信息网络人员绩效考核方案
信息中心(网络中心(岗位)绩效考核细则
内网信息系统账户管理
按内网信息系统管理制度要求，对教职工提出的申请，予以及时解决
16
毕业生离校系统维护与管理
按学院要求，按时完成毕业生离校数据的准备，保证各部门能正常办理离校手续
17
新生报到系统维护与管理
按学院要求，完成每年一度的新生报到数据的准备工作
18
教职工收入查询系统维护与管理
对教职工收入查询系统出现的问题进行及时维护
7
教学资源库服务器维护
每季度对教学资源库服务器进行一次维护，并对出现的故障进行及时解决
8
机房消防系统维护与管理
每季度对机房消防系统进行一次维护，并对出现的故障进行及时解决
9
校园网网关设备维护
每季度对校园网网关设备进行一次维护，并对出现的故障进行及时解决
10
校园网核心交换设备维护
每季度对校园网核心交换设备进行一次维护，并对出现的故障进行及时解决
23
完善（修订）相关制度
根据学院实际要求，完善（修订）相关制度
24
办公室安全隐患管理
每学期进行两次办公室安全隐患检查
机房维护（岗位）绩效考核细则
序号
岗位职责
量化指标
备注
1
信息系统服务器维护
每季度对信息系统服务器进行一次维护，并对出现的故障进行及时解决
2
门户网站服务器维护
每季度对门户网站服务器进行一次维护，并对出现的故障进行及时解决
11
正版软件数据平台的管理
按上级部门要求，完成正版软件数据台账统计及上报
12
“学习强国”APP中学院功能模块管理与维护
按上级及学院要求，完成对学习强国组织架构搭建、通讯录管理、学习情况统计
网络部绩效考核规章制度
网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特制定本规章。
第二条本规章适用于网络部全体员工。
第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。
第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第五条网络部绩效考核主要内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面，应当得到员工重视。
第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段，每个阶段为一个季度。
第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核采取打分制度，每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。
第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中，成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。
第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定，检验员工的实际工作能力。
第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定，采取定性评价的方式进行。
第十四条季度考核结果应当及时进行通报，以便员工及时调整工作状态。
第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中，作为对员工绩效的一次检验。
第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等方面的奖励。
第十七条对于年度考核成绩不合格的员工，应当进行相应的惩罚，包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。
第十八条对于季度考核结果不佳的员工，应当给予必要的指导和培训，帮助员工改善自身不足。
第十九条对于多次考核结果不合格的员工，应当根据公司规定进行相应处理，包括解除劳动合同等措施。
第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效，具体落实细则由网络部负责制定。
第二十一条本规章解释权归网络部负责。
网络公司员工绩效考核管理制度
网络公司员工绩效考核管理制度一、制度说明为规范网络公司员工绩效考核管理，提高员工工作质量和效率，提高公司整体竞争力和发展水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、考核周期考核周期为一年，由年初至年末。
四、考核内容1、工作目标完成情况以每年初制定的工作目标为基础进行考核，评估员工在评定期内实际完成的目标情况，满足程度越高，得分就越高。
评估依据：（1）工作目标的明确性和可实施性。
（2）完成质量和效率是否优秀。
（3）是否具备优秀的团队合作精神。
（4）处理问题的能力和工作主动性。
2、岗位职责完成情况对员工能否严格按照岗位职责，完成规定的工作内容进行评估。
评估依据：（1）工作量是否符合公司要求。
（2）工作流程是否规范或者能不能提出相应的优化建议。
（3）是否及时转交与处理工作进度及结果。
3、个人能力对员工的专业水平、创新创造能力、团队合作精神等能力进行评估。
评估依据：（1）是否具备超强的执行力。
（2）是否能够应对复杂情境和挑战。
（3）思考问题和解决问题的能力。
4、团队贡献团队的成功主要来自于员工的协作，因此需要对个人为团队发展做出的贡献进行记录和评估。
评估依据：（1）是否积极参加团队协作及开发工作。
