年度评优评先方案
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案一、考核目的和原则年度评先评优考核旨在全面、客观、公正地评价员工在一年的工作中取得的贡献和绩效，激励员工持续提升能力和业绩，营造积极向上的工作氛围。
考核原则：公开、公正、科学、公正。
二、考核内容本次年度评先评优考核主要包括以下方面：1. 工作态度和素质：员工的工作态度、团队合作精神、职业道德等。
2. 工作目标的完成情况：员工在年度工作计划中设定的工作目标的完成情况和工作成果。
3. 工作能力和创新能力：员工在工作中所表现出的专业知识、技能和创新能力。
4. 客户满意度：员工在工作中所表现出的对客户需求的理解和满足程度。
5. 自我改进和学习能力：员工在一年内通过学习和改进提升自身能力的情况。
三、考核方法与流程1. 考核方法：定性与定量相结合。
采用绩效考核、360度评价和自我评价相结合的方式进行综合评定。
其中，绩效考核占比60%，360度评价占比30%，自我评价占比10%。
2. 考核流程：（1）绩效考核：由直接上级对下属在工作目标完成情况、工作能力和工作态度等方面进行定性评价和定量打分。
（2）360度评价：选择上级、同事和下属等针对受评价者的工作能力、工作态度、团队合作精神等进行评价，并将评价结果以定量的方式计算出综合分数。
（3）自我评价：由受评员工自行填写自我评价表，并描述自己对工作的认识和评价。
（4）汇总评定：将绩效考核结果、360度评价结果和自我评价结果进行汇总，得出最后的评定结果。
四、考核结果与奖励1. 考核结果分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
优秀占比10%、良好占比20%、合格占比50%、待提升占比20%。
2. 对于评定为优秀的员工，给予适当的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
3. 对于评定为良好的员工，给予公开表扬和奖励，包括荣誉证书等。
4. 对于评定为合格的员工，进行必要的指导和培训，帮助其提升工作能力。
5. 对于评定为待提升的员工，重点关注其存在的问题，并提出明确的改进要求和培训计划。
年度评优评先方案5篇
年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据第二篇:《201X年度评优评先方案改》为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展201X年度评优评先活动。
“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组年度评优评先方案5篇。
公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
中学2024年度评先和考核方案
中学2024年度评先和考核方案
如下：
一、目的与原则
本评先和考核方案旨在全面、客观、公正地评价和考核中学生在学业、品德、体质、文体等方面的综合表现，促进学生成长，提高教育教学质量。
评先和考核工作要坚持公开、公正、透明原则，依法依规，依据客观事实，全面准确地反映学生综合素质。
二、评先内容
综合评先指标分为学业、品德、体质、文体等方面，具体包括但不限于学科竞赛获奖情况、道德风尚表现、体育锻炼成绩、文体比赛表现等方面的综合情况。
三、考核程序
1. 全面收集学生的综合素质资料，包括学科竞赛获奖证书、道德风尚表扬材料、体育锻炼成绩单、文体比赛成绩单等。
2. 就各项指标进行客观评定，形成评定报告。
3. 对评定结果进行审核、公示，接受社会监督。
4. 根据评先结果，对学生进行奖励或激励措施。
四、评先对象
本评先和考核方案适用于所有中学在校学生，旨在激励每位学生展现自己的潜力，充分发挥自身优势，在学业和品德上取得优异成绩。
五、监督与保障
评先和考核工作应建立严格的监督机制，确保评定工作的公正、公开和客观，同时要保障学生权益，使每位学生都能以平等、公正的方式参与评先活动，展示自己的才华与成绩。
总之，本评先和考核方案将为中学学生提供一个展示自己综合素质的平台，促进学生全面发展，推动学校教育事业的发展。
希望学生们能够珍惜机会，努力学习，取得更好的成绩。
检察院 年度考核评优评先方案
检察院年度考核评优评先方案年度考核评优评先是激励检察院工作人员不断提高业务水平、提升工作效能的重要手段。
以下是一份针对检察院年度考核评优评先的方案，旨在确保考核过程的公平、公正、公开，充分发挥考核的激励和引导作用。
一、考核原则1.公平公正：确保考核过程透明、结果公正，避免主观臆断和偏颇。
2.客观全面：全面评估工作人员的业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
3.分类考核：根据不同岗位特点，制定相应的考核指标和标准。
4.动态管理：结合工作实际，及时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和针对性。
二、考核内容1.业务能力：考核工作人员在案件办理、法律适用、调查取证等方面的专业素养。
2.工作实绩：考核工作人员在完成工作任务、创新工作方法、提高工作效率等方面的表现。
