浅析如何在建筑工程中进行全过程预决算管理

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试析建筑工程预决算的控制和管理方法

试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算的控制和管理方法是指通过一系列措施和方法，对建筑工程项目的预算和决算进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并在决算阶段控制成本，实现经济效益最大化。

下面将从预算编制、决算编制和成本控制等方面分析建筑工程预决算的控制和管理方法。

1. 预算编制预算编制是建筑工程预决算控制和管理的第一步。

在预算编制阶段，应通过详细的工程量清单和价格查询，结合工程特点和施工经验，进行成本估算，制定合理的预算。

预算编制过程中需要考虑以下几点：（1）灵活性：预算应具备一定的灵活性，能够适应工程变化和市场变化，避免因预算不合理而引发的问题。

（2）合理性：预算应合理反映项目需求和施工规模，避免过高或过低造成的浪费或无法满足需求。

（3）准确性：预算需要准确反映真实成本，避免因预算失真导致的工程停滞或成本风险。

3. 成本控制成本控制是建筑工程预决算控制和管理的核心内容。

通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本风险，防止预算超支和决算失真。

成本控制应采取以下方法：（1）控制工程量：通过精细化工程量清单的编制，严格控制材料和劳动的投入，避免过量投入导致成本超支。

（2）控制材料价格：通过有效的供应商管理，与供应商协商价格，选择性价比较高的材料，避免过高的材料价格导致成本增加。

（3）控制人力成本：通过合理安排施工进度，合理配置人力资源，避免人力成本过高或人力不足导致成本风险。

（4）控制设备租赁成本：对工程所需的设备租赁进行合理安排和管理，避免设备租赁成本过高导致成本增加。

（5）控制管理费用：对项目管理费用进行合理控制和费用核算，避免因管理费用过高导致成本超支。

关于建设工程的全过程预决算管理分析

关于建设工程的全过程预决算管理分析摘要：在建设项目中，预算和决算的控制是最为关键的一个环节。

是施工单位的支柱，也是施工单位成败的关键。

根据施工方案、施工图和相关变更签证解释等，制定了预算的定额和材料、构配件的价格和成本，这样就可以解决施工单位的费用问题，降低了各项费用的支出。

本论文将对企业在预算的管理中所面临的问题进行剖析，并对其进行防范和处理。

关键词：预算；影响因子；问题；防治策略引言：将工程量清单报价作为一个切点，实施量价分开，并最后完成工程量的核算目的探讨建设工程预算结算的规范化、规范化的管理模式。

不仅是在招标时，用来检验公司的经营水平的一种主要证明，也是一种确定和控制项目投资的措施和方法，更是机关审查公司、掌握投资状况和监管经济活动的一种主要根据。

并对施工公司的利润管理、利润分布、降低费用开支等方面进行了有益的探索。

一、在编制施工前期决算中的角色（一）预算角色为了保证自己的经济利益，在建设项目开始前就需要做好项目投资的准备工作，这样才能比较精确地估计项目的成本。

施工成本是一个复杂的问题，比如施工人员成本、材料成本、设备成本等等。

建筑公司通过对项目的设计进行更为详尽的估算，从而保证公司有足够的流动资金，从而能够在建设过程中，对所需要的费用进行快速地提取，并保证工程项目有效健康地运行。

（二）整合角色如果要确保项目的建设能够进行得很好，那么就需要首先精确地估算出施工的工期，进而预测出施工的周期，并且要对项目的施工量有一个全面的认识和把握，之后再以预计的施工周期为依据来制订施工规划，最后在施工的时候，采取一种更加科学、更加合理的方式来进行施工。

并且确保施工过程中的质量控制，施工质量的控制是非常重要的，它是施工企业是否能够获得比较好的经济效益、是否能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。

所以，施工企业应该要对自己的施工过程进行全面科学地检查和管理，这样就可以保证在项目施工过程中，能够保证施工质量，避免出现工程质量事故。

浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理

浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理引言建筑工程是一项复杂的系统工程，其中包括了施工、材料、设备、人力、质量等多个方面，其中最核心的一环便是造价预决算的控制与管理。

一个成功的建筑工程必须要有精准的预算、科学的决算和有效的控制，才能实现项目的安全、质量、进度和成本的平衡。

本文将浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理。

一、预算的编制预算是建筑工程施工的基础。

预算的编制应该根据工程的实际情况和建设条件，结合设计方案和工程量清单，准确计算每一项费用，包括材料费、人工费、机械费、间接费用和利润等，进而形成合理的总造价预算。

