it企业项目团队组建和实施流程管理
IT行业企业信息化建设规划与实施方案
IT行业企业信息化建设规划与实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围与内容 (5)第2章信息化建设现状分析 (6)2.1 企业业务流程现状 (6)2.2 信息化基础设施现状 (6)2.3 信息系统应用现状 (6)2.4 存在问题与改进方向 (7)第3章信息化建设总体规划 (7)3.1 建设原则与策略 (7)3.1.1 建设原则 (7)3.1.2 建设策略 (7)3.2 总体架构设计 (8)3.2.1 架构设计目标 (8)3.2.2 架构设计内容 (8)3.3 技术路线选择 (8)3.3.1 基础设施技术 (8)3.3.2 数据资源技术 (8)3.3.3 应用支撑技术 (8)3.3.4 业务应用技术 (9)3.4 建设阶段划分 (9)3.4.1 项目筹备阶段 (9)3.4.2 项目实施阶段 (9)3.4.3 项目验收阶段 (9)3.4.4 运维与优化阶段 (9)第4章信息化基础设施建设 (9)4.1 网络基础设施建设 (9)4.1.1 网络架构设计 (9)4.1.2 网络设备选型 (9)4.1.3 网络布线与接入 (9)4.2 服务器与存储系统建设 (10)4.2.1 服务器选型与部署 (10)4.2.2 存储系统设计 (10)4.2.3 数据备份与恢复 (10)4.3 数据中心建设 (10)4.3.1 数据中心规划 (10)4.3.2 数据中心基础设施 (10)4.3.3 数据中心运维管理 (10)4.4 信息安全体系建设 (10)4.4.1 安全策略制定 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)4.4.3 安全监控与审计 (11)4.4.4 应急响应与灾难恢复 (11)第5章应用系统规划与建设 (11)5.1 企业资源规划系统(ERP) (11)5.1.1 系统定位 (11)5.1.2 系统选型 (11)5.1.3 系统架构 (11)5.1.4 功能模块 (11)5.1.5 数据集成 (11)5.1.6 系统实施与推广 (11)5.2 客户关系管理系统(CRM) (12)5.2.1 系统定位 (12)5.2.2 功能模块 (12)5.2.3 系统集成 (12)5.2.4 数据分析与挖掘 (12)5.2.5 移动端应用 (12)5.3 供应链管理系统(SCM) (12)5.3.1 系统定位 (12)5.3.2 功能模块 (12)5.3.3 系统集成 (12)5.3.4 供应商协同 (12)5.3.5 大数据分析 (13)5.4 业务分析与决策支持系统 (13)5.4.1 数据仓库建设 (13)5.4.2 数据分析与报表 (13)5.4.3 决策支持模型 (13)5.4.4 移动端应用 (13)第6章信息化项目管理 (13)6.1 项目组织与管理体系 (13)6.1.1 项目指导委员会:负责项目战略决策、资源调配及关键问题决策。
IT项目实施方案与流程
IT项目实施方案与流程近年来,随着信息技术的快速发展,IT项目实施方案与流程成为了各个行业和组织中不可忽视的重要环节。
一个合理的IT项目实施方案可以确保项目的成功实施,提高业务效率和竞争力。
本文将探讨IT项目实施方案与流程的重要性,并提出一套简洁而有效的实施框架。
首先,我们需要明确IT项目实施方案与流程的定义。
IT项目实施方案是一个详细的计划,用于指导项目从开始到结束的各个阶段的具体实施步骤。
而IT项目实施流程则是指根据项目的特定需求和目标,将实施方案中的步骤和活动有序地组织起来,以确保项目按时交付,并达到预期的效果。
一个完善的IT项目实施方案与流程能够带来以下几个重要好处。
首先,它可以帮助项目团队明确目标和任务,合理分工,确保项目按计划进行。
其次,它可以提供一个详细的时间表,让团队成员明确各自的工作进程和交付时间,提高工作效率。
此外,通过明确项目中的关键里程碑和风险因素,实施方案也可以帮助团队及时发现和应对潜在的问题,降低项目风险。
最后,一个明确的实施方案还可以提供衡量项目成功与否的标准,让项目团队明确目标,并在实施过程中不断检查和调整,以确保项目达到预期的效果。
为了确保IT项目实施方案与流程的顺利进行,我们建议采取以下简洁而有效的实施框架。
首先,在项目启动阶段,项目经理应与相关利益方一起明确项目的目标和范围,制定项目计划,并建立一个高效的项目团队。
其次,在需求分析阶段,项目团队应与业务部门密切合作,收集和分析业务需求,明确项目的功能和性能要求。
然后,基于需求分析结果,团队应制定一个详细的技术设计方案,明确系统的架构和实施方案。
接下来,团队需要进行系统开发和测试,确保系统的可靠性和性能符合要求。
最后,在系统部署和维护阶段,团队应进行用户培训,确保系统的正常运行,并及时处理用户反馈和问题。
在实施过程中,团队需要注意以下几个关键点。
首先是项目管理,包括合理分工,明确任务和时间,建立有效的沟通机制等。
IT企业项目团队组建和实施流程管理
IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施,其需求相对复杂,而且经常变化,其开发和实施过程中的可变因素也比较多,因此,如何组织项目团队,既要保证质量、又要提高效率,是项目管理者需要考虑的最重要的问题。
作为一个软件开发企业,人力资源是一个公司最重要的资源之一,我们需要将技术人员进行分类、尽量作到分工明确;由于公司同时进行的项目很多,应该保证各个项目能共享公司为数不多的“专家”级资源;在设计和开发过程中,尽量保证各个项目的技术、风格、质量基本一致,并且要将项目的质量提升到公司级别,而不仅仅是反映项目组的水平。
以下是本人在项目的实践过程中的一些经验和总结,并根据中小IT企业的实际情况对项目团队组建以及项目实施流程的探索,愿它能给中小IT企业的管理层和项目领导者提供一些参考。
一、橄榄法橄榄法则是本人在项目实践中总结出的一套人力资源分配方法,也是一套比较实用的项目实施过程方法,它主要是为了解决项目质量控制,项目组间资源共享等问题。
其基本思路是:1、项目的入口同一起点,即:所有项目售前、需求分析阶段由“专家”团队承担。
2、系统的设计保证质量,即:系统的设计要汇聚公司的优秀资源,既要考虑系统的需求,又要考虑开发成本,还要结合公司现有的开发技术能力和已有的技术资源。
3、系统的开发并行实施,即:系统的开发和编码阶段,由开发部门进行全盘考虑和统一安排,根据项目的进度要求灵活组建开发团队。
4、系统的出口归并统一,即:系统测试必须严格把关,由测试部门承担,保证所有系统质量的一致性。
系统的发布通过统一的出口,包括包装(如果需要)和各种附加文档(如:使用手册、系统说明书)。
传统方法是以项目组为单位,项目组人员基本上从开始到最后基本上是固定的,橄榄法是以项目的不同阶段来组织不同的团队,其人员的数量和成员本身随着项目的进程不停的调整。
二、项目角色:有效的项目团队由担当各种角色的人员所组成。
IT行业软件开发与项目管理流程优化方案
