原材料分析表

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原材料质量分析报告

原材料质量分析报告标题：原材料质量分析报告摘要：本报告对原材料的质量进行了综合分析和评价。

通过对质量监测数据的统计和分析，我们对原材料的品质进行了综合评估，并针对其中存在的问题提出了相应的改进建议，以保证原材料在生产过程中的稳定性和可靠性。

一、引言原材料是生产过程中的基础，其质量对产品的最终品质起着决定性的影响。

为了确保产品的稳定性和可靠性，本报告通过对原材料的质量进行全面分析和评估，为企业提供科学的决策依据。

二、数据统计与分析1. 原材料的成分分析我们对原材料中的各种成分进行了详细的分析和测试。

结果显示原材料中主要成分的含量符合预期范围，说明原材料的基本成分比例稳定，符合生产要求。

2. 原材料的物理性质测试通过对原材料的物理性质进行测试，包括粒度、密度、颜色等指标的测定。

测试结果表明原材料的物理性质稳定，与生产要求相符。

3. 原材料的化学性质测试我们对原材料的酸碱度、含水率等化学性质进行了测试。

结果显示原材料的化学性质在合理的范围内，符合生产要求。

三、问题分析1. 原材料供应商存在质量不稳定问题通过对原材料供应商的质量数据进行分析，发现供应商之间存在较大差异。

一些供应商的原材料质量令人满意，但还有一些供应商的产品未达到预期的质量标准。

由此可见，供应商之间的质量控制能力存在差异。

2. 原材料存储条件不佳导致质量下降在仓储环节中，一些原材料的存储条件不佳，导致原材料质量下降。

例如，部分原材料暴露在潮湿的环境中，导致含水率超标。

四、改进建议1. 加强原材料供应商的质量管理对于质量良好的供应商，应该稳固合作关系，并通过引入质量奖励制度来激励其保持稳定的质量水平。

对于质量不稳定的供应商，应该加强质量监督，建立有效的质量控制机制。

2. 完善原材料存储和仓储管理制度加强对原材料的存储环境的监控，确保存储条件符合要求。

定期检查原材料的存储状况，及时发现问题并采取措施加以改善。

3. 强化质量检测和监控加强对原材料质量的检测和监控，确保原材料的质量符合生产要求。

注塑产品成本分析表

/㎡）
印刷费用
面积
单位费用（元 /㎡）
喷涂费用
面积
单位费用（元 /㎡）
电镀费用
管理费≤3% 利润(≤5%) 税金(≤6%) 外协配件
0.0539 40 0.0404 2.4 2 0 0.05 0.0667
0
0
0 0.0180 0.0309 0.0973
0.7460
运费（元 /m³)
1
塑胶件
ABS50% 0.04 20 0.08 0.076 2 250 1.00 50 0.4167 30
0.7460
运费
包装费
印刷费
喷涂费
电镀
合计价格
包装箱体积
最小包装量
运输费用
外箱费用
隔板费用
PE袋珍珠棉费费用用
包装费用
单位费面积用（元
塑胶件成本分析表
报价时
色母
加工费
运费
序号机型
物料编码
物料名称
产品图片
原材料
原材料价格(元 /kg）
废料价格 (元/kg）
实际克重（g）
浇口料重(可回
收)
不良率（可回
收）
单件损耗率
（不可回收）
配比
单位包装价格
费用
材料费用
模穴数
所用机台
机台成型成型周费率(元/ 期
分）（秒）
加工费用

原材料购入汇总表

原材料购入汇总表引言原材料购入汇总表是一种用于跟踪和管理公司所购买原材料的文件。

它提供了清晰的视图，帮助公司了解其原材料采购情况，包括供应商信息、采购日期、数量、单价等。

通过维护这个汇总表，公司可以实时了解原材料的供应情况，以确保生产活动的顺利进行。

表头信息原材料购入汇总表的表头信息包括以下内容：列名数据类型说明原材料编号字符串原材料的唯一标识符原材料名称字符串原材料的名称供应商字符串供应原材料的公司采购日期日期购买原材料的日期数量数值购买的原材料数量单价数值每单位原材料的价格表示例下面是一个原材料购入汇总表的示例：原材料编号原材料名称供应商采购日期数量单价M001 钢材XYZ 钢铁公司2022-01-01 100 10.00M002 木材ABC 木材公司2022-01-02 200 5.00M003 塑料DEF 塑料公司2022-01-03 300 8.00 数据录入为了维护原材料购入汇总表，可以采用不同的方法录入数据：1.手动录入：在电子表格软件（如Microsoft Excel）中创建一个表格，按照表头信息的格式输入数据。

