城市社区商业综合体发展模式研究
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心,以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速,人口密集的城市社区成为了商业开发的热点,社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点,可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求,对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等,根据不同消费需求和社区规模,市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化,社区商业运营市场不断壮大,发展潜力巨大。
然而,当前社区商业运营市场也存在一些问题,如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面:1.地理位置优势:社区商业运营常基于社区内部,与居民的生活距离更近,服务更贴近生活;2.产品多样性:社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求,满足居民日常生活需求;3.服务特色:社区商业运营强调便利性和关注性,关注居民生活细节,提供更多个性化的服务;4.社区融合:社区商业运营更注重融入社区文化,建立社区活力,提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局:根据社区规模和居民需求,优化商业布局,合理划分商业区域,提供多样化的商业服务内容;2.提升服务水平:引入优质商户,提升服务水平,加强品牌推广,提供更优质的消费体验;3.多元化业态:引入多元化业态,满足消费需求,提供丰富多彩的商业服务;4.社区文化建设:结合社区文化特色,打造特色商业文化,增加社区文化氛围;5.开展社区营销活动:组织社区营销活动,增加社区商业互动,增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源:积极拓展商户资源,吸引优秀商户入驻,共同提升商业服务水平;2.开展会员服务:建立健全的会员服务体系,提供专属会员服务,增强社区商业的忠诚度;3.推广宣传活动:通过线上线下宣传手段,推广社区商业运营项目,提升品牌知名度;4.组织社区文化活动:组织社区文化活动,丰富社区生活,增加社区商业活力;5.加强社区管理:加强社区管理,提升社区环境质量,为社区商业运营提供良好的发展环境。
浅究城市社区商业综合体运营的影响因素
浅究城市社区商业综合体运营的影响因素随着我国城市化进程的加快,新建居住区大量涌现,需要大量社区商业设施配套来满足社区居民日常生活的需要,城市社区商业综合体应运而生。
本文从区位选择、功能布置、业态组合和经营方式等方面研究影响城市社区综合体开发和经营的主要因素,并提出我国建设城市社区综合体发展的策略和建议。
正文一、我国城市社区商业综合体开发和运营的影响因素分析1、社区商业综合体的建设缺乏合理科学的规划和秩序。
目前,与中心城区的商业相比,社区的商业往往受到的关注度比较低。
社区商业综合体主要的服务对象是区域以及周边的居民,这属于一种新型的社区商业形态,但是由于其在建设与管理方面却少了明确详細的规划,导致社区商业综合体在开发的过程中缺乏科学合理的依据,建设以及管理也比较混乱。
在某些地方社区商业综合体建设的主体是开发企业,企图通过市场的调节来解决一切问题,对于社区商业综合体的不就不采取有针对性的管理,任其自由发展,从而使得开发商在开发建设社区商业综合体的过程中,缺乏对社区商业综合体的布局以及商业结构进行合理的规划。
现在的城市社区商业的建设和管理模式仍然属粗放的形式,商业住宅区分布比较混乱,对于环境以及消费市场的发展都产生一定的影响,由此也为城市社区商业综合体的发展添加了难度。
2、社区商业综合体主要的模式是销售,但是档次有所偏低。
现在为了可以迅速收回建设社区商业综合体的资金,开发商主要采用了出售的模式来管理与发展已经开发的城市社区商业综合体项目,这种模式主要特征在于把管理社区商业综合体的权利放任自流,由各个投资者负责各自的商铺管理,影响了社区商业综合体的商业业态集中统一管理,往往对于这些社区商业综合体的商铺,在对其进行分割销售后,各个业主进行自主招商,而没有统一定位商业业态,从而妨碍了社区商业综合体的商业业态管理的有序性,降低了整个社区商业的档次。
3、业态配置缺乏合理性,强度需求业态的比例比较低。
城市社区商业综合体的成功关键在于其内在精致的和合理的业态组合,能够为居民提供完善的社区服务,与大卖场实现优势互补以及错位经营,凸显城市社区商业综合体的零售以及服务功能,形成自身的商业特色以及规模。
社区商业中心的发展难点与创新解决方案
社区商业中心的发展难点与创新解决方案一、背景介绍社区商业中心是指立足于社区内的商业综合体,为居民提供便利的购物和服务场所。
随着城市化进程加快,社区商业中心在近年来得到了快速发展。
然而,在发展过程中,也面临着一些困扰和挑战。
二、发展难点1. 居民需求多样化:不同社区有不同特点和居民需求,在满足多样化需求上存在困难。
2. 空间有限:一些老旧小区的空间有限,无法容纳大型商业中心。
3. 租金高昂:商业用地租金高企,增加了运营成本。
4. 高度竞争:随着社区商业中心数量的增加,竞争日益激烈,吸引顾客变得具有挑战性。
三、创新解决方案针对以上问题,我们可以从以下几个方面进行创新解决。
1. 定制化服务:因为不同社区有不同的特点和居民需求,我们可以通过调研分析,并根据实际情况定制服务。
例如,在年龄较大的社区,可以开设医疗保健专区,为居民提供便捷的医疗服务;在年轻人聚集的社区,可以设置时尚潮流品牌,满足他们对时尚的追求。
2. 空间优化:在空间有限的情况下,我们可以优化商业中心内部的布局和设计。
采用合理的空间分配方案,将主要商店和服务设施放置在空间利用率最高的位置。
此外也可以引入无人货架、智能售货机等技术手段,减少对储存空间的需求。
3. 降低运营成本:租金是商业中心运营成本的主要组成部分之一。
