城市综合体开发运营模式
构建多元化经营模式,提升城市商业综合体项目盈利能力
构建多元化经营模式，提升城市商业综合体项目盈利能力随着城市化进程的加速，城市商业综合体已经成为当代城市中不可或缺的一部分，不仅能够满足城市居民的消费需求，同时也为城市经济发展增添新的活力。
然而，与此同时也面临着市场发展不均、竞争激烈等问题。
如何构建多元化经营模式，提升商业综合体项目的盈利能力，成为了业内人士最关注的话题之一。
一、构建综合性、多层次的服务体系商业综合体是以商业和文化综合体为主要业态的建筑群体，在满足消费需求的同时也要创造出一系列的服务和体验。
因此，要提升商业综合体项目的盈利能力，首先应构建综合性、多层次的服务体系。
（一）建立完善的物业服务体系商业综合体物业服务的质量和效率直接影响商业综合体的消费体验和声誉。
因此，建立完善的物业服务体系，引入专业化物业管理机构来全面提升物业管理水平和服务质量，从而增强消费者的满意度和忠诚度，为商业综合体项目的盈利能力奠定坚实的基础。
（二）丰富商业业态商业综合体的业态更新和业态升级，也是提高商业综合体盈利能力的关键。
如何更好地引进新的业态，拓展商业维度，为消费者提供更加完整、全面的消费体验呢？此时需要根据消费者的个性化需求，深入了解市场需求和消费者需求，积极拓展商业业态，为商业综合体项目带来更多的商机和利润。
（三）构建跨界协同的全新服务体系跨界合作已经成为了当今商业模式创新的重要方向。
商业综合体项目可以考虑引入文化、娱乐、科技、教育等行业的业态，为消费者提供全新的消费体验，打造多元化的服务生态圈。
二、引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型当前，科技和信息技术正在颠覆传统商业模式。
商业综合体项目需要及时应对这一变革，通过引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型。
（一）升级数字化核心数字化核心是商业综合体项目数字化转型的基础。
商业综合体项目应通过不断升级技术和设施来提高数字化核心的质量和效率，实现数字化转型。
（二）打造智能化的交互体验在智能化的时代，商业综合体项目需要实现智能化交互体验。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的加快，商业综合体作为城市商业发展的重要载体，扮演着越来越重要的角色。
商业综合体不仅是商业、文化、娱乐等多种功能的综合体，更是城市发展的重要组成部分，关系到城市的商业繁荣和城市形象的塑造。
在这样的背景下，商业综合体的营销与运营模式也备受关注。
本文将对城市商业综合体营销与运营模式进行深入分析，探讨其发展趋势和挑战，为商业综合体的持续发展提供参考。
一、城市商业综合体的特点1.多功能性：商业综合体不仅包含了购物中心，还集合了餐饮、娱乐、文化、办公等多种功能，满足了消费者多样化的需求。
2.高度集约：商业综合体将各种业态集中在一个建筑群内，形成了高度密集的商业区，便于消费者进行集中购物和娱乐。
3.地理位置优越：商业综合体往往建立在城市中心区域或重要的交通枢纽，交通便利，吸引了大量的客流量。
4.服务内容丰富：商业综合体不仅注重商品的销售，更注重提供顾客体验和增值服务，如会员积分、停车位、活动策划等。
5.文化体验：商业综合体还承载了一定的文化属性，如举办展览、演出等活动，为城市居民提供了艺术、文化的享受。
1.差异化定位：在面对激烈的市场竞争时，商业综合体需要通过差异化定位来吸引消费者，例如向不同人群提供不同的消费场所，满足其消费需求。
2.线上线下融合：随着互联网的快速发展，线上线下融合成为了商业综合体的重要发展方向，通过线上的社交媒体和移动支付，助力商业综合体的推广和销售。
3.体验式营销：商业综合体需要提供更多的体验式营销，例如举办主题活动、品牌展示、互动体验等，增强顾客的黏性和忠诚度。
4.社区营销：商业综合体围绕周边社区进行定位和营销，通过社区服务和社区活动，拉近与周边居民的距离，建立起共同体感。
5.大数据营销：商业综合体可以通过大数据分析，了解顾客的消费习惯和喜好，进行个性化服务和定制化营销，提升营销效果。
1.租金与收益：商业综合体的运营模式中，租金收益是一项重要的营收来源，运营者需要灵活调整租金政策，吸引更多的品牌入驻，提升商业综合体的吸引力。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是指由商业、文化、娱乐、办公等多种功能融合发展的综合性城市空间形态。
它集合了各种商业和服务业态，为城市居民提供了全方位的购物、娱乐、休闲、文化等需求，是现代城市发展的重要组成部分。
城市商业综合体的营销策略主要包括三个方面：定位策略、品牌策略和市场营销策略。
定位策略是指商业综合体确定自身定位的策略。
首先要确定目标客群，针对不同的客群做出不同的定位，例如年轻人、家庭、老年人等。
其次要确定商业综合体的特点和亮点，例如商场的专业性、娱乐设施的丰富性等。
还要考虑到商业综合体所处的区域和城市环境，与周边商业设施的关系等。
通过准确定位，才能更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
品牌策略是指商业综合体打造独特的品牌形象。
首先要确定商业综合体的核心价值和文化内涵，通过设计、装修、布局等方式传达出来。
其次要建立良好的品牌形象和品牌识别度，例如商场的标志、昵称、口号等。
还要与品牌合作、建立品牌积分系统等。
通过塑造独特的品牌形象，才能吸引更多的消费者和品牌商家入驻。
市场营销策略是指商业综合体的市场推广和销售策略。
首先要进行市场调研，了解目标客群的需求和喜好。
其次要制定市场推广方案，例如举办促销活动、开展品牌推广、打造线上线下融合的购物体验等。
