司的可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。
企业诚信事例素材摘抄
企业诚信事例素材摘抄企业诚信是指企业在经营活动中，遵守道德规范、诚实守信、言行一致的理念和行为。
企业诚信对企业的长期发展起着至关重要的作用，它不仅能够树立企业良好的声誉和形象，还能够增强消费者的信任和忠诚度。
下面是一些企业诚信的事例素材，以供参考。
1.华为公司的诚信经营作为全球领先的信息与通信科技解决方案供应商，华为公司一直以诚信为企业的核心价值观。
华为从不参与不正当竞争行为，严格遵守国际经贸规则，诚信履行合同，保护客户的利益。
华为还重视知识产权保护，多年来，在全球范围内申请专利，并遵守专利许可协议，尊重他人的知识产权。
这种诚信经营使得华为赢得了全球客户的信任和合作伙伴的尊重，也成为了中国企业走向世界的典范。
2.阿里巴巴的诚信平台阿里巴巴作为全球最大的在线B2B平台，一直致力于创建一个诚信、公正、透明的商业环境。
为了提高交易的诚信度，阿里巴巴推出了一系列的措施，如信用体系、交易评价、诚信保障等。
通过信用体系，阿里巴巴对会员的信用记录进行跟踪和评估，建立起了一个可信的交易环境。
同时，阿里巴巴还提供交易评价平台，让买家和卖家可以相互评价，公开交易信息，增强交易的透明度。
这些措施有效地提高了交易的诚信度，保护了买家和卖家的利益，也促进了电子商务的发展。
3.美的集团的产品质量诚信美的集团是中国领先的家电制造商，多年来一直坚持以质量为生命，以诚信取信于客户。
美的集团注重产品研发和品质管理，通过严格的质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
美的集团还积极履行产品质量保证和售后服务承诺，及时解决用户的问题，增强用户对产品和品牌的信任。
这种诚信的经营理念使得美的集团成为了国内电器行业的领军企业，也为树立中国制造的良好形象做出了贡献。
4.宝马公司的诚信企业文化宝马公司是全球知名的汽车制造商，它以“诚信、责任、创新”为核心价值观，秉承诚信经营的理念。
宝马公司坚持尊重消费者，尊重人权，反对任何形式的腐败行为。
宝马还重视环境保护和可持续发展，积极推动可再生能源的利用，降低汽车的碳排放。
宝马的品牌形象口号
宝马的品牌形象口号1. 宝马的品牌理念描述BMW在全球从2009年6月开始了全新的品牌战略宣传，其品牌的核心价值是JOY，这从来没变过。
BMW在中国的品牌宣传战略与全球战略在形式上有所区别，其目的是为了更好地融入中国社会及文化的特点，能够更好地被中国人理解。
在中国，宝马将“BMW之悦”确定为品牌宣传战略的核心。
从驾驶的乐趣到BMW之悦，并非BMW的品牌核心发生了改变，悦是对JOY的重新诠释。
“驾驶的乐趣”突出的是驾驶，是产品，而产品的特点有其局限性，容易被复制。
悦可以突出品牌中的情感元素，更易深入人心，同事具有不可复制性。
“悦”是一种发自内心的喜悦，是带来更人性、更情绪、更加有激情的品牌内涵。
“悦”让宝马从一个好车变为一个好品牌，变为一个有情感的品牌。
这就是BMW之“悦”2. 宝马公司简介宝马公司成功的新形象：宝马公司（BMW,Bayerische Motoren Worke）宝马公司官方网站：英文宝马公司中国网站：中文宝马公司简介宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在幕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马也被译为“巴依尔”。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”，BMW就是这三个单词的首位字母缩写。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
BMW今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B(Benz和BMW)之名威震四海“坐奔驰，开宝马”这句话家喻户晓。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
1997年生产各种车辆120万辆。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司（RoverGroup）;1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马的企业文化
宝马的企业文化引言概述：宝马（Bayerische Motoren Werke AG）作为一家享誉全球的汽车制造商，其成功不仅仅源于其卓越的技术和高品质的汽车，还得益于其独特而强大的企业文化。
宝马的企业文化贯穿于公司的各个方面，从员工的价值观到产品的设计理念，都体现了宝马独特的品牌精神和价值观。
正文内容：1. 客户至上：1.1 客户需求的尊重：宝马始终将客户需求置于首位，通过深入了解客户的期望和需求，不断改进和创新产品，以满足客户的期待。
1.2 产品质量的追求：宝马以卓越的品质闻名于世，公司始终追求卓越的品质标准，确保每一辆汽车都符合最高的质量要求，以满足客户对品质的追求。
2. 创新精神：2.1 科技创新：宝马在汽车技术领域一直保持领先地位，不断投入研发和创新，推出一系列具有颠覆性的技术和创新产品，如电动汽车和自动驾驶技术。
2.2 设计创新：宝马以其独特的设计风格和优雅的外观而闻名，公司注重细节和创新，致力于打造引领时代潮流的设计，以满足客户对美感的追求。
3. 团队合作：3.1 开放的沟通和合作：宝马鼓励员工之间的积极沟通和合作，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作，以实现共同的目标。
3.2 共同成长和学习：宝马鼓励员工不断学习和进步，提供培训和发展机会，激励员工发挥潜力，共同成长。
4. 可持续发展：4.1 环保意识：宝马致力于可持续发展，注重环境保护，积极推动减少排放和提高能源效率的措施，以减少对环境的影响。
4.2 社会责任：宝马积极履行企业社会责任，通过支持社会公益事业和社区项目，回馈社会，为社会做出贡献。
5. 员工关怀：5.1 员工发展和福利：宝马重视员工的发展和福利，为员工提供良好的培训和发展机会，并提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
5.2 工作环境和文化：宝马营造积极向上的工作环境和企业文化，鼓励员工创新和表现，提供良好的工作条件和支持，以激发员工的工作热情和创造力。
总结：综上所述，宝马的企业文化以客户至上、创新精神、团队合作、可持续发展和员工关怀为核心价值观。
宝马汽车PPT课件
• 技术：汽车环保技术的大量应用，如燃油喷射、混合动力系
• 等
统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术
