总编室岗位职责及绩效
总编室岗位职责及绩效
上蔡县广电局总编室绩效考核办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：（一）外宣组绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与外宣工作人员共同承担。
2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。
总编室主任岗位职责
总编室主任岗位职责
1)总编室主任全面管理监控总编室各项事务，是总编室第一责任人。
2)时时监控节目播出情况、节目变更情况，保证频道的编排、播出安全；
3)根据频道定位，研究受众人群的需求，制定合理的节目编排方案；
4)负责管理外包节目制作公司；
5)负责管理频道主持人，安排班次并监督主持人到岗情况，及时了解主持人的
工作状态，并给予正确指导；
6)负责组织主持人试镜、业务培训、定妆等工作；
7)负责频道对外宣传各项事宜的实施监督与把关；
8)及时了解编审人员审片意见和打分情况，对编审人员进组参与策划的工作效
果进行评估；
9)定期与节目部召开专题会议，根据编审意见为节目部提供有效参考意见；
10)掌握拍摄设备及车辆的使用情况，合理化协调各栏目，确保拍摄顺利进行的
同时，应考虑到降低成本；
11)对磁带库（播出库和素材库）建设提出具体化意见，并监督完善情况；
12)制定部门内部工作计划，合理分配各岗位工作；
13)定期或不定期抽查本部门员工劳动纪律的执行情况，及时考核业务水平，负
责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
14)定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作；
15)协调本部门与其他各部门间的关系；
16)遵守公司及部门的各项管理制度；
17)担任一周值班主任的工作。
总编岗位职责、要求
总编岗位职责、要求
总编是一个团队的领袖和指导者，在新闻和媒体行业中拥有重
要的职位。
总编主要负责新闻和出版的整个过程，包括新闻策划、
采访、编辑、审查和发布等。
以下是总编岗位职责和要求的详细介绍：
岗位职责：
1. 制定公司年度/季度计划和目标，领导团队协作完成业务规划。
2. 指导和监督新闻、编辑、采访、校对等相关工作。
3. 开发并完善公司的新闻战略和业务策略，提高公司影响力。
4. 参与公司新媒体推广，发展公司的多元化业务。
5. 协调公关活动，建立和维护公司与媒体之间的关系。
6. 指导和监督团队的工作，培养员工的职业素质和能力。
7. 确保所有新闻的准确性、客观性和合法性，并且满足行业要求。
8. 负责组织和执行内部的信息收集和分析报告。
职位要求：
1. 具备至少10年相关领域的工作经验，5年以上管理经验。
2. 具有出色的沟通和领导能力，能够协调和管理团队。
3. 具有新闻和出版业的专业知识和技能，能够熟练使用各种工
具和软件。
4. 具有战略规划和商业洞察能力，能够制定全面的商业计划。
5. 具有团队合作和人际关系的管理能力，能够协调和管理团队。
6. 具有较强的临场应变能力和高度的责任心。
7. 能够理解业务流程和管理标准。
总之，总编是媒体传播行业中非常关键的岗位。
担任总编需要
具有严谨、卓越和领导者的素质，并且拥有优秀的管理和技术能力。
总编也需要跟进最新技术和工作流程，以便更好地实现公司目标和
发展战略。
总编室岗位职责、工作流程、工作制度
沙河广播电视台总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨论稿）总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：一、岗位职责及流程（一）总编室主任工作岗位职责1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。
2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。
3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。
5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。
6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。
（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。
2.负责电视台整体节目把关、安排。
3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。
4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。
5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。
6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
7.负责完成部门安排的其他工作。
二、工作制度为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。
宣传股（总编室）的工作职责
宣传股（总编室）的工作职责
1.贯彻执行党和国家宣传工作的方针、政策,坚持正确舆论导向，坚持新闻工作的党*原则。
2.协助主管领导搞好广播电视局(台)宣传
工作,负责宣传类文件的起草处理，宣传报表的汇总等工作。
3.负责广播电视台电视自办节目，引进节目的审查编排工作，提出年度播出计划，节目调整方案，积极引进电视社教节目。
