胜在执行力赢在责任心(共 31张PPT)
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赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中 的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为, 引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人 在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。 一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力,就没有竞 “一位管理者的成功,5
争力!微软在未来十年内, %在战略,95%在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富 者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而 往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年 来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年, 贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有 只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人 做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出, 独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人 在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。 一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力,就没有竞 “一位管理者的成功,5
争力!微软在未来十年内, %在战略,95%在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富 者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而 往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年 来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年, 贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有 只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人 做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出, 独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
责任心和执行力幻灯片
? 执行力是竞争力,是公司工作的生命力。 ? 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行
到底。
确定目标的 5个关键步骤 : 目标必须是具体的 ; 目标必须是可以衡量的; 目标必须是可以达到的; 目标必须和其他目标具有相关性;
目标必须具有明确的截止期限;
责任心同执行力的关系
? 执行力是途径、是保障、是关键,是责任心的体现 和最终落脚点。
接待考察
参与公开课比赛
内容说明。
智慧课堂观摩
为促进教师利用“智慧课堂” 与日常教学更好结合,组织参
加“全国智慧课堂观摩研讨 会”,学习深圳小学通过智慧 课堂助力新课改方面的建设成
效和应用经验。
智慧课堂校内研讨
以研讨会形式组织教师学 习交流,进行校内公开课 展示及经验分享,全面展 示了智慧课堂在教学过程 中的应用成效,得到听课 教师一致认可。
责任心和执行力
主讲人:关文智
责任心
执行力
第一课时
责任心
责任心
? 什么是责任心 ? 正确对待工作 ? 做一个有责任心的员工 ? 提高执行力 ? 我们的承诺
4
请换文字内容
责任心
5
知行合一
请换文字内容
6
责任心
? 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对 国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态 度。
8
责任心与其他技能同样重要
责任心本身也是一种技能,而且是其他能力的统帅与核 心。
? 能力永远由责任来承载,有责任感的人,干工作不会找 借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智 ,想方设法打开思路、拓宽眼界,千方百计化解矛盾、解 决问题。 ? 没有责任心的执行,犹如无源之水、无根之木,难以长 久。
到底。
确定目标的 5个关键步骤 : 目标必须是具体的 ; 目标必须是可以衡量的; 目标必须是可以达到的; 目标必须和其他目标具有相关性;
目标必须具有明确的截止期限;
责任心同执行力的关系
? 执行力是途径、是保障、是关键,是责任心的体现 和最终落脚点。
接待考察
参与公开课比赛
内容说明。
智慧课堂观摩
为促进教师利用“智慧课堂” 与日常教学更好结合,组织参
加“全国智慧课堂观摩研讨 会”,学习深圳小学通过智慧 课堂助力新课改方面的建设成
效和应用经验。
智慧课堂校内研讨
以研讨会形式组织教师学 习交流,进行校内公开课 展示及经验分享,全面展 示了智慧课堂在教学过程 中的应用成效,得到听课 教师一致认可。
责任心和执行力
主讲人:关文智
责任心
执行力
第一课时
责任心
责任心
? 什么是责任心 ? 正确对待工作 ? 做一个有责任心的员工 ? 提高执行力 ? 我们的承诺
4
请换文字内容
责任心
5
知行合一
请换文字内容
6
责任心
? 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对 国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态 度。
8
责任心与其他技能同样重要
责任心本身也是一种技能,而且是其他能力的统帅与核 心。
? 能力永远由责任来承载,有责任感的人,干工作不会找 借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智 ,想方设法打开思路、拓宽眼界,千方百计化解矛盾、解 决问题。 ? 没有责任心的执行,犹如无源之水、无根之木,难以长 久。
赢在执行力(PPT 32张)
布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织,否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们:接受或报告(下属)&安排或追责(上级)
苦恼:为什么我们的员工没有责任心? 头痛:为什么一出现问题就相互推脱? 迷惑:为什么给员工培训却效果不佳?
执行工具:消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录
第一回 结果导向
第二回
负责任
第三回 执行法则
思 考:
为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的? 为什么开车司机非常专一与用心,而乘客可以任意地欣赏沿途的风景?
关键问题: 1. 责任是否锁定? 2. 责任会不会跳来跳去?
