销售事业部绩效面谈表
营销中心管理人员年终绩效面谈记录表
关于对20XX年度XX公司营销中心
管理人员的年终绩效面记录
时间:20-01-20XX
地点:公司会议室
主持:XXX (中心负责人)
因应“经营总结、改善优化;层属管理、分级负责”的管理需要;本着“公平、公开、公正、客观、提升”的原则,现就20XX年度营销中心的工作与个人进行360度干部测评,对相关管理人员进行年度绩效面谈,具体沟通以及措施记录如下:
(面谈资料详见公司360度绩效管评PPT)
填写要求:
1、中心负责人必须主持面谈,认真填报此表格,客观评述,不打击、不偏倚、不姑息;一切本着“公平、公开、公正、客观、提升”的原则。
2、内容由第三方记录。
中心负责人面谈时,可以有第三方协同一起面谈。
3、受面谈人可以要求看阅自己的职评PPT;需客观面对,勇于承担,学习改善;接受面谈后在表格上签字。
4、列入表格之改进措施,需要与职效挂钩者,中心备案,呈报人事部,抄送财务,按程序落实办理。
营销中心二零XX年1月。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名XXX 日期XXX年XXX月XXX日
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
销售部门员工绩效考核面谈记录表
部门面谈内容Fra bibliotek岗位表现优秀的方面 能够积极拜访客户,发现问题积极解决,积极完成公司下达的销售任务,按时发送工作 计划和总 结,积 极参加 每周工 作会议 。
自我评价 需要改进的方面 增加拜访次数,更深更细的做好客户工作。
对待工作 积极认 真,能 独立完 成的费 用、报 表等工 作。 表现优秀的方面 目标重点客户维系的好,销量提升迅速。 能协调好与
商业的配 送工作 ,保证 库存, 避免断 供。 上级评价
改变政策的高低对销量影响的概念,推广的实施还是要以学术为主、政策为辅。 重 需要改进的方面 点客户的覆盖数量有待提升。 工作的推广是今后工作重点,推广工作还需继续深
入。
改进计划
1、掌握客户 动态, 了解客 户更多 信息。
2、更好的掌 握产品 知识。 3、积极参加 公司组 织的学 术活动 。 4、增加科室 覆盖, 提高病 房销量 。
评估人签 字
被考核者 签字
时间 表格使用说明:
时间
综合管理部参与典型员工的面谈,即当期考核成绩突出或者业绩完成不好的员工,其他的人员由被 考核者的直接上级完成,最后将考核面谈记录表上交给综合管理部备案。
.绩效面谈记录表
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估(如:优秀、良好、一般、待改进)
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果(如:积极、合作、主动沟通等)
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果(如:熟练掌握、有待提升等)
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果(如:富有创新、解决问题能力强等)
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
员工绩效考核面谈表(新)
1
2
3
4
员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字:年月日部门负责人签字:
年月日
备注:1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字.
2、签字版本的存档:由总部绩效部存档(纸质版、电子版)。
4、绩效管理部将对各部门的面谈结果进行抽查.
员工绩效面谈表
考评区间:年月日~年月日部 门:
绩效面谈日期:年月日部门负责人:
员工姓名
入职日期
面谈评分
部门
岗位
第一部分年度绩效沟通
主要成绩/进步
(业绩、能力、态度)
有待改进方面
(业绩、能力、态度)
最终考评结果
第二部分:改进事项
改进事项(要有具体\可执行\可评价目标和任务,以保证业绩的确实改进)
完成标准
绩效优秀面谈表
绩效优秀面谈表
尊敬的同事,
在这个特殊的时刻,我想借此机会与您进行一次绩效优秀面谈,以表彰您在工作中的出色表现。
您的工作态度、专业知识和团队合作精神都令人印象深刻,对公司的发展做出了巨大的贡献。
我要感谢您对工作的全力投入。
您总是以积极的态度面对工作中的各种挑战,并且能够迅速找到解决问题的方法。
您的努力和专注让我们的团队在各项任务中取得了优异的成绩。
我要称赞您的专业知识和技能。
您在工作中展现出的深厚知识和丰富经验,使您成为团队中的佼佼者。
您的领导能力和专业素养,不仅帮助团队高效完成任务,还激励着团队中的其他成员不断进步和成长。
您在团队合作中的表现也是不可忽视的。
您总是乐于与他人分享自己的经验和知识,帮助其他成员克服困难,共同实现团队的目标。
您的团队合作精神和沟通能力,为整个团队营造了和谐的工作氛围。
我要感谢您对公司的忠诚和奉献。
您对公司的利益始终放在首位,为公司利益不计个人得失。
您的敬业精神和责任感是我们团队的榜样,也是公司成功的重要保障。
希望您能继续保持优秀的工作表现,为公司的发展继续做出贡献。
同时,我也希望您能在今后的工作中继续挑战自我,不断提高自己的能力和素质。
再次感谢您在工作中的出色表现。
希望我们能够一起努力,共同创造更加美好的未来。
祝您工作顺利!
