公司招聘管理制度资料
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
招聘管理制度（三篇）
招聘管理制度是指为了规范企业招聘行为和管理招聘过程而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个常见的招聘管理制度的内容和要点：1. 招聘政策：明确招聘的目标和原则，如公平竞争、择优录用等。
2. 招聘计划：根据企业需求和组织发展战略，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
3. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，确保招聘程序的标准化和规范化。
4. 招聘渠道：确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，在适当的渠道发布招聘信息。
5. 招聘面试：制定面试评估标准和面试问题，确保面试过程公正、客观，并保护应聘者的权益。
6. 招聘考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试、职业素质评估等。
7. 招聘结果通知：及时通知候选人招聘结果，并妥善处理未被录用者的投诉和不满。
8. 招聘档案管理：建立招聘档案，包括招聘申请、简历、面试记录等，妥善保存并保护个人信息的安全。
9. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析和总结，为未来的招聘工作提供参考依据。
10. 招聘经验总结：不断总结和改进招聘工作，完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。
以上是招聘管理制度的一些主要内容和要点，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
招聘管理制度（二）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
公司招聘管理制度(全套)
公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。
第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。
第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。
第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。
第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。
第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。
第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。
第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。
第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。
第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。
第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。
第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。
第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。
第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。
第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。
第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。
第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。
第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。
第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司招人日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家法律法规，尊重人才，注重实际能力，公平竞争，公开透明。
第二章招聘计划与需求第四条招聘计划应结合公司发展战略和业务需求，由人力资源部门牵头，各部门协同制定。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
第六条人力资源部门应定期对各部门的招聘需求进行汇总，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。
第九条筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，重点关注应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等。
第十条初试：通过简历筛选的应聘者参加初试，初试形式包括电话面试、在线测试等。
第十一条复试：初试合格者参加复试，复试形式包括面试、技能测试等。
第十二条背景调查：对复试合格者进行背景调查，包括核实教育背景、工作经历、信用记录等。
第十三条体检：背景调查合格者参加公司安排的体检。
第十四条录用通知：体检合格者，人力资源部门发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘纪律与监督第十五条人力资源部门应严格执行招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十六条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，不得歧视应聘者。
第十七条招聘过程中，严禁收受应聘者财物，不得利用职权谋取私利。
第十八条人力资源部门应定期对招聘工作进行自查，接受公司领导和员工的监督。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
第二十二条人力资源部门应根据本制度制定详细的招聘实施细则，并报公司领导批准。
公司招聘管理制度【通用7篇】
公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。
公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
集团公司招聘管理制度（精选5篇）
集团公司招聘管理制度集团公司招聘管理制度我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
下面是小编精心整理的集团公司招聘管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司招聘管理制度1第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。
第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第二章招聘原则和依据第四条招聘原则坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。
第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。
各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。
第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。
对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。
第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘计划各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。
二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。
三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序一、资料筛选单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的'人员名单反馈给单位人事部。
招聘管理制度十篇
招聘管理制度十篇招聘管理制度篇1一、人员招聘随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。
物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。
为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以精干、高效、敬业的用人原则为基础，确定重学历更重能力、重水平更重品德的用人标准，严把人才选聘关。
管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。
管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。
我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。
针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的三合一(事务、内保、日常服务)。
在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
二、人员管理一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。
他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。
因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。
人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。
我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。
我们的人员管理体系，由以下几部分组成:(一)确定标准、严格招聘管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标:1、知识层次:为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。
操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质;维修岗位要求全部持证上岗。
2、工作经验:所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
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招聘管理制度（初稿）一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。
三、原则3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。
3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。
各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。
3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
四、招聘的基本条件4.1 入职公司员工应符合以下基本条件：4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；4.2 有以下情况之一者不得录用：4.2.1法律限定和政府规定不能录用者；4.2.2曾被公司辞退、开除者；4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；4.2.4患各种疾病未治愈者；4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。
五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。
5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。
5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。
5.7 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。
用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。
其招聘职责如下：5.1.1 根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
5.2.2 根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。
5.3.3 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。
5.4.4 根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。
5.5.5 对候选人专业技术水平进行测评。
若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。
5.6.6 配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。
六、招聘细则6.1招聘渠道公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。
为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
6.1.1内部招聘在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.1.1.1内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
4.1.1.2内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告，并通过OA系统发布招聘信息。
4.1.1.3公司管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人部门申请，人力资源部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。
4.1.1.4筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。
4.1.1.5调岗经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开办的《内部调动通知书》到新部门报到。
4.1.1.6内部招聘管理内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
4.1.2外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
4.1.2.1外部招聘渠道员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试；招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息；4.1.2.2外部招聘管理人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
6.2招聘流程4.2.1提报招聘需求：因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写《人力资源需求申请表》,经人力资源部、分管领导审核，总经理批准后交人力资源部安排招聘。
4.2.2招聘的实施4.2.2.1人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部门负责人以下级别人员，由其用人部门负责人提出申请，人力资源部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。
7. 人员招聘选拔程序7.1 应聘资料收集根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。
7.2 简历初选7.2.1人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析，初步做出选择意向。
主要包括以下方面：A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及健康状况是否适应岗位要求；5.2.2 适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。
7.3 面试7.3.1面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。
7.3.2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。
7.3.4人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写《入职申请表》；由各部门负责人进行复试，车间人员安排至生产现场进行技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意后方可到人力资源部办理入职手续。
7.3.5考核内容：A、仪表、修养、谈吐；B、求职动机和工作期望；C、责任心和协作精神；D、专业知识与专业技能；E、相关工作经验；F、素质测评；G、必要时增加笔试。
7.4履历真实程度调查（背景调查）经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。
背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。
应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。
7.5面试结束后工作对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备不时之需。
复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。
7.6录用工作准备经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜。
8.附则8.1本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释；8.2本制度的制定、修订、颁布、执行须经公司总经理批准；8.3本制度颁布执行后，原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有差异的，按本制度执行；8.4本管理制度自2015年 3 月 19 日起执行。
9.支持性文件10.1《人员需求申请表》10.2《入职申请表》10.3《内部应聘申请表》10.4《内部调动通知书》。