（2）是否有合作精神，并推动团队共同发展。
（3）是否具备优秀的沟通协调能力。
五、考核方式考核方式采用360度全面评估体系。
1、员工自评。
员工对自己在过去一年的表现进行自评，并提出自己在未来一年需要提高的方面。
2、部门经理评价。
员工上级经理对员工在过去一年的表现进行评价，并给出合理且客观可靠的评分。
3、同事互评。
除了自评和经理评价外，其他部门和同事也会参与到考核过程中。
所有部门同事根据员工的工作情况和行为举止，对员工成果和行为评分。
4、客户评价。
根据员工所在部门和职责，员工的客户也会参与到评分过程中，并对员工的贡献和服务态度进行评价。
6、考核结果根据以上四个方面的评估得出员工最终得分，根据员工总分进行等级评估。
互联网绩效考核方案
互联网绩效考核方案1. 背景随着互联网行业的迅猛发展，企业对员工的绩效考核越来越重视。
传统的绩效考核方式已经无法适应互联网企业的快速变化和高度竞争的环境。
因此，制定一套适合互联网企业的绩效考核方案是非常必要且迫切的。
2. 目标制定互联网绩效考核方案的主要目标是： - 提高员工的工作效率和质量。
- 激励员工积极主动地参与各项工作。
- 促进团队合作和协作精神。
- 建立公平公正的绩效考核机制。
3. 方案内容3.1 绩效指标制定为了更好地衡量员工的工作表现，需要制定一套科学合理的绩效指标体系。
绩效指标应该具备以下特点： - 具体可量化：绩效指标应该能够客观地衡量员工的工作成果。
- 指标间相互关联：不同绩效指标之间应该相互关联，以综合评估员工的工作表现。
- 可操作性强：员工能够清楚地了解如何做到达到绩效指标要求。
常用的绩效指标包括但不限于： - 工作完成量与质量 - 任务进度与时效 - 团队合作与沟通 - 创新与改进 - 客户满意度等3.2 绩效评估周期绩效评估周期应根据企业的具体情况进行合理确定，一般可以分为年度、半年度或季度评估。
不同评估周期可以更好地对员工的工作表现进行跟踪和评估，同时也能及时调整和完善绩效指标和考核方式。
3.3 绩效评估方式绩效评估方式是衡量员工绩效的具体手段，可以采用以下几种方式： - 自我评估：员工在每个绩效评估周期内对自己的工作进行评估。
- 主管评估：员工的直接主管对员工的工作进行评估和打分。
- 同事评估：员工的同事对员工的工作进行评估和打分。
- 客户评估：企业的客户对员工的服务进行评估和打分。
绩效评估方式应该综合运用多种手段，以减少主观因素的影响，并确保评估的客观性和公正性。
3.4 绩效考核结果与奖惩机制根据绩效考核结果，可以对员工进行奖励或处罚，以激励员工的积极性和主动性。
奖惩机制可以包括以下几个方面： - 绩效奖金：根据绩效考核结果，对优秀表现的员工给予一定的奖金激励。
网络信息部量化考核方案(信息部考核表)
制度名称网络信息部量化考核办法编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 考核目的为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。
第 2 条 考核原则1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。
2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。
3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。
第 2 章 考核组织与实施第 3 条 考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。
第 4 条 考核实施程序1．人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。
2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。
3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。
4．人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。
5．总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。
6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。
第 3 章 考核内容和依据第 5 条 考核内容对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。
对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。
第 6 条 考核依据1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。
2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。
3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。
第 4 章 考核结果及应用 第 7 条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、 不合格四个等级。
第 8 条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。
