房地产策划常用模型资料整理

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房地产评估师的估值模型

房地产评估师的估值模型

房地产评估师的估值模型房地产评估是房地产市场中非常重要的一环,通过对房地产资产的评估,可以确定其价值和风险,为投资者和金融机构提供决策依据。

而房地产评估师则是负责进行评估工作的专业人士。

他们使用各种估值模型来进行房地产资产的估值,并根据市场的需求和具体情况来选择适合的模型。

房地产评估师在进行估值工作时,需要考虑许多因素,包括市场状况、土地性质、建筑结构、周边环境以及政策等。

为了准确评估房地产的价值,评估师常常需要使用估值模型来进行计算和分析。

1. 市场比较法市场比较法是房地产评估中最常用的一种估值模型。

此模型是通过比较类似物业的市场价格来确定待估价值。

评估师会通过收集周边相似房产的销售数据,并对其进行比较。

通过对比建筑结构、地理位置、土地面积和功能等因素,来判断待估价值。

2. 收益法收益法主要用于商业地产的评估。

评估师会通过考虑该物业未来的现金流入和现金流出来确定其价值。

这种方法强调投资回报率和资产收益能力,评估师需要准确预测未来的租金收入、维护费用以及其他相关成本,并根据市场的情况和风险水平进行折现计算。

3. 成本法成本法也是一种常用的估值模型,特别适用于新房地产项目或改建项目的估值。

评估师会根据目前市场上及时建筑材料和劳动力成本,来计算出基于当前成本的房地产估值。

此方法需要考虑建筑物的折旧、维修费用以及土地的价值。

4. 投资法投资法是主要用于房地产投资评估的一种模型。

评估师会根据预期的投资回报率和风险水平,对持有房地产的投资者所需出资进行估值。

此模型考虑了投资者的风险偏好和预期收益,同时结合市场条件和资产特点,给出了相应的投资估值。

综上所述,房地产评估师在进行估值工作时可根据具体情况选择合适的估值模型,如市场比较法、收益法、成本法和投资法等。

这些模型都有各自的优点和适用范围,评估师需要根据所评估的房地产类型和市场情况进行合理选择,以提供准确可靠的估值结果。

通过科学的估值模型应用,房地产评估师可以为市场参与者提供专业的决策支持,促进房地产市场的稳定和健康发展。

5-FAB 模型—价值延展

5-FAB 模型—价值延展
在现实当中,实际上这些步骤都省略了,直接交给了广告公司,广告公 司一头雾水,最终在画面上表现一团糟。
从价值梳理到延展总共有5个步骤: 第一步,就是区域价值和本体。
一块地的自身属性,就是地块的区域价值。然后产品是我们赋予地块的价值 ,任何一个区域都是有价值的,也都会有相应的劣势。开发商为什么会拿一个偏 僻的地块呢?一个方面是因为未来的发展,另一个方面是由于地价的低廉。
FAB价值延展
FAB模型
当我们梳理价值之后,FAB的作用是指导我们的广告延展,以及后续的 推广卖点。
我们可以简单的在广告上面这样来区分。我们确认F是老百姓买的起的好 房子,A是本地耕耘15年开发商,6000余平托斯卡纳园林等,B各卖点,这样 的一个体现,主要是报广、单页、楼书,这样就是一个完整的延展。从F到B到 A是一个一层一层支撑的关系。
最后再说一个问题:苹果的推广语是什么,小米的推广语是什么?基本 上他们的推广语知道的人并不多。在一个新的时代,广告和推广的手法,都 在悄然变化,而我们需要跟上时代的节奏。
THANKS
成城顾问愿与您共创美好明天!
第四步是形象定位,形象定位这块后面我们专门讲形象定位的方法和 策略。
第五步,卖点延展。Fra bibliotek我们看一个案例,这个不是太完整 。
上海绿庭尚城本体梳理:
最后梳理的八大体系,给出的形象定位 。
我们主要是看这个,这个就是一个典型的延展过程。这里我们就能看到 一个整个的套路,核心的价值推广点 以及F和A对B的支撑作用,这样讲起来 有些生涩。
这个是淘金山的案例,在梳理价值点之后推到出核心的价值点,最终推倒 出来的推广语和定位语。
在策划人员和广告公司的衔接过程中,衔接的关键有三个最重要的环节: 第一个是整个推广的战略,第二个是核心价值和卖点梳理,第三个是形象定位 ,而这个衔接过程就是用FAB这个工具和延展达成的,所以在一个项目的营销 总纲完成之后的销售执行报告中,就是要完成核心的推广策略、项目形象定位 和价值梳理,然后交个广告公司延展。

