造价控制监理保证措施
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
造价控制重点及监理措施
造价控制重点及监理措施根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的特点、建设单位和承包单位签定的《建设工程施工合同》中确定的承包价和建设单位在投资控制方面的需求，制定相应的工程造价控制规划。
一、造价控制监理工作目标根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理施工监理招标文件的规定，投标人确定的投资控制目标是：一、投资控制总体目标1．协助建设单位(设计)合理分配投资，优化设计方案，合理选择主要材料和设备，控制建安工程造价指标(包括不可预见费)。
2．协助建设单位制定招标采购方案，合理确定中标合同价，控制各标段中标合同价的总和不超过建安工程造价的90％，预留10％的不可预见费作变更、增加了程之用。
3．严格控制施工过程中的变更、增加工程，使其增加的投资总额不超过建安工程造价指标的10％。
二、投资控制目标分解1．按合同、工程量清单、图纸进行投资控制目标分解，拟定工程造价目标控制明细表，并动态进行调整。
2．优化资金使用计划，控制投资强度，严格按合同规定的范围、条件、方法、程序进行计量和工程款支付，减少资金使用成本：严格评审、确认工程变更，限制变更费用的增加；严格审查竣工结算，剔除不合理的部分，尽可能地把工程造价控制在中标合同价(或确认的深化设计合同价)之内。
二、工程造价控制的依据与原则一、工程造价控制的依据1．建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》、变更和协议；2．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招、投标文件；3．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理设计文件、设计变更及洽商；4．分项／分部工程施工报表及质量认可文件；5．北京市建设工程预算定额、取费标准、工期定额及相关文件；6．市场价格信息；7．国家及北京市的经济法规和规定。
二、工程造价控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价、工程量计算规则和约定的工程款支付方法；2．在报验资料不全，与合同约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约情况时，坚持不予审核、计量及付款；3．工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4．公正合理地处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减；5．对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方式确定，协商无效时，由总监理下程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；6．对工程量及工程款的审核应在施工合同规定的时限内及时进行；三、工程造价控制一般性措施一、动态控制措施在项目监理部中配备造价专业人员对工程进行动态跟踪，要求总承包商按照施工组织设计的工期目标编制资金使用计划，以供建设单位参考利用，保证工程顺利进行。
造价控制监理保证措施
1、造价控制的工作任务施工阶段工程建设监理造价控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
通过对工程造价控制来更有效地实施工程进度控制、工程质量控制。
为完成施工阶段造价控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程发展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。
2、风险预测与防范对策2.1 风险预测：(1) 各种意外情况如地下设施、地下埋藏物；(2) 施工环境，业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况；(3) 地质情况，软基处理；(4) 承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平；(5) 原材料价格变化；(6) 专业管线(电信、挪移、联通、热力、煤气、电力等)对施工的影响；(7) 运距的变化；(8) 暂时水电；(9) 二次搬运。
2.2 防范对策：(1) 开工前，对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，一清二楚，避免破坏或者遇到后再变更，增加工程费用。
(2) 将征地、拆迁、障碍物迁移等前期工作完成后，再让施工单位进场，避免开工后与居民发生矛盾，工程无法进行。