衷心的,。
绩效评估面谈表
绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具,通过面谈的方式,能够更直接地了解员工在工作中的表现情况,评估其工作绩效,并与员工共同探讨改进和发展的机会。
二、面谈表内容1. 员工信息:- 姓名:- 部门:- 职位:2. 评估指标:在面谈过程中,将根据以下指标对员工的绩效进行评估:- 工作成绩:- 工作态度:- 团队合作:- 问题解决能力:- 创新能力:- 研究与发展:3. 评分标准:- 优秀:满分(100-90)- 良好:(89-80)- 一般:(79-70)- 需改进:(69-60)- 较差:(59及以下)4. 面谈内容:- 对员工工作的总体评价:- 强项及可肯定的工作表现:- 需改进的工作方面:- 合作与沟通能力的表现:- 个人职业发展规划:- 其他需要讨论的事项:5. 面谈结果及行动计划:- 根据面谈内容,确定员工的绩效等级:- 列出具体改进计划和行动步骤:- 确定面谈的具体日期和时间:- 由员工和上级共同签字确认。
三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写,面谈结束后由双方签字确认。
2. 面谈过程中,应保持互动与沟通,充分了解员工的观点和想法,并提供具体的建议和指导。
3. 面谈结果应真实客观,避免主观偏见和歧视行为。
4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。
四、注意事项1. 在填写面谈表之前,应提前进行准备,对员工的工作情况进行全面了解。
2. 面谈应选在合适的时间和地点进行,确保面谈的效果和质量。
3. 面谈过程中,应保持积极的态度和开放的心态,促进有效的沟通和反馈。
4. 面谈结果应妥善保管,作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。
以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法,请根据具体情况进行调整和补充。
同时,为了确保面谈的客观性和公正性,请严格按照评分标准进行评估,并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。
绩效面谈表
您2014年度最需要接受哪些方面的培训?
面谈第三部分(由考评人填写):对该员工工作优缺点的评价以及对他的期望
该员工工作的优点:
该员工工作的缺点:
下一月度的工作和绩效的改进方向:
被考核人确认绩效面谈按要求完成后,请签名:日期:
考核者确认绩效面谈按要求完成后,请签名:日期:
本次绩效面谈,目的在于加强沟通,便于部门经理更进一步了解员工的工作状态。本次面谈有如下要求:1.考核人与被考核人面谈要在独立的空间进行;2.面谈时间至少保证20分钟以上。
部门
面谈时间
年月日时分~时分
被考核人
姓名:职位:
直接上级
姓名:职位:
面谈第一部分(由考评人填写):
针对员工绩效表的评分情况(包括工作内容评定、个人行为能力评定)给与一定的分析。
面谈第二部分(由考评人填写):由考评人按照下列问题逐条与被考核者沟通。
本月度工作方面完成最好的三件事?
本月度工作方面完成最不满意的三件事?
工作方面得到支持最大的地方?
工作方面支持不够的的地方?
您认为本部门在团队建设及部门管理方面有哪些好的举措?
您认为本部门在团队建设及部门管理方面存在哪些问题?
您认为工作中支持配合力度较大的部门是?
《绩效面谈表》
具体行动计划
月中复盘进度
员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 面谈意见及签字
员工意见 员工签字
日期:
直接上级意见 直接上级签字
表
大区 城市 末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期:
姓名 入职日期 提升周期 客观数据(主攻行业、外访、有效、up值等)
工号 目前职级 直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距? 2、存在差距的原因? 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标:
业绩目标:
会员数目标:
本月工作要求/行动方案制定:
序号
成长目标/工作要求(衡量标准)
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全 中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全 呢?