IT行业软件开发与项目管理流程优化方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (4)1.3 方法与结构 (4)第2章软件开发流程概述 (5)2.1 软件开发模型 (5)2.1.1 瀑布模型 (5)2.1.2 迭代模型 (5)2.1.3 增量模型 (5)2.1.4 螺旋模型 (5)2.1.5 敏捷开发模型 (5)2.2 生命周期阶段划分 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署 (6)2.2.6 维护 (6)2.3 流程优化原则 (6)2.3.1 持续改进 (6)2.3.2 用户导向 (6)2.3.3 精细化管理 (7)2.3.4 风险控制 (7)2.3.5 自动化工具应用 (7)2.3.6 团队协作 (7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求收集与整理 (7)3.1.1 初步需求调研 (7)3.1.2 需求文档编写 (7)3.1.3 需求评审 (7)3.2 需求分析与评估 (7)3.2.1 功能需求分析 (7)3.2.2 非功能需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.3 需求变更控制 (8)3.3.1 需求变更申请 (8)3.3.2 需求变更评估 (8)3.3.3 需求变更实施 (8)3.3.4 需求变更记录与追踪 (8)第4章设计与架构优化 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.1.2 分层架构设计 (9)4.1.3 服务化架构 (9)4.1.4 集成架构设计 (9)4.2 模块化设计 (9)4.2.1 明确模块边界 (9)4.2.2 统一模块接口规范 (9)4.2.3 模块化开发与测试 (9)4.2.4 模块间依赖管理 (9)4.3 设计模式与组件复用 (9)4.3.1 设计模式应用 (9)4.3.2 组件化开发 (9)4.3.3 组件库管理 (10)4.3.4 代码规范与审查 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范与约定 (10)5.1.1 通用编码规范 (10)5.1.2 语言特定规范 (10)5.1.3 注释与文档 (10)5.2 代码质量保障 (10)5.2.1 代码审查 (10)5.2.2 单元测试 (10)5.2.3 静态代码分析 (11)5.3 版本控制与协同开发 (11)5.3.1 版本控制 (11)5.3.2 协同开发 (11)第6章测试与质量保证 (11)6.1 测试策略与方法 (11)6.1.1 测试策略 (11)6.1.2 测试方法 (12)6.2 自动化测试 (12)6.2.1 自动化测试工具 (12)6.2.2 自动化测试实施步骤 (12)6.3 功能优化与监控 (12)6.3.1 功能优化 (12)6.3.2 功能监控 (13)第7章项目管理流程优化 (13)7.1 项目计划与监控 (13)7.1.1 项目目标与范围定义 (13)7.1.2 项目进度计划制定 (13)7.1.3 项目资源管理 (13)7.1.4 项目风险管理 (13)7.1.5 项目变更管理 (13)7.2 风险识别与应对 (14)7.2.2 风险评估 (14)7.2.3 风险应对 (14)7.2.4 风险监控 (14)7.3 团队沟通与协作 (14)7.3.1 团队沟通机制 (14)7.3.2 团队协作工具 (14)7.3.3 团队成员培养与激励 (14)7.3.4 冲突管理 (14)第8章交付与部署 (15)8.1 构建与部署流程 (15)8.1.1 编码规范与代码审查 (15)8.1.2 持续集成 (15)8.1.3 构建自动化 (15)8.1.4 部署流程设计 (15)8.2 发布策略与版本管理 (15)8.2.1 发布策略 (15)8.2.2 版本管理 (16)8.3 部署自动化与运维支持 (16)8.3.1 部署自动化 (16)8.3.2 运维支持 (16)第9章用户体验与服务优化 (16)9.1 用户研究与分析 (16)9.1.1 用户画像建立 (16)9.1.2 用户行为分析 (17)9.1.3 用户满意度调查 (17)9.2 界面设计与优化 (17)9.2.1 设计风格统一 (17)9.2.2 操作便捷性 (17)9.2.3 交互设计优化 (17)9.2.4 界面布局合理 (17)9.3 服务质量与用户反馈 (17)9.3.1 建立健全客服体系 (17)9.3.2 用户反馈机制 (17)9.3.3 监控与预警 (17)9.3.4 持续优化与迭代 (17)第10章持续改进与优化 (17)10.1 过程评估与优化 (17)10.1.1 过程评估 (18)10.1.2 优化策略 (18)10.2 创新与技术升级 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 技术升级 (18)10.3 知识积累与团队成长 (18)10.3.2 团队成长 (19)第1章引言1.1 背景与意义信息技术的飞速发展,IT行业已成为我国经济增长的重要支柱。
it项目管理流程
it项目管理流程IT项目管理流程。
IT项目管理是指对IT项目进行计划、组织、指导和控制,以达到项目目标的过程。
在当今信息化的时代,IT项目管理显得尤为重要。
下面将介绍IT项目管理的流程,以帮助项目管理人员更好地理解和应用。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是IT项目管理的第一步,也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段,需要进行项目可行性研究,明确项目目标和范围,确定项目需求和资源投入,制定项目计划和安排项目团队。
同时,还需要进行风险评估和预算制定,确保项目在启动阶段就有清晰的方向和目标。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细规划和设计的阶段。
在这个阶段,需要制定详细的项目计划和进度安排,确定项目的工作内容和任务分工,编制项目预算和资源计划,制定项目沟通和变更管理机制。
同时,还需要进行风险管理和质量管理的规划,确保项目在后续的实施阶段能够顺利进行。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是将项目计划付诸实施的阶段。
在这个阶段,需要进行项目团队的组建和培训,开展项目的执行和控制,监督项目进度和质量,及时处理项目中的问题和风险,确保项目按计划进行。
同时,还需要进行项目成本和资源的控制,确保项目在预算和资源范围内进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目实施过程进行监督和控制的阶段。
在这个阶段,需要进行项目进度和质量的监控,及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目按计划进行。
同时,还需要进行项目成本和资源的监控,确保项目在预算和资源范围内进行。
另外,还需要进行项目沟通和变更管理,确保项目各方的信息畅通和变更有序。
5. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段。
在这个阶段,需要进行项目成果的验收和交付,总结项目的经验和教训,归档项目的文档和资料,进行项目的交接和移交,确保项目顺利结束。
同时,还需要进行项目的评估和反馈,收集项目相关的数据和信息,为今后的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述,IT项目管理流程包括项目启动、规划、实施、监控和收尾五个阶段。
it企业项目实施方案
it企业项目实施方案IT企业项目实施方案。
一、项目背景。
随着信息技术的不断发展,IT企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
为了提高企业的竞争力和运营效率,很多IT企业都会进行各种项目的实施,以满足市场需求和提升企业整体运营水平。