为了降低租金支出,在选址时应选择相对较为经济实惠的地段,并且与开发商进行租金谈判以获得更加优惠的条件。
同时,还可以考虑与其他企业合作共享场地和资源,共同承担租金压力。
4. 创新营销策略:面对竞争激烈的社区商业中心市场环境,我们需要制定创新营销策略来吸引顾客。
通过线上推广和社交媒体的利用,加强对目标顾客群的宣传和营销活动,提高品牌曝光度。
同时,在商业中心内部可以设立一些特色和独具创意的活动,吸引消费者参与。
5. 社区合作:建立良好的社区关系是社区商业中心成功发展的重要保障。
与社区居民建立紧密联系,并开展一系列公益活动,增进彼此之间的信任感和合作意愿。
城市社区商业综合体发展模式研究
型商业 , 恰巧能够提供小 区居民 日
常必需品和便利服务 , 市场潜力 巨
大。
( ) 区商业 的功 能和模 式 二 社
布置的单层或多层社 区商业 , 其沿 街两侧的铺面 以及商业楼里面 的 铺位都属于商业街商铺 , 社区商业 街 内的商铺多为独立铺位。 我国社 区商业街主要 位于城郊的大型居 住 区, 由于市级商业中心或区域商
业 中心无 法完 全覆 盖 新兴 社 区 , 城 郊土 地 比较便 宜 , 因而开 发商 便 建
l社区商业的基本功能和特征 、 “ 社区商业” 是以社区为载体 ,
以一定地域 内居民和商务工作人员 为主要服务对象 ,以便 民利民为宗
旨,以不 断提升社 区 内居 民综 合生 活质量 和 提 高社 区 归属感 为 目标 ,
活需 要 。
展 特 点和基 本特 征
“ 城市综合体” 就是将城市中的 商业 、 办公 、 、 居住 旅店 、 展览、 餐饮 、
会议 、文娱和交通等城市生活空间
的三项以上进行组合 , 并在各部分 问建立一种相互依存、相互助益的 能动关系 , 从而形成一个多功能、 高 效率的综合体。城市综合体的出现 是城市形态发展到一定程度的必然
综合体和社区商业综合体三种。 城市社 区商业综合体是社 区
商业 的一种重要形式 , 它一般位于
一
个 社 区 中心 位 置或 几 个 社 区交
造一些特色社 区商业街 , 不仅能够 满足当地居民的 日 常生活需要 , 还
能作 为项 目营销推 广 的卖点 。
接 处 , 由一 个 建 筑 或 几 幢 建 筑 组
业体系的重要组成部分 ,与城市其
他 商业形式 相 比 ,与城市居 民生活 联 系更加 紧密 ,更加贴 近和反 映居
中国现代社区商业发展模式研究
中国现代社区商业发展模式研究[摘要] 随着中国经济快速发展、城镇化建设步伐加快、人们收入水平和生活水平的不断提高,居民对社区商业设施和商品服务在品种、质量等方面都产生了大量的新的诉求。
伴随房地产开发中的商业地产将成为社区商业的主体,满足社区居民新时代需求。
社区商业作为社会经济发展的产物,即将成为城镇经济发展的重要增长点和社会文明成果共享的切入点。
目前,发展现代社区商业的模式主要有:城市连锁配送为特征的现代社区商业发展模式;以高度信息化为特征现代社区商业发展模式;以社区商业综合体为特征的现代社区商业发展模式。
[关键词] 现代社区商业;发展趋势;发展模式研究随着中国经济快速发展、城镇化建设步伐加快、人们收入水平和生活水平的不断提高,居民对所在社区商业设施和商品服务也产生了新的需求。
社区商业作为社会经济发展的产物,即将成为城镇经济发展的重要增长点和社会文明成果共享的切入点。
住宅地产与商业地产融合发展,我国社区商业迎来升级发展的历史机遇,不久将进入现代社区商业时代。
针对目前我国社区集中度、居住人群、城市规划、消费心理及消费需求等因素,与其相适应的现代社区商业发展模式势必会为充分发挥该社区商业功能起到决定性作用。
一、现代社区商业相关概念“社区商业”是一种具有中国特色、符合我国国情的商业业态。
“社区商业”的概念是中国所特有的。
我们以往常说的“社区商业”主要是指在某社区范围内提供商品和服务的连锁便利店或是零散的零售店铺。
在我国,2000年5月19日,国家质量技术监督局发布了GB/T181062000号《零售业态分类》国家标准,同年8月1日实施。
该《标准》将便利店定义为:满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
不同的国家对于便利店具有符合各自特点的内涵。
美国便利店协会定义的“便利店”是指营业时间比超市长,采取顾客自助服务,给予顾客购物上最大方便的小型店铺,营业总面积一般在93-300平米以内,并且拥有可以容纳5-15辆汽车的停车场,要经营香烟、面包、奶酪制品、饮料、冷冻食品等生活必需用品和农产品,保持合理的库存。
城市综合体研究及经典案例
α—room
Box-Living的建筑形式
Block4(塔楼):“超标准服务式公寓相关建议”
超标准服务式公寓标准 标准化自控管道输送空调系统 标准 相对宽大的露天生活空间 配置 完善的厨房配套设施 提供可供将来之需的家具组件 高速电梯 常规 私密性安全性极佳的地下停车场 设施 紧急情况下用于电梯及照明的发电系统
Block3:“Box-Shopping”
模式2 功能性举措——景观型购物中心(新型商业建筑形式)
Box-Shopping
形成整体多中心效应: 与传统的Shopping Mall不同,并
Block3
非由大型的百货主导,而是包括一组 中心,(例如小型电影院/俱乐部), 餐饮中心(数个精致餐馆),以及带 有“情景化服务”(show case stores)的一组名牌专卖店
68层高中航广场及南、西两面的建筑群, 与赛格广场、地王大厦呼应,形成深圳 城市主天际线
沿街环境的营造
号
“纪念公园”式的公共场所——人文符
国际都市景观创作营
英国皇家雕塑家协会 法国艺术家协会
艺术家的创作基地 彰显深圳都市魅力 国际化的文化路标
国际都市 景观创作营
沿街环境的营造(“街道家具”/景观元素——人文符号)
模式二:以写字楼为核心功能的发展模式 shoppingcomplex =office (主) +apartment(次) +hotel … 案例:广州中信广场、深圳信兴广场 模式三:以酒店为核心功能的发展模式 shopping complex = hotel(主) +apartment(次) + office 案例:上海商城
产生的条件