在编制预算的过程中，需要考虑到工程的复杂性和不确定性，充分了解市场行情和建筑材料价格的波动情况，以及不同区域的施工成本差异，确保预算的科学性和准确性。

同时还要考虑到建筑工程的特点，合理预留一定的漏洞和变更的空间，以应对施工过程中可能出现的不可预见情况，确保项目能够按时按质完成。

二、决算的确认为了保证决算的准确性，需要建立起严格的决算制度和规范的操作程序。

在决算过程中，要重点关注工程量的检查和审计，确保其准确无误；同时还要对材料、人工、机械的消耗和支付情况进行详细的核对和比对，以确保决算的合理性和公正性。

三、控制的落实控制是建筑工程施工的关键。

控制应该贯穿于预算和决算的整个过程，不断地对预算的执行情况和决算的真实性进行监督和调查，及时发现问题并加以解决，以确保总造价的控制和管理能够得到有效的落实。

为了保证控制的有效性，需要建立起一套科学的控制机制和制度。

在控制的过程中，要注重对预算的执行情况和决算的真实性进行全面的监督和检查，发现问题要及时进行整改和处理；同时还要加强对关键环节和重点岗位的监控和管理，确保施工过程中各项成本的合理消耗和控制。

四、管理的优化为了优化管理，需要制定合理的管理策略和实施方案。

在管理的过程中，要注重对预算和决算的监督和管理，对施工过程中出现的问题和风险进行及时的预警和调控，提高管理的灵活性和主动性；同时还要强化对项目成本的管控和分析，提高成本管理的精细化和精益化水平，以确保建筑工程的总造价能够得到更好的管理和控制。

浅析建筑工程预决算的控制和管理方法_0

浅析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑行业作为我国经济发展的支柱行业，其工程建设的预决算控制管理无疑是加大经济效益的必要工作。

尽管目前看来建筑行业市场经济一片大好，但实际上各大建筑企业的工程预决算工作仍存在着诸多问题，这不仅极大的制约了行业经济的发展，还很大程度上对工程建设的质量造成极其不良的影响。

本文就当前建筑工作预决算工作的现状加以分析，浅谈完善相关控制与管理工作的具体措施。

标签：建筑工程;预决算;控制管理引言：作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，它具有较高的科学性、准确性和权威性。

目前，随着社会的不断进步、发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预决算的编制办法和标准，提高建筑工程预决算的编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。

为此，论文将重点谈谈建筑工程预决算常见问题与采取措施。

一、工程预决算定义工程预决算是工程項目施工重要的财会工作之一，旨在建设项目施工过程中，按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准，根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。

工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需实物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，具有很强的政策性、技术性和专业性。

实现企业的综合经济效益是项目施工的目标，建筑产品生产过程具有复杂性和异质性的特征，作为控制建筑产品建设成本的工程预算是项目顺利进行的关键因素，提高工程预决算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预决算工作具有重要的意义。

二、建筑工程预算中存在的问题1、工程预算定额不健全工程预算主要是以建筑工程的设计图纸、工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等为依据，预先计算和确定工程建设中每个项目所需要的全部费用的技术经济文件。

浅析建筑工程预决算的控制和管理方法

浅析建筑工程预决算的控制和管理方法随着我国建筑行业的不断发展，工程造价控制必然会受到相关部门的高度重视。

预决算的控制和管理已经成为了目前建筑工程企业所面临的一项重大课题，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行研究。

标签：建筑工程；预决算；控制和管理方法前言：在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物量清单招标实行后，如何加强风险管理，有效地实现预警、防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。

因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于降低工程成本具有很现实的意义。

一、工程预决算控制和管理的作用通过工程预决算控制和管理，可以使工程管理者更为详细的了解工程整体结构，多方面考虑工程中各种因素，从而制定可行的工程计划。

通过工程预决算控制和管理，可以使工程管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，触及到企业的各个角落，深入了解工程情况，便于工程项目各相关部门的合作与交流。

通过工程预决算控制和管理，可以使工程管理者更加方面的管理各项目标的预测、组织实施，促使企业各项目标的实现，以保证企业各项目标的不断提高和优化，有助于业绩评价。

通过工程预决算控制和管理，可以使促进管理者及全体员工更清楚的了解项目的前景中，增强预见性，避免盲目行为，有助于工程项目的发展，激励员工完成企业的目标。

通过工程预决算控制和管理，不仅可以规范项目管理者合理组织项目施工，还可以提高项目管理者在人力、物力、财力上的管理水平，高质量的完成施工行为，促使企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展得的活力。

通过工程预决算控制和管理，可以促进施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本，工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，便于施工企业规范完善相应的管理办法，准确核算和分析工程成本，并进行科学控制，降低施工成本。

二、建筑工程预决算的控制和管理方法1、加强对施工地点的考察，保证工程图纸的实效性建筑工程的建设往往从设计图纸开始进行分析规划，因此为了保证工程图纸的实效性，必须就施工地点进行全面的考察。

