电子商务公司薪酬体系(适合发展中公司)
电子商务部薪资体系
XXX有限公司薪资体系——电商商务部薪资体系（试行版）一、目的：为了给电商人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的竞争平台，为了员工能够享受公平的待遇，为了建立科学的价值评价和分配体系，特制定本制度。
二、适用范围：适用于电子商务部所有人员。
三、薪资体系构成：工资总额=基本工资+绩效工资+提成四、月度（季度）工资标准及发放办法（一）固定工资与绩效工资标准及计算办法12、计算办法（1）固定工资：固定工资根据考勤月度计发。
（2）绩效工资（与考核、考勤挂钩）①考核权重：注：绩效分数低于50分，绩效工资为0。
③仓库打包计件：0.2元一个。
（二）提成标准及发放办法：注：①运营：天猫运营、京东运营、拼多多运营、苏宁及银行商城运营、推广专员、活动专员、天猫供销运营、1688运营、渠道招商、直营微商、微商运营、社群运营取各自渠道业绩。
②运营经理：运营经理、分销经理、微商经理、客服经理、策划经理、售前售后客服、文案策划、新媒体、设计取全渠道业绩。
③客服计算出总提成按照考核分数占比进行二次分配，客服经理提成按照二次分配结果X1.6进行最终核算，售前售后客服提成按照总提成减去客服经理提成后乘各自占比进行最终核算。
④设计、策划、新媒体、品牌推广算出总提成按照考核分数占比进行二次分配，策划经理提成按照二次分配结果X1.2进行最终核算，设计、文案、新媒体、品牌推广提成按照总提成减去策划经理提成后乘各自占比进行最终核算。
2、发放办法：（1）当月销量完成计划60%可核算提成；（2）超额部分季度为核算单位，季度最后一个月发放；（季度按照公历）五、年度激励：1、年终奖：。
电子商务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。
电商部门工资体系及绩效奖金方案
电商部门工资体系及绩效奖金方案1. 引言本文档旨在制定电商部门的工资体系及绩效奖金方案，既能激励员工的工作积极性，又能为公司实现业绩增长提供支持。
本方案将结合员工的工作表现和部门的整体业绩进行评估，确保公平、公正的奖励分配。
2. 工资体系2.1 基本工资根据员工的岗位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工的固定收入。
2.2 绩效工资根据员工的工作表现，设立绩效工资制度来激励员工提高工作效率和质量。
具体绩效评估标准如下：- 工作目标达成情况- 工作质量和准确性- 团队合作和协作能力- 个人发展及专业知识的提升- 客户满意度根据绩效评估结果，将绩效工资分为不同的等级，提供相应的奖金。
2.3 加班补助对于需要加班的员工，提供相应的加班补助，以鼓励员工在工作需要时积极配合。
3. 绩效奖金方案3.1 部门绩效奖金根据电商部门的整体业绩表现，设立绩效奖金方案。
具体评估标准如下：- 销售额增长率- 客单价提升情况- 新客户开发- 客户满意度- 运营成本控制根据电商部门的绩效评估结果，设立不同的绩效奖金等级，以鼓励部门成员积极工作和协同合作。
3.2 个人绩效奖金根据个人的工作表现和贡献，设立个人绩效奖金方案。
具体评估标准如下：- 实现个人工作目标的情况- 个人业务贡献- 主动承担额外责任- 创新和改进能力根据个人绩效评估结果，提供相应的绩效奖金，以激励员工积极推动个人成长和发展。
4. 实施与监督4.1 实施将本工资体系及绩效奖金方案纳入公司人力资源管理系统中，确保员工工资的准确发放和绩效奖金的及时奖励。
4.2 监督设立专门的监督机构或委员会，负责对工资体系和绩效奖金方案的执行情况进行监督和评估，确保公平、公正的执行。
5. 结论本工资体系及绩效奖金方案将为电商部门员工提供激励和奖励，促进团队和个人的发展，同时为公司的业绩增长提供支持和保障。
切实执行该方案，并根据实际情况进行调整和完善，以达到最佳效果。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
电商公司薪酬制度范本
电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。
基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。
绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。
三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。
四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。
第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。
六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。
七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。
第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。
八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。
3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。
职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
电商部门薪酬框架【完整版】
电商部门薪酬框架【完整版】1. 简介本文档旨在为电商部门制定一套完整的薪酬框架，以激励和奖励员工的工作表现，同时保持公正和可持续性。
薪酬框架涵盖了薪资水平、绩效奖金、福利和其他激励措施等方面。
2. 薪资水平2.1 职级划分根据员工的职位和职责，将电商部门的职位划分为多个职级。
每个职级对应着一定的薪资范围，反映了该职级岗位的工作价值。
2.2 薪资结构薪资结构由基本工资和福利待遇组成。
根据员工的职级和绩效表现，制定不同的薪资结构，以保持薪酬的公正性。