还要建立客户关系管理系统，通过会员卡、手机APP等方式与客户建立联系。
通过积极的市场推广和销售策略，才能提高商业综合体的知名度和市场份额。
城市商业综合体的运营模式主要有两种：自营模式和开放模式。
自营模式是指商业综合体由自己组织和管理所有的业态和商家。
商业综合体对入驻商家进行筛选，保证业态的多样性和品质的稳定性。
商业综合体自己组织各种活动，提供各种服务，通过自己的努力提高市场竞争力。
开放模式是指商业综合体开放给各种商家入驻，通过商业综合体提供的共享资源和服务，吸引更多的商家入驻，并建立紧密的合作关系。
商业综合体通过组织各种活动和推广策略，提升整个商业综合体的品牌形象和知名度，进而吸引更多的消费者。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是一种将购物、娱乐、文化、餐饮、办公、住宅等功能集成于一体的城市综合体，它是当今城市商业发展的一个主要趋势。
城市商业综合体的营销与运营模式对于商业综合体的长期发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析城市商业综合体的营销与运营模式。
一、市场分析与定位城市商业综合体的运营模式要首先根据市场分析与定位来确定。
开发商和运营商需要对当地市场进行详细分析，了解当地人的购物习惯、居住习惯、休闲娱乐需求等。
在确定市场定位时，需要考虑到周边商业环境、人口结构、交通便利程度等因素。
通过深入市场调研，可以更好地把握商业综合体的市场定位，从而优化商业综合体的运营模式。
二、线上线下互动营销城市商业综合体的营销与运营要跨足线上线下两个维度，并且实现双向互动，既要开展线上推广，也要发挥线下互动的优势。
线上推广的方式可以采用社交媒体、微信公众号等新媒体平台，通过在线订购、预约服务等方式为顾客提供更加便利的购物体验。
线下互动可以通过促销活动、折扣券、礼品赠送等方式吸引消费者，并且通过用户调研、数据分析等手段获得顾客反馈，不断提升服务质量。
三、多元化商业模式城市商业综合体的商业模式需要具有多元化特征。
商业综合体的运营商可以通过租金收入、销售提成等多种方式获取利益，也可以通过拥有不动产、投资财务等多种方式获得收益。
商业综合体的业态也需要具有多样化特征，满足不同的消费者需求。
同时，可以引入跨界业态，如社交娱乐、创意文化等，增加商业综合体的吸引力和竞争力。
四、数据化运营城市商业综合体需要通过数据化运营来优化经营管理。
通过数据分析，可以实现对消费者需求的深度洞察，对人流、销售、租赁等数据进行模拟与预测，从而更好地掌握商业综合体运营情况。
在商业综合体运营中，可以利用物联网技术实现设备的智能化管理，例如人流监控、空调自动控制、智能安防等，提高商业综合体管理效率。
通过数据化运营，商业综合体还可以实现积分、卡券等各种营销手段，实现优化用户体验、增加用户粘性和消费频率。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析一、城市商业综合体的营销模式分析1.定位与差异化营销城市商业综合体的成功与否首先取决于它的定位。
通过市场调研和消费者需求分析，确定商业综合体的目标受众和定位，包括目标消费群体、定位特色等。
在定位的基础上，进行差异化营销，通过特色的商品、服务和体验等，吸引目标消费群体，打造独特的品牌形象。
例如，选择一些独特的品牌入驻，提供个性化的购物体验，增加消费者对商业综合体的认同感和忠诚度。
2.传统与互联网营销的结合3.体验营销和场景营销城市商业综合体可以通过举办各种主题活动、展览、演出等，打造独特的购物体验和消费场景。
例如，设立互动体验区、举办主题展览、举办演唱会等，吸引消费者前来参观、购物和娱乐，增加消费者对商业综合体的粘性和忠诚度。
1.物业管理与服务城市商业综合体需要建立专业的物业管理团队，负责环境整治、设施维护、安全管理等工作。
同时，提供优质的服务，包括购物导购、停车导航、售后服务等，确保消费者有良好的购物体验。
物业管理团队还可以与商户合作，共同提升服务质量，增加商业综合体的竞争力。
2.商户管理与品牌合作商业综合体的商户管理是运营的重要方面。
商业综合体应通过严格的招商策略和管理规范，选择优质的商户入驻，确保消费者能够购买到高品质的商品和服务。
同时，商业综合体可以与品牌进行合作，通过独家合作、拉动销售等方式，增加商业综合体的竞争力和盈利能力。
3.数据分析与运营优化通过对消费者行为和购物习惯进行数据分析，商业综合体可以了解消费者的需求和偏好，根据数据进行运营优化。
比如，调整商品陈列和布局、优化各个区域的运营策略等，以提高消费者的购物体验和满意度。
总结起来，城市商业综合体的营销与运营模式需要注重定位与差异化营销、传统与互联网营销的结合、体验营销和场景营销等方面。
同时，物业管理与服务、商户管理与品牌合作、数据分析与运营优化等也是非常重要的。
通过科学有效的营销与运营模式，城市商业综合体可以吸引更多的目标消费者，提高盈利能力和竞争力。
城市综合体规划与商业运营模式
城市综合体规划与商业运营模式随着城市化进程的加速，城市综合体成为了现代城市发展的重要组成部分。
城市综合体是指将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合在一起的综合性建筑群体。
它不仅为城市增添了新的面貌，也为人们提供了更加便利的生活方式。
然而，城市综合体的规划和商业运营模式是决定其成功与否的关键因素。
城市综合体的规划是指在建设之前对其进行合理布局和设计，以实现最佳的空间利用和功能组合。
规划的第一步是确定城市综合体的定位和目标。
不同的城市综合体有不同的定位，有的注重商业，有的注重居住，有的注重文化。