(3) 完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
(4) 通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
(5) 通过施工招投标明确部份原材料价格，再也不调整；同时掌握市场行情，部份材料集中采购，可适当降低工程费用。
(6) 积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
监理工作的工程造价控制技巧
监理工作的工程造价控制技巧监理工作是工程项目中至关重要的一项工作，它涉及到项目的质量、进度和费用的控制。
在监理工作中，工程造价控制技巧起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度探讨监理工作的工程造价控制技巧。
一、制定详细的预算计划在开始一个工程项目时，监理人员要制定一份详细的预算计划。
这个预算计划应该包括项目的整体预算、分项预算以及单位工程的预算。
通过详细的预算计划，可以清晰地了解到每个环节的造价，并且针对不同环节进行控制。
二、合理选择施工单位监理人员在招标和选定施工单位时，要充分考虑施工单位的施工能力、质量管理能力和价格水平。
选择合适的施工单位，不仅能够提高施工质量，还能控制好工程造价。
三、加强物资的采购管理在工程项目中，物资采购是占据很大比重的。
监理人员要加强对物资的采购管理，通过制定严格的采购制度，确保物资的质量和价格。
同时，监理人员还要对物资使用进行监督和控制，避免浪费和损耗。
四、合理配置人力资源在项目中，人力资源的利用是非常重要的一环。
监理人员要根据工程项目的实际情况，合理配置人力资源。
通过合理地安排人员的工作，提高工作效率，节约人力成本，从而实现对工程造价的控制。
五、积极与业主沟通监理人员要积极与业主进行沟通，了解业主对项目造价的要求和控制目标。
通过与业主进行深入的交流，可以更好地把握项目的预算要求，并且在实际工作中灵活应对，确保项目造价在合理范围内。
六、合理选用材料在工程项目中，材料的选用和使用也是影响工程成本的重要因素。
监理人员要对不同材料的性能和价格进行全面了解，并且在施工过程中，合理选用材料，避免使用低质量材料，保证工程质量的同时降低成本。
七、及时掌握变更情况在工程项目中，由于各种原因可能会发生变更，这就需要监理人员及时掌握变更情况。
及时了解变更情况，可以做出相应的调整和安排，避免造成不必要的浪费和成本增加。
八、加强质量控制工程质量的提高可以有效地降低工程成本。
监理人员要加强对工程质量的控制，通过具体的措施和方法，提高施工质量，避免因施工质量问题引起的额外成本。
造价监理的控制方案
造价监理的控制方案前言在建设领域，造价监理是一个非常重要的工作。
通过对工程造价进行监理，可以确保工程资金的透明使用，同时有效控制工程成本。
在这篇文档中，我们将介绍一些常见的造价监理控制方案，以及如何实施这些方案。
造价监理的目标造价监理的目标是确保工程造价符合预算、合同和规范要求，同时尽可能地节约成本。
这样做的好处是：•确保工程的资金使用透明，避免浪费和贪污；•避免工程成本超支，确保投资回报率；•促进建筑行业的可持续发展。
造价监理的控制方案下面列举了几种常见的造价监理控制方案，可以根据实际情况进行选用。
立项前预算控制在项目立项之前，对工程进行预算控制，可以尽早地发现成本问题。
预算控制应注意以下几点：•考虑建筑物的设计、功能、规模和地理位置等因素，对工程进行详细规划和估算，制定预算；•预算应充分考虑规划工程质量，并妥善处理工程特殊地段及处理问题；•严格遵守合同，不允许超过预算。
工程进度控制在工程进度控制中，需要注意以下几点：•严格执行工程进度计划，避免超期；•加强督导和协调工程进度和施工计划；•对工程进行标准化措施，提高施工效率。
质量控制质量控制是造价监理中非常重要的一环，主要包括以下措施：•制定质量控制计划，并按照计划进行施工；•严格遵守建筑规范和标准，确保工程质量；•定期进行造价分析和评估，对工程成本进行分析，并提出改进建议。
费用控制费用控制是造价监理中最直接的措施，包括以下内容：•对投资进行全面预算，合理分配各种费用；•对工程成本进行监控，及时发现费用异常；•制定变更指引和管理变更成本。
总结造价监理是施工过程中至关重要的一环，需要贯穿整个工程的始终。
我们介绍了几种常见的控制方案，包括预算控制、工程进度控制、质量控制和费用控制等。
在实施这些方案的同时，需要加强监督和协调，确保工程顺利实施，最大限度地降低成本，提高建筑行业的可持续发展能力。
监理对造价控制的内容和方法
监理在造价控制方面可以涉及以下内容和方法：
1. 预算控制：监理可以参与项目预算的编制和审核，确保项目预算合理，并且在项目实施过程中进行预算控制，监督和控制项目成本的支出情况。
2. 合同管理：监理可以对项目合同进行管理，确保合同条款的履行，避免项目变更和超支情况的发生，以及把控供应商或承包商的工作质量和进度，避免额外费用的产生。
3. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现变更需求，监理可以制定变更管理程序，对变更进行评估、审核和控制，避免不必要的成本增加。
4. 进度控制：监理可以监督和控制项目进度，确保工期的合理安排和执行，提供及时的调整意见，避免工期延误导致额外费用的产生。
5. 成本核算：监理可以对项目成本进行核算和分析，确保成本的准确记录和分配，提供成本效益的评估信息，为决策提供参考。
6. 资源优化：监理可以根据项目实际情况，对资源进行优化配置，如劳动力、材料等，以降低成本，提高效率。
7. 质量控制：监理可以对施工质量进行监督和把控，减少质量问题产生的成本，保证项目质量达到要求。
需要注意的是，以上方法仅是一些常见的控制手段，具体的造价控制策略和方法需要根据项目的特点和实际情况来确定，监理需根据实际情况灵活运用。
此外，监理还需与建设单位、承建单位等各方密切配合，形成合力，共同推动项目的造价控制工作。
监理造价控制的方法
监理造价控制的方法随着我国经济的快速发展，工程质量的监控受到越来越多的看重。
工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多企业的发展。
接下来我告诉你监理造价控制的方法。
监理造价控制的方法：1、保持质量第一、预防为主 ;工程施工过程应始终保持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。
分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。
2、保持质量标准;工程质量检查要按合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采用相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。
3、保持以人为核心;人是工程施工的操、组织者和指挥者。
在整个质量控制中，必须以人为核心。
作为监理应首先视察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，此外，还要求施工企业要有完善的质量确保体系、施工质量〔管理〕制度，明确工程项目管理责任制，确保工程质量的实现。
4、强化工程施工过程的质量控制监理;施工过程中的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
工程造价控制的监理工作有哪些：1)依据工程特点、施工合同、工程〔制定〕文件及经过批准的施工组织制定对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。
2)编制施工阶段资金使用计划，并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书。
3)检察施工单位提交的工程变更申请，力求减少变更费用。
4)及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款。
5)及时收集、整理工程施工和监理有关资料，协调处理费用索赔事件。
监理工作中的工程造价控制与支付审核
监理工作中的工程造价控制与支付审核一、介绍工程监理在整个施工过程中扮演着关键的角色，其任务之一就是对工程造价进行有效的控制与支付审核。
本文将探讨监理工作中的工程造价控制与支付审核的重要性和实施方法。
二、工程造价控制的意义工程造价控制是指在工程建设过程中，通过有效的措施和方法控制工程造价的总体水平和构成要素，使工程实施符合预期的投资效益。
监理在工程造价控制中起着重要的作用，通过及时监测和控制工程进度、施工质量等方面，保证工程造价在预算范围内。
三、工程造价控制的具体措施1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，监理应与业主和设计单位共同制定详细的预算计划，明确工程造价的预期目标。
2. 合理设定阶段成本目标：根据工程的不同阶段，合理设定阶段成本目标，确保阶段性的工程造价控制有效进行。
3. 精细化控制工程进度：及时监测和控制施工进度，确保工程按计划进行，避免产生额外的人力和物资成本。
4. 严格控制材料和设备采购：监理应加强对材料和设备的采购过程进行监督，确保合理的材料质量和价格，避免成本损失。
四、支付审核的重要性支付审核是指监理根据合同要求对工程款项进行仔细审核和核实，确保合同款项的合理支付和使用，减少工程造价的额外支出。
支付审核对于维护工程造价的合理性和透明度至关重要。
五、支付审核的实施方法1. 仔细审核工程付款申请：监理应仔细审核工程方提交的付款申请，核对其与实际工作进度和质量的符合度，确保付款申请的合理性。
2. 核实材料和设备使用情况：通过现场考察和核实，监理应对工程施工中所使用的材料和设备进行检查，确保其合理使用和支出。
3. 确认工程完成百分比：根据工程实际情况，监理应核实工程的完成百分比，确保每次支付款项符合实际完成情况。
六、监理的责任和职权作为一种独立的建设监理组织，监理应依法对工程造价控制和支付审核进行全面而权威的监督。