一次,锡恩公司推广一个新项目,急需印制2000份宣传册,小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司,进行了询价和比较,最终挑中了一家。接下来的几天, 忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务,每天的工作时间都超 12个小时,宣传册终于完工了!
交付后发现,宣传册上有关公司的介绍有错误,原来是小李在原始的稿件上的笔误 时,时间已经非常紧张,只好将宣传册加速印制、重新装订,为此公司损失了一万五千 问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做? 元。
XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX;
4. 如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是... 5. 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间分 别是...,票价XX元
成在责任心赢在执行力课件
执行力是责任心的体现
执行力是指有效利用资源、保质保量 达成目标的能力,指的是贯彻战略意 图,完成预定目标的操作能力。
一个具有高度执行力的人,能够坚定 不移地贯彻公司的战略意图,积极主 动地完成工作任务,并且在工作中不 断进行自我调整和改进。
责任心与执行力相辅相成
责任心和执行力是相互促进、相辅相成的。只有具备强烈的责任心,才能够产生强大的执行力;反之,如果缺乏责任心,执 行力也会受到影响。
06
CHAPTER
总结与展望
责任心与执行力的重要性总结
责任心是个人和团队成功的关键因素
责任心强的个人和团队,能够更好地承担责任,积极解决问题,创造价值,并在竞争猛烈 的环境中脱颖而出。
执行力是实现目标的重要保证
高效的执行力能够将计划转化为实际成果,确保目标的实现,而低效的执行力则可能导致 目标无法达成。
责任心与执行力相辅相成
责任心强的个人和团队,能够更好地执行任务,实现目标;而高效的执行力又能够增强个 人和团队的责任心,形成良性循环。
对个人与团队的展望建议
个人方面
每个员工都应该认识到自己的责任,勇于承担责任,并努力提高自己的执行力。同时,要学会在工作 中不断总结经验,不断学习成长,提高自己的综合素养。
责任意识
工作中,每个人都应树立强烈的责 任意识,以责任心驱动自己的行为 ,做到尽责尽职。
执行力在实践中的应用
目标明确
在执行任务时,应明确目标,对 任务进行详细的分析和理解,确
保执行的正确性。
行动力强
在确定目标后,应迅速行动,积 极投入工作,保证工作的顺利进
行。
坚持不懈
在面对困难和挑战时,应保持坚 定的信念,坚持不懈地执行任务
,直到达成目标。
左手责任心右手执行力ppt课件
从某种角度来讲,忠诚高于智慧,忠诚胜于 能力。只有忠诚的人才会赢得信赖。公司首先不 会给你什么,但你如果给你公司绝对的忠诚,那 么你一定有回报,它包括你的薪水以及荣誉。忠 诚与回报比一定成正比关系,但一定是同步增长 的,忠诚度越高的员工,所创造的价值肯定越多, 所获得的回报肯定也越多!
20
你有义务忠诚于你的公司也要成为老板最 忠实可靠的人
Page 2
大纲
LOGO
什么是责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集 体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之 相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一 个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础,是家庭和睦, 社会安定的保障。 具有责任心的员工,会认识到自己的工 作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标
只有热爱自己的工作,你才会有责任感, 你才会完全投入到工作中去一个不重视 自己工作的员工,他绝对不可能尊重自 己!即使你又在搞的能力,如果不正确 对待工作,也不会有出人头地的那一天! 态度胜于能力,只要改变一下自己的工
作态度,一切就随之改变
4
热爱工作才有责任心
背景
文本和线条
阴影
标题文本
填充
强调
超链接
还会得到提升因为你能做的更好
15
把工作当做事业来做
态度胜于能力。以事业的态度对待你工作中的每 一件事,并把他当成使命来做,你能发掘出自己 特有的能力,即使是烦闷枯燥的工作,你也能从 中感受到价值,在完成使命的同时,你的工作也 会真正变成一项事业。
Page 16
LOGO
负起责任,每天多做一点
无论你是管理者还是普通员工“每天多做 一点”的工作态度能使你从中脱颖而出,你的老 板、委托人和顾客会关注你,信任你依赖你,从 而给你更多的机会
20
你有义务忠诚于你的公司也要成为老板最 忠实可靠的人
Page 2
大纲
LOGO
什么是责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集 体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之 相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一 个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础,是家庭和睦, 社会安定的保障。 具有责任心的员工,会认识到自己的工 作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标