建筑工程的全过程预决算管理探讨

建筑工程的全过程预决算管理探讨摘要：在进行建筑工程建设的过程中，预决算管理工作是非常重要的，可以对工程的投资成本进行全面的控制。

一般来说，工程项目的投资力度越大，在进行预决算管理的过程中，存在的难度越大。

因此施工企业在进行工程预结算管理的过程中，必须采用全过程的管理形式，才能对所有的问题进行解决。

在进行预决算管理的过程中，施工企业还应该对现有的管理形式和内容进行创新，才能保证工作在开展的过程中，能够发挥更大的效益。

本文就建筑工程的全过程预决算管理进行相关的分析和探讨。

关键词：建筑工程；全过程；预决算管理；分析探讨近阶段，建筑行业的发展速度变得越来越快，市场之间的竞争力度也在不断的提高。

因此施工企业在进行发展的过程中，必须对工程的建设成本进行有效的控制，才能提高自身的市场竞争力。

工程的预结算管理工作，是控制施工成本的关键因素。

因此预决算人员必须提高自身的综合能力，才能保证工作在开展的过程中，更加的准确，才能提高工作的效率。

施工企业应该选用更加专业的人才，开展相关的管理工作，才能促进这项工作进行更好的发展，确保工作的质量能够得到有效的提高[1]。

一、建筑工程的全过程预决算管理现状当前施工企业在进行建筑工程建设的过程中，如果出现了设计变更或者返工等现象，施工企业就要改变建设方案，会出现一定的价格差异，这些差异都会对预决算工作产生一定的影响。

在进行工程建设的过程中，如果施工技术存在升级和换代的情况，在引用新技术的过程中，也会对预决算工作产生一定的影响。

在进行工程建设的过程中，如果施工企业选用的材料存在一定的问题，并且与市场的价格存在一定的差异，就会影响工程的建设成本，阻碍预决算管理工作的发展。

如果施工企业没有对材料的价格进行全面的控制，那么在进行预决算管理的过程中，就会存在更大的困难，甚至会对预决算管理工作造成不利的影响。

在进行设备采购的过程中，如果施工企业没有对采购环节进行全面的管理，也会提高工程的建设成本，不利于管理工作的发展[2]。

浅析如何在建筑工程中进行全过程预决算管理

浅析如何在建筑工程中进行全过程预决算管理摘要:随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程行业的市场竞争日益激烈。

建筑工程预决算管理是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，也是进行招投标和考核企业内部经营管理水平的重要依据。

因此，为适应市场经济体制下建筑企业发展的需要，如何提高预决算编制质量，科学确定与有效控制工程投资，建立高效的建筑工程预决算管理体系，对提高企业的经济效益和市场竞争力十分重要。

本文简要阐述了再建筑工程中如何进行全过程的预决算管理，以供探讨。

关键词：建筑工程全过程预决算管理一、工程预决算的概念和目的建筑工程预决算管理是企业以货币或其他计量形式对某一建筑工程未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,以实现企业经济效益的一种系统的管理方法。

预决算管理以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、全程性和动态性。

系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参与。

全程性是指预决算管理必须从项目前期的招投标阶段开始，到工程验收结算为止，全程贯穿于工程项目的每一个阶段。

动态性就是随时关注工程预决算实施过程中的情况变化，尤其是需要及时掌握对企业不利的变化，并快速做出相应的处置决策。

二、工程预决算的现状和问题随着市场的变化和科学技术的进步，我国建筑工程企业在工程项目预决算管理方面取得了长足发展。

但是在一些中小建筑企业中，预决算管理还存在许多迫切需要解决的问题。

（一）工程预算定额不健全建筑企业在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题。

在进行工程预算的时候缺乏一套完整的预算编制定额标准未考虑地域分布、建筑类型和施工技术等因素的影响，导致预算编制的不合理。

（二）预算计算方法不准确由于编制依据、时间、途径等并不相同，施工图预算很多情况呈现出理想状态，这就导致施工图纸说明、材料预算价格、费用定额、预算定额等出现价格偏差。

在工程间接费的预算中，如果计算方法是以直接工程费为基数就会导致工程造价产生失控的现象。

试析建筑工程预决算的控制和管理方法

试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在施工前，根据设计图纸、工程量清单、市场行情等因素，编制出的一份合理的、可靠的施工预算和决算预算。

