受益终生的十二大经典管理学定律

受益终生的十二大经典管理学定律

马太效应

任何个体、群体或区域，一旦在某一个方面获得成功和进步，就会产生一种积累优

势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

一个企业，当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻

易地获得比弱小的同行更大的收益。

手表定律

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人推动对准确时间的信

心。

一个企业或一个人不能由两个人来同时指挥，否则将会使这企业或这个人无所适

从。

不值得定律

一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事

的态度。

对一个企业或组织来说，要合理分配工作，加强员工对企业目标的认同感，让员工

感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。

彼得定律

在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总

是趋向于晋升到其不称职的地位。

对一个组织而言，要改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，而是让

擅于管理的人做管理的职位，擅于业务的人做顾问类职位，不能反过来。

双赢模式

实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。

企业间协作，在竞争中共同创造价值，才能在现代经济条件下共同取得前所未有的

盈利能力与市场竞争力。

华盛顿合作规律

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，互相抵触时由一事无成。

管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多，从而提升组织整体的

执行力。

酒与污水定律

如果把一些污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

破坏者能力非凡的一个重要原因在于，破坏总比建设容易，如果你的组织里有这样

的一匙污水，你应该马上把它清除掉。

水桶定律

一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

长短只是相对而言的，无法消除。问题在于你能容忍到什么程度。如果它严重到成

为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

蘑菇管理

许多组织中的初学者往往被置于阴暗的角度（不受重视的部门，或打杂跑腿的工

作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必

要的指导和提携）。

如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好

的值得信赖的人个形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

奥卡姆剃刀定律

在你做的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的只是其中的一小部分，而

它们通常隐含于繁杂的事物中。

找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

二八法则

市场上80%的产品可能是20%的企业生产的，20%的顾客可能给商家带来80%的

利润。

遵循“二八法则”的企业的经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。

长尾理论

“二八法则”中被忽略不计的80%就是长尾。

互联网的出现改变了传统的营销局面，使得90%的商品都有机会进行销售，市场

曲线中那第条长长的尾部（所谓的利基产品）也能成为我们可以寄予厚望的新的利

润增长点。