网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案制表：日期：网络部绩效考核方案依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一、考核的目的考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。
考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。
第二、考核的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。
第三、考核细则一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。
每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10% 例计算）；奖励金额：50元1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。
网络安全工作绩效考核方案
网络安全工作绩效考核方案背景随着互联网的迅猛发展，网络安全问题日益突出，保护信息安全已成为重要任务。
为确保网络安全工作的有效实施，本文将制定一份网络安全工作绩效考核方案。
目标该方案的目标是评估网络安全工作人员的绩效，确保他们履行职责，保护系统免受各种网络攻击和威胁。
考核指标下面是一些用于评估网络安全工作绩效的指标：1. 安全意识提升：评估员工在网络安全意识培训中的参与程度和掌握情况。
2. 漏洞管理：评估员工对系统漏洞管理的能力，包括发现、识别、修复和监控漏洞。
3. 安全策略执行：评估员工对公司安全策略的执行情况，包括密码管理、安全补丁更新等。
4. 威胁应对能力：评估员工对网络攻击和威胁的应对能力，包括事件响应和紧急处理能力。
5. 安全培训和知识共享：评估员工在安全培训和知识分享方面的参与和贡献。
考核流程1. 设定考核周期：每年进行一次网络安全工作绩效考核。
2. 收集数据：收集评估指标相关的数据和信息，包括员工培训记录、漏洞管理报告、安全策略执行情况等。
3. 评估员工绩效：根据收集到的数据和信息，评估员工在每个指标上的绩效表现。
4. 绩效评级：根据评估结果，对每位员工进行绩效评级，如优秀、良好、一般、不达标等。
5. 反馈和改进：向员工提供绩效评估结果的反馈，并针对不足之处提出改进建议和培训计划。
考核结果应用根据绩效评级的结果，可以采取以下措施：1. 奖励和激励：对优秀和良好绩效的员工给予奖励和激励，包括薪资调整、晋升机会等。
2. 培训和提升：为绩效一般和不达标的员工提供安全培训和技能提升机会，帮助他们改善绩效。
3. 个人发展规划：根据绩效评级结果，制定个人发展规划，帮助员工在网络安全领域有更好的职业发展。
结论通过制定网络安全工作绩效考核方案，可以有效评估员工在网络安全方面的表现，并采取相应的措施提高绩效。
这将有助于提升网络安全工作的质量和有效性，保护公司的信息和系统安全。
网络信息部绩效管理制度
网络信息部绩效管理制度
1、网络信息部门关键绩效考核指标的目标值设计
2、网络信息部关键绩效考核指标的目标值调整
1.技术的发展
信息软件人员的工作与网络技术发展有密切的联系，当系统升级换代、硬件设备更新后，公司应适同行业的标准及自身实际对相关部门考核指标的绩效目标值进行调整。
2.项目的难度系数和人员配备情况
软件开发项目的难度系数及项目组人员的配备情况等都会对软件项目开发的进程造成较大的影响。
进一步说，这些因素会影响“项目开发周期”“模块缺陷率”等指标的考核结果。
所以，在设定这些指标的目标值时，公司应综合考虑多方面的因素，并及时做出调整，从而确保考核结果能客观反映员工的绩效。
3、网络信息部绩效考核实施细则。
互联网绩效考核方案
互联网绩效考核方案绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是互联网绩效考核方案，请参考！(一)考核内容根据不同岗位类别(工程/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进展考核。
(二)考核方式方法1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原那么上为工程主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由工程经理担任小组组长。
2、要求工程各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。
3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在工程考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工;其中对“需改进”等级的评定采用“相比照拟法”，即：单位员工得分全部高于6.0分，那么以分数最低倒排序。
(一)考核内容根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进展考核，详细内容详见相关考核表。
(二)考核方式方法由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。
(一)职能部门/工程经理见《年薪考核方案》。
(二)工程财务经理为方案财务部及所在工程的双重考核，其中方案财务部考核权重为70%，所在工程考核权重为30%。