3.廉洁自律：考核工作人员在遵守法律法规、职业道德、廉洁自律等方面的表现。
4.团队协作：考核工作人员在团队协作、沟通协调、共同进步等方面的能力。
5.绩效考核：根据年度工作目标，对工作人员的工作绩效进行评估。
三、考核流程1.制定考核方案：根据上级要求和本院实际，制定年度考核评优评先方案。
2.发布考核通知：将考核方案、指标、标准等内容通知全体工作人员。
3.自我评价：工作人员按照考核指标进行自我评价，提交书面材料。
4.部门评价：各部门负责人对所属工作人员进行评价，提出考核意见。
5.综合评价：考核小组根据自我评价、部门评价和绩效考核结果，进行综合评价。
6.公示结果：将考核结果进行公示，接受全体工作人员监督。
7.奖惩措施：根据考核结果，对优秀人员进行表彰和奖励，对不合格人员进行批评教育和整改。
四、考核结果运用1.作为工作人员年度评先评优的重要依据。
2.作为工作人员职务晋升、岗位调整、薪酬待遇等方面的参考。
3.作为部门工作总结和改进的依据，推动部门工作水平提升。
4.作为工作人员个人成长和职业规划的参考，促进个人全面发展。
本方案旨在提高检察院工作人员的工作积极性和业务水平，为我国法治事业贡献力量。
2024年年度评优评先进方案(二篇)
2024年年度评优评先进方案一、背景和目的为了鼓励和表彰各行各业在2024年取得的突出成绩和杰出贡献，激发全体员工的工作热情，提高企业的整体绩效，特制定2024年年度评优评先进方案。
该方案旨在传达公司对优秀业绩的肯定和重视，打造一种良好的激励机制，激励员工积极进取、共同发展。
二、评选范围本方案适用于我公司全体员工，涵盖所有部门和岗位。
三、评选类别1.个人类别：包括优秀员工、优秀管理人员、优秀专业人士等。
2.团队类别：包括优秀团队、优秀项目团队、优秀协作团队等。
3.创新类别：包括创新项目、创新产品、创新服务等。
四、评选标准1.个人类别：（1）工作业绩：主要评估员工在本年度的工作成绩，包括完成的任务数量、质量、进度、创新等。
（2）团队贡献：评估员工在团队协作中的表现，包括对团队的贡献、沟通协调能力、团队合作精神等。
（3）个人素质：评估员工的职业素养、专业能力、学习能力和个人发展情况等。
2.团队类别：（1）项目成果：评估团队在本年度完成的项目的成果、质量、效果等。
（2）协作能力：评估团队成员之间的协作配合情况，包括沟通、合作、共享资源等。
（3）创新意识：评估团队在项目中提出的创新点子和解决方案，包括新技术应用、流程改进等。
3.创新类别：（1）项目创新性：评估创新项目在市场上的独特性和创新性，包括解决了什么问题、带来了什么新价值等。
（2）成果评估：评估创新项目的实施效果，包括市场反馈、客户满意度等。
（3）创新过程：评估创新项目的实施过程，包括团队的合作、风险管理等。
五、评选程序1.提名阶段：部门经理、团队负责人可以提名员工或团队参与评选，提名截止日期为每年12月31日。
2.评审阶段：评审团将对提名的个人和团队进行深入评估，评审时间为第一季度。
3.公示阶段：公示获奖名单，获奖名单将在公司内部公示，以及在公司内部宣传媒体上发布。
4.颁奖典礼：定期组织年度评优评先进颁奖典礼，表彰获奖员工和团队，鼓励获奖者继续努力。
2024年度评先评优考核方案
2024年度评先评优考核方案一、背景和目的评先评优是一种能够激励优秀员工，提高整体工作效率和质量的管理方式。
为了有效推动企业的发展，提高员工的工作积极性和创造力，制定2024年度评先评优考核方案。
二、考核指标体系（一）工作业绩类指标1. 任务完成情况：按照年度目标和分解任务，综合考核员工的任务完成情况。
2. 工作质量：评估员工在工作中的精度、准确性、创新性和解决问题的能力。
3. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作任务的效率和优化能力。
（二）团队协作类指标1. 合作精神：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事交流、沟通和配合的能力。
2. 协同能力：评估员工在团队工作中主动承担责任、协调资源、协助他人并推动团队共同目标实现等方面的能力。
3. 团队贡献：评估员工对团队工作的贡献度，如分享经验、提供帮助和建设性意见等。
（三）个人发展类指标1. 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度，包括自我学习能力、适应能力和接受新知识的能力。
2. 创新能力：评估员工对工作的创新意识和创造力，并注重持续改进和自我提升。
3. 自我管理能力：评估员工的自我管理和自我提升能力，包括目标设定、时间管理和自我调节等。
三、评定方法根据上述指标体系，制定评定方法如下：（一）工作业绩类指标计分标准任务完成情况：根据完成任务的数量和质量给予相应的得分，满分为10分。
工作质量：根据工作中的错误率、问题解决能力和创新程度给予相应的得分，满分为10分。
工作效率：根据完成任务所花费的时间和资源占比给予相应的得分，满分为10分。
（二）团队协作类指标计分标准合作精神：通过同事互评和团队经理评价来评估员工的合作精神，满分为10分。
协同能力：通过团队经理的考核和同事互评来评估员工的协同能力，满分为10分。