2.导入数据：如果原材料采购信息已经记录在其他系统中（如ERP系统），可以通过导出数据为CSV或Excel格式，然后导入到原材料购入汇总表中。

汇总和分析原材料购入汇总表为公司提供了汇总和分析原材料采购数据的可能性。

可以使用电子表格软件中的自动求和函数和图表工具进行以下分析：1.总购买金额：通过将数量乘以单价，可以计算出每个原材料的购买总金额，并在汇总表中添加一个新的列来显示该值。

2.供应商分析：通过使用PivotTable功能，可以对供应商进行分组，并计算每个供应商的原材料采购总金额和占比。

3.采购日期分析：将采购日期按照月份进行分组，然后计算每个月的原材料采购总金额，以便分析公司的采购行为是否有季节性变化。

数据维护与更新为了确保原材料购入汇总表的准确性和实时性，公司应定期进行数据维护和更新：1.数据校验：定期检查原材料编号、原材料名称和供应商等列的数据，确保其准确性和完整性，并及时进行修正。

五金零件成本分析表

五金零件成本分析表五金零件成本分析是企业进行成本控制、产品定价以及盈亏分析的重要工具之一、通过对五金零件的成本进行详细分析，企业可以准确了解产品制造过程中各个环节的费用支出，从而有针对性地进行成本管理和优化。

下面将从原材料成本、人工成本、设备成本以及其他支出四个方面，对五金零件的成本进行详细分析。

一、原材料成本原材料成本是五金零件制造过程中最主要的成本之一、为了准确计算原材料成本，企业需要了解每个零件所使用的原材料种类、用量以及价格。

同时，还需要关注原材料的供应渠道，以确保供应的稳定性和价格的合理性。

原材料成本的分析主要包括以下几个方面：1.原材料种类和用量：企业需要对生产过程中所使用的各种原材料进行清单统计，包括名称、规格、用量等信息。

同时，还需要对不同零件所使用的原材料进行分类和归纳，以便于后续成本计算和分析。

2.原材料价格的控制：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，争取合理的价格和供应条件。

同时，还需要密切关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，以保证原材料成本的合理性和稳定性。

3.原材料损耗率的控制：在五金零件的制造过程中，难免会出现原材料的损耗。

企业需要通过技术改进和管理控制等手段，尽量减少原材料的损耗率，从而降低成本。

二、人工成本人工成本是五金零件制造过程中的另一个重要成本。

人工成本的控制直接影响到企业的盈亏状况。

因此，企业需要对人工成本进行详细的分析和管理。

人工成本的分析主要包括以下几个方面：1.人工工资和福利：企业需要准确计算出每位工人的工资和相关福利，包括社会保险、住房公积金等。

同时，还需要关注行业的薪资水平，以确保企业的薪资待遇合理。

2.劳动生产率的提高：企业需要通过培训和技能提升等手段，提高员工的劳动生产率。

同时，还可以通过合理的工作安排和优化生产流程，提高生产效率，减少人工成本。

3.员工流动性的控制：员工的流动性对企业的成本控制和稳定生产具有重要影响。

企业需要采取有效的措施，提高员工的满意度，减少员工的流动率，避免因员工的频繁更替而带来的新员工培训和适应期的成本。

原材料库存月报表

原材料库存月报表1. 介绍原材料库存月报表是用于记录和分析企业原材料库存情况的一种报告。

通过定期编制和分析原材料库存月报表，企业可以对原材料的采购、使用和库存水平进行监控和控制，从而实现合理的库存管理和优化供应链运作。

2. 报表内容原材料库存月报表主要包括以下几个方面的内容：2.1 原材料库存总量报表中应包含当前月份的原材料库存总量，以及与上月末的库存量进行对比，以反映库存的增减情况。