2.3 加薪机制制定明确的加薪机制，例如基于工龄和绩效的加薪规定，以激励员工长期发展并提升绩效水平。
3. 绩效奖金3.1 绩效评估体系建立完善的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和考核。
评估指标可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作等。
3.2 奖金制度根据绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
奖金可以根据岗位和绩效水平确定，以激励员工的工作表现和提高工作动力。
4. 福利待遇4.1 基本福利提供基本的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，以满足员工的基本需求。
4.2 非金钱福利除了基本福利外，还可以通过提供培训机会、职业发展规划、弹性工作时间等非金钱福利，提升员工满意度和忠诚度。
5. 其他激励措施为了激励员工的积极性和创造力，可以引入其他激励措施，例如员工股权计划、优秀员工表彰等。
6. 结语本文档提供了电商部门薪酬框架的完整版，旨在对员工的工作表现进行激励和奖励，并保持薪酬的公正和可持续性。
通过合理制定薪酬结构、绩效奖金和福利待遇，可以提高员工的工作动力和满意度，进而推动电商部门的发展和成长。
电商公司薪酬方案
电商公司薪酬方案引言随着电子商务的迅速发展和普及，电商公司的员工需求也在不断增加。
为了吸引和留住优秀的人才，电商公司需要制定合理的薪酬方案。
本文将探讨电商公司薪酬方案的设计和实施，旨在帮助电商公司在人才竞争激烈的环境下取得竞争优势。
1. 薪酬定位电商公司的薪酬定位应该根据公司的情况和行业特点而定。
首先需要考虑公司的规模、发展阶段、财务状况等因素。
同时，也需要了解行业内同类公司的薪酬水平，以保持竞争力。
根据这些因素，电商公司可以在市场平均水平的基础上进行适当调整，以吸引和留住人才。
2. 薪酬构成电商公司的薪酬构成应该根据员工的不同职位和绩效进行区分。
一般而言，薪酬构成可以包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，应该根据员工的职位、工作经验和能力而定。
基本工资的确定应该公平合理，不仅要满足员工的生活需求，也要与相同职位的员工保持一定的差距，以激励员工的努力。
2.2 绩效奖金绩效奖金应该根据员工的绩效考核结果而定。
电商公司可以制定明确的绩效考核指标，通过量化的方式来评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖金。
绩效奖金的设立既能激励员工积极工作，又能增加员工与公司的归属感。
2.3 福利待遇除了基本工资和绩效奖金，电商公司还可以提供一些附加福利待遇，如带薪年假、五险一金、员工培训、健康体检等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。
3. 薪酬调整电商公司应该定期评估和调整薪酬方案，以适应市场变化和公司发展的需要。
薪酬调整应该基于科学的方法和客观的数据，而不是凭主观感受。
公司可以通过市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查等方式来获得有效的参考信息，并根据情况做出相应的调整。
4. 管理与沟通电商公司在实施薪酬方案时，还需要建立科学的管理和沟通机制。
管理层需要对薪酬方案进行有效的规划和监控，确保薪酬的公平性和合理性。
同时，也需要与员工进行积极的沟通，解答他们对薪酬方案的疑虑，并让他们了解公司对员工价值的重视。
电子商务公司薪资体系
电子商务公司薪资体系电子商务薪酬体系目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第二条特聘 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (3)第一条原则 (3)第二条周期和幅度 (3)第三条调整方法 (3)第四条调整注意事项 (3)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (4)第四条淘汰制度 (4)第七章各项薪酬细则及报销 (4)第一条扣款项目 (4)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (5)第五条学历补贴 (5)第六条常规补贴 (5)第七条特别津贴 (5)第八条全勤奖 (5)第九条报销 (5)第八章附则 (5)附表一:考核基本流程图 (6)附表二:绩效考核申诉表 (7)附表三:高级职员考核表 (8)附表四:技术人员考核表 (9)附表五:业务人员考核表 (10)附表六:普通职员考核表 (11)附件七:岗位岗级薪资对照表 (13)附件八:工资结构表 (14)湖北XX网络科技有限公司——薪酬体系第一章总则第一条适用范围本方案适用于**网络科技有限公司(以下简称公司)在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、技术职系(特聘程序、网编美工等)、营销职系(市场、策划、客服等)。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第二条特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
电商薪资方案
电商薪资方案在电子商务的快速发展下，电商行业成为了许多人向往的就业方向。
然而，对于电商从业人员而言，薪资方案的制定和优化是一个重要且复杂的问题。
本文将介绍一种电商薪资方案，旨在激励员工的工作积极性，提升整体绩效和发展。
一、薪资结构设计1. 基本工资：作为员工的基础薪酬，基本工资应根据员工的岗位和职位级别来确定。
在制定基本工资时，可以参考市场调研和行业平均水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是激励员工优秀表现和卓越绩效的一种方式。
在制定绩效奖金时，应结合员工的个人表现、团队成绩和公司业绩等因素进行评估。
可以根据绩效评估结果确定绩效奖金的数额。
3. 销售提成：电商行业的核心是销售业绩。