只有热爱自己的工作,你才会有责任感, 你才会完全投入到工作中去一个不重视 自己工作的员工,他绝对不可能尊重自 己!即使你又在搞的能力,如果不正确 对待工作,也不会有出人头地的那一天! 态度胜于能力,只要改变一下自己的工
作态度,一切就随之改变
4
热爱工作才有责任心
背景
文本和线条
阴影
标题文本
填充
强调
超链接
还会得到提升因为你能做的更好
15
把工作当做事业来做
态度胜于能力。以事业的态度对待你工作中的每 一件事,并把他当成使命来做,你能发掘出自己 特有的能力,即使是烦闷枯燥的工作,你也能从 中感受到价值,在完成使命的同时,你的工作也 会真正变成一项事业。
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负起责任,每天多做一点
无论你是管理者还是普通员工“每天多做 一点”的工作态度能使你从中脱颖而出,你的老 板、委托人和顾客会关注你,信任你依赖你,从 而给你更多的机会
责任心与执行力ppt课件模板
01
责任心:提高团队成员的的执行力,提高团队 整体工作效率
03
沟通协作:增强团队成员之间的沟通与协作, 提高团队凝聚力
04
目标导向:明确团队目标,提高团队成员的 凝聚力和执行力
05
激励机制:建立有效的激励机制,提高团队 成员的积极性和执行力,增强团队凝聚力
学习资源:提供丰富的学习资料和资源,
如书籍、视频、在线课程等
03
实践机会:提供实际工作机会,让员工
在实践中培养责任心和执行力
04
反馈与评估:定期对员工的责任心和执
行力进行评估,提供反馈和改进建议
实践与反馈
制定明确的目标:设定具体、可衡量的目标, 确保执行过程中有明确的方向
制定详细的计划:将目标分解为可执行的任务, 并制定详细的计划,确保执行过程中有条不紊
及时反馈:在执行过程中,及时对自己的行为 进行反馈,发现问题并调整计划
持续改进:在实践过程中,不断总结经验教训, 持续改进自己的执行力和责任心
激励与奖励
设立明确的目 标与奖励机制
提供及时的反 馈与鼓励
创造良好的竞 争氛围
设立合理的晋 升机制
提供丰富的培 训与发展机会
汇报人
心
保持乐观:积极 面对困难,保持
乐观心态
设定目标:设定 明确的目标,激 发自己的积极性
学会放松:适时 放松,保持良好
的心理状态
成功案例
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
案例1:某公司员 工A,责任心强, 执行力高,成功 完成项目,获得 领导认可。
案例2:某公司团 队B,责任心强, 执行力高,成功 解决客户问题, 赢得客户信任。
望结果
左手责任心右手执行力课件
于不败之地,能在短时间内,主动学习更多的有 关工作领域的知识,不单纯依赖公司培训,主动 提高自身技能的人,就是公司不可替代的人
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
• 小结
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
LOGO
什么是执行力?
余世维:就是按质按量地完成工作任务的能 力。
个人执行力的强弱取决于两个要素:个 人能力和工作态度。
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
责任高于智慧,工作意味着责任
工作意味着责任,没有责任感的军 官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优 秀的员工。一个人要干好自己的工作,就要有 高度的责任感,就要以尽责尽责的精神,做好 每一天的工作。要牢记:无论在什么样的工作
岗位,都要对自己的工作负责
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
责任心来自对工作的热爱
只有热爱自己的工作,你才会有责任感, 你才会完全投入到工作中去一个不重视 自己工作的员工,他绝对不可能尊重自 己!即使你又在搞的能力,如果不正确 对待工作,也不会有出人头地的那一天! 态度胜于能力,只要改变一下自己的工
作态度,一切就随之改变
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
热爱工作才有责任心
对自己的工作使命负责
将工作本身看成一种神圣的使命,会极大的调动员工 的责任感。而具有强烈工作是敏感的员工,他们会主动 要求自己努力工作,并能使自己主动地干好每一项工作,
而不是以薪水为目标。
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
工作意味着职责和义务
在很多员工看来,自己只是公司里一名普通员工,没 有什么责任可言,只有那些管理者茶学要承担工作上的 责任。然而他们没有意识到,其实工作本身就意味着职
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
➢学会享受工作的快乐
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
• 小结
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
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什么是执行力?
