(汇总)第二期QCC成果汇报(降低静脉留置针非计划拔管率)..pptx

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问题解决型护理品管圈QCC成果汇报之降低留置针非预期拔管率

对策效果确认：1.通过优化留置针操作流程，并组织学习，发放统一的优化管理手册；留置针非预期拔管率从原来的36.23%下降到28.77%
目标设定
圈能力
目标现状
留置针使用患者非预期拔管率45.45%
圈员能力表
圈员
AAA
BBB
CCC
DDD
EEE
FFF
GGG
HHH
JJJ
KKK
总分
分值
5
5
5
5
5
3
3
3
1
1
36
平均分
36/10＝3.6
评分标准
能自行解决
需要一个单位配合
需要多数单位配合
参考分值
AAA
头脑风暴、小组讨论
办公室
检讨与改进
AAA
小组讨论
办公室
计划
实施
制表人：AAA 时间：2021.04.15
/04
现况把握
现况把握
改善前流程图
本次品管圈活动重点改善
医嘱使用留置针
核对信息
评估血管，选择留置针型号
使用留置针
消毒穿刺
穿刺成功、固定
记录责任人、日期
观察
非计划拔管
输液结束
不通畅，如外渗脱管
通畅
制图人：AAA 时间：2021.04.30
现况把握
改善前查检
现况把握
改善前查检表
降低留置针非预期拔管率查检表
原因
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
外渗
堵管
自行拔除

降低留置针静脉炎的发生率QCC品管圈成果汇报

6
拉手圈
2
1.今后品管圈的会议记录由圈员轮流担任
决
2.下周品管圈会议圈名为星光圈，所有人员应于下次会议前，准备一个工作上所
议
面临的问题，以便确定本次品管圈的活动主题，请A负责此项工作。
事
3.如非必要，品管圈会议不可缺席，若遇不可抗拒的原因非得请假时，圈员可向
项
圈长请假。圈长则向辅导员请假，请假人员的交班事项应委托其他圈员代为报告。
确定真因以及各真因之间的关联，找出治本、
过度、治标问题。
决
1.本周品管圈会议主题为目标设定、解析。
议
2.下次活动主题为对策实施与检讨，由A、H负责。
事
项
下次会议：
下次会议地点：
2018年12月13日传染科示教室
辅导员意见
根据目标设定、解析，确定真因以及各真因之间的关联，找出治本、过度、治标问题。
因引起静脉炎的原因以【封管方式不当】、【肢体活动频繁】、【药物的性质】、【输液速度过快】为最多占82.61%，依80/20法则，此四大情况为本期活动的改善重点。
留 25.00%
置针
20.00%
引起
15.00%
静 10.00%
脉炎
5.00%
的
0.00%
发
生
率
23.00% 改善前
改善幅度66.09% 7.60% 目标值
8.皮肤消毒不严格 1.本周品管圈会议主题为把握现状决 2.下次活动主题为目标设定、解析，由A、A、K、F负责。议事项
大家找出静脉留置针引起静脉炎的原因共8条，我科发生率为23%。
下次会议：
下次会议地点：
2018年11月29日传染科示教室

品管圈QCC成果汇报降低高危导管可留置时间内的意外拔管率

1
高危导管的意外拔管率是衡量
ICU护理质量的重要指针之一
2
根据有关文献报导：意外拔管后
需要重新置管的患者死亡率达25%
3
提高护理人员的安全意识，责任心
插管初始评估
病人意识，年龄，有无拔管史
导管类型、型号、初始状态（深度，部位，
通畅程度等）
N O
常规护理
再次评估及记录
拔管
YES
评估拔管
准备
复
查
率
拔管率 3.29% 2.63% 1.97%
复插率
100 %
100 75%%
目标值设定改善前高危导管的拔管率为9.87% 目标值=5.13% 改善幅度=48.02%
设定理由目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力×改善重点) =9.87-（9.87×0.6×0.8） =5.13
高危导管可留置时间内意外拔管率查检表
日期 8.1~8.7 8.8~8.14 8.15~8.21 8.22~8.28 8.29~8.31 原因医护患者并发医护患者并发医护患者并发医护患者并发医护患者并发合计拔管率 % 累计百分比% 项目因素因素症因素因素症因素因素症因素因素症因素因素症气管插管气切套管胸腔引流管动脉留置针空肠营养管透析管
改善前改善中 2222222000000011111111111222第第第第第第第一二三四一二三改季季季季季季季善度度度度度度度后
EICU鲍曼不动杆菌感染密度
姓名性别
XX
女
XX
女
XX
女
XX
女
XX
女
XX