(三)客户专员见《客户专员》，实行收费指标完成情况月度考核，各工程制定详细考核标准报备人力资源部;客户专员的日常工作依据本方案中“对工程员工的考核”进展考核。
1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度表达为发放年终奖，即月工资总额的100%。
信息网络人员岗位全套绩效考核指标办法模板
绩效考核实用文案一 绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态 编 号一、目标概述本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划绩效考核方法一 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理” （Management By Objectives ,MBO ）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
建立员工 工作目标 列 表明确业绩衡量方法实施（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
（3）实施业绩评价在给定时间期末，将员工业绩与目标相比较，从而评价业绩，识别培训需要，评价组织战略成功性，或提出下一时期的目标。
二 关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance Indicators ，KPI ），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。
网络公司员工绩效考核管理制度
网络公司员工绩效考核管理制度一、考核目的网络公司员工绩效考核管理制度旨在帮助企业确立科学、公正的绩效考核体系，以激励员工的积极性，提升企业的整体绩效。
二、考核范围该制度适用于企业所有员工。
三、考核内容绩效考核包括两个方面的内容：目标达成情况和工作表现。
目标的设置应符合SMART原则：具体、可度量、可达成、相关、时限。
工作表现的考核应当包括员工各项工作中所表现出的素质、技能、态度等方面。
四、考核方法绩效考核采用360度全方位考核方法，每个员工针对同级领导、下级员工、同事、客户和自我评价五个方面进行考评。
五、考核周期绩效考核周期为半年一次。
具体的考核时间和流程由企业内部规定。
六、考核标准绩效考核标准应当具有客观性、操作性和可比性，以确保考核公正和效果。
七、考核结果基于360度全方位考核方法，所得出的考核结果将在评议委员会上进行综合评估并作出最终的考核结果。
八、考核结果的应用考核结果是制定奖罚措施的依据，通过激励和惩罚机制来增强员工的工作积极性和责任心，并且帮助企业实现高效运营和持续发展。
九、考核结果的反馈考核结果应当及时进行反馈，鼓励员工积极改进和优化自身工作，同时也可以帮助企业及时发现问题和短板，及时加以纠正和改进。
十、考核改进绩效考核是一个不断优化和改进的过程，企业应当定期评估和分析绩效考核的效果，查找问题和不足之处，并且及时进行改进和优化。
十一、制度执行网络公司员工绩效考核管理制度的实施和执行应当符合国家法律法规和企业内部制度，制定与实施过程中需全员参与，保证公开、公正、公平的原则。
十二、违反制度责任任何员工的违反制度均应当接受相应的处理，企业应当在制定制度时就对相关的违规行为作出具体规定，并且在制度执行过程中对违规行为及时予以处理和追究。
网络信息专员量化考核方案模板(标准范本).doc
网络信息专员量化考核方案模板（标准范本）网络信息专员量化考核方案模板（标准范本）方案名称编制部门执行部门网络信息专员量化考核方案一、考核目的为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。
二、考核依据1．以网络信息专员的岗位职责和其实际工作中的客观事实为基本依据。
2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核操作依据。
三、考核周期对网络信息专员的考核以月度为周期，在次月5个工作日内完成对上个月度的考核。
四、考核与奖惩对网络信息专员主要依据其岗位职责，选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核，主要从信息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。
具体考核标准及相关奖惩如下所示。
（一）信息收集网络信息专员要及时有效地收集相关信息，每月相关信息收集不少于____条；信息收集准确率不低于____%；信息收集每减少1条，扣发奖金____元；信息收集准确率每降低____%，扣发奖金____元；每发生1次重要信息收集延迟并给公司造成重大影响的，扣发奖金____元，且视影响程度给予职位调整。
（二）信息推广、宣传和发布收集到的信息要及时进行推广、宣传和发布，以使相关人员及时了解并利用信息。
每发生1次信息发布延迟影响相关人员正常工作的，扣发奖金____元；每有1条信息发布、宣传错误，扣发奖金____元；网络信息专员及时提供相关信息而避免公司遭受损失的，奖励____元。
（三）信息收集的时效性、有效性和相关性每遗漏1条重大相关信息，扣发奖金____元；每有1条失真信息，扣发奖金____元。
（四）信息保密工作网络信息专员要做好信息保密工作，确保信息的安全。
因网络信息专员工作失误造成的泄密事件每发生1次，扣发奖金____元；每有1次重要信息泄露，扣发奖金____元；网络信息专员为私利泄露公司重大信息的，每发现1次，扣发奖金____元，且视情节严重程度进行相应的处分。