因此,制定一份科学合理的IT企业项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 提高企业运营效率,通过项目实施,优化企业内部流程,提高工作效率,降低成本。
2. 提升产品质量,通过项目实施,提升产品研发和生产质量,满足客户需求,增强市场竞争力。
3. 强化信息安全,通过项目实施,加强企业信息安全管理,保护企业核心数据和客户隐私信息。
三、项目内容。
1. 项目规划阶段,明确项目目标、范围、成本、时间和质量等关键要素,制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段,按照项目计划,组织实施各项任务,监控项目进度和质量,确保项目顺利进行。
3. 项目验收阶段,对项目实施情况进行全面评估,确保项目达到预期目标,并进行总结和经验积累。
四、项目实施方案。
1. 制定详细的项目计划,明确项目目标和范围,合理分配资源,制定详细的时间表和任务分工,确保项目按时完成。
2. 强化团队建设,建立高效的项目团队,明确各成员的职责和权利,提高团队协作能力,确保项目实施顺利进行。
3. 加强沟通与协调,建立健全的沟通机制,及时了解项目进展情况,协调解决项目中出现的问题,确保项目进度和质量。
4. 引入先进技术和管理方法,结合项目实际情况,引入先进的技术和管理方法,提高项目实施效率和质量。
5. 加强风险管理,对项目实施中可能出现的风险进行充分评估和预警,制定相应的风险应对措施,降低项目风险。
五、项目实施效果评估。
1. 项目目标达成情况,对比项目实施前后的数据和情况,评估项目实施效果,确保项目达到预期目标。
2. 项目实施过程评估,总结项目实施中的经验和教训,为今后类似项目实施提供参考和借鉴。
3. 反馈意见和建议,收集项目参与者的意见和建议,为今后项目实施提供改进和优化的方向。
IT系统开发与实施的流程优化与效率提升的工作总结
IT系统开发与实施的流程优化与效率提升的工作总结工作总结:IT系统开发与实施的流程优化与效率提升引言:IT系统开发与实施是一个非常重要的工作环节,为企业的信息化建设提供了支撑和保障。
本次工作总结旨在总结过去一段时间的工作经验,探讨如何优化工作流程,提高工作效率,从而更好地完成IT系统的开发与实施工作。
一、需求分析和规划在IT系统开发与实施的过程中,需求分析和规划是决定成功与否的关键步骤。
通过与业务部门充分沟通,明确需求,制定合理的规划和时间安排,能够有效避免项目后期的变更和返工,提高工作效率。
另外,需求分析和规划阶段也是评估项目风险和制定风险应对策略的关键时期。
二、团队协作与沟通在IT系统开发与实施过程中,团队协作和沟通是至关重要的。
通过建立良好的团队合作氛围,明确分工和责任,及时沟通和解决问题,能够有效提高工作效率和项目质量。
此外,在团队协作中,注重知识共享和技能培训,有助于全员的能力建设和工作技能的提升。
三、项目管理与控制在IT系统开发与实施的过程中,项目管理与控制是保障项目顺利进行的重要手段。
通过合理的项目计划和进度把控,及时发现和解决问题,确保项目按时交付。
此外,项目管理也要着重风险管理和质量控制,制定相应的措施和指标,从而有效降低项目风险和提高项目质量。
四、技术选型与开发在IT系统开发与实施过程中,技术选型和开发是关键环节。
在技术选型上,要深入研究各种技术方案和工具,结合实际需求和项目目标,选择合适的技术方案。
在开发过程中,要注重代码质量和性能优化,提高系统的可维护性和扩展性。
此外,引入敏捷开发方法和持续集成等技术手段,能够进一步提高开发效率。
五、测试与优化在IT系统开发与实施的过程中,测试与优化是确保系统质量的关键步骤。
通过制定详细的测试计划和用例,全面覆盖系统功能和性能,发现并解决潜在问题。
同时,通过性能测试和负载测试,确保系统在各种情况下的稳定性和可靠性。
此外,对系统进行优化和改进,提高用户体验和系统响应速度,进一步提升系统的工作效率。
it项目管理制度
it项目管理制度IT项目管理制度是指为了规范和管理IT项目的实施过程,确保项目按时、按质、按量完成的一套制度和规范。
该制度包括项目管理组织架构、项目管理流程、项目管理工具和方法等方面内容。
下面是IT项目管理制度的标准格式文本:一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会:负责制定和审批项目管理制度,协调项目资源和决策,解决项目管理中的重大问题。
2. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、实施和控制,协调各方资源,确保项目目标的实现。
3. 项目团队:由不同职能部门的成员组成,负责具体的项目工作,按照项目计划和要求完成任务。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段:a. 项目立项:明确项目目标、范围、预算和资源需求,编制项目立项报告。
b. 项目组建:确定项目组成员,明确各自职责和权限,制定项目组织结构。
c. 项目启动会议:召开项目启动会议,宣布项目正式启动,明确项目目标和计划。
2. 项目规划阶段:a. 需求分析:采集和分析用户需求,编制需求分析报告。
b. 技术方案设计:根据需求分析报告,制定技术方案和详细设计方案。
c. 项目计划编制:根据技术方案和详细设计方案,制定项目计划,包括工期、资源、成本等。
3. 项目执行阶段:a. 项目实施:按照项目计划,组织项目团队进行系统开辟和测试。
b. 进度控制:监控项目进度,及时调整资源和计划,确保项目按时完成。
c. 质量控制:制定质量标准和测试方案,进行质量检查和测试,确保项目交付的质量。
4. 项目收尾阶段:a. 项目验收:组织用户验收,确认项目交付物符合需求和质量要求。
b. 项目总结:对项目实施过程进行总结和评估,提出改进意见和经验教训。
c. 项目结案:编制项目结案报告,归档项目文档和资料,交接项目相关工作。
三、项目管理工具和方法1. 项目管理软件:使用专业的项目管理软件,如Microsoft Project,进行项目计划的编制和管理。
2. 项目管理模板:制定项目管理模板,包括项目计划模板、需求分析模板、测试计划模板等,方便项目团队使用和遵循。
IT部门工作流程管理制度
IT部门工作流程管理制度本文旨在制定并规范IT部门的工作流程管理制度,以提高协作效率和工作质量。
本制度将覆盖IT部门的各个工作环节,包括需求收集、项目开发、测试与上线等方面。
以下为具体内容:一、需求收集阶段1. 需求收集流程a) 与业务部门进行沟通,明确需求背景和内容;b) 进行需求分析,细化功能需求和技术规格;c) 编写需求文档,确保准确地记录需求信息;d) 经过确认后,提交给开发团队;2. 需求变更管理a) 涉及需求变更时,评估对项目进度和资源的影响;b) 与相关部门协商,明确变更内容和优先级;c) 更新需求文档,并及时通知开发、测试等相关人员;二、项目开发阶段1. 项目分配a) IT经理根据项目需求和员工技能,合理分配人员任务;b) 确定项目负责人,并制定清晰的责任和权限范围;2. 代码规范a) 遵循公司的编码规范,提高代码可读性和可维护性;b) 增加注释,方便其他开发人员理解和修改;c) 正确使用版本控制系统,保证代码的安全性和可追溯性;3. 进度管理a) 设定项目里程碑,分阶段进行开发和测试;b) 周期性召开项目进展会议,评估项目进度和风险;c) 及时调整资源分配,确保项目按时交付;三、测试与上线阶段1. 测试环节a) 根据需求文档和测试用例进行系统测试和功能验证;b) 提交测试报告,包括问题描述、复现步骤和修复建议;c) 开发人员及时修复问题,并进行回归测试;2. 上线准备a) 编制上线方案,明确上线时间和步骤;b) 进行部署和配置,确保系统稳定和数据安全;c) 进行灰度测试,验证上线后的系统表现;3. 上线验证a) 验证上线后的系统功能完整性和稳定性;b) 监控系统运行情况,及时发现和解决问题;c) 做好上线记录和文档更新,方便日后维护和回溯;四、变更管理1. 变更需求评估a) 对变更需求进行全面评估,包括影响范围、工作量等;b) 再次沟通确认变更内容,确保准确理解;c) 记录变更需求并及时通知相关人员;2. 变更实施a) 制定详细的变更方案和计划,并组织实施;b) 进行必要的回归测试,确保变更后系统的稳定性;c) 监控变更效果,及时处理变更引发的问题;通过制定和落实以上工作流程管理制度,IT部门将能够更好地进行需求分析、项目开发、测试与上线等工作,并能够更好地与其他部门协同合作。