余世维:就是按质按量地完成工作任务的能 力。
个人执行力的强弱取决于两个要素:个 人能力和工作态度。
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
责任高于智慧,工作意味着责任
工作意味着责任,没有责任感的军 官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优 秀的员工。一个人要干好自己的工作,就要有 高度的责任感,就要以尽责尽责的精神,做好 每一天的工作。要牢记:无论在什么样的工作
岗位,都要对自己的工作负责
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
责任心来自对工作的热爱
只有热爱自己的工作,你才会有责任感, 你才会完全投入到工作中去一个不重视 自己工作的员工,他绝对不可能尊重自 己!即使你又在搞的能力,如果不正确 对待工作,也不会有出人头地的那一天! 态度胜于能力,只要改变一下自己的工
作态度,一切就随之改变
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
热爱工作才有责任心
对自己的工作使命负责
将工作本身看成一种神圣的使命,会极大的调动员工 的责任感。而具有强烈工作是敏感的员工,他们会主动 要求自己努力工作,并能使自己主动地干好每一项工作,
而不是以薪水为目标。
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
工作意味着职责和义务
在很多员工看来,自己只是公司里一名普通员工,没 有什么责任可言,只有那些管理者茶学要承担工作上的 责任。然而他们没有意识到,其实工作本身就意味着职
我爱祖国,但用的是奇异的爱情!
➢学会享受工作的快乐
企业公司培训《责任心和执行力》PPT课件
执行力是实现目标的关键
只有具备执行力,才能将计划和想法转化为实 际成果。
执行力提升工作效率
高效的执行力有助于快速完成任务,提高工作 效率。
执行力增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中,执行力强的个人和 团队更具竞争优势。
执行力在工作中的体现
YOU LOGO
明确个人职责
01 了解自己的工作内容和职责范围,确保自己 清楚知道应该做什么,不应该做什么。
YOU LOGO
202X EXECUTIVE FORCE
《责任心和执行力》
Sense of Responsibility and Execution
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
提高自我管理能力
制定合理的目标和计划,并努力 实现它们。 学会合理分配时间和资源,提高 工作效率。 保持健康的生活方式,保持良好 的身体和心理状态,以便更好地 应对工作压力和挑战。
YOU LOGO
制定明确的工作计划
源关制 ,键定 确步明
明 确
保骤确 任,的 务有工
工 作
按助作 时于计 完合划
计 划
成理是
。安提
排升
时执
间行
和力
资的
确同解务在 保时为、制 计,小时定
详 细
划要目间工 描
的充标节作 可分,点计
述
行考以和划
性虑便责时
。资更任,
源好人要
和地,明
只有具备执行力,才能将计划和想法转化为实 际成果。
执行力提升工作效率
高效的执行力有助于快速完成任务,提高工作 效率。
执行力增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中,执行力强的个人和 团队更具竞争优势。
执行力在工作中的体现
YOU LOGO
明确个人职责
01 了解自己的工作内容和职责范围,确保自己 清楚知道应该做什么,不应该做什么。
YOU LOGO
202X EXECUTIVE FORCE
《责任心和执行力》
Sense of Responsibility and Execution
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提高自我管理能力
制定合理的目标和计划,并努力 实现它们。 学会合理分配时间和资源,提高 工作效率。 保持健康的生活方式,保持良好 的身体和心理状态,以便更好地 应对工作压力和挑战。
YOU LOGO
制定明确的工作计划
源关制 ,键定 确步明
明 确
保骤确 任,的 务有工
工 作
按助作 时于计 完合划
计 划
成理是
。安提
排升
时执
间行
和力
资的
确同解务在 保时为、制 计,小时定
详 细
划要目间工 描
的充标节作 可分,点计
述
行考以和划
性虑便责时
。资更任,
源好人要
和地,明
余世维赢在执行PPT课件
全面执行的,而不是某一层的事情, 更不是具体员工的事情;
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赢在执行(一)执行力衡量标准
• 三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上, 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚 ——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美 ——麦克-戴尔
第3页/共41页
赢在执行(一)执行力衡量标准
oneone管理者没有常抓不懈虎头蛇尾twotwo管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改threethree制度本身不合理缺乏针对性可行性fourfour执行的过程过于烦琐固于条款不知变更fivefive缺少良好的方法不会把工作分解汇总sixsix却少科学的监督考核机制没人监督也没有监督的办法sevenseven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心eighteight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力22赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化还构一个执行力团队23赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人案例问题分析执行型领导需要做的7件事英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总华硕电脑副董事长童子兴从德国足球队的表现和lg的思想认同
第40页/共41页
谢谢您的观看!