网络工程师考核绩效方案
网络工程师考核绩效方案一、背景介绍随着信息技术的发展，网络工程师的角色变得越来越重要。
网络工程师负责设计、实施和维护公司的网络系统，确保信息的传输和存储的安全和高效。
因此，对网络工程师进行考核和绩效评估变得尤为重要。
本文将就网络工程师考核绩效方案进行讨论和探讨。
二、目标设定1.明确目标：绩效评估的首要目标是明确网络工程师的工作目标和所承担的责任，确保网络工程师清楚自己的工作重心和发展方向。
2.公平公正：确保考核评估程序公平公正，让每一位网络工程师都有公平的机会展示自己的工作业绩。
3.激励激发潜力：通过绩效评估，激励网络工程师发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。
4.信息反馈：让网络工程师了解自己的工作表现和存在的问题，为他们提供改进的机会、帮助和指导。
三、考核指标的设定1.技术能力：包括网络设计、配置、机房管理、网络优化等技术能力。
2.项目管理：包括项目计划、执行力、风险控制等项目管理技能。
3.问题解决能力：包括故障排除、问题解决、危机处理等能力。
4.团队协作：包括与其他部门的合作、沟通、协调等团队协作能力。
5.创新能力：包括新技术的学习应用、创新解决方案等创新能力。
6.服务态度：包括客户服务、工作积极性、责任心等服务态度。
四、绩效评估流程1.目标设定：在一年初，网络工程师和主管共同设定年度工作目标和绩效指标。
2.工作计划：根据设定的目标，网络工程师制定工作计划，包括具体的工作任务和时间节点。
3.绩效评估：主管监督网络工程师的工作进展情况，按照设定的绩效指标进行评估。
4.考核记录：对网络工程师的工作表现进行记录和总结，包括工作成绩、问题和需要改进的地方。
5.绩效反馈：主管和网络工程师共同对绩效评估进行反馈，讨论工作表现和存在的问题，制定改进方案。
6.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对网络工程师进行奖惩，激励表现优秀的员工，并督促改进不足的员工。
五、考核结果的应用1.激励机制：根据考核结果，将表现优秀的网络工程师进行奖励，包括加薪、晋升、表彰等方式。
某信息网络公司绩效考核办法
某信息网络公司绩效考核办法为规范公司绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司发展战略和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。
一、目的1.加强公司的计划性，改进各部门管理水平，促进管理科学化、规范化。
2.通过绩效考核，明确各级部门、员工工作目标，引导其提高工作绩效，纠正工作偏差，提高工作效率，实现公司与个人双赢的目标。
3.反馈员工绩效表现，加强过程管理和目标考核，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
4.客观、公正地评价员工工作表现与业绩，为薪酬分配、绩效奖金发放、职务调动、年度评优、劳务用工转正等人事决策提供依据。
二、基本原则1.效率优先、效益优先的原则。
2.科学、系统、客观，公开、公平、公正的原则。
3.目标考核与过程控制相结合的原则。
4.坚持权责匹配的原则，明确上级和下级之间的管理关系、责任关系。
5.坚持绩效考核工作与人力资源规划、工作分析、员工培训、薪酬福利管理等其它人力资源工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与工程运维、技术支持、基础管理等职能部门。
三、考核指标与考核内容1.采取“分类考核”的方式，根据各部门主要职能和目标任务制定考核内容和考核指标权重；按照“定量+定性”的方式设计，尽可能量化和细化，重点考核以关键绩效指标（KPI）为测评核心指标的工作业绩。
2.对部门的绩效考核内容分为职能目标绩效考核和专项指标考核两部分内容，专项指标考核包括业务发展指标考核、工程施工量指标考核、成本结余指标考核。
3.对部门的绩效考核：（1）结合年度全面预算工作和各部门年度工作目标责任书内容，由公司人力资源部牵头组织、财务部配合、其他各部门参与，共同制定部门年度绩效考核内容和指标、方法和程序，报公司总经理室审定后实施。
（2）职能目标绩效考核覆盖所有部门，包含以下八项内容：主要职能履行及目标任务完成情况（月度工作计划执行情况、办公例会工作安排、上级交办的其它工作任务），考核与绩效管理，安全生产管理，培训教育，思想作风建设（企业文化建设、行风作风建设、党风廉政建设），财务与资产管理，工作规范与纪律，制度建设与台账、文档管理。
信息网络人员绩效考核(考核指标和考核方案)
16.1电脑部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
办公自动化建
设目标达成率
季/年度
×100%
电脑部
2
电脑系统
运行完好率
季/年度
×100%
电脑部
3
电脑设备维护
保养及时率
季/年度
×100%
电脑部
4
故障处理及时率
季/年度
×100%
电脑部
5
信息档案完整率
季/年度
职位
电脑部经理
部门
电脑部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
办公自动化建
设目标达成率
15%
考核期内办公自动化建设目标达成率在%以上
3
电脑系统
运行完好率
15%
考核期内电脑系统运行完好率在%以上
4