4.围绕广播电视局(台）的总体工作部署，认真制订年度广播电视宣传工作和阶段*工作计划。
5.坚持节目审签制度，把好节目*关、质量关,凡电视台播出新闻、专题、文艺、广告等节目，必须*监看，严格把关。
6.组织协调各部(室)搞好重大活动的策划和宣传报道工作，做好各级领导广播电视讲话录制工作。
7.负责专题片的摄制制作工作，负责全台录音、录像、文字资料的收集整理和归档工作。
8.负责图文信息节目的编辑制作和广播电视信息网的维护工作。
9.搞好和上级广播电台、电视台的联络工作，做好全台的通联工作。
10.完成局台领导交办的其他工作。
总编室主任职责与工作要求
总编室主任职责与工作要求总编室主任是一个非常重要的职位，他负责管理和组织整个总编室的工作。
总编室主任需要具备一系列的职责和工作要求，以确保整个总编室的顺利运作。
以下是总编室主任的职责和工作要求。
1. 领导和管理总编室的工作：总编室主任负责制定和执行总编室的工作计划和目标，并确保团队成员正确理解并积极配合。
他需要监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的指导和支持，以确保团队达到预期结果。
2. 确保编辑质量：总编室主任需要确保编辑工作的质量和准确性。
他需要审核并批准发布的内容，确保内容符合公司的标准和要求。
他还需要与团队成员进行协作，提供编辑建议和修改意见，以提高内容的质量和可读性。
3. 管理工作流程：总编室主任需要管理整个编辑工作流程，包括内容的收集、编辑、校对、排版和发布等环节。
他需要制定和改进工作流程，确保工作高效、有序进行。
他还需要安排和协调团队成员的工作，确保每个环节的顺利进行。
4. 管理团队成员：总编室主任需要管理和培训团队成员，帮助他们提高编辑能力和专业知识。
他需要制定培训计划和课程，组织培训活动，提供必要的资源和支持。
他还需要进行绩效评估和激励计划，激励团队成员的工作表现。
5. 协调出版项目：总编室主任需要与其他部门和外部合作伙伴进行协调，确保出版项目的顺利进行。
他需要与作者、审稿人、出版社等各方进行沟通和协商，确保项目的进展和完成。
他还需要解决项目中的问题和冲突，确保项目的成功实施。
6. 跟踪市场和读者需求：总编室主任需要密切关注市场和读者需求的变化，及时调整出版策略和内容规划。
他需要研究市场趋势和竞争情况，提供必要的市场情报和建议。
他还需要与市场部门和销售团队进行协作，制定有效的市场推广策略。
7. 解决问题和冲突：总编室主任需要具备解决问题和冲突的能力。
他需要及时识别和解决团队工作中的问题和冲突，确保项目和工作的进展。
他需要与团队成员讨论和协商，寻找最佳的解决方案。
他还需要与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协商，解决跨部门或跨团队的问题和冲突。
总编室 岗位
总编室岗位总编室岗位是一个重要的职位，需要处理和管理大量的编辑工作。
总编室不仅需要负责审核和编辑稿件，还需要协调各个部门之间的工作，确保整个创作流程的顺利进行。
在这个职位上，人们需要具备良好的组织能力、沟通能力和判断能力。
总编室需要负责审核和编辑稿件。
他们要仔细阅读每一篇稿件，确保内容的准确性和合理性。
同时，他们还需要对稿件进行语言和结构上的修整，使之更容易阅读和理解。
总编室还要关注稿件的时效性和新闻价值，确保稿件能够及时发布并吸引读者的关注。
总编室需要协调各个部门之间的工作。
他们与新闻编辑部门、摄影部门、排版部门等密切合作，确保各个环节的协调一致。
总编室需要与各个部门的负责人沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
同时，总编室还要与广告部门、市场部门等进行协调，确保广告和宣传的内容与新闻报道相协调，提高整个媒体的形象和影响力。
总编室还要关注行业的发展动态和读者的需求。
他们需要对行业的最新动向进行调研和分析，提出发展战略和创新方向。
总编室还要通过与读者的交流和反馈，了解他们的需求和意见，从而改进和优化媒体的内容和服务。
总编室岗位的工作需要高度的责任心和敬业精神。
他们要时刻保持警惕，确保媒体的内容真实、客观、公正。
总编室还要处理各种突发事件和紧急情况，确保媒体能够及时、准确地向读者传递信息。
总编室岗位是一个挑战性和充满压力的职位，但也是一个充满成就感的职位。
通过努力工作，总编室可以为读者提供有价值的信息和内容，影响和改变他们的观点和行为。
总编室的工作不仅是一份职业，更是一种使命和责任。
只有具备专业知识和素养，并持续学习和进步，才能在总编室岗位上取得成功。
总编室职责
总编室职责总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责统筹整个媒体机构的内容安排和发布流程。
总编室除了负责协调各个编辑部门的工作，还要负责策划和制定媒体机构的发展战略和目标。
总编室的职责可以概括如下。
1. 内容策划和制定：总编室负责制定媒体机构的内容策划和制定，包括确定报道的主题和角度，选择合适的文章和稿件，确保内容的质量和多样性。
他们需要关注当前热点话题和读者的兴趣，制定相应的报道策略。
2. 编辑工作的协调：总编室需要协调各个编辑部门的工作，包括新闻编辑、特稿编辑、图片编辑等。
他们负责确定编辑工作的优先顺序，确保稿件的及时完成和发布。
总编室还需要与其他部门（如广告部门、市场部门）协调工作，确保编辑工作与整个媒体机构的运作相互配合。
3. 文章审核和编辑：总编室负责审核和编辑稿件，确保内容的准确性和正确性。
他们需要对稿件进行语法和风格的修正，确保文章的表达清晰、简洁。
总编室还需要对敏感话题和争议性文章进行审查，并根据需要进行适度的修改。
4. 新闻选择和报道安排：总编室需要根据新闻价值和读者需求，选择重要的新闻报道，确保报道的全面性和客观性。