预决算的制定是建筑工程管理中的重要环节，对于确保建筑工程质量、造价等方面的控制和管理具有重要作用。

下面就建筑工程预决算的控制和管理方法进行介绍。

一、正确制定预算正确制定预算是确保建筑工程预算控制和管理的关键。

预算的编制应按照规范、实际和合理的基本原则。

首先要对建筑工程实际工程量进行详细测算，并对施工单位、材料厂家、机械设备制造企业等进行实地考察，全面了解市场价格和施工成本，确定具体的材料、设备和劳务价格。

同时要结合工程类型、工程规模、工程地点和工期等方面考虑，综合制定完整的预算计划。

二、审慎选择工程承包单位审慎选择工程承包单位也是预决算的控制和管理方法之一。

考虑不同承包单位的工作能力、施工资质、经济实力、管理水平等因素，从而选择有实力、可靠的承包单位，以确保工程质量和完成时间。

此外，与承包单位签订的合同条款也应该详细规定，明确各方的权利义务，防止后期的纠纷。

三、实施严格的成本核算制度在施工过程中，应实施严格的成本核算制度，确保预算的可控性。

对每一项工程的材料、设备、劳务等费用进行记录和核算，并对变更、增减工程等情况作出调整。

在财务管理上要进行精细化管理，及时掌握预决算的变化以及预算执行的情况，实时监测工程完成进度和花费情况，以便及时调整管理措施。

四、完善的检验验收体系在建筑工程预决算控制和管理中，完善的检验验收体系也是至关重要的。

检验验收应该明确规定施工单位的各项标准和要求，采用科学的检测方法和识别技术，对工程的施工过程和质量进行监督和评估。

如此可以避免施工中的差错和失误，提高工程的质量和安全性。

五、定期汇报在建筑工程预决算控制和管理中，定期汇报也是一个关键环节。

通过定期的汇报与交流，可以清楚了解工程项目的进展情况、预算的执行情况、成本核算情况以及工程质量问题等。

如何实现建筑工程全过程预决算管理

如何实现建筑工程全过程预决算管理建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及的范围广、环节多。

为了确保工程质量，控制成本，提高效率，全过程预决算管理显得十分重要。

本文将从以下几个方面谈一下如何实现建筑工程全过程预决算管理：一、建立完善的预算管理制度预算管理是工程全过程控制的核心，因此需要建立完善的预算管理制度。

包括编制预算指南、规范预算编制流程、清晰预算审核程序、制定预算执行计划等。

另外，要合理分配预算，确保每个阶段的资金都加以考虑，做到用钱精打细算。

二、设计合理的建筑方案工程全过程预决算管理中，建筑方案制定是重要的一环，建筑方案应该是经过合理设计、提前经济分析并纳入预算的。

在建筑方案制定时，需要把权衡成本和质量放在首位，从而达到可控制的预算水平，避免后期的追加投资和造价上涨。

三、加强合同管理合同是工程施工全过程的法律依据，同时也是工程成本控制和有序进行的前提条件。

因此，建筑企业需要加强合同管理，制定合同执行的监督措施和建立追责机制。

对于违反合同的企业，要追究其法律责任，保证工程施工的顺利进行。

四、加强工程进度管理对于一个建筑工程来说，进度管理也是非常重要的一项工作。

控制工程进度，不仅可以保障工期，而且还可以降低建设成本。

建筑企业需要针对工程每个阶段的不同情况设定目标，制定具体的进度计划，并加强对施工过程的跟踪和监测。

五、使用先进的技术和设备现代建筑工程经常采用高新技术和设备，这些技术和设备不仅可以提高工程建设的质量，而且可以降低建设成本。

因此，建筑企业需要着眼未来，积极引进这些先进的技术和设备，以提高建筑工程的效率和质量。

六、强化质量管控质量是建筑施工的生命线，质量控制是整个建筑工程全过程决算管理的核心内容。

建筑企业需要从施工材料、人员技能、监管流程等方面，加强质量管控，确保工程质量达到标准。

七、做好沟通与反馈建筑工程内部涉及到的环节多，需要进行多方面的沟通和反馈。

建筑企业需要设置沟通渠道和反馈机制，及时解决工程中出现的问题，确保工程施工顺利进行。

浅谈如何实现建筑工程的全过程预决算管理

浅谈如何实现建筑工程的全过程预决算管理【摘要】建筑行业对国民经济发展有着很大的促进因素，建筑行业各类产品是国民经济发展的良好物质基础。

建筑工程属于危险性高，且极易出现各种事故的行业，建筑工程质量直接关系着国金经济建设及社会稳定发展态势。

建筑工程中预决算管理极为关键，是建筑工程企业核心及主心骨，也是建筑工程企业项目衡量标准。

本文分析了建筑工程的全过程预决算管理，并提出实用性管理策略。

【关键词】建筑工程；全过程；预决算管理建筑工程预决算管理是基于施工方案及施工图和相应变更签证说明等依据，编制科学合理的预算定额和材料与构配件价格费用，避免工程企业出现支出超额，控制各个项目成本开支。

随着人们生活水平的提升，对建筑工程技术管理及技术有提出更高的要求，因此建筑工程全过程预决算管理也就成为了国内建筑行业所关注的热点。

建筑工程全过程预决算管理不仅是工程建设管理方式，更是非常关键的一项管理手段。

1 建筑工程全过程预决算管理概述及重要性1.1 建筑工程全过程预决算管理概述工程预决算管理，即采用货币形式及其他计量形式对企业未来特定时期之内的生产活动及投资决策活动和资金流动进行系统且详细的表述，从而实现企业战略目标的系统化管理策略。