对考核有什么意见
希望从 得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日 期
备 注说Biblioteka :1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
销售业绩面谈表
销售业绩面谈表
介绍
销售业绩面谈表是用于评估销售人员的业绩情况以及提供反馈的工具。
通过面谈表,可以了解销售人员的销售成果、销售技巧以及销售方法等方面的情况,进而制定相应的改进计划和目标。
表格内容
销售业绩面谈表应包含以下要点:
1. 基本信息
- 销售人员姓名
- 部门/团队
- 面谈日期
2. 销售业绩
- 销售目标
- 已完成销售额
- 完成率
- 销售增长率
- 个人排名(部门/团队)
3. 销售技巧与方法
- 销售策略
- 客户拜访频率
- 销售谈判技巧
- 客户反馈情况
4. 业绩评价
- 业绩亮点
- 业绩改进点
- 成功案例
- 面临的挑战
5. 目标设定
- 下一阶段销售目标
- 改进计划
- 发展方向
使用建议
- 面谈时应以积极的态度和开放的心态进行,鼓励销售人员参与讨论和提供反馈。
- 针对销售人员的个人情况和发展方向,制定可行的目标和改进计划。
- 面谈结束后,及时记录面谈内容,并将面谈表与销售人员共享,促进沟通和行动计划的落实。
销售业绩面谈表是管理销售团队和提升销售业绩的重要工具,通过有效的面谈和反馈,可以帮助销售人员实现个人目标,提高整体销售绩效。
销售事业部绩效面谈表
面谈者姓名
(直属
(员工本人)
姓名
樊林峰
岗位
KA专员
绩效得分
绩效辅导面谈重点内容
一、回顾本考评周期内绩效计划达成情况、上季度绩效改进/提升计划落实情况:
1、2季度绩效计划完成情况:
江浙沪 门店数77家。二季度业绩2217858,同期2123113,增长4%。
2.部分门店特陈不够,加强门店沟通。合理利用公司资源,多争取免费特陈
四、拟采取的3季度绩效改进计划(双方确认):
①绩效改进周期:__3__个月,自2016年7月01日起至2016年9月30日止。
②绩效改进具体计划:
目标项
绩效改进/提升项目
期望改进/提升目标
直接主管给予的支持和资源
关键考核指标
改进项目
2、2季度绩效改进计划落实情况:
4月份业绩较差的店,5.6月份通过强化陈列业绩已追平或减亏,部分门店不理想需要改进,通过合理利用公司资源,加强免费陈列和促销管理完成公司要求
二、2季度工作中比较有亮点的典型事例:
1.门店新品完成上架。
2.库存商品及时处理
三、2季度工作中存在的问题及原因分析:
1.门店海报订货及库存控制有待加强
Pos销售业绩
增长5%
促销资源支持
工作能力/技能提升改进项目
沟通
门店有效沟通
方式方法需要指导
工作意愿及态度改进项目
努力积极
积极完成工作
多给予指导
注:本绩效辅导面谈表经面谈双方签字确认后,员工留存一份,用于工作改进、提升;人事留存一份,用于存入员工档案,主管根据需要决定是否留存。
面谈者签名: 被面谈者签名:
绩效面谈表
绩效面谈表
被考核人: 被考核人部门: 考核月份: 年月面谈日期: 年月日
1、请陈述一下你部上个月工作中重点工作的完成情况,,分公司含各项经济指标的完成情况,
及未达成的原因,
2、本人对于上月工作综合评价,,优、良好、良、中、差,
3、下个月部门重点工作陈述,
4、下个月的目标达成需要什么样的具体支持,
5、对公司配合部门的工作建议,
面谈者综合意见:
面谈人签字被考核人确认日期说明:
1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息~并最终提高员工的工作准备效率,
2、绩效面谈由上级主管在月度考核结束后一周内安排~并报绩效管理课备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
增长5%
促销资源支持
工作能力/技能提升改进项目
Hale Waihona Puke 沟通门店有效沟通方式方法需要指导
工作意愿及态度改进项目
努力积极
积极完成工作
多给予指导
注:本绩效辅导面谈表经面谈双方签字确认后,员工留存一份,用于工作改进、提升;人事留存一份,用于存入员工档案,主管根据需要决定是否留存。
面谈者签名: 被面谈者签名:
2.部分门店特陈不够,加强门店沟通。合理利用公司资源,多争取免费特陈
四、拟采取的3季度绩效改进计划(双方确认):
①绩效改进周期:__3__个月,自2016年7月01日起至2016年9月30日止。
②绩效改进具体计划:
目标项
绩效改进/提升项目
期望改进/提升目标
直接主管给予的支持和资源
关键考核指标
改进项目
2、2季度绩效改进计划落实情况:
4月份业绩较差的店,5.6月份通过强化陈列业绩已追平或减亏,部分门店不理想需要改进,通过合理利用公司资源,加强免费陈列和促销管理完成公司要求
二、2季度工作中比较有亮点的典型事例:
1.门店新品完成上架。
2.库存商品及时处理
三、2季度工作中存在的问题及原因分析:
1.门店海报订货及库存控制有待加强
《绩效面谈记录表》
面谈者姓名
(直属/间接主管)
严家驰
被面谈者信息
(员工本人)
姓名
樊林峰
岗位
KA专员
绩效得分
绩效辅导面谈重点内容
一、回顾本考评周期内绩效计划达成情况、上季度绩效改进/提升计划落实情况:
1、2季度绩效计划完成情况:
江浙沪 门店数77家。二季度业绩2217858,同期2123113,增长4%。