物流运输项目方案

物流服务项目建议书草案二零一四年八月十一日

概述

第一部分

1.1.1项目客户基本信息

1.1.2、项目分析与预案设想

第二部分项目管理方案

2.2.1 项目成员及联络方式

2.2.2 运作流程及相关要求

2.2.3 岗位操作要求及事项

2.2.4 KPI考核指标

2.2.5项目投诉处理及联系方法 2.2.6合作客户

第一部分:1.1.1 项目客户基本信息

减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。

1.1项目范围定义

1. 1.1产品特点：

1.1.2属性：减速机属于机械小型设备。

1.1.3包装：有三合板木箱包装、裸装。

1.1.4比重：小木箱属于重泡货（1T/3立方），大减速机属于纯种货。

1.1.5客户产品图片如下：

1.1.2、项目分析：物流基本分析

1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；

1.2）：货物运输方式：国内汽运；

1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别；1.4）：运输范围：全国制造行业；

1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业；

1.1.2、运作预案设想

2.1）XX物流平台运作优势；

整合优势

物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。

规模优势

400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。

价格优势

去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。

2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m³；属于轻

泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。

2.3）XX物流成本分析对比；

2.4）XX物流网络服务体系；

服务方式

一站式服务，省心又省钱；

服务标准化，时效有保证；

一路信息化，随时能掌控；

管理方式

统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。

2.5）XX物流运作模式与管控；我司“物云”管理系统的执行标准，我们一直都注重物流信息技术的开发与应用，努力提升信息化水平，实现货物流、资金流、信息流的高度统一。公司使用先进的物云管理软件，从下单、入库、出库、在途跟踪、回单返回；及财务结算都以软件系统完成。公司率先在干线运输行业采用PDA手持终端扫描设备，使各环节货物信息更加精准。公司所有车辆都安装GPS全球定位系统，并与业务系统实现无逢对接，相关货物在在途状态一览无遗，真正实现物流全过程的透明化、可视化。

第二部分:2.2.2项目成员及联络方式 2.1XX物流项目团队

2.2工作时间表

XX物流集散中心：周一至周日工作时间：8：30---22:00

XX物流集散中心：市遥观镇社塘路1号