QCC二期成果汇报

QCC二期成果汇报引言本文档为QCC（质量控制圈）二期成果汇报，总结了我们团队在本次质量改进项目中所取得的成果和收获。

在本期质量改进项目中，我们团队面临了一系列质量问题和挑战，通过分析问题的根本原因并制定合适的解决方案，成功地促进了质量的提升和工作效率的提高。

以下是我们的成果报告。

问题定义在本次质量改进项目开始之前，我们对现有工作流程和产品质量进行了全面的分析和评估。

我们发现以下主要问题：1.缺乏明确的质量指标和目标。

由于缺乏明确的质量目标和指标，我们无法准确评估当前产品质量的水平，也无法确定改进的方向和重点。

2.工作流程不够规范。

我们团队的工作流程缺乏标准化，每个团队成员对工作的理解和执行方式存在差异，这导致了一些问题无法得到及时的解决。

3.没有有效的问题分析和解决方法。

对于出现的问题，我们缺乏一套系统的方法和工具来进行分析和解决，导致问题得不到根本的解决。

解决方案针对上述问题，我们制定了以下解决方案并进行了实施：1.确定明确的质量指标和目标。

我们团队制定了一套详细的质量指标和目标体系，通过定期评估和监控质量指标的达成情况，我们能快速了解质量状况并迅速采取相应的改进措施。

2.规范工作流程。

我们根据过去经验和最佳实践，制定了一套标准的工作流程和操作规范，确保每个团队成员在工作中能够按照同一套标准进行操作，减少因操作差异而引起的问题。

3.引入问题分析和解决工具。

我们引入了一套完整的问题分析和解决工具集，包括如Ishikawa图、5W1H分析法等，帮助团队成员在遇到问题时能够快速定位问题根本原因并提供相应的解决方案。

成果展示通过以上的解决方案的实施和团队成员的共同努力，我们取得了良好的成果：1.提升了产品质量水平。

通过引入明确的质量指标和目标体系，我们能够及时发现并解决产品质量问题，有效降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。

2.工作效率得到了明显的提高。

规范工作流程使得团队成员能够更加高效地配合工作，减少了重复和无效的工作，提高了工作效率。

医院降低留置针非计划性拔管发生率品管圈QCC工作汇报作品模板

（推液速度 > 拔针速度）
夹紧夹子
35
对策实施与检讨
对策名称对策三及时做好有效的防护措施
主要原因
意识障碍（与疾病有关）对策实施：负责人：实施时间：7月第5周-9月第2周实施地点：脑病科
改划拔管。原因：未及时做好约束措施
15
13 7 3 1
24.59%
21.31% 11.48% 4.92% 1.64%
60.66%
81.97% 93.44% 98.36% 100%
27
要因分析
（三）、导致“留置针非计划性拔管”真因验证检验结果
60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 93.44% 81.97% 98.36% 100.00% 90.00% 80.00% 60.66% 70.00% 60.00% 22 39.30% 15 13 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 3 1 10.00%
19
现状把握
非计划性拔管改善前检查表
项目
堵塞外渗皮肤发红操作技术病房环境其他合计
两月总数
24 16 7 6 4 4 61
平均每月次数
12 8 3.5 3 2 2 30.5
百分百
39.3% 26.2% 11.5% 9.8% 6.6% 6.6% 100%
累计百分百
39.3% 65.5% 77% 86.8% 93.4% 100% 100%
40
38
36
28
142
1
30
34
30
32
126
3
38
36
34
26
134