房地产四象限模型解释

房地产四象限模型解释

房地产四象限模型解释在房地产领域,一个重要的概念是“四象限模型”,它用来解释不同类型的房地产投资或发展项目的特点和潜力。

该模型将房地产项目按照风险和回报两个维度划分为四个象限,分别为核心、次核心、机会和边缘。

这四个象限分别代表着不同的投资风险和预期收益。

一、核心象限核心象限是指风险较低、回报相对稳定的投资项目。

这些项目通常位于繁华城市中心或主要商业区,拥有便利的交通、完善的基础设施和成熟的社区。

同时,核心象限的房地产项目也通常具有高品质的建筑、租户结构和稳定的租金收入。

这类投资项目适合稳健型投资者或长期持有者,其回报主要来自租金收益,而不是短期升值。

二、次核心象限次核心象限是介于核心和机会之间的投资项目。

这些项目通常位于城市的次要商业区或发展中的城市,具有一定的增值潜力。

次核心象限的房地产投资项目可能需要一些改造和提升,通过改善租户结构和更新建筑等手段来提高租金收入和资产价值。

这类项目的投资风险相对较低,收益也有一定的可预期性。

三、机会象限机会象限是高风险、高回报的投资项目。

这类项目位于发展中或边缘城市,拥有较高的增值潜力。

机会象限的房地产项目对投资者来说,需要较强的市场洞察力和风险承受能力。

这些项目可能涉及土地开发、重建或改造等较大规模的工程,投资回报主要来自于资产升值或销售利润。

尽管机会象限的投资风险较高,但合理的风险管理和精心策划可以带来丰厚的回报。

四、边缘象限边缘象限指的是市场风险极高、回报不确定的投资项目。

这些项目通常位于冷门或较为落后的地区,市场需求较弱。

边缘象限的房地产项目需要投资者具备强大的专业知识和经验,以及耐心和毅力。

这些项目可能需要长时间才能实现价值提升,投资者需要有充分的资源和远见来应对各种不确定性。

相对而言,边缘象限的投资项目可能面临较大的风险和挑战。

总结房地产四象限模型提供了一个有用的框架,用来评估和解释不同类型房地产项目的特点和潜力。

通过综合考虑风险和回报,投资者可以选择适合自己的投资策略和项目类型。

某房地产项目策划报告框架

某房地产项目策划报告框架

某房地产项目策划报告框架房地产项目策划报告框架可以包括以下几个部分:一、项目背景1.市场分析:对当地房地产市场进行综合分析,包括市场规模、供需状况、价格趋势等。

2.政策环境:政府对房地产行业的相关政策法规及对项目的支持政策。

3.竞争对手分析:分析竞争对手的项目情况,包括位置、规模、销售策略等。

二、项目优势1.地理位置优势:对项目地理位置进行分析,包括交通便利程度、配套设施等。

2.项目特点:对项目的规模、建筑设计、环境条件等进行说明,突出项目的特色与竞争优势。

三、市场定位1.目标客户群体:对项目的目标客户进行明确,包括购房人群的年龄、收入、家庭结构等。

2.定位策略:针对目标客户群体的需求,确定项目的产品定位、市场定位等。

四、项目规划1.项目规模:确定项目的总体规模,包括土地面积、建筑规模等。

2.产品规划:确定项目的产品类型、户型结构等。

3.设施配套规划:确定项目的配套设施,包括停车场、绿化带、社区设施等。

4.市政配套规划:确定项目的市政配套设施,如道路、供电、供水等。

五、项目营销策略1.价格策略:确定项目的房屋销售价格策略,包括总价、面积单价等。

2.促销策略:确定项目的促销活动及优惠政策,如首付比例、装修赠送等。

3.渠道策略:确定项目的销售渠道,包括自售、代理销售、互联网销售等。

4.宣传策略:确定项目的宣传媒体及宣传内容,包括广告、推广活动等。

六、财务分析1.投资预算:对项目的总投资进行明确,并列出具体的项目投资预算。

2.收益预测:通过市场需求与产品定价等因素,预测项目的销售收益。

3.成本控制:确立项目的成本控制目标,包括建设成本、运营成本等。

4.投资回报率分析:通过对投资收益与投资成本进行分析,计算项目的投资回报率。

七、风险评估与控制1.市场风险:对市场变化、政策调整等因素可能带来的风险进行评估,并提出应对措施。

2.技术风险:对项目建设、装修等环节可能存在的技术风险进行评估,并制定相应的风险控制计划。

房地产islm模型公式

房地产islm模型公式

房地产islm模型公式房地产IS-LM模型是一种经济模型,用于分析房地产市场对宏观经济的影响。