同时，可以计算并显示原材料库存的月平均量，以帮助企业对库存的长期趋势进行分析和预测。

2.2 各类原材料库存明细为了更好地理解原材料库存情况，报表中应分别列出各类原材料的库存明细。

可以根据企业的需要和实际情况，对原材料进行分类，比如按照材料类型、用途或者供应商进行分类，并显示每个分类下的库存量和金额。

2.3 原材料采购情况报表中可以列出当月的原材料采购情况，包括采购数量、采购金额以及采购的原材料分类。

通过对采购情况的分析，可以判断采购计划的执行情况，并及时调整采购策略，以避免原材料库存的过高或过低。

2.4 原材料使用情况报表中可以记录当月原材料的使用情况，包括使用数量和使用金额，以及使用的原材料分类。

通过对使用情况的分析，可以及时发现原材料的过度使用或者使用不足的情况，并采取相应的措施进行调整。

2.5 原材料库存周转率为了更好地评价和监控库存管理的效果，报表中可以计算原材料库存的周转率。

周转率可以通过将库存总量除以当月原材料使用的数量得到，以反映原材料库存的流动情况。

通过对周转率的分析，可以了解库存的使用效率，以及是否存在过多的滞销或停滞的原材料。

3. 报表使用和分析原材料库存月报表编制完成后，应及时进行使用和分析。

具体的使用和分析方法可以根据企业的实际情况和需求进行调整，但一般应包括以下几个方面：3.1 监控库存水平通过对原材料库存总量和明细进行监控，可以及时发现库存量过高或过低的情况，并及时采取相应的措施。

如果库存量过高，可以考虑适当减少采购量或者寻找其他用途；如果库存量过低，可以考虑增加采购量或者寻找替代原材料。

月份原材料品质来料汇总

3
定期对供应商进行评价和审核，确保供应商具备相应的资质和实力。
本月原材料品质改进措施针对品质问题的改进措施
与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，共同解决质量问题。
鼓励供应商采用先进的生产技术和质量管理方法，提高原材料的质量水平和稳定性。
谢谢
TH合格的原材料进行筛选和退回。
建立原材料追溯体系，对原材料的来源、运输、存储和使用进行全程监控和管理。
定期对库存原材料进行质量检查和评估，确保原材料的质量稳定可靠。
本月原材料品质改进措施针对品质问题的改进措施
针对供应商管理的改进措施
1
2
为了提高供应商质量，我们采取了以下改进措施
品要求和行业标准。
加强生产过程中的质量控制，对关键工艺参数进行监控和调整，
03
确保产品质量的稳定性和一致性。
本月原材料品质改进措施针对品质问题的改进措施
01
定期对生产线上的设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度。
02
针对来料管理的改进措施
03
为了提高来料质量，我们采取了以下改进措施
本月原材料品质改进措施针对品质问题的改进措施
品质问题主要集中在尺寸偏差、表面缺陷和成分不合格三个方面。
详细描述
根据本月来料检验统计，尺寸偏差、表面缺陷和成分不合格是主要的品质问题。其中，尺寸偏差问题占比最大，达到了40%；表面缺陷和成分不合格占比分别为30%和25%。针对这些问题，需要加强进货检验、供应商质量管理和产品生产过程中的质量控制。
03 本月原材料来料情况
CHAPTER
来料数量
总结词
本月原材料来料数量为XX吨，较上月增长 XX%，主要原因是市场需求增加和生产计划调整。

企业原材料消耗分析报告

企业原材料消耗分析报告1. 背景介绍本报告旨在分析企业在一定时期内的原材料消耗情况，帮助企业了解和优化原材料使用情况，以提高生产效率和节约成本。

2. 数据收集和处理为了进行原材料消耗的分析，我们收集了以下数据：- 原材料种类和数量- 原材料进货价格- 生产过程中的原材料损耗情况我们将收集的数据进行整理和归纳，并计算出各个原材料的消耗量，以及每个原材料的损耗率。

3. 消耗情况分析3.1 原材料消耗量根据收集到的数据，我们计算了每个原材料的消耗量。

表格如下：原材料消耗量（单位）-原材料A 1000原材料B 2000原材料C 1500原材料D 500由表可见，企业在这一时期内共消耗了原材料A 1000单位，原材料B 2000单位，原材料C 1500单位，原材料D 500单位。

3.2 损耗率分析损耗率是指在生产过程中原材料的损失比例。

我们计算了每个原材料的损耗率。

原材料损耗率原材料A 5%原材料B 8%原材料C 3%原材料D 2%从表格中可以看出，在生产过程中，原材料A的损耗率为5%，原材料B的损耗率为8%，原材料C的损耗率为3%，原材料D的损耗率为2%。