监理的责任是独立、公正、客观地对工程造价进行评估和控制；监理的职权是要求合同的双方依法履行合同约定，确保项目按照财务预算进行支付和使用。
造价控制重点及监理措施
造价控制重点及监理措施目录工程造价监理贯穿于工程施工的全过程，无论是施工招投标、施工，还是最终竣工验收，如何确定和控制工程造价是项目各参建方高度关注的课题，同时，亦会对项目的质量目标、工期目标产生深远的影响。
我国的市场经济体制建立不久，多数情况下，工程造价控制仍然处于事后（被动）控制及分块控制阶段，或是事后把关，如结算审查。
结果导致造价控制往往缺乏主动性、超前性、系统性。
监理如何才能实现对工程造价的有效管理与控制，我公司认为最重要的是制定好控制策略，并在工程建设过程中予以实施、跟踪及不断纠偏。
项目监理部和业主要充分利用有限的资源，对影响工程造价的重点阶段及因素，制定相应的策略与措施，力求做到在重要阶段抓重点，进行主动控制与超前控制，最终实现对投资的有效管理与利用。
第一节、工程概况一、项目名称：太阳能光伏实验室及沙河科技园区配套设施改造建设项目二、建设地点：北京市昌平区沙河镇窦各庄村定泗路北侧电研院沙河科技园三、计划工期：415日历天四、质量要求：合格五、概算投资额：3100万元六、资金来源：政府投资（中央）七、资金落实情况：已落实八、施工阶段监理服务期：从本项目开始至完成竣工验收备案且监理资料移交委托人止（暂按总计划工期415天）九、招标范围：太阳能光伏实验室及沙河科技园区配套设施改造建设项目1#、2#、3#楼装修改造工程包括但不限于工程量清单全部内容监理第二节、工程造价控制的原则一、根据价值工程理论，工程造价控制的原则如下：（一）功能提高，造价不变；（三）造价稍有提高，功能大幅度提高；（二）功能不变，造价降低；（四）功能略有降低，造价大幅度降低。
二、我公司组织各项目监理部总监、造价监理工程师在对工程造价控制重点阶段、重要因素及策略措施进行分析与探讨时均是围绕以上几点原则进行的。
在执行过程中注意如下几点：（一）严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程支付办法。
（二）在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约情况时，坚持不予审核、计量及付款。
工程造价控制与监理要点
工程造价控制与监理要点导言：在工程建设过程中，造价控制和监理是至关重要的环节。
精确的造价控制可以保证项目的顺利进行，而监理的有效实施可以确保工程质量。
本文将围绕工程造价控制和监理的要点展开讨论。
一、前期准备工程造价控制和监理工作的前期准备至关重要。
首先，需要确立一个合理的项目预算，包括建筑材料、人员费用等方面。
其次，要与业主和设计方达成共识，明确工程的建设目标和质量要求。
同时，也需要定期组织相关人员进行专业培训，提高他们的专业水平。
二、施工阶段的造价控制在施工阶段，工程造价控制的重点是材料的采购和使用。
首先，要与供应商建立良好的合作关系，争取到优惠的价格。
其次，要对每一笔材料采购进行核实和验收，确保其质量和规格与合同一致。
在使用过程中，还需要对材料的消耗量进行严格控制，避免浪费。
三、进度控制与监理在工程建设过程中，进度控制是一个非常重要的环节。
要确保各项工作按照合同规定的时间节点进行，避免进度延误。
同时，监理人员也需要对工程进度进行监督和检查，确保施工方按时完成各项工作。
四、质量控制与监理工程的质量控制是工程造价控制和监理的核心工作之一。
监理人员需要对施工现场进行全面、细致的检查，确保施工方按照设计要求进行施工。
对于施工周期长的工程项目，还需要进行质量抽检，并对抽检结果进行及时处理。
同时，还需要对工程竣工验收进行监督，确保工程达到合同规定的质量标准。
五、变更管理与预测在工程建设过程中，由于各种原因，难免会出现一些变更。
因此，变更管理是工程造价控制和监理过程中必须关注的问题。
变更管理的关键在于合理的预测，并与业主和设计方进行充分沟通。
监理人员需要对变更涉及的工作进行评估和成本控制，并及时与业主和设计方进行协商，避免因变更导致工程预算超支。
六、风险管理与监理工程建设过程中存在各种风险，如自然灾害、施工事故等。
监理人员需要对这些风险进行预测和评估，并采取相应的风险控制措施。
例如，对于自然灾害风险，可以制定相应的防灾预案，并加强施工现场的安全管理。
监理工程师的造价控制方法与技巧
监理工程师的造价控制方法与技巧随着建筑行业的不断发展壮大，监理工程师的角色和责任也变得越来越重要。
作为一个专业的监理工程师，在项目的过程中，确保造价的控制是至关重要的。
本文将介绍一些监理工程师的造价控制方法与技巧，以帮助他们更好地履行职责。
首先，监理工程师应当在项目的早期阶段就制定一份详细而准确的预算。
在编制预算过程中，监理工程师应该综合考虑各种因素，如劳动力成本、材料成本、设备成本等，并充分与业主沟通，了解各项需求和要求。
通过制定合理的预算，监理工程师可以更好地控制项目造价，并与各方保持良好的沟通和协调。