it项目管理办法(优秀模板6套)
it项目管理办法(优秀模板6套)it项目管理办法第1篇1.启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。
2.计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。
3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。
5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分,一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定,他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转,而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发,运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习,投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础,以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目,比如:今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制,对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因,也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题,在此,我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
1、首先,企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系,而是企业管理中一个重要的组成部分,我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念,做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
IT项目管理方法与过程控制预案
IT项目管理方法与过程控制预案第1章项目启动与管理准备 (3)1.1 项目定义与目标确立 (3)1.1.1 项目背景分析 (3)1.1.2 项目范围界定 (4)1.1.3 项目目标确立 (4)1.1.4 项目成功标准 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (4)1.2.1 团队构建原则 (4)1.2.2 团队成员选拔 (4)1.2.3 职责分配 (4)1.2.4 培训与激励 (4)1.3 项目启动会议与项目管理计划 (4)1.3.1 项目启动会议 (4)1.3.2 项目管理计划 (4)1.3.3 项目管理工具与模板 (4)1.3.4 监控与评估机制 (5)第2章项目范围管理 (5)2.1 范围规划与界定 (5)2.1.1 范围规划 (5)2.1.2 范围界定 (5)2.2 工作分解结构(WBS)创建 (5)2.2.1 WBS的作用与原则 (5)2.2.2 WBS创建方法 (5)2.2.3 WBS评审与更新 (6)2.3 范围确认与变更控制 (6)2.3.1 范围确认 (6)2.3.2 范围变更控制 (6)第3章项目时间管理 (6)3.1 项目进度计划编制 (6)3.1.1 活动定义 (6)3.1.2 活动排序 (6)3.1.3 活动资源估算 (7)3.1.4 活动持续时间估算 (7)3.1.5 进度计划编制 (7)3.2 关键路径分析与里程碑设置 (7)3.2.1 关键路径分析 (7)3.2.2 里程碑设置 (8)3.3 进度控制与调整 (8)3.3.1 进度监控 (8)3.3.2 进度调整 (8)第4章项目成本管理 (8)4.1.1 成本估算 (8)4.1.2 预算编制 (9)4.2 成本控制与优化 (9)4.2.1 成本控制 (9)4.2.2 成本优化 (9)4.3 项目资金管理 (10)第5章项目质量管理 (10)5.1 质量规划与标准制定 (10)5.1.1 质量规划 (10)5.1.2 质量标准制定 (10)5.2 质量保证与质量控制 (11)5.2.1 质量保证 (11)5.2.2 质量控制 (11)5.3 质量改进与风险管理 (11)5.3.1 质量改进 (11)5.3.2 风险管理 (11)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员选拔与培训 (12)6.1.1 选拔标准 (12)6.1.2 招聘渠道 (12)6.1.3 面试与评估 (12)6.1.4 培训与发展 (12)6.2 团队协作与沟通 (12)6.2.1 团队建设 (12)6.2.2 沟通机制 (12)6.2.3 冲突管理 (12)6.2.4 知识共享 (13)6.3 绩效评估与激励机制 (13)6.3.1 绩效评估体系 (13)6.3.2 激励措施 (13)6.3.3 培养与发展 (13)6.3.4 持续改进 (13)第7章项目沟通管理 (13)7.1 沟通计划与信息分发 (13)7.1.1 沟通需求分析 (13)7.1.2 沟通计划制定 (13)7.1.3 信息分发 (13)7.2 项目报告与会议管理 (14)7.2.1 项目报告 (14)7.2.2 会议管理 (14)7.2.3 项目沟通工具 (14)7.3 项目干系人管理 (14)7.3.1 识别干系人 (14)7.3.3 管理干系人期望 (14)7.3.4 沟通冲突处理 (14)7.3.5 干系人参与计划 (14)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别与评估 (15)8.1.1 风险识别 (15)8.1.2 风险评估 (15)8.2 风险应对策略与计划 (15)8.2.1 风险应对策略 (15)8.2.2 风险应对计划 (16)8.3 风险监控与应对措施 (16)8.3.1 风险监控 (16)8.3.2 应对措施调整 (16)第9章项目采购管理 (16)9.1 采购计划与合同管理 (16)9.1.1 采购计划编制 (16)9.1.2 合同管理 (17)9.2 供应商选择与评估 (17)9.2.1 供应商选择 (17)9.2.2 供应商评估 (17)9.3 采购控制与合同收尾 (18)9.3.1 采购控制 (18)9.3.2 合同验收 (18)9.3.3 合同收尾 (18)第10章项目收尾与评价 (18)10.1 项目验收与交付 (18)10.1.1 验收标准与流程 (18)10.1.2 交付物与交付方式 (19)10.2 项目总结与经验教训 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 经验教训 (19)10.3 项目评价与持续改进 (20)10.3.1 项目评价方法 (20)10.3.2 持续改进措施 (20)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标确立1.1.1 项目背景分析在信息化时代背景下,IT项目成为推动企业发展、提升企业竞争力的重要手段。