为了激励销售人员的积极性，可以设定销售提成制度。
销售提成可以根据销售额的多少或者利润的贡献来确定，以激励销售人员积极推动业务发展。
4. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者需要承担额外责任的员工，可以设定相应的岗位津贴。
岗位津贴可以作为一种额外的激励，鼓励员工承担更多的工作和责任。
5. 年终奖金：作为一种长期激励机制，年终奖金可以根据员工的综合绩效和公司的整体情况进行发放。
年终奖金的数额可以在员工个人绩效评估结果的基础上确定。
二、薪资调整机制1. 年度薪资调整：每年一次的薪资调整是为了跟随市场变化和员工在公司的发展。
年度薪资调整可以参考行业薪资水平的变化和员工的绩效评估结果，确定适当的调薪幅度。
2. 晋升加薪：当员工在公司中晋升到更高职位时，可以根据晋升的职位级别和绩效进行薪资调整。
晋升加薪可以激励员工在事业发展上取得更大的成就。
3. 个人突破奖励：当员工个人能力进一步提升或者实现突破时，可以给予特殊奖励。
这些奖励可以是额外的绩效奖金或者其他形式，以鼓励员工不断提升自己的能力和贡献。
三、其他福利待遇除了薪资方案，电商企业还可以提供其他福利待遇，例如：1. 健康保险：为员工提供健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，以保障员工的身体健康和生活安全。
电子商务公司薪酬体系
电子商务公司薪酬体系背景随着互联网普及和电子商务的快速进展，电子商务公司在近年来快速崛起。
由于电子商务的特别性质和竞争激烈的市场环境，如何设计合理的薪酬体系已成为电子商务公司不可避开的问题。
电子商务公司薪酬体系的设计原则电子商务公司的薪酬体系应当充分以下原则：1.公正：公司内部不同部门薪酬应当有合理的差异，但不能存在明显的不公，更不能存在明显的性别鄙视。
2.激励：薪酬体系应当可以激励员工提高工作效率和质量，加添业绩，进而促进公司进展和成长。
3.快捷：薪酬体系需要能够随着公司的业务进展和个人本领成长而进行相应的调整，对于表现优秀的员工应当有确定的嘉奖措施。
薪酬体系设计的实在环节1. 岗位评估岗位评估是薪酬体系设计的基础环节，它将各个实在职位的工作内容、工作任务和所需技能进行认真描述和评估，从而为公司供应有价值的信息。
评估完成后可以对不同的岗位进行划分，确定不同等级或档次的薪酬结构。
2. 薪酬制度依据岗位评估结果，公司可以设计出实在的薪酬制度，确定各个岗位的基本工资、绩效奖金、年终奖等薪酬内容。
这些内容应当是公开透亮的，让员工清楚知道本身的工作成绩和所得薪酬的对应关系。
3. 绩效管理绩效管理是薪酬体系设计的紧要环节，通过对员工的绩效进行考核和评估，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和制造力。
同时，绩效管理可以为企业供应员工评估、激励和管控的基础，为人事决策供应数据支持。
4. 薪酬福利除了基本薪酬外，公司还可以在福利上进行不同程度的补贴和支持。
企业可以考虑供应基本的五险一金福利、住房和交通津贴、补助学习等福利内容，以加强员工的归属感和工作充分度。
电子商务公司薪酬体系的优化和改进1.将薪酬体系与企业文化、目标和战略紧密结合，以达到更好的绩效管理和薪酬激励效果。
2.添加多元化激励措施，如内部晋升、股票期权、年假、产假等，以充分不同员工的需求。
3.结合员工的反馈看法，不断完善薪酬制度和福利待遇，以切实提升员工的工作积极性、减轻员工的工作压力。
电商公司岗位薪酬制度范本
电商公司岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条公司薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、效益和依法纳税。
二、薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、津贴和福利等五部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作能力和业绩等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作绩效考核结果发放。
3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要性和贡献度发放。
4. 津贴：包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等，按照国家法律法规和公司规定执行。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和实施，以及员工薪酬的调整和审批。
第六条薪酬委员会根据公司发展战略、市场竞争状况、员工绩效表现等因素，定期对薪酬制度进行调整。
第七条员工薪酬待遇按照“以岗定级、以级定薪”的原则，根据岗位等级确定。
第八条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的等级进行相应调整。
第九条公司实行年薪制和绩效工资制相结合的薪酬模式，鼓励员工提高工作效率和质量，实现公司与员工的共同发展。
四、绩效考核第十条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十二条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
五、薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬，依法缴纳个人所得税。
第十四条员工薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电子商务公司薪酬制度(精选)及设计方案
电子商务公司薪酬制度(精选)及设计方案简介本文档旨在提供一个电子商务公司的薪酬制度设计方案，以帮助这类公司在吸引和留住优秀人才的同时提高员工满意度。