其次，监理工程师需要密切关注项目的进展情况，并及时调整预算。
在项目的施工过程中，可能会出现一些不可预料的情况，如材料价格的波动、工期的延误等。
监理工程师应当时刻关注这些变化，并与相关人员进行有效的沟通，以便快速做出预算调整。
通过及时调整预算，监理工程师可以避免因为周转资金不足等问题而影响项目的正常进行。
此外，监理工程师还可以采取一些措施来降低项目的成本。
例如，监理工程师可以与承包商一起寻找替代材料或设备，以降低成本。
监理工程师还可以与供应商协商价格，争取更优惠的合作条件。
同时，监理工程师还应该密切关注施工过程中的质量控制，避免因施工质量不达标而产生额外的修复成本。
在监理工程师的日常工作中，合理使用信息化技术也是一种提高造价控制效率的重要方法。
监理工程师可以利用计算机软件或者移动应用程序来进行项目数据的管理和分析，以实现对项目造价的实时监控和分析。
通过信息化技术的应用，监理工程师可以更加精确地了解各种成本项目并及时做出相应的决策。
另外，监理工程师还应加强与其他相关部门和人员的协作与沟通。
监理工程师在项目中要与业主、设计人员、承包商、供应商等多个角色进行联系与合作。
通过积极的沟通和协作，监理工程师可以更好地理解各方的需求和利益，并及时解决各种问题和矛盾，从而更好地控制项目的造价。
综上所述，监理工程师的造价控制方法与技巧是多方面的。
工程监理造价控制方法措施
工程监理造价控制方法措施概述在工程建设过程中，监理是确保项目按照合同要求、设计方案和相关标准规范进行施工的关键环节之一。
其中，工程监理造价控制是项目成功完成的重要保障措施之一。
本文将介绍工程监理造价控制的方法和措施，以确保工程项目的质量和成本控制。
项目初期造价控制在项目初期，工程监理需要参与项目招标和需求分析阶段，从造价的角度提供技术和经济评估，帮助业主制定合理的预算和招标策略。
1. 建立合理的预算在项目筹备阶段，工程监理应与业主一起制定合理的预算，并参与对项目的可行性研究。
通过充分了解项目需求和参考类似工程的造价指标，工程监理可以提供准确的造价参考，确保预算的合理性和可行性。
2. 审查和分析招标文件工程监理需要仔细审查和分析招标文件，包括工程量清单、设计方案和技术规范等。
通过对招标文件的审查和分析，工程监理可以准确把握项目的工程量、技术要求和质量标准，从而为招标人提供专业建议和控制措施，确保招标文件的合理性和准确性。
3. 控制招标过程工程监理要参与招标过程的控制，包括编制招标策划、评标标准和评标过程。
通过建立科学合理的评标标准和程序，工程监理可以确保招标过程的公正、透明和合法，防止造价控制环节出现偏差和失控。
合同管理中的造价控制在项目签订合同后，工程监理需要参与合同管理阶段，确保工程项目的造价控制在合同约定范围内进行。
1. 合同审查和评估工程监理应对合同进行审查和评估，包括合同条款、合同金额和付款方式等。
通过对合同的审查和评估，工程监理可以明确各方责任和义务，解决可能存在的风险和争议，从而确保合同的合理性和有效性。
2. 管理成本变更在工程项目的实施过程中，可能会出现一些不可避免的成本变更情况。
工程监理需要及时评估和管理这些变更，包括成本的估算、变更审核和合理分摊等。
通过对成本变更的管理，工程监理可以确保变更的合理性和有效性，避免项目造价控制出现偏差。
3. 审核支付申请工程监理要审核承包商的支付申请，确保支付申请的合理性和准确性。
造价控制重点及监理综合措施
造价控制重点及监理措施1、工程投资控制旳基本原则1）严格按照建设单位与施工单位签订旳施工合同所拟定旳原则，合适工程量；2）坚持对报验资料不权，与合同文献商定不符、未经质量签认合格或有违约不予审核和计量；3）工程量旳计算应符合有关计算规则；4）按规定程序解决设计变更，贯彻工程量清单变更数量，以及合同变更和违约索赔引起旳费用增减；5）工程量和工程款旳审核应在合同商定旳时限内进行；2、各阶段投资控制内容（1）投资事前控制投资事前控制旳目旳是进行工程风险预测，并采用相应旳防备性对象，尽量减少施工单位提出旳索赔旳也许。
1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破旳部分和环节，从而明确投资控制旳重点。
2）预测工程风险及也许发生索赔旳因素，制定防备措施，减少向业主索赔旳发生。
3）按合同规定旳条件，如期提交施工现场，使其能如期动工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。
4）按合同规定，如期、如质、如量旳供应由业主负责旳材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件。
5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要导致违约条件。
（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出旳问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔旳条件。