团队贡献：通过团队成员对员工贡献的评价来评估员工的团队贡献度，满分为10分。
（三）个人发展类指标计分标准学习能力：通过员工参与培训和学习的情况以及学习成果来评估员工的学习能力，满分为10分。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
企业年度评优评先方案
企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。
二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。
（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。
（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。
三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。
（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。
（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。
（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。
（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。
五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。
（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。
（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。
（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。
（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。
年度评优评先方案（三篇）
年度评优评先方案一、背景与目的随着时代的发展，企业内部的竞争也日益激烈。
为了激励和表彰优秀员工，调动员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，组织开展年度评优评先工作是必不可少的。
年度评优评先既是一种激励机制，也是对员工工作表现的一种客观评价，有利于推动企业的持续发展。
二、评选标准1.绩效评价对员工的工作绩效进行评价，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效评价将根据各部门制定的工作目标和绩效指标进行考核，以量化的方式进行评估，确保评选结果具有公平性和客观性。
2.创新能力评价评估员工在工作中的创新能力，包括在工作中提出的创新思路、方案、方法等，以及对问题的解决能力和应对突发情况的能力。
创新能力评价将考察员工在工作中的主动性、创造力以及解决问题的能力。
3.团队合作评价考察员工与团队成员之间的合作程度和协作能力，以及员工在团队工作中的贡献和影响力。
团队合作评价将考虑员工在团队中的角色发挥、协调能力和对团队目标的贡献。
4.专业素质评价评估员工在工作中的专业知识和技能，包括专业素质的扎实程度、学习能力和创新能力等。
专业素质评价将根据员工所处的岗位和职责进行考核，确保员工在专业领域具备足够的能力和水平。
三、评选流程1.确定评选时间和组织机构根据公司的年度计划安排评选时间，并设立评选领导小组负责组织和监督评选工作。
2.公布评选标准和流程将评选标准和流程公布给所有员工，让员工明确评选的标准和流程，提高评选的透明度和公正性。
3.评选提名公司各部门根据评选标准提出候选人名单，并填写候选人的相关资料和评价材料。
评选领导小组对提出的候选人名单进行初步筛选和审核。
4.面试和评议对初步筛选出的候选人进行面试，并由评选领导小组组织相关人员进行评议。
评议结果将作为评选的参考依据。
5.绩效评价根据绩效评价标准，评估员工的工作绩效，并将绩效评价结果作为评选的重要参考依据。
6.评选结果公示评选领导小组将评选结果进行公示，并接受员工的监督和意见反馈。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案一、背景和目的年度评先评优考核是组织对员工的工作表现进行全面、客观、公正评估，以确定和奖励表现优秀的员工，同时对不足之处进行改进和提升。
目的是激励员工工作更加出色，提高整体工作绩效，促进组织的稳定发展。
二、评先评优考核方式1. 自评员工按照岗位标准和个人目标，对自己的工作进行评估和总结，并填写评估表，分析自己的优点和不足。
自评内容包括工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 上级评上级通过与员工的日常工作接触和观察，对员工的工作进行评估。
根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作等方面，给予评价和建议，并填写评估表。