薪酬目标- 吸引和留住优秀人才- 激励和奖励卓越绩效- 提高员工满意度和忠诚度薪酬组成对于电子商务公司的薪酬制度，建议考虑以下组成部分：1. 基本工资：根据职位级别和工作经验设定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 奖金制度：设置绩效奖金，根据个人和团队的绩效表现进行评定和发放。
可以考虑设定指标和量化目标，以激励员工更好地完成工作任务。
3. 股权激励：为长期出色表现的员工提供股权激励计划，以激发员工的归属感和动力。
4. 福利待遇：提供丰富的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、免费午餐等，以增加员工的福利感和工作满意度。
5. 职业发展：设立培训和发展计划，为员工提供不断研究和成长的机会，以吸引和留住有潜力的人才。
设计原则在设计电子商务公司的薪酬制度时，应遵循以下原则：1. 公平公正：确保薪酬制度的公平性，避免歧视和偏见。
2. 透明度：明确员工的薪酬结构和绩效评估标准，使员工了解自己的薪酬来源和发展路径。
3. 灵活性：薪酬制度应具备一定的灵活性，以适应不同员工和不同职位的需求。
4. 绩效导向：将绩效作为薪酬发放的主要依据，激励员工追求卓越绩效。
5. 持续优化：定期回顾和评估薪酬制度，根据市场情况和公司战略调整和优化设计方案。
结论通过设计一个合理的薪酬制度，电子商务公司可以吸引和留住优秀人才，激励员工追求卓越绩效，并提高员工满意度和忠诚度。
建议公司在制定薪酬制度时遵循公平公正、透明度、灵活性、绩效导向和持续优化等原则，以最大限度地发挥薪酬制度的激励作用。
请注意，以上仅为一份简要的电子商务公司薪酬制度设计方案，具体实施过程中需结合公司实际情况和法律法规进行调整和决策。
电商薪酬方案
电商薪酬方案第1篇电商薪酬方案一、引言鉴于电商行业的快速发展和人才竞争的加剧，为吸引、激励和留住优秀人才，提高员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，制定本薪酬方案。
本方案旨在建立公平、竞争、激励、高效的薪酬体系，遵循合法合规原则，充分考虑员工利益与公司发展的平衡。
二、薪酬体系1. 基本薪酬基本薪酬是员工在公司工作期间，按照国家法律法规和公司规定，享有的一份稳定收入。
基本薪酬包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
（1）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度、责任及对公司贡献度等因素，合理设定岗位工资等级。
（2）技能工资：根据员工的技能水平、业务能力及绩效表现，设立技能工资等级。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，设立工龄工资标准。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作绩效、业务成果和公司经营状况，给予员工的一种奖励性收入。
（1）月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效、业务指标完成情况，结合公司经营状况，发放月度绩效奖金。
（2）年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效、业务贡献和公司年度目标达成情况，发放年度绩效奖金。
3. 福利待遇公司为员工提供以下福利待遇：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）带薪年假：员工按照国家规定享有带薪年假。
（3）节日福利：公司为员工提供法定节假日福利。
（4）培训晋升：公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能，促进个人职业发展。
三、薪酬调整1. 基本薪酬调整基本薪酬调整分为定期调整和临时调整。
（1）定期调整：公司每年对基本薪酬进行一次全面评估，根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工绩效等因素，调整基本薪酬。
（2）临时调整：因员工岗位变动、技能提升等原因，可进行临时调整。
2. 绩效薪酬调整绩效薪酬调整根据员工绩效、业务成果和公司经营状况，适时进行调整。
四、薪酬支付1. 公司每月按时足额支付员工基本薪酬。
电子商务公司员工薪资体系
电子商务公司员工薪资体系电子商务公司员工薪资体系一、员工薪资待遇及业绩提成薪资体系为：等级底薪+阶级业绩提成+额外奖励+福利。
其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种、团队业绩提成从组长开始享有，包括组长、经理。
客服人员按组划分，底薪为4000元(包含岗位工资500元)，提成为个人业绩0.X%个点;客服组长底薪4500元(包含岗位工资500元)，提成为团队业绩0.X%个点;客服经理底薪5000元(包含岗位工资500元)，提成为团队业绩0.X%个点例如：月销售额为：40万、60万、80万、100万40万提成点为0.005;60万提成点为0.01;80万提成点为0.015;100万提成点为0.02个人业绩30万整店销售60万的计算方式为：300000*0.01=3000元个人业绩25万整店销售100万的计算方式为：250000*0.02=5000元客服业绩考评指标包括：回复率、成交率、客户满意度、日常工作完成度。
回复率：回复过的客户数/总接待客户数, 反应的是客服对客户的响应情况及响应时间。
成交率：是对应3种不同的判定规则计算的成功率，旺旺成功率=售前成功人数/售前接待人数。
在付款判定规则下，售前接待人数为接待的付款前咨询的人数(其为询单人数和下单后付款前联系的人数之和)，售前成功人数为付款的人数。
客户满意度：客户好评/客户人数，反应的是客服对客户的服务情况，客户满意度是考评的最重要指标.日常工作完成度是指每日客服必需完成的日常工作情况。
策划部与推广运营部，设计部，仓储部均属于间接营销部门，因此不参与个人业绩提成计算，薪资体系如下：底薪+团队业绩提成+岗位+福利额外奖励;此四个部门团队业绩提成为整店静默下单不同销售额阶级0.0__%平均分配到每个人。
例如：整店静默下单：40万;60万;80万;100万。