建筑综合体的出现是城市聚集的产物,当人口聚集、用地紧张到一定程度的 时候,在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。而且随着城市聚 集度的提高,土地资源的紧张,这种综合体建筑形式会越来越多。
三线城市社区商业业态现状及对策研究
三线城市社区商业业态现状及对策研究三线城市是指中国经济发展水平处于中等水平的城市,这些城市人口规模较小,工业规模较小,人均经济水平中等。
而社区商业业态则是指社区内经营的商业活动和业务形式,包括了商业综合体、便利店、餐饮服务、美容美发、文化娱乐等多种形式。
社区商业业态的现状及发展对于三线城市的经济发展具有重要意义。
本文将对三线城市社区商业业态的现状进行分析,并提出相应的对策研究。
一、三线城市社区商业业态现状分析1.发展潜力大,市场趋势向好三线城市作为我国经济发展的中流砥柱,其市场潜力不容忽视。
随着城市化进程的加快,三线城市居民收入水平提高,人文素质和生活品位不断提高,对社区商业业态的需求也日益增加。
三线城市的市场竞争相对较小,企业在此拥有更大的发展空间。
2.业态单一,缺乏特色当前,三线城市社区商业业态相对单一,主要以超市、便利店、餐饮店为主。
社区商业业态的同质化现象较为严重,缺乏特色化和差异化,这不仅难以满足居民多样化的消费需求,也难以形成竞争优势,影响了其在市场上的发展。
3.配套设施滞后,服务水平有待提高三线城市社区商业业态的配套设施相对滞后,一些社区商业业态的设施陈旧,环境脏乱差,服务质量不高。
这直接影响了消费者对社区商业业态的消费信心和消费体验,也制约了社区商业业态的进一步发展。
4.管理模式陈旧,创新意识不强在三线城市,一些社区商业业态的管理模式比较陈旧,缺乏前瞻性和创新性。
一些商家对市场变化的反应较慢,创新意识不够强烈,导致了社区商业业态的发展缓慢。
以上就是三线城市社区商业业态的现状分析,接下来将提出相应的对策研究,以促进三线城市社区商业业态的发展。
二、对策研究1.提升社区商业业态的特色化和差异化社区商业业态的特色化和差异化是提升其市场竞争力的关键。
地方政府可以通过加大招商引资力度,引入具有特色的商业品牌和业态,打造有特色、有品质的社区商业业态。
鼓励和支持本土商家进行创新,推出符合当地特色和居民需求的产品和服务,增加社区商业业态的差异化。
综合体调研报告
综合体调研报告
《综合体调研报告》
近年来,随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提高,综合体项目逐渐成为城市建设的重要组成部分。
为了更好地了解综合体的发展现状和趋势,我们进行了一次综合体调研,并撰写了本报告,以供相关部门和企业参考。
在调研过程中,我们发现综合体项目种类繁多,包括商业综合体、文化综合体、住宅综合体等。
其中,商业综合体以购物中心、酒店、娱乐设施为主要建筑形式,文化综合体则以图书馆、博物馆、剧院等文化设施为主要内容,而住宅综合体则结合了住宅、商业、文化等多重功能。
这种多功能结合的综合体项目更好地满足了居民生活的多元化需求。
此外,在调研过程中,我们还发现综合体项目的定位和运营模式对其发展起着至关重要的作用。
一方面,综合体项目要根据当地市场需求和消费者群体的特点进行定位,明确自己的发展方向和目标群体;另一方面,运营模式的设计要求与市场需求相契合,以确保项目的长期可持续发展。
此外,我们还对综合体项目的发展趋势进行了分析。
随着人们生活品质要求的提高,综合体项目将更加注重文化与娱乐的融合,打造具有社交和休闲功能的综合体空间。
同时,科技、环保等元素也将成为综合体发展的新趋势,为项目的可持续发展提供更多可能。
综合体项目的发展对城市建设和经济发展具有重要意义,本报告旨在为相关部门和企业提供有益参考,促进综合体项目的健康发展和提升城市品质,希望能为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和启示。
社区商业体方案
社区商业体方案随着城市化进程的不断加快,社区商业体作为城市生活的重要一环,越来越受到人们的关注和重视。
为了满足居民对便利、多样化消费的需求,同时优化城市的商业布局,我们制定了以下社区商业体方案。
1. 方案背景社区商业体是指位于住宅区附近且服务于周边居民的商业综合体。
传统的社区商业体多为小型商场或者零售店铺,功能相对单一,未能满足居民对全方位消费的需求。
因此,我们提出了开发综合多功能的社区商业体方案,旨在提供更丰富的生活服务和便利的购物体验。
2. 规划设计社区商业体的规划设计需要考虑多方面的因素,包括地理位置、人流量、周边环境等。
我们建议选址位于人口密集的住宅区附近,交通便利且空间宽敞的地段,以确保方便居民的出行和购物。
在商业体的主体设计上,我们提倡采用开放式、绿色环保的建筑风格。
建筑外观以现代化设计为主,配合自然景观,营造出宜居宜游的商业环境。
建议商业体内部设置绿化植物、休闲座椅和艺术装饰,让购物、休闲与艺术相结合,提升居民的消费体验。
3. 功能布局社区商业体的功能布局应该多元化,适应不同居民的需求。
我们建议设置以下几个功能区:3.1 零售区:提供日常生活所需的各类商品,包括食品、日用品、家居用品等。
零售区的布局应当组织有序,商品陈列整齐,方便顾客浏览和购买。
3.2 餐饮区:提供各种各样的餐饮服务,包括快餐、火锅、西餐等多种口味选择。
餐饮区应当注重舒适的用餐环境和食品安全卫生。
3.3 休闲娱乐区:设置休闲设施,如电影院、KTV、儿童游乐区等,以满足居民的休闲娱乐需求。
同时,可以组织丰富多彩的社区活动,增进居民之间的交流和互动。
3.4 健身区:设置健身房、跑步道等运动设施,满足居民的健身需求。
提供专业的健身教练和周边绿化环境,营造健康生活的氛围。
4. 商户招募社区商业体的商户招募是关键的一步。
我们应该选择具有良好信誉、丰富经验的商户进驻商业体。
同时,要注重商户的多样性,各种类型的店铺相互补充,形成良好的商业生态圈。
城市综合体规划与商业运营模式
城市综合体规划与商业运营模式随着城市化进程的加速,城市综合体成为了现代城市发展的重要组成部分。
城市综合体是指将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合在一起的综合性建筑群体。
它不仅为城市增添了新的面貌,也为人们提供了更加便利的生活方式。