第41页/共41页
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明确每个人应该做什么;
华硕电脑 1:员工的个人生活不得防碍工作; 2:先营建执行力环境(A:良好的沟通B:员工与公司的愿景连接C:适应竞
争D:发展核心竞争力E:打造文化)
第24页/共41页
赢在执行(五)我们更需要一执行力型的企业领 导人
第2页/共41页
赢在执行(一)执行力衡量标准
• 三位中外企业家对执行力的看法
选择合适的人在合适的位置上, 来锻炼其执行力
——联想集团-柳传志
公司要克服一切官僚 ——杰克-韦尔奇
要每个细节都准求完美 ——麦克-戴尔
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赢在执行(一)执行力衡量标准
oneone管理者没有常抓不懈虎头蛇尾twotwo管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改threethree制度本身不合理缺乏针对性可行性fourfour执行的过程过于烦琐固于条款不知变更fivefive缺少良好的方法不会把工作分解汇总sixsix却少科学的监督考核机制没人监督也没有监督的办法sevenseven只有形式上的培训忘记改造人的思想与心eighteight缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力22赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人我们更需要一执行力型的企业领导人他要打造一个执行力的企业文化还构一个执行力团队23赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人赢在执行五我们更需要一执行力型的企业领导人案例问题分析执行型领导需要做的7件事英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总华硕电脑副董事长童子兴从德国足球队的表现和lg的思想认同
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谢谢您的观看!
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大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明确每个人应该做什么;
华硕电脑 1:员工的个人生活不得防碍工作; 2:先营建执行力环境(A:良好的沟通B:员工与公司的愿景连接C:适应竞
争D:发展核心竞争力E:打造文化)
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赢在执行(五)我们更需要一执行力型的企业领 导人
相关主题
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二、拒绝借口,做个勇于担当的人
1、任何借口都是推卸责任的言辞 有些人不敢担当责任,他们善于找各种各样的 借口来为自己的失职推脱。“我可以早到的,如 果不下雨、不堵车”。“本来我可以完成的,临 时有事,耽误了”。只要用心去找,借口就像海 绵里的水总是有的。这些人宁愿绞尽脑汁去需找 借口敷衍塞责,也不远多花点心思把事情做好。 借口可以暂时逃避困难和责任,但是时间长了, 推卸责任就会成为一种习惯。
主要内容
一、执行力就是战斗力 二、执行不到位不如不执行 三、执行有方,忙要忙到点子上 四、打造执行力团队 五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力
执行力是竞争力,执行力是战斗力 没有执行力就没有竞争力 。现在企业里并 不缺乏明确理智的战略,也不缺乏才华横 溢的领导和员工,很多企业之所以在市场 中被淘汰,缺乏的只是战略落实到行动的 执行力。企业要做大做强必须要有一个有 执行力有战斗力的团队。
注重小节,不仅是一种理念,也是一种工 作态度,更是一份职业责任 在工作中,我们不要放从自己,不要无视 那些小节,要从点点滴滴做起,一步一个 脚印,把责任体现在细节之中,这样才能 成就大的事业。
什么是执行力