它基于两个关键的经济学理论,即投资储蓄平衡(IS)和货币市场(LM)。

IS曲线表示投资和储蓄之间的平衡关系。

它显示了不同利率下投资和储蓄支出的组合。

高利率会降低投资支出,因为成本较高可能使项目不那么有吸引力。

另一方面,较低的利率会增加投资,并促进经济增长。

LM曲线代表货币市场的平衡,显示了货币供应和货币需求之间的关系。

它是利率和实际货币供应量之间的关系。

较高的利率会降低货币需求,因为借款成本较高。

与此相反,较低的利率会提高货币需求,因为借款成本较低。

货币供应量由央行通过货币政策来控制。

通过将IS曲线和LM曲线结合在一起,我们可以获得房地产IS-LM模型。

该模型能够帮助我们了解房地产市场对整个经济的影响。

比如,如果房地产市场出现泡沫,导致高房价和高杠杆,这将导致IS曲线向左移动,即投资支出减少,从而降低了经济增长。

央行可以通过减少货币供应量和提高利率来应对这种情况,以达到恢复平衡的目的。

在实际应用中,房地产IS-LM模型可以帮助政策制定者更好地理解房地产市场对经济的影响,并采取相应的政策措施。

这些政策可能包括调整利率、控制货币供应和采取宏观审慎政策来稳定房地产市场和整个经济。

房地产IS-LM模型提供了一个框架,用于分析房地产市场对宏观经济的影响。

它结合了投资储蓄平衡和货币市场平衡的理论,可以帮助我们理解房地产市场如何影响经济增长,并指导政策制定。

房地产评估师的估价模型与工具范本

房地产评估师的估价模型与工具范本

房地产评估师的估价模型与工具范本房地产评估师作为一项专业职业,其核心工作之一是使用合理准确的估价模型与工具来评估房地产的价值。

本文将介绍房地产评估师常用的几种估价模型与工具,并详细解析其运用范本。

一、销售比较法销售比较法是房地产评估师最常用的估价模型之一。

该模型通过比较该地区、相似类型、具有可比性的房地产交易数据,来推导出目标房地产的市场价值。

在使用该模型时,评估师需要收集大量的相关市场数据,并进行合理的筛选和调整。

比如,对于不同交易时间的数据,评估师需考虑市场的波动情况,利用合适的调整因素来修正。

范本:评估师在进行销售比较法评估时,首先需根据目标房地产的特征和属性,筛选出具有可比性的交易数据。

然后,对这些数据进行调整,考虑到时间因素、物理差异、位置、市场供需等潜在影响因素。

最后,通过对比不同可比数据的特点,得出目标房地产的市场价值。

二、收益法收益法是评估商业用途房地产时常用的估价模型。

该模型通过预测或推导出房地产未来的收益流,并将其贴现到现值,从而得出该房地产的市场价值。

评估师需要收集和分析大量的市场数据,如租金、利率、市场回报率等。

同时,评估师还需考虑到该房地产的经营管理成本、维护费用等因素。

范本:评估师在应用收益法时,首先需确定目标房地产的市场租金和利润预测。

接着,评估师会考虑到房地产经营风险、未来的市场变化等因素,进行合理的贴现率计算。

最后,将预测的收益流贴现到现值,得出该房地产的市场价值。

三、重置成本法重置成本法适用于新建、重建或维修的房地产评估。

该模型通过估计房地产的实际代价,从而得出其市场价值。

评估师会考虑到房地产的建筑材料成本、劳动力费用、建筑工期等因素。

范本:评估师在运用重置成本法时,首先需收集相关的建筑材料成本、劳动力费用等数据。

然后,对这些数据进行合理的修正和推算,得出目标房地产的重置成本。

最后,根据市场需求和供应情况,综合考虑房地产的折旧、维护等因素,确定其市场价值。

四、现金流量折现法现金流量折现法是商业用途房地产评估中常用的估价模型之一。

房产投资模型总结范文

房产投资模型总结范文

随着我国房地产市场的蓬勃发展,越来越多的投资者将目光投向了这个领域。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,投资者们纷纷研究并运用房产投资模型来指导自己的投资决策。

以下是对几种常见房产投资模型的总结:一、现金流模型现金流模型是房产投资中最常用的模型之一。

该模型通过预测房产的现金流入和流出,评估房产的投资回报率。

具体步骤如下:1. 收集房产的基本信息,如租金、物业管理费、维修费用等;2. 预测未来几年的租金收入、物业管理费收入等;3. 估算房产的维修费用、空置损失等;4. 计算现金流入和流出,得出净现金流;5. 根据净现金流和房产购买成本,计算投资回报率。