然而,城市综合体的规划和商业运营模式是决定其成功与否的关键因素。
城市综合体的规划是指在建设之前对其进行合理布局和设计,以实现最佳的空间利用和功能组合。
规划的第一步是确定城市综合体的定位和目标。
不同的城市综合体有不同的定位,有的注重商业,有的注重居住,有的注重文化。
在确定定位之后,需要进行市场调研,了解目标消费群体的需求和喜好,以便在规划过程中做出相应的决策。
同时,还需要考虑城市综合体与周边环境的融合,以及交通、绿化等基础设施的规划。
规划的最终目标是创造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。
在规划完成后,商业运营模式的选择变得至关重要。
商业运营模式是指城市综合体商业活动的组织和管理方式。
传统的商业运营模式主要是以单一业态为主,比如购物中心、写字楼等。
然而,随着消费者需求的多样化和竞争的加剧,单一业态的商业模式已经不能满足人们的需求。
因此,城市综合体的商业运营模式也在不断创新和演变。
一种常见的商业运营模式是“商业+文化”。
通过将商业和文化结合起来,可以吸引更多的消费者。
例如,在城市综合体中设置艺术展览、音乐会等文化活动,吸引人们前来参观和购物。
同时,还可以与当地的艺术机构、文化团体等合作,共同打造一个具有文化氛围的城市综合体。
另一种商业运营模式是“商业+体验”。
随着人们生活水平的提高,他们对于购物的需求也发生了变化。
他们不再满足于简单的购物,而是更加注重购物的体验。
因此,城市综合体可以通过提供更多的娱乐设施和服务来满足人们的需求,比如游乐场、电影院、美食街等。
这样一来,人们不仅可以购物,还可以享受到更多的娱乐和休闲活动。
除了以上两种商业运营模式,还有一种新兴的商业模式是“商业+社区”。
社区商业综合体发展策划书
社区商业综合体发展策划书一、项目概述社区商业综合体是指以商业为核心,以满足社区居民消费需求为目标的综合性商业体。
本项目旨在提供便利的购物、娱乐、休闲等服务,为周边居民提供优质的生活体验,促进社区经济发展。
二、项目背景随着城市化进程的加快,社区商业综合体的发展需求日益增长。
传统的社区购物方式已不能满足居民的多样化需求,而商业综合体的出现为解决这一问题提供了新的机遇。
本项目地处市中心,周边居民密集,交通便利,是发展社区商业综合体的理想场所。
三、市场分析1. 居民需求:通过对周边居民的调查及统计数据分析,发现居民对购物、娱乐、休闲等方面的需求亟待满足;2. 竞争分析:目前周边地区尚未出现综合性商业体,但存在一些小型商场和超市。
我们的商业综合体将以丰富的品牌、多元化的服务和舒适的消费环境来提升竞争力;3. 市场前景:综合性商业体具有稳定的市场需求和较高的获利空间,预计在未来几年将保持持续增长的势头。
四、发展目标1. 产品定位:本项目将注重打造高端、多元、便利的商业综合体,提供高品质的商品和一站式的服务,满足消费者多元化的需求;2. 品牌塑造:通过精心设计和合理布局,营造独特的品牌形象和消费环境,树立良好的口碑和品牌忠诚度;3. 盈利模式:除了商品销售外,通过场地租赁、广告等方式获得额外收入,提高商业综合体的盈利能力;4. 社区服务:积极参与社区活动,为居民提供便利、舒适的购物环境,为社区经济发展作出贡献。
五、项目实施1. 市场调研:深入了解目标群体的需求,确定产品定位和服务策略;2. 建筑设计:根据市场定位,与建筑设计单位合作,规划商业综合体的建筑风格和布局,确保商业综合体的美观与实用性;3. 招商引资:吸引知名品牌入驻商业综合体,确保商品丰富性和质量,并提供良好的租赁条件;4. 营销推广:制定全面的营销方案,进行宣传推广,提高品牌知名度和美誉度;5. 合理运营:建立科学的管理制度和运营模式,不断改进和创新,提高商业综合体的运营效率;6. 客户关系维护:注重与居民建立良好的互动与沟通,提供个性化的服务,建立忠诚度和口碑。
三线城市社区商业业态现状及对策研究
三线城市社区商业业态现状及对策研究三线城市是中国城市体系中的一个重要组成部分,其社区商业业态的发展状况直接关系到居民的生活质量和城市的整体发展。
目前三线城市的社区商业业态发展相对滞后,面临着一系列挑战和问题,需要针对性的对策研究。
本文将就三线城市社区商业业态现状及对策进行研究分析。
一、三线城市社区商业业态现状分析1.市场需求不足三线城市的居民收入水平普遍较低,消费能力不足,导致社区商业市场需求不足。
许多传统商业业态无法满足居民的多样化消费需求,市场存在一定的空白和断层。
2.商业业态陈旧三线城市的商业设施和综合体相对陈旧,大多停留在传统的商业格局,缺乏创新和差异化竞争。
与一线城市相比,三线城市的商业业态创新力和竞争力明显不足。
3.缺乏品牌引领三线城市的社区商业业态多以小型超市、便利店、小吃店等为主,缺乏知名品牌和特色业态的引领。
消费者对社区商业品牌认知度低,缺乏粘性和忠诚度。
二、对策研究1.提升社区商业业态品质针对三线城市社区商业业态陈旧的问题,可以通过引进新的商业模式和业态,提升社区商业的品质。
可以引入更多的文化创意产业、特色小店、特色餐饮等业态,丰富社区商业内涵,提升消费者的消费体验。
2.加强品牌建设和管理三线城市社区商业业态可以从品牌建设和管理方面入手,引进更多的知名品牌和特色商家。
可以通过开展品牌推广活动、商业联盟建设等方式,提升社区商业品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者。
3.创新商业模式和服务在满足居民基本消费需求的基础上,可以通过创新商业模式和服务,提升社区商业的竞争力。
可以引进智能零售设备、无人商店、智能配送等新技术,提升社区商业的便捷性和智能化水平。
4.加强政策支持和金融扶持政府可以通过出台相关政策,加大对三线城市社区商业的扶持力度。
可以通过给予税收减免、场地租金补贴、金融贷款支持等方式,降低社区商业的经营成本,促进社区商业的发展。
5.培育优质商家和人才队伍三线城市可以通过加强商家培训和选拔,培育一批具有创新意识和服务意识的优质商家。
中国现代社区商业发展模式研究
商业不断发展完善 ,它的综合性和便捷性 日益迎合了人
第2 0 1 3 年第 1 0 期 ( 总第 4 3 1 期)
商 业 经 济
S HA NG YE J I N GJ I