2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及外部协调、配合，不要导致对方索赔旳条件。
3）工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析。
4）严格经费签证。
凡波及经济费用支出旳停窝工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等旳签证，由项目部总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时向对已竣工程计量进行验方，不要导致未经监理方承认就承认其完毕量旳被动局面。
6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要导致违约被罚款旳条件。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价旳范畴和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。
9）定期向业主报告工程投资动态状况。
【造价咨询项目】造价咨询服务质量控制及保证措施
造价咨询服务质量控制及保证措施为保证本项目造价咨询工作的顺利实施，我公司将采取以下几方面保证措施：一、建立质量管理责任制项目经理职责本工程造价咨询实行项目负责人负责制，项目负责人职责：提出本工程审核工作大纲；审阅重要审核成果文件，审定审核条件、审核原则及重要技术问题；协调处理审核业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
造价咨询专业人员的职责。
负责本专业的审核业务实施和质量管理工作；在项目负责人的领导下，组织本专业结算审核实施方案，核查资料使用、审核原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本专业结算审核业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；组织编制本专业的结算审核成果文件，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
稽核负责人职责负责对项目施工结算初审报告、阶段报告的审核，对成果报告的准确性、完整性负责。
专家小组负责人职责确保项目结算审核过程中每一个阶段、各个环节在工程造价咨询服务的质量方面，给项目组可靠的技术支持。
负责解决审核过程中遇到的重点、难点，易产生纠纷的问题。
二、结算审核报告的质量控制程序为保证结算审核报告的质量，所有成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员的职责如下：校核人员：熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核；审核人员：审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署(注：每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任)。
施工阶段监理控制造价的工作方法
施工阶段监理控制造价的工作方法一、把好工程变更关。
在施工阶段呀，工程变更就像个调皮的小怪兽，稍不注意就会让造价蹭蹭往上涨。
监理得瞪大了眼睛看着呢。
对于那些不必要的变更，坚决说“不”。
要是施工方提出变更，得让他们给出特别充分的理由，不能随随便便就改方案。
比如说要增加一道工序，那得看看是不是真的有必要，是不是原来的设计没考虑周全。
要是因为施工方自己的失误导致要变更，可不能让业主来承担这个额外的费用，这就像自己犯了错不能让别人背锅一样。
二、严格审查工程计量。
监理在这个时候就像是个严谨的小管家。
工程计量可不能马马虎虎的。
每一项工程量都得按照合同和相关规范来仔细核对。
施工方报上来的量，要拿着图纸、拿着测量工具去实地量一量、算一算。
不能施工方说多少就是多少，要是多算了，那可就损害了业主的利益。
就像我们买东西不能让卖家随便报个高价一样，得公平公正。
三、控制工程材料价格。
工程材料的价格波动可大啦。
监理要时刻关注着材料市场的动态。
如果发现有材料价格要上涨的趋势，要及时提醒业主。
看看能不能提前采购一些，或者找找有没有更划算的替代品。
但也不能为了省钱就用质量不好的材料哦。
这就像我们买衣服，不能光看便宜，质量也得过得去呀。
同时呢，对于施工方采购的材料，要检查他们的采购渠道是不是正规，价格是不是合理，防止他们从中吃回扣抬高造价。
四、监督工程进度。
工程进度和造价也是紧密相连的呢。
要是工程进度拖拖拉拉的，那成本肯定会增加。
监理要像个小监工一样，督促施工方按照计划进行施工。
如果因为施工方自己的原因导致进度延误，那相应的费用增加就得他们自己负责。
不能让业主为他们的拖延症买单。
而且合理的进度安排也能让资源得到有效的利用，避免不必要的浪费。
在施工阶段，监理要通过这些方法来控制造价，就像守护宝藏一样守护业主的钱袋子，让每一分钱都花得合理又值得。