4. 结果分析4.1 消耗量与损耗率的关系对比原材料的消耗量和损耗率数据，我们可以看出，原材料消耗量与损耗率之间存在关联。

损耗率高的原材料往往消耗量也较高，而损耗率低的原材料消耗量相对较低。

这说明，在生产过程中减少原材料的损耗可以有效降低成本，提高生产效率。

4.2 原材料成本分析除了消耗量和损耗率的分析，我们还计算了企业在这一时期内的原材料成本。

根据收集到的原材料进货价格数据，我们计算了企业共花费了多少成本在原材料上。

原材料进货价格（单位/价格）消耗量（单位）成本（价格）-原材料A 10 1000 10000原材料B 20 2000 40000原材料C 15 1500 22500原材料D 30 500 15000由表可见，企业在这一时期内共花费了10000单位的成本在原材料A 上，40000单位的成本在原材料B上，22500单位的成本在原材料C上，15000单位的成本在原材料D上。

领料单编制原材料汇总表

领料单编制原材料汇总表1. 引言本文档旨在为领料单编制人员提供一个原材料汇总表的模板和指导，以便他们能够准确、有效地进行原材料的记录和管理。

本文档将包括以下内容：原材料分类、原材料信息、领料单编制流程等。

通过阅读本文档，领料单编制人员将能够更好地掌握领料单编制的要求和技巧。

2. 原材料分类为了方便管理和记录，我们将原材料分为不同的类别。

以下是常见的原材料分类：2.1 原材料分类说明•A类原材料：主要包括金属材料，如铁、钢、铝等。

•B类原材料：主要包括塑料材料，如聚乙烯、聚丙烯等。

•C类原材料：主要包括化学品材料，如溶剂、酸碱等。

2.2 原材料分类表格示例原材料分类描述A类原材料金属材料B类原材料塑料材料C类原材料化学品材料3. 原材料信息领料单编制需要包括以下原材料信息：3.1 原材料编号每一种原材料都有一个唯一的编号，用于区分和识别不同的原材料。

3.2 原材料名称原材料名称是对原材料进行准确描述的名称，例如：铁皮、聚乙烯薄膜等。

3.3 原材料规格原材料的规格是对原材料尺寸、形状等方面的描述，例如：直径为10cm的铁管。

3.4 原材料数量原材料的数量是指需要领取的原材料数量。

3.5 原材料单位原材料的单位是用于计量原材料数量的单位，例如：千克、米等。

3.6 原材料供应商原材料供应商是提供原材料的公司或个人的名称。

4. 领料单编制流程领料单编制通常包括以下步骤：4.1 收集领料需求信息领料单编制人员需要与领料申请人沟通，了解他们对原材料的需求，包括原材料种类、数量等。

4.2 查询原材料库存信息领料单编制人员需要查询原材料库存信息，确定库存是否满足领料需求。

4.3 确定领料数量和单位根据领料需求和库存情况，领料单编制人员需要确定每种原材料的领料数量和单位。

4.4 编制领料单根据领料需求和领料数量，领料单编制人员需要编制领料单，并填写原材料的编号、名称、规格、数量、单位和供应商等信息。

4.5 审核领料单领料单需要经过审核，确保领料单的准确性和合法性。

原材料需求购买表【范本模板】

原材料需求购买表【范本模板】
【说明】：
1. 本表用于记录原材料的需求数量、采购数量、采购单价、总
价等信息，以便于管理部门进行采购计划的制定和执行情况的监控。

2. 序号：按照原材料的分类顺序进行编号。

3. 原材料名称：填写需要购买的原材料的名称。

4. 规格型号：填写原材料的规格型号，以便于供应商准确提供
所需材料。

5. 单位：填写原材料的计量单位，如吨、千克、米等。

6. 需求数量：填写原材料的理论需求数量，根据生产计划或项
目进度进行填写。

7. 采购数量：填写实际向供应商采购的数量，可以根据需求数
量和库存情况进行调整。

8. 采购单价：填写采购原材料的单价，根据市场行情或供应商报价进行填写。

9. 总价：填写采购原材料的总价，计算公式为“采购数量 ×采购单价”。

10. 采购日期：填写原材料的采购日期，格式为“YYYY-MM-DD”。

11. 供应商名称：填写提供原材料的供应商名称。

12. 备注：如有其他需要说明的事项，可以在本栏进行填写。

原材料库存分析报告

原材料库存分析报告我项目部库存盘点于xx年x月x日完成，对生产中大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：盘点方式：一次终结盘点。