No . 1 0, 2 01 3 T o t a l No . 43 1
【 文 章编 号】 1 o 0 9 — 6 0 4 3 ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 0 0 1 2 — 0 2
合理的库存。 1 9 7 2 年, 日本中小企业厅《 便利店手册》 中定
义: 所 谓便利 店是指 在一个小 的商 圈范 围内 , 开架 售货 的 方式 , 销售 日常生活必需 品的长 时间营业 的小 型商店 。” 现代的便利店大体有 3 种模式 : 第—种是亚洲城市型模
式, 以7 一 l l 洋克七公 司的 日本、 中国台湾和香港的模式为代
中国现 代社 区商业 发展模 式研 究
王 瑶
( 武警 指挥学 院 , 天津 【 摘 3 0 0 0 0 0 )
要 】 随着 中国经济快速发展 、 城镇化建设步伐加快 、 A . 4 ' J 1 收入水平和 生活水平的不 断提 高 , 居 民对社 区商业设
施 和商品服务在品种 、 质量 等方面都产生 了大量的新的诉求。伴 随房地产开发 中的商业地 产将成 为社 区商业的主体 , 满足 社 区居 民新 时代 需求 。 社 区商业作为社会经济发展 的产物, 即将成为城镇经济发展 的重要增 长点和社会文明成 果共 享的切 入 点。目前 , 发展现代社 区商业的模 式主要有 : 城市连锁 配送 为特征 的现代社 区商业发展模 式 ; 以高度信息化为特征现代社
们 不再 只认 为只有商 业 中心 或是购物 中心商 品的 品质 才 有 保障 ,而是 在任何 正规连 锁店铺认 准品牌 均可放心 购 买, 甚 至可以购买 到质优 价廉所 需商 品。可 以看 出 , 社 区
市场转型中的社区型购物中心建设探索
市场转型中的社区型购物中心建设探索1. 引言1.1 市场转型背景市场转型背景指的是当前市场环境发生变化,引起商业模式和经营策略的调整。
随着经济发展和社会变迁,消费者的需求和购物习惯也在不断变化。
传统的大型商场和购物中心逐渐面临着竞争压力和市场份额下降的情况,因此需要转型升级以适应新的市场需求。
市场转型背景包括以下几个方面:首先是消费者需求的多样化和个性化。
消费者对购物环境和产品的要求越来越高,他们希望在购物中心能够获得更多的体验和服务,而不仅仅是简单的购物。
其次是新零售模式的兴起。
随着互联网和移动支付的普及,传统的线下商业模式受到了冲击,购物中心需要通过创新来吸引消费者。
再者是城市化和社区化发展趋势。
城市人口不断增加,社区型购物中心能够更好地满足居民的便利和生活需求,成为人们社交和休闲的场所。
市场转型背景对购物中心的发展提出了新的挑战和机遇。
购物中心需要不断创新,提升服务质量,以适应消费者的需求变化和市场竞争的压力。
只有紧跟市场转型的步伐,并不断调整和优化经营模式,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 社区型购物中心定义及特点社区型购物中心是一个在市场转型背景下崛起的新型商业综合体,它将传统的购物中心与社区生活相结合,为居民提供便利的购物、餐饮、娱乐等服务。
相对于传统的大型购物中心,社区型购物中心更注重与周边社区的融合,更贴近居民的生活需求。
社区型购物中心通常规模较小,便于居民从家中步行到达,为周边居民提供便利的购物场所,成为社区居民日常生活的重要组成部分。
社区型购物中心的特点包括:1.侧重于服务周边居民,满足其日常生活消费需求;2.注重与社区环境的融合,具有高度的社会性和亲和力;3.多元化的商业组合,涵盖购物、餐饮、休闲娱乐等多种功能,满足不同居民群体的需求;4.注重场所设计,打造温馨舒适的购物环境,为居民提供愉悦的消费体验;5.关注社区的可持续发展,积极参与社区公益活动,促进社区的健康发展。
某社区商业模式概述
某社区商业模式概述某社区商业模式概述一、背景介绍某社区位于城市中心,拥有庞大的居民群体和商业资源。
随着城市化进程的快速发展,该社区商业模式也得到了不断的创新和完善。
本文将就该社区商业模式进行概述,包括商业模式的核心元素、商业模式的获益主体、商业模式的优势和发展趋势等方面进行阐述。
二、商业模式的核心元素该社区商业模式的核心元素包括物业管理、商业综合体以及居民需求。
物业管理是保障商业模式顺利运行的基础,它涵盖了社区的安全、环境、设施维护等方面。
商业综合体则是商业模式的重要组成部分,它包括商业中心、超市、餐饮等等,为居民提供了多元化的购物和娱乐选择。
居民需求则是商业模式的驱动力,通过对居民的需求进行深入研究,商家可以更好地满足居民的消费需求。
三、商业模式的获益主体在该社区商业模式中,获益主体主要分为物业管理公司、商家和居民。
物业管理公司通过提供高质量的物业服务和商业综合体运营管理,获得租金和物业管理费等收入。
商家通过租赁商业综合体店铺,从居民的消费中获取利润。
而居民则从商业综合体中获得了方便快捷的购物体验和丰富多样的生活服务。
四、商业模式的优势该社区商业模式的优势主要有以下几点:首先,依托城市中心地理位置的优势,该社区拥有众多的潜在消费者,商家可以更好地面对市场竞争。
其次,物业管理公司通过专业化管理和服务,提高了物业价值和商业综合体的吸引力。
再次,商业综合体的多样化业态和完善的设施配套能够满足居民的多元化消费需求。
最后,商业模式通过引入优秀的商家和品牌,提升了社区的形象和居民的生活品质。
五、商业模式的发展趋势随着社会经济的不断发展和居民消费观念的变化,该社区商业模式也将不断发展和创新。
一方面,物业管理公司将会更加注重服务质量和品牌建设,通过提供个性化的服务和创新的管理方式,提升自身的竞争力。
另一方面,商业综合体将进一步拓展业态,引入更多的文化、教育、医疗健康等领域,为居民提供全方位的服务。
同时,商业模式还将通过数字化技术的应用,实现线上线下融合,为居民提供更便捷的购物和娱乐体验。
社区商业综合体发展模式研究
社区商业综合体发展模式研究随着城市化不断深入,越来越多的人开始生活在城市中。
城市的商业机会也越来越多,商业综合体应运而生。
社区商业综合体是当下最受欢迎的一种商业综合体,其成功的发展模式有很多值得研究的地方。
一、社区商业综合体的定义及优势社区商业综合体是将商业、娱乐、休闲等元素集合在一起的综合型商业场所。