施工阶段造价控制的工作任务、方法、措施和承诺
施工阶段造价控制的作业任务.方法.措施和承诺一.本工程特点本工程为装修项目，给排水.强电.弱电.装修.通风.空调系统等多个专业工程，系统齐全。
施工过程中不可预见因素较多，需要业主采购的材料.设备以及工程变更控制作为投资控制的重点。
为保障投资控制目标的实现，我们对本工程投资控制作业，包括投资控制思想.投资控制组织机构.投资控制措施进行了初步规划并从以下几方面进行阐述。
二.本工程投资控制目标建设项目施工阶段是依据设计图纸，将原材料.半成品.设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程投资控制是具体的.繁杂的，也是全过程工程投资控制的重点之一。
施工阶段投资控制是施工阶段工程监理三大控制任务之一，是监理作业的重要内容。
监理单位对工程投资的控制，即在建设工程存在政策性变化，材料设备市场供求及价格不断波动等各种变化的条件下，按事先拟定的计划，动态分析协议执行情况，根据分析结果采取积极主动措施，达到目标投资的实现。
施工阶段投资控制，就是在满足项目合理的质量和进度标准的前提下，把建设工程项目成本的发生控制在合理的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保障项目管理目标的实现，力求在建设项目中促进业主.施工单位.设计单位加强管理，使人力.物力.财力有限的资源得到充分的利用，使有限的资金创造出更多.更大的效益。
三.项目工程投资控制的内容施工阶段投资控制主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的协议管理.工程变更.现场签证.材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程投资符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
通过对建设项目的施工阶段实施全面有效的投资控制，均顺利完成了项目控制目标，并取得了良好的控制效果。
施工阶段投资控制主要有以下几个方面内容：一.协议管理协议文档规定了双方的经济关系，是工程建设过程中协议双方的最高行为准则，是施工阶段投资控制的源头，签署合理可靠的协议，能从根本上控制投资.避免协议欺诈，有效地防范协议方面的风险。
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造价控制监理保证措施
1、造价控制的工作任务
施工阶段工程建设监理造价控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
通过对工程造价控制来更有效地实施工程进度控制、工程质量控制。
为完成施工阶段造价控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。
2、风险预测与防范对策
2.1风险预测：
（1）各种意外情况如地下设施、地下埋藏物；
（2）施工环境，业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况；
（3）地质情况，软基处理；
（4）承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平；
（5）原材料价格变化；
（6）专业管线（电信、移动、联通、热力、煤气、电力等）对施工的影响；
（7）运距的变化；
（8）临时水电；
（9）二次搬运。
2.2防范对策：
（1）开工前，对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，一清二楚，避免破坏或遇到后再变更，增加工程费用。
（2）将征地、拆迁、障碍物迁移等前期工作完成后，再让施工单位进场，避免开工后与居民发生矛盾，工程无法进行。
（3）完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
（4）通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
（5）通过施工招投标明确部分原材料价格，不再调整；同时掌握市场行情，部分材料集中采购，可适当降低工程费用。
（6）积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
（7）根据现场及周边的实际情况，施工招标过程中明确运距，避免带来费用索赔。
（8）根据现场及周边情况，施工招标过程中明确临时用水用电的条件。
2.3造价控制的重点
（1）全面熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，这是做好计量支付工作的前提，费用控制的重点。
（2）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式，制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付，不少付，不重复支付。