38页护理品管圈汇报降低留置针非计划性拔管发生率

通过品管圈活动，团队成员之间的合作意识得到了增强，能够更好地协同工作。
护士在工作中获得了更多的职业成就感，能够更加热爱自己的职业。
护理质量改进意识提高
团队成员对护理质量的改进意识得到了提高，能够积极主动地发现问题并提出改进措施。
改进建议
持续监测并改进留置针操作流程
01
对留置针操作流程进行持续监测，发现并改进存在的问题，进
效果确认
效果评估
通过收集数据、对比分析等方式，对实施品管圈活动后的留置针非计划性拔管发生率进行评估，了解活动效果。
效果确认
根据评估结果，确认品管圈活动对降低留置针非计划性拔管发生率的作用和效果，总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
04
品管圈活动效果与改进
有形成果
1 2
留置针非计划性拔管发生率下降
一步降低留置针非计划性拔管的发生率。
加强护士培训
02
定期对护士进行留置针操作技能的培训，提高护士的操作水平
。
完善患者宣教资料
03
制定更加完善的患者宣教资料，让患者更好地了解留置针的作
用和注意事项，提高患者的配合度。
05
总结与展望
活动总结
本次活动针对降低留置针非计划性拔管发生率进 01 行了全面分析，并提出了有效的改进措施。
通过加强医护人员培训、优化护理流程、提高患 02 者及家属的认知程度等手段，取得了显著的成果
。
在实施过程中，我们发现医护人员的操作规范和 03 患者及家属的认知程度是影响留置针非计划性拔
管发生率的两个关键因素。
下一步计划
01 针对本次活动的成果，我们将进一步完善相关措施，并推广应用到其他科室和病区。

品管圈降低非计划性拔管ppt课件

气管插管
1
1
2
4
4.4%
气管切开套管胃肠管 1 1 1 1 2 2 2.09% 1.4%
外周留置针胸腔引流管
透析管
深静脉置管
1
1
1%
说明：原因（ 1）医护因素包括：镇静不到位、约束不妥、操作不当等。（ 2）患者因素： 2019 10 神志不清、烦躁、不理解、不配合等。（3）并发症：堵管、感染、导管破裂、扭曲等。
-
3
一、圈成员组成
姓名科室南院ICU
南院ICU 南院ICU 南院ICU 南院ICU 南院ICU 南院ICU 南院ICU 南院ICU 本期活动主题本期活动时间护士长
2019
职称主管护师
护师护师护师护师护师护师护师护师
圈内职务圈长
副圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员
1、合理使用镇静药物
44
32 44 45
45
33 40 44
44
32 40 43
133
98 124 132
○
× ○ ○
吴珊/黄佳玉对二徐小洋对三吴珊对四陈文王添翼 / 陈文对清五清徐小徐小洋对六洋何芬黄佳玉对七王净
吴珊何芬王净吴珊
策策
策策策
现状把握
改善前意外拔管复查率
导管名称
气管插管
拔管率
4.4%
复插率
70%
胃肠管外周留置针
深静脉留置针
2.09% 1.4%
1.0
100% 75%
80%
2019
-
11
五、目标设定

品管圈QCC成果汇报之降低中心静脉导管堵管率护理课件

品管圈QCC成果汇报之降低中心静脉导管堵管率护理课件
• 品管圈QCC介绍 • 中心静脉导管堵管问题分析 • 降低中心静脉导管堵管率的策略 • 品管圈QCC实施过程 • 成果汇报与效果评估 • 总结与展望
CHAPTER
品管圈QCC介绍
QCC的定义与目的
定义
目的
QCC在护理中的应用
提高护理质量
提升护理质量
。
优化护理流程
增强团队协作
提升护士能力
对未来护理工作的建议与展望
持续关注堵管问题
推广QCC应用
加强培训与教育
引入更多创新方法
主题
目标
制定计划与分工
计划分工
实施改进措施
01
02
培训
制定操作规范
03 监测与反馈
CHAPTER
成果汇报与效果评估
实施前后对比数据
实施前中心静脉导管堵管率：30% 实施后中心静脉导管堵管率：10%
下降幅度：20%
患者满意度调查
调查方法
调查结果
实施前患者满意度为70%，实施后患者满意度为90%。
建立导管护理技能考核制度，确保护理人员具备合格的操作技能。
定期监测与评估
制定中心静脉导管堵管率的监测指标，定期统计并分析堵管情况。对高风险患者进行重点监测，加强导管维护和巡视频次。
对监测结果进行评估，针对堵管原因制定相应的改进措施，持续优化护理效果。
CHAPTER
品管圈QCC实施过程
确定主题与目标
血管因素
患者血管条件差，导管置入难度大，易造成导管打折、扭曲或贴壁，
引发堵管。
堵管对患者的危害
01延长住院时间源自02影响治疗03