它通常位于市中心或居民区附近,拥有便利的交通、大量的人群流动和丰富的购物体验。
相比于传统的购物中心,社区商业综合体具有以下几个优势。
1. 丰富的业态组合社区商业综合体集合了众多的业态,包括时尚、美食、休闲娱乐等,能够满足消费者多样化的需求和兴趣爱好。
2. 便利的消费体验社区商业综合体通常位于市中心或居民区,便于消费者前往,而且提供了多种便利服务,如停车、配送等,大大提升了消费体验。
3. 强大的社交功能社区商业综合体是一个社交场所。
消费者可以在这里和朋友、家人聚会、交流,快速建立社交圈子,增强社交互动。
二、社区商业综合体的发展模式社区商业综合体的发展模式通常有以下几种。
1. 品牌引领模式这种模式是通过引入一批知名品牌,让消费者在这里得到更好的品牌体验。
这种方式一般适用于高档商业综合体。
2. 文化融合模式这种模式通过引入本土文化和体验元素,吸引当地消费者,达到了对本土文化宣传和推广的效果。
3. 众筹合作模式这种模式是通过开展众筹活动,吸引广大用户的支持和参与,共同打造社区商业综合体。
这种方式能够快速搭建社区商业生态,增强社区商业的发展和可持续性。
三、社区商业综合体的管理方法社区商业综合体的管理是非常重要的。
以下几种管理方法可以为社区商业综合体的管理带来很多帮助。
1. 数据化运营管理这种方法是通过收集和分析客户数据,精确统计和评估社区商业综合体的经营效果,并对经营策略做出调整和改进。
2. 精细化计划管理这种方法是通过合理的商业规划和项目管理,全面防范商业风险,提高社区商业综合体的经营效益。
3. 服务品质化管理社区商业综合体注重服务品质的提升和管理,致力于为消费者提供贴心、高品质、高价值的购物、娱乐和社交体验。
社区商业综合体商业计划书
社区商业综合体商业计划书Ⅰ. 项目背景社区商业综合体作为一种新兴的商业形态,以其多元化的商业模式和便利的生活服务受到了广泛关注。
本项目旨在借助现代化的商业理念和科技手段,打造一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的综合性商业社区,以满足社区居民和周边居民的日常需求。
Ⅱ. 项目定位本项目将定位于中高端社区商业综合体,以提供高品质的购物和生活服务为主要目标,致力于为社区居民打造一个具有浓厚社交氛围的社区商业中心。
Ⅲ. 市场分析(一)社区商业综合体市场潜力社区商业综合体的发展势头迅猛,市场潜力巨大。
随着城市化进程的推进,社区居住人口不断增加,对于便捷的购物和生活服务的需求也日益提高。
同时,消费升级和品质生活的追求成为现代人的共同追求,高品质的社区商业综合体能够提供更多元化、更个性化的消费选择,满足不同消费群体的需求。
(二)竞争分析与优势社区商业综合体市场竞争激烈,但本项目有以下几点优势:1. 地理位置优越:本项目位于社区核心地段,交通便利,周边居民密集。
2. 品牌优势:引入国内外知名品牌商户,提供丰富的商品和服务选择。
3. 便利服务:配备完善的停车场、物流仓储设施等,为消费者提供便捷的购物和生活体验。
Ⅳ. 商业模式(一)商业空间规划本项目将按照“三区划分”原则进行商业空间规划:1. 生活区域:设置超市、便利店、药店等满足居民日常生活所需的商铺。
2. 购物区域:引入高品质的时尚品牌商户,打造购物中心,满足消费者的时尚购物需求。
3. 休闲娱乐区:设置影院、儿童乐园、健身中心等,为居民提供丰富的休闲娱乐选择。
(二)商业运营和管理模式本项目将采用“自营+引进外部商户”的模式,由社区商业管理公司负责商铺的整体经营和管理。
同时,引入先进的信息化管理系统和智能设备,提升商业综合体的运营效率和管理水平。
Ⅴ. 风险分析(一)市场风险社区商业综合体市场竞争激烈,市场需求和消费习惯的变化可能带来一定的风险。
(二)运营风险商业综合体的运营面临多方面的风险,包括租金收益、商户流失等风险。
社区商业综合体发展策划书
社区商业综合体发展策划书一、背景介绍社区商业综合体是由商业、文化、体育、娱乐等综合业态构成的综合性社区建设项目。
近年来,随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快,社区商业综合体逐渐成为城市发展的重要组成部分。
本文旨在制定一份社区商业综合体发展策划书,为社区商业综合体的建设提供指导和规划。
二、目标定位1. 打造宜居宜业的社区:通过建设社区商业综合体,提供便利的购物、娱乐、休闲等服务,改善居民生活品质。
2. 促进经济发展:社区商业综合体的建设将带动周边产业发展,提升社区和周边地区的经济实力。
3. 增加社区吸引力:引入特色商业品牌、文化活动、社交场所等,提升社区的吸引力,增加人气。
三、项目规划1. 地理位置选择:选择位于市中心或人口密集区的地段,确保交通便利性和人流量。
2. 建筑规划设计:根据社区环境和商业规划需求,确定建筑总体风格和功能分布,确保与周边环境协调统一。
3. 商业业态规划:结合社区人口结构和消费需求,选取适合的商业业态,包括超市、餐饮、娱乐、教育等。
4. 文化体育设施规划:考虑到居民的文化、艺术和体育需求,规划建设文化馆、艺术展示区、运动场地等设施。
四、招商引资1. 招商对象确定:根据商业规划和目标定位,确定适合的招商对象,如知名连锁超市、餐饮品牌、娱乐场所等。
2. 优惠政策制定:根据招商对象的特点和市场需求,制定相应的招商政策,如租金减免、税收优惠等,吸引招商。
3. 品牌宣传推广:通过网络、媒体等渠道进行广告宣传,提升社区商业综合体品牌知名度,吸引更多的招商合作伙伴。
五、管理运营1. 管理团队组建:成立专业的管理团队,包括物业管理、市场运营、安全保卫等职能部门,确保社区商业综合体的正常运营。
2. 日常运营管理:建立健全的管理制度和流程,包括租赁管理、客户服务、设施维护等,提供良好的运营环境。
3. 活动策划推广:定期组织各类商业、文化、娱乐活动,吸引顾客和居民,增加社区商业综合体的人气和知名度。
社区经济的商业盈利模式探讨与案例分析
社区经济的商业盈利模式探讨与案例分析社区经济是指在特定社区内,由社区成员参与、管理和控制的经济活动。
它强调共同利益和社会责任,旨在促进社区的可持续发展。
在这篇文章中,我们将探讨社区经济的商业盈利模式,并通过案例分析来了解其具体实践。