在确定定位之后，需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好，以便在规划过程中做出相应的决策。
同时，还需要考虑城市综合体与周边环境的融合，以及交通、绿化等基础设施的规划。
规划的最终目标是创造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。
在规划完成后，商业运营模式的选择变得至关重要。
商业运营模式是指城市综合体商业活动的组织和管理方式。
传统的商业运营模式主要是以单一业态为主，比如购物中心、写字楼等。
然而，随着消费者需求的多样化和竞争的加剧，单一业态的商业模式已经不能满足人们的需求。
因此，城市综合体的商业运营模式也在不断创新和演变。
一种常见的商业运营模式是“商业+文化”。
通过将商业和文化结合起来，可以吸引更多的消费者。
例如，在城市综合体中设置艺术展览、音乐会等文化活动，吸引人们前来参观和购物。
同时，还可以与当地的艺术机构、文化团体等合作，共同打造一个具有文化氛围的城市综合体。
另一种商业运营模式是“商业+体验”。
随着人们生活水平的提高，他们对于购物的需求也发生了变化。
他们不再满足于简单的购物，而是更加注重购物的体验。
因此，城市综合体可以通过提供更多的娱乐设施和服务来满足人们的需求，比如游乐场、电影院、美食街等。
这样一来，人们不仅可以购物，还可以享受到更多的娱乐和休闲活动。
除了以上两种商业运营模式，还有一种新兴的商业模式是“商业+社区”。
城市综合体的运营模式
城市综合体的运营模式综合体购物中心（又称城市综合体）的协同作用表现在提高零售收入使商业地产的总体开发价值得到更大的提升。
其他与购物中心形成互补的功用建筑包括：办公楼，酒店，服务式公寓，娱乐和公寓住宅等。
这些不同用途的功能建筑集合在一起和谐互动比起各自为政或独立运行的购物商场，将更有助于发挥每一个功能建筑的功效。
我将通过近年的两个在中国的综合体项目的规划案例就如何成功规划一个以零售为主导的城市综合体所需要考虑和注意的一些重要事项与读者分享。
一个是在上海附近的已经建成的嘉兴江南新天地，另一个是广州正在报建的徐地文化广场改造项目。
从长远角度看，城市综合体较独立商场有着无可比拟的优势。
独立商场只能吸引一般的购物人群，而城市综合体还会吸引除一般购物外到其他使用功能建筑的组合人群。
一般的商场在平日并不太繁忙，而依附于综合体的商场由于有大量的办公人群，提供了日间的商场和午餐的人流。
再则综合体由于其零售、餐饮、娱乐可使消费时段延长到下班以后的更长和更晚的时间。
还有就是共享停车场特别是在非上班时间段的利用，如电影院可在晚间更多的使用停车场，而办公大楼的停车使用则在日间，这种白天和晚上以及周末不同目的的交互使用极大地提升了停车位的效率。
也为综合体商业带来更多的人流和更多的非目的性购买的机会。
酒店客人可以在悠闲地漫步到连通的商场中发生即时购买。
服务式公寓的居民可以会经常光顾杂货店，超市，餐饮店和百货公司等。
以上和诸多的例子扩大了业主的总体消费客户的基础并提升了销售额。
尽管城市综合体比独立商场具有更大的聚人优势，但建筑规划和设计也更具复杂性，应当由具备大型城市综合体丰富经验的建筑规划师和设计师参与和把握。
下面是在规划城市综合体过程中必须考虑的几个重要问题：1，供公众/行人和车辆流通的景观及露天广场空间（有时为下沉式广场）2，每一功能建筑的可视性及建筑特征，通达性及为营销和推广而设的清楚的标识和图案3，对于零售裙楼之上的塔楼的结构和功能的规划尤其重要。
城市综合体运营模式分析
城市综合体运营模式解析城市综合体有三个方面的特点。
第一个，体量巨大、投资额高、开发周期长。
刘总刚刚发言里也说到，现在都是大型综合体的大盘时代已经来临，几十万方是小型综合体，大一点的一两百万方，甚至于数据里面有七百万方甚至更大体量的综合体，应该说这么大的体量的项目，相应的投资额也非常大。
从十亿，几十亿，甚至到几百亿的投资，比如说成都新世纪环球中心，一百多万方，整个投资额是200多个亿。
开发周期长，对于城市综合体或者是商业为主的综合体，短一点的时间四五年，长一点的时间可能要十年的时间。
比如说广州泰谷前后十年的时间，把城市综合体完成。
这是第一个方面的特点。
第二个方面，土地的集约化、本身综合体的开发强度比较高，在比较小的地块上比较高的容积率比较高的强度来开发。
相应也导致综合体的密度比较大。
还有它是高科技设施的集成，其实现在的综合体的项目已经不仅仅是水泥加玻璃，这里面有很多新的技术新的材料的运用，比如说技术材料、安保，它的机电设备，都是一些最新的技术的应用。
第三个方面，就是城市综合体的物业类型比较多，三种、四种、五六种的物业类型。
还有一个特点就是它的功能，在进一步的走向复合化。
现在的城市综合体不仅仅是我满足居住、商业服务、办公酒店，往往把很多城市的功能都集合进来，比如说交通枢纽，一些城市的综合体本身就是重要的交通枢纽，跟公交站跟地铁，比如说在香港，甚至跟机场大巴、机场的快线都有很好的结合，本身就是交通的枢纽，包括文化演艺的设施，图书馆、博物馆、音乐厅。
展览会议的功能，包括大型广场，等等市政的设施也都集合到综合体里面，综合体的功能越来越复合。
最后导致整体的运营非常复杂。
我想讲运营内容之前，需要看看综合体这个产品所具备的特点。
大家了解了这个综合体的情况之后，发现综合体不是一般人可以玩的产品类型。
但我们恰恰看到了，刚刚刘总介绍的，21个重点城市里面，综合体的数量包括增长的速度，包括平均的体量，包括它在分布上面，从核心区到副中心到新市政中心到远郊城市的区位，呈现出很多新的特点。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程不断加快，城市商业综合体已成为一个重要的商业模式。
如何在激烈的市场竞争中取得优势，成为城市商业综合体的核心问题之一。
首先，城市商业综合体的营销需要重视品牌形象和文化营销。