部门管理
费用控制
15%
③负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉
④负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚
部门内部各级考核人
①负责帮助员工制定季度工作和考核标准
②负责所属员工的绩效考核评分
③负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议
人力资源部
①负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导
②负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查
10
员工管理
互联网科技绩效考核方案
互联网科技绩效考核方案一、背景和目的随着互联网科技的快速发展，科技人员的工作绩效评估变得越来越重要。
本方案旨在建立一个科学、公正、透明的互联网科技绩效考核体系，以提升员工的工作动力和团队的整体绩效。
二、考核指标1. 技术能力对于技术类岗位，技术能力是最基本的考核指标。
根据员工在项目开发、技术研究和解决技术难题等方面的表现进行评估。
2. 创新能力互联网科技行业注重创新，员工应具备不断学习和尝试创新的能力。
评估员工在提出新的解决方案、优化工作流程和推动科技进步方面的表现。
3. 团队合作团队合作对于项目的成功至关重要。
考核员工在项目中的合作态度、协作能力以及与他人合作的效果。
4. 项目绩效评估员工在参与的项目中的工作交付能力、项目进度和质量控制等方面的表现。
5. 客户满意度互联网科技企业与客户的关系紧密，评估员工在与客户沟通、需求确认和问题解决等方面的能力，以客户的满意度为指标。
6. 自我发展评估员工积极主动地提升个人能力、参与培训学习和组织内外活动的表现。
三、考核流程1. 设定目标上级与员工共同设定考核目标，并确保目标与岗位职责和公司战略一致。
2. 数据采集通过项目数据、客户反馈、绩效评价表等方式，采集员工的工作表现数据。
3. 考核评估由多位评估人员对采集到的数据进行综合评估，如技术评审、同事评价等。
4. 绩效面谈评估人员与员工进行绩效面谈，将评估结果反馈给员工，并展开双向沟通，讨论提升方式和发展机会。
5. 结果汇总将各项评估结果进行综合，并形成最终的绩效考核报告。
四、绩效激励1. 工资增长根据员工的绩效评级，适当调整工资水平，并建立激励机制以鼓励员工提升绩效。
2. 职业发展通过晋升、职位调整和薪酬福利提升等方式，为表现优秀的员工提供良好的职业发展机会。
3. 奖励制度设立奖励制度，如年度最佳员工、项目最佳团队等奖项，以激励员工不断提升绩效。
五、考核结果运用1. 个人成长规划根据员工的绩效考核结果，为其制定个人成长规划，明确培训、学习和发展方向。
网络年终绩效考核方案（精选8篇）
网络年终绩效考核方案网络年终绩效考核方案（精选8篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的网络年终绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
网络年终绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
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人力资源部
①负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导
②负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查
③负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉
④负责每季度对各部门考核工作情况进行通报
⑤负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚
考核小组成员职责划分
成员
具体职责
部门经理
①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理
②负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果
③负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉
④负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚
部门内部各级考核人
①负责帮助员工制定季度工作和考核标准
②负责所属员工的绩效考核评分
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
办公自动化建
设目标达成率
15%
考核期内办公自动化建设目标达成率在%以上
3
电脑系统
运行完好率
15%
考核期内电脑系统运行完好率在%以上
4
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
电脑采购
计划完成率
10%
考核期内电脑采购计划完成率在%以上
（一）季度考核
季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。
（二）年度考核
年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。
三、考核小组成员
