阿米巴运营管理体系之工资制度

说明： 岗位考核任务为3万元/月，岗位工资最高按100%计发，完成率 在50%以下不计发岗位工资；
b、高级电话营销（1800元） 基本工资：1000元 岗位工资：400元 绩效工资：200元 电话补助：100元 全 勤 奖：100元
说明： 岗位考核任务为4万元/月，岗位工资最高按 100%计发，完成率在50%以下不计发岗位工资；
有特殊表现的可申请提前转正； （2）试用期3个月，符合条件者须填写转 正申请表经审批方可转正； （3）试用期不设岗位考核任务、不享受 岗位工资； （4）试用期内同样享受提成奖励； （5）试用期的绩效考核主要是要求行为 规范；
会议营销部
销售经理 工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话补助+全勤奖+提成
“阿米巴”经营管理的特点
1、“阿米巴”经营是一种伙伴是的经营、
玻璃般透明的经营、利他经营； 赢；
Leabharlann Baidu
2、每个人都是主角、全员参与、共栖共 3、每个“阿米巴”都像一个小企业，有
经营者，有销售额、成本和利润。
参与、利他、共赢
工资制度
1、总则 ：
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳 动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制 定本制度。 2、目的: 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的 工作积极性。 3、薪金发放日期： 每月薪资于下月15 日直接存入个人银行账户。因 不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，提前三日 通知员工，并确定延缓支付的日期。
计算公式： 例如： 某销售人员当月实际到账6万元。 实际提成=(3万×4%)+(2万×6%)+(1万 ×8%)=3200元 b.信美驻颜品牌提成标准：统一按照实际收款 的4%计提
（2）如提成涉及分单的情况，按实际邀 约人和实际落单人以五五分成的比例进行 分单； （3）定金和保证金一律不计算提成； （4）提成每个月发放一次，随当月工资 一起发放； （5）财务核算提成是根据流程单并按照 实际回款额进行核算。 （6）如有退款，在当月或此月工资扣除 已经发放的提成；
9、绩效工资：
绩效工资是对员工日常行为规范的有效考核为基 础,实现将工资与绩效考核结果相挂钩的工资制度, 它的理论基础就是“以绩取酬”。按照实际的得 分领取相应的绩效工资，具体执行标准参照人事 部的绩效考核表。
10、全勤奖：
全勤奖指每月出勤达26天，无请假、迟到、早退 现象（节假日除外）
11、奖金：
4、薪金发放方式：
以本市农业银行转账为准，银行转账凭证为据， 员工可到财务处领取各自的工资条。
5、薪金计算方式： 基本工资除以30天为每天工资基数。岗位工资、
绩效工资、话补、计算方式相同
6、薪金组成方式： 工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话 补助+全勤奖+提成+奖金 7、基本工资：
参照员工当地平均生活水平，满勤是26天，按 照实际出勤天数计算，公司所有正式岗位的基本 工资均按1000元计算。
品牌运营部： 区域经理（2000元） 工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+ 电话补助+全勤奖+提成 基本工资：1000元 岗位工资：600元 绩效工资：200元 电话补助：100元 全 勤 奖： 100元
区域经理：
说明： 1、岗位工资考核标准： a、第一个月针对所辖区域客户资料的健全、意 向客户的挖掘、目标客户的锁定； b、第二个月针对分析目标客户做出卓有成效策 划方案，商谈工作有明显进展； c、第三个月针对签订合同、实际收款工资、与 客服部门的工作衔接配合。 2、三个月为一个考核期，在三个月内无任何销 售业绩并在实际工作中没有任何进展的区域经理， 公司予以辞退。
8、岗位工资：
岗位考核是指公司对在此岗位上的员工所做出 的最低要求标准。 （1） 完成考核任务即可享受全额岗位工资，没 有完成的按照实际完成率计算岗位工资，完成率 在50%以下不计发岗位工资； （2） 公司岗位工资分为 （如5类）的等级序列， 见正式员工工资标准表，200-1000元，按照200 元为单位递增，同样会增加相应的考核任务。 （3） 每年的6月份和12月份公司会定期举办全 体员工大会，人事部将跟据员工半年来的销售业 绩和行为表现给予晋升。 （4） 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
说明： 岗位考核任务为3万元/月，岗位工资最高按 100%计发，完成率在50%以下不计发岗位工资；
电话营销部
电话营销 工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话补助+全勤奖+提成
a、初级电话营销（1600元） 基本工资：1000元 岗位工资：200元 绩效工资：200元 电话补助：100元 全 勤 奖：100元
序
因为我们置身于瞬息万变的市场环境， 市场在变、客户的需求在变、竞争对手在 变、企业内部每天都在变、员工自身也在 变，一切都在变。一个不断发展的企业组 织，必然要求其运营体系跟着改变。 1、管理是个动态变化过程，永远没有最 好，只有更好； 2、一旦一种管理模式成为经验的时候， 说明它已经过时了； 3、需要不断的创新，大胆的尝试和变革， 走一条适合我们走的路。
13、试用期薪资： （1）、所有新入职的员工均需经过三个
月的试用期。在试用期间只对其进行绩效 上的考核，不享受岗位工资。 试用期（1200元） 工资结构=基本工资+绩效工资+电话补助+ 全勤奖+提成 基本工资：800元 绩效工资：200元 电话补助：100元 全 勤 奖：100元
2、说明： （1）试用期内所有职位均按此制度执行，
a、初级销售经理（1600元） 基本工资：1000元 岗位工资：200元 绩效工资：200元 电话补助：100元 全 勤 奖：100元
说明： 岗位考核任务为2万元/月，岗位工资最高按100%计发，完成率 在50%以下不计发岗位工资；
b、高级销售经理（1800元） 基本工资：1000元 岗位工资：400元 绩效工资：200元 电话补助：100元 全 勤 奖：100元
主要对象是后勤保障部门的行政职员，为表彰配 合销售部门、在后勤工作中表现优秀的员工给予 100-1000元的奖励，每三个月发放一次。
12、提成制度 （1）提成类别： a.现阶段除信美驻颜品牌以外的项目提出标准： 3万元以下（包括3万）部分，按照4%计算 3万元—5万的部分，按照6%计算 5万以上（不包括5万）部分，按照8%计算