商业综合体可以通过怎样塑造自身的品牌形象，体现自身的文化价值观等方面，引发顾客的认同，从而提升营收。
同时，目标消费者的识别和定位也非常重要，根据目标消费者的不同需求和偏好，制定不同的营销策略。
比如，将商业综合体与当地的文化特色结合起来，引入本土文化元素，吸引当地居民和游客的光顾。
其次，城市商业综合体的运营需要考虑多种渠道的融合。
线上和线下的融合是目前比较流行的方式。
商业综合体可以通过移动端APP、微信公众号等新兴沟通渠道引入更多的顾客，进行多元化的营销推广。
此外，商业综合体可借鉴电商模式，打造自己的电商平台，丰富线上的产品与服务，实现线上线下融合，增加销售渠道，提高用户黏性。
还有一种运营方式，是与其他商业综合体共享资源。
例如，共享停车场、共享铺位等。
共享资源可以降低商业综合体营销成本，提高利润率。
共享更多资源使商业综合体更加灵活和集成，无缝衔接服务。
最后，营销创意也是城市商业综合体的运营不可缺少的部分。
商业综合体可借鉴各种活动方案，有针对性地推出自己的品牌活动。
这些活动包括，但不限于促销、主题活动、文化活动等等。
通过活动推广，增强消费者对商业综合体的认知度，传递品牌形象，并进一步增加市场份额。
总之，城市商业综合体的营销与运营模式需要根据自身特点进行综合规划，注重营销策略和渠道的多元化，通过运用互联网和新的技术手段，增强顾客黏性和体验感，以创新创意的方式推广自身的品牌和文化，不断提高市场竞争力，从而占据更大的市场份额。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析作者：张淑敏来源：《管理观察》2019年第21期摘要：随着城市化发展进程的不断加快，在高速化发展过程中，城市发展规模在不断地扩大的同时，城市服务功能也逐步地向功能综合化的方向发展，在城市服务水平不断提高完善之下，人口逐渐向城市的中心区域聚集。
在现代化信息化发展理念模式的引导下，商业资源出现了逐渐向城市发展中心聚集和扩展的现象，并且在发展中商业资源不断渗透到城市商业综合服务中心，在城市发展规划和商业模式运营中，将商业资源进行合理的规划和应用，充分建立起现代化的城市商业综合体已经成为了城市发展中重点关注的问题。
关键词：城市发展;商业综合体;营销;运营模式中图分类号：F721文献标识码：A城市商业综合体在建设规划中位于城市发展规划的中心位置，城市商业中心是城市商业综合体发展的主要扩展区域，在商业综合中心营销模式上，突出零售主体店和商业中心步行购物区的建设规划。
在城市综合商业体项目发展规划中应该同時重视建设社区公寓，形成综合化配套一体型的商业运营模式。
城市建筑群中，商业综合体桥梁的架构应该汇集商业服务中的关键内容，将城市综合体建设的中心功能充分地发挥出来，在城市综合商业提营销中应该集中发展资源与商业类型汇集的发展规划。
1 城市商业综合发展模式应该与城市建设规划相符合第一，城市商业综合体在建筑集群功能性方面属于综合性较强和规划全面详细的高程度商业服务群。
在商业综合体集成群建设中，包含了融合零售业商铺、办公商务楼、酒店餐饮、社区商业住宅和综合化文化娱乐设施建设为一体的城市商业综合功能群体。
随着城市商业综合体的发展，人们对于商业综合体中社区住宅的建设要求水平不断提高，住宅社区建设和设计中对于建筑风格和社区住宅周边配套设施相应消费水平，和配套服务完善性都有了较高的要求，同时随着消费人群消费理念的变化，在商业综合体营销开展中，无论是新建设的商业综合体，还是对以往老旧商业综合体进行改造，在改造开展的过程中都不能忽视商业综合体在建设过程中中心配套项目的建设，以及商业消费服务能力的提高;同时在商业综合区建设中应该全面重视综合化布局配套的合理性和规划科学性，在配套功能综合化建设项目中，应该顺应商业条件和商业资源的具体发展情况。
城市开发运营方案
城市开发运营方案一、背景和目标随着城市化的快速发展，城市开发运营成为了一个重要的议题。
城市的开发运营既涉及到城市的规划设计，也涉及到建设与管理。
有效的城市开发运营方案能够实现城市的可持续发展，提升居民的生活质量，促进经济增长。
本文旨在提出一套综合性的城市开发运营方案，以帮助城市实现健康、可持续的发展。
二、整体策略1. 健康城市发展：将居民的健康置于城市发展的中心，以提升居民健康水平为目标，通过打造绿色环保的城市环境，建设高品质的公共服务设施，提供便利的交通和通信网络等措施，增加居民的生活乐趣和幸福感。
2. 结构合理布局：通过科学的城市规划，合理布局城市的各个功能区域，如商务区、居住区、教育区、文化区和生态保护区等，以提高城市的效益和便利性。
3. 大力发展创新产业：培育和支持创新型企业，吸引高技术企业和研发机构入驻，推动创新与科技进步，提高城市产业层次和竞争力。
4. 促进经济增长：通过打造良好的营商环境，吸引国内外投资和企业，发展特色产业，增加就业机会，提升城市经济增长和居民收入水平。
5. 环保可持续：大力推进城市环境保护工作，提高资源利用效率，降低环境污染和能源消耗，实现城市的可持续发展。
三、具体措施1. 城市规划和建设1.1 制定长期城市规划，确保城市发展与环境保护的平衡。
1.2 合理划分城市功能区域，推动城市空间结构的优化。
1.3 提高城市基础设施建设水平，包括道路、桥梁、供水排水等基础设施建设。
1.4 加强城市绿化和景观规划，提升城市的生态环境。
2. 促进创新产业发展2.1 支持创新型企业的成立和发展，提供优惠政策和金融支持。
2.2 培育和引进高新技术企业和研发机构，促进科技创新和转化。
2.3 建立和完善创新产业园区，提供创新创业的场所和环境。
2.4 鼓励知识产权的保护和运用，提高创新产业的核心竞争力。
3. 促进经济增长3.1 建立和完善城市投资促进机制，吸引国内外投资。
