综治维稳工作目标管理考核细则

站房维稳工作目标管理考核细则

第一条对站房维护稳定和社会治安综合治理考核分四大项，即维护稳定、治安防范、基层基础、领导重视。整个考核按现场打分、各部室打分后交安全环保汇总，最后由项目经理审定的方式进行。

第二条维护稳定（40分)；

（一）群体性事件（10分)；

每发生一次群体性上访扣1.5分。

上访扣分内容：1、因环境保护问题，造成的群体性上访；

2、因施工扰民问题，造成的群体性上访；

3、因工资发放不及时，造成的群体性上访。

（二)非正常上访情况(10分〉

违反《信访管理条例》，每发生一次非正常上访相1.5分，如有越级上访本项计0分。

（三）安全生产事故(8分)

工地内不发生重大道路交通、火灾、生产、集体中毒及其他责任事故，每发生一起扣2分，特大的本项材0分，造成严重影响的视情予以"黄牌警告"或"一票否决"。

重特大道路交通事故范围及单位所管辖的车辆、驾驶员肇事；火灾、生产、集体中毒及其他责任事故范围为单位所辖范(含办公区、生活区和施工现场)(本项目根据区安监局、消防、交警提

供情况计分)。

（四）矛盾纠纷排查调处(6分〉

1、按要求积极开展矛盾纠纷持查调处并有情况上报，计3分;每少一次排查扣0.5分。

2、实行情报信息4A级管理制度，特别防护朔和重要时段坚持维稳值班制度和信息日报制度计3分。不按要求值班的，每发现一次扣0.5分;维稳信息未按要求上报的，每发现一次扣O.5分，迟报、漏报、瞒报一次相1分，发生信息倒流现象如2分，并通报批评。

（五）维护稳定其他情况(2分〉

发生影响工程稳定的其他突出问题，发生聚赌、聚众殴打、影响现场施工安全等恶性案件、重大非法拘禁案件等问题，视情况扣分。

因拖欠工资而引起的冲突事件，由项目部或公司财务部门协调解决，并视情况扣分。

第三条治安防范(28 分〉

(一〉刑事〈可防性〉案件发案情况(14分)

可预防性案件每发生一次扣2分，发生重大刑事案件的本项加倍扣分。发生被国家公安部、省公安厅挂牌督办的重大恶性刑事案件本项计0分，并视情予以黄牌警告或一累否决。

（二）禁毒、禁赂工作(8 分)

积极开展禁毒、禁赌工作，禁赌工作列入本单位社会治安综

合治理目标管理，来列入的扣1分；开展禁毒、禁赌宣传教育工作，扣1分;本单位（含项目部）不发生涉毒、涉贿案件，发生一起扣1分;发生重大禁毒、赌案件扣2分。

〈三〉项目部职工违法犯罪情况(6分〉

项目部成员发生违法犯罪被公安机关治安拘留或劳动教养〈被人民法院作有司在宣判〉的本项计0分，各架子队职工发生违法犯罪的每发生一起扣2分。情节严重或发生多起影响恶劣的予以"黄牌警告"或" 一察否决"。

第四条基层基础(10分)

（一）普法教育工作(4分〉

项目部现场进行维稳学习，每少一次扣0.5分；

（二）流动人口(6分)

对本工程全体人员进行实名制登记，并建立职工档案，发现问题人员，并及时上报公安部门，计2分，每少一项扣O.5分。

第五条领导重视(22分)

（一）组织建设(4分)

1、有维稳综治工作领导小组，建立组织机构，按规定配齐人员，计2分;少一项扣1分。

2 、维稳综治工作有经费投入，计1分，没有或投入不足视情扣分。

3、与施工单位层层签订维护稳定和社会治安综合治理目标管理责任书，计1分;没有签订的扣1分〈没有下属单位的计基

本分〉。

(二)履行情况(8分〉

1、维稳和综治工作全年有总结，计9分;每少一项扣3分;工作规范、文件资料、报表、台帐齐全;计2分;不符合要求的视情扣分。

2、按要求参加种维稳会议，计3分，每缺席一次扣0.5分:对项目维稳工作会议精神及时传达、贯彻，不按要求落实的每次扣O.5分。

3、按时完成项目部交办的维稳综治工作任务，计2分;不按要求落实的视情况扣分。

第六条考核与奖惩

1、对施工队进行考核，结合现场实际情况确定各单位最后得分，对成绩突出的单位给予适当奖励。

2、对发生可防性案件的单位，给予相应的经济处罚。