为了实现过程项目利润最大化则应严格开展项目预决算管理工作。

要重视工程项目预决算管理工作严格落实，细节决定成败，执行力决定效果，这可谓是最贴近工程项目预决算管理工作的一句话，预决算管理工作的落实务必注重细节管理，严格落实各项措施。

预决算管理工作是一项全过程、系统化、动态性的工作，全过程是前期招投标环节就开始则直到决算为止，将预决算工作全部贯穿于始终。

系统性则就是所涉及到的预决算资料及其部门都要积极参与，比如工程、财务、物资采购等相应部门。

动态性则是实时重视预决算工作操作间出现的各种变化，尤其是要及时掌握诸多不利变化，从而迅速做出反应。

预算属于行为计划量化，该种量化有利于管理者之间的互相协调，贯穿计划，是非常有效的管理方式及手段。

浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理

浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理是一项非常重要的工作，直接关系到工程的成本和效益。

对于建筑工程施工企业来说，控制和管理总造价预决算是提高工程质量，满足客户需求，增强企业竞争力的关键所在。

本文将从预算编制、成本控制、工程管理三个方面探讨建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理。

一、预算编制施工预算编制是建筑工程施工的一个重要环节，涉及到工程的整体成本控制。

编制预算的目的是问题发现，问题预警，问题解决。

通过预算编制减少误差和漏洞，保证工程的可靠性，提高工程质量。

首先，在预算编制前需要进行确认，确认工程的勘察设计、施工条件和实际情况，从而减少人为因素对预算造成的影响。

其次，在预算编制中要做到根据实际施工情况进行科学设置。

预算的具体设置要从材料和劳务两个方面进行考虑，其中材料预算要涵盖所有材料的价格和数量，并预留一定的附加费用；劳务预算则要考虑各种劳动力的工资、保险费等费用。

最后，编制预算的同时还需要合理的分配各项设备的购入和租赁费用。

只有这样才能确保预算合理、科学，在工程的建设过程中为工程管理提供科学依据，且不会对工程的效益造成过大的负担。

二、成本控制成本控制是建筑工程施工过程中保证工程成本的关键所在。

建筑工程施工过程中的成本控制涵盖了所有与工程有关的支出。

成本控制的目的是尽可能的减少浪费，比如材料的损失，人工的浪费，设备的闲置等，以达到提高效益的目的。

首先，在成本控制中需要做到对材料和设备进行质量管理和安全保障。

对于施工过程中使用的材料和设备，不仅需要考虑质量问题，还需要考虑是否满足环保标准。

其次，在施工过程中需要对人员进行管理，严格执行施工前制定的工作程序和施工安全规程。

同时，还要注重班组之间的协作，科学分配工作量。

最后，在建筑工程施工中还需要进行施工后的质量验收及维护，及时制定维护计划，确保工程质量持续稳定，从而达到成本控制的目的。

三、工程管理工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，全面掌握工程管理过程，能够有效地控制总造价预决算。

浅论建筑工程全过程预决算管理

浅论建筑工程全过程预决算管理作者：张晓梅来源：《房地产导刊》2014年第08期摘要：工程预决算管理是指对企业未来某时期的资金运作、投资决策、生产活动等以货币等计量方式进行的详尽、系统的描述。