3.2 发展特色产业，培育本地优势产业，提高产业链条水平。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是当今城市发展中不可或缺的一部分，它既是城市生活的重要组成部分，又是商业发展的重要载体。
商业综合体的营销与运营模式直接影响到商业综合体的盈利能力和吸引力。
本文将从商业综合体的定位、市场营销策略和运营模式等方面进行分析，探讨城市商业综合体的营销与运营模式。
一、商业综合体的定位商业综合体是一个涵盖了商业、餐饮、娱乐、文化、教育等多种业态的综合体。
商业综合体的定位非常重要，它决定了商业综合体在市场中的地位和竞争力。
商业综合体的定位首先要明确目标受众群体，包括年龄段、消费水平、消费习惯等，然后根据目标受众群体的需求和市场定位确定商业综合体的定位。
商业综合体的定位通常可以分为以下几种：低端商业综合体、中端商业综合体和高端商业综合体。
低端商业综合体主要面向普通消费群体，产品种类齐全、价格亲民；中端商业综合体主要面向中等收入群体，产品质量和服务水平较高；高端商业综合体主要面向高收入群体，提供高端品牌和尊贵服务。
商业综合体的定位不仅要与目标受众群体相匹配，还要与所在地区的消费水平和消费习惯相适应，才能更好地满足市场需求。
二、市场营销策略商业综合体的市场营销策略是影响商业综合体发展的关键因素之一。
有效的市场营销策略可以提升商业综合体在市场中的知名度和美誉度，吸引更多的顾客，从而提升商业综合体的盈利能力。
市场营销策略包括品牌宣传、促销活动、会员营销和线下推广等多个方面。
商业综合体要树立良好的品牌形象，打造独特的品牌文化，建立品牌认知和品牌信任度。
通过各类宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度，增强竞争力。
商业综合体可不定期举办促销活动，吸引消费者，增加消费量。
通过打折、礼品赠送、积分兑换等促销手法，拉动销售，提高盈利能力。
商业综合体可以建立会员系统，吸引顾客进行消费，拉动销售，提高顾客忠诚度。
商业综合体还可以进行线下推广活动，比如举办展览、演出、活动等，吸引更多的人流，提高客流量，增加商业综合体的知名度和影响力。
万达城市综合体开发运营模式的五大核心特质
万达城市综合体开发运营模式的五大核心特质【摘要】城市综合体是近些年来各中心城市倡导和推行的一种城市综合开发模式，而万达集团是我国城市综合体开发与运营的领军企业，本文重在研究万达模式背后的核心特质与核心要领，以便更多的商业地产商能更深入的领悟其开发与运营真谛。
【关键词】城市综合体；万达广场；商业地产；商业模式城市综合体是从“城市性、开放性和集约性”层面切入城市发展本质，把城市功能与城市发展之间的内在逻辑通过城市建筑实体与城市空间有机结合的一种城市实体，利用建筑空间复合化、集约化和开放化，满足城市的商业、办公、居住、旅游、展览、餐饮、会议、文娱等城市功能空间需求，并建立一种相互依存.相互助益的空间能动关系，从而形成多功能、高效率的经济聚集体。
截至到2010年，万达集团在全国已经建成了40个万达广场（城市综合体）。
它以大型购物商场为核心，重在发掘酒店、写字楼与住宅等业务之间的联动效应，在带动产业结构调整、拉动消费需求、完善城市区域功能、创造就业岗位与税源等四大方面实现了巨大效益。
经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
成功，都不是偶然的，都自有其道理。
本文重在挖掘万达模式背后的核心特质与核心要领，以供城市地产商参考。
在剖析万达模式五大核心特质前，我们先了解其城市综合体基本特征：选址：省会或中心城市副中心或新区中心的核心商圈；占地面积：lo-20万平，建筑面积：40-80万平；商业规模：15-20万平；业态：百货（万千百货）+超市（沃尔玛、家乐福、乐购）+娱乐（大玩家、大歌星）+广场+影院+美食城等；建筑形态：商业中心+街区+高层的组合形式；资金平衡点：卖街区和住宅等。
深入研究万达城市综合体的开发与运营模式，发现其有五个关键的核心特质：一、打造城市新中心，获得土地优惠政策万达凭借其打造一个城市的副中心或新中心的实力和品牌，可以轻易的获得政府优惠政策，主要有以下几方面；一是地价优惠，二是地价可以分期付款，三是同时在城市配套和项目建设上，也予以支持，四是在土地出让时设置条件。
什么是综合体
什么是综合体？将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体综合体的外部特征综合体以功能协同、空间紧凑、抗风险能力强为特点，表现出极大的生命力和充沛的发展潜能。
因其规模宏大、功能齐全，城市商业综合体常被称为“城中之城”综合体的内在特征综合体产生的背景（一）美国纽约洛克菲勒中心是上世纪最早出现的建筑综合体，它的开发从1930年一直到今天，是当今世界上规模最为庞大的私人所有的商业、娱乐中心。
综合体产生的背景（二）随着城市的发展，商业综合体应运而生。
它是多个使用功能不同的建筑空间组合而成的建筑群，其合理性在于节约用地、缩短交通距离、提高工作效率、发挥投资效益等。
综合体和单一物业的比较不同类型的物业在综合体中承担的功能各种物业类型之间的相互影响开发时序与物业价值最大化的关系城市综合体城市价值（1）城市综合体城市价值（2）根据都市综合体所处的区位、功能和与周边的关系，归纳起来有如下突出的价值特征：城市综合体城市价值（3）城市综合体也是对分散的城市功能一种整合，以往功能单一的时候，各个物业功能相对独立，之间关联度较弱，作为目前商业地产开发的主流模式和选择之一，城市综合体城市价值的主要表现集中在以下两点：综合体的发展模式模式一各种功能均衡发展的模式模式二以写字搂为核心的模式影响综合体构成的主要因素：区域属性、环境资源、开发目标不同模式的收益方式城市综合体商业模式城市综合体商业模式—功能协同城市综合体将商业、办公、居住等多功能城市空间通过合理的交通连接，有机组合、相互依存、协同促进，具体物业功能比例的确定是一个极其复杂的过程，与以下因素息息相关：•地块规划指标、政府要求•市场状况•项目整体定位•开发商预期收益平衡城市综合体在不同地域，其物业功能分配的比例也不相同，在CBD、传统购物街区、城市新兴区域，作为城市综合体开发面临的受众群体和需求也大相径庭。