问题解决型护理品管圈QCC成果汇报之降低留置针非预期的拔管率

100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
制表人：AAA 时间：2021.06.07
20.74%
66.66%
87.44%
改善前
目标值
解析
解析 › 为什么术前测基础代谢率的目的不知晓鱼骨图
主题选定 › 主题说明
名词解释
甲状腺（英语：Thyroid）是脊椎动物非常重要的腺体，属于内分泌器官甲状腺生理功能功能是合成甲状腺激素，调节机体代谢主要疾病表现为单纯性甲状腺肿、甲状腺功能亢进、甲状腺结节、甲状腺腺瘤，其中甲状腺大部切除术仍然是目前治疗单纯性甲状腺肿与甲亢的一种常用而有效的方法
物料
不足及未张贴
宣教资料
专业知识过多
病房
其他病患影响
色调单一紧张
环境
解析 › 为什么术前饮食宣教不知晓要因解析
制表人：AAA 时间：2021.06.21
要因
人员
方法物料环境
中要因医护人员
病患及家属沟通宣教宣教资料
病房
小要因
圈员1 圈员2 圈员3 圈员4 圈员5 圈员6 圈员7 圈员8
工作量大
制表人：AAA 时间：2021.05.31
甲状腺围手术期病患的健康宣教知晓率原因汇总
项目
发生次数
百分比%
累计百分比%
术前测基础代谢率的目的术前饮食宣教
术前体位正确性宣教
5
25.00%
25.00%
4
20.00%
45.00%
3
15.00%
60.00%
术前深呼吸和咳嗽锻炼

品管圈QCC项目成果汇报降低输液室医疗冲突发生率护理课件

策略制定
针对原因解析，制定以下策略：加强医护人员沟通技巧培训、提升服务态度、提高医疗技术水平以及优化输液室管理流程。
实施计划与进度控制
实施计划
按照策略制定具体的实施计划，包括培训课程安排、服务态度考核标准、医疗技术提升方案以及管理流程优化措施等。
进度控制
定期检查实施计划的执行情况，对进度滞后的部分进行调整和改进，确保项目按计划进行。
定期开展护理业务培训，提升护士的专业技能和服务意识。
PART 04
项目成果评估与总结
成果指标的设定与测量
01
02
03
医疗冲突发生率
通过统计输液室医疗冲突发生的次数，计算出医疗冲突发生率，作为评估项目成果的重要指标。
患者满意度
通过调查问卷的方式，了解患者对输液室护理服务的满意度，评估护理服务的质量和水平。
品管圈QCC在医疗领域的应用
在医疗领域，品管圈QCC被广泛应用于护理、医疗技术、药剂管理等多个方面，通过科学的方法和工具，解决实际问题，提升医疗服务的品质和效率。
项目目标与意义
项目目标
通过品管圈QCC活动，降低输液室医疗冲突发生率，提高患者满意度，提升护理服务质量。
项目意义
降低医疗冲突的发生率有助于提高医疗服务质量，改善患者就医体验，增强医护人员的职业满足感，提升医院的整体形象。同时，通过品管圈QCC活动，培养团队成员的协作精神和管理能力，推动医院管理的科学化和规范化。
监控与改进措施
监控方式
通过患者满意度调查、医护人员工作表现评估以及医疗事故报告等途径，对项目实施效果进行监控。
改进措施
根据监控结果，及时调整和优化实施计划，持续改进和提升护理服务质量，降低医疗冲突发生率。