二、折现现金流模型(DCF)折现现金流模型是一种较为复杂的房产投资模型,通过预测房产未来现金流的现值,评估房产的投资价值。

具体步骤如下:1. 预测房产未来几年的租金收入、物业管理费收入等;2. 估算房产的折旧、维修费用等;3. 确定折现率,即投资者对投资回报率的期望;4. 计算未来现金流的现值;5. 根据现值和房产购买成本,评估房产的投资价值。

三、比较法模型比较法模型是通过对比类似房产的市场价格,评估目标房产的投资价值。

具体步骤如下:1. 收集目标房产所在区域类似房产的成交数据;2. 分析类似房产的价格、面积、地段、配套设施等因素;3. 根据目标房产的特点,调整其市场价格;4. 评估目标房产的投资价值。

四、成本加成模型成本加成模型是根据房产开发成本、销售费用、利润等因素,估算房产的合理售价。

具体步骤如下:1. 收集房产开发成本、销售费用、利润等数据;2. 根据市场行情,确定合理的成本加成比例;3. 计算房产的合理售价;4. 评估房产的投资价值。

总结:以上四种房产投资模型各有优缺点,投资者可以根据自身需求和市场情况选择合适的模型。

在实际操作中,投资者还需关注市场动态、政策变化等因素,综合运用多种模型,提高投资决策的准确性。

同时,投资者要具备敏锐的市场洞察力、丰富的经验和专业知识,才能在房产投资领域取得成功。

策划常用十大模型详解

策划常用十大模型详解

策划的基本原则
目标明确
策划之初应明确项目 的目标,确保所有策 划活动均围绕目标展
开。
资源整合
有效整合内外部资源, 充分发挥资源优势,
提高工作效率。
系统性
策划应考虑各方面的 因素,进行系统性的 规划,确保各环节的
协调与配合。
可行性
策划方案应充分考虑 实施条件,确保方案
切实可行。
策划的基本原则
目标明确
VS
价值链模型用于识别业务流程中的关 键环节和增值活动,帮助企业优化资 源配置和业务流程。例如,某物流企 业利用价值链分析发现其仓储和配送 环节是增值关键环节,因此决定加大 对此类环节的投入。
商业模式画布在创业项目策划中的应用
构建商业模式的可视化工具,评估商业模式的有效性
商业模式画布是一个可视化的工具,通过将商业模式 分解为九个关键元素(客户群体、价值主张、渠道、 客户关系、收入来源、关键业务、合作伙伴、资源和 成本),帮助创业者评估和设计商业模式的可行性。 例如,一个初创科技公司利用商业模式画布明确了目 标客户群体和价值主张,并制定了有效的营销策略和 合作伙伴关系网络,从而成功吸引了投资者的关注。
五力模型在行业竞争分析中的应用
分析行业内的竞争力量,评估行业竞争态 势
五力模型包括行业内竞争对手的竞争能力 、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应 商的议价能力和购买者的议价能力。通过分 析这五种力量,企业可以了解行业竞争态势 ,并制定相应的竞争策略。例如,某手机制 造商利用五力模型分析发现,行业内竞争对 手众多且实力强大,因此决定专注于某一细
分析评估
对收集的信息进行分析评 估,找出解决问题的关键 点。
收集信息
通过调查、研究等方式收 集相关信息,为策划提供 依据。

某地产策划常用十大模型概述

某地产策划常用十大模型概述

某地产策划常用十大模型概述1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的地产策划工具。

它通过对项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合分析,以确定地产项目的发展方向和策略。

通过分析项目的内部优势和劣势以及外部机会和威胁,地产策划者能够制定出相应的发展计划,以求在激烈竞争中取得优势。

2. PEST分析模型PEST分析模型用于分析地产项目所处的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)环境。

通过对这四个方面的综合分析,地产策划者能够了解项目所面临的外部环境,从而制定相应的策略和计划。

政治环境、经济环境、社会环境和技术环境的变化都会对地产项目产生重要影响,因此了解和把握这些环境变化对于地产策划至关重要。

3. 五力模型五力模型是由波特提出的一种地产行业竞争分析工具。

它通过对供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业竞争程度进行分析,揭示了地产行业的竞争力量和竞争结构。