40万__0.01%÷人数 ;60万__0.015%÷人数 ;80万__0.02÷人数;100万__0.025÷人数二、额外奖励1.为激励大家更好的工作，公司特设定额外奖励，每个月公司将会给表现优异的员工额外奖励(奖金或礼物)，奖金不是每个人都有。
电子商务团队薪资体系架构
电子商务团队薪资体系架构在当今数字化的商业环境中，电子商务行业蓬勃发展，竞争也日益激烈。
一个高效、协作的电子商务团队对于企业的成功至关重要。
而合理的薪资体系架构不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激励团队成员发挥最大的潜力，提高工作效率和业绩。
接下来，让我们深入探讨一下电子商务团队的薪资体系架构。
一、电子商务团队的主要岗位及职责电子商务团队通常由多个不同职能的岗位组成，每个岗位都在电商运营的各个环节发挥着重要作用。
1、电商运营经理负责整个电商业务的规划、执行和监督，制定运营策略，协调各部门工作，以实现销售目标和业务增长。
2、市场推广专员负责通过各种渠道进行市场推广，如搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销等，提高品牌知名度和产品曝光度。
3、客户服务专员处理客户咨询、投诉和售后问题，提供优质的客户服务，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4、数据分析师收集、分析和解读电商业务相关的数据，为决策提供数据支持，优化运营策略和流程。
5、产品经理负责产品的选品、上架、库存管理和产品优化，以满足市场需求和提高销售业绩。
6、视觉设计师设计电商平台的页面布局、图片、视频等视觉元素，提高用户体验和品牌形象。
7、技术开发人员负责电商平台的开发、维护和升级，确保平台的稳定性和安全性。
二、薪资体系架构的组成部分一个完整的电子商务团队薪资体系架构通常包括以下几个部分：1、基本工资根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定的固定薪资部分，为员工提供稳定的收入保障。
2、绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况发放的浮动薪资部分，旨在激励员工提高工作效率和质量。
3、奖金对于表现出色或为公司做出突出贡献的员工给予的额外奖励，如销售奖金、项目奖金等。
4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
5、股票期权对于核心员工或高级管理人员，公司可以提供股票期权，使员工能够分享公司的长期发展成果。
电子商务公司薪酬管理制度管理
电子商务公司薪酬管理制度管理第一章总则第一条为了规范电子商务公司的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则。
第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
第六条员工岗位工资根据公司岗位等级制度确定，职级工资根据员工职务、职称等因素确定。
第七条新入职员工的基本工资根据学历、工作经验等因素确定，试用期工资为基本工资的80%。
第八条公司定期对岗位工资和职级工资进行调整，调整原则为保持薪酬竞争力、激励员工积极性。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩目标完成情况确定。
第十条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩考核结果发放，占基本工资的20%-50%。
第十一条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩考核结果发放，占基本工资的10%-30%。
第十二条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩考核结果发放，占基本工资的20%-50%。
第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第十四条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金。
第十五条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要确定，最长不超过15天。
第十六条节日福利包括春节、中秋节等传统节日的实物福利或现金补贴。
第十七条员工体检每年一次，为公司员工提供全面的身体健康检查。
第五章股权激励第十八条股权激励为公司对核心员工的一种长期激励机制，通过授予股票期权、限制性股票等形式，使员工分享公司发展成果。
第十九条股权激励计划由公司董事会制定，报股东大会批准。
第二十条股权激励计划的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益和公司发展相结合。
电子商务团队薪资体系架构
电子商务团体薪资体系架构一、客服部薪资体系客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+企业业绩超额奖金。
其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成，静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目旳，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷团体正式员工总人数进行按人数分派。
岗位津贴从组长开始享有，包括组长、主管、经理、总监，岗位津贴金额依次分别为100、200、300、500。
客服人员分为5个不一样级别，依次分别为心级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服；对应底薪依次为1000元、1100元、1200元、1300元、1500元；对应月销售任务量依次分别为2万、3万、4万、5万、6万；完毕对应月销售任务量旳提成比例依次分别为0.5%、0.75%、1%、1.25%、1.5%；若未完毕规定月销售任务量，则按完毕比例折算业绩提成；若超额完毕规定月销售任务量，每超越一种等级，则按照所到达等级对应提成比例旳上一种等级旳提成比例进行折算业绩提成；每个级别对应绩效考核及格分数依次分别为70分、75分、80分、85分、95分。