浅析政府主导下交通枢纽型城市综合体的开发建设与运营管理
浅析政府主导下交通枢纽型城市综合体的开发建设与运营管理摘要：2016年是我国国民经济和社会发展第十三个五年规划的开局之年，全国各地都在谋篇布局，一大批交通枢纽型城市综合体建设项目正在孕育之中。
建设什么样的交通枢纽型城市综合体，如何开发建设与运营管理交通枢纽型城市综合体等等，这些问题成为业界讨论的热点。
交通枢纽型城市综合体是采用交通枢纽与商业地产混合布置和整体开发的模式，辩证地处理疏导与集聚的关系，将购物、酒店、商务、居住、文娱、休闲、交通等功能整体规划和有序建设，形成设施齐全、功能互补、高效便捷的服务系统。
交通枢纽型城市综合体在美国、日本以及欧洲等国家和我国香港地区都有成功的案例，近年来，在高速铁路、城市轨道交通发展的引领下，我国北京、上海、广州、南京、杭州、成都等城市也成功建设了一批各具特色的交通枢纽型城市综合体。
关键词：城市综合体；建设；运营一、交通枢纽型城市综合体的主要特征交通枢纽型城市综合体是根据城市发展的需求，将城市交通设施与多种物业有机组合，形成功能多样、互利共生的建筑综合体，具有交通服务、市政配套和商业经营的特性，主要有以下特征：（1）政府投资的交通、市政等公用设施与市场化运作的经营、服务等设施在一个区域内混合建设开发和运营管理。
（2）建筑空间高度集中，并对周边城市公共空间开放贯通。
其内部既包含城市交通系统和公共空间，又包含各类经营场所，组成一个有机网络系统，具有“场所协同效应”。
（3）交通枢纽功能与市政、商业、商务、酒店、公寓、娱乐等功能聚合，多类业态交织，互相配合、相互促进。
（4）建筑规模和尺度巨大，功能多样，流线复杂，设计和施工难度高。
（5）投资规模大，盈利模式复杂，高风险高收益，更大的价值是开发后物业升值产生的。
（6）开发周期较长，可随城市的发展更新和再开发，运营管理难度大。
二、交通枢纽型城市综合体发展现状及存在的问题交通枢纽型城市综合体在我国不同发达程度的地区、不同经济规模的城市都有开发建设，有些发展好的项目已经成为城市中心的核心和城市对外交流的名片，有些项目则由于立项盲目、定位不准、管理混乱，造成项目长期处于萧条的尴尬境地。
城市综合体的开发模式
良好关系、各种业态的大型项目的开发经验。
甚至包括建筑理念都是挑战。
这一模式不仅涉及到各个相关企业之间的紧密协作，还包括与政府、基金的良好关系，是目前城市综合体开发的理想模式。
在城市综合体的实践中，还需要不断创新开发模式、运营模式，并综合运用各种手段实现其最佳赢利模式。
３．以持有物业形成稳定收益随着开发商的融资渠道拓宽以及经营理念的转型，开发商自持物业在增多。
一般来说，目前知名开发商开发的大型优质商业项目都是只租不售。
随着市场的发展以及开发商的成熟，越来越多有实力的地产商开始自持运营商业地产项目。
比如，作为金融街战略转型标志的金融街中心广场项目，在正式开业后全部投入自运营；金地集团自持经营北京核心地段的金地中心：保利地产持有经营大型商业地产保利国际广场等项目。
今后对商业地产的开发，包括开发之后对商业地产的持有运营，可能会成为企业二次发展或者是跨跃式发展的新机会。
尽管目前仍存在众多零散出售的商业项目，但就目前共识来看，持有经营无疑是保证商业地产后期规划和经营顺利进行的起点，而且能够形成企业稳定的现金流。
在住宅市场持续下行的当前提下，在没有明确的规划、明确的客户，甚至没有明下，富地、中粮、金融街等实力地产商都调高了各自持确业态组合的情况下就定方案，然后再考虑招商问有物业的目标，组建了专门的商业地产投资与运营管题。
其结果很可能是招商效果不理想，而且会影响后理机构，设定了上市或者发行ＲＥＩＴｓ的计划，使商业期管理。
商业项目是以解决消费者日常生活需求为目地产的竞争进入了一个更高的层次。
的，在产品定位上首先要细分市场需求，按照“市场一４．金融创新或将破题招商一产品一开发一经营一销售一利润”的流程运城市综合体的开发上游是资金链，中游是开发环作。
作为商业地产运营商，最基本的能力是规划、招商节，下游是经营和管理，这三个环节中作为上游的资和运营，关键是要有对商业运营的正确理解和把控能金链最为关键。
由于城市综合体开发规模宏大，投资力。
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析随着城市发展和居民生活水平的提高，二三线城市综合体逐渐兴起，成为当地居民休闲娱乐、购物消费的重要场所。
为了保证综合体的运营盈利，需要采用合适的盈利模式。
下面将介绍二三线城市综合体运营的几种常见盈利模式，并结合具体案例进行分析。
1.商家租金收入模式综合体内的商家租赁店铺，并支付租金给综合体运营方，这是最常见的盈利模式之一、综合体可根据不同商家的特点，确定不同区域的租金价格，例如靠近主入口的位置租金较高，而内部位置租金较低。
此模式的优势在于租金不受消费者购买能力的限制，但需要考虑到商家的生存空间和发展空间，合理设置租金水平，保护商家利润。
以二线城市的综合体为例，该综合体将不同类型的商家进行分类，如餐饮、服装、娱乐等，根据不同类型的商家制定不同租金标准。
餐饮商家在入驻时根据店铺面积支付相应租金，并根据人流量等因素进行调整。
2.品牌合作推广模式综合体可与知名品牌合作，进行品牌推广活动。
品牌方为综合体提供一定的赞助费用，并以低于市场价格的方式租赁商铺。