地产策划者可以通过对五力模型的分析,了解到行业的竞争状况,从而制定出相应的竞争策略。

4. 波士顿矩阵模型波士顿矩阵模型是一种用于分析地产项目的产品组合的策划工具。

它通过对地产项目的市场增长率和市场占有率进行综合分析,将产品分为四个象限:明星产品、拳头产品、问题产品和瘦狗产品。

地产策划者可以通过对波士顿矩阵模型的分析,确定项目的产品组合策略,如加大投资明星产品、解决问题产品的问题等。

5. 生命周期模型生命周期模型是一种用于分析地产项目的生命周期的工具。

它通过对地产项目从诞生到消亡的各个阶段进行分析,揭示了项目不同阶段的特点和需求。

地产策划者可以根据项目所处的不同阶段,制定相应的策略和计划,如开发阶段的市场推广、运营阶段的增值服务等。

6. BCG矩阵模型BCG矩阵模型是一种用于分析地产项目的业务组合的策划工具。

房地产行业波特五力模型分析

房地产行业波特五力模型分析
再者,在政策高压、存货高企和景气下行的背景下, 房地产行业已进入去库存时代成为不争的事实。
综上所述:由于进入的门槛高,产品差异化、资本 要求高、政府政策限制,所以国内新进入者威胁小。
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(三)供应商的议价能力:
从波特五力模型来分析,中国供应商从住房的交易 中他们得到的是暴利。
开发商在与政府的博弈中,政府下达的限制购买的 政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断,历来房地产的 调控总是紧一紧松一松,开发商已经摸透了政府的周期。
房地产行业波特五力模型分析
--------------房地产竞争力分析
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波特五力模型理论
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年 代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环 境。
五力分别是: 1.替代品的替代能力、 2.潜在竞争者进入的能力、
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Part 2 —— 房地产的关键成功因素
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房地产企业的关键成功因素
(一)必要的土地资源储备
土地资源是房地产开发的核心生产资料,是房地产开发 企业的命脉,同时,地价也是房地产成本的主要组成部 分,约占全部成本的三分之一。获得位置、环境优越, 价格便宜的土地对房地产开发企业而言非常关键,土地 资源的丰竭直接影响到房地产开发企业的长远发展。
我国房地产企业的数量。
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(五)现有竞争者的竞争能力:
例如:万科、恒大、保利、万达、绿地、中国海外、绿 城、富力、碧桂园、雅居乐。这十个是2011年我国房 地产前十巨头垄断者。
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(五)现有竞争者的竞争能力: 行业增长程度高。 高额固定成本。 区域性强。
综上所述:我国房地产同行之间竞争不厉害。表现为行 业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。

房地产行业波特五力模型分析

房地产行业波特五力模型分析

(二)潜在的新进入者威胁: 波特认为,潜在竞争者在给行业带来新生产能力、 新资源,但也有威胁。 首先,房地产的进入与退出的壁垒很高,很难有企 业能在短时间内进入房地产市场并且抢占市场。 其次,随着近两年政府对房地产的调控加剧和银行 对房地产的银根紧缩,很少有人会再次冒险进入房地产 市场。 再者,在政策高压、存货高企和景气下行的背景下, 房地产行业已进入去库存时代成为不争的事实。 综上所述:由于进入的门槛高,产品差异化、资本 要求高、政府政策限制,所以国内新进入者威胁小。
房地产行业波特五力模型分析
--------------房地产竞争力分析
波特五力模型理论
五力分析模型是迈克尔· 波特(Michael Porter)于80年 代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环 境。 五力分别是: 1.替代品的替代能力、 2.潜在竞争者进入的能力、 3.供应商讨价还价的能力、 4.购买者的讨价还价能力、 5.行业内竞争者现在的竞争能力、
综上所以,在中国房地产供应商的议价能力比较强, 面对他们的威胁手段提高价格,和降低产品质量时,客户 往往没有办法,只能妥协。
(四)购买方的议价能力: 我国收入分配的特点上,我国财富分配贫富悬殊,并且财富集 中在少数人手里,开发商看准的是这些人的需求。 目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。 在中国的房地产行业中,政府的宏观调控对房价的影响都犹如 蚍蜉撼大树的效果——可见一斑。
五力模型框架
潜在进入者 新进入者的威胁 供方议价能力 行业竞争对手 买方议价能力 供应商 购买者 现有公司间的竞 争 替代品的威胁 替代品
Part 1 —— 房地产业五力模型分析
研究 房地产业竞争状况
(一)替代产品的威胁:

房地产策划常用模型(完整)

房地产策划常用模型(完整)