护理品管圈--降低静脉留置针非计划拔针率 ppt课件

主要原因
固定不良
对策内容
1.穿刺成功后，评估病人神志、肢体活动度、自理能力、配合程度等情况； 2.据评估结果，使用弹力网状绷带进行留置针外固定。
对策实施
P A
D C
负责人：张实施地点：综合内科护士站实施时间：2016年8月3日
对策处置
1.经效果确认对策为有效对策； 2.进一步分析优化完善网帽弹力网状绷带固定留置针的方法和效果。
注：调查期我科静脉留置针穿刺总数367次，非预期拔管253次，预期拔
管114次，通过公式计算，非预期拔管率=253/367=68.94%。
20
*
改善前柏拉图
根据80/20原则，将药物渗出，导管堵塞，针管脱出三项作为本次活动的改善重点。
21
*
目标设定
5
22
目标设定
• 目标值＝现况值－（现况值×改善重点×圈能力） • 现况值=非预期拔管总数/静脉留置针穿刺总数
血管选择不当
血管评估不到位血管条件不好认知不足
封管空针选择不当型号选择不当留置针选择不当
注射泵、输液泵使用不当
推注药物用力护士操作不当穿刺技术弱缺乏护士巡视不及时
患者
不配合
非预期拔管率高
责任心
操作流程不完善
药物刺激性大
封管液使用不当
培训不到位健康教育不到位无书面宣教材料
对策实施
P A
D C
负责人：梅实施地点：综合内科护士站实施时间：2016年8； 2.列入综合内科降低外周静脉留置针非预期拔针率标准化作业流程。
对策效果
通过制作并发放留置针宣教手册，患者更易接受留置针输液，并能够掌握留置相关注意事项降。

品管圈QCC成果汇报之降低中心静脉导管堵管率护理课件

制定计划与分工
计划
制定详细的活动计划，包括活动时间、进度安排、培训计划等
分工
明确圈员职责，根据圈员的特长和经验进行合理分工，确保各项任务顺利完成
实施改进措施
01
02
03
培训
组织圈员进行相关培训，提高圈员对中心静脉导管堵管的认识和预防措施的掌握程度
制定操作规范
制定中心静脉导管置管和护理的操作规范，确保操作过程符合标准
调查结果
实施前患者满意度为70%，实施后患者满意度为90%。
经济效益分析
节约成本
由于中心静脉导管堵管率降低，减少了因堵管而需要重新置管或溶栓的费用，节约成本约5万元人民币。
提高工作效率
提升医院形象
患者满意度提高，提升了医院的整体形象和服务质量。
降低了医护人员处理堵管事件的时间和精力，提高了工作效率。
QCC活动需要护理人员具备一定的质量管理知识和技能，通过参与 QCC活动，护理人员的素质和技能水平可以得到提升。
促进团队合作
QCC活动需要团队成员之间的密切合作和交流，通过共同的目标和任务，促进团队合作和凝聚力。
CHAPTER 02
中心静脉导管堵管问题分析
堵管原因分析
患者体位不当
长时间保持同一卧位姿势，导致血液回流，形
定期监测与评估
制定中心静脉导管堵管率的监测指标，定期统计并分析堵管情况。对高风险患者进行重点监测，加强导管维护和巡视频次。
对监测结果进行评估，针对堵管原因制定相应的改进措施，持续优化护理效果。
CHAPTER 04
品管圈QCC实施过程
确定主题与目标
主题
降低中心静脉导管堵管率
目标

第二期QCC成果汇报(降低静脉留置针非计划拔管率)

未使用正压封管
冲封管
封管封管时间不及时间隔过长
拔
回血时间过长
相关培训管
导管维
形式单一人力不足
缺失率
巡视、
贴膜固定护
反复穿刺不牢
宣教
穿刺手不
法
足
宣教内容不全面
交接不清
高
交接班
流于形式
血管选择不适宜固定方法不当
法
其他
要因筛查
30
25
80.58%
93.20%
100.00%
100.00% 90.00% 80.00%
医院
提高危重患者救治效率，经济效益与社会效益均得到提高。
活动计划拟定
WHAT 时间
项目 8月
WHEN
2014年
9月
10-12 月
1月
WHO HOW 2015年 2-4月 5月负责人品管工具
WHERE 活动地点
主题选定W1-2
头脑风暴 14楼教室
活动计划W3-4
现状调查目标设定
W12 W34
评估（抽回血） INS标准第 56条
Clear 冲管：将导管内残留的药液和血液冲入血管
Lock 封管：输液完毕或在两次间断的输液之间，需用封管
液封管
对策实施之四沟通宣教术前评估置管前告知静脉留置了解静脉留置针的常可适当活动，避免
针应用的目的、意义见并发症及预防措施置管肢体剧烈运动
互爱圈第二期成果汇报
——降低静脉留置针非计划拔管率
互爱圈成员
辅导员圈长
主题选定
主题评价题目上级政重要性迫切
策
性
如何提高静脉 25 29 19