目的是对企业的战略目标进行系统的管理。

目前，预决算管理方面存在一些问题，应及时发现这些问题，解决问题，完善预决算管理的体系和方法，采取有力的措施提升管理水平。

关键字：建筑工程全过程预决算方法一、概述要想使工程项目的利润得到提高，高质量的项目工程预结算工作必不可少。

管理工程项目的预结算工作，是我们必须重视的。

那么，如何管理工程项目的预结算呢？细节十分重要，在预结算工作中我们必须抓住细节，从我做起，进行精细的管理，真抓实干，所采取的措施必须到位。

预结算管理具有动态性、系统性和过程性。

动态性是指在预结算过程中，时刻要注意情况的变化，尤其是不利于己方的变化，要特别注意。

系统性是指有关各部门（和预结算资料有关系的部门）必须全部参与进来，如物资采购部门、财务部门、工程部门等。

过程性是指预结算工作从工程项目招标投标开始一直持续到结算为止，整个过程一直要有预结算的参与。

预算是对行为计划进行量化，预算有利于管理者对计划进行贯彻和协调。

可以说预算本质上是一种管理工具。

预算的作用如下：（一）激励员工。

预算能促进全体员工包括管理者在内面向未来，能促进公司的发展。

能增强公司的预见性，减少盲目作为，最终激励员工去努力完成公司所定的目标。

（二）有助于对业绩进行评价。

通过预算能够管理公司各项目标的组织实施和预测，有助于目标的实现，保证企业目标的不断优化、提高，能够较为清晰的体现企业的业绩。

（三）能够促进企业内部进行交流与合作。

这主要针对总预算而言。

总预算能够组织并协调各项活动，使管理者必须对整个价值链相互之间的关系进行通盘的考虑。

所以，预算有助于公司各角落之间进行相互沟通。

（四）有助于制定计划。

预算能够促进管理者制定具体可行的计划，同时通过计划来确定目标。

试论建筑工程的全过程预决算管理

试论建筑工程的全过程预决算管理摘要：建筑行业是我国经济发展的重要支柱，也是我国现代化建设的重要动力。

随着当前城市化建设的进步，建筑行业得到了极大的发展，建筑工程规模不断扩大，施工和管理工作的进行复杂性都有所提升。

在工程项目中，工程的预决算管理工作直接影响建设成本，对于工程的建设收益有着一定的控制效果，因此，加强预决算管理工作对建筑工程的高质量进行有着重要意义。

本文对影响建筑工作预决算管理效果的因素进行了分析，就如何实现全过程的预决算管理提出了建议。

关键词：建筑工程；全过程预决算管理；完善措施引言在建筑工程的预决算管理工作中，管理人员一般会根据工程的工程量以及价格来完成工程预算的计算，以此来实现成本管理工作的标准化和规范化的进行。

预决算管理反映了企业的工程管理水平，对于建筑工程的建设收益有着直接的影响，也是国家审核中的重点。

加强预决算管理，实现工程全程的管理优化对推动建筑工程的现代化发展有着重要的意义。

1影响预决算管理工作准确性的因素及应对措施1.1施工资料的完善度在现代建筑工程中，施工规模的扩大以及施工技术的复杂化增加了工程管理难度，使得预决算工作受到多种因素的影响。

建筑工程中，混凝土材料的运输加工、施工机械设备的安装操作效果、施工地基记录、材料运输情况以及建筑结构的施工方案等都直接影响工程的预算管理工作，材料信息的完善度会给预决算准确性和管理质量产生较大的影响。

针对当前一些工程中存在的施工资料不完善问题，预决算管理人员应当注意对工程材料的整理和归档，方便后续管理中进行使用。

资料中的重点内容包括材料的采购信息、工作人员雇佣信息以及机械设备的使用信息等，这些信息可以加强预决算管理人员对工程建设情况的认识，提升管理人员的反应能力，保证预决算工作的顺利开展。

1.2实物量和人工价格问题为了对建筑工程的成本进行控制，在施工中预决算管理人员需要针对工程材料、工程设备以及施工人员的费用进行对比和选择，选择价格较为合理的施工方案，以此来降低成本，保证工程的建设质量，推动预决算工作的高质量进行。

对如何有效实现建筑工程全过程预决算管理的探讨

对如何有效实现建筑工程全过程预决算管理的探讨当前，我国建筑行业发展迅速，尤其对于中小建筑企业来说，更是作为中流砥柱，极大地推动了我国经济的快速发展。

当然，我们也应该看到很多中小建筑企业在建筑工程的开展过程中，对于全过程预决算管理工作的开展尚有一些不足急需改进，这也是本文即将探讨的内容。

标签：建筑工程；全过程；预决算；管理；措施1、引言在新的时期，我国经济也得到了高速发展的良好机遇，建筑业作为实现我国经济发展的中坚力量，企业若要获取更多的工程项目利润，就务必需要加强对建筑工程全过程预决算工作的科学管理。

基于此，笔者对我国当前的很多中小建筑企业预决算管理工作开展的现状进行了调研，发现其中还存在着一些突出的问题，本文主要在对这些问题进行分析的基础上，提出了有效的改进措施。

2、当前中小建筑企业建筑工程预决算的现状伴随着我国科学技术的进步以及市场的变化，虽然建筑工程企业在预决算管理方面已经取得了很大的成果，但是不可忽视的是，尤其在一些中小型的建筑工程企业中，还存在着一些比较明显的问题。

这些问题主要表现在如下几个方面：一是工程预决算定额并不健全，这主要表现在对工程预制编制的时候，所参考预决算定额并没有对施工技术、建筑类型以及地域分布等客观因素进行仔细的考虑，从而也导致了编制的预决算也存在着诸多不合理的地方；二是对于预决算的计算方法并不准确，这主要是因为由于编制的时间、依据以及途径存在着较大的差异，使得材料的预决算价格、施工图说明、预决算定额以及费用定额等出现价格方面的偏差，继而导致了工程造价的失控；三是对于一些比较隐蔽的工程来说，经常会出现工程量重复计算的问题，造成这种问题的原因是多个方面的。

也正是诸如以上建筑预决算中问题的出现，限制了中小建筑企业的发展，在这种情况下，就急需要对建筑工程的全过程预决算加强管理，不断提升管理水平，从而促使企业获取到更多的合理利润。

3、加强中小建筑企业建筑工程全过程预决算管理的方法在上文中，本文简单分析了中小建筑企业建筑工程预决算管理中存在的突出的问题，下文将结合这些问题，提出一系列有效的加强建筑工程全过程预决算管理的方法，希望能够为相关的企业提供一定的借鉴。