ITIL及项目管理
台,有利于在企业拓展过程中业务与管理模式的快 速复制和到位
设计合理的IT治理架构和流程,确保新业务的IT建
设符合总体规划和统一的技术标准
促进组织能效和员工健康成长
支持业务拓展与供应链协同
4
IT治理和PMO管理
IT治理管理规范目标 PMO管理规范目标 PM管理流程
一起分工协作,文档化不是目的,规范化、标准化和可操作
化管理平台
通过人力资源管理体系和平台 ,支持科学的绩效考评和
信息技术及手段对企业战略 实施的支撑
加强信息构建和整合沟通,提 高供应链链协作效率
培训管理,提升员工能力,促进员工职业发展
搭建并完善规范各业务平台管理体系和服务支撑平
通过IT平台加强对员工信息的管理,建立员工沟 通渠道,及时响应员工需求
2.1 项目 启动
2.2 项目 计划
2.3 项目 实施
2.5 项目 完成
3.1项目评估 3.2项目交付
识别集团业务战略对信息技术的 需求和信息技术的变革机会,制定 需求建议书;
评估需求的可行性:任务范围、 行业标杆、能力、资金、风险、投 资收益; 确定可衡量的投资成效考核标准; 确认项目的进行方式:招标/自行 开发;
2010年上海世博会中国民企联合馆
PMO和IT治理
1
IT治理和PMO管理规范
目标:规范化IT流程和管控体系及行动计划(拟定PMO和IT流程、体现IT价值及 组织能效提升、培养PM人才、打造核心团队及行动计划,实现人治机制) 、
2
PMO和IT治理办公室对IT需求、项目、流程、服务和管控体系负责。 1. PMO项目管理办公室负责企业IT总体需求和项目管理体系的规划、设计和建设,集中统筹
集团委员会
IT技术团队组建计划方案
IT技术团队组建计划方案1. 引言随着IT技术的不断发展,各行各业对于技术支持的需求也越来越高。
为了提升组织内部的IT技术实力,本文提出了一个IT技术团队组建的计划方案,以满足组织的技术需求,并提高整体的工作效率。
2. 目标本计划的主要目标是组建一个高效、协作、专业的IT技术团队,以提供稳定、安全、高效的技术支持,并推动组织的数字化转型。
具体目标包括:- 建立一个技术团队,拥有多样化的技能和知识背景;- 提供及时、高质量的技术支持服务;- 确保系统稳定性和安全性;- 主动参与组织的数字化转型进程;- 不断更新技术并保持团队的研究和创新。
3. 组织结构本计划建议采用扁平化的组织结构,以便于团队成员之间的沟通和协作。
以下是组织结构的建议:- 技术团队负责人:负责整体团队的管理和协调工作;- 前端开发:负责开发和维护组织网站和移动应用程序的前端代码;- 后端开发:负责开发和维护组织的服务器端应用程序;- 网络安全:负责保护组织的网络和系统安全;- 数据分析:负责对组织内部数据进行分析和挖掘;- 项目管理:负责协调和管理组织内部的技术项目。
4. 人员招聘和培训为了组建一个优秀的IT技术团队,需要进行人员招聘和培训。
以下是具体建议:- 招聘标准:招聘时,要根据具体职位的要求,考察候选人的技术能力和经验,并确保拥有良好的团队合作能力;- 培训计划:针对新加入的成员,制定培训计划,包括技术培训和团队合作培训,并提供相关的研究资料和培训机会。
5. 工作流程和沟通机制为了保证工作的高效和协同,建议制定清晰的工作流程和沟通机制。
以下是一些建议:- 工作流程:明确每个岗位的职责和工作流程,包括开展任务、协作和交付等;- 沟通机制:使用项目管理工具、在线沟通工具和定期的会议等,保持良好的内部沟通和协作氛围。
6. 团队绩效评估和激励机制为了激励团队成员的积极性和提高团队的绩效,可以建立相应的评估和激励机制。
以下是一些建议:- 绩效评估:定期对团队成员进行绩效评估,根据个人贡献和团队合作等方面给予评分和反馈;- 激励机制:建立奖励制度,包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等,鼓励团队成员不断研究和提升自身能力。
IT科技公司软件开发流程优化与管理方案
IT科技公司软件开发流程优化与管理方案第1章引言 (3)1.1 软件开发流程概述 (3)1.2 流程优化与管理的必要性 (3)1.3 方案目标与意义 (3)第2章软件开发流程框架 (4)2.1 敏捷开发方法 (4)2.1.1 敏捷开发原则 (4)2.1.2 敏捷开发流程 (4)2.1.3 敏捷开发的优势 (4)2.2 瀑布开发模型 (4)2.2.1 瀑布开发模型的特点 (4)2.2.2 瀑布开发模型的阶段 (4)2.2.3 瀑布开发模型的优势 (5)2.3 混合开发模式 (5)2.3.1 混合开发模式的选择 (5)2.3.2 混合开发模式的实践 (5)2.3.3 混合开发模式的优势 (5)第3章需求分析与管理 (5)3.1 需求收集与整理 (5)3.1.1 需求收集 (5)3.1.2 需求整理 (5)3.2 需求分析工具与方法 (6)3.2.1 需求分析工具 (6)3.2.2 需求分析方法 (6)3.3 需求变更管理 (6)3.3.1 需求变更原因 (7)3.3.2 需求变更管理流程 (7)第4章项目规划与监控 (7)4.1 项目范围与目标 (7)4.1.1 项目范围 (7)4.1.2 项目目标 (7)4.2 项目进度计划 (8)4.2.1 项目阶段划分 (8)4.2.2 项目进度安排 (8)4.3 项目风险管理与监控 (8)4.3.1 风险识别 (8)4.3.2 风险评估与控制 (8)4.3.3 项目监控 (9)第5章设计与架构优化 (9)5.1 设计原则与模式 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.2 架构选型与优化 (9)5.2.1 架构选型 (10)5.2.2 架构优化 (10)5.3 代码规范与复用 (10)5.3.1 代码规范 (10)5.3.2 代码复用 (10)第6章开发环境与工具 (10)6.1 管理 (11)6.1.1 版本控制 (11)6.1.2 权限管理 (11)6.1.3 分支管理 (11)6.2 自动化构建与部署 (11)6.2.1 自动化构建 (11)6.2.2 自动化部署 (11)6.3 持续集成与持续部署 (11)6.3.1 持续集成 (11)6.3.2 持续部署 (11)6.3.3 持续交付 (12)第7章测试策略与实施 (12)7.1 测试方法与分类 (12)7.1.1 单元测试 (12)7.1.2 集成测试 (12)7.1.3 系统测试 (12)7.1.4 验收测试 (12)7.2 自动化测试 (12)7.2.1 自动化测试框架 (12)7.2.2 自动化测试用例设计 (13)7.2.3 自动化测试执行与维护 (13)7.3 功能测试与优化 (13)7.3.1 功能测试方法 (13)7.3.2 功能测试工具 (13)7.3.3 功能优化策略 (13)第8章代码审查与质量控制 (13)8.1 代码审查流程与方法 (14)8.1.1 代码审查流程 (14)8.1.2 代码审查方法 (14)8.2 静态代码分析 (14)8.2.1 静态代码分析工具 (14)8.2.2 静态代码分析实施 (14)8.3 代码质量度量与提升 (15)8.3.1 代码质量度量指标 (15)8.3.2 代码质量提升措施 (15)第9章团队协作与沟通 (15)9.1.1 团队组织结构 (15)9.1.2 职责分配 (16)9.2 敏捷沟通与协作工具 (16)9.2.1 沟通工具 (16)9.2.2 协作工具 (16)9.3 知识分享与技能提升 (16)9.3.1 知识分享 (16)9.3.2 技能提升 (17)第10章总结与展望 (17)10.1 优化成果与评估 (17)10.2 持续改进与优化方向 (17)10.3 未来趋势与挑战应对 (18)第1章引言1.1 软件开发流程概述信息技术的飞速发展,软件已经成为现代社会运行的重要基石。