客服业绩考核指标包括：平均响应、初次对应、答复率、成交率、客单价、销售业绩。
平均响应：客服对客户每次答复用时旳平均值，对客户说了多句，然后客服答复旳状况，客服旳答复被看作是对客户所说多句旳一种答复，协助分析客服旳响应够不够及时；初次对应：客服对客户第一次答复用时旳平均值，协助分析客服旳初次响应够不够及时；答复率：答复过旳客户数÷总接待客户数, 反应旳是客服对客户旳响应状况。
成交率：是对应3种不一样旳鉴定规则计算旳成功率，旺旺成功率=售前成功人数÷售前接待人数。
在付款鉴定规则下，售前接待人数为接待旳付款前征询旳人数（其为询单人数和下单后付款前联络旳人数之和），售前成功人数为付款旳人数。
客单价：个人付款客单价÷团体付款客单价。
电商公司岗位薪酬制度模板
电商公司岗位薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。
1.3 公司薪酬体系遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，实行岗位工资制和绩效奖金制相结合的薪酬制度。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖五个部分。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的。
2.3 岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的。
2.4 绩效奖金是根据员工的月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果确定的。
2.5 福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.6 年终奖是根据公司年度业绩和员工年度考核结果确定的。
三、薪酬等级3.1 公司薪酬等级分为十二级，级差为500元。
3.2 薪酬等级的划分依据是员工的工作年限、学历、专业技能、工作业绩和公司业绩等因素。
3.3 员工晋升薪酬等级时，需满足以下条件：(1) 工作年限要求：每晋升一级，工作年限要求增加一年。
(2) 学历要求：晋升至六级以上，需具备本科及以上学历。
(3) 专业技能要求：晋升至六级以上，需通过相关专业技术资格认证。
(4) 工作业绩和公司业绩要求：晋升至六级以上，需有显著的工作业绩和公司业绩。
四、薪酬调整4.1 薪酬调整分为年度薪酬调整和特殊薪酬调整。
4.2 年度薪酬调整根据公司年度业绩、员工年度考核结果和市场薪酬水平等因素进行。
4.3 特殊薪酬调整包括岗位晋升、技能提升、优秀员工奖励等。
五、薪酬发放5.1 薪酬发放时间为每月10日。
5.2 薪酬发放方式为银行转账。
5.3 员工离职时，公司应在五个工作日内结清其工资。
六、违反薪酬制度的处理6.1 员工违反薪酬制度，公司将按照相关规定进行处理，必要时解除劳动合同。
电子商务薪资表
岗位基本工资标准表一、提成说明:提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=＄发放，工作表现分300。
400.500三个档次，部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=＄来执行）每月26日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%—80％，客服组提成比例为总销售额1％;目标完成率81％—100%，客服组提成比例为总销售额1。
5％;目标完成率101%%—150％，提成比例为总销售额2 %;目标完成率151%，以上提成比例为总销售额2。
5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效:目标完成率60％（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61％—80％，绩效奖金400元目标完成率81％以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励，与目标绩效相加不超过500元。
3、其他人员提成及奖金分配(计划部,企划部，引流组，仓储部)包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核:由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核:由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级.d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
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薪酬体系
电子商务
二零一五年三月
目录
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于**电子商务有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。
第二条目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
第一条职系
公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第二条特聘
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
请见附表七。
第三章薪酬结构
工资结构
员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪
(1)固定工资
➢固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。
(2)福利