一、引言社区经济是一种以社区为核心的经济模式,追求经济效益和社会效益的双赢。
在社区经济中,商业盈利模式是社区发展的重要组成部分。
下面我们将通过案例分析,探讨几种常见的社区经济盈利模式。
二、社区合作社模式社区合作社是一种由社区居民共同组织经营的合作式企业。
社区居民共同出资并共同参与合作社的决策和管理,分享经济利益。
以农业合作社为例,社区成员共同投入资金和劳动力,共同承担风险,实现农产品的生产、加工和销售。
通过规模经济效应、资源共享以及农产品品牌的建设,合作社可以实现盈利,提高社区居民的收入水平。
三、社区商业综合体模式社区商业综合体是指将商业、居住、公共服务等多种功能融为一体,为社区居民提供全方位的服务。
以购物中心为例,社区商业综合体将商业活动与居民生活紧密结合,满足居民的购物、娱乐、餐饮等多个需求。
通过租金和业务的收入,社区商业综合体可以实现商业盈利,并为社区居民创造就业机会和便利的生活环境。
四、社区共享经济模式社区共享经济是指通过共享资源,实现资源的最大化利用和社区居民的互助。
以共享汽车为例,社区居民可以借助共享平台将闲置车辆共享给有需求的居民,这样不仅可以降低用车成本,还可以有效利用资源。
共享平台通过收取手续费获得盈利,同时也为社区居民提供了便捷的出行方式。
五、案例分析:美团外卖与社区合作美团外卖是中国最大的外卖平台之一,也在社区经济中发挥了重要作用。
美团与社区合作,通过将外卖站点设置在社区内,提供便利的外卖服务。
美团外卖通过平台提供服务费用和推广费用的收入来实现盈利,同时也为社区居民提供了方便快捷的外卖生活。
六、案例分析:共享单车与社区共享共享单车近年来风靡全球,在中国更是成为城市交通的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
∙城市社区商业综合体发展模式研究∙∙浙江省房地产业协会浙江东冠置业投资有限公司浙江大学房地产研究中心联合课题组一、社区商业综合体的功能和特征(一)商业地产的含义及其层级商业地产的概念有广义、狭义之分。
广义的商业地产是指各种生产性物业(如厂房)、非居住性物业,包括写字楼、出租性公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
而狭义的商业地产是专指用于商业服务业经营用途的物业,包括零售、餐饮、休闲娱乐、住宿、办公等设施,商业地产的开发模式、融资模式和经营模式都有别于商品住宅。
本文以下指的商业地产是指狭义上商业地产,即指用于商业服务经营用途的物业。
1、商业地产的层级根据不同的分类标准,商业地产有不同的分类方法。
本文按照商业地产项目的规模和辐射范围,将商业地产分为市中心级商业、区域级商业、社区商业和街坊商业等四个层级。
市中心级商业地产一般建设规模都比较大,建筑面积达到50万平方米以上,日均客流量达到50万人次以上,一般处于一个城市的政治、经济和文化中心;区域级商业地产是次于市中心级的商业地产,一般建筑面积达到10万平方米以上,日均客流量达到25万人次以上,一个城市一般具有好几个区域级商业区;社区级商业地产具有一定程度的商业集聚,主要商业业态以满足本地居民日常生活消费必需和日常生活服务为主,服务对象主要为本社区居民以及在本地区的商务人士,建筑规模一般在2.5万平方米以上,日均服务人口在5万人次以上,该级别商业是一个城市的主要商业形式;街坊商业地产主要是方便本地居民就近购买生活必需品,为本地居民提供必要的生活服务,这种商业地产一般以底商形式出现,建筑面积较小,一般只有几百平方米,大的可以到几千平方米。
2、社区商业地产发展潜力巨大社区商业以方便居民生活,满足居民日常生活需求为主要目的。
伴随着我国城市化进程的加快、城市社区建设的飞速发展以及消费需求和消费结构发生的显著变化,居民生活要求快捷、便利的服务,居民对社区商业的需求日益增加。
大力发展社区商业地产,提高社区商业的商品质量和服务质量,不仅可以提高居民的生活品质,而且可以提升居民的居住品质,在我国大力发展社区商业地产具有很大的潜力。
首先,社区商业地产日益受到政府和开发商的重视。
以商业为主的第三产业是城市地区经济的重要支柱,社区商业地产作为城市商业体系的重要组成部分,为城市经济发展提供动力,增加政府税收,使地区经济日益活跃、结构趋向合理。
而且,社区商业地产的发展对房地产有良好的带动作用,很多开发商利用社区商业地产“打头阵”,带动区域房地产业的发展。
其次,社区商业地产市场潜力巨大。
随着我国城镇居民人均可支配收入日益提高,城市中心商业区的建设已经达到较高水平,但目前我国城市社区商业仍显设施不足、网点布局不合理、服务功能单一,不能满足居民基本生活和提高生活质量的需求。
在我国快速城市化过程中,出现一大批新建的居住小区,这些新建小区由于远离城市商业中心,生活配套设施严重不足,社区商业作为一种属地型商业,恰巧能够提供小区居民日常必需品和便利服务,市场潜力巨大。
(二)社区商业的功能和模式1、社区商业的基本功能和特征“社区商业”是以社区为载体,以一定地域内居民和商务工作人员为主要服务对象,以便民利民为宗旨,以不断提升社区内居民综合生活质量和提高社区归属感为目标,通过各种商业业态、商业业种和商业功能的集聚,提供社区居民日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。
“社区商业”是一种“因住而商”的商业,是城市商业体系的重要组成部分,与城市其他商业形式相比,与城市居民生活联系更加紧密,更加贴近和反映居民日常生活需求。
总体来看,社区商业在满足社区居民基本生活消费和服务方面,主要包含购物、餐饮、休闲娱以及服务这几项基本功能。
2、我国社区商业的主要特点从社区商业的建筑形态上来看,我国社区商业主要有社区底商、社区商业街和社区购物中心等三种形式,这三种形式与我国经济体制和经济发展水平有一定联系。
社区底商主要是指利用建筑底层作为商业用房,以满足自身社区消费者各种需求的社区商业。
在我国,社区底商是从20世纪90年代开始的,当时房地产开发刚刚开始,底商被纳入住宅项目规划,开发商一般把居住区外围、沿着道路的建筑底层作为商铺,出售给商业经营者,以满足社区居民的日常生活需要。