他们要负责安排记者的工作，指导他们采访和报道新闻，并确保记者按时提交稿件。
总编室还需要决定新闻报道的版面安排和出版顺序。
5. 媒体机构发展战略的制定：总编室负责制定媒体机构的发展战略和目标。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，制定相应的发展计划，并确定新闻报道的重点和方向。
总编室还需要评估和监控媒体机构的业绩，对市场反馈进行分析和调整工作策略。
6. 员工培训和管理：总编室负责员工的培训和管理工作。
他们需要组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
总编室还需要评估员工的绩效和业绩，确保员工的工作质量和效率。
总的来说，总编室的职责是统筹协调媒体机构的编辑工作，确保内容的质量和及时发布。
他们还要制定媒体机构的发展战略和目标，管理和培训员工，确保媒体机构的持续发展和市场竞争力。
2023年总编室主任职责与工作要求
2023年总编室主任职责与工作要求2023年总编室主任是一项具有重要职责和挑战性的工作，需要高度的专业能力和管理能力。
以下是2023年总编室主任的职责和工作要求：一、职责概述：1. 统筹总编室的工作，确保编辑团队的高效运作和顺畅沟通。
2. 负责制定总编室的长期发展战略和年度工作计划，并监督执行。
3. 协助总编对稿件进行评审和编辑，确保出版物的质量和准确性。
4. 负责管理总编室的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等。
5. 担任总编室与其他部门和合作伙伴之间的沟通纽带，协调各方资源和合作关系。
6. 跟踪行业动态和市场需求，及时调整编辑方向和策略。
7. 管理总编室的预算和资源分配，确保经济有效性和成本控制。
8. 处理日常运营管理事务，包括会议组织、文件归档、进度跟踪等。
二、专业能力要求：1. 深入了解出版行业的发展趋势和技术变革，熟悉数字化出版的最新发展。
2. 具备较强的编辑能力和写作能力，能够对稿件进行准确评估和逻辑优化。
3. 具备良好的语言文字表达能力和较高的文学素养，能够运用各种文体和风格进行创作和编辑。
4. 精通常用的编辑软件和出版工具，如Adobe InDesign、Adobe Illustrator等。
5. 具备较强的团队协作能力和领导能力，能够激发团队成员的创造力和合作精神。
三、管理能力要求：1. 具备良好的组织和计划能力，能够高效安排编辑团队的工作和工作流程。
2. 熟悉人力资源管理的理论和实践，能够有效招募、培训和激励编辑团队。
3. 具备较好的决策和问题解决能力，能够高效应对复杂情况和不确定因素。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各种背景和层级的人员进行有效的沟通和合作。
5. 具备较强的抗压能力和自我管理能力，能够稳定团队情绪、应对工作压力。
综上所述，2023年总编室主任担负着统筹、规划和管理编辑团队的重要职责，需要具备深厚的专业能力和管理能力。
随着出版行业的不断发展和变革，总编室主任还需要不断学习和适应新的技术和趋势，以确保出版物的质量和影响力。
总编室岗位职责
一、总编室总编室现有主任1 名，副主任1 名，文秘主管1 名，行政人员4 名。
部门职责:1、总编室是中心、网站主任(总编)办公会、编务会的综合办事机构，全面负责中心、网站新闻宣传和经营工作的统筹安排、组织协调和督查、外联工作；2 、主任(总编)办公会、编务会的决定和决议，在一定范围内，代表主任(总编)办公会、编务会履行职责，及时掌握党和政府的宣传精神和上级领导机关的新闻宣传精神和通知，并催促相关部门落实执行，做好上情下达和下情上达工作；3、主任(总编)办公会、编务会制定新闻宣传和经营管理工作的方针和任务；协助主任(总编)办公会、编委会制定本中心、网站制定阶段新闻宣传和经营管理工作计划、重点宣传计划和重大宣传任务计划，并催促、协调相关部门落实执行；4 、责检查和监督各部门执行主任(总编)办公会、编务会决定、决议、指示及重要文件精神贯彻落实情况；负责员工考核和评优的组织工作；5、主任(总编)办公会、编务会工作会议，并作好会议记录和会议记要；6、中心、网站对外新闻宣传推广及与各媒体的合作工作，与省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委、省政府工作部门、单位建立联系，协调好与通信管理等有关部门及各媒体的关系；7、网站文件、合同、工作简报及其他材料的起草、印制、发放及立卷、归档管理工作；8、中心、网站印章(钢印)、中心主任、网站总编名章(手章) 的管理和使用，负责开具对外介绍信和有关信函；9、制定并执行中心、网站各项规章制度；10、负责中心、网站人力资源管理工作；11、做好主任(总编)办公会、编委会的其他授权工作；12 、完成领导交办的其它工作。
岗位职责(一)文秘职责1、负责进行会议记录；2、负责起草网站行政办公相关文件；3、管理网站档案、文件、合同及资料；4、打印、复印文件；5、负责定期编写网站工作简报及工作总结；6、与主管部门省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委，省政府等部门、单位建立联系，协调好与各媒体的关系。
总编室主任（副主任）岗位职责
总编室主任（副主任）岗位职责第一篇：总编室主任(副主任)岗位职责1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
第二篇：总编岗位职责1.组织处理编辑业务的日常工作。
2.负责制定编辑业务管理制度。
3.协助主任做好编辑部各类出版物的编辑业务管理、质量管理和相关的对外公共关系工作。