按照公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。
（三）绩效考核评定
①绩效考核的主要考核依据为被考核人的“岗位责任书”、“季度或年度工作计划书”和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力。
②直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分。
③在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按“岗位责任书”、“季度或年度工作计划书”执行，考核等级如下表所示。
考核等级表
③直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺及参与评价者等项内容进行审批，并在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的“季度工作计划/考核表”。
（二）员工述职报告
每季度或自然年度结束后，所有员工对照“岗位责任书”和“季度或年度工作计划书”，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或季度、年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告。各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量。
说明
电脑设备完好率
电脑设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
1.4
被考核人姓名
职位
网络部经理
部门
网络部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
信息化建设
目标达成率
15%
考核期内发生网络系统受到安全威胁,并对企业造成一定影响的次数
网络部
6
网站用户满意度
季/年度
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值
网络部
7
系统和网络故
障处理及时率
季/年度
×100%
网络部
1.3
被考核人姓名
职位
电脑部经理
部门
电脑部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
8
系统和网络故
障处理及时率
5%
考核期内系统和网络故障处理及时率在%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
四、绩效考核工作主要流程
绩效考核工作主要流程如下图所示。
绩效考核工作流程图
五、绩效考核各环节的具体要求
（一）绩效考核计划制订
①信息网络人员每季度首月5日前，制定本岗位“季度计划/考核表”，同时递交上季度的“季度述职/考核表”，一起报直接上级
②每财年第一季度首月20日前，根据部门年度规划和“岗位责任书”制订本岗位“年度工作计划书”。
×100%
电脑部
7
电脑培训
计划完成率
季/年度
×100%
电脑部
1.2序号Βιβλιοθήκη KPI指标考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
信息化建设
目标达成率
季/年度
×100%
网络部
2
网站开发建设
计划完成率
季/年度
×100%
网络部
3
网络维护及时率
季/年度
×100%
网络部
4
系统运行完好率
季/年度
×100%
网络部
5
网络安全性
季/年度
等级
定义
摘要
大概比例
A
杰出
①在各方面工作中都有非常突出的贡献
②实际绩效显著超过计划预期
30%
B
良好
第1章
1.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
办公自动化建
设目标达成率
季/年度
×100%
电脑部
2
电脑系统
运行完好率
季/年度
×100%
电脑部
3
电脑设备维护
保养及时率
季/年度
×100%
电脑部
4
故障处理及时率
季/年度
×100%
电脑部
5
信息档案完整率
季/年度
×100%
电脑部
6
电脑采购
计划完成率
季/年度
6
故障处理及时率
10%
考核期内故障处理及时率达到%以上
7
电脑设备完好率
5%
考核期内电脑设备完好率达到%以上
8
信息档案完整率
5%
考核期内信息档案完整率达到%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关协作部门的满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
考核期内信息化建设目标达成率在%以上
3
网站开发建设
计划完成率
15%
考核期内网站开发建设计划完成率在%以上
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
系统运行完好率
10%
考核期内系统运行完好率在%以上
6
网络安全性
10%
考核期内受到网络安全威胁次数在次以下
7
网站用户满意度
5%
考核期内客户满意度平均评分在分以上
签字： 日期：
签字： 日期：
1.5
方案名称
信息网络人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。
二、考核分类
信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。