IT公司新研发中心组建流程
三年级下册语文的第二模块作文放风筝今天晚上放学了,天空不仅蓝,像一块巨大的蓝宝石。
老师说,今天下午要到操场玩风筝。
我欢喜地一蹦三尺高,赶紧回家里拿我的风筝。
我的风筝是爸爸给我买的,黄金色的燕子,翅膀上还画着一些彩色的花朵。
我把它握在手里,总觉得好轻,好漂亮。
到了操场,同学们都带着自己的风筝,五颜六色的,就像天上的彩虹。
他们有的在放飞风筝,有的在看别人玩风筝,还有一个在跟别人聊天。
老师把我们分成小组,每个小组都有一个同学负责一起玩风筝。
我被分到了王小明的组,他个子很高,力气也大,最重要的是我很信任他。
王小明拿着我的风筝,一边定点放线,一边喊着:“一二三,飞!”风筝渐渐地飘了起来,越飞越高,像一只快乐的小燕子,在蓝天白云中自由翱翔。
我望着我的风筝在空中飞翔,心里总觉得开心,仿佛自己也变成了一只小燕子,在蓝天白云中自由地飞翔。
风筝飞得好高,好高,越来越小,我以前伸手就能扣住它。
但,风筝越飞越高,最后消失在了白云之上。
我有点儿沮丧,不过,王小明说:“没关系,我们有机会再春天放风筝。
”我笑了笑,心想,以后有机会我要自己放飞风筝,我要让我的风筝飞得更高,飞得更远。
一起放风筝真是一件开心的事!它让我感受到了自由,也让我感受到了快乐,我以后会经常来踏青游玩!。
it项目实施流程与过程管控方案
it项目实施流程与过程管控方案IT项目实施是企业信息化建设中的关键一步。
在IT项目实施过程中,必须制定详细的计划、流程和管控方案,确保项目按时按质完成。
下面我将介绍IT项目实施流程以及过程管控方案。
一、IT项目实施流程IT项目实施流程可分为五个阶段:前期准备、需求分析、系统设计、系统实现和验收交付。
前期准备阶段:该阶段是IT项目实施中的重要阶段。
项目经理应组织项目相关人员进行项目启动会议,明确项目目标、范围、质量和安全要求等,并签订项目合同。
需求分析阶段:该阶段是IT项目实施的核心阶段,项目经理应组织相关人员收集用户需求,并制定需求分析报告。
需求分析报告包括用户需求、系统功能、系统界面、数据结构等。
系统设计阶段:该阶段是IT项目实施的关键阶段。
项目经理应组织相关人员根据需求分析报告进行系统设计,制定详细的系统设计方案,包括系统结构、数据结构、系统流程等。
系统实现阶段:该阶段是IT项目实施的具体实施阶段。
项目经理应组织相关人员按照系统设计方案进行系统实现,包括数据库设计、程序编写、系统集成等。
验收交付阶段:该阶段是IT项目实施的最后阶段。
项目经理应组织相关人员进行系统测试,对测试结果进行评估并通过验收。
项目成功验收后,交付系统并进行备案管理。
二、过程管控方案IT项目实施过程中,管控方案对项目成功实施有重要作用。
下面介绍IT项目实施过程中常用的管控方案。
1.项目管理工具项目管理工具是IT项目实施过程中最常用的管控方案之一。
通过使用项目管理工具,项目经理可以进行资源管理、进度管理、质量管理等方面的管控。
2.进度控制IT项目实施过程中,进度管控是非常重要的。
项目经理应根据项目计划,及时调整进度,并进行进度跟踪和分析。
同时,项目团队成员也应时刻关注进度,确保项目按时完成。
3.风险管理在IT项目实施过程中,风险是无法避免的。
项目经理应对可能出现的风险进行评估,并采取相应的措施进行风险控制。
同时,项目团队成员也应时刻关注风险,如发现风险问题,应及时向项目经理汇报并提出解决方案。
IT企业研发项目管理手册
IT企业研发项目管理手册第一章:项目管理体系概述 (2)1.1 项目管理简介 (2)1.2 研发项目管理特点 (3)1.3 项目管理体系结构 (3)第二章:项目立项与规划 (4)2.1 项目立项流程 (4)2.2 项目可行性分析 (4)2.3 项目计划编制 (5)第三章:项目团队组织与管理 (5)3.1 项目团队组建 (5)3.2 项目角色与职责 (6)3.3 团队沟通与协作 (6)第四章:项目进度管理 (7)4.1 项目进度计划 (7)4.1.1 编制方法 (7)4.1.2 工具 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 项目进度监控 (8)4.2.1 方法 (8)4.2.2 工具 (8)4.2.3 注意事项 (8)4.3 项目进度调整 (8)4.3.1 方法 (9)4.3.2 工具 (9)4.3.3 注意事项 (9)第五章:项目成本管理 (9)5.1 成本估算与预算 (9)5.2 成本控制与核算 (10)5.3 成本分析与管理 (10)第六章:项目质量管理 (11)6.1 质量策划与标准 (11)6.2 质量控制与改进 (11)6.3 质量评估与验收 (12)第七章:项目风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与报告 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险报告 (14)第八章:项目文档管理 (14)8.1 文档分类与编写 (14)8.1.1 文档分类 (14)8.1.2 文档编写 (15)8.2 文档存储与共享 (15)8.2.1 文档存储 (15)8.2.2 文档共享 (15)8.3 文档审核与发布 (15)8.3.1 文档审核 (15)8.3.2 文档发布 (16)第九章:项目变更管理 (16)9.1 变更请求处理 (16)9.2 变更控制流程 (16)9.3 变更影响评估 (17)第十章:项目交付与验收 (18)10.1 项目交付准备 (18)10.2 项目验收流程 (18)10.3 验收后评估 (19)第十一章:项目后期管理 (19)11.1 项目总结与回顾 (19)11.1.1 项目成果梳理 (19)11.1.2 项目过程回顾 (19)11.1.3 项目问题分析 (19)11.2 经验教训提炼 (20)11.2.1 成功经验提炼 (20)11.2.2 教训提炼 (20)11.3 项目绩效评估 (20)11.3.1 项目绩效指标设定 (20)11.3.2 项目绩效评估方法 (20)11.3.3 项目绩效评估结果分析 (20)第十二章:项目管理体系优化 (20)12.1 项目管理流程优化 (20)12.2 项目管理工具与方法 (21)12.3 项目管理持续改进 (21)第一章:项目管理体系概述1.1 项目管理简介项目管理是一种旨在实现特定目标、有效整合各类资源、协调多方利益关系的系统管理方法。
IT部门的信息系统建设与维护管理制度
IT部门的信息系统建设与维护管理制度信息系统建设与维护管理制度一、背景随着信息技术的迅速发展,企业的信息系统在运营中起着至关重要的作用。
为了更好地管理和维护企业的信息系统,确保其正常运作,IT部门需要建立健全的信息系统建设与维护管理制度。
本文将介绍该制度的建立背景、目的、要求和实施步骤,以期为IT部门提供参考和指导。
二、目的建立信息系统建设与维护管理制度的主要目的是确保企业信息系统的正常运作,并提供高效、可靠的技术支持。
该制度旨在明确IT部门的职责和权限,规范信息系统的建设、运维、安全管理等方面的工作,加强团队合作,提升工作效率。