➢员工转正后公司会为其购买五险一金。
(3)加班工资
➢按照加班工作时长来发加班工资。
加班费=加班小时数×基本工资×（，2,3）/30
➢发放原则：工作日加班发放倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；国家法定节假日加班发放3倍基本工资。
(4)360绩效工资
采用360考核机制。
一个季度发放一次。
绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资办法如下：月度绩效工资=岗位工资×月度考核系数×部门考核系数
➢月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
➢月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
考核流程见附表一。
考核详细标准请见附表三、四、五、六。
如若对考核结果不满，可提起申诉。
请见附表二。
(5)年终双薪
➢年终双薪即为第13个月工资。
由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。
➢随十二月份工资一起发放。
➢本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。
➢本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。
➢若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。
第四章岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，
此概念等同固定收入。
具体岗级对应情况请见附表七和附表八。
第五章工资调整
第一条原则
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条周期和幅度
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条调整方法
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
(1)根据考核结果调整。
连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核
结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2)岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前
职称系列的工资岗级。
第四条调整注意事项
(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应
的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级
不再变动。
第六章工资特区
第一条目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则
(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保
密，员工之间禁止相互打探；
(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况
限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
（一）考核总分低于预定标准；
（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章各项薪酬细则及报销
第一条扣款项目
(1)病事假
经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。
每月按照30个标准工作日计算，计算基数为基本工资和津贴（即固定收入）。
请假扣除工资= 请假天数×固定收入/30
(2)旷工
旷工按照2倍工资处罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×固定收入/30
(3)迟到
在规定上班时间后到岗为迟到。
迟到0-10分钟，每次扣10元。
迟到10-30分钟，每次扣20元。
迟到30-60分钟，每次扣当天工资的50%。
迟到60分钟以上，视为旷工半天。
第二条奖励提成
奖励提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。
第三条奖励基金
公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由董事会确定。
第四条工龄补贴
按照每满一年增加**元/月的标准。
第五条学历补贴
本科生补贴**元，硕士补贴**元，博士补贴**元。
第六条常规补贴
餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为常规补助。
第七条特别津贴
高温补助**元，低温补助**元，节日问候及生日**元。
第八条全勤奖
如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖**元。
第九条报销
目前可对公司批准的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。
需填写报销单并提供发票，并由上级领导签字确认。
第八章附则
第一条本方案由人力资源部负责解释。
第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
附表一：考核基本流程图
附表二：绩效考核申诉表
姓名职位部门考核期间
附表三：高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
附表四：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）
附表五：业务人员考核表（考核对象：市场部、业务部等人员）
附表六：普通职员考核表（考核对象：行政部、客服部、人事部等职员）。