社区商业街是指位于居住区内的、以平面形式按照“街道”形态布置的单层或多层社区商业,其沿街两侧的铺面以及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺,社区商业街内的商铺多为独立铺位。
我国社区商业街主要位于城郊的大型居住区,由于市级商业中心或区域商业中心无法完全覆盖新兴社区,城郊土地比较便宜,因而开发商便建造一些特色社区商业街,不仅能够满足当地居民的日常生活需要,还能作为项目营销推广的卖点。
社区购物中心是一种各种商业业态相对集中的社区商业,是房地产大盘时代的产物,其规划建设的根本出发点是节省社区居民生活购物的时间成本,以高度集中的商业运作模式服务社区中各个组团区域及辐射区域。
社区购物中心是集购物、休闲、娱乐、餐饮和服务于一体,满足社区居民多样化消费需求的商业模式,它是“家的延伸”,是未来社区商业发展的方向。
社区底商、社区商业街和社区购物中心是三种不同的社区商业,每种形式由其自身特点,因根据社区的不同情况而进行设置,也可以将各种形式进行组合。
(三)城市社区商业综合体发展特点和基本特征“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。
城市综合体的出现是城市形态发展到一定程度的必然产物,城市本身就是一个聚集体,当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候,在这个区域的核心部分就会出现城市综合体。
根据城市综合体所在城市区域的位置,一般可以分为城市中心综合体、城市区域中心综合体和社区商业综合体三种。
城市社区商业综合体是社区商业的一种重要形式,它一般位于一个社区中心位置或几个社区交接处,由一个建筑或几幢建筑组成,具有购物、餐饮、休闲娱乐和服务功能。
从商业业态来看,一般有一个主力店、2-3个次主力店,并有众多品牌店、连锁店和小商店构成,城市社区商业综合体一般设有停车场,方便社区居民或附近居民来购物。
这种集中的“一站式”的消费特点,改变了我国传统社区商业“小而散”的形态,解决了沿街底商与社区居民的矛盾,创造了一流的购物环境,为社区居民提供了很大便利,丰富了社区居民的生活,是未来城市社区商业发展的主流形式。
由于社区商业综合体是一种属地型商业,从而决定了社区商业综合体在服务对象、服务目标等方面有以下特点:首先是属地型服务对象。
社区商业综合体是以社区为依托,以社区居民和商务人士为服务对象,其目的是满足社区居民的日常生活需要,方便居民生活。
它不仅满足居民的购物、餐饮、娱乐休闲的需要,而且还要为它们提供多种多样的社区服务,以满足居民日常生活的服务需求,社区商业中心的客户85%以上是本地客户。
其次是生活性服务内容。
社区商业综合体由于要满足居民日常生活需要,经营商品种类主要是消耗快,购买频率高且数量少的生活必需品,通常以经销日常生活用品为主,这些商品品种简单、挑选性不大,价格也没有太大的差别,如:生鲜食品、日杂用品、小家电、餐饮、洗染、照相等。
从商业业态上看,社区商业综合体多以连锁店、超市、便利店、餐饮店和美容店等业态为主,集购物、餐饮、休闲娱乐、服务等多功能于一体。
再次是一站式综合服务。
社区商业综合体一般处于一个社区中心或几个社区的交接处,为广大社区居民提供悠闲的购物环境。
其功能较全面,一般具有购物、餐饮、休闲娱乐和服务等基本功能,以满足社区的多样化功能需要;其外部环境以提供多样化的社区活动为宗旨,常常形成社区广场、社区步行街和绿化块;其建筑规模不大,一般只有几万平方米。
二、社区商业综合体的规划和培育我国社区商业综合体开发的时间不长,目前正处在摸索之中,随着我国城市化的快速发展、城市居民消费观念的转变以及房地产开发模式的变化,我国社区商业综合体发展还有很大的发展空间。
但是,城市社区商业综合体的发展离不开各级政府部门的关注和指导。
目前,特别需要在以下几个方面加大规划管理和政策培育。
一是加强社区商业专项规划工作。
根据国外社区商业发展经验,社区商业综合体将是未来商业发展的重点,政府部门必须要有先期的合理规划,这样才能使社区商业健康繁荣地发展。
目前在我国城市建设规划体系中,主要有城市发展总体规划和控制性详细规划,专项规划有交通、绿地和管线规划,而没有针对商业专项规划,从而造成我国目前商业网点布置缺乏规划性,一些地方商业不能满足社区居民的消费需求,而另外一些地方商业却盲目开发,从而导致过度竞争的局面。
因此,课题组建议政府应加快制定商业专题规划。
二是加快社区商业综合体规范和标准的制定。
政府要对社区商业综合体的研究给予重视,加强社区商业综合体的研究,参考国外社区商业发展的先进经验,结合我国社区商业发展状况,及时制定社区综合体建设的规范和标准,指导我国社区商业综合体的建设。
可以借鉴新加坡社区商业的规范和标准,对各种类型的社区商业进行分类,提出各类社区商业综合体建设的规模和业态配置标准。
可以规定社区商业综合体必备的业态和业种,以便从制度上完善我国社区商业综合体建设标准。
三是给予社区商业建设主体政策支持。
鼓励有实力的连锁企业参与社区商业综合体的开发建设,凡是到城市社区设立超市、便利店、标准化菜店、餐饮店、洗衣店等各类便民、利民网点的连锁企业,政府可以出台相关政策给予扶持,有条件的地方还可以安排一定的专项资金支持。
鼓励各类组织、企业和个人进行社区商业综合体的开发建设,对发展与居民生活密切相关社区商业的开发企业给予租金或税收等方面的扶持。
四是推行优秀社区商业综合体的示范工作。
目前,商务部正在制定我国社区商业的建设标准,指导各地商务主管部门因地制宜,确定工作重点。
如老城区要发挥和利用现有商业服务网点的辐射作用,以健全网点设施为主;已预留服务网点的新建社区,以完善网点和提升服务水平为主;尚未开发的社区,要以加强总体规划为主。
可以在有条件的城市先建立一些社区商业综合体示范区,并对成功社区商业综合体的成功经验进行总结研究,通过推广示范经验,逐步扩大示范范围,从而推动我国社区商业综合体的全面发展。
五是着重对开发经营主体的进行培育。
社区商业是通过以租赁运营而获得长期回报为目的的,其价值充分体现在后续的经营收益价值上。
从我国目前的情况看来,社区商业的开发主要是房地产商,而社区商业的经营则是一些管理能力非常弱的家庭团队。
因此,建议政府职能部门除了在规划阶段介入之外,还要在社区商业形成和经营的过程中给予一定的指导,同时要培育一批专门从事社区商业开发和经营的房产开发商。