盘点范围：所有材料。

盘点方法：1、采用材料员、保管员负责人负责盘点为最终盘点的方式。

2、对所有的材料及其分类进行实地盘点。

3、由于是月度专项盘点，主要采用内部自行盘点公司清点的方式。

4、将盘点结果上报公司物管部。

盘点情况：一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

二、盘点结果：盘点的实际数量与账面存货相符。

基本无差异。

三、从年终盘点数与本月盘点数对比，非金类的管件有个体差异（大小）。

四、原因分析：1、此次盘点结果是盘盈。

主要原因在于账面数额是根据材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。

2、部分材料，采购回来直接进入生产现场，因发票未到没有及时入库。

3、工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

4、瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。

5、盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、错误等。

盘点结果：此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。

存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。

关于库房管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！。

钢铁行业产品成本分析表模板

简图
项目调复落料缩管序号直合工价
A B C D E F G H I
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
备注:
零件成
序号
成本/PC
A
B
C
D
E
F
G
H
I
成本(含3%管销费)
用量合计
成本统计
核准:
材料成本
加工成本
涂装成本
包装成本
初审:
经办:
共 1 页,第 1 页
材积
装柜量 40GP
FOB
模具费用含利润单价
审核:
初审:
经办:
共 1 页,第 1 页
产品成本分析表
客户：产品名称: 产品型号: 分析日期: 2013-9-4 币别: RMB
原材料用料单重材料成本项目面积M 2/ 表面元/M 2 或表面处理项目零件直径厚度宽度宽度长度材质 mm mm 成本规格元/KG kg/pcs 含3%损耗序号重量KG 处理元/KG 序号名称/编号 φmm mm mm A A B B C C D D E E F F G G H H I I 除焊切边/ 需开立模具及费用单弯双弯打弧手弯冲孔钻孔成型成型 CO2焊全检点焊碰焊钢刷打磨 PE袋加工成本打磨边序号模具名/编号模具费说明 A B C D E F G H I
简图
项目调复落料缩管序号直合工价

原材料采购对比分析表

原材料采购对比分析表
编号：物料类别：
物料编码
物料名称
型号/规格
采购数量
序
供应商名称
地址
电话/传真
联系人
品牌/型号
其它信息资料补充说明
优劣比较
供应商
价格
品质//功能特点
结算方式
交货期
交通运输
服务
其它
采购员意பைடு நூலகம்：
签名/日期：
责任部门/管理部门意见：
签名/日期：
物流部意见：
签名/日期：
总经理意见：
签名/日期：
备注：
注：1本表适用于紧急、临时采购材料的首次评审，一般的临时辅助材料采购评审时的部份信息可适当简化；采购员意见栏及以上由采购员如实填写
2辅助材料类品管部可不评审，必要时由请购部门或归口管理部门评审

采购原材料辅料汇总表

采购原材料辅料汇总表1. 引言本文档旨在汇总公司采购的原材料和辅料信息，以便对采购情况进行跟踪和管理。

通过建立一份标准化的采购原材料辅料汇总表，可以有效地管理采购过程，并及时进行统计和分析，以支持公司的采购决策。

2. 采购原材料辅料汇总表结构2.1 列名及说明在采购原材料辅料汇总表中，包含以下列名及相应的说明：•序号：每条记录的唯一标识符，用于便于查找和排序。

•物料名称：原材料或辅料的名称。

•供应商：供应该原材料或辅料的公司或个人。

•规格型号：原材料或辅料的规格型号信息。

•单位：原材料或辅料的计量单位，例如kg、个等。

•采购数量：采购的原材料或辅料的数量。

•采购单价：每单位原材料或辅料的单价。

•采购金额：采购的原材料或辅料的总金额，即采购数量乘以采购单价。

•采购日期：采购原材料或辅料的日期。

2.2 例子以下是一个示例采购原材料辅料汇总表：序号物料名称供应商规格型号单位采购数量采购单价采购金额采购日期1 铜板供应商A 1000mm*500mm kg 100 20 2000 2021-01-012 铁皮供应商B 800mm*600mm kg 50 15 750 2021-01-023 铝合金供应商A1200mm*600mm kg 80 25 2000 2021-01-054 塑料粒子供应商C5mm kg 200 10 2000 2021-01-083. 使用采购原材料辅料汇总表3.1 记录采购信息为了有效地记录采购的原材料和辅料信息，采购人员应在采购完成后及时填写采购原材料辅料汇总表，包括所有相关的信息，如物料名称、供应商、规格型号、单位、采购数量、采购单价、采购金额和采购日期等。