三、要求1. 系统建设阶段(1)明确项目需求:IT部门需要与相关部门充分沟通,充分理解企业的业务需求,并根据需求进行系统设计和规划。
(2)项目管理:IT部门应制定详细的项目计划、进度安排和里程碑,确保项目按时交付,并定期与业务部门进行沟通和反馈。
(3)团队协作:IT部门应建立有效的团队协作机制,保持良好的沟通和合作,确保信息系统的设计和开发符合预期。
2. 系统维护阶段(1)日常巡检:IT部门应定期进行系统巡检,发现和解决潜在问题,确保系统的稳定运行。
(2)安全管理:IT部门应制定系统安全策略,加强对系统的安全性评估、漏洞修补和数据备份等工作,确保信息的机密性和完整性。
(3)问题响应:IT部门应设立问题反馈渠道,对用户反馈的问题进行及时响应和解决,确保用户的工作不受到影响。
(4)数据管理:IT部门应建立合理的数据管理和备份机制,确保数据的可靠性和完整性,以便于恢复和灾难应对。
3. 职责和权限(1)IT部门应明确各级人员的职责和权限,并建立相应的流程和制度,以确保各项工作有序进行。
(2)IT部门应负责对信息系统建设与维护的人员进行培训和管理,提升团队的专业能力和素质。
四、实施步骤1. 制定管理制度IT部门应根据企业实际情况,结合信息系统建设和维护的特点,制定相应的管理制度,并经过相关部门的审核和批准。
IT项目实施与管理方案-投标书
1.1项目实施与管理1.1.1项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成.这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1.1.1项目定义阶段在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者”被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者”.管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。
解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围,客户化问题, 其他风险,外部依赖条件以及假设。
这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者”之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。
它阐述以SOW 为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。
简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。
公司人员与客户人员一道,组建项目团队,设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。
主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。
制定了项目质量检查计划。
1.1.1.2需求分析阶段在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需处理的问题.项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。
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IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施,其需求相对复杂,而且经常变化,其开发和实施过程中的可变因素也比较多,因此,如何组织项目团队,既要保证质量、又要提高效率,是项目管理者需要考虑的最重要的问题。
作为一个软件开发企业,人力资源是一个公司最重要的资源之一,我们需要将技术人员进行分类、尽量作到分工明确;由于公司同时进行的项目很多,应该保证各个项目能共享公司为数不多的“专家”级资源;在设计和开发过程中,尽量保证各个项目的技术、风格、质量基本一致,并且要将项目的质量提升到公司级别,而不仅仅是反映项目组的水平。
以下是本人在项目的实践过程中的一些经验和总结,并根据中小IT企业的实际情况对项目团队组建以及项目实施流程的探索,愿它能给中小IT企业的管理层和项目领导者提供一些参考。
一、橄榄法橄榄法则是本人在项目实践中总结出的一套人力资源分配方法,也是一套比较实用的项目实施过程方法,它主要是为了解决项目质量控制,项目组间资源共享等问题。
其基本思路是:1、项目的入口同一起点,即:所有项目售前、需求分析阶段由“专家”团队承担。
2、系统的设计保证质量,即:系统的设计要汇聚公司的优秀资源,既要考虑系统的需求,又要考虑开发成本,还要结合公司现有的开发技术能力和已有的技术资源。
3、系统的开发并行实施,即:系统的开发和编码阶段,由开发部门进行全盘考虑和统一安排,根据项目的进度要求灵活组建开发团队。
4、系统的出口归并统一,即:系统测试必须严格把关,由测试部门承担,保证所有系统质量的一致性。
系统的发布通过统一的出口,包括包装(如果需要)和各种附加文档(如:使用手册、系统说明书)。
传统方法是以项目组为单位,项目组人员基本上从开始到最后基本上是固定的,橄榄法是以项目的不同阶段来组织不同的团队,其人员的数量和成员本身随着项目的进程不停的调整。
二、项目角色:有效的项目团队由担当各种角色的人员所组成。
每位成员扮演一个或多个角色,常见的一些项目角色包括:角色描述来源项目经理项目管理人员,要求具有良好的沟通能力和管理能力开发部或专家库客户经理市场人员市场部开发部或专家库技术经理开发过程中负责技术管理的人员售前工程师知识全面、表达能力优秀专家库需求分析师业务专家专家库系统构架师技术能力突出,有丰富的项目经验专家库界面设计师具有一定的业务知识,能快速设计用户界面专家库系统设计师设计人员专家库数据库设计数据库设计人员专家库师数据库管理DBA 开发部员技术支持工硬件、网络支撑系统集成部以上每个角色都应该有清晰的工作定位。
并要求具有相应的技能,能在项目的各个阶段出色完成任务,这些称为人力资源,是保证项目成功的最基本的条件。
三、项目前期的组织:项目前期主要指的是项目业务需求调研、包括配合用户制定项目建设方案、技术规范书、配合市场人员进行售前技术交流等环节,此阶段应该组织由售前工程师、需求分析师(业务专家)以及系统构架师等组成一个临时小组,负责跟踪项目。
这个小组根据项目的大小和客户的要求确定小组成员,一般由3—5名成员组成。
根据客户的要求,既可以是全职的,也可以是兼职的。
项目前期小组的工作是项目的开始,这个小组工作成绩的优劣、工作质量的高低,将直接影响项目的成败。
因此,从管理层的角度,一定要重视这个环节。
项目前期小组需要完成的工作包括以下方面:1、客户的各种项目前期要求,如:方案介绍、业务需求编写等2、提交项目可行性分析报告,包括成本/效益分析3、提交项目建议方案4、提交业务需求说明书或需求分析说明书四、系统设计阶段系统设计是决定项目或软件系统“怎样做”的过程,这个过程回答了系统应该如何实现的问题。
从软件工程的角度,设计阶段大约是整个项目开发成本的25%,所以,设计团队以及该团队的工作成绩对于整个系统来说至关重要。
设计团队一般由3—8名设计人员组成,从这个阶段起,项目需要一名项目经理,行使项目组的各种管理职能。