4.协助主任实施对出版物的选题、书号管理工作和相关资料的管理工作。
5.协助主任做好各类出版物的知识产权工作(包括合同的规范管理)和版权贸易的组织、管理工作。
6.负责编辑部出版物的复审和管理工作。
7.负责组织编辑部的有关学术活动，积极开展调查研究，了解学术发展动态和图书市场信息。
8.协助主任做好编辑人员的业务培训和考核，提出编辑人员职称评定、聘任及晋级的方案；加强对编辑人员的政治思想、业务水平和职业道德的培养。
9.协助主任做好版权管理工作。
10.组织编辑人员加强同作者的联系，加强作者群体建设。
第三篇：教研室主任、副主任岗位职责文章来源莲山课件 w ww.5 y kj.Co m来源教研室主任、副主任岗位职责1、合理调配教学力量，保证本教研室教学任务的完成。
2、组织制定有关课程的教学大纲及教学实施计划，加强和完善本教研室所属考试课程的试题库建设。
3、根据课程设置和教学需要，组织编写教材及教学参考资料，提出教材使用意见。
4、审批教案，组织备课、试讲；加强对所属各门课程各个教学环节的组织和管理；组织本教研室教师进行教学观摩，不断提高课程的教学质量和教师的教学水平。
总编室主任职责与工作要求范本
总编室主任职责与工作要求范本总编室主任是一个重要的职位，对于一个媒体机构的运转和发展起着关键性的作用。
他们的主要职责是领导、管理和协调总编室的工作，确保新闻报道的质量和效率。
一、总编室主任的职责：1.制定和执行总编室的发展战略和工作计划，确保媒体机构的目标得以实现。
2.负责监督和协调总编室的日常运作，包括新闻报道、编辑、排版、校对等工作的安排和管理。
3.负责制定和实施新闻报道的标准和准则，确保新闻报道的客观、公正、准确。
4.组织和协调总编室的工作人员，包括编辑、记者、摄影师等，制定工作安排、分配任务和管理绩效。
5.负责与其他部门和机构的合作和沟通，确保新闻报道的信息和资源的获取和交流。
6.负责处理重大事件和突发事件的报道，确保新闻报道的及时性和准确性。
7.负责监督和评估总编室的工作成果，提出改进和发展的建议，确保媒体机构的竞争力和影响力。
二、总编室主任的工作要求：1.具有较高的新闻素养和理论素养，熟悉新闻行业的最新发展和趋势。
2.具有较强的组织和协调能力，能够有效地管理和激励团队，提高工作效率和质量。
3.具备优秀的沟通和表达能力，能够与各级领导、员工和合作机构进行有效的沟通和合作。
4.具有较强的决策能力和应变能力，能够在紧急情况下做出正确的决策和行动。
5.具备较强的人际关系和团队合作能力，能够与不同背景和职业的人员共事，形成良好的工作氛围和合作关系。
6.具备良好的职业道德和社会责任感，能够坚守新闻伦理和职业操守，服务于公众利益。
7.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在高强度和高压力的工作环境下保持良好的工作状态和心态。
8.具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和吸收新知识和技能，推动媒体机构的创新和发展。
总编室主任是一个充满挑战和机遇的职位，他们的工作影响着媒体机构的发展和形象，对于保持新闻报道的公正、准确和客观具有重要的责任和使命。
希望以上的范本能够对你有所帮助。
总编室主任职责与工作要求范本（二）一、总编室主任职责总编室主任是一个组织的领导者，负责领导和管理整个总编室的工作，确保出版物的质量和准时完成。
出版社总编室岗位职责（共7篇）
出版社总编室岗位职责（共7篇）第1篇：总编室工作职责(出版社)1.主要负责出版社整体图书营销方案的制订，收集和掌握相关出版工作的政策信息。
2.负责组织制定出版业务管理规范和图书质量的管理。
3.负责本版图书版权和合同的管理以及印制管理。
4.负责图书出版计划的制订及出版业务工作的监控、协调与管理，协调编、印、发各部门之间的工作。
5.负责业务目标管理的统计、检査与核算；负责向相关业务部门分送样书工作。
第2篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
总编室岗位职责
总编室岗位职责英文回答：As the Editor-in-Chief, I am responsible for amultitude of important tasks that help ensure the smooth operation of our publication. I serve as the ultimate authority on all editorial matters and oversee the entire editorial process, from the initial planning and development of content to the final production and dissemination of our work.One of my key responsibilities is to develop and implement the overall editorial vision and strategy for our publication. I work closely with our team of editors, writers, and other staff members to identify and define the target audience, establish the publication's tone and style, and determine the types of content that will best serve our readers' needs and interests.In addition to