• 社会：发达国家：促进环保、车位减少、公共交通发达等原
•
因限制汽车业发展。
•
发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场。
产业环境分析
新进入者 （较少）
DriviSnghePelerasure
其它相关者 供应商
BMW第一款产品 R32 摩托车 BMW第一款汽车 DIXI
公司主要产品
DriviSnghePelerasure
BMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽 车
公司主要产品
DriviSnghePelerasure
BMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽
公司主要产品
其他品牌
主要竞争对手分析
DriviSnghePelerasure
BMW主要车系
对应的竞争对手
3系
奔驰C级，奥迪A4，克莱斯勒300C，凯
迪拉克CTS，沃尔沃S40，丰田皇冠
5系
奔驰E级，奥迪A6，凯迪拉克SLS
7系 X系
MINI
奔驰S级，奥迪A8，沃尔沃S80 奔驰ML级，奥迪Q7，保时捷卡宴
大众途锐 大众 甲壳虫，奥迪TT
BMW 1系两厢车
PEST环境分析
DriviSnghePelerasure
• 政策：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；
•
政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；
• 费
税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消
• 经济：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制
•
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宝马经营理念
一个企业，要想真正的获得长足发展，永续经营，首先需要确立符合自身发展的正确经营理念。
而所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”。
不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
经营理念是系统的、根本的管理思想。
具体表现为以下几个方面：
一、注重公司企业文化的推行。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。
作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。
纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。
要想做好企业管理，作为一名优秀的企业经营管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，确立企业使命，用企业文化来熏陶员工、激励员工。
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。
要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在。
二、制定和实施合理的管理制度。
没有规矩不成方圆。
任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。
作为一名优秀的企业经营管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企业的管理制度体系，制定出干员的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情
况及时更新，变无规定可依为有章可循，从各个方面规范干员的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工形成良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正不良的工作行为，为企业管理的正规化打下了坚实的基础。
三、安全生产是企业发展最根本的战略保障。
安全生产是企业发展最根本的保障，在企业的发展中，最重要的不是生产效率有多高、品质有多么的优秀，规模有多大，品牌有多响，真正重要的只有一项------安全生产，一个企业，如果不注重生产安全性，事故不断，它将面临员工的离去，社会的唾弃以及蒙受巨大的经济损失，同时客户也不放心将订单交该企业进行生产，该企业除了灭亡也就没有别的出路了。
作为一个优秀的企业，不同的工种、不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全防范措施，防止各种安全事故的发生，创造一个良好的安全生产环境不光是企业自身应尽的责任也是企业自身发展最根本的保障！
四、秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略与利润目标。
企业的生产经营中，企业经营管理者作为企业的掌舵手，要承接集团或董事会的经营策略和目标，给出正确的前进方向，指明企业发展的核心方向。
企业经营目标是什么？要做什么样的企业？利润目标是多少？怎么样的去达成？这些都是企业掌舵手需要考虑到的方方面面。
一名优秀的企业经营管理者，需建立良好的企业组织架构，做到因事求才，而非因人设岗，杜绝人浮于事，以达到最为优化的人力资源，减少人力资源成本的支出；同时在企业经营中，调整订单结构，整合客户资源，规避企业经营单一的风险。
作为鞋业生产企业，是传统的劳动密集型产业，企业经营管理者要充分利用专职部门，结合劳动密集型企业的特点，在成本节约上下足功夫，做好“材料、人工、生产制造费用”的管控，做到“开源节流”，获取利润最大化为目标。
五、引进精益生产模式，推进企业改革创新之风，建立学习型企业。
当今企业的竞争是先进管理理念的竞争，是各项成本节约管控的竞争，各大企业无不纷纷引进新的生产管理经验与模式，寻求企业的自我突破。
例如运动鞋制造大王的台湾宝诚集团在鞋业界率先实行精益生产模式，不断推进工业工程改革，取得了非常良好的效果，至今根据员工提出的改善建议，不但每年为企业节
约百万元成本支出并且取得多项国家专利技术。
同样，作为女鞋生产领头企业的华坚集团和兴昂集团，也相继开展了精益生产活动，在企业的管理与发展上，不断的超前发展，将其它企业一一远甩在后。
为了进一步深化精益生产，华坚集团甚至投入巨资，与清华大学工业工程系合作，开设“清华
“华坚工业工程研究所”，
在企业管理与生产方式上不断改革创新，以低成本高效益的生产不断发展壮大。
一个企业，只有不断的学习，创新，开展全员合理化建议，广开言路，改善思路，，才能推动该企业不断前进，在光明的道路上越走越远！。