3. 同事评同事以匿名方式对员工的工作进行评价，主要包括员工的工作合作、协调能力、沟通能力等方面的评估。
4. 客观数据评根据员工的工作业绩、工作产出、工作报告等客观数据进行评估，如工作完成率、工作质量、客户满意度等。
5. 自查评估员工通过自查评估，对自己工作过程中存在的问题和不足进行反思，并提出改进措施和计划。
三、考核内容和标准1. 工作成果评估员工的工作成果是否达到预期目标，包括工作任务的完成情况、工作质量的优良程度、工作效率的提升等。
2. 工作质量评估员工所完成的工作是否符合质量要求，包括精度、准确性、完整性等。
3. 工作态度评估员工在工作过程中展现出的态度和态度是否积极，包括工作积极性、主动性、端正工作态度、与同事合作的能力等。
4. 团队合作评估员工在团队中的表现和合作能力，包括与同事的合作关系、团队意识、分享经验和资源等。
5. 个人发展评估员工在工作中的个人成长和学习能力，包括参与培训、学习新知识、积累工作经验等。
四、评选和奖励机制1. 年度优秀员工根据评估结果，评选出一定数量的年度优秀员工，给予奖励和荣誉称号，如荣誉证书、奖金等。
2. 优秀团队评选出一定数量的优秀团队，给予奖励和荣誉称号，如奖杯、奖金等。
3. 个人奖励评选出一定数量的个人奖励，给予奖励和荣誉称号，如奖状、奖金等。
评优评先工作实施方案(5篇)
评优评先工作实施方案先进科室评选办法为了表彰奖励在我校教育教学工作中做出突出贡献的教职工，充分发挥优秀教职工的示范和带头作用，调动广大教职工的工作积极性和创造性，促进教职工爱岗敬业、勤奋求实，改革创新，锐意进取，追求卓越，形成高效的教育运行机制，激发学校内部活力，推动我校教学教育改革健康持续发展，学校决定在我校开展优秀教师等评选活动。
评选工作坚持“公平、公正、公开”以及“宁缺毋滥”的原则。
为了使活动能够规范运作，特制定本办法。
一、优秀教师(一)1.评选条件：热爱和忠诚教育事业，具有高尚的职业道德和现代职业教育理念，教书育人。
善于学习，锐意进取额，能用先进的理念、科学的方法和丰富的职业经验影响和指导学生，教育学生树立良好的职业道德和正确的专业思想，指导学生的身心健康发展。
2.服从学校安排，团结协作、关心他人，乐于奉献。
为人师表，关爱学生，尊重学生人格。
教育工作认真负责，勤奋思考，又创新精神，教学质量较高。
在学生中有一定威信，受到学生欢迎积极参加学校的各项活动，主动承担分外工作，为学校排忧解难。
3.积极参与学校、市。
省级及以上教研、科研项目，积极撰教研论文，编写校本教材，在省。
市级以上刊物发表学科专业论文不少于____篇(正式刊物)，或在省、市级以上教育行政部门____的论文评比中获三等奖及以上论文不少于____篇。
4.教学思想、教学方法和教学手段先进，工作量饱满。
积极参与课程开发和改革、创新教学模式。
积极主动承担公开课或说课任务，辅导学生参加市级以上的各项学科竞赛活动。
须符合下列条件之一：1)每学年承担校级以上公开课或说课比赛，获校级二等奖以上，或被学校推荐参加市、省级及以上的比赛。
2)积极辅导学生参加各项学科竞赛活动，成绩优良，为学校赢得荣誉。
获得校级一等奖或市级二等奖、省级。
国家级三等奖以及以上。
5.积极参与学生德育工作及学校各部门的管理工作(含学科组、年级组、学生科工作)。
关心爱护学生，对学生严格要求，耐心细致，在转化后进生方面有教明显成效。
年度评优评先进方案
年度评优评先进方案标题：年度评优评先进方案一、背景介绍评优评先进工作是每个组织和企业年度工作的重要环节，旨在激励员工提升工作绩效，促进团队合作，推动组织整体发展。
为实施科学有效的评优评先进方案，提高评选工作的公正性和公平性，特制定本方案。
二、评优范围评优评先进工作范围涵盖了全体员工，并依据不同岗位和职责设置不同的评优类别，包括绩效突出奖、创新贡献奖、优秀团队奖等。
三、评选标准1. 绩效突出奖：- 在本年度工作中，完成了既定的工作目标；- 达到或超过了个人设定的绩效指标；- 具备良好的工作态度和职业道德。
2. 创新贡献奖：- 提出了创新性的工作方案或改进措施；- 在项目推进或流程优化中发挥了重要作用；- 取得了明显的经济效益或社会影响。
3. 优秀团队奖：- 团队成员之间保持良好的沟通和协作；- 在团队目标达成中发挥了协同作用；- 具备高效的问题解决能力和决策能力。
四、评选流程1. 提前通知：在每年评优评先进工作开始前，向全体员工宣传评选的目的、标准和流程，以确保全员了解和参与。
2. 提名阶段：- 职能部门根据评选标准，提出候选人名单，并进行初步筛选；- 制定评选标准，并向全体员工进行公示，接受员工提名。
3. 审核评审：- 由评选委员会组织对候选人进行面试和综合评估；- 针对团队类别，评选委员会将进行实地考察和访谈。
4. 综合评估：- 根据候选人在提名阶段和审核评审阶段的表现，综合评估其个人能力和业绩。
5. 公示和投票：- 对通过综合评估的候选人进行公示，以接受员工投票；- 员工投票采取匿名方式，确保评选结果公平公正。
6. 评选结果发布：- 在评优评先进工作结束后，对评选结果进行公示；- 对获奖员工进行表彰和奖励，并向全体员工宣布结果。
五、奖励措施1. 绩效突出奖：- 给予奖金或其他形式的奖励；- 颁发绩效突出奖证书。
2. 创新贡献奖：- 颁发创新贡献奖证书；- 授予特殊荣誉称号。
