双代号网络图时间参数的计算1

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qj
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每天完成工程量(㎡)
1600 1600 1500 1500
形 曲 线 绘 制 方 法
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时间/d
图7-11
每天完成工程量
Q j( ㎡) 10000 8000
双代号网络图时间参数的计算
2、计算程序 1)从始节点开始,顺箭杆方向依次计算各 节点和工作的早时间(包括:ETi、ESi.j、 EFi.j)。 2)从终节点开始,逆箭杆方向依次计算各 节点和工作的迟时间(包括:LTi、LSi.j、 LFi.j)。 3)计算各个时差(包括: FFi.j、TFi.j)。 4)明确关键线路及关键工作。
例:某工程局部网络计划如下图,当施工进 行到第14天检查时发现:①I 工作还差一天 才能完成;②L 工作已经开始了两天;③M 工作刚要开始;④H工作已经完成,J工作 还未开始。利用前锋线法分析其进度偏差。
2、前锋线比较法
2、前锋线比较法
3、S型曲线比较法


S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动 态曲线。 以横坐标表示时间不变,以纵坐标表示到 每一单位时间为止累计完成的工作量,绘 制出的时间与累计完成工作量之间的关系 曲线如图7-9(b)所示。因为此曲线形如 “S”,故称其为S型曲线。
工作名称 A 紧后工作 BC D B C D E F G H I J I H H J G I
EF EF G
二、单代号网络图
(三)单代号网络图时间参数的计算 1、时间参数的种类有:ESi; EFi; LSi; LFi; TFi ; FFi; 计算公式同“双代号”。 2、计算方法同“双代号网络图”。
施工过程
A B C D E F G
1 2
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100%
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100% 100 %
80% 65% 25%
2、前锋线比较法
步骤如下: 1.将双代号网络图改绘为早时标网络图; 2.在上面标出检查日期和实际进度的前锋线; 3.将实际进度与计划进度进行对比,分析是 否出现进度偏差。
2、前锋线比较法
二、单代号网络图
2、节点:表示一项工作的符号。 节点的形式视其需要而定。 节点的特性: 1)一个节点只能表示一项工作; 2)节点要占用时间也可能消耗其它资源; 3)一个节点可以同多条箭杆相连接; 4)节点中就表明工作的名称、工作的代号及时 间。 3、线路:从始节点到终节点的通路。 线路的特性同“双代号网络图”
Di.j (a)
i j
(b)
ETi LTj (TFi.j)
ETi LTj
Leabharlann Baidu
计算实例
例1:某网络图计划如下,试计算各个时间参 数,并标明关键线路和工期(单位:天)。 图例选(a) 2 4
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二、单代号网络图
(二)单代号网络图的绘制 1、绘制原则 1)特例:一幅完整的网络图只允许有一个始 节点和一个终节点。如遇多个工作同时开 始或同时结束,则需要增加虚始节点或虚 终节点。 2)其余原则同“双代号网络图”。
二、单代号网络图
2、单代号网络图中几种常见逻辑关系的正确 表达方式(参见资料) 3、例题:根据下列逻辑关系绘制单代号网络 图
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§4-3 施工阶段的进度控制
一、施工阶段进度控制工作的内容 (参见教材124页) 1、施工进度事前控制内容 2、施工进度事中控制内容 3、施工进度事后控制内容
3、计算方法
(1)表格计算法(适宜计算机操作) (2)图算法(适宜手工操作)(重点)
图算法
计算图例:
TFi.j ETii LTj EFi.j LFi.j FFi.j ET j i LTj i FFi.j ESi.j LSi.j TFi.j ESi.j LSi.j EFi.j LFi.j
j
Di.j
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0 1 3 4 1 0
4
1 0 3
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4 1 7 8 0
7 7 1 2
8 1 3
1 1
3
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二、单代号网络图
(一)单代号网络图的基本要素 单代号网络图主要由箭杆、节点、线路等三 个部分所组成。 1、箭杆:表示逻辑关系的一种符号。( ) 箭杆的特性: 1)箭杆只表示工作之间存在逻辑关系; 2)箭杆不占用时间也不消耗其它资。
三、时标网络图





(一)定义:带时间坐标的双代号网络图。 (二)绘制 1、早时标网络图:按照每道工作的ES、EF绘 制的时标网络图。 步骤:①计算各个节点的早时间ET和工期; ②确定时间坐标和单位; ③按照节点早时间确定节点位置; ④顺着箭线方向依次绘出各条箭线,箭线在坐 标上的投影表示其作业时间的多少; ⑤当箭线与节点搭接不上时用波浪线连接
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例 2: 0
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7 13
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3 4 0 0 1 2 2 4 2 4 1
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T=13
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8 8 2 1
u j(%) 100 80 60 40 20
6000
4000 2000
S 形 曲 线
图7-12
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时间/d
图7-13
S型曲线控制图之一
累计完成百分比
100% Qb
计划
b
预测
实际
Qa
a
ta
tb
T
时间
四、香蕉曲线控制方法 (一)香蕉曲线的概念 (二)香蕉曲线的绘制与控制方法
香蕉曲线的概念
§4-3 施工阶段的进度控制
二、施工阶段进度的实施和检查 (参见教材125-126页) 1、施工阶段进度控制的实施; 2、施工项目进度计划的检查;
三、施工项目进度的比较分析和工期预测 (一)比较分析方法 1、横道图比较法 步骤如下: 1)标出检查日期 2)标出已经完成的工作 3)将实际进度与计划进度进行对比,得出 工程的完成程度。分析是否出现进度偏差 4)分析偏差对后续工作及工期的影响
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