（3）严格控制工程变更，力求减少变更费用。
（4）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。
（5）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。
（6）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。
（7）做好工程计量工作，签署工程付款凭证。
（8）审核工程结算书。
（9）认真审查工程图纸、施工方案等，提出有效的合理化建议，降低工程投资。
（10）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，分析，制定调整措施；
（11）保修阶段，对质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理核实修复工程的费用，签发支付证明并报业主。
（12）发生合同外工程量及隐蔽工程，业主方、监理方、施工方应现场丈量发生的工程量，签认原始记录。
2.4造价控制措施与手段
（1）造价控制机构
我公司下设专门负责工程投资控制的甲级造价审计事务所，造价人员全部具备国家级造价工程师执业资格。
针对本工程的特点，我公司除派出国家级造价工程师负责投资控制的监理工作外，同时公司工程造价审计事务所将作为该监理项目部的坚强后盾，随时抽调人员承担工程预算审计、月度工程量的盘点及结算的审核工作。
（2）造价控制原则
a.根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
b.根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。
c.根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
（3）造价控制措施
a.协助业主编制资金使用计划，确定投资控制目标。
b.严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。
c.严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。
d.合理处理索赔和反索赔，保护合同双方利益。
e.及时进行投资偏差分析，正确选用纠偏措施。
f.及时协助业主进行投资结算。
2.5造价控制如何促进工期与质量目标顺利实现
（1）督促业主方按合同文件支付工程款，可以有效促进施工进度。
（2）监理方对于质量检验不合格的工程拒绝签认工程量，保证质量目标顺利实现。
（3）对于发生的设计文件外工程量本着实事求是的原则，以合同文件为依据，及时签认，能够调动施工方积极性，加快施工进度，提高施工质量。
2.6投资偏差的分析及纠偏措施
（1）投资偏差的分析
在确定了投资控制目标之后，为了有效地进行投资控制，投资控制工程师应做好风险预测并制定切实可行的防范对策，明确投资控制重点。
在施工过程中，监理工程师跟踪控制，定期进行投资计划值与实际支出值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，编制投资偏差分析表，采用表格法进行偏差分析，将导致偏差的原因找出来，即可对应采取适当的纠偏措施，达到投资控制的目的。
投资偏差分析表
（2）偏差、风险形成原因
a.客观原因：人工费涨价、材料涨价、自然因素、交通原因、社会原因、法规变化，其他原因。
b.设计原因：设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时等。
c.施工原因：施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。
d.其他原因等。
（3）纠偏措施
a.对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告；
b.协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件，按质、按量、按时提供业主方负责的材料和设备等。
协调甲乙双方因施工条件不具备、工程变更等产生的争议，力求减少停、窝工损失费；
c.审核工程付款凭证，按合同适时、适量支付，审核施工单位提出的工程结算书，确定变更费用及价格调整，公正地处理索赔事项；
d.制定避免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求。
（4）造价控制工作程序
a.施工阶段投资控制程序
b.月工程计量和支付基本程序
c.工程进度款审核控制程序
d.工程款竣工结算的基本程序
e.设计变更、洽商管理的基本程序
f.费用索赔管理的基本程序
施工阶段造价控制程序
月工程计量和支付基本程序
方
协
商
三
方
协
商
修
改
工程进度款审核控制程序
工程款竣工结算的基本程序
设计变更、洽商管理的基本程序
不
同
意
费用索赔管理的基本程序。