设计团队的成员具体包括:•1名项目经理•包括1—2名项目前期成员•1名系统构架师•2—4名设计人员•1名数据库设计人员•1名用户界面设计人员组成设计团队需要完成的工作包括:1、项目开发计划2、确定系统软硬件配置最佳方案3、确定系统开发平台以及开发工具4、确定系统软件结构5、确定系统功能模块以及各个模块之间的关系6、确定系统测试方案7、提交系统数据库设计方案8、提交系统概要设计文档由于应用软件需求经常变化,因此设计需要考虑系统可扩展性,并需要在设计过程中对于重要的环节和用户进行及时沟通。
五、编码和系统实现阶段将用户的需求变成真正可用的软件系统,是通过编码和系统实现阶段来完成的。
虽然软件的质量主要取决于系统设计的质量,但是编码的途径和实现的具体方法对程序的可靠性、可读性、可测试性和可维护性产生深远的影响。
这个阶段要根据用户对项目进度的要求灵活组织开发团队,一般5—15左右。
为了工作的连贯性,同时也为了解决在开发过程中用户需求有可能变化的因素,开发团队因该保留1—3名设计团队的成员。
开发过程中,项目经理的角色非常重要,项目经理负责项目组开发人员的日常管理,控制项目的进度,负责和设计部门、市场部门以及客户之间进行必要的沟通。
这个阶段通常是多个部门的人员共同组成一个项目组,因此,项目管理的一定要保证统一管理,理想状态是项目经理全权负责项目组人员的人员工作安排、业绩考核、工资奖金等,因为项目经理最了解项目组成员的工作态度和工作业绩。
一般在大型项目开发团队中,应该设立专门的技术经理岗位,负责对项目组的技术方案进行管控,技术经理最好是由设计团队中抽调出来。
技术经理在项目开发过程中需要注意程序风格、编码规范等问题,并必须进行有效的代码管理(版本管理)。
开发过程还应该进行系统的单元测试工作,确保各个独立模块功能的正确性和性能满足需求说明书的要求。
开发团队应该完成的工作包括:1、系统的实现代码编写2、单元测试3、提交源代码清单4、提交单元测试报告六、系统测试、软件打包阶段系统测试阶段在整个软件生存周期中是占据总工作量最大的一个环节,统计资料表明在40%左右,有的时候还可能是其他过程的几倍,因此,必须高度重视软件的测试工作。
软件的测试本身是发现软件中的错误,但是发现错误是为了使开发的系统完全满足用户的需求,因此测试工作还伴随着诊断、改正错误、调试等复杂过程,测试也是软件开发最困难的工作。
测试这个环节,参与人员除了测试人员以外,还应该包括几乎所有的开发人员,同时我们经常可以把这个环节看作是编码工作的延续,直到完成集成测试、通过测试验收,形成最后的发布版本。
经过测试、稳定的软件版本包括相关的文档可以进行打包,作为软件开发的出口。
这个阶段,必须严格把关,确保各个开发组完成的软件都是高质量的、同一个水平层次的软件系统。
这个阶段完成的工作包括:1、更改情况说明2、集成测试报告3、软件发布版本4、系统使用说明书5、系统安装配置说明书七、工程施工及软件安装阶段由于从事的应用软件的开发,因此,在开发完成之后经常会有系统集成、软件的安装等工作。
这个阶段还经常伴随着新的业务需求和本地化需求的产生,因此将会有一部分的开发工作需要在这个阶段完成。
工程实施阶段需要的人员包括:•1名项目经理•多名技术支持工程师(硬件、网络支撑)•2—4名软件开发人员八、技术部门组织建议过去项目团队组织模式通常是按照项目组为单位,由项目组从头到尾负责整个项目的需求、设计、开发、实施过程。
根据以上讨论,由于应用软件开发的特点,这样的组织模式已经不能满足高效率、高质量的要求。
但是如果完全实行设计和开发完全分开,又几乎不可能达到设计出完美的设计文档、开发只埋头写代码的理想状态。
根据实际情况,一般公司的技术人员主要集中在系统分析部、软件开发部、系统集成部、测试部。
系统分析部应该主抓项目前期、系统设计两个环节。
开发部应该主抓系统实现和编码、工程实施等环节。
在开发阶段,系统分析部以设计人员派出方式参与具体开发过程,同时,在开发过程中,系统分析部应该设立对一个非常设技术机构(包括开发部的项目经理),负责对项目的关键开发过程进行评审、并对项目的开发过程进行技术把关。
下面是赠送的励志的100句经典话,需要的朋友可以学习下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许,命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜,聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒,有时失败但请记住跌倒不是失败,失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是用透明的方式倾向与你那是因为,慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华,尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大,感受人们欢呼,享受世界鼓舞虽然有时悲愤,有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵,无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直把你视为人生主角那是因为,善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬,胜的万千赞赏虽然没有鲜花,没有掌声。
但请记住鲜花无处不在,掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为,吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴,感受雨露滋养虽然没有甜言,更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰,蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡,她同样爱你平凡却无私的人啊雄起,你没有被命运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运,如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师,要想有所作为,就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生,就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气,甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连,就必须要精心策划运气。
设计运气,就是设计人生。
所以,以其等待运气来敲门,不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗才能成功。
相信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。
我是一个经常笑的人,可我不是经常开心的人。
所有的爱情不能成,原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。
我相信,真正在乎我的人,是不会被别人抢走的。
无论是友情还是爱情。
【励志的话】我渴望生命,渴望生命给予我的情感,我要真正的体现生命的真实。
四川的雅安,地震曾经夺去了许多人的生命,那废墟中细微的呼唤,真正的让我感受到了生命的力量,是何等的坚强?活着就有希望,有希望,就有幸福的未来。
【励志的话】少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,要有自觉信念的价值;壮年时代,要有活水源头的精进;老年时代,要有愉悦生活的平静。