房地产策划常用模型收集宏观分析策划理论GDP增速与房地产发展关系房地产市场各发展阶段特征分析房地产发展周期理论房地产市场预警预报指标体系恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准城市商业空间发展特征与城市化率的关系房价收入比房地产发展与第三产业比重之间的关系人均GDP与旅游业的关系城市化发展过程图现代世界城市建设发展的不同阶段区域开发策划理论区域开发的三种模式区域开发价值链一级与二级开发模式回报特点比较区域开发获利模式综合体策划理论城市综合体发展历程 城市综合体项目租售比城市综合体项目资金流动城市综合体的发展阶段 六大城市综合体代表模式资金流动 城市综合体项目规模城市综合体项目驱动功能城市综合体项目选址 城市综合体项目物业间的相互关系 城市运营20-80原则城市综合体项目物业组合确定城市综合体人流链 不同模式的收益方式 城市综合体的综合开发价值链矩阵 商业综合体财务线商业策划理论城市综合体项目商业组合商业形态与交通区位的关系 商业发展与城市化水平的关系 商业业态确定之租金及面积关系 商业适合的销售模式 商业适合的招商顺序 商业运营招商选择模型 商业适合的销售模式比较 二、三级客户体系分析未来商圈饱和指数商业运营管理模型商业业态发展与人均GDP 的关系 专业市场发展规律 商业面积确定——人均商业面积法 零售饱和理论商业零售业态引力模型 商业街分析 商业面积确定——人均消费力推算法 购物中心类型 不同商家招商策略不成熟区域商铺销售的常规模式 商铺购买利益驱动模型 商业布局模型 社区商业分类标准 商业分类标准 邻里中心商业形式产权返租模式 店中店销售模式基金整售模式 销售模式比较 商业发展阶段特征 餐饮类商业KPI 体系住宅/公寓策划理论住宅/公寓类型 住宅公寓产品资源匹配要求 住宅公寓价格估算函数 公寓市场发展规律豪宅实现价值分析高端服务式公寓的KPI 体系 城市豪宅的KPI 指标体系都市央区豪宅成功KPI 体系 城市顶级公寓豪宅尊贵性打造KPI 高端服务式公寓客户分类具像描述及对应面积需求分析城市高密豪宅的KPI 体系超高层与普通高层从成本与技术角度对比 豪宅客户马斯洛成长图超高层与普通高层从客户感知角度对比 超高层发展阶段与客户抗性研究 平层豪宅与其他豪宅的区别 洋房与传统多层、叠拼/联排别墅类产品的优缺点 超高层发展模式三种洋房产品优劣势分析 住宅发展市场战略 百万大盘开发模型启动区的策略及产品路线的相对位置图酒店策划理论综合体酒店类型酒店面积确定模型酒店面积配比模型酒店大堂面积及配比产权酒店概述产权酒店经营模式详解写字楼策划理论写字楼类型写字楼市场发展规律商务物业目标客户分析写字楼客户需求模型各类型写字楼内商业分析人均GDP与写字楼发展的关系旅游地产项目层级确定 旅游地产开发层级区域级度假目的地实现关键要素 旅游地产项目类型确定 产品用地功能比主流度假客户居住物业需求规律 滨海旅游地产启动模式 滨海旅游地产启动模式评价 居住物业产品类型度假匹配度 旅游地产经营方式分析 旅游地产经营模式分析区域旅游度假项目产业组合分析“大旅游”产业群划分区域旅游度假项目目标顾客群可能的产业需求列表 旅游客户分析 旅游业发展规律旅游地产用地比例 国际旅游目的地物业类型的市场发展次序消费者价值分析模型客户群分析波士顿矩阵Swot分析模型项目打造思路推导模型3C法则宏观分析策划理论GDP增速与房地产发展关系房地产市场各发展阶段特征分析房地产发展周期理论房地产市场预警预报指标体系恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准城市商业空间发展特征与城市化率的关系房价收入比房地产发展与第三产业比重之间的关系人均GDP与旅游业的关系城市化发展过程图现代世界城市建设发展的不同阶段GDP 增速与房地产发展关系GDP 增速与房地产发展关系GDP 增速与房地产发展关系小于4%萎缩 停滞 稳定发展 高速发展4%~5%5%~8%大于8%房地产发展阶段人均GDP (美元)与住房市场800 1300 8000 13000 住房市场起步期快速上升期平稳上升期 衰退降期 人均GDP人均GDP 与住房关系理论 人均GDP 与房地产发展关系 发展阶段 启动阶段 快速发展阶段 平稳发展阶段 减缓发展阶段 人均GDP (美元) 800~3000 3000~4000 4000~8000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改善需求为主 发展特征超速发展 单纯数量型快速发展以数量为主,数量与质量并重平稳发展,以质量为主,数量与质量并重缓慢发展 综合发展型房地产市场各发展阶段特征分析发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP(美元)800~3000 3000~4000 4000~8000 8000以上外部环境福利分房阶段,政府为整个产业的主要投资者;区域平行发展。