此模式通过吸引知名品牌的入驻，提升综合体的知名度和吸引力，增加了消费者的到访率，进而带来更多租金和销售收入。
举例来说，三线城市的综合体与国内知名服装品牌合作，在综合体内开设了一家旗舰店。
该品牌为综合体提供一定的品牌推广费用，并以较低的租金租赁店铺。
通过此合作，综合体增加了品牌效应，吸引了更多消费者前来购物，提升了运营收益。
3.广告收入模式综合体内的空闲区域可利用来进行广告投放，吸引广告商的赞助，并从中获取广告费用。
例如在综合体门口、电梯口、楼梯、扶梯、墙面等地方设置广告牌，吸引广告商进行广告投放。
此模式可以有效利用综合体内的空闲区域，为综合体带来额外的收入。
以二线城市的综合体为例，该综合体在一层大厅的墙面上设置了多个广告位，吸引各类广告商进行投放。
综合体根据不同位置和广告形式确定不同的广告费用，实现了从广告位的租赁中获取的收益。
城市综合体的运营模式
城市综合体的运营模式
1.设计与规划阶段：在城市综合体的设计与规划阶段，需要考虑到各
个功能区域的布局和交通、绿化等配套设施的设计，以便实现各功能的互
补和协调。
此外，在设计阶段还需要进行市场调研，了解目标用户的需求
和消费习惯，以便为各种商业和服务提供相应的设施和支持。
2.承包商和租户选择：城市综合体的运营模式包括选择承包商和租户
的过程。
选择合适的承包商可以确保在建设和管理过程中质量和进度的控制，并最大化投资回报。
同时，选择合适的租户对于吸引客流和提供多样
化的商业和服务也非常重要。
3.管理体系建立：建立健全的管理体系是城市综合体运营模式的基础。
管理体系应包括专业的物业管理、设施维护、安全保障、客户服务等各个
方面。
通过建立科学的管理体系，可以实现资源的合理配置、设施的高效
运行和服务的优质提供。
4.市场推广与品牌建设：城市综合体的运营模式需要注重市场推广和
品牌建设。
通过有效的市场推广活动，可以吸引更多的潜在客户，并提高
商业和服务业的知名度。
同时，通过品牌建设，可以树立城市综合体在消
费者心目中的形象和价值，提高投资回报率。
6.持续创新与更新：城市综合体的运营模式需要持续进行创新与更新。
这不仅包括引入新的商业和服务项目，满足不同用户的需求，还包括跟踪
市场趋势，不断优化管理体系和服务流程，提高运营效率。
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城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
其运作方式是将庞大的项目运营按进度细分阶段，再将涉及领域的内容融入到阶段中。
每个阶段、每个内容都委托专业的公司去执行，并在合同上明确各方的权益。
必须明确的是，从单项执行内容来看，所选择的公司都应是相当出色的。
可以说，这样做可以实现项目专业化，整体风险最低化、分散化，将开发利润、经营利润、品牌利润实现最大化。
这种合作方式虽然前期谈判的时间较长，但充分体现了集体作战的智慧，一旦敲定之后，所有委托公司的利益和风险都捆绑在一起，也就消除了执行上的各种障碍。
由于都市综合体开发规模宏大，投资额巨大，项目融资安排在项目开发过程中十分重要，一旦某个环节资金链出了问题，后果不堪设想，因此在项目开发之初就必须做好融资安排。
中国目前房地产融资渠道比较单一，多为银行贷款，但随着资本市场的成熟，各类融资渠道会逐步完善，包括房地产信托投资基金、海外上市、房地产抵押债券等，都市综合体开发的资金瓶颈会得以解决。
目前许多国外的大型房地产投资基金开始试探性地进入中国房地产，ING、AIG等，在都市综合体的开发上取得了可资借鉴的成功经验，因此如何与房地产基金合作共同开发都市综合体是开发商必须考虑的重要环节之一。
同时，都市综合体开发，城市政府会十分重视，其社会影响也非一般项目可比，因此项目开发如何与政府互动也是一个值得关注的问题。
代表案例：华润置地--深圳华润中心投资模式：华润置地投资开发深圳华润中心是华润置地首个都市综合体产品，位于深圳市罗湖金融商务中心区（CBD），占地面积近10万平方米，由城市主干道深南大道、滨河大道及宝安南路围合而成，是运用大国企资源低价获取的核心城市的核心地段，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性“都市综合体”，总建筑面积逾55万平方米，总投资约60亿人民币。
截止目前，深圳华润中心累计盈利出租率96.7%，累计租金收入130亿。
中粮置业--北京西单大悦城投资模式：中粮置业投资开发中粮置业投资有限公司主要从事高品质商业地产开发与经营。
公司以“建立有价值的商业物业，逐步形成优质的物业组合”自持并运营的商业物业项目覆盖商业、酒店、写字楼等多种不形态，已形成全国战略布局的框架。
北京西单大悦城于2008年2月正式营业，是集购物中心、写字楼、酒店式服务为一体的都市综合体。
建筑面积20.5万平米，地上15层地下4层，有停车位近2000个，此项目共计投资37亿元人民币，首年固定租金3.2亿元。
二、独立投资，委托代建或运营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、团队不成熟、无相关商业运营经验3、优势的拿地资源4、多为政府及国有企业或投资公司5、选址多为二三线城市核心区优点：委托品牌代建单位建设运营，管理水平与工作效率大幅提升缺点：投资商与代建单位委托方式尚需明确，代建制度与政策措施目前尚不完善。
城市综合体代建是由拥有土地、资金的委托方发起诉求，由拥有商业地产开发建设运营经验的专业地产方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种商业模式，委托方对代建方产品开发理念的认同是代建合作存在的根基。
