检验中心科室建设和学科发展规划

检验中心科室建设和学科发展规划

据医院的发展，结合科室的实际情况，制定科室的发展规划，发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进，根据科室的现状制定了2008年至2013年的五年发展计划

一、加强科室管理,提高检验质量

1、检验结果及时报告

检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室工作量大、人力相对紧张，一些检验项目几乎甚至一周或一周以上报告结果，影响了病人的疾病诊断和延误了病症的治疗时机。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率，尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。

2、检验质量

检验质量是检验科工作的核心，一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理，影响病人的治疗安全，甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。

3、加强与临床科室的联系

经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了

解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。

4、重视急诊检验工作

因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。

二、防范医疗纠纷

组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。

三、人才建设与科研

1、继续引进医学检验专业的大学生。

2培养硕士研究生。

3、根据科室工作需要，安排相关人员参加各种学术活动或专业学习班。

4、鼓励科内中专人员利用业余时间参加大专和专升本的学习。

5、近年选送科室人员进修血液细胞、微生物两个专业。

6、科室每年发表3～5篇省级以上论文，开展新业务1～3项，获得院内科技进步奖一项。

四、新技术、新设备

1、开展荧光免疫检验，满足医院免疫系统疾病诊断的需要，添补免

疫系统疾病检验的空白。

2、分子生物检验学是医学检验专业的一门新兴学科，我们科在这一方面非常薄弱，我们将通过引进、合作等多种途径，建立标准化的基因诊断室。运用分子生物学、分子免疫学、分子病理学等最新检验技术，整合先进的诊断技术和方法，大力开展特种检验项目：包括分子生物学基因诊断新技术、遗传性疾病易感基因诊断、感染性疾病病源微生物基因诊断等，为临床提供高新检验诊断技术服务。

五、信息管理

实验室信息管理（LIS）是医院信息系统（HIS）的一部分，目前在我院尚处于起步阶段，在全科连结的LIS系统的基础上下一步与医院HIS进行连接，使检验信息得到广泛持续使用。帮助临床医生对病人的诊断及治疗做出正确判定；更有效的为临床和病人服务。

六、实验室认可

从质量管理发展的历史来看，实验室认可是实验室质量管理发展的必然趋势。实验室之所以存在是因为它能为社会提供准确可靠的检测数据和检测报告。在市场经济的今天，这也成为临床实验室能否适应市场竞争和需要的问题。一个实验室如果通过认可，实际上意味者它的技术能力和质量得到一定承认。所以，我们科室认真准备，在2013年前通过ISO17025或ISO15189的实验室认可。

总之，科室发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，

创造