developing our editorial strategy, I amalso responsible for managing the day-to-day operations of the editorial department. This includes planning and assigning stories, editing and reviewing稿件, working with authors to improve their work, and collaborating with other departments within the organization to ensure that our content is aligned with the overall goals and objectives of the publication.I also play a vital role in representing ourpublication to the outside world. I frequently give presentations and speeches at industry events, meet with potential authors and contributors, and work with the marketing and sales team to promote our publication and generate interest in our content.Overall, the role of the Editor-in-Chief is a challenging but rewarding one. It requires a deep understanding of the publishing industry, strong leadership and management skills, and a passion for creating high-quality content that informs, educates, and inspires our readers.中文回答：作为总编，我负责着大量重要的任务，这些任务有助于确保我们出版物的顺利运作。
总编室工作人员职责及考核办法
关于总编室工作人员职责及考核办法一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。
总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。
总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。
总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：二．岗位描述：（一）主任：1．具有一定的领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。
2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。
应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。
3．具有高度的责任意识。
（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
总编岗位职责
总编岗位职责
总编是一家媒体机构的头号管理者，对整个媒体机构的方向、
策略和运营都负有最终责任。
总编岗位职责主要涵盖以下几个方面：
1. 制定媒体战略与规划
总编需要对所负责媒体的发展趋势，读者需求和市场情况有深
刻洞察，制定出长期战略和规划，明确媒体的定位、目标和目标受
众群体等，从而提出一系列实施方案，以确保媒体能够保持良好的
市场地位。
2. 管理媒体编辑团队
总编要招聘和培养出一支高效和专业的编辑团队，为他们提供
指导和支持，在保证新闻报道客观、准确、全面的同时，确保媒体
的整体调性和风格的一致性，提高媒体的存在感。
3. 策划和指导媒体的内容
总编要确定媒体内容的方向、时效性、话题等，制定出一系列
策略，指导编辑团队实现内容的精益求精，确保内容的新颖性、专
业性和影响力。
4. 维护与拓展媒体的读者群体
总编要寻找并挖掘出潜在读者需求，制定出吸引读者的策略，
通过新闻报道、社交网络等平台吸纳并拓展更多的读者，并努力保
持读者与媒体的互动和支持。
5. 管理财务预算
总编要了解媒体机构的变现方式，并合理规划财务预算，确保
媒体运营的长期可持续发展，维护媒体机构的财务稳定。
当然，总
编还需要同高层领导或媒体业主进行商业合作洽谈，确保媒体在商业层面的发展。
总之，总编是媒体机构的关键人物之一，需要拥有深厚的行业背景和高超的管理能力。
他必须要根据新闻市场发展动态适时调整媒体方向，并适应媒体盈利方式的多变性。
值得一提的是，他还负责整个机构的形象营销，倡导媒体文化，维护社会公信力。
总编室岗位职责