执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达 成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完 成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务 的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对 个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行 力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定 的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成 任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的 定位与布局,是企业经营的核心内容。
任何借口都是在推卸责任。在责任和借口之间, 选择责任还是借口,体现了一个人的生活和工作 态度。在工作过程中,总是会遇到挫折,如果总 是找借口推卸责任,就很难给自己带来不断进步 的动力,即使工作中出了问题,也不会从中吸取 教训,学到东西。 我们在工作中遇到了问题,特别是难以解决的问 题,千万不要为自己找借口、推卸责任。借口找 多了,人会疏于努力而是把大量的时间和精力放 在如何寻找一个合适的借口上。
四、从细节做起
注重小节,让责任体现在细节中。 一粒沙里有一个世界,一滴水里蕴藏着整 个大海,任何事情都是由小事、细节组成 的。一个细节可以决定成败,一件小事也 可以改变一个人的未来,工作中的点点滴 滴,都折射着一个人的责任心。
细节是魔鬼 老子的《道德经》说过:“天下难事,必作于易; 天下大事,比作于细。”细节是我们在工作中最 容易忽略的部分,但他们往往对结果有着至关重 要的影响。在责任的落实过程中,细节是决定成 败的关键,甚至可以说,成也细节、败也细节。 在工作中,任何一个人都有自己的职责范围,有 些人负责一些重要的工作,有些人负责一些不被 重视的小事,但是无乱是大事还是小事,都必须 注意细节,成大事也要拘下节。
主要内容
一、没有值得抱怨的工作 二、拒绝借口,做个勇于担当的人 三、责任的核心是什么 四、从细节做起
一、没有值得抱怨的工作
有些员工总是喜欢抱怨:自己的工作怎么不好, 怎么不适合自己,自己怎么不被重视,但他们常 常忽略的是:自己珍惜工作了吗?在工作上自己 尽了多少本份?因为消极抱怨,他们对工作的态 度变得机械无趣,结果更是一塌糊涂。 在抱怨背后,暴露的也是他们最大的弱点:没有 责任心。
胜在执行力 赢在责任心
什么是责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和 集体、对国家和社会所负责任的认识、情 感和信念,以及与之相应的遵守规范、承 担责任和履行义务的自觉态度。它是一个 人应该具备的基本素养,是健全人格的基 础,是家庭和睦,社会安定的保障。 具有 责任心的员工,会认识到自己的工作在组 织中的重要性,把实现组织的目标当成是 自己的目标。
我们在工作中遇到不容易解决的问题,千万不要 急着推给同事或领导,要勇于承担,把这些困难 当做是一种经历,一笔宝贵的财富,好好利用, 以负责任的心态要求自己必须解决它。在面对困 难时,我们往往能开动脑筋,发挥出更大的潜力, 获得更快的进步。 在工作中,我们就一定要有一份强烈的责任心。 面对工作中的任何问题要做到不悲观、不抱怨、 不退缩不放弃,积极主动的去解决,力求得到完 美的工作结果。
在这个世界上本来就没有完美的事物,工 作也不可能都尽如人意,很多时候问题不 是因为工作不好,而是人的心态不对。如 果你总是抱怨客观环境,而不是发自内心 地去重视一份工作,尽职尽责地将他做好, 那势必做的工作做 好,这是员工的责任。 工作中遇到各种困难和烦恼,其实都是对 人生的磨练。玉不琢不成器,要想在职场 中退去你束缚发展的外衣,就要经历处处 不如意的痛楚,如此才能破茧成蝶,占领 人生的高地。不经历风雨,怎么见彩虹? 收起你的烦心种种,你何不收起抱怨,代 之以责任感、进取心来工作呢?
在工作中,无需任何借口。迟到就是迟到, 没有完成任务就是没有完成,再好的借口 也无济于事,再美丽的谎言也不过是不负 责任的表现。 勇敢地承担起责任,抛弃找借口的习惯, 你就会在工作中学会大量的解决问题的技 巧,不断提升自己的个人价值,这样借口 就会离你越来越远。
三、责任的核心是什么
责任感是一个人不可缺少的职业精神,而责任的 核心就是解决问题。大多数情况下,人们乐于解 决那些比较容易的事情,而把那些有难度的事情 推给别人,这就是对自己的工作不负责任。要做 一个真正负责任的员工,就要让问题到你这里终 结。 一个人的价值体现在他解决问题的能力上,一个 责任感强的人,是为老板解决问题而存在的,而 不是面对问题束手无策,关键时刻掉链子、吃闲 饭的。