3.2 统计和分析采购情况通过采购原材料辅料汇总表，可以方便地进行统计和分析采购情况。

可以通过对采购金额进行累加，计算出总采购金额；可以通过对采购数量进行累加，计算出总采购数量；可以通过对供应商进行分类汇总，了解每个供应商的采购情况等等。

家具成本分析表格

家具成本分析表格序号，项目，成本金额（人民币）------，----------------，------------------1 ，材料成本， xxx2 ，劳动力成本， xxx3 ，设备费用， xxx4 ，研发及设计费用， xxx5 ，生产运营费用， xxx6 ，检测及质量控制费用， xxx7 ，营销及销售费用， xxx8 ，其他费用， xxx9 ，总成本， xxx解析：1.材料成本：指家具生产所需的各类原材料成本，包括木材、金属、玻璃等。

材料成本的计算可以通过两种方式，一种是按照实际采购成本计算，另一种是根据产品设计和用量估算出平均成本。

2.劳动力成本：指生产家具所需的人力资源成本，包括薪资、社会保险、福利等。

劳动力成本的计算可以根据员工实际工资和工作岗位要求进行计算。

3.设备费用：指购买及维护生产所需的设备及设备维护成本。

设备费用的计算可以包括设备购置成本、设备折旧费用、设备维修费用等。

4.研发及设计费用：指为家具产品研发及设计所需的费用，包括设计师的薪资、研发设备的采购成本等。

5.生产运营费用：指家具生产过程中的各项费用，包括工厂租金、水电费、原材料仓储费用等。

6.检测及质量控制费用：指产品检测和质量控制所需的费用，包括实验室检测费用、不合格品处理费用等。

7.营销及销售费用：指家具产品的市场推广及销售所需的各项费用，包括广告费用、销售人员薪资等。

8.其他费用：指无法归类到以上各项费用的其他费用，可以是管理费用、税费、利息费用等。

9.总成本：指以上各项成本的加总成本，为家具产品的总成本。

在填写家具成本分析表格时，需要综合考虑上述各项成本，根据实际情况填写相应的金额。

通过这个表格的使用，可以清晰地了解家具产品的成本情况，并为产品定价、成本控制等决策提供参考依据。

拆分报价单

3、原材料=主料+辅料
4、F=A+B+C+D+E
报价方签字：
盖章：
给蒙牛公司产能：
根据贵公司需求
联系电话：
指标要求
食品
原材料报价分析表
序号
主料名称
质量级别及规格
采购单价（元/公斤）
含税价
单吨出成量
单只（个、套）成本价（含税）
供货厂家
1
2
3
4
5
单只（个、套）主料原材料合计成本：元/个
序号
主料名称
质量级别及规格
采购单价（公斤/元）含税价
单吨出成量
单只（个、套）成本价（含税）
供货厂家
1
2
3
4
5
单只（个、套）附件原材料合计成本：元/个
生产费用成本分析表
序号
项目
金额序号项目 Nhomakorabea金额备注
A
原材料
G
包装费用
所有费用全部折合到单只（个、套）分析
B
人工工资
H
运输费用
C
废品损耗
I
仓储费用
D
设备折旧
J
产品利润
E
管理费用
K
电费、利息
F
销售成本
M
增殖税
单只（个、套）最后报价：元/个（含17%增殖税）
备注
1、各栏目不够时，可以另加纸补充清楚
2、根据各单位生产特点可以填加内容
指标要求食品原材料报价分析表序号主料名称质量级别及规格采购单价元公斤单只个套成本价含税供货厂家序号主料名称质量级别及规格采购单价公斤元单只个套成本价含税供货厂家生产费用成本分析表序号项目金额序号项目金额备注包装费用所有费用全部折合到单只增殖税单只个套最后报价