房地产项目沙盘、底座、户型模型、区位模型

房地产项目沙盘、底座、户型模型、区位模型

房地产项目沙盘、底座、户型模型、区位模型房地产是一个生产性行业,沙盘、底座、户型模型、区位模型是在房地产项目建设中常用的模型工具,它们在整个项目开发中扮演着重要的角色。

沙盘模型沙盘模型是指用石膏、沙子、水泥等材料制作成的3D模型,能够清晰地显示出房地产项目的整体布局和规划,模型上模拟出的建筑、道路、绿化带、交通设施等都非常逼真,可以让客户通过模型直观地了解整个项目。

对于房地产开发商来说,沙盘模型还能够作为一个营销工具,将高质量的沙盘模型展现给客户,可以提高客户的购房兴趣和购买欲望。

底座模型底座模型是对建筑街景的仿真,用于展示建筑的外观设计、通行设施、给排水管道、绿化景观等。

底座模型可以帮助客户直观地了解建筑的外观、建筑的基底部分,以及它所依托的环境空间,用3D技术还原建筑实景,让客户可以全面感受建筑的风格、建筑材料、建筑色彩等。

户型模型户型模型是用于展示房屋的具体情况,包括房间布局、房间大小、室内设计、家具摆放等。

户型模型可以通过3D打印形成丰富而真实的室内效果图,帮助客户更好地理解房屋结构,并更直观地感受房子的内部装潢和风格,更好地评估出他们的需要和所追求的生活空间,切实地帮助客户做出选择。

区位模型区位模型又称城市模型,主要用于展示房地产项目的周边环境,包括交通、商业、教育、医疗等基础设施的情况。

区位模型可以帮助客户更好地理解房地产项目所在区域的规划和环境,并对客户的购房决策起到重要的影响作用。

总之,沙盘、底座、户型模型、区位模型是房地产开发项目中必不可少的模型工具,它们不仅可以为开发商提供参考,还可以在规划设计阶段、营销宣传阶段起到重要的作用,为购买者提供更生动、直观的感受和体验,有助于更好地推进房地产项目的开发。