3. 优秀团队奖：- 颁发优秀团队奖证书；- 奖励团队成员一起参加培训或团建活动。
2023年度评先评优方案
年度评先评优方案公司的快速发展凝聚了公司所有员工辛勤的汗水，离不开全体员工的默默奉献。
公司为进一步弘扬企业文化，激发员工积极性和创造性，组织开展2023年度评优活动，选拔出在企业运营中有卓越创造价值的团队和个人，树立楷模，对在工作中表现优异的团队和个人给予表彰，特拟定本方案。
一、参评对象2023年12月31日前正式转聘的员工。
二、评选原则1、遵循“公平、公开、公正”的原则；2、各先进应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
三、评选期2024年1月14日起至2024年1月17日止。
四、奖项设置个人奖项：1、开拓先锋奖（1名）；2、智多星奖（1名）；3、中流砥柱奖（1名）；4、星耀奖（8名）；5、销售精英奖（1名）；6、至诚服务奖（运维1名）；7、新星奖（2名）；团队奖项：1、王者之师奖（1个）。
五、评选条件1、开拓先锋奖评选范围：公司全体营销人员评选要求：（1）遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，无任何因违反制度而受到公司处罚或通报批评；（2）爱岗敬业具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；（3）积极推广公司自主研发产品并形成销售，同时取得市场推广或运作模式上的关键性突破；（4）积极推广公司软件研发生产能力，并获取关键性项目需求形成销售，并被公司认定为可形成行业复制的标准化产品；（5）积极挖掘客户在互联网、虚拟现实、物联网、大数据和人工智能等方向上的需求，引进第三方合作，并最终形成销售的；（6）在营销业务方面，积极改进现有差价销售模式，获取可运营性业务销售，并被认定为具备形成平台化发展的；（7）遵守规章制度，全年无旷工，迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过7天。
2、智多星奖评选范围：研发部、产品部评选要求：（1）遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，无任何因违反制度而受到公司处罚或通报批评；（2）爱岗敬业具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；（3）针对方案设计、产品设计、软件研发等，提出优化措施或办法获得采纳并创造效益；（4）利用新技术、新工艺、新方法、新模式，提出技术改进措施，实现成本节约，创造了经济效益；（5）利用科技成果或实用技术（互联网、虚拟现实、物联网、大数据和人工智能）对方案或已有公司资产进行技术改造、攻克技术难题的，实现成本节约，创造了经济效益；（6）为企业申请发明专利提供构思、技术方案并完成设计，具有可转化的实用价值或获得效益；（7）遵守规章制度，全年无旷工，迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过7天。
2024年学校评优评先工作实施方案
2024年学校评优评先工作实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，思绪如同一幅幅画面，在我脑海中浮现。
关于2024年学校评优评先工作的实施方案，我打算用一种轻松、自然的方式呈现出来，让每一个细节都能跃然纸上。
一、工作背景近年来，我校教育教学质量不断提升，广大师生积极参与各类竞赛、活动，成果丰硕。
为充分激发师生的工作积极性，提高教育教学水平，学校决定开展2024年度评优评先工作。
二、工作目标1.评选出一批在教学、科研、管理等方面表现突出的优秀教师。
2.评选出一批在学习、实践、创新等方面表现优秀的学生。
3.激发师生的工作和学习热情，推动学校教育教学工作再上新台阶。
三、评选范围1.教师评选：全体在职在编教师。
2.学生评选：全体在籍学生。
四、评选条件1.教师评选条件：教育教学成绩显著，具有创新精神和实践能力。
积极参与学校教育教学改革，为学校发展作出贡献。
2.学生评选条件：学习成绩优异，积极参加各类活动，具有实践能力和创新精神。
积极参与学校管理，为学校发展作出贡献。
五、评选程序1.教师评选程序：个人申请：教师根据评选条件，向所在部门提出申请。
部门推荐：各部门对申请人员进行审核，择优推荐。
学校评选：学校组织评选小组，对推荐人员进行综合评定。
2.学生评选程序：个人申请：学生根据评选条件，向所在班级提出申请。
班级推荐：各班级对申请人员进行审核，择优推荐。
学校评选：学校组织评选小组，对推荐人员进行综合评定。
六、奖励措施1.教师奖励：评选出的优秀教师，给予物质奖励和荣誉证书。
在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。
2.学生奖励：评选出的优秀学生，给予奖学金、荣誉证书。
在高考加分、推免研究生等方面给予优先考虑。
七、工作要求1.各部门要高度重视评优评先工作，认真组织，确保评选过程公平、公正、公开。
2.评选过程中，要严格按照评选条件，不得放宽标准，确保评选质量。