总编室岗位职责英文回答：As the chief editor, my responsibilities include overseeing the overall content direction and quality of the publication. This involves managing a team of editors and writers, setting editorial guidelines, and ensuring thatall content meets the publication's standards.I am also responsible for planning and coordinating editorial calendars, assigning and editing articles, and ensuring that deadlines are met. Additionally, I work closely with other departments such as marketing and design to ensure that the publication's content aligns with the overall brand and messaging.Another important aspect of my role is to stay updated on industry trends and audience preferences, and to usethis knowledge to guide the editorial direction of the publication. This may involve conducting market research,analyzing reader feedback, and keeping an eye on competitors' content strategies.In addition, I am responsible for managing the publication's budget and resources, including freelance writers and external contributors. This involves negotiating contracts, setting rates, and ensuring that the publication operates within its financial constraints.Overall, my role as the chief editor is to ensure that the publication delivers high-quality, engaging contentthat resonates with our audience and aligns with ourbrand's values and goals.中文回答：作为总编室的负责人，我的职责包括监督出版物的整体内容方向和质量。
广电局总编室岗位职责
广电局总编室岗位职责第1篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
总编室部分岗位职责
总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
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上蔡县广电局总编室绩效考核办法
为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：
（一）外宣组绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与外宣工作人员共同承担。
2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。
5. .未经批准，让无关人员进机房，每次扣当班人员各50元。
6.要爱护公共设备及设施，晚班值机人员下班后要切断电源，门窗上锁，否则发现一次，扣除当班人员各50元。
发现设备不正常，出现故障及时报告，并在交接班时说明情况，否则扣100元。
（三）、上传编辑、栏目编辑、审片员绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与编辑人员、审片员沟通，了解栏目编辑制作情况和各频道电影、电视剧制作播出情况，杜绝同一时期各频道播出相同内容电视剧和电影。
每月把播出计划交予部室主任，没有播出计划扣除50元。
《新华纵横》等栏目每期都要填写节目单，审查签字后存档，每缺一期扣除20元。
2..工作人员按时上下班，在岗在位，有事请假，旷工一次扣100元。
3.上传编辑要认真监听监看电视节目内容，认真填写上传单、节目播出单，不填、少填、错填每次各扣50元，忘送节目单等单据视情节轻重，扣除当事人200-----500元。
要求新闻、专题等部门上传节目至总编室时，最少有其副主任的签字，才予以上传播出。
新闻、专题等部门上传节目同一节目修改后重新发送，要求重新签单后再播出。
4.上传编辑出现错传、漏传节目等事故，根据情节轻重，扣除当事人200—700分，直至交予党组处理。
5.审片员认真审看并按要求剪辑归档电视节目，所有审过的片子中间发现现一次错误扣50元。
审片员要提前写出播出计划，提前一周把所有要播出的节目制作审查好，因为晚发节目而影响播出的，发现一次扣50元。
6.栏目编辑和审片员每月都要及时完成部室下达基本工作量，电影电视剧少一（集）扣除20元，栏目少一期扣25元。
7. 工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各20元。
三、以下积分细则适合总编室所有工作人员。
1.下班时，当班人员要把所有办公室、机房关好门窗，电源落闸，违反一次扣50元。
2.服从工作安排，并完成交给的临时性工作，否则，每次扣10元，情节严重者作待岗处理。
3.按照要求积极参加局里和本部室的学习和其他集体活动，每次不参加者扣20元。
4.本年度工作出现责任事故，取消评先评优资格。
四、本细则从2013年7月1日执行，其他遵照广电局和总编室相关工作制度执行。
上蔡县广电局总编室。