QCC对减少静脉输液并发症中应用PPT课件

制定计划
根据主题和目标，制定详细的实施计划，包括活动时间表、人员分工、所需资源等。
现状调查
收集有关问题的数据和信息，进行现状调查，了解问题的现状和原因。
QCC实施步骤
分析原因
运用科学的方法分析问题的根本原因，找出关键因素。
制定对策
针对问题的根本原因，制定有效的改进措施和方案。
实施对策
操作因素
输液过程中，操作不规范、注射技术不熟练等易导致渗漏性
损伤。
个体因素
个体差异、免疫系统状态等易导致过敏反应和感染。
器具因素
输液器具不洁净、破损等易导致感染。
静脉输液并发症的危害
生理痛苦
静脉输液并发症会给患者带来不同程度的生理痛苦，如疼痛
、肿胀、坏死等。
心理压力
并发症可能导致患者产生焦虑、恐惧等心理压力，影响治疗和康复。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术手段，实现QCC活动的智能化发展，提高工作效率和准确率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
QCC的目的是通过全体成员的共同努力，提高工作效率和产品质量，以实现持续的质量改进和顾客满意度的提高。
QCC特点
自主性
QCC成员在工作现场发现问题后，能够自主地组织起来解决问题，并采取有效的措施防止类似问题的再次发生。
群众性
QCC活动涉及的范围广，需要全体成员的参与和共同努力，通过团队合作实现质量改进。
按照制定的改进措施和方案进行实施，确保改进的有效性和可行性。
QCC实施步骤
检查效果
对改进后的效果进行检查和评估，确认改进是否达到预期目标。
标准化
将改进的经验和方法标准化，形成工作规范和制度，以便在其他类似问题上推广应用。

品管圈降低留置针非计划性拔管发生率演示PPT模板

17 现状把握
次数
60
93.40%
100.00%
55
86.80%
100.00%90.00%
50
77.00%
80.00%
45
65.50%
40
35
70.00% 60.00%
30
24 39.30%
25
50.00% 40.00%
20
16
30.00%
15
10 5
7
6
4
20.00%
4
10.00%
0
0.00%
1
3 3 5 3 3 3 3 5 28 6 ★
1 3 1 3 3 3 3 3 20 1 1 1 3 3 1 1 1 12 1 3 1 5 3 3 1 3 20
23 要因分析
（三）、导致“留置针非计划性拔管”真因验证检验结果
项目穿刺部位选择不当冲管与封管不规范患者烦躁约束不当
血管条件差药物刺激性强夹子夹闭部位不统一
操作方法
日常护理方法
小原因
血管条件差水肿
深静脉血栓患者烦躁约束不当
认知障碍家属配合程度低
健康宣教力度不够认识程度低刺激性强浓度大总量多
肝素帽松动导致出血
针头型号不匹配规格大小不匹配
质量差温度过高温度过低
被衣物拖带出血管外
潮湿污染固定方法不规范冲管与封管不规范穿刺部位选择不当穿刺技术高低差异
总分
101 91 95 71 92 100 86 84 58 72 98 72
执行人
实施责任时间人
7月第3周 —— 全 7月体第4周圈
员
1

降低留置针非计划性拔管发生率品管圈汇报PPT模板(精美)

副圈长圈员
姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名
28
护师/专科
25
护士/专科
25
护师/本科
24
护士/专科
25
护士/专科
26
护士/专科
21
护士/专科
26
护士/专科
圈名：甜甜圈
工作经历 27年 4.5年 6年 6年 2.5年 3年 2.5年 4.5年 4年 4.5年
分工检讨与改进活动计划拟定
名
名
名
名
名
名
名
名
名
7 圈名、圈徽的意义
【3个“+”】形成品，构成，代表品质护理
【“+”】代表脑神经治疗
【“N”】代表护理Nurse
【寓意】汇集万千智慧护理病患
1
第二部分
Part 01 组圈
主题选定
9 主题选定
评价项目重要性
问题点
院方政策
可行性
提高良肢位的摆放率 24
20
22
圈能力总分优先顺序提案人
降低留置针非计划性拔管发生率
真实案例品管圈汇报
科室：您的科室
汇报人：XXXXX
目录
CONTENT
0
02
03
04
05
1
06
07
08
09
10
1
第一部分
Part 01 组圈
简介
4 圈简介
活动主题：降低留置针非计划性拔管发生率
成员基本数据
职务
姓名
年龄
职称/学历
辅导员
姓名
47
护师/本科
圈长