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地产策划最牛十大模型共58页

地产策划最牛十大模型共58页

地产策划最牛十大模型
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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区域开发策划理论
区域开发的三种模式 区域开发价值链 一级与二级开发模式回报特点比 较区域开发获利模式
综合体策划理论
城市综合体发展历程 城市综合体的发展阶段城 市综合体项目租售比城 市综合体项目资金流动 六大城市综合体代表模式资金流 动城市综合体项目选址
城市综合体项目规模 城市综合体项目驱动功能 城市综合体项目物业间的相互关 系城市综合体项目物业组合确定
宏观分析策划理论
GDP增速与房地产发展关系
GDP增速与房地产发展关系
GDP增速与房地产发展关系
小于4% 4%~5% 5%~8% 大于8%
萎缩
停滞
稳定发展
高速发展
13000
8000
1300 800
人均GDP与住房关系理论 人均GDP(美元)与住房市场 衰退降期 平稳上升期
快速上升期 住房市场起步期
人均GDP与房地产发展关系
房地产策划常用模型收集
宏观分析策划理论
GDP增速与房地产发展关系 房地产市场各发展阶段特征分析 房地产发展周期理论 房地产市场预警预报指标体系 恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标 准城市商业空间发展特征与城市化率的关系 房价收入比 房地产发展与第三产业比重之间的关系 人均GDP与旅游业的关系
城市化发展过程图 现代世界城市建设发展的不同阶段
宏观分析策划理论
GDP增速与房地产发展关系 房地产市场各发展阶段特征分析 房地产发展周期理论 房地产市场预警预报指标体系 恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标 准城市商业空间发展特征与城市化率的关系 房价收入比 房地产发展与第三产业比重之间的关 系人均GDP与旅游业的关系
城市化发展过程图 现代世界城市建设发展的不同阶段
改善需求为主
缓慢发展 综合发展型
宏观分析策划理论
房地产市场各发展阶段特征分析
发展阶段 人均GDP (美元)
外部环境
竞争条件 需求特征 供应特征
启动阶段
快速发展阶段
平稳发展阶段
减缓发展阶段
800~3000
3000~4000
4000~8000
8000以上
福利分房阶段, 政府为整个产业 的主要投资者; 区域平行发展。
城市运营20-80原则 城市综合体的综合开发价值链矩 阵城市综合体人流链 不同模式的收益方式 商业综合体财务线
商业策划理论
城市综合体项目商业组合 商业业态确定之租金及面积关系 商业形态与交通区位的关系商 业发展与城市化水平的关系商 业适合的销售模式 商业适合的销售模式比 较商业适合的招商顺序 商业运营招商选择模型 不同商家招商策略 不成熟区域商铺销售的常规模 式商铺购买利益驱动模型 二、三级客户体系分析 商业运营管理模型
生存、改善需求兼有;需 求急剧增加;客户层面扩 大
产品大量出现,形式逐渐 多样化,价格迅速提高, 数量与质量并重;产品附 加值出现并提高。
土地市场、商品房市场规 范操作;政府对房地产业 的调控主要通过城市规划 及土地供应等宏观调控手 段间接进行;政府的住房 福利少量存在。
竞争者数量减少;市场细 分充分,占有新的细分市 场较难;开发商注重效益/ 低成本。
人均GDP
房地产发展阶段
发展阶段 人均GDP (美元) 需求特征
发展特征
启动阶段
800~3000
生存需求 超速发展 单纯数量型
快速发展阶段
平稳发展阶段
减缓发展阶段
3000~4000
4000~8000
பைடு நூலகம்
8000以上
生存、改善需求兼有
快速发展 以数量为主,数量与 质量并重
改善需求为主
平稳发展,以质量 为主,数量与质量 并重
旅游地产经营方式分析 “大旅游”产业群划分 区域旅游度假项目产业组合分析 区域旅游度假项目目标顾客群可能的产 业需求列表 旅游地产用地比例 旅游客户分析 旅游业发展规律 国际旅游目的地物业类型的市场发展次序
报告撰写策划理论
消费者价值分析模型 客户群分 析波士顿矩 阵 Swot分析模型 项目打造思路推导模型 3C法则
超高层与普通高层从成本与技术角度对比 超高层与普通高层从客户感知角度对 比超高层发展阶段与客户抗性研究 超高层发展模式 平层豪宅与其他豪宅的区别 洋房与传统多层、叠拼/联排 别墅类产品的优缺点 三种洋房产品优劣势分 析住宅发展市场战略
百万大盘开发模型 启动区的策略及产品路线的相对位置图
酒店策划理论
需求增长趋于平稳;改善 需求为主;客户结构复杂 多样。
产品注重质量,价值构成 广泛,产品附加值很好体 现。
住宅/公寓策划理论
住宅/公寓类型 公寓市场发展规律 住宅公寓产品资源匹配要 求住宅公寓价格估算函数 豪宅实现价值分析 高端服务式公寓的KPI体系 城市顶级公寓豪宅尊贵性打造KPI 城市豪宅的KPI指标体系都 市央区豪宅成功KPI体系城 市高密豪宅的KPI体系 高端服务式公寓客户分类具像描述 及对应面积需求分析 豪宅客户马斯洛成长图
综合体酒店类型 酒店面积确定模型酒 店面积配比模型酒店 大堂面积及配比
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写字楼类型 写字楼市场发展规律商 务物业目标客户分析写 字楼客户需求模型 各类型写字楼内商业分析 人均GDP与写字楼发展的关系
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旅游地产项目层级确定 旅游地产项目类型确 定旅游地产开发层级 区域级度假目的地实现关键要素 产品用地功能比 主流度假客户居住物业需求规 律居住物业产品类型度假匹配度 滨海 旅游地产启动模式 滨海旅游地产启动模式评 价旅游地产经营模式分析
零售饱和理论 商业零售业态引力模 型未来商圈饱和指数 商业面积确定——人均商业面积法 商业面积确定——人均消费力推算法 商业 业态发展与人均GDP的关系 专业市场发展规律 商业街分析 购物中心类型 商业布局模型 社区商业分类标 准商业分类标准 邻里中心商业形式
产权返租模式店 中店销售模式 基金整售模式销 售模式比较 商业发展阶段特征 餐饮类商业KPI体系
有实力竞争者较 少;需求简单、 市场结构单一。
满足基本生活需 求,客户结构简 单。 单纯数量型,产 品形式单一,基 本无附加值。
消费者收入水平提高;区 域市场发展出现不平衡, 地段价值开始显现;市场 存在不规范操作,政策因 素影响大、住房福利仍大 量存在。
大量新竞争者介入,开发 投资量猛增;需求复杂、 市场细分显现;竞争以市 场份额的竞争为主。
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