目前，商业地产代建业务主要来自二三线城市，并以地方性龙头企业居多，部分拥有资金或土地资源的企业并没有商业地产开发和高端物业运营的经验，需要更具影响力的商业地产品牌和产品来确保项目的议价能力与盈利水平。
因此，代建单位通常是高端房产品经营的代表企业，其开发理念和相应的品质、成本要求与委托方对于项目的认知可能存在着一定差距，因此在确定合作关系前，委托方与代建方必须就产品营造的各项标准达成高度一致，以保障项目正常运转。
这种模式下投资商作为股东，代建方不作为股东，而是作为经营管理者角色，通过专业素养和品牌号召力提供全流程的开发及销售服务，获取固定收益和超额回报。
主要操作模式是委托方负责提供资金及土地，代建单位负责开发建设，即委托方以合约形式委托代建方负责项目前期管理、规划设计、工程营造、成本控制、营销策划、招商服务、输出品牌、物业运营等环节的全过程开发管理，并依据项目销售或利润总额收取利润。
在项目代建运作过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
城市综合体代建模式作为一种房地产开发的创新模式，在当前中国政策和市场环境下，其可行性和盈利能力是值得关注的，但其操作过程中也存在一定的风险。
委托方、代建方应积极探索改良渠道，通过代建模式优化房地产市场资源配置，促进房地产市场健康、有序发展。
目前市场除万达、朗诗等房企外，万科、亿达、远洋、保利、泛海、绿城、龙湖、世茂房地产等在内的企业去年都相继提出了轻资产战略转型。
红星、华润、印力、阳光新业、同昌盛业（新荟城）、永旺（梦乐城）等巨鳄均在运作轻资产模式，百联、首创、砂之船等旗下奥莱也启动了轻资产布局，甚至还有阳光城等集团采用小股操盘等灵活的合作模式介入。
万达集团中层管理者表示，目前有近20家大型金融机构正在和万达广场签订投资协议。
万达已与光大安石(北京)房地产投资顾问、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付4家投资机构分别签署了有关合作协议，4家投资机构将出资240亿元用于投资20个万达广场，这些合资项目将成为万达广场轻资产转型的“排头兵”，万达商业只负责建设和管理。
红星商业也表示：计划先在一线城市站稳脚跟，然后再往二三线城市或一些好的地级市发展代表案例：万达--常德万达广场投资模式：万达稳余投资（万达52%股权），万达商业项目公司代建。
常德万达广场位于湖南省常德市的城市核心，市委市政府规划的中央商务区所在地，交通便利、配套齐全。
项目总建筑面积约83万平方米，总投资额超60亿元，由大型商业广场、国际5A写字楼、室内步行街、SOHO公寓、高档住宅等组成，集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、居住等多功能为一体的世界级城市综合体，必将进一步提升常德商业的整体品质，加快常德商业的升级换代，极大地拉动区域经济发展，加快常德建设大都市的建设步伐。
2016年9月16日，全国第156家万达广场——常德万达广场盛大开业。
开业当天销售额达3000万元。
近期，万达启动了第四次企业转型，这次转型是以轻资产转型为主，即通过输出设计、建造、招商、运营、品牌等启动项目，所有投资由社会资本投入，万达集团总体统筹。
万达承诺给予社会资本一定比例的资金收益，社会资本不可以“资本名义”干预项目经营，项目落地后，投资方可以在营销上发挥自己的能力。
这是同万达达成合作的前提。
而转型以后，新建万达广场，万达只负责万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统和电子商务，投资由别人出，资产也归投资者。
万科--壹海城投资模式：深圳市政府投资，招商地产与万科联合代建。
深圳万科壹海城总体占地面积137250.08平米，总建筑面积345270平米，拥有200米高的办公大楼，数座住宅楼、五星级超高层酒店、购物中心（包含4家餐厅、1家电影院、美食广场、百货商店）、海岸商业街、艺术中心等。
项目建设之前在不少人的眼中，盐田区由于人口相对较少、社区不集中、消费力偏弱，因此商业氛围在这么多年来一直都很淡薄，但最近壹海城的开业无疑弥补了盐田区在这方面的空白。
据深圳万科房地产有限公司总经理周彤介绍，这个项目由街区式购物中心、大型中央公园、国际五星级酒店、高端海景公寓和海景生态写字楼五大业态构成。
按照万科的设想，会将壹海城打造成为集购物、娱乐、休闲、旅游、餐饮、康体、教育为一体的“全国唯一航母级真海城市综合体”。
其中，商业总体量为10万平方米，此次开业的为一期街区式商业，分为壹海街、壹海道和北广场三个区域，中间还夹着一个市政公园，地理位置和条件非常优越。
招商地产--深圳妈湾投资模式：土地方投资、招商地产代建2015年9月1日晚，招商局地产控股股份有限公司发布公告称，公司全资子公司深圳招商地产获代建管理深圳市前海妈湾19单元启动区一期项目。
该项目位于深圳市南山区前海兴海大道以东，临海大道以北，项目地块总用地面积6.4万平方米，总计容建筑面积25.4万平方米，主要建设内容包括办公、商业、公寓、住宅、幼儿园、社康中心等。
根据公告，深圳市平方汽车园区有限公司、深圳市平通汽车有限公司、深圳市平裕汽车有限公司三方分别拥有深圳市前海妈湾19单元启动区一期项目土地使用权。
就项目建设事项，上述委托方一致同意，委托招商地产全资子公司深圳招商地产进行代建管理。
此次代建涉及前海项目的开发建设及经营管理所涉及的工作，由深圳招商地产负责并按照项目开发模式和流程进行，委托方提供必要的协助和配合。
代建管理费为项目建筑工程总造价的5%，预计总造价不超过人民币35亿元，因此代建管理费不超过人民币1.75亿元。
招商地产称，公司全资子公司深圳招商地产是一家从事房地产开发的公司，本次交易为公司增加了利润来源，且本次委托代建参照行业收费情况，平等协商确定，符合公司整体利益，未损害公司和其他股东的权益。