儿科二区PDCA对降低静脉留置针非预期拔管率持续改进副本

儿科二区PDCA对降低静脉留置针非预期拔管率持续改进副本介绍本文档旨在描述儿科二区使用PDCA （计划-执行-检查-行动）循环方法来持续改进降低静脉留置针非预期拔管率的过程和成果。

背景静脉留置针是儿科病房常见的医疗器械，但非预期拔管可能导致不良后果。

因此，通过持续改进来降低非预期拔管率在提高患者安全性和质量护理方面具有重要意义。

目标本次项目的主要目标是减少儿科二区静脉留置针的非预期拔管率，提高留置的成功率和持续时间。

方法1. 计划 (Plan)- 确定团队成员：组建一个由医生、护士和管理员组成的团队来参与项目。

- 识别目标指标：明确非预期拔管的定义和计量方法。

- 了解现状：收集和分析过去一段时间的非预期拔管率数据，了解问题的严重性和影响因素。

- 制定改进计划：基于现状分析，制定改进措施和策略。

2. 执行 (Do)- 实施培训：提供培训和宣导，确保医务人员正确操作和留置静脉针。

- 标准化操作：制定并推广标准化的静脉留置针操作程序，包括消毒、穿刺和固定等环节。

- 引入提示工具：在患者床边或电子病历中提供使用静脉留置针的提示和注意事项。

- 加强监测和反馈：持续监测非预期拔管率并向团队反馈结果，以便及时采取行动。

3. 检查 (Check)- 定期评估：定期评估非预期拔管率的变化，并对改进措施的效果进行评估。

- 收集反馈：收集和分析医务人员和患者的反馈意见和建议，以进一步改善留置针操作。

- 分享经验：与其他科室和医院分享成功经验和最佳实践，促进更广泛的改进。

4. 行动 (Act)- 根据评估结果调整改进措施：根据评估结果和各方反馈，对改进措施进行调整和改进。

- 持续改进：将PDCA循环方法融入日常工作中，持续改进和监测非预期拔管率。

结论通过使用PDCA循环方法，儿科二区成功地降低了静脉留置针的非预期拔管率。

持续改进和标准化操作是关键，同时加强培训和反馈机制也起到了积极的作用。

此项目的成功经验对提高患者安全性和质量护理具有借鉴意义，并可在其他科室和医院推广实施。

降低留置针案例品管圈汇报ppt模板

55
81.97%
50
45
40
60.66%
35
30
25
22 39.30%
20 15
15
13
10
7
5
3
1
0
次数
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
1
第七部分
Part 01 组圈
对策拟定
烦
2.分析烦躁原因并及时排除
躁
3.及时做好有效的防止措施
（必要时使用药物镇静、镇痛）
4.加强巡视
可行性 28 30 36 20 32 36 29 24 10 26 30 20
评价经济性
40 36 32 29 32 34 27 30 28 22 36 30
效益性 33 25 27 22 28 30 30 30 20 24 32 22
夹紧夹子
32 对策实施与检讨
对策三
对策名称主要原因
改善前：患者因意识障碍而烦躁，又未及时做好约束措施，导致留置针非计划拔管。原因：未及时做好约束措施
及时做好有效的防护措施
意识障碍（与疾病有关）
对策实施：负责人：实施时间：7月第5周-9月第2周实施地点：脑病科
对策处置： 1. 正确使用约束带适当约束。 2. 必要时遵医嘱使用镇静、阵痛药物。
36.07%
降幅为20.8% 28.57%
改善前
改善后
29 对策实施与检讨
对策二
对策名称主要原因
改善前：由于封管与冲管操作流程不规范导致留置针非计划性拔管。原因： 1.不熟悉静脉留置针操作技术防范 2.留置针导管维护不规范

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