3.评选结果要及时公示，接受师生监督，确保评选工作透明度。
评优评先实施方案
评优评先实施方案•相关推荐评优评先实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的评优评先实施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
评优评先实施方案120XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
2023年年度评优评先方案(8篇)
2023年年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：自12月20日起至1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：__副组长：____执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
2024年年度评优评先进方案(2篇)
2024年年度评优评先进方案一、背景介绍随着时代的发展，人们对于企业、团体、个人的绩效与成果越来越重视。
评优评先是对于过去一年工作成果的总结和肯定，也是对于未来工作目标的设定和激励。
为了更好地推动各行各业的发展，激发广大干部职工的工作积极性和创造性，特制定本方案。
二、评优评先目标1. 促进员工的工作积极性和创造性，激发个人的潜力，提高工作效率；2. 鼓励团队合作，培养高效的工作团队，实现协同发展；3. 引导和激励全体员工向先进人物学习，不断提升自身素质与能力；4. 通过评优评先，发现和培养优秀人才，推动组织发展。
三、评优评先方案和流程1. 组织形式以年度为周期，分为个人评优评先和团队评优评先两个层面进行。
2. 评选标准个人评优评先：（1）工作业绩：将个人工作绩效分为目标任务完成情况、工作质量和创新能力等几个方面进行评分；（2）专业能力：评估个人的学习能力、专业知识掌握程度、业务技能等；（3）团队协作：评价个人对团队工作的贡献和配合情况。
团队评优评先：（1）协同合作：评估团队成员的合作精神、互相扶持和协调沟通能力等；（2）工作成果：评价团队在过去一年的工作中所取得的成果和影响；（3）创新能力：评估团队在工作中的创新表现和改进能力。
3. 流程个人评优评先：（1）每季度，由上级领导对下属进行个人工作表现和能力的初步评估；（2）年底，在部门范围内组织专家评审团对各部门干部员工进行综合评审；（3）公布评选结果，并给予获奖人员相应的奖励和荣誉。
团队评优评先：（1）每季度，各团队负责人提交工作报告，由部门领导对团队工作情况进行初步评估；（2）年底，在公司范围内组织专家评审团对各团队进行综合评审；（3）公布评选结果，并给予获奖团队相应的奖励和荣誉。
四、奖励机制根据评选结果，将个人和团队分为不同的档次，给予相应的奖项和荣誉，具体包括：1. 个人奖励：荣誉证书、奖金、晋升机会等；2. 团队奖励：荣誉证书、团队奖金、项目资源优先等；3. 优秀组织奖：对评选结果突出的组织进行表彰和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度评优评先方案年度评优评先方案为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的年度评优评先方案，希望能够帮助到大家。
年度评优评先方案1为了进一步提高我校教师工作的积极性，激发教师教书育人的热情，体现公平、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。
一、评优评先基本要求1、符合区教育局及镇教育总支等有关评优评先规定。
2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。
3、教师必须在《学校绩效奖考核方案》中总分排名居前40%、教师互评居前50%，学生评教居前50%的范围内。
4、学年内师德考核必须是优秀5、专任教师全学年至少讲一节公开课或观摩课。
6、有特别贡献者，可适当放宽条件予以评选。
二、评优评先有关要求与程序1、评优有关要求与程序（1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价办法排名及教师互评情况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定推荐对象。
（2）为了体现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他专任教师一致；教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于专任教师20%的名额分配至后勤组，再按有关规定组织评选。
（3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现严重的违法违纪事件，一律评为称职（或合格）。
2、评先有关要求与程序：（1）根据上级给定先进名额，先确定拟推荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各年级组并根据基本条件的要求提供符合条件的教师名单；各年级组再根据名额与具体名单进行民主推荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后提供校委会讨论，最后由校委会确定区、校级各类先进的推荐对象；并进行公示。
（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评选（3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政民主测评中要居前40%。
（4）各被推荐对象，皆要撰写先进事迹材料。
三、附则：所有评优评先结果，要在学校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。
四、本方案由学校教代会通过试行。
年度评优评先方案2为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。
评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。
凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。
本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。
荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。
“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。
“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。
评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。
优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。
人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。
各部门限推荐一到两个团队。
市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。
本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。
年度评优评先方案320xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：① 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）② 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③ 人力资源部；④ 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（l）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
3、先进班组奖项评选的条件：（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。
（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。
（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。
（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。
4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。
（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。
（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：①部门员工违反公司规章制度的事例。
②部门关键性指标完成率低于93%。
（3）年度先进班组奖项评选否决条件：①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；②部门员工本年度出勤出现旷工的。
五、评比方法（一）推荐方式1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。
2、优秀员工人选由各部门推荐；3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。
（二）推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。
六、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；③通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评。
年度评优评先方案420xx年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。