规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一( 目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母

猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下:

1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。

2. 种公猪:

年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计)

后备种公猪8头。(种公猪向外引进)

3. 生产周期=从配种到上市共计42周。

生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。

4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。

生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年

5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年

24胎/周生产标准(流产率被忽略)

生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头)

分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg)

哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg

保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg

育成育肥成活率98%，体重100kg以上。

生产标准:

30头母猪配种/周

断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头

育肥猪/周=205×98%成活率=200头

全年出栏200头×52周/年=10400头

每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400?550头=19头

×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育即:550头经产母猪×2.27胎/年

期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。

每头经产母猪年提供商品猪数=10460?550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460?600(包括无效母猪)=17.头

6. 群体维持标准。

母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%(年更新率)=180头

公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%(年更新率)=10头。

7. 饲料利用:按生产10400/年×75kg(100-25kg)×料肉比(3.:1)=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨

保育猪料:205×17kg(25-8kg)×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料(全价料)

公猪料;25X1吨=25吨

母猪料:550×365天×2.75kg=552吨

总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料

3355吨/年?600头母猪=5.59吨/年全价猪料

规模化猪场员工绩效考核办法:

为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下:

原则:有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。奖罚:兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理:生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。

一( 生产指标。

1. 配种妊娠舍生产指标:

满负荷配种计划90%(配种率90%)

配种分娩率80%，胎均活仔数10头(原种及祖代猪场9头)

2. 产房，保育舍生产指标:

哺乳期成活率90%，转出5周龄(35日)体重8-9公斤，10周龄

(70日龄)成活率95%，保育猪转出体重22—25公斤，。 3生产育成(肥)猪舍生产指标:

生产育成(肥)期成活率98%，出栏重:种猪 16周龄(112日龄)，体重50公斤。育肥猪23周龄(161日龄)100公斤。

二( 考核奖罚办法

1. 配种妊娠舍:

满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。

分娩率:80%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。胎均产活仔数10头:每增减一头奖罚10元。

奖罚分配原则;主配(组长)奖40%，饲养员奖60%。

2. 产房、

产房乳猪成活率90%每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。

转出重;每增加一公斤体重奖罚0.8元

3. 保育舍:

保育期成活率:每增减一头奖罚30元。

转出重;每增减一公斤体重，10周龄(23—25kg/头)奖罚0.4元/kg.

4.生产育肥舍

生产育肥期成活率:每增减一头，奖罚50元。

出栏重:平均重每增减一公斤体重，16周(100 KG/头)奖罚0.1元。

三(结算兑现办法:

1.绩效考核每六个月结算一次。

该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。

结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。

猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。

4. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。

5. 猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员工考核办法，按上述方案实施。业绩最好的生产员工可能最高奖金加上每月考勤工资约为:普通饲养员2500元，组长月薪约为3000元，生产主管约为6000元。

四?猪场场长生产指标年度绩效考核方案。

年度指标。

1. 平均每头母猪年提供合格猪17头(种猪场18头)。