建筑工程的全过程预决算管理措施探讨

建筑工程的全过程预决算管理措施探讨【摘要】在建筑工程项目管理中，预决算是至关重要的内容，对于工程造价具有非常重要的作用。

全过程预决算管理是以全过程管理为基础的，其能对预决算的编制、执行等进行全生命周期的控制，因而具有较高的应用价值。

本文先对建筑工程预决算管理存在的问题进行了分析，然后，重点研究了全过程预决算管理的实施策略，希冀能为进一步提升建筑工程预决算管理实效提供借鉴。

【关键词】建筑工程；预决算；全过程管理建筑工程预决算与工程造价之间具有密切的关系，如果预决算出现问题，将可能增加工程造价，给企业甚至工程造成的不良后果。

随着社会经济的不断发展，建筑工程建设的规模与体量不断扩大，资金来源更加广泛，流入规模也持续增长，使得建设工程的预决算管理变得更加复杂。

建筑工程项目管理中，预算管理是在开展业务前对财务状况进行估算，决算管理是依据年末特定的财务应用情况进行的汇总工作。

决算管理是建筑工程管理的关键环节之一，需要进行重点关注。

全过程管理是一种先进的管理模式，其对管理的各环节进行全生命周期的、系统化的控制，通过对计划值和实际值进行动态比较，及时发现并纠正偏差或问题，从而能提高管理的效率与质量。

将全过程管理引入到建筑工程预决算管理中，能够更加全面地控制工程成本，合理地配置各项资源，使建筑部门的各项任务顺利进行，有效避免工程建设过程中的各种风险。

一、当前建筑工程预决算管理存在的问题分析（一）建筑工程预算存在的问题分析第一，预算编制合理性有待提升。

编制建筑工程预算时，借用定额等问题是较为常见的，如房屋建筑工程预算以工民建标准作为参照等。

此种情况为考虑建筑工程类型、地域、施工等因素，极易导致预算编制不合理的情况。

第二，施工材料费用变化大。

材料费用占据了建筑工程总造价的60-70%，因此，施工材料费用控制在工程预决算中占有核心地位，但材料市场价格变动频繁，如果对市场价格不能进行动态掌握，将会降低预决算的科学性和可行性。

浅析如何在建筑工程中进行全过程预决算管理

浅析如何在建筑工程中进行全过程预决算管理【摘要】近几年来，伴随我国建筑事业的不断发展和进步，建筑行业的生产活动为我国的经济收入提供了一定的动力基础。

工程预算的决策管理是以货币为基础的计量形式对企业的生产活动以及投资建设做出全面而又系统的决算计划，以达到企业战略统一的管理目标。

目前，我国的预算决策工作存在较多的管理问题，本文对我国建筑行业中的预算决策工作做出了详细的分析，并提出针对性的解决策略。

【关键词】建筑工程；全过程；预算决策；管理应用提升建筑工程的整体管理水平以及技术手段，是我国建筑行业首要解决的问题之一。

建筑项目的施工管理是保证工程顺利进行的关键手段和方式。

对于建筑项目的整体预算管理工作而言，建筑项目的设计、施工以及验收过程都会直接对建筑质量造成不可预估的影响，对建筑工程的损失不可估量，因此，需要加强建筑工程的预决算能力，建立健全的管理理念，严格按照施工要求进行施工操作。

一、建筑工程中的全预算管理存在的问题（一）公式套用的因素在预算决策的管理过程中，需要根据建筑项目工程的具体情况进行分析，因此，其设计标准以及设计内容各不相同，导致建筑单位的统一核算公式不能予以使用，尤其是对于施工整体质量和技术要求过高的工程而言，无法适用于所有工程的预算公式会对建筑项目的整体施工造成不同程度影响。

目前，相关预算人员需要在实际工作过程中，不能一味的套用计算公式，而是应该结合建筑工程的具体情况，由图一所示，才能够避免出现计算数据出现误差等现象，例如施工材料会伴随市场发展趋势而出现波动，如果在预算决策过程中未考虑到这一因素，将会造成预算数据与真实情况不相符合，从而导致预算结果出现误差，将会影响整个施工具进度和质量的顺利发展。

除了上述的因素会造成预算偏差外，其中人为因素也是造成预算决策存在失误的原因之一。

图一套用具体情况分析示意图（二）工程本身预算因素工程的整体预算体系尚未完善，经常会出现借用定额较高的做法出现，但是由于建筑工程项目所用的预算标准不同，预算以及材料的要求也存在较大差异，导致预算结果不够合理和科学。

浅谈建设工程全过程预决算的管理

浅谈建设工程全过程预决算的管理发表时间：2018-08-16T11:06:20.823Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：伍文[导读] 摘要：建设工程全过程造价管理就是在工程前期决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，整个的过程都进行管理的一种方法。

