最新的高速公路绿化施工组织设计

初步施工组织计划

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1、施工组织机构

根据本工程项目施工的要求,我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一"的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求。

1。1 施工项目管理组织机构

根据本工程的要求,我公司决定委派为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

１。2 职能机构的职责

1.2。1组建强有力的领导班子

根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

1．2.２确定工程管理方向

根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。

1．2。3建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是设现场项目经理部。由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用.按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

1。3管理及技术负责人员职责

１.3．1项目经理

项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

1。3。2项目副经理

合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

1.3.2项目总工程师

全面负责项目技术管理工作，领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。参与图纸会审,组织现场

技术交底会。对各工种进行书面技术交底。施工放线进行技术复核。做现场实验，制作施工资料、正式签证。协助工长抓质量、进度、安全。对材料复试、送样、取报表。处理施工中技术问题及质量事故。制作整改方案，回复监理通知单。协助工长进行施工统计，制作报表，上报工程部.

1.3。３园林工程师

园林工程师的职能被分为四个方面，每个职能方面由一个园林工程师行使.第一个负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作；第二个主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评定和技术资料的收集工作；第三个负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务；第四个负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。各个园林工程师各施其职,相互沟通合作.

１。3。4质检工程师

质检工程师认真贯彻执行国家有关工程质量法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质量检查，对操作程序不熟练、质量不合格的人员、产品作出批评教育或者惩罚措施。

1．3.5专职安全管理员

主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫，环境保护。完善各种施工安全管理制度,把安全责任落实到人;定期举行安全施工操作规范规程培训，杜绝违章施工、野蛮施工。

1。３.6材料采购、保管组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放、出入库登记、贮存和维护工作,配合业主及监理做好材料检验工作，对库存材料进行标识、保管，做好材料合格证明等作有关记录，有权对不合格材料拒绝入库.绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关,规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

1.3．６各班组

各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程.

项目部组织机构框图

2、施工总平面布置图

2. 1．施工临时设施布置

2。1.1施工生产生活设施根据施工现场勘测的要求，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库；第二部分为办公、生活用地.临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用C20砼硬化，四周用围墙围蔽,施工现场按西安市有关现场文明施工规定进行管理. 2．1。2施工通道在施工期间,利用原有道路及相交的道路作为交通道路，施工材料、机械可通过该通道运至施工现场。

2.1．３施工平面布置图

-- 3、施工总体进度计划表

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二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)安全目标

质量目标：合格

工期目标:保证在工期内完成(开工日期2011年3月、

竣工日期２012年5月）

安全目标：零事故

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

1、反季节种植：

１。1根据本工程的施工工期需要在夏季进行树木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率,就要采取一系列措施。我公司在多年实际工作中，从种植材料的选择、土壤处理、移植施工及养护管理等方面取得了一些经验.

种植材料的选择

1．2由于夏季气候条件对于树木移栽来说上很不适宜,气温高、蒸发量大，极易造成植物脱水。这样，在选材上要尽可能挑选长势旺盛而健壮、根系发达、无病虫害的树苗。对于大苗应做好断根等移栽前的准备措施,选用已移栽过的苗圃中的大苗。这样的大苗虽然成本高,但是苗木须根多，土球不易破碎，吸水能力强。

1。３种植前土壤处理

夏季移栽苗木的种植土必须保证土质肥沃疏松,透气性和排水性好。对存在建筑垃圾等有害物质的地块，必须扩大树穴，清除废土,换上适宜植物生长的好土，施入腐熟的有机肥作为基肥。对排水不良