陕西省汉中市石门水库管理局陕西省汉中市 723000摘要：建设工程全过程造价管理就是在工程前期决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，整个的过程都进行管理的一种方法。

只有对工程预算进行全过程的工程管理和控制、检查工程建设每一阶段目标的实现情况，才能实现工程造价全过程、全方位的动态管理。

关键词：建设工程全过程；预决算管理；措施一、建筑工程的全过程预决算管理的内涵1、全过程控制的内容包括前期建设工程项目立项的必要性研究、可行性研究以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程成本确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价等。

这一过程要结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投资效益，避免各种因素所造成的隐性浪费。

要变事后控制为事中控制和事前控制。

2.源于活动预决算管理方法全过程预决算管理是一项新型预决算管理模式，它注重的是建设工程项目是一个整体，建设工程项目预决算的确定以及管理也属于一个过程，此种方式是把通过项目的各个活动以及活动方法的管理着手，透过降低和消除可消除的活动区降低资源的耗费，进而进一步降低及管理建设工程项目预决算的目的。

二、实现建筑工程的全过程预决算管理的措施1、加强合同管理合同交底要及时。

在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。

要让合同的执行者了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。

真真了解了合同内容，项目施工管理人员才能真真完成履约过程。

探讨如何实现建筑工程的全过程预决算管理

探讨如何实现建筑工程的全过程预决算管理摘要：近年来，我国的工程项目预决算工作发展十分迅猛，加强建筑工程的全过程预决算管理的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程的全过程预决算管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；全过程；预决算管理；贯彻计划；利润最大化一、我国建筑工程预决算中的常见问题（一）建筑工程的预算定额的不健全因素。

施工技术的，新工艺的相继出现带动了工程整个工程进度，在实际预算编制时，会遇到未直接明确定额套用，这会对不同的地区，不同建筑技术造成不符合实际应用。

（二）工程预算的高套定或者是重复的使用。

这种现象的发生，会造成建筑工程预决算的虚高，在进行编制预算时，会重复对一项项目的收费，势必造成工程造价的高额支出。

（三）建筑工程量中的误差。

预算人员对工程量需要进行二次计算，不同人对不同图纸的细节理解力不同会造成工程量计算中存在误差，这种误差计算会隐藏工程中的细节，工程量往往会虚高。

（四）对现场签证的重视度不高。

在建筑施工期间现场签证很重要，因为现场签证在工程造价的绝大部分，如果重视度不够，会造成工程中的细节忽略问题，会增加工程造价的预算。

（五）材料价格的市场调研度不够造成的价格误差。

建筑材料价格会随着建筑行业的走势而不断地进行调整，其特点是波动性很大，但是建筑材料是建筑工程的基础，占工程主体的绝大部分，因此，一项建筑工程前的工作内容中必然少不了材料的合理采购环节，一旦材料价格出现误差，势必会对整个建筑的预决算造成影响，造成成本误差。

二、建筑工程中预决算管理的作用（一）有效地控制建筑工程的成本造价。

施工单位进行建筑施工的前期工作也是关键性的要素，就是根据工程项目的程序要求，并且得到相关部门的认定批准后对这项工程进行成本预算，并且进行预决算的审核工作，保障施工单位所做的建筑工程安全可靠性。

（二）对建筑工程投资效益的正确客观的评价。

如果工程在计划时间内完成工程项目，就必须要对完工后的工程进行投资效益的正确评价衡量，这其中包含预决算中涉及到的相关数据。

如何实现建筑工程的全过程预决算管理

如何实现建筑工程的全过程预决算管理本文主要分析了建筑工程施工全过程的预决算问题，对于建筑工程施工全过程如何进行预决算管理提出了有效的管理对策，以期可以有效提高建筑工程全过程的预决算管理工作水平。

标签：建筑工程;全过程;预决算;管理一、前言对于建筑工程来说，做好预决算管理工作至关重要，这是确保建筑工程预决算工程准确有效的前提，同时，这也是提高建筑工程施工质量的一个重要工作，所以，做好建筑工程全过程的预决算管理势在必行。

二、建筑工程全过程预决算管理的意义管理水平的高低直接体现建筑企业的行业水平，而预决算管理是建筑企业管理中非常重要的一环，直接影响着企业的运行成本和建筑工程造价，是建筑企业利益最大化实现的有效管理手段。

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。

促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

预决算管理水平是建筑企业进行行业竞争的一个重要参数，建筑工程项目进行招投标时，它的水准直接对中标产生影响，招标单位在选择竞标单位时的重要依据就是企业的预决算管理水平。

因此，建筑工程预决算管理对建筑企业的发展具有十分的重要意义，建筑企业必须要认真对待，不断提高本企业的预决算管理的科学性、准确性和权威性，以高水平的预决算管理迎接审查机关的监督